Arrangement mellem EPP SME Defence og SME Europe med Riho Terras om emnet "Fremtiden for europæisk forsvar og SMV'er"

Hvornår og hvor fandt ekspertmødet om det europæiske forsvars fremtid sted, og hvem var arrangørerne?

Tirsdag den 10. februar fandt et betydningsfuldt ekspertmøde sted i Europa-Parlamentet i Strasbourg. Arrangementet blev organiseret af EPP SME Defence og SME Europe. Mødet blev ledet og modereret af MEP Riho Terras, der ikke blot er formand for EPP SME Defence Initiative, men også næstformand for Underudvalget om Sikkerhed og Forsvar (SEDE) i Europa-Parlamentet. Mødets centrale tema var "Fremtiden for europæisk forsvar og SMV'er" med fokus på den strategiske integration af små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i den europæiske sikkerhedsarkitektur.

Hvilken politisk og økonomisk kontekst skitserede Riho Terras i begyndelsen af ​​diskussionen?

Riho Terras indledte diskussionen ved at sætte emnets hastende karakter i den umiddelbare kontekst af de igangværende forhandlinger om den flerårige finansielle ramme (FFR) for perioden 2028 til 2034. Han understregede kraftigt, at Den Europæiske Unions fremtidige finansieringsinstrumenter skal udformes til at styrke en robust og konkurrencedygtig europæisk forsvarsindustris base. For Terras er den kommende finansielle ramme et afgørende instrument til at sætte kursen for Europas langsigtede sikkerhed. Han understregede, at finansielle ressourcer skal anvendes strategisk, ikke blot for at opretholde status quo, men for at opbygge reel modstandsdygtighed.

Hvilke specifikke prioriteter nævnte Terras vedrørende SMV'er og innovation?

Medlemmet af Europa-Parlamentet understregede den afgørende betydning af at støtte små og mellemstore virksomheder (SMV'er), fremme innovation og øge produktionskapaciteten. Han lagde særlig vægt på behovet for drastisk at reducere de administrative hindringer i forsvarssektoren. Han bemærkede, at den nuværende Europa-Kommission allerede havde gjort fremskridt inden for forsvar og konkurrenceevne i løbet af sine første 15 måneder, og nævnte SAFE-initiativet og de indledende bestræbelser på at reducere bureaukratiet som eksempler. Terras understregede også den historiske betydning af etableringen af ​​en dedikeret kommissær for forsvar og rumfart for første gang. Dette, sagde han, var et vigtigt skridt i retning af at fremme et tættere samarbejde mellem medlemsstaterne og bedre frigøre Europas industrielle potentiale. Endelig opfordrede han til en klar definition af SMV'ernes rolle sammen med de store hovedleverandører (de såkaldte PRIME'er) og til en retfærdig og effektiv anvendelse af fleksibilitet i forsvarsfinansieringen.

Brancheperspektiv og praktisk erfaring: Hvordan beskrev Markus Becker SMV'ernes nuværende rolle i det europæiske forsvar?

Markus Becker, formand for SME Connect-forsvarsarbejdsgruppen, bidrog med brancheperspektivet til diskussionen og fremhævede den konkrete rolle, som SMV'er allerede spiller i det europæiske forsvar. Han trak på sin egen virksomheds erfaring med at levere avancerede logistik- og infrastrukturløsninger. Becker understregede, at SMV'er ikke er en teoretisk reserve, men aktive aktører, der opererer på et højt operationelt niveau. Han underbyggede denne påstand ved at henvise til nyligt arbejde for europæiske væbnede styrker, herunder svar på NATO-anmodninger og projekter med partnere som den schweiziske hær. Disse eksempler tjente som bevis på, at SMV'er besidder kritiske forsvarskapaciteter.

Hvilke primære hindringer identificerede industrien for større involvering af SMV'er?

Trods deres dokumenterede evner står SMV'er ifølge Becker over for betydelige udfordringer. Han understregede, at selvom disse virksomheder besidder den nødvendige tekniske ekspertise og innovative kapacitet, hæmmes de af komplekse administrative og lovgivningsmæssige hindringer. Disse bureaukratiske byrder gør det ofte vanskeligt for mindre aktører at realisere deres fulde potentiale eller reagere hurtigt på nye krav. Forskellen mellem SMV'ers operationelle ekspertise og den administrative byrde, de skal håndtere, blev identificeret som et af de kerneproblemer, der presserende kræver politiske løsninger.

