Eksploderende administrative omkostninger: Revisionsretten slår alarm – Hvordan den føderale arbejdsformidling brænder milliarder af penge af under Andrea Nahles

400.000 euro for at forklare i stedet for at løse problemer: Nahles-systemet på randen af ​​kollaps

### I erhvervslivet ville hun være blevet fyret for længe siden: Andrea Nahles' bitre balance på €400.000 ### Millioner arbejdsløse, ledige stillinger og et rekordunderskud: Den sande balance for den føderale arbejdsformidling ### Mere løn end finansministeren, men ingen resultater: Det strukturelle problem for den føderale arbejdsformidling ###

Med en årsløn på omkring 400.000 euro leder Andrea Nahles Tysklands største og vigtigste offentlige myndighed: den føderale arbejdsformidling (BA). Det er en topløn, der i den private sektor ville være knyttet til effektive præstationsindikatorer, strategisk innovation og personligt ansvar. Men virkeligheden i Nürnberg er en helt anden. Mens Tyskland kæmper med et demografisk chok, progressiv afindustrialisering og et voksende kompetencegab, leverer BA's ledelse primært én ting på månedlige pressekonferencer: udførlige forklaringer på, hvorfor situationen fortsat er vanskelig. Samtidig eksploderer de administrative omkostninger, den føderale revisionsret slår alarm, og underskuddet vokser til milliarder. Denne artikel ser nøje på Nahles' position og afslører et dybtgående strukturelt problem: Hvad sker der, når en gigantisk myndighed opererer uden ægte markedspres, og politiske netværk opvejer iværksætterkompetence? Det er en analyse af et system, der betaler toplønninger, men ikke kender konsekvenserne af fiasko.

Lederskab, løn og fiasko: Andrea Nahles og den føderale arbejdsformidling

Når administration bliver til karriereforsikring — Sådan fungerer en topløn uden økonomisk grundlag

Andrea Nahles har stået i spidsen for den føderale arbejdsformidling (BA) siden 1. august 2022 – med en årsløn angiveligt på omkring €400.000. Intet sted i hendes biografi nævnes der noget arbejde i den private sektor, ingen stilling i en virksomhedsbestyrelse, ingen iværksætterrisiko og intet personligt ansvar. Hvad hun dog skal fremvise, er en politisk karriere: generalsekretær for SPD, forbundsminister for arbejdsmarked, parlamentarisk gruppeleder, partiformand – og efter sit politiske nederlag i 2019 en problemfri overgang til en velbetalt stilling i den føderale administration. Denne artikel analyserer, hvad Nahles udretter i spidsen for Tysklands største føderale agentur, hvad hun tjener, og hvorfor de strukturelle problemer på det tyske arbejdsmarked strækker sig langt ud over hendes embedsperiode.

En karriere uden for økonomi: Karrierevejen for en professionel politiker

Andrea Nahles blev født i 1970 i Mendig i den vulkanske Eifel-region og meldte sig ind i SPD (Tysklands Socialdemokratiske Parti) i 1988. Hun begyndte at studere tysk og statskundskab ved universitetet i Bonn og afsluttede sine studier med en kandidatgrad i 1999 – elleve år senere. Hendes kandidatspeciale havde titlen "Katastrofernes funktion i serielle kærlighedsromaner". Hun begyndte et doktorgradsprogram i 2004, men opgav det, da hun blev genvalgt til Forbundsdagen (det tyske føderale parlament) i 2005.

Hendes CV viser ingen væsentlig kontakt med den private sektor. Fra 2002 til 2003 var hun sammen med Michael Guggemos leder af fagforeningen IG Metalls Berlin-kontor – en stilling for fagforeningen, ikke en iværksætteraktivitet. Derefter beklædte hun udelukkende politiske embeder: Forbundsdagen, generalsekretariatet, ministeriet, parlamentarisk gruppeleder, partiformand. Efter sin afgang fra alle politiske embeder i 2019 tiltrådte hun i første omgang stillingen som præsident for Forbundsagenturet for Post og Telekommunikation i 2020 – en stilling, hvor der på det tidspunkt rygtedes om en årsløn på op til €200.000.

Dette er et mønster, der ikke er en undtagelse, men en etableret praksis i tysk politisk administration: De, der fejler politisk, lander på benene – i velbetalte offentlige stillinger, der ikke er underlagt markedslogik. Den afgørende forskel i forhold til virksomhedsledelse ligger i, at der ikke er nogen reelle konsekvenser for fiasko her. I en virksomheds topledelse ville en direktør med denne track record være blevet udskiftet for længe siden. Hos den føderale arbejdsformidling (Federal Employment Agency) bliver man i embedet og forklarer, hvorfor tingene ikke forbedres.

Ingen vending, intet lys for enden af ​​tunnelen: Arbejdsmarkedstallene fra maj 2026

De månedlige tal fra den føderale arbejdsformidling (BEF) for maj 2026 tegner et klart billede: Mens arbejdsløsheden er faldet med 58.000 i forhold til april, til 2,95 millioner mennesker, er den 31.000 højere i forhold til året før end i maj 2025. Arbejdsløshedsprocenten ligger på 6,3 procent. Nahles kommenterede selv dette på pressekonferencen i Nürnberg og sagde: "Trods et fald i arbejdsløsheden er forårsopsvinget ikke rigtig taget fart i år." Den føderale arbejdsformidling beskriver åbent faldet som en "modeffekt" til den særligt svage april, ikke som en tendensvending.

Denne vurdering er ærlig, men den afslører også det strukturelle problem: I april steg arbejdsløsheden i modsætning til alle forventninger med 20.000 personer – et tegn på fortsat svaghed. Foråret, som sæsonmæssigt normalt bringer en vis lettelse, var svagere end forventet i 2026. I begyndelsen af ​​året blev de højeste januar-arbejdsløshedstal i næsten tolv år registreret. Nahles havde allerede i januar 2026 forudsagt, at en forbedring kunne forventes "inden midten af ​​året" – en forudsigelse, der ikke er blevet bekræftet på tidspunktet for denne analyse.

Tallene for arbejdsløshedsforsikring er særligt alarmerende: I maj 2026 modtog 1,073 millioner mennesker arbejdsløshedsunderstøttelse – 113.000 flere end året før. Disse personer kommer direkte fra job, der er underlagt socialsikringsbidrag, ofte efter at have indbetalt til systemet i årtier, og er nu uden arbejde. Hver måned forsvinder omkring 15.000 job alene i fremstillingssektoren. Selv antallet af personer i job, der er underlagt socialsikringsbidrag, hvor de seneste data strækker sig til marts, viser et fald på 75.000 sammenlignet med året før.

Det tyske arbejdsmarkeds paradoks: millioner af arbejdsløse, millioner af ledige stillinger

Tyskland er fanget i et strukturelt dilemma, der ikke kan løses med traditionelle økonomiske stimulusforanstaltninger. I maj 2026 var der registreret 643.000 ledige stillinger hos den føderale arbejdsformidling (BA) – 8.000 flere end året før, men på et historisk lavt niveau. Samtidig var næsten tre millioner mennesker arbejdsløse. For hver 100 registrerede ledige stillinger er der betydeligt flere end 100 arbejdsløse – et forhold, der sætter den forenklede påstand om "mangel på kvalificeret arbejdskraft som hovedproblem" i perspektiv, men ikke modbeviser den. Paradokset ligger i den strukturelle uoverensstemmelse: De, der er arbejdsløse, søger ofte job, hvor der ikke er mangel – og omvendt mangler der netop faglærte arbejdere, hvor de arbejdsløse ikke er villige eller ude af stand til at arbejde.

Den føderale beskæftigelsesagenturs (BA) årlige analyse af mangel på kvalificeret arbejdskraft identificerer i alt 157 mangelerhverv i 2025 sammenlignet med 163 i 2024. Mere end halvdelen af ​​disse erhverv er klassiske faglærte erhverv inden for det dobbelte erhvervsuddannelsessystem: sygepleje, håndværk, professionelle chauffører, elektrikere og kokke. Inden for akademiske erhverv oplever kun 25 ud af de 157 mangelerhverv problemer – og overraskende nok fandt BA ingen mangel på softwareudviklere og IT-salgspersonale i IT-sektoren, på trods af at dette havde været tilfældet året før. Antallet af arbejdsløse IT-fagfolk steg med 25 procent år-til-år ved udgangen af ​​2025. Det, der for bare få år siden blev betragtet som et godt eksempel på digital transformation, er nu en sektor med et betydeligt overskud af faglærte arbejdere.

Ifølge den føderale arbejdsformidling (BA) søgte kun en fjerdedel af de registrerede arbejdsløse faglærte arbejdere i 2024 beskæftigelse i et erhverv, der er udsat for mangel. Det betyder, at selv hvis alle arbejdsløse blev ansat, ville en stor andel ikke komme ind i de sektorer, der rent faktisk rekrutterer. Dette kompetence- og motivationsgab er en af ​​de største udfordringer – og det kan ikke lukkes alene gennem jobformidling.

Demografisk forandring som et strukturelt chok

For første gang i tysk efterkrigshistorie vil den potentielle arbejdsdygtige befolkning skrumpe i absolutte tal i 2026 – med omkring 40.000 personer til 48,62 millioner. Instituttet for Beskæftigelsesforskning (IAB) bekræfter dette historiske vendepunkt: Den store babyboomer-generation forlader arbejdsmarkedet, og de efterfølgende kohorter er simpelthen for små til at udfylde hullet. Næsten en fjerdedel af alle ansatte, der er underlagt socialsikringsbidrag – omkring 7,8 millioner mennesker – er mellem 55 og 65 år gamle og vil gå på pension inden for de næste ti år. For bare ti år siden var dette tal omkring 17 procent.

Nahles identificerer i det mindste tydeligt denne sammenhæng: "Demografiske forandringer påvirker også professionelle chauffører, kokke og elektrikere. Antallet af ansatte med tysk statsborgerskab falder også i disse sektorer." Det er en præcis diagnose. Men en diagnose alene retfærdiggør ikke toplønninger. Spørgsmålet er, hvad den føderale arbejdsformidling (BA) under hendes ledelse gør for at udvikle og implementere strukturelle løsninger.

Deindustrialiseringen forværrer effekten på en pervers måde. Ifølge en EY-analyse mistede den tyske industri 124.000 job i 2025 – næsten dobbelt så mange som året før. Alene bilindustrien mistede 50.000 job; siden 2019 er i alt 111.000 job gået tabt i denne førende sektor. Måned efter måned mister fremstillingssektoren job – og disse tidligere faglærte arbejdere, der kommer direkte fra deres job, ender på arbejdsløshedsunderstøttelse og dermed i statistikkerne fra den føderale arbejdsformidling (BA). Prognoseinstituttet IAB forventer, at yderligere 140.000 job vil gå tabt i industrien alene i 2026. En "bred genopretning" forventes tidligst i 2027.

Migration som eneste støttesystem: Realistisk vurdering eller politisk fritagelse?

Nahles fortjener objektiv anerkendelse på ét punkt: Hun nævner arbejdskraftmigrationens bidrag til at stabilisere det tyske arbejdsmarked uden pynt. Inden for sygeplejesektoren faldt antallet af ansatte med tysk statsborgerskab for eksempel med 5.000 mellem juni 2024 og juni 2025, mens antallet af udenlandske ansatte steg med 46.000 i samme periode. Uden indvandring ville mange plejehjem og hospitaler "sandsynligvis knap nok være i stand til at opretholde driften" – dette er ikke en politisk vurdering, men en konklusion understøttet af IAB-data.

Den samlede beskæftigelse i sygeplejesektoren voksede med 26 procent mellem 2013 og 2023, hvor en stor andel af denne stigning kan tilskrives udenlandske arbejdstagere. Inden for ældrepleje steg antallet af ansatte med udenlandsk statsborgerskab med 87.000 (en stigning på 273 procent) i denne periode, og inden for hospitalssygepleje med 109.000 (en stigning på 256 procent). Andelen af ​​udenlandske arbejdstagere inden for hospitalssygepleje er i øjeblikket 14,5 procent, og inden for ældrepleje er den 18,9 procent. Stigningen i beskæftigelsen i Tyskland er nu udelukkende drevet af personer fra udlandet.

I februar 2025 anslog DIW, at Tyskland ville være nødt til at integrere mindst 1,6 millioner udenlandske statsborgere i gode job i løbet af de næste fire år for at sikre økonomisk og social stabilitet. Nahles påpeger, at den føderale arbejdsformidling (BA) er bedre rustet end for to eller tre år siden til at skaffe ukrainere og personer fra de otte vigtigste oprindelseslande beskæftigelse. Det årlige fald på 103.000 i antallet af personer, der modtager indkomststøtte, tilskrives blandt andet denne forbedrede integrationspolitik. Dette er en reel succes – men en succes, der stammer fra eksternt pres og internationale udviklinger, ikke fra strategiske innovationer, der stammer fra direktionen.

Samtidig skal det bemærkes, at integrationen af ​​migranter i mangelbeskæftigelser når sine strukturelle grænser. Selv kvalificerede fagfolk forlader plejesektoren: Fra 2022 til 2023 forlod 191.000 mennesker mangelbeskæftigelser til fordel for andre job – kun 167.000 nye kom ind i dem. Dårlige arbejdsforhold og utilstrækkelige lønninger driver også migranter ud af systemisk vigtige erhverv. Der mangler en sammenhængende strategi, der går ud over blot jobformidling.

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Administrative omkostninger uden afkast: Forbundsrevisionen slår alarm

I en rapport fra 2025 kritiserede den føderale revisionsret (BRH) skarpt den føderale arbejdsformidlings (BA) udgiftstendenser. Trods rekordhøje indtægter glider agenturet dybt ned i underskud: For 2026 forventer BA bidragsindtægter på cirka 49,2 milliarder euro med udgifter på omkring 52,6 milliarder euro - et underskud på over 3,4 milliarder euro, som skal dækkes af et føderalt lån. Et føderalt lån på 2,2 milliarder euro blev allerede trukket på i 2025. Reservefonden, som stadig var på 25,8 milliarder euro i 2019, skrumpede ind til 3,2 milliarder euro ved udgangen af ​​2024.

Situationen er særligt kritisk med hensyn til det administrative apparat. De administrative omkostninger er steget til 12,2 milliarder euro – omkring 37 procent mere end før pandemien. Personaleudgifterne er endda steget med 44,3 procent, drevet af jobskabelse, forfremmelser og forhandlede lønstigninger. Før pandemien lå de administrative omkostninger på 8,9 milliarder euro. Personale og administration udgør nu 22 procent af det samlede budget på 52 milliarder euro.

Endnu mere alvorligt er konstateringen vedrørende aktiv arbejdsmarkedspolitik: Den føderale arbejdsformidling (BA) planlægger en rekordstor finansiering på 4,5 milliarder euro til integrationstjenester i 2026, hvoraf 3,1 milliarder euro er øremærket til videreuddannelse. Samtidig er effektiviteten af ​​disse foranstaltninger ifølge den føderale revisionsret (BRH) faldende. Revisionsretten opfordrer til, at finansieringen i højere grad afstemmes med målbare succeser – snarere end med deltagerantal. Med andre ord: Flere penge for mindre effekt.

En privat virksomhed med sammenlignelige udgiftstendenser og faldende effektivitet af sine kerneprodukter ville foretage en fundamental strategisk omlægning og holde sin ledelse ansvarlig. I stedet øger den føderale arbejdsformidling (BA) sit budget, dækker sit underskud med statslån, og dens administrerende direktør indkalder til endnu en pressekonference.

Ledelsesproblemet: Når forklaringer erstatter resultater

Det, Nahles har leveret på utallige pressekonferencer siden august 2022, er en konsekvent beskrivelse af problemer, som hun ikke selv løser. Hun forklarer demografiske forandringer, økonomien, den industrielle krise, migrationsintegration – alt sammen korrekt, alt sammen forståeligt, alt sammen uden strategiske konsekvenser. Man får ikke løn for forklaringer i en bestyrelsespost. Man behøver ikke en administrerende direktør med en årsløn på €400.000 til at give forklaringer – en pressesekretær er tilstrækkelig.

Kerneproblemet er strukturelt: Nahles blev ikke udnævnt til denne stilling på grund af sin økonomiske ekspertise eller iværksætterinnovation, men på grund af sit politiske netværk inden for SPD. Forslaget om hendes udnævnelse kom i januar 2022 i fællesskab fra den tyske arbejdsgiverforenings sammenslutning (BDA) og den tyske fagforeningsorganisation (DGB) – det vil sige fra arbejdsmarkedets parter, der kontrollerer BA's (Forbundsarbejdsagentur) bestyrelse, og hvis interesser er tæt forbundet med socialdemokratisk arbejdsmarkedspolitik. Dette er ikke en skandale i juridisk forstand, men det er en systemisk forvaltningsfejl.

I den private sektor, især i ledelsen på C-niveau i internationale virksomheder, er princippet: Hvis man ikke leverer, er man ude. Ikke fordi medarbejderne bliver sat på sidelinjen, men fordi kapital- og investortilliden er begrænset og præstationsafhængig. Den føderale arbejdsformidling (BA) er derimod en monopolist med obligatoriske bidrag. Der er ingen konkurrence, ingen exitmekanisme for utilfredse bidragydere og ingen kapitalmarkedsdisciplin. Under disse forhold er incitamenter til strukturel innovation og reel ansvarlighed systematisk underudviklede.

Hvad der skal gøres: Strukturelle svar ud over pressekonferencer

En betydelig ledelse af den føderale beskæftigelsesagentur ville skulle adressere fire strategiske udfordringer samtidigt, som Nahles indtil videre ikke har givet noget tydeligt programmatisk svar på.

For det første: Kvalifikationskløften i mangeljobs. Ud af de 157 mangeljobs er over halvdelen traditionelle faglærte erhverv. Samtidig søger kun 25 procent af de arbejdsløse beskæftigelse i mangeljobs. Der mangler et aktivt matchingsystem, der ikke kun finansierer omskoling i mangeljobs, men også strukturelt påbyder det og forbinder det med karriereincitamenter. Ifølge den føderale revisionsret (BRH) bliver de planlagte 3,1 milliarder euro til videreuddannelse ikke brugt effektivt nok.

For det andet: Fastholdelsespolitikker i mangelbeskæftigelser. En undersøgelse foretaget af RWI, bestilt af Bertelsmann-stiftelsen, viser, at medarbejdere i mangelbeskæftigelser forlader deres job oftere end medarbejdere i andre erhverv – på grund af dårlige arbejdsforhold og utilstrækkelige lønninger. Tyskland mister i alt 24.000 faglærte arbejdere fra mangelbeskæftigelser hvert år. Den føderale arbejdsformidling (BA) har betydelige ressourcer til reintegrationsprogrammer, men ifølge den føderale revisionsret bruger den dem ikke strategisk nok.

For det tredje: Digitaliseringen af ​​egne processer. Den tyske revisionsret (BRH) kritiserer den ineffektive digitalisering i selve den føderale arbejdsformidling (BA). Ironisk nok kan den myndighed, der har til opgave at føre tilsyn med den strukturelle transformation af det tyske arbejdsmarked, ikke digitalt optimere sine egne administrative processer. Dette er ikke kun et effektivitetsproblem – det er et troværdighedsproblem.

For det fjerde: Et realistisk koncept for arbejdskraftmigration, der går ud over status quo. Den tyske arbejdsmarkedsstyrelse (BA) beskriver migration som en uundværlig søjle på det tyske arbejdsmarked. Samtidig stiger arbejdsløshedsprocenten blandt udlændinge til omkring 15 procent. Et omfattende strategisk koncept, der systematisk forbinder efterspørgselsstyring, sprogstøtte, anerkendelse af udenlandske kvalifikationer og integrationsveje i mangelbeskæftigelser, er endnu ikke tydeligt.

Det strukturelle problem bag personen: Når myndighederne ikke kender konsekvenserne

Det ville være intellektuelt uærligt at projicere alle problemerne på det tyske arbejdsmarked over på Andrea Nahles personligt. Demografiske forandringer er ikke en ledelsesfejl – de er blevet forudsagt i årtier og undervurderet af mange føderale regeringer. Afindustrialisering er resultatet af en vildledt energi- og industripolitik, der langt overstiger den føderale arbejdsformidlings (BA) kompetence. Den økonomiske svaghed, forværret af geopolitiske risici som konflikten i Mellemøsten, der ifølge Instituttet for Beskæftigelsesforskning (IAB) vil reducere væksten med 0,2 til 0,3 procentpoint i 2026, er ligeledes ikke en fiasko fra arbejdsformidlingens side.

Men det er netop det afgørende punkt: Hvis den føderale arbejdsformidlings opgaver virkelig er begrænset til at håndtere megatrends, der er forårsaget politisk og økonomisk af andre aktører, hvorfor er der så behov for en leder med en årsløn på 400.000 euro og ambitionen om at udvise strategisk ledelse? Hvis det blot handler om kompetent at beskrive strukturelle problemer, ville en solid, ledende administrativ chef være tilstrækkelig til en tredjedel af budgettet.

Argumentet for en topløn er argumentet for toppræstation. I ledelse på topniveau – det eneste meningsfulde benchmark for denne lønskala – forventes en leder at udvikle nye ideer, forudse markedstendenser, drive innovation og strategisk repositionere organisationen. Ikke reagere, men handle. Ikke forklare, men forme. Nahles forklarer. Måned efter måned. Velartikuleret, politisk skarp – men uden en tydelig strategisk vision.

Tallene som en dom: En nøgtern vurdering efter fire år

Fire år efter Nahles tiltrådte i august 2022, er situationen på det tyske arbejdsmarked betydeligt værre end da hun tiltrådte. Arbejdsløshedsprocenten er steget, antallet af langtidsledige er steget, den tyske arbejdsformidlings (BA) reserver er faldet fra et komfortabelt niveau til 1,8 milliarder euro, og underskuddet for 2026 forventes at overstige 3 milliarder euro. I samme periode steg agenturets administrationsomkostninger med 37 procent.

For at være fair, tiltrådte Nahles embedet, da økonomien allerede var ved at blive svækket, og det økonomiske miljø er blevet forværret siden da. IAB forudser en vækst på kun 0,8 procent for 2026 – og det kun takket være massive statslige finanspolitiske stimuluspakker. Ikke desto mindre er spørgsmålet: Hvilke strukturelle ændringer har Nahles implementeret, der vil forbedre situationen på lang sigt? Hvilke reformer har hun gennemført, der går ud over den daglige drift? Hvilke nøgleindikatorer viser, at hendes lederskab gør en målbar positiv forskel?

Svaret forbliver uklart – fordi den føderale arbejdsformidling (BA) ikke stiller disse spørgsmål og heller ikke behøver at gøre det. I et system uden markedsdisciplin og uden reel politisk ansvarlighed er manglen på resultater ikke grundlag for afskedigelse. Det er en strukturelt bestemt, normal tilstand.

Systemisk kritik, ikke personlig kritik

Andrea Nahles er ikke problemet – hun er symptomet. Det virkelige problem er et system, der accepterer politiske netværk som bevis på kompetence, fritager administrative monopoler på ansvarlighed og betaler toplønninger uden at kræve toppræstationer. Et system, der ikke kender konsekvenser, skaber ingen incitamenter til ekspertise.

Det tyske arbejdsmarked står over for sine største strukturelle udfordringer siden genforeningen: et demografisk kollaps af den erhvervsaktive befolkning, tab af arbejdspladser i industrien i et hidtil uset omfang, et kompetencegab, der ikke kan lukkes med traditionelle formidlingsværktøjer, og en voksende afhængighed af arbejdsmigration kombineret med stigende arbejdsløshed blandt udlændinge. Disse problemer kræver dristige, ukonventionelle og økonomisk sunde løsninger – ikke månedlige pressekonferencer med velformulerede situationsrapporter.

Når man er ansvarlig for et budget på 52 milliarder euro og integrationen af ​​millioner af mennesker på arbejdsmarkedet for 400.000 euro om året, kan man forvente mere end blot en veltalende forklaring på, hvorfor demografiske forandringer "tager sin vejafgift". I en virksomhed er man ude, hvis man ikke leverer. Men i den føderale arbejdsformidling – som i så mange andre offentlige institutioner – gælder denne regel ikke. Det er den virkelige skandale.