7 points et une chance : la pandémie du coronavirus nous oblige à repenser

Une chose devient désormais très claire et qui a fonctionné dans une certaine mesure jusqu'à présent : alors que jusqu'à présent les gens ne faisaient que peu ou pas d'efforts suffisants pour rechercher leurs propres données et informations, mais se tournaient plutôt à plusieurs reprises vers leurs concurrents, ce n'est plus le cas. possible en raison de la situation extraordinaire et nouvelle.

Les modèles de copie précédents ne fonctionnent plus. Il n’existe pas d’original permettant de copier des stratégies et des scénarios mis en œuvre avec succès.

Copier les autres n’est donc pas en soi une mauvaise pratique. Cela peut être utilisé pour combler des omissions ou corriger des évolutions indésirables. La campagne de copie la plus connue et la plus connue est celle de Facebook avec Snapchat. Quiconque ne coopère pas sera copié. L'application photo Snapchat avait précédemment rejeté une reprise par Facebook.

Convient à:

La pandémie de Corona et ses effets sur les secteurs clés : ce que vous devez faire maintenant

8 mesures possibles en un coup d'œil. Pour la construction mécanique, la logistique et l'industrie manufacturière

La concurrence est de plus en plus une question de bonne maîtrise du temps. Ce ne sont pas les gros qui mangent les petits, ce sont les rapides qui dépassent les lents.

▸Plus d'informations ici

Seulement maintenant, tout est différent - et en même temps une opportunité

Attendre et voir ce que font les autres n’est pas non plus une bonne idée. À l’heure actuelle, toutes les conditions-cadres et règles précédentes s’effondrent. Ce n’est plus du tout comme avant. Il n’est pas non plus clair si les choses seront un jour à nouveau les mêmes. Et si c’est le cas, beaucoup de temps s’écoulera encore. Attendre jusque-là peut avoir des conséquences fatales.

Je suis sûr que nous surmonterons cette crise et que nous nous réveillerons un matin en voyant le monde avec des yeux différents. Et une nouvelle ère se lèvera car plus rien ne sera plus comme avant. Nous vivons déjà un nombre incroyable de changements.

Les paiements sans espèces sont désormais également possibles en Allemagne grâce à la technologie NFC/RFID. La crise du coronavirus a modifié les comportements de paiement.

Les choses étaient différentes en 2019. Selon une étude, une personne sur cinq n’achèterait pas dans un supermarché s’elle ne pouvait payer que par carte. Près de la moitié des personnes interrogées préfèrent généralement payer en espèces plutôt qu'avec une carte. Seulement un peu moins d'un tiers des personnes interrogées « préfèrent » ou « préfèrent absolument » payer par carte. Les autres personnes interrogées ne souhaitent pas s'engager sur l'une des deux options de paiement.

En août 2019, 1 036 visiteurs de restaurants en Allemagne ont été interrogés : à quelles occasions préférez-vous payer sans espèces dans les restaurants, cafés ou bars ?

Publié par orderbird; MasterCard : profiter des opportunités offertes par la digitalisation

48,4 pour cent des clients interrogés ont déclaré qu'ils paieraient par carte dans les restaurants, cafés ou bars s'ils n'avaient pas d'argent liquide sur eux. Des factures encore plus importantes peuvent être payées sans numéraire. Dans le secteur de la restauration, seuls 18,6 pour cent des clients paient exclusivement sans espèces. 8,6 pour cent des participants ont déclaré n'avoir jamais payé avec une carte dans un bar, un café ou un restaurant.

Lors d'une discussion technique, Ralf-Christoph Arnoldt, expert en transactions de paiement à l'Association fédérale des banques populaires et Raiffeisenbanks allemandes (BVR), a annoncé qu'en mai 2020, les transactions sans numéraire en Allemagne avaient augmenté de 48 pour cent par rapport à l'année précédente .

Ce n'est qu'un exemple. Ces changements affectent tous les domaines et toutes les industries. Tous les scénarios antérieurs et courants sont aujourd’hui mis à l’épreuve.

L’Allemagne neutre en gaz à effet de serre d’ici 2050

Dans le même temps, aux changements économiques provoqués par la pandémie du coronavirus, s’ajoutent des projets de politique environnementale qui bouleverseront complètement nos bases de mobilité et d’approvisionnement au cours des 20 à 30 prochaines années.

Convient à:

• Neutralité en CO2 avec le photovoltaïque – Apprenez d'Amazon

Le 28 novembre 2018, la Commission européenne a présenté sa « vision stratégique à long terme pour une économie prospère, moderne, compétitive et neutre pour le climat à l’horizon 2050 ».

