Arbejdsmøde – SMV Europa-kontoret | Europas forsvar i overgang – SMV'ernes rolle i forbindelse med hvidbogen "Readiness 2030"

Europas forsvar i overgangsperioden – SMV'ernes rolle i forbindelse med hvidbogen "Readiness 2030"

Præsentation af den strategiske kontekst og det hastende aspekt

Den europæiske sikkerhedsarkitektur undergår en fundamental forandring. Den "fælles hvidbog om europæisk forsvar – Beredskab 2030" (i det følgende benævnt "hvidbogen"), der blev fremlagt af Europa-Kommissionen og den højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik den 19. marts 2025, tegner et utvetydigt billede af en "hurtigt forværret strategisk kontekst". Denne vurdering understøttes af Ruslands højintensitetskrig i Ukraine, den stadig mere aggressive holdning fra autoritære stater som Kina, fremkomsten af ​​hybride trusler og et mærkbart skift i USA's sikkerhedsfokus væk fra Europa. Årtiers underinvestering har svækket det europæiske forsvarsberedskab. I lyset af disse tektoniske skift i den internationale orden står Europa over for et valg: aktivt at forme denne nye orden eller at lade sig forme af den. Hvidbogen argumenterer eftertrykkeligt for, at på trods af de ubestridelige fordele ved NATO og EU er tidligere indsatser ikke længere tilstrækkelige. Europa skal "genopruste" sig selv og "tage betydeligt mere ansvar for sin egen sikkerhed".

Relateret til dette:

• Europas sikkerhedsarkitektur under pres: trusler og strategiske udfordringer

Introduktion til SME Europe-arbejdsmødet

På denne alvorlige baggrund får arbejdsmødet "Europæisk forsvar og SMV'ers inddragelse: Innovation og nye teknologier", som finder sted den 20. maj 2025 fra kl. 13.30 til 15.00 CET på SME Europes kontor i Bruxelles (Rue d'Arlon 46, 1000 Bruxelles) og online, særlig relevans. Arrangementet, under protektion af Riho Terras, MEP, formand for EPP's SMV-forsvarsinitiativ og næstformand for Europa-Parlamentets Udvalg om Sikkerhed og Forsvar (SEDE), har til formål at skabe en platform for refleksion over Europa-Kommissionens planer i lyset af hvidbogen. Fokus vil være på diskussionen af, hvordan små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kan styrke Europas forsvarskapaciteter gennem innovation, investeringer og kompetenceudvikling.

Afhandling: SMV'ernes centrale, men udfordrende, betydning for opnåelsen af ​​europæiske forsvarsmål

Små og mellemstore virksomheder (SMV'er) anerkendes i stigende grad som uundværlige aktører i styrkelsen af ​​den europæiske forsvarskapacitet. De betragtes som "nøgledrivere for innovation", især med hensyn til disruptive teknologier, der er afgørende for Europas fremtidige forsvarskapacitet. Denne vurdering afspejles også i hvidbogen, som understreger behovet for at støtte SMV'er gennem målrettede initiativer såsom FAST (Fund for Acceleration of Supply Chain Transformation).

Trods denne generelle anerkendelse står SMV'er fortsat over for betydelige hindringer. Disse omfatter især vanskeligheder med at få adgang til kvalificerede specialister – især inden for fremtidsorienterede områder som kunstig intelligens (AI) og kvanteteknologi – samt med at sikre den nødvendige finansiering til vækst og skalering. Det kommende SME Europe-arbejdsmøde vil eksplicit adressere disse udfordringer og drøfte konkrete løsninger.

Den tætte placering af offentliggørelsen af ​​hvidbogen i marts 2025 og SME Europe-arrangementet i maj 2025 skaber en bemærkelsesværdig synergi og giver arrangementet en særlig vigtighed. Hvidbogen præsenterer en ambitiøs og tidsfølsom dagsorden for europæisk forsvar, herunder konkrete lovgivningsinitiativer og tidsfrister, såsom forelæggelse af en "omnibusforordning" inden juni 2025 og vedtagelsen af ​​det europæiske forsvarsindustriprogram (EDIP) inden sommeren 2025. SME Europe-arrangementet finder således sted inden for en afgørende tidsramme: mellem offentliggørelsen af ​​den strategiske ramme og de første vigtige implementeringsfrister. Dette løfter mødet ud over en rutinemæssig diskussion. Det giver en umiddelbar platform for kritisk evaluering og potentiel påvirkning af implementeringen af ​​de hvidbogsforanstaltninger, der er direkte relevante for SMV'er. Resultaterne og kravene fra arrangementet kan derfor have en direkte indflydelse på det endelige design af initiativer som den førnævnte omnibusforordning og gøre det muligt for SMV-repræsentanter at spille en proaktiv rolle i denne designproces.

Markus Becker

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Leder af forretningsudvikling

Formand for SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Hvidbogen "Europæisk forsvar – Beredskab 2030": En strategisk omlægning

Hvidbogens hovedmål: “ReArm Europe” – Europæisk beredskab 2030

Det centrale og overordnede mål i hvidbogen er at opnå fuldt europæisk forsvarsberedskab inden 2030. Dette omfatter at genoprette en troværdig afskrækkelse og sikre, at Europa kan handle afgørende for at beskytte sine borgere, interesser og værdier. For at nå dette ambitiøse mål opfordrer dokumentet til en massiv stigning i forsvarsinvesteringer og et fundamentalt skift i Europas tilgang til forsvar. Det er intet mindre end en strategisk omlægning under det ledende princip om "ReArm Europe".

Nøglepiller og forslag relevante for SMV'er

Hvidbogen er baseret på flere strategiske søjler og indeholder en række konkrete forslag, hvoraf mange har direkte eller indirekte virkninger for små og mellemstore virksomheder:

Lukning af kritiske kapacitetshuller

Dokumentet identificerer prioriterede områder, hvor Europa har et presserende behov for at forbedre sine kapaciteter. Disse omfatter integrerede luft- og missilforsvarssystemer, avancerede artillerisystemer (især til præcisionsangreb med lang rækkevidde), sikring af forsyning af ammunition og missiler (bygget på en "Ammunitionsplan 2.0"), ubemandede systemer (droner) og systemer til deres forsvar, militær mobilitet og kapaciteter inden for kunstig intelligens, kvanteteknologi og cyber- og elektronisk krigsførelse (både offensiv og defensiv). Strategiske katalysatorer såsom strategisk lufttransport, efterretningstjeneste, overvågning og rekognoscering (ISR) samt beskyttelse af kritisk infrastruktur fremhæves også. For at lukke disse huller understreger dokumentet et betydeligt forbedret samarbejde mellem medlemsstaterne og fælles indkøb af forsvarsudstyr med det formål at øge stordriftsfordele, interoperabilitet og effektivitet. Det sigter mod at nå Det Europæiske Forsvarsagenturs (EDA) mål om fælles indkøb for 35 % af operationerne. Kommissionen kan fungere som det centrale indkøbsorgan efter anmodning.

Relevans for SMV'er:

Disse prioriterede kompetenceområder tilbyder SMV'er forskellige muligheder, især inden for teknologiske nicher, som leverandører af komplekse systemer og som udbydere af innovative komponenter og tjenester.

Styrkelse af den europæiske forsvarsindustrielle base (EDIB)

Hvidbogen diagnosticerer en fragmenteret, underinvesteret europæisk forsvarsindustri, der i øjeblikket ikke er i stand til at producere i den nødvendige skala og hastighed. De nationale markeder er for små til at understøtte den nødvendige industrielle base.

Foreslåede løsninger omfatter: en "omnibusforordning" (senest juni 2025) for at forenkle og harmonisere regler, fremskynde godkendelsesprocedurer, sikre forsyningskæder for kritiske materialer, lette adgangen til finansiering (herunder hensyntagen til ESG-kriterier) og forenkle sikker informationsudveksling. Yderligere foreslåede løsninger omfatter aggregering af efterspørgslen gennem langsigtede, flerårige kontrakter for at skabe planlægningssikkerhed for industrien; sikring af forsyningskæder ved at identificere og diversificere kilder til kritiske råmaterialer og komponenter (f.eks. chips); udvikling af indenlandske alternativer; skabelse af et reelt EU-dækkende marked for forsvarsvarer; og overvejelse af en "europæisk præference" i offentlige indkøb (gennemgang af indkøbsdirektivet fra 2026). Der lægges også stærkt fokus på at fremme innovation gennem lanceringen af ​​en "europæisk forsvarsteknologisk køreplan" (i første omgang for AI og kvanteteknologi), styrkelse af EUDIS (EU's forsvarsinnovationsordning) og EDA's forsvarsinnovationscenter samt støtte til SMV'er gennem initiativer som FAST. Endelig tages der fat på behovet for at afhjælpe mangel på kvalificeret arbejdskraft og tiltrække talent til forsvarssektoren.

Relevans for SMV'er:

Den direkte omtale af SMV-støtteinstrumenter som FAST er positiv. Omnibusforordningen har potentiale til at reducere bureaukratiske hindringer betydeligt, men kan også skabe nye kompleksiteter, hvis den ikke er specifikt skræddersyet til SMV'ernes behov.

Massiv stigning i forsvarsudgifter og finansiel gearing

Hvidbogen skitserer fem søjler for finansieringen af ​​"ReArm Europe"-projektet. Disse omfatter:

• Et nyt finansielt instrument kaldet SAFE (Security and Action for Europe), en EU-forordning (artikel 122 i TEUF), har til formål at yde op til 150 milliarder euro i EU-budgetstøttede lån til medlemsstater til fælles indkøbsprojekter (der involverer mindst to lande, hvoraf det ene er SAFE-modtagermedlemsstaten). Dette dækker prioriterede kapaciteter og inkluderer en momsfritagelse for SAFE-finansierede indkøb.
• Medlemsstaternes koordinerede aktivering af den nationale undtagelsesklausul i stabilitets- og vækstpagten (SGP) for at muliggøre højere forsvarsudgifter (potentielt yderligere 1,5 % af BNP, hvilket kan beløbe sig til omkring 800 milliarder euro over fire år, inklusive SAFE).
• Gøre eksisterende EU-instrumenter mere fleksible for at muliggøre omfordeling af midler inden for samhørighedspolitikkens programmer til fordel for forsvars- og sikkerhedsprioriteter.
• En udvidet rolle for Den Europæiske Investeringsbank (EIB), som bør fremskynde sin handlingsplan for sikkerhed og forsvar, fordoble sine årlige investeringer til 2 milliarder euro (til droner, rumfart, cybersikkerhed osv.), gøre sine finansieringskriterier mindre restriktive og fastsætte et overordnet politisk mål for sikkerhedsinvesteringer.
• Mobilisering af privat kapital ved at forbedre adgangen til finansiering for forsvarsvirksomheder (især SMV'er) og afklare forholdet mellem forsvars- og bæredygtighedsinvesteringsmål i overensstemmelse med offentliggørelsesforordningen om finansiel stabilitet og udvikling (SFDR). Kapitalmarkedsunionen skal spille en støttende rolle i dette.

Relevans for SMV'er:

SMV'er kan indirekte få adgang til SAFE-finansierede projekter gennem hovedleverandører. Direkte muligheder kan opstå som følge af EIB's udvidede rolle og potentielt fra mere fleksible samhørighedsfonde. Det er afgørende at præcisere SFDR for at mobilisere private investeringer i SMV'er inden for forsvar.

Relateret til dette:

• Konceptet "Militær mobilitet" og ReArm Europe: Strategier til styrkelse af det europæiske forsvar

SMV'ernes specifikke omtale og tilsigtede rolle i hvidbogen

Hvidbogen anerkender eksplicit, at SMV'er spiller en nøglerolle i udviklingen af ​​disruptive teknologier. Dette understreges af fokus på fremtidige områder som AI og kvanteteknologi, samt henvisningen til det SMV-specifikke finansieringsinstrument FAST. Beskrivelsen af ​​SME Europe-arrangementet bekræfter denne vurdering og fremhæver, at SMV'er betragtes som "væsentlige drivkræfter for innovation". Ifølge arrangementets annoncering skal der stilles op til 840 millioner euro til rådighed for at støtte SMV'ers aktiviteter mellem 2023 og 2027. Dette beløb, som formodentlig vedrører eksisterende eller igangværende programmer, skal revurderes og rekontekstualiseres i forbindelse med hvidbogens nye, betydelige finansieringsinstrumenter.

Hvidbogens ambition om en "massiv" stigning i investeringer og produktionskapacitet udgør imidlertid en iboende udfordring for små og mellemstore virksomheders (SMV'ers) rolle. Hvidbogen understreger behovet for at styrke den fragmenterede europæiske forsvarsindustri og hurtigt øge produktionen. Store fælles indkøbsprojekter, såsom dem, der fremmes af SAFE-instrumentet, og den ønskede konsolidering af industrien har en tendens til at favorisere store, etablerede virksomheder, der besidder den nødvendige kapacitet til at håndtere sådanne kontrakter. SMV'er er ofte kendetegnet ved større fleksibilitet og innovativ styrke, men de mangler ofte ressourcer og administrativ kapacitet til at fungere direkte som hovedleverandører i meget store udbud eller til at lede komplekse, grænseoverskridende konsortier. Hvis den "massive stigning" i forsvarsproduktionen primært opnås gennem store systemintegratorer, er der en risiko for, at SMV'er blot vil fungere som underleverandører med lave marginer, eller at det innovative bidrag fra mindre, agile virksomheder vil blive kvalt af dominansen af ​​store strukturer og deres etablerede processer. Det er derfor afgørende, at de SMV-støtteinstrumenter, der er nævnt i hvidbogen (såsom FAST og EUDIS), og udformningen af ​​den planlagte omnibusforordning ikke blot tager nominelt hensyn til SMV'er. De skal snarere sikre reel adgang til finansiering og kontrakter med lav tærskelværdi samt fair konkurrencevilkår inden for det nye paradigme "ReArm Europe" for at forhindre utilsigtet marginalisering af disse vigtige aktører.

