Ikona strony internetowej Xpert.Cyfrowy

Schlettter Solar – znany z haków dachowych i systemu fotowoltaicznego PV Montage

Hak dachowy i system montażu fotowoltaicznego PV

Haczyki z dachu i fotowoltaiki System montażu PV – Obraz: Schlettter Group

Grupa Schletter przedstawia rozwiązania montażowe zoptymalizowane pod kątem materiałów

Globalnie aktywny producent zespołu słonecznego Schletter Group zaprezentował swoje najnowsze produkty i rozwiązania na Intersolar 2022 w Monachium. Skupiono się na najwyższej wydajności – przy użyciu materiału i czasu montażu.

„Mniej materiału z taką samą lub lepszą odpornością i szybkim montażem na placu budowy – który działa jak wątek poprzez nasz rozwój produktu”, podkreśla dyrektor generalny Schletter Group Florian Roos. „Na Intersolar pokazujemy, jak to wdrażamy, w całym naszym zakresie: od naszego systemu Lay Roof System, po nasz system FlexGrid Pro System Flat dachu po nasze systemy zewnętrzne i śledzące”.

Wysoka nośność i szybki montaż: system dachów skośnych Schletter ProLine

W systemie dachów skośnych ProLine nowa geometria profili pozwala na użycie znacznie mniejszej ilości materiału niż w przypadku poprzednich standardowych profili Schletter. Jednocześnie profil jest w stanie wytrzymać większe obciążenia. Profile ProLine można montować także bez użycia narzędzi, przy pomocy jednego łącznika wewnętrznego, co pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze podczas montażu. Nowy łącznik szyn poprzecznych umożliwia montaż statycznie odporny.

Oprócz sprawdzonych haków dachowych wykonanych ze stali nierdzewnej i stali konstrukcyjnej o wysokiej wytrzymałości, firma Schletter rozszerzyła asortyment o dwa aluminiowe haki dachowe: Lekkie haki dachowe „EcoA” i „RapidA” oferują dodatkową opcję optymalizacji projektów i oszczędności koszty instalacji.
Na targach Intersolar firma prezentuje także nowy hak dachowy RapidA 35, który został opracowany specjalnie do dolnych łat dachowych. Co ważne, wszystkie haki dachowe Schletter są kompatybilne zarówno ze standardowymi szynami montażowymi Schletter, jak i nowymi szynami ProLine. Zapewnia to wstępnie zmontowany, obrotowy multiadapter. Prosty i szybki montaż to także główna cecha obejmy modułowej „RapidPro”, która jest dostosowana do nowych profili. Zgodnie z zasadą „jeden rozmiar pasuje do wszystkich” w przyszłości można montować wszystkie popularne rozmiary modułów o wysokości ramy od 30 do 47 mm. Całkowicie zmontowany zacisk należy wcisnąć w górny rowek profilu, a następnie zabezpieczyć.

Większa elastyczność, mniej balastu: ulepszony FixGrid Pro

System do dachów płaskich FixGrid Pro wymaga mniej balastu dzięki ulepszonej aerodynamiki. Dzięki zoptymalizowanemu FixGrid Pro w orientacji wschód-zachód korytarz konserwacyjny nie jest, jak poprzednio, ułożony pomiędzy dolnymi krawędziami, ale raczej górnymi krawędziami modułów kątowych. „Nasze testy w tunelu aerodynamicznym wykazały wyraźne korzyści aerodynamiczne, które pozwalają zaoszczędzić aż do 10 procent balastowania” – wyjaśnia Manuel Schwarzmaier, kierownik sprzedaży produktów dachowych w Grupie Schletter. „Dzięki temu montaż modułów i ich okablowania staje się znacznie łatwiejszy.”

Ponadto programiści Schletter dodatkowo zoptymalizowali system zgodnie z modułową logiką i uczynili planowanie i montaż bardziej elastyczny i szybszy. Zamiast różnych magazynów modułów w zależności od kąta nachylenia, wielkości modułu lub rodzaju obłożenia (pionowego lub poprzecznego), wszystkie warianty można teraz zaimplementować tylko z kilkoma uniwersalnie użytecznymi komponentami. „Nasz FixGrid Pro zawsze umożliwia optymalną pozycję edycji i zacisku modułu – niezależnie od kąta lub jakiego rozmiaru” - podkreśla Schwarzmaier.

Systemy zewnętrzne i śledzące: mniej materiału na kilowat mocy wyjściowej

Grupa Schletter zaprezentuje również swoje systemy zewnętrzne na targach Intersolar. Obejmuje to nową wersję Schletter Tracker, która została specjalnie zoptymalizowana do jednorazowego użytku z modułami wielkoformatowymi. Kompaktowy system zużywa mniej materiału na kilowat mocy wyjściowej i jest o około 30 procent lżejszy niż porównywalne modele dostępne na rynku. „Jest to obecnie kluczowy punkt, szczególnie ze względu na wysokie koszty logistyki i transportu” – wyjaśnia Christian Salzeder, CSO Projects w Grupie Schletter. Wersja o nazwie „1V” (jedna pionowa) ma te same zalety konstrukcyjne, co istniejący Schletter Tracker: dzięki mechanicznemu systemowi samoblokującemu jest tak stabilna jak stała podstawa i wytrzymuje prędkość wiatru znacznie przekraczającą 200 km/h .

Wszystkie systemy zewnętrzne Schletter zostały również zoptymalizowane pod kątem najnowszych wymagań rynkowych: wszystkie systemy można wyposażyć w moduły dwustronne w celu zoptymalizowania wydajności. Dodatkowo zostały one przystosowane tak, aby można było na nich montować również najnowsze moduły wielkoformatowe, zarówno w poziomie, jak i w pionie. Wprowadzono także nowe powłoki, które dodatkowo wydłużają żywotność systemów montażowych.

Kirchdorf/Haga, 12 kwietnia 2022 r

Schletter uhonorowany za największy w Niemczech system fotowoltaiczny dla wiaty samochodowej

Po zainstalowaniu największego systemu PV SolarCarport w Niemczech na lotnisku Weeze, Schletter otrzymuje teraz Global Leading Res Siegel w kategorii „Unikalna lokalizacja”

Grupa Schletter zainstalowała największy w Niemczech system fotowoltaiczny z wiatą fotowoltaiczną na lotnisku w Weeze w Nadrenii Północnej-Westfalii. Niemiecki Instytut CleanTech przyznaje firmie Schletter znak Global Leading RES za innowacyjny projekt i wyjątkową lokalizację. W ciągu zaledwie sześciu tygodni 70 wykwalifikowanych pracowników zamontowało system Park@Sol na 25 000 metrów kwadratowych. Dzięki specjalnej konstrukcji w postaci systemu modułowego, panele fotowoltaiczne można było indywidualnie dostosować do warunków glebowych danej lokalizacji. A zarząd lotniska myśli już o kolejnym projekcie, czyli budowie stacji e-ładowania.

Od końca roku system fotowoltaiczny o mocy 4 MWp produkuje energię elektryczną dla Westnetz GmbH. Jednocześnie system składający się z 15 296 modułów fotowoltaicznych zapewnia cień dla 1350 miejsc parkingowych na terenie lotniska. Pomysł parkowania w czasie ładowania pojazdów za pomocą paneli słonecznych, które zapewniają również cień, nie jest wizją przyszłości, ale rzeczywistością. Ciągłe innowacje w połączeniu z niekonwencjonalnym podejściem są ważnymi czynnikami dla dalszej realizacji transformacji energetycznej.

Niemiecki Instytut CleanTech (DCTI) wraz z firmą EuPD Research, firmą zajmującą się badaniami rynku i ekonomii, International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) oraz Joint Forces for Solar (JF4S) przyznaje nagrodę Global Leading RES (Renewable Energy Systems) Award. Celem nagrody jest wyróżnienie wybitnych projektów z zakresu fotowoltaiki i magazynowania energii oraz podniesienie świadomości społecznej. Certyfikaty przyznawane są w kategoriach First Mover, Tech Driver, Innowacyjna Aplikacja, Unikalna Lokalizacja i Największy Projekt.

DCTI stale identyfikuje projekty międzynarodowe, które zasługują na uznanie jako wiodące na świecie projekty OZE. Zachęcamy zatem wszystkich uczestników branży do rekomendowania projektów godnych nagrody lub zgłaszania ich bezpośrednio w procesie aplikacyjnym.

Szczegółowy opis wszystkich 46 certyfikowanych projektów można znaleźć tutaj: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Więcej informacji na temat DCTI i procesu składania wniosków o nagrody Global Leading RES Awards można znaleźć pod następującym linkiem: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlin-Bonn, 10 sierpnia 2017 r

Bitwa o rodzinny biznes w Schletter

Schieta Schlettter Solar GmbH Company – Zdjęcie: Schletter Group

Ludwig Schletter mógł w frustracji wycofać się i codziennie przejeżdżać obojętnie obok firmy, która nosi jego nazwisko i do której do dziś dzwoni.

Jednak syn byłego założyciela firmy nie chce już obserwować, w jaki sposób zarządzanie tymczasowe, które zostało zainstalowane od 2015 r., „Załączało firmę po kroku, wypuszcza pracowników i teraz sprzedaje pozostałe pozostałości anonimowemu inwestorowi finansowego po manewrowaniu firmy w niewątpliwość”. Ujawnił domowe gazety OVB, w jaki sposób chce przywrócić specjalistę ds. Zgromadzenia Hagi do starej siły dzięki wezwaniu światowym.

Grupa Schletter ogłosiła upadłość w marcu 2018 roku i mówi się, że w procesie inwestorskim wyłoniły się konkretne interesy zakupowe. Spółka niedawno informowała, że ​​odpowiednie umowy mogą zostać podpisane w czerwcu.

Wielu inwestorów jest szczególnie zainteresowanych znaczącymi aktywami materialnymi spółki i widzi w tym szansę na sprzedaż kapitału, który nie jest niezbędny do prowadzenia działalności w ramach przejęcia spółki i tym samym osiągnięcie zysku. Fakt, że wraz ze sprzedażą zakładów produkcyjnych zmienia się niekorzystnie model biznesowy, a przede wszystkim odesłanie dużej liczby pracowników do domu, najwyraźniej nie budzi zainteresowania. Inwestorzy ci uważają, że koszty zwolnień pracowników poniesie masa upadłościowa.

Firma z powrotem na szczyt świata

Podchodzimy do tego inaczej: pomimo trudnych cięć w firmie nadal istnieje cenny rdzeń. W przeciwieństwie do innych inwestorów, nie mówimy o nieruchomości, ale w szczególności o pracownikach z ich wiedzą – kapitałem ludzkim – i pozycjonowaniu rynkowym światowej grupy. Dzięki temu nadal mamy bardzo dobry punkt wyjścia, aby skutecznie poprowadzić firmę na szczyt świata. I dlatego złożyliśmy ofertę zakupu przed wnioskiem o bankructwo, które można wdrożyć praktycznie w dowolnym momencie. Eksperci sprawdzili naszą ofertę, a finanserzy również stoją za nią. Od pierwszego lipca możemy przejąć sklepy operacyjne. To odróżnia nas od innych inwestorów, którzy mogą być w stanie podpisywać umowy w krótkim czasie, ale prawdopodobnie będą mogli zacząć dopiero później w lipcu.

Więc chcesz odkupić firmę rodzinną – w jaki sposób echo w firmie?

Nie mogę powiedzieć, że – jak dotąd zostaliśmy spowolnieni przez obecne kierownictwo, nie mieliśmy dostępu do niezbędnych dokumentów w firmie dopiero prawie tydzień temu. Wydaje się, że pracownicy byli zastraszani, przynajmniej nikt nie może skontaktować się z byłą rodziną właścicieli. W firmie musi istnieć klimat strachu. Zakładam jednak, że nastąpi pozytywna odpowiedź, którą chcemy przejąć prawie wszystkich pracowników i będzie bezpieczną przyszłością wraz z rozszerzeniem firmy – na podstawie bardzo odpowiedniej bazy finansowej przez naszych inwestorów – Natomiast pozostali inwestorzy zamierzają wydać dużą część pracowników w krótkim czasie. Byłaby to katastrofa dla zainteresowanych rodzin i regionu.

„Gdybym domyślał się, że przedłożenie kierownictwa spowodowało tak negatywny rozwój, działałbym inaczej”.

W sezonie 2014/2015 przekazali firmę nowemu kierownictwu, co mogło stać się dla Schlettera nową szansą. Wygląda jednak na to, że wiele poszło nie tak. Jak z perspektywy czasu oceniasz ówczesną sytuację?

Rynek słoneczny upadł w 2013, 2014 roku, co oznaczało utratę dobrych 85 procent zamówień dla nas wówczas. Wielkość rynku zmniejszyła się z 7,5 gigawat do 0,9 gigawatów rocznie. Jednak nie doszliśmy do braku równowagi poprzez niewłaściwe zarządzanie, ale poprzez wady polityki na rynku. Uważam nas jako „ofiarę polityczną”. Oczywiście przyznaję również, że moje przedsiębiorcze błędy same – tylko rozpoznaliśmy znaki czasów za późno. Na tym etapie niepewności chcieliśmy zrobić wszystko dobrze, a dla dobrego samopoczucia firmy i zalecenia naszych banków przekazaliśmy działalność kierownictwu, który miał miejsce w takich sytuacjach wokół Toma Grafa. W tym czasie powstał również plan restrukturyzacji, zgodnie z którym firma powinna ponownie osiągnąć wartość około 180 milionów euro. Gdybym podejrzewał, że złożenie kierownictwa spowodowało tak negatywny rozwój korporacyjny, że pomimo znacząco odzyskanych sytuacji rynkowych, kulminacją bankructwa, działałbym inaczej. Ja też bym to skończył (śmiech). Następnie jednak konsultanci zarządzania i prawnicy uniknęliby podwójnych milionów kwot.

Jaka suma jest teraz w pokoju jako wartość firmy?

Po tym jak w ciągu ostatnich kilku miesięcy działalność została już znacznie ograniczona i sprzedano wiele maszyn, obecnie znajdujemy się jedynie w dolnym dwucyfrowym przedziale milionów. Czyli o ponad sto milionów euro mniej niż wartość, którą oszacowano nieco ponad dwa lata temu.

Zarządowi skupionemu wokół Toma Grafa nie udało się ponownie popchnąć firmy do przodu. Czy chcesz, aby Twoja nowa koncepcja była bardziej ekologiczna? Nie obawiasz się, że może być za późno?

Pomimo obecnej sytuacji Schletter jest marką znaną w branży na całym świecie i do dziś z niej czerpiemy. Ciężko na to pracowaliśmy i nie pozwolimy, żeby nam to odebrano. Poza tym pracuję w tym biznesie na tyle długo, że potrafię ocenić nasze szanse, znam rynek. W samych Niemczech branża fotowoltaiczna wzrosła ostatnio o dobre 40 procent, a Schletter również mógł na tym zyskać. Ale pod obecnym kierownictwem firma tego nie ma. Raczej odeszli daleko od wcześniej uzgodnionego planu restrukturyzacji, który przewidywał rozwój na miarę rynku. Oznacza to, że to zarządzanie zawiodło. Od dwóch, trzech lat nie było żadnych inwestycji w innowacje, ale to też trzeba nadrobić. Ale jestem pewien, że możemy tego dokonać. Mój plan zakłada przejęcie całej istniejącej siły roboczej oraz utrzymanie i rozwój lokalizacji w Hadze.

„Jesteśmy przekonani, że nasza koncepcja działa, gdy przychodzimy do pociągu jako kupujący”.

Trzymanie słów kluczowych: kto będzie przy Tobie?

W ostatnich latach zbudowałem dużą sieć i nadal kontaktowałem się z poprzednimi klientami – również z kompetentnymi menedżerami, o których wiem, że są gotowi się ze mną poradzić. Ponadto mam profesjonalne i długoterminowe myślenie, średnio -inwestor finansowy, który specjalizuje się w takich sytuacjach i który może działać niezależnie od bankowości. Jest to bardzo ważne dla nadchodzącego wzrostu, ponieważ mamy wtedy więcej operacji niż na wskaźniki finansowe.

Jak trudno jest ci myśleć, że Schletter może zostać zniszczony? Rok 1968 był rokiem założenia firmy, a w roku 2018 rzeczywiście mamy rocznicę do świętowania.

Nie można tego ignorować i jest to obciążenie psychiczne dla naszej rodziny. Ale to także kwestia siły psychicznej. Jesteśmy i zawsze byliśmy twardo stąpającą po ziemi, przedsiębiorczą rodziną i postanowiłem się nie poddawać. Jesteśmy przekonani, że nasza koncepcja się sprawdzi, jeśli my, jako kupujący, dostaniemy szansę. Rynek przyjąłby nas z otwartymi ramionami.

Wywiad: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 czerwca 2018 r

 

 

📣 Systemy montażu PV i moduły fotowoltaiczne dla przemysłu, handlu detalicznego i gmin

Wszystko z jednego źródła, specjalnie zaprojektowane dla wszystkich rozwiązań solarnych. Refinansujesz lub refinansowasz w przyszłość dzięki własnej produkcji energii elektrycznej.

Rady i rozwiązania znajdziesz tutaj 👈🏻

🎯 Dla inżynierów zajmujących się instalacjami fotowoltaicznymi, hydraulików, elektryków i dekarzy

Doradztwo i planowanie łącznie z niewiążącym kosztorysem. Łączymy Cię z silnymi partnerami fotowoltaicznymi.

Rady i rozwiązania znajdziesz tutaj 👈🏻

👨🏻 👩🏻 👴🏻 👵🏻 Dla prywatnych gospodarstw domowych

Jesteśmy rozmieszczeni w różnych regionach krajów niemieckojęzycznych. Mamy niezawodnych partnerów, którzy doradzają i realizują Twoje życzenia.

Skontaktuj się z nami 👈🏻

 

 

Dlatego xpert.solar dla systemów montażu PV i modułów słonecznych – porady i planowanie!

Konrada Wolfensteina

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając poniższy formularz kontaktowy. Zaraz do Ciebie wrócę

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

Napisz do mnie

Xpert.digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital to centrum przemysłu skupiające się na cyfryzacji, inżynierii mechanicznej, logistyce/intralogistyce i fotowoltaice.

Dzięki naszemu rozwiązaniu do rozwoju biznesu 360° wspieramy znane firmy od rozpoczęcia nowej działalności po sprzedaż posprzedażną.

Wywiad rynkowy, smarketing, automatyzacja marketingu, tworzenie treści, PR, kampanie pocztowe, spersonalizowane media społecznościowe i pielęgnacja leadów to część naszych narzędzi cyfrowych.

Możesz znaleźć więcej na: www.xpert.digitalwww.xpert.solarwww.xpert.plus

 

Pozostajemy w kontakcie

 

Wyjdź z wersji mobilnej