Udfordringer for startups og teknologivirksomheder: Hvem repræsenterede interesserne for forsvarsstartups, og hvad er strukturen i denne sektor?

Fritz von Stülpnagel, administrerende direktør for DefenceTech Europe, repræsenterede unge teknologivirksomheders interesser. Han præsenterede sin organisation som en paneuropæisk forening, der er grundlagt for at give forsvarsstartups en dedikeret stemme på EU-niveau. I sin analyse bemærkede han, at mens mange forsvarsteknologiske startups fokuserer på software og dobbelt anvendelsesteknologier, er der også et stigende antal virksomheder, der udvikler hardwareløsninger. Denne diversificering viser, at innovation i forsvarssektoren ikke længere udelukkende er drevet af store våbenproducenter, men i stigende grad af agile startups.

Hvilke specifikke problemer adresserede von Stülpnagel vedrørende forsyningskæder og finansiering?

Et centralt punkt i von Stülpnagels præsentation var observationen af, at forsyningskæder i forsvarsteknologisektoren endnu ikke er fuldt europæiske. Han understregede dog, at disse forsyningskæder gradvist styrkes af startups, hvilket kan bidrage til Europas strategiske autonomi. En kritisk hindring for væksten af ​​disse innovationer er adgangen til privat kapital. Von Stülpnagel forklarede, at private investeringer er afgørende for at skalere innovationer. I denne sammenhæng pegede han på de løbende udfordringer relateret til ESG-kriterier (miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter). Forsvarsvirksomheder undgås ofte af investorer og banker på grund af strenge ESG-fortolkninger, hvilket i væsentlig grad hæmmer deres evne til at rejse kapital.

Hvad blev der sagt om militær mobilitet og toldprocedurer?

Ud over de økonomiske aspekter fremhævede von Stülpnagel også logistiske problemer. Han udtrykte bekymring over manglen på militær mobilitet for industrivarer. Især komplekse toldprocedurer udgør fortsat en betydelig hindring. Disse bureaukratiske hindringer forringer startups evne til at levere deres produkter hurtigt, hvilket også påvirker støtten til Ukraine negativt. Manglende evne til hurtigt at flytte udstyr og teknologi på tværs af grænser blev identificeret som en svaghed, der reducerer den europæiske forsvarsindustris reaktionsevne i en krise.

Hub for sikkerhed og forsvar - Billede: Xpert.Digital

Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.

Relateret til dette:

• SME Connect Defence-arbejdsgruppen – Styrkelse af SMV'er i europæisk forsvar

Europa-Kommissionens strategi: Hvilke prioriteter skitserede Simonas Šatūnas for Europa-Kommissionen?

Simonas Šatūnas, stabschef for EU-kommissæren for forsvar og rumfart, skitserede Kommissionens forsvarsprioriteter. Disse fokuserer på konkurrenceevne, koordinering og industriel skalering. Šatūnas gav en nøgtern analyse af den nuværende situation: Trods øgede forsvarsudgifter i medlemslandene står Europa fortsat over for et betydeligt kapacitetskløft. Dette hul er resultatet af mange års underinvestering og en fragmenteret indkøbspolitik, hvor nationale interesser ofte har forrang frem for kollektiv effektivitet.

Hvad betyder målet om at bruge ikke bare flere, men "bedre" penge?

Ifølge Šatūnas er Kommissionens erklærede mål ikke blot at øge budgetterne, men at bruge ressourcerne mere effektivt – med andre ord at "bruge dem bedre". Dette skal opnås gennem fremme af fælles indkøbsprojekter, langsigtet planlægning og koordineret brug af instrumenter som SAFE-initiativet og den foreslåede europæiske konkurrenceevnefond. Ideen er at skabe synergier og undgå overlapning af strukturer for at opnå flere militære kapaciteter for hver investeret euro.

Hvilken rolle ser Kommissionen for SMV'er, og hvilke nye instrumenter er planlagt?

Šatūnas understregede, at SMV'er er en kritisk del af forsvarsøkosystemet. Han erkendte dog, at disse virksomheder ofte kæmper med at klare overgangen fra innovation til industriel skalering og markedslancering. For at løse dette problem præsenterede han flere nye og kommende instrumenter, der er designet til at støtte innovative SMV'er hurtigere og mere fleksibelt. Disse omfatter målrettede finansieringsmekanismer og -programmer, der letter samarbejde og teknologitestning direkte i Ukraine. Han afsluttede med at foreslå, at finansiering på EU-niveau bør fungere som en løftestang til at tilpasse nationale indsatser og intensivere samarbejdet snarere end blot at erstatte nationale forsvarsudgifter.