Muligheder og udfordringer for SMV'er i den europæiske forsvarssektor

Analyse af de hindringer, der er identificeret i hvidbogen og i forbindelse med arrangementet

Det er et erklæret mål at styrke de europæiske forsvarskapaciteter med betydelig deltagelse af SMV'er. Disse virksomheder står dog over for en række betydelige forhindringer, som er behandlet i både hvidbogen og annonceringen af ​​SME Europe-arrangementet:

• Adgang til finansiering: En af de største udfordringer for SMV'er er at sikre den nødvendige finansiering til at fremme innovation og opskalere produktionen. Hvidbogen anerkender dette problem og foreslår foranstaltninger såsom en udvidet rolle for EIB og mobilisering af privat kapital gennem en præcisering af SFDR-reglerne.
• Mangel på kvalificerede specialister: Især inden for højteknologiske sektorer som kunstig intelligens og kvanteteknologi er der en akut mangel på kvalificerede specialister, hvilket truer SMV'ernes innovation og konkurrenceevne. Hvidbogen identificerer dette som et problem for hele den europæiske forsvarsindustri og opfordrer til foranstaltninger til at tiltrække og fastholde talenter.
• Markedsadgang og kompleksitet: SMV'er lider under fragmenterede nationale markeder og ofte uigennemsigtige, komplekse indkøbsprocesser. Hvidbogen sigter mod at skabe et "ægte EU-dækkende marked" for forsvarsvarer og forenkle de administrative procedurer gennem en "omnibusforordning".
• Synlighed og netværk: For mange SMV'er er det svært at blive bemærket af potentielle kunder, især store systemintegratorer og internationale partnere, og at integrere effektivt i værdikæder.

Potentiale for SMV'er gennem de nye initiativer og strategiske forandringer

Trods disse udfordringer tilbyder de initiativer, der er skitseret i hvidbogen, og det generelle strategiske skift i den europæiske forsvarspolitik også et betydeligt potentiale for SMV'er:

• Innovationslederskab: SMV'er kan fuldt ud udnytte deres agilitet og specialisering inden for teknologiske nicher og i udviklingen af ​​disruptive teknologier (f.eks. kunstig intelligens, kvanteberegning, cyberforsvar, ubemandede systemer). Den annoncerede "europæiske forsvarsteknologiske køreplan" kan generere målrettede forsknings- og udviklingskontrakter, der er skræddersyet til SMV'ernes styrker.
• Nye finansieringskilder: Målrettede støtteprogrammer for SMV'er såsom FAST og EUDIS, forbedret adgang til EIB-finansiering og potentielt lettere adgang til venturekapital gennem den planlagte præcisering af SFDR-kriterierne kan styrke SMV'ernes finansielle grundlag. De 840 millioner euro til SMV-aktiviteter, der er nævnt i forbindelse med begivenheden for perioden 2023-2027, repræsenterer et vigtigt udgangspunkt, men et, der muligvis skal suppleres i lyset af de nye ambitioner.
• Deltagelse i større programmer: SMV'er kan deltage som specialiserede leverandører eller som partnere i konsortier i de kapacitetsudviklingsprogrammer, der er prioriteret i hvidbogen (f.eks. inden for områderne luftforsvar, artilleri, droneforsvar) og dermed drage fordel af de øgede forsvarsudgifter.
• Forenklede rammebetingelser: Hvis den planlagte "omnibusforordning" opfylder de forventninger, der stilles til den, kan de administrative byrder for SMV'er mindskes mærkbart, og adgangen til markeder på tværs af grænserne kan lettes.
• Fokus på "sikre forsyningskæder": SMV'er, der leverer kritiske komponenter, materialer eller teknologier til forsvarsindustrien, kan drage fordel af de foranstaltninger, der er annonceret i hvidbogen, for at styrke og diversificere de europæiske forsyningskæder. Dette kan føre til øget efterspørgsel og længerevarende forretningsforbindelser.

Et subtilt, men potentielt væsentligt aspekt vedrører finansieringen af ​​SMV'er, især dem med teknologier med dobbelt anvendelse. Selvom hvidbogen har til formål at præcisere forordningen om bæredygtig finansiering (SFDR) vedrørende forsvarsinvesteringer, har mange innovative teknologier, der er relevante for forsvaret, såsom AI, cybersikkerhedsløsninger og avancerede materialer, også civile anvendelser (dobbelt anvendelse). SMV'er er ofte særligt godt repræsenteret inden for disse områder med dobbelt anvendelse. Private investorer og banker er i stigende grad underlagt strenge ESG-retningslinjer (miljømæssige, sociale og forvaltningsmæssige aspekter) og de tilhørende forventninger fra deres interessenter.

Relateret til dette:

• Modstandsdygtighed gennem teknologi: Hvordan dobbeltanvendelseskoncepter sikrer forsyning og infrastruktur i Tyskland

Forsvarsinvesteringer ses ofte kritisk på eller kategorisk udelukkes i denne sammenhæng. Hvidbogen anerkender dette problem og opfordrer til en præcisering af SFDR, hvilket er et vigtigt skridt. Imidlertid er blot en "præcisering" muligvis ikke tilstrækkelig. Proaktiv positionering og specifikke kriterier kan være nødvendige for at SMV'er i forsvarssektoren - især dem med et klart fokus på dobbelt anvendelse - kan klassificeres som ESG-kompatible eller i det mindste som "socialt relevante" i forbindelse med europæisk sikkerhed. Uden en sådan klar og positiv klassificering kan SMV'er forblive afskåret fra vigtige private finansieringskilder, på trods af de politiske forpligtelser, der er udtrykt i hvidbogen. Dette ville i væsentlig grad hæmme deres evne til at skalere og innovere. Det kommende SME Europe-arrangement giver en vigtig platform til at undersøge dette aspekt af SFDR-præciseringen specifikt fra SMV'ers perspektiv og til at formulere tilsvarende krav.

Vigtige initiativer i hvidbogen "Readiness 2030" og deres konsekvenser for SMV'er

Vigtige initiativer i hvidbogen “Readiness 2030” og deres konsekvenser for SMV'er – Billede: Xpert.Digital

De vigtigste initiativer i hvidbogen "Readiness 2030" skitserer en bred vifte af foranstaltninger og deres potentielle indvirkning på små og mellemstore virksomheder (SMV'er). SAFE-instrumentet forudser at yde op til 150 milliarder euro i EU-lån til medlemsstaterne til fælles indkøbsprojekter og indføre en momsfritagelse. Dette giver SMV'er mulighed for at deltage indirekte som leverandører i store projekter og drage fordel af skattefordele i forsyningskæden. Der er dog også risiko for marginalisering, hvis de ikke er aktivt involveret i forsyningskæder. For at inkludere SMV'er med succes er der behov for gennemsigtige tildelingskriterier og -mekanismer for at sikre fair deltagelse og videreformidling af fordele.

Omnibusforordningen har til formål at støtte SMV'er ved at forenkle og harmonisere regler, fremskynde godkendelser og sikre forsyningskæder. Dette åbner op for muligheder såsom færre bureaukratiske hindringer, lettere markedsadgang og bedre adgang til finansiering og information. Et overdrevent fokus på større aktører kan dog skabe nye udfordringer. Det er derfor afgørende at inddrage SMV-foreninger i designprocessen tidligt og sikre forordningens praktiske anvendelighed.

Det Europæiske Forsvarsagenturs (EDA) mål om 35 procent fælles indkøb giver SMV'er, især som specialiserede leverandører, muligheder for at få adgang til større grænseoverskridende projekter og kontraktvolumener. Samtidig skal de dog opfylde høje krav til kapacitet og standardisering for at undgå at blive domineret af større systemintegratorer. Klare regler for underentrepriser, fremme af SMV-konsortier og støtte til standardisering og certificering er afgørende i denne henseende.

Initiativet "europæisk præference" foreslår at give EU-leverandører præferencebehandling i offentlige udbud. SMV'er kan drage fordel af dette, da de ville have en fordel i forhold til ikke-europæiske konkurrenter. Der er dog en risiko for beskyldninger om protektionisme og tvetydigheder i implementeringen. En gennemsigtig og retfærdig anvendelse af denne præference er derfor afgørende for at undgå konkurrenceforvridning i EU.

Den Europæiske Investeringsbanks (EIB) udvidede rolle indebærer en fordobling af dens årlige investeringer til to milliarder euro med fokus på droner, rumfart, cyberteknologier og lignende områder. Innovative SMV'er, især i strategiske sektorer, kan dermed få bedre adgang til finansiering. SMV'er skal dog sikre, at deres projekter er synlige og finansierbare, da fokus kan være på større projekter. SMV-specifikke finansieringsinstrumenter og ansøgningsvejledningstjenester vil yde støtte i denne henseende.

En mere fleksibel Samhørighedsfond muliggør omfordeling af ressourcer til forsvars- og sikkerhedsprioriteter. Dette kan skabe nye finansieringskilder for SMV'er, især i visse regioner, til projekter med regionalt udviklingspotentiale. Der er dog en risiko for, at midlerne vil blive omdirigeret fra andre vigtige udviklingsmål. Gennemsigtige kriterier for anvendelse af midler og fokus på SMV-projekter med regional merværdi er derfor afgørende.

Endelig bør en afklaring af forholdet mellem forsvars- og bæredygtighedsinvesteringsmål under SFDR lette adgangen til privat kapital. Dette er især gavnligt for SMV'er, der er afhængige af teknologier med dobbelt anvendelse. Uklare regler kan dog forværre eksisterende problemer. Klare, SMV-venlige retningslinjer, der anerkender forsvarsrelaterede SMV'ers bidrag til sikkerhed, er derfor afgørende.

EU-finansieringsinstrumenter og politiske foranstaltninger til at styrke SMV'er inden for forsvar

Detaljeret gennemgang af eksisterende og planlagte instrumenter

Den Europæiske Union har allerede en række instrumenter til at fremme forskning, udvikling og industrielt samarbejde i forsvarssektoren, og nye, mere ambitiøse foranstaltninger er planlagt som en del af hvidbogen. Et centralt spørgsmål, som også vil blive drøftet på SME Europe-arrangementet, er, hvordan disse programmer bedre kan støtte SMV'er.

Den Europæiske Forsvarsfond (EUF)

Den Europæiske Forsvarsfond (EUF) er EU's flagskibsprogram til fremme af grænseoverskridende samarbejde inden for forsvarsforskning og -udvikling. En analyse af tidligere finansieringsperioder viser betydelig deltagelse fra SMV'er, ofte som partnere i større konsortier, men også i specifikke indkaldelser af forslag skræddersyet til SMV'er. Ikke desto mindre rapporterer SMV'er fortsat om udfordringer med ansøgningsprocessen, kompleksiteten af ​​konsortiedannelsen og den administrative byrde.

EU's forsvarsinnovationsprogram (EUDIS)

EUDIS blev etableret specifikt for at fremme disruptive teknologier og innovationer fra SMV'er og startups i forsvarssektoren. Hvidbogen planlægger at styrke EUDIS og understreger dets rolle som en central katalysator for banebrydende udviklinger fra SMV-sektoren. SME Europe-arrangementet vil fremhæve EUDIS som et af de centrale støtteinitiativer for SMV'er.

Fond til acceleration af forsyningskædetransformation (FAST)

Dette initiativ er specifikt designet til at støtte SMV'er i at modernisere og transformere deres forsyningskæder for at gøre dem mere robuste og konkurrencedygtige. Tilstrækkelig finansiering og strømlinede støtteberettigelseskriterier, der imødekommer SMV'ernes specifikke behov, vil være afgørende for FAST's succes.

Nyt SAFE-instrument (Sikkerhed og Handling for Europa)

SAFE-instrumentet, der foreslås i hvidbogen, med et potentielt volumen på op til 150 milliarder euro i EU-budgetstøttede lån til medlemsstaterne til fælles indkøbsprojekter, repræsenterer et paradigmeskift i EU's forsvarsfinansiering. Momsfritagelsen for SAFE-finansierede indkøb giver et yderligere incitament.

For SMV'er tilbyder SAFE-rammen primært indirekte adgang. SAFE er designet til fælles indkøbsprojekter mellem medlemsstater, som typisk involverer store indkøbsvolumener ("fælles indkøbsprojekter, der involverer mindst to lande"). Små og mellemstore virksomheder er sjældent hovedaktører eller direkte kontraktpartnere i sådanne store projekter. Deres adgang til SAFE-finansierede kontrakter vil derfor primært være som leverandører eller underleverandører til de større konsortier, som medlemsstaterne har betroet projektets gennemførelse. Dette indebærer en risiko for, at SMV'er vil blive sat under pres i forhandlinger om leverings- og prisvilkår, eller at de økonomiske fordele ved SAFE, såsom gunstige kreditvilkår for medlemsstaterne eller momsfritagelse, ikke fuldt ud vil blive videregivet til dem. Specifikke klausuler i SAFE-retningslinjerne eller i medlemsstaternes nationale implementeringsprogrammer kan derfor være nødvendige for at sikre fair og betydelig SMV'ers deltagelse og for at garantere en "trickle-down-effekt" af de økonomiske fordele til SMV-niveauet i forsyningskæden.

Analyse af den planlagte "Omnibusforordning"

"Omnibusforordningen", der er planlagt til juni 2025, er et af de vigtigste lovgivningsinitiativer i hvidbogen om styrkelse af EDIB. Dens mål er ambitiøse: forenkling og harmonisering af regler, fremskyndelse af godkendelsesprocedurer (f.eks. for produktionsfaciliteter eller eksport), sikring af forsyningskæder for kritiske varer, fremme af adgang til finansiering for forsvarsvirksomheder og skabelse af sikre kanaler til informationsudveksling.

Denne forordning rummer et enormt potentiale for SMV'er til at fremme deres forretningsdrift, især i en grænseoverskridende sammenhæng. Hvis den implementeres effektivt, kan den strømline langvarige og dyre administrative processer. Der er dog også en risiko for, at en dårligt udformet forordning kan skabe nyt bureaukrati eller ikke i tilstrækkelig grad imødekomme SMV'ernes specifikke behov og kapaciteter. Det er derfor afgørende, at SMV'ernes og deres sammenslutningers perspektiv integreres fuldt ud og omfattende i udviklingen af ​​denne forordning fra starten. SME Europe-arrangementet giver SMV-repræsentanter en rettidig mulighed for at give udtryk for deres input og bekymringer, før Kommissionen færdiggør sit forslag.

Den Europæiske Investeringsbanks (EIB) rolle og mobiliseringen af ​​privat kapital

Hvidbogen forudser en betydeligt styrket rolle for Den Europæiske Investeringsbank (EIB) i finansieringen af ​​den europæiske forsvarsindustri. EIB skal fordoble sine årlige investeringer til 2 milliarder euro under sin sikkerheds- og forsvarshandlingsplan med fokus på områder som droner, rumfart og cybersikkerhed. Desuden skal dens finansieringskriterier gøres mindre restriktive for at muliggøre investeringer i en bredere vifte af forsvarsudstyr og -teknologier.

Sideløbende sigter hvidbogen mod at mobilisere privat kapital. Et centralt element i dette er at præcisere forholdet mellem forsvarsinvesteringer og bæredygtighedsmål i henhold til forordningen om offentliggørelse af finansielle tjenester (SFDR). Denne præcisering har til formål at forbedre adgangen til privat kapital for forsvarsvirksomheder, især SMV'er. Som allerede diskuteret er en differentieret tilgang til teknologier med dobbelt anvendelse og en SMV-venlig fortolkning afgørende her.

Fleksibilitet i samhørighedsfondene

Et andet finanspolitisk løftestang, der foreslås i hvidbogen, er omfordeling af midler fra EU's samhørighedsfonde til fordel for forsvars- og sikkerhedsprioriteter.

Denne foranstaltning kan medføre regionalt differentierede muligheder, men også risici. Samhørighedsfonde er traditionelt udformet til at reducere regionale forskelle i EU og styrke økonomisk, social og territorial samhørighed. Omfordeling af midler til forsvarsformål kan betyde, at regioner med en eksisterende eller potentiel forsvarsindustribase og tilsvarende SMV-klynger drager fordel af yderligere investeringer. Dette kan bidrage til jobskabelse og styrke den lokale økonomi i disse regioner. På den anden side indebærer denne tilgang risikoen for at omdirigere midler fra andre vigtige regionale udviklingsmål, såsom uddannelse, infrastruktur eller miljøbeskyttelse. Det kan også føre til en koncentration af forsvarsinvesteringer i visse regioner, mens andre, der potentielt kan bidrage, men mangler den samme industrielle historie, forsømmes eller får midler til andre udviklingsområder trukket tilbage fra dem. For at minimere negative virkninger vil klare kriterier for anvendelse af midler, gennemsigtig fordeling og streng overvågning være afgørende. Det skal sikres, at denne fleksibilitet ikke sker på bekostning af de oprindelige samhørighedsmål, og at SMV'er i alle regioner, der kan yde et relevant bidrag til at styrke den europæiske forsvarskapacitet, har retfærdige muligheder for støtte.

EU's finansierings- og støttemekanismer for SMV'er i forsvarssektoren: Status quo og udsigter

EU's finansierings- og støttemekanismer for SMV'er i forsvarssektoren: Status quo og udsigter – Billede: Xpert.Digital

EU tilbyder forskellige finansieringsmekanismer for små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i forsvarssektoren, der støtter forskning, udvikling og innovation, men også præsenterer udfordringer. Den Europæiske Forsvarsfond (EUF) sigter mod at fremme grænseoverskridende FoU-projekter inden for forsvarsområdet med specifikke indkaldelser af forslag og bonusser til SMV'er. Den høje administrative byrde, kompleksiteten i forbindelse med dannelsen af ​​konsortier og de lange behandlingstider udgør dog hindringer. Budgettet for perioden 2021-2027 beløber sig til 7,9 milliarder euro, og der er synergier med nationale finansieringsprogrammer og EUDIS-projekter.

EU's forsvarsinnovationsordning (EUDIS) fokuserer på disruptive teknologier og innovationer, især fra SMV'er og startups. Med hackathons, business coaching og finansiering af pilotprojekter tilbyder den synlige initiativer, men er kendetegnet ved stærk konkurrence og udfordringer med at skalere efter en vellykket pilotfase. EUDIS er en del af Den Europæiske Forsvarsfond (EDF) og andre EU-programmer og fungerer ofte som et springbræt til større EDF-projekter.

Fonden for acceleration af forsyningskædetransformation (FAST) støtter SMV'er i at modernisere og transformere deres forsyningskæder for at styrke deres modstandsdygtighed og konkurrenceevne. Selvom de nøjagtige detaljer og budgettet stadig er afventet, vil der blive sørget for, at kriterierne er SMV-venlige. FAST sigter mod at styrke forsyningskæder, der er relevante for EVF-projekter og UMIP-initiativer.

Et foreslået omnibusforordning har til formål at reducere bureaukratiske hindringer, fremskynde godkendelsesprocesser og lette markedsadgangen for SMV'er. Der er dog en risiko for at skabe nye kompleksiteter, hvis implementeringen ikke er skræddersyet til SMV'ernes behov. Som lovgivningsmæssig ramme vil forordningen ikke give et direkte budget, men vil tjene som grundlag for andre støtteinstrumenter.

Det planlagte SAFE-instrument vil muliggøre EU-støttede lån til medlemsstater til fælles indkøbsprojekter. Selvom SMV'er kun vil have indirekte adgang gennem leverandørroller, kan potentielle skattefordele såsom momsfritagelse videreføres. Afhængigheden af ​​hovedleverandører og sikring af rimelige vilkår er dog fortsat en udfordring. Volumen kan nå op på 150 milliarder euro og finansiere store projekter baseret på EVF- eller EDIP-forberedelser samt øge efterspørgslen efter SMV'er, der støttes af FAST.

Endelig spiller Den Europæiske Investeringsbank (EIB) en udvidet rolle i investeringer i sikkerhed og forsvar, herunder droner, rumfart og cyberteknologier. Dette kan potentielt give SMV'er bedre adgang til lån og garantier, herunder i sektoren for dobbelt anvendelse. EIB's fokus er dog ofte på større projekter, hvilket kan gøre det vanskeligere for SMV-initiativer at få adgang til banktjenester. Ikke desto mindre forventes de årlige investeringer at fordobles til 2 milliarder euro. Samtidig kan EVF/EDF-projekter medfinansieres, og kapitalbehovet hos SMV'er, der støttes af EUDIS eller FAST, kan opfyldes.

Innovation og nye teknologier: SMV'er som drivkræfter i forsvarssektoren

Fokus på AI, kvanteteknologi og andre disruptive teknologier

Teknologisk overlegenhed er en afgørende faktor for Europas fremtidige forsvars- og sikkerhedskapaciteter. Hvidbogen "Readiness 2030" lægger derfor særlig vægt på at fremme og udvikle nøgleteknologier. Kunstig intelligens (AI) og kvanteteknologi prioriteres eksplicit. For strategisk at styre denne udvikling planlægger Kommissionen at præsentere en "europæisk forsvarsteknologisk køreplan".

Samtidig understreger annonceringen af ​​SME Europe-arrangementet, at små og mellemstore virksomheder (SMV'er) spiller en nøglerolle i udviklingen af ​​disruptive teknologier. Samtidig fremhæver det dog de betydelige udfordringer, som SMV'er står over for med at få adgang til højt kvalificerede specialister inden for disse specialiserede områder.

Hvordan SMV'er kan bidrage til udvikling og implementering

SMV'er besidder specifikke styrker, der gør dem til værdifulde partnere i udviklingen og implementeringen af ​​nye forsvarsteknologier:

• Agilitet og specialisering: Sammenlignet med store virksomheder kan SMV'er ofte reagere hurtigere på nye teknologiske krav, implementere innovative ideer mere fleksibelt og udvikle højt specialiserede nicheløsninger, der kan være afgørende for større forsvarssystemer.
• Spin-offs og spin-ins: SMV'er er ofte pionerer i at overføre civile innovationer til militærsektoren (spin-ins) og omvendt i den kommercielle anvendelse af militære forskningsresultater i den civile sektor (spin-offs). Denne dobbeltanvendelige tilgang rummer et betydeligt innovationspotentiale.
• Deltagelse i testmiljøer og pilotprojekter: Inden for rammerne af initiativer som EUDIS og den planlagte teknologikøreplan kan SMV'er deltage i testmiljøer og pilotprojekter for at teste, validere og bringe deres teknologier til markedsmodenhed under realistiske forhold.

Betydningen af ​​"den europæiske forsvarsteknologiske køreplan"

Den annoncerede "europæiske forsvarsteknologiske køreplan" vil være et centralt instrument til at fastsætte klare prioriteter for teknologiudvikling i den europæiske forsvarssektor. Den har til formål at samle investeringer og fokusere forsknings- og udviklingsaktiviteter på de strategisk vigtigste områder. For SMV'er er det afgørende, at denne køreplan ikke kun definerer storskalaprojekter for etablerede hovedleverandører, men også giver specifikke muligheder, finansieringsvinduer og udbud til mindre virksomheder. Kun på denne måde kan SMV'ernes innovationspotentiale effektivt mobiliseres til europæiske forsvarsmål.

Den samtidige vægtning af disruptiv innovation, ofte drevet af agile SMV'er, og behovet for at opbygge sikre og robuste forsyningskæder kan skabe en spænding for SMV'er. Disruptiv innovation betyder per definition at udfordre etablerede processer, teknologier og nogle gange endda leverandørstrukturer og erstatte dem med helt nye tilgange. Dette er en kernekompetence hos innovative SMV'er. På den anden side kan efterspørgslen efter "sikre forsyningskæder" og behovet for hurtigt at øge produktionen føre til, at offentlige kunder og store systemintegratorer stoler på dokumenterede, standardiserede komponenter og etablerede, ofte større, leverandører for at minimere risici relateret til leveringspålidelighed og kvalitet. En SMV med en banebrydende teknologi, der måske endnu ikke er masseproduceret eller fuldt certificeret, kan have svært ved at demonstrere den produktionsmodenhed, certificering og dokumenterede robusthed i sine forsyningskæder, der kræves til langsigtede forsyningskontrakter og integration i komplekse forsvarssystemer. Der er derfor en risiko for, at det legitime fokus på "sikre forsyningskæder" og hurtig skalerbarhed vil dæmpe viljen til at tage de (indledende) risici, der er forbundet med virkelig disruptive SMV-teknologier. EU-programmer som EUDIS og FAST, såvel som udformningen af ​​teknologikøreplanen, skal derfor omfatte mekanismer, der aktivt støtter ikke blot selve opfindelsen og den tidlige udvikling, men også modningen, certificeringen, standardiseringen og integrationen af ​​disruptive SMV-teknologier i større forsvarssystemer og deres forsyningskæder. Dette kan f.eks. opnås gennem dedikerede finansieringslinjer til industriel skalering af SMV-innovationer eller ved at skabe "sandkasser", hvor nye teknologier kan testes og kvalificeres til implementering under forenklede forhold.

Arrangementet “Europæisk forsvar og SMV'ers inddragelse”: Forventninger og implikationer

Analyse af dagsordenen og begivenhedens nøgleaktører

Arbejdsmødet "Europæisk forsvar og integration af SMV'er: Innovation og nye teknologier" den 20. maj 2025 er strategisk timet og har en fremtrædende plads, hvilket peger på dets betydning som platform for dialog mellem politik, industri og SMV'er.

• De indledende bemærkninger fra Riho Terras, MEP og formand for EPP's SME Defence Initiative og næstformand for SEDE-udvalget forventes at skitsere Europa-Parlamentets og Det Europæiske Folkepartis (EPP) politiske perspektiv på SMV'ernes rolle i det europæiske forsvar og fremhæve behovet for deres større inddragelse.
• Hovedtalen af ​​Guillaume De La Brosse, chef for enheden for forsvarspolitik og innovation i Europa-Kommissionen, vil være af særlig interesse. Han forventes at forklare Kommissionens planer for implementering af hvidbogen og specifikt skitsere, hvordan SMV'er kan inddrages i disse planer og drage fordel af de nye initiativer. Hans bemærkninger vil blive fortolket som et direkte svar fra den udøvende magt på de mål og foranstaltninger, der er formuleret i hvidbogen.
• De efterfølgende udtalelser fra medlemmer af Europa-Parlamentet og repræsentanter for erhvervslivet vil give en vigtig mulighed for at bidrage med forskellige perspektiver, erfaringer og konkrete krav, især fra SMV'ers perspektiv, til diskussionen. Specifikke udfordringer og praktiske løsninger kan behandles her.
• Moderationen ved Horst Heitz, generalsekretær for SME Europe i EPP, vil sikre, at diskussionen fortsat fokuserer på de små og mellemstore virksomheders bekymringer og behov.

Hvilke specifikke skridt og diskussioner kan forventes?

I lyset af dagsordenen og den aktuelle udvikling inden for forsvarspolitikken forventes det, at diskussionerne ved arrangementet vil fokusere på følgende nøgleområder:

• Praktisk implementering af SMV-støtteforanstaltninger: En detaljeret diskussion af de støtteinstrumenter, der er nævnt i hvidbogen, og eksisterende instrumenter såsom EDF, EUDIS og især det nye FAST-instrument. SMV-repræsentanter forventes at udtrykke deres forventninger til tilgængeligheden, den bureaukratiske byrde og effektiviteten af ​​disse instrumenter.
• Vurderinger af "Omnibusforordningen" og SAFE-instrumentet: Fra et SMV-perspektiv evalueres den potentielle effekt af disse vidtrækkende initiativer. Der forventes konkrete forslag til, hvordan disse instrumenter kan udformes til at være mere SMV-venlige.
• Løsninger til mangel på kvalificeret arbejdskraft og adgang til finansiering: Deltagerne forventes at diskutere bedste praksis og nye idéer til, hvordan SMV'er kan imødegå manglen på kvalificeret arbejdskraft og forbedre deres adgang til finansiering.
• Krav til politikere: Arrangementet vil tjene som en platform til at formulere klare politiske krav til EU-institutionerne og medlemsstaterne med henblik på en bæredygtig forbedring af rammebetingelserne for SMV'er i forsvarssektoren.

Hvordan arrangementet kan bidrage til bedre integration af SMV'er

SME Europe-arrangementet har potentiale til at bidrage positivt til en bedre integration af SMV'er i det europæiske forsvarslandskab på flere niveauer:

• Direkte feedback-loop: Som et af de første specialiserede arrangementer efter offentliggørelsen af ​​hvidbogen giver mødet SMV'er og deres repræsentanter en øjeblikkelig mulighed for at give feedback på Kommissionens og Parlamentets planer. Denne feedback kan indarbejdes i den løbende udvikling af de nye forsvarspolitiske initiativer.
• Netværk: Arrangementet bringer SMV'er sammen med højtstående politiske beslutningstagere, repræsentanter for EU-institutioner og potentielle industripartnere og fremmer dermed udviklingen af ​​vigtige netværk.
• Formulering af konkrete anbefalinger: Ved at samle deltagernes ekspertise og bekymringer kan der udvikles konkrete og praktiske anbefalinger på arrangementet, som kan tjene som grundlag for politiske initiativer og for SMV'ers strategiske orientering.

De overordnede politiske mål og annonceringerne af massive finansieringsstrømme, som beskrevet i hvidbogen "Readiness 2030", møder den levede virkelighed for små og mellemstore virksomheder (SMV'er) på SME Europe-arrangementet. Disse virksomheder står dagligt over for meget specifikke problemer, såsom adgang til kvalificeret personale, sikring af finansiering og navigering i bureaukratiske forhindringer. Hvidbogen præsenterer en top-down-vision for "ReArm Europe" udstyret med ambitiøse mål og instrumenter. SMV'er derimod opererer typisk nedefra og op og skal håndtere disse konkrete, operationelle udfordringer. Arrangementet bringer disse to niveauer sammen – den strategiske vision og den operationelle virkelighed. Guillaume De La Brosses præsentation på vegne af Europa-Kommissionen vil blive målt i forhold til reaktionerne fra erhvervsrepræsentanter og de erfaringer, som SMV'er deler. Hvis de løsninger, der foreslås i hvidbogen, såsom FAST-instrumentet eller Omnibusforordningen, ikke imødekommer SMV'ernes faktiske behov eller endda skaber nye forhindringer, vil dette uundgåeligt blive drøftet på arrangementet. Arrangementet fungerer således som et vigtigt "realitetstjek" for hvidbogens ambitioner. Det kan bidrage til at udsende tidlige advarselssignaler, identificere potentielle faldgruber og udvikle korrigerende foranstaltninger. Målet skal være at bygge bro mellem den strategiske vision og dens operationelle gennemførlighed for SMV'er og at sikre, at "ReArm Europe"-strategien ikke kun inkluderer og fremmer SMV'er som uundværlige aktører på papiret, men også i praksis.

Anbefalinger til politikere og SMV'er

Specifikke anbefalinger til handling for at optimere rammebetingelserne for SMV'er

For politiske beslutningstagere (EU-niveau og medlemslande):

• SMV-venlig udformning af "Omnibusforordningen": Tidlig og løbende høring af SMV-foreninger og individuelle SMV'er under udarbejdelsen af ​​forordningen er afgørende. Der bør udføres en "SMV-test" for alle foreslåede foranstaltninger for at sikre, at de tager hensyn til mindre virksomheders specifikke behov og kapaciteter og ikke fører til uforholdsmæssigt bureaukrati.
• Transparent og lavtærskellig adgang til SAFE-midler: Der skal skabes mekanismer for at sikre fair adgang for SMV'er til SAFE-finansierede projekter. Dette kan opnås ved at fastsætte kvoter for SMV'ers deltagelse blandt hovedleverandører, fremme SMV-ledede konsortier til specifikke delprojekter eller yde direkte finansiering til SMV'er, der yder innovative bidrag til SAFE-prioriteter. Fordelene ved momsfritagelse bør påviseligt videregives til SMV'er i forsyningskæden.
• Styrkelse af EUDIS og FAST: Disse SMV-specifikke instrumenter skal have tilstrækkelige og forudsigelige budgetter. Ansøgnings- og rapporteringsprocedurerne bør være så strømlinede og hurtige som muligt. Fokus bør være på at fremme ægte innovation og hurtig markedslancering af nye teknologier.
• Målrettede programmer til rekruttering og uddannelse af faglærte: I samarbejde med uddannelsesinstitutioner, brancheforeninger og regionale udviklingsagenturer bør der etableres specifikke programmer til at uddanne og videreuddanne faglærte for at imødekomme behovene hos SMV'er i forsvarssektoren, især inden for højteknologiske områder som AI, kvanteteknologi og cybersikkerhed. Dette kan omfatte stipendier, dobbeltstudieprogrammer og specialiserede træningsmoduler.
• Hurtig og klar implementering af SFDR-afklaringen: Den annoncerede afklaring vedrørende behandlingen af ​​forsvarsinvesteringer under SFDR skal være hurtig og give klare, praktiske retningslinjer for investorer og finansielle institutioner. Der skal lægges særlig vægt på at sikre, at SMV'er og virksomheder med dobbelt anvendelsesteknologier ikke stilles dårligere, men snarere at deres bidrag til europæisk sikkerhed anerkendes. Specifikke retningslinjer for investeringer i dobbelt anvendelse kan være nødvendige.
• Etablering af et centralt kontaktpunkt: For SMV'er, der søger at etablere sig eller udvide deres aktiviteter i den komplekse forsvarssektor, ville et centralt rådgivnings- og informationscenter på EU- eller nationalt niveau være nyttigt. Dette center kunne tilbyde støtte til at navigere i finansieringsprogrammer, finde partnere og håndtere regulatoriske spørgsmål.