La stratégie montre comment l'Europe peut ouvrir la voie vers la neutralité climatique en investissant dans des solutions technologiques réalistes, en responsabilisant les citoyens et en alignant les politiques dans des domaines clés tels que la politique industrielle, la finance ou la recherche, tout en garantissant que la transition s'effectue de manière socialement juste.

La stratégie est une chose, la mise en œuvre en est une autre.

Voici mes 7 points qui peuvent aider à la stratégie et à la mise en œuvre :

1. Le temps
À première vue, il y a un paradoxe. Nous n'avons pas le temps. Des décisions révolutionnaires doivent être prises maintenant. Et pourtant, le moment est venu de reprendre toutes les stratégies et tous les concepts en main. La planification budgétaire a déjà été réalisée, mais dans la plupart des cas, elle n'a pas encore été publiée. Cependant, l’essentiel de la planification repose encore sur des expériences et des valeurs datant d’avant la pandémie du coronavirus. Personne ne sait ce qui va se passer ensuite. Les salons pourront-ils avoir lieu l’année prochaine comme prévu ? À quoi ressemblera l’afflux ? Qu’est-ce que le plan B ?

2. Réflexion (penser et repenser)
De toute façon, les choses ne peuvent pas continuer comme avant. Quoi qu’il en soit, plusieurs scénarios doivent être envisagés pour le moment. Un schéma modulaire est essentiel.

3. L'heure de la nouveauté et de l'innovation
Même si nous, Allemands, sommes réputés peu flexibles et que nous devons tout calculer huit fois avant de prendre une décision, nous improvisons rapidement lorsque notre beau plan s'effondre. Alors nous le ferons correctement. Ce qui est un test pour les autres devient une loi pour nous. La pandémie du coronavirus peut jouer en notre faveur, car l’impuissance ne fait pas vraiment partie de notre langage.

4. Réseautage
Un autre avantage de notre ADN mental est que nous demandons et échangeons des idées avec les autres. Cela ne s'arrête pas aux superficialités. Lorsque nous communiquons, il faut que quelque chose en ressorte. Nous approfondissons, voulons tout savoir et faisons le lien avec nos expériences. Notre franchise, qui nous met parfois en difficulté dans les situations diplomatiques, est désormais un avantage. Pas de fioritures ni de bavardages, il faut que ce soit direct et clair maintenant. Nous devons maintenant prendre des décisions. Malgré tout cela, la politesse reste une vertu !

5. Périodes de planification
La pratique courante dans les entreprises est la planification annuelle. Toutefois, la condition préalable est la prévisibilité et la sécurité de la planification. Ce n’est absolument pas le cas pour le moment. Je recommande donc un passage temporaire à une planification semestrielle, voire trimestrielle.

Dans le même temps, le développement de la numérisation doit être poursuivi sans contrôle et accéléré. Car tel est sans aucun doute le marché (mondial) et la structure de communication du futur.

6. Obtenir un soutien public
Il existe diverses raisons pour lesquelles les structures existantes ne peuvent pas s'adapter rapidement aux nouvelles circonstances, en particulier lorsque celles-ci surviennent si soudainement, comme dans le cas de la pandémie du coronavirus.

Pour les projets individuels, des concepts appropriés doivent donc être développés et mis en œuvre dans des projets en dehors de la structure, qui peuvent ensuite être intégrés au moment opportun dans la structure de l'entreprise. Les structures existantes peuvent continuer à se concentrer sur leurs compétences clés.

Convient à:

• Une méthodologie possible de mise en œuvre de projet est le développement agile.

7. Et pendant que nous y sommes...
Je vois une autre opportunité très intéressante dans cette pandémie de corona : nous, Allemands, aimons la sécurité et la planification. Pendant des décennies, nous sommes devenus confinés et à l’aise dans ce scénario. Maintenant, cela a changé. Il faut maintenant se relever et faire face à la situation. Nous pouvons faire ça. Si nous constatons maintenant que nous pouvons faire beaucoup plus avec notre actionnisme « à fond » face à la concurrence mondiale, même si nous ne sommes peut-être pas aussi flexibles que les autres, alors nos actions sont pertinentes et nous créons une nouvelle forme, celle peut devenir une nouvelle stratégie réussie pour la mondialisation : rigueur et flexibilité pour l’innovation et le développement.

La rigueur inclut une base de données sécurisée et la confiance dans des partenaires qui peuvent également s'adapter avec flexibilité aux nouvelles circonstances de la chaîne d'approvisionnement.

Convient à:

• Maintenant : modernisation et numérisation des chaînes d'approvisionnement