Analyse af uoverensstemmelsen mellem ambition og virkelighed: Hvilke bekymringer blev rejst vedrørende politiske ambitioner sammenlignet med industriel implementering?

Diskussionen under ekspertmødet afslørede udbredt bekymring over kløften mellem EU's politiske ambitioner og deres faktiske industrielle implementering. Deltagerne understregede, at manglen på langsigtede kontrakter og forudsigelig efterspørgsel afskrækker private investeringer i kapacitetsopbygning. Uden planlægningssikkerhed tøver virksomheder med at investere i dyre produktionsfaciliteter og personale, hvilket igen hindrer skalering af den europæiske forsvarsindustri.

Hvilke administrative byrder blev særligt fremhævet af SMV'er?

SMV'er har klaget over store administrative byrder. Disse omfatter især eksportkontrol, toldregler, ESG-krav og adgang til finansiering. Disse faktorer binder ressourcer, der egentlig burde investeres i forskning, udvikling og produktion. Kompleksiteten af ​​disse regler viser sig ofte at være uoverkommelig for mindre virksomheder, der ikke har store juridiske og compliance-afdelinger som de store forsvarsvirksomheder.

Hvordan blev spørgsmålet om afhængighed og strategisk autonomi drøftet?

Et andet vigtigt emne var Europas afhængighed af ikke-europæiske leverandører af kritiske komponenter. Dette blev bredt anerkendt som en sårbarhed. Samtidig var deltagerne enige om, at fuldstændig autonomi var urealistisk. Fokus burde i stedet være på at reducere kritiske afhængigheder og diversificere forsyningskæder, uden at hævde at være i stand til at producere alt indenlandsk. Militær mobilitet for forsvarsrelaterede industrivarer blev endnu engang identificeret som et stort, uløst problem, der hindrer industriel integration i Europa.

Hvilke erfaringer blev der draget af krigen i Ukraine?

Debatten fokuserede i høj grad på Ukraine som et eksempel fra den virkelige verden, der illustrerer behovet for hastighed, fleksibilitet og kontinuerlig innovation. Erfaringerne fra Ukraine-konflikten viser, at rigide indkøbsprocesser og lange udviklingscyklusser er skadelige i moderne krigsførelse. Evnen til at tilpasse sig hurtigt og hurtigt opskalere produktionen blev anset for at være afgørende for den fremtidige udformning af europæisk forsvarspolitik.

Hvilken konklusion drog Riho Terras i sine afsluttende bemærkninger?

I sine afsluttende bemærkninger opfordrede Riho Terras til pragmatiske løsninger. Han opfordrede til en tilgang, der afbalancerer sikkerhedssituationens hastende karakter, de faktiske sikkerhedsbehov og den industrielle realitet. Terras bekræftede EPP SME Defences engagement i at sikre, at SMV'ernes perspektiver tages i betragtning i EU's forsvarspolitik. Han understregede, at tomme ord er utilstrækkeligt og skal efterfølges af konkrete handlinger.

Hvad er de vigtigste krav til en styrkelse af den europæiske forsvarsindustrielle base?

Rundbordssamtalen konkluderede, at en styrkelse af den europæiske forsvarsindustris base kræver mere end blot øgede budgetter. Frem for alt kræver det forudsigelighed, koordinering og realistiske reguleringsrammer. SMV'er blev konsekvent identificeret som afgørende for modstandsdygtighed og innovation, men blev anset for utilstrækkeligt støttede under de nuværende systemer. Der var enighed om, at EU-instrumenter skal være enklere, hurtigere og bedre afstemt med operationelle behov.

Hvorfor er en fortsat dialog mellem Parlamentet, Kommissionen og industrien nødvendig?

Deltagerne var enige om, at erfaringerne fra Ukraine skal være centrale for fremtidig politikudformning, især med hensyn til hurtig skalerbarhed og tilpasningsevne. En fortsat, intensiv dialog mellem Europa-Parlamentet, Kommissionen og industrien blev anset for afgørende for at nå disse mål. Kun gennem tæt koordinering mellem alle interessenter kan bureaukratiske hindringer reduceres og en ægte forsvarsunion, bygget på et stærkt industrielt grundlag, skabes.

Konrad Wolfenstein

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

kontakte mig på wolfenstein ∂ xpert.digital

Bare ring til mig på +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn