7 point og én chance: Coronapandemien tvinger os til at gentænke vores tilgang

Udgivet den: 2. november 2020 / Opdateret den: 18. marts 2022 – Forfatter: Konrad Wolfenstein

7 point og én chance: Coronapandemien tvinger os til at gentænke – Dusan Petkovic|Shutterstock.com

Én ting står nu helt klart, noget der har fungeret rimelig godt indtil videre: Mens man tidligere kun i ringe grad eller slet ikke gjorde en indsats for at udføre sin egen data- og informationsresearch, men i stedet gentagne gange kopierede fra konkurrenterne, er dette ikke længere muligt på grund af den ekstraordinære og nye situation.

De eksisterende skabeloner virker ikke længere. Der findes ingen originalversion, hvorfra man på nogen måde kan lære af succesfuldt implementerede strategier og scenarier.

At kopiere fra andre er ikke i sig selv en dårlig tilgang. Det kan hjælpe med at kompensere for mangler eller korrigere fejlbehæftede udviklinger. Det mest berømte og velkendte eksempel på dette er Facebooks opkøb af Snapchat. De, der ikke samarbejder, bliver kopieret. Tidligere havde fotoappen Snapchat afvist et overtagelsestilbud fra Facebook.

Relateret til dette:

Coronapandemien og dens indvirkning på nøgleindustrier

Coronapandemien og dens indvirkning på nøglebrancher: Hvad du skal gøre nu

8 mulige tiltag på et øjeblik. Til maskinteknik, logistik og produktion

Konkurrence handler i stigende grad om at styre tiden effektivt. Det er ikke de store fisk, der spiser de små fisk, men de hurtige fisk, der overhaler de langsomme fisk.

▸Læs mere her

Men nu er alt anderledes – og samtidig er det også en mulighed

At vente og se, hvad andre gør, er heller ikke en god idé. Lige nu er alle de eksisterende rammer og regler ved at kollapse. Intet er, som det var før. Det er også uklart, om tingene nogensinde bliver det samme igen. Og hvis de bliver, vil det tage betydelig tid. Indtil da kan det at vente have katastrofale konsekvenser.

Jeg er sikker på, at vi vil overvinde denne krise og vågne op en morgen og se verden med andre øjne. En ny æra vil gry, fordi intet nogensinde vil blive det samme igen. Vi oplever allerede utroligt mange forandringer.

Kontantløse betalinger er nu mulige i Tyskland takket være NFC/RFID-teknologi. Coronaviruskrisen har ændret betalingsadfærden.

I 2019 var situationen anderledes. Ifølge en undersøgelse ville hver femte person ikke handle i supermarkedet, hvis kortbetaling var den eneste mulighed. Næsten halvdelen af ​​alle respondenter foretrækker generelt at betale med kontanter frem for med kort. Lidt under en tredjedel af respondenterne "foretrækker snarere" eller "foretrækker i høj grad" at betale med kort. De resterende respondenter afviste at angive deres præference for nogen af ​​betalingsmetoderne.

I august 2019 blev 1.036 restaurantgæster i Tyskland undersøgt: Ved hvilke lejligheder foretrækker du at betale kontantløst på restauranter, caféer eller barer?

Ved hvilke lejligheder foretrækker du at betale uden kontanter på restauranter, caféer eller barer? – Billede: Xpert.Digital

Udgivet af orderbird; MasterCard: Udnyttelse af digitaliseringens muligheder

48,4 procent af de adspurgte kunder angav, at de betaler med kort på restauranter, caféer eller barer, når de ikke har kontanter på sig. Selv større regninger betales ofte kontantløst. Kun 18,6 procent af kunderne betaler udelukkende kontantløst i hotel- og restaurationsbranchen. 8,6 procent af deltagerne angav, at de aldrig har betalt med kort på en bar, café eller restaurant.

Under en fagdiskussion annoncerede Ralf-Christoph Arnoldt, betalingsekspert ved Forbundsforeningen af ​​Tyske Kooperativbanker (BVR), at antallet af kontantløse transaktioner i Tyskland steg med 48 procent i maj 2020 sammenlignet med året før .

Dette er blot ét eksempel. Disse ændringer påvirker alle sektorer og brancher. Alle tidligere og almindelige scenarier bliver nu revurderet.

Drivhusgasneutralt Tyskland inden 2050

Samtidig med de økonomiske forandringer forårsaget af corona-pandemien er der også miljøpolitiske planer, der vil fuldstændig omlægge vores mobilitets- og forsyningsgrundlag i de næste 20 til 30 år.

Relateret til dette:

• CO2-neutralitet med solceller – Lær af Amazon

Den 28. november 2018 præsenterede EU-Kommissionen sin langsigtede strategiske "vision for en velstående, moderne, konkurrencedygtig og klimaneutral økonomi for tidshorisonten 2050".

Strategien skitserer, hvordan Europa kan bevæge sig fremad på vejen mod klimaneutralitet ved at investere i realistiske teknologiske løsninger, styrke borgerne og koordinere foranstaltninger på centrale områder som industripolitik, finans og forskning, samtidig med at det sikres, at omstillingen er socialt retfærdig.

Strategi er én ting, implementering er noget andet.

Her er mine 7 punkter, der kan hjælpe med strategi og implementering:

1. Tid.
Ved første øjekast virker dette paradoksalt. Vi har ikke tid. Banebrydende beslutninger skal træffes nu. Og alligevel er det nu det rette tidspunkt at genoverveje alle strategier og koncepter. Budgetplaner er allerede udarbejdet, men i de fleste tilfælde er de ikke blevet godkendt endnu. De fleste planer er dog stadig baseret på erfaringer og tal fra tiden før coronaviruspandemien. Ingen ved, hvad fremtiden bringer. Vil messer kunne afholdes som planlagt næste år? Hvordan bliver fremmødet? Hvad er plan B?

2. Refleksion (tænkning og genovervejelse):
Under alle omstændigheder kan tingene ikke fortsætte, som de har været. Flere scenarier skal overvejes på nuværende tidspunkt. En modulær tilgang er afgørende.

3. Timen for nye ting og innovation
Selvom vi tyskere ofte siges at være ufleksible og at beregne alt otte gange, før vi træffer en beslutning, er vi hurtige til at improvisere, når vores omhyggeligt udtænkte planer falder fra hinanden. Så gør vi det rigtigt første gang. Det, andre anser for at være trial and error, bliver vores standardpraksis. Coronapandemien kan være til vores fordel, fordi hjælpeløshed ikke rigtig er en del af vores ordforråd.

4. Netværk:
En anden fordel ved vores mentale DNA er, at vi stiller andre spørgsmål og udveksler ideer. Vi holder os ikke bare til overfladiske detaljer. Når vi kommunikerer, skal der være et resultat. Vi dykker dybt, vil vide alt og forbinder det med vores oplevelser. Vores direktehed, som nogle gange bringer os i problemer i diplomatiske situationer, er nu en fordel. Ingen overfladisk snak eller smalltalk; det skal være direkte og klart. Vi skal komme til sagen, når vi træffer beslutninger. Trods alt er høflighed fortsat en dyd!

5. Planlægningsperioder
Årlig planlægning er almindelig praksis i virksomheder. Dette kræver dog forudsigelighed og planlægningssikkerhed. Dette er absolut ikke tilfældet i øjeblikket. Derfor anbefaler jeg en midlertidig overgang til halvårlig eller endda kvartalsvis planlægning.

Samtidig bør digitaliseringens udbredelse forfølges uformindsket og med stor kraft. For dette er uden tvivl fremtidens (globale) marked og kommunikationsstruktur.

6. Skaf midlertidig støtte.
Der er forskellige grunde til, at eksisterende strukturer ikke hurtigt kan tilpasse sig nye omstændigheder, især når det sker så pludseligt, som med coronapandemien.

Derfor bør der for individuelle projekter udvikles og implementeres passende koncepter uden for den eksisterende struktur, som derefter kan integreres i virksomhedsstrukturen på det rette tidspunkt. De eksisterende strukturer kan fortsat fokusere på deres kernekompetencer.

Relateret til dette:

• En mulig metode til projektimplementering er agil udvikling

7. Og mens vi er ved emnet…
Jeg ser en anden, langt mere interessant mulighed i denne coronaviruspandemi: Vi tyskere elsker sikkerhed og forudsigelighed. I årtier har vi lukket os inde i dette scenarie og gjort det behageligt for os. Nu har det ændret sig. Vi er nu nødt til at handle og se situationen i øjnene. Vi kan gøre det. Hvis vi nu indser, at vi med vores grundige, proaktive tilgang kan opnå betydeligt mere i lyset af den globale konkurrence, selvom vi måske ikke er lige så fleksible som andre, så er vores handlinger fornuftige, og vi skaber en ny tilgang, der kan blive en ny strategi for succes i globaliseringen: grundighed og fleksibilitet for innovation og udvikling.

Grundighed omfatter et sikkert datagrundlag og tillid til partnere, der også er fleksible nok til at tilpasse sig nye omstændigheder i forsyningskæden.

Relateret til dette:

• Nu: Modernisering og digitalisering af forsyningskæder

Nu: Modernisering og digitalisering af forsyningskæder – Billede: @shutterstock|SergeyBitos

► Kontakt mig eller deltag i diskussionen på LinkedIn

Hvordan vi sikrer infrastrukturen i vores nøgleindustrier vil være afgørende for fremtiden!

Tre områder er særligt vigtige her:

• Digital intelligens (digital transformation, internetadgang, Industri 4.0 og Tingenes Internet)
• Autonom strømforsyning (CO2-neutralitet, planlægningssikkerhed, miljøsikkerhed)
• Intralogistik/Logistik (Fuldautomatisering, mobilitet af varer og mennesker)

Xpert.Digital leverer til dig her fra Smart AUDA-serien.

• Autonomisering af energiforsyningen
• urbanisering
• Digital transformation
• Automatisering af processer

Der tilføjes løbende nye oplysninger, og de opdateres regelmæssigt.