Forsyningskæden på randen af ​​krise? Leveringsvanskelighederne og løsningerne

Krigsspil og mulige scenarier fra de seneste årtier fremmanede potentielle rædsler, som ingen, især ikke i Europa, længere rigtig ønskede at tro på. En pandemi i årevis? En krig i Europa? Utænkeligt, umuligt! Folk kunne stadig acceptere mindre "krigsforbrydelser" og "tragiske kriser" langt fra vores "vestlige civilisation" i den tro, at vores teknologi og logistik ville klare det. Vi er stærke, det skal nok gå. Men det gør det ikke.

Vi skrev for nylig om dette: "Som det er blevet beskrevet utallige gange før, har globaliseringen alvorligt belastet forsyningskædestrukturerne og gjort dem sårbare over for uventede kriser uden for deres kontrol. Den har dog heller ikke formået at gøre dem strategisk følsomme på relativt kort tid. Det betyder, at der ikke er nogen lettelse af situationen langs forsyningskæden inden for logistik eller intralogistik i sigte i fremtiden."

Nu er det tid til at handle. Enhver, der først handler nu, er forsinket – og der er mange! Allerede i 2012 viste en undersøgelse, at 16,2 % af de adspurgte virksomheder ikke havde løsninger eller strategier til risikostyring i forsyningskæden. Der er et presserende behov for en reaktion nu, fordi den nuværende situation er kommet for at blive. Og hvad mange slet ikke overvejer: faren for en kædereaktion og de potentielle konsekvenser af yderligere kriser er reel. Kan nogen seriøst sige, at det er det?

Løsningerne er faktisk enkle, men implementeringen kræver hurtig handling, en masse energi og arbejde – og frem for alt et langsigtet perspektiv:

• Forøgelse af sikkerhedslagre – bufferlagre
• Regionale decentraliserede lagre/logistikcentre
• Regionale logistikdistributionscentre (mikrohubs)
• Brug af højlagre eller automatiserede pallehøjlagre (HBW)
• Leverandører i forskellige regioner, undgår single-sourcing
• Udvikling/udvidelse af supply chain management med relevante færdigheder
• Udvidet synlighed i forsyningskæden – Visabilitet i forsyningskæden (SCV) er evnen til at spore leverancen på dens vej fra leverandøren gennem producenten til forbrugeren

Et andet vigtigt punkt for forsyningskæden er øget fleksibilitet:

• Sikring af forsyningssikkerhed
• End-to-end planlægningsprocesser
• Fleksibelt produktions- og monteringsnetværk
• Produktlanceringsstyring
• Kundefokus gennem segmentering af forsyningskæden
• Ensartede forsyningskædestrukturer
• Lean-processer
• HR- og talentstyring

Fleksibilitet i forsyningskæden:

• Bedre håndtering af leverandørrisici
• Holistisk planlægning
• Gør strukturen mere fleksibel
• Tilpas produktstrategier hurtigere

Relateret til dette:

• Indvirkningen på nøgleindustrier: Hvad du skal gøre nu
• 7 point og én chance: Det tvinger os til at gentænke vores tilgang
• Optimering af forsyningskæden: Nye logistikstrategier, herunder digitale tvillinger

Oplever din virksomhed i øjeblikket problemer med forsyningskæden? – Billede: Xpert.Digital

I begyndelsen af ​​2022 rapporterede 49 procent af de adspurgte industrivirksomheder, at de var påvirket af betydelige forstyrrelser i forsyningskæden. I modsætning hertil angav 31 procent af de adspurgte servicevirksomheder, at de ikke i øjeblikket oplevede nogen forstyrrelser i forsyningskæden. COVID-19-pandemien har alvorligt påvirket internationale produktions- og forsyningsprocesser, hvilket har resulteret i en akut mangel på råvarer og færdigvarer i mange sektorer.

Undersøgelse af forsyningsvanskeligheder oplevet af virksomheder i Tyskland, fordelt på branche, 2022

Betydeligt omfang

• Alle sektorer – 36%
• Industri (eksklusive byggeri) – 49%
• Byggebranchen – 34%
• Handel (inklusive bilreparation) – 47%
• Tjenesteydelser (ekskl. handel) – 21%

Mellem omfang

• Alle sektorer – 32%
• Industri (eksklusive byggeri) – 35%
• Byggebranchen – 44%
• Handel (inklusive bilreparation) – 36%
• Tjenesteydelser (ekskl. handel) – 27%

Lille omfang

• Alle sektorer – 16%
• Industri (eksklusive byggeri) – 12%
• Byggebranchen – 16%
• Handel (inklusive bilreparation) – 12%
• Tjenesteydelser (ekskl. handel) – 20%

Nej, ikke berørt

• Alle sektorer – 16%
• Industri (eksklusive byggeri) – 4%
• Bygge- og anlægsbranchen – 5%
• Handel (inklusive bilreparation) – 5%
• Tjenesteydelser (ekskl. handel) – 31%

Forsyningskæde – Øget fleksibilitet – Billede: Xpert.Digital

Emnet er ikke nyt, hvilket en undersøgelse fra 2011 viser. Undersøgelsens resultater afslører, hvilke tilgange der anses for vigtige for at øge fleksibiliteten i forsyningskæder. Atten procent af respondenterne ser personale- og talentstyring som en nøglefaktor til at øge fleksibiliteten.

Undersøgelsesperiode: februar til april 2011

• Sikring af forsyningssikkerhed – 72%
• End-to-end planlægningsprocesser – 65%
• Fleksibelt produktions- og monteringsnetværk** – 61%
• Produktlanceringsstyring – 44%
• Kundefokus gennem segmentering af forsyningskæden – 34%
• Ensartede forsyningskædestrukturer – 21%
• Strømlinede processer – 20%
• Personale- og talentstyring – 18%

Cirka 150 virksomheder fra bil-, maskinteknik-, elektronik-, telekommunikations- og forbrugsvaresektoren blev undersøgt. ** Inklusive alle værdikædepartnere. Flere svarmuligheder var mulige.

Udgangspunkter for større fleksibilitet i virksomheders forsyningskæder – Billede: Xpert.Digital

Dette emne var allerede relevant for præcis 11 år siden! Statistikken illustrerer udgangspunkter for større fleksibilitet i virksomheders forsyningskæder. Kilden giver ikke oplysninger om antallet af respondenter.

Udgangspunkter for større fleksibilitet i virksomheders forsyningskæde i 2011

• Bedre håndtering af leverandørrisici – 72%
• Holistisk planlægning – 65%
• Gør strukturen mere fleksibel – 61%
• Tilpas produktstrategier hurtigere – 44%

Strategier til risikostyring i forsyningskæden – Billede: Xpert.Digital

Denne statistik viser vigtige strategier for risikostyring i forsyningskæden i virksomheder i 2012. Cirka 28 procent af de adspurgte virksomheder anså det for vigtigt at øge sikkerhedslagrene i risikostyringen i forsyningskæden. Der var flere mulige svar.

Nøglestrategier inden for risikostyring i forsyningskæden hos virksomheder i Tyskland i 2012

• Leverandører i forskellige regioner, undgår single-sourcing – 59,6%
• Udvidelse af synlighed i forsyningskæden – 48,5%
• Øge sikkerhedslagre – 27,9%
• Udvikling/udvidelse af supply chain management med relevante færdigheder – 26,5%
• Vi har i øjeblikket ingen løsning – 16,2%

Har du brug for eksperthjælp til at implementere dine krav? Har du spørgsmål om Smart Factory, Smart Logistics eller digitalisering?

Find råd og løsninger her 👈🏻

Automatisering af lagre og forsyningskæder er et centralt element i lageroptimering. Det kan vi hjælpe dig med.

Find råd og løsninger her 👈🏻

E-handel har specifikke krav, og konkurrencen intensiveres konstant. Det er ikke tilfældigt, at e-handel betragtes som en drivkraft bag markedsændringer. Vores styrke ligger i vores digitale ekspertise, som gør os i stand til at levere innovative løsninger og implementeringer.

Kontakt os 👈🏻