Strategisk rådgivning til SMV'er om, hvordan de griber nye muligheder

• Proaktiv information og forberedelse: SMV'er bør aktivt og tidligt informere sig om de nye finansieringsinstrumenter (EUF, EUDIS, FAST, SAFE-deltagelsesmuligheder), den planlagte Omnibusforordning og teknologikøreplanen og tilpasse deres strategier i overensstemmelse hermed.
• Netværk og konsortier: Dannelsen af ​​nationale og grænseoverskridende konsortier og netværk med andre SMV'er, forskningsinstitutioner og også større virksomheder er ofte afgørende for at kunne deltage i større udbud og nå den nødvendige kritiske masse.
• Fokus på specialisering og innovation: SMV'er bør udnytte deres styrker i nichemarkeder og i udviklingen af ​​innovative løsninger inden for de kapacitets- og teknologiområder, der er prioriteret i hvidbogen (f.eks. kunstig intelligens, kvanteteknologi, cyberteknologi, droner, specialiserede komponenter).
• Investering i ekspertise: Det er afgørende at opbygge og udvikle den interne ekspertise, der er nødvendig for fremtidige områder som kunstig intelligens, kvanteteknologi og cybersikkerhed. Samarbejde med universiteter og forskningsinstitutioner kan understøtte dette.
• Tydelig kommunikation af værdibidrag: SMV'er bør med sikkerhed kommunikere deres specifikke værdibidrag til europæisk sikkerhed, teknologisk suverænitet og industriel base. Dette er vigtigt for både potentielle kunder og investorer.
• Brug af platforme til fortalervirksomhed: Begivenheder som SME Europe-begivenheden bør aktivt bruges til at netværke med politiske beslutningstagere og andre interessenter, til at rejse egne bekymringer og til at deltage i udformningen af ​​rammebetingelserne.

Relateret til dette:

• 10 innovative løsninger fra tysk industri til at stabilisere europæisk sikkerhed

Mod en robust og innovativ europæisk forsvarsunion, herunder SMV'er

Oversigt over de vigtigste resultater

Analysen af ​​den "fælles hvidbog om europæisk forsvar – beredskab 2030" og dens konsekvenser for små og mellemstore virksomheder i den europæiske forsvarssektor fører til flere vigtige resultater:

• Hvidbogen markerer et ubestrideligt paradigmeskift i europæisk forsvarspolitik. I lyset af et hurtigt forværret strategisk miljø sigter den mod en massiv stigning i europæisk forsvarsberedskab og -udgifter. Dette har vidtrækkende finansielle, industrielle og teknologiske konsekvenser.
• Små og mellemstore virksomheder (SMV'er) er eksplicit anerkendt i hvidbogen og i de ledsagende politiske drøftelser som innovatorer og vigtige komponenter i den europæiske forsvarsindustrielle base (EDIB). Deres smidighed, specialisering og evne til at udvikle disruptive teknologier anses for afgørende for Europas fremtidige konkurrenceevne.
• Trods denne anerkendelse står SMV'er fortsat over for betydelige udfordringer, især med hensyn til adgang til finansiering, faglært arbejdskraft og komplekse indkøbsmarkeder. Disse hindringer skal aktivt tages hånd om for at frigøre SMV'ernes fulde potentiale.
• De nye EU-instrumenter, der er skitseret i hvidbogen (såsom SAFE og FAST), den planlagte omnibusforordning og EIB's øgede rolle tilbyder betydelige muligheder for SMV'er. Samtidig indebærer de dog også risici for utilsigtet marginalisering, især hvis foranstaltningerne primært er skræddersyet til store systemintegratorer, eller hvis SMV'ernes specifikke behov ikke tages tilstrækkeligt i betragtning i deres udformning.

SMV'ernes fremtidige rolle i det europæiske forsvar

En vellykket integration af små og mellemstore virksomheder (SMV'er) er ikke et sidespørgsmål ved den europæiske forsvarsdagsorden, men en afgørende forudsætning for "ReArm Europe"-strategiens succes og opbygningen af ​​en robust, innovativ og konkurrencedygtig europæisk forsvarsunion. SMV'er er ikke blot leverandører af komponenter, men ofte kimen til de teknologiske gennembrud, som Europa har brug for for at nå sine sikkerhedspolitiske mål og opretholde sin teknologiske suverænitet.

En løbende og struktureret dialog mellem beslutningstagere på EU- og nationalt niveau, store virksomheder og SMV'er er afgørende for succes. Begivenheder som det kommende SME Europe-arbejdsmøde spiller en vigtig rolle i dette ved at skabe en platform for udveksling, feedback og fælles udvikling af løsninger.

Styrkelse af SMV'er i forsvarssektoren vil ikke blot øge Europas sikkerhed. Som hvidbogen også antyder i sin konklusion, vil det have positive afsmittende virkninger på innovation, økonomisk vækst og skabelsen af ​​​​job af høj kvalitet i hele Den Europæiske Union. Vejen til en ægte europæisk forsvarsunion, baseret på styrke og enhed, går gennem konsekvent inddragelse og støtte fra dens mest agile og innovative aktører: små og mellemstore virksomheder. De kommende måneder og år vil vise, i hvilket omfang hvidbogens ambitiøse planer kan omsættes til konkrete, SMV-effektive foranstaltninger.

Markus Becker

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Leder af forretningsudvikling

Formand for SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

kontakte mig på wolfenstein ∂ xpert.digital

Bare ring til mig på +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

Eksperter i logistik med dobbelt anvendelse - Billede: Xpert.Digital

Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.

Relateret til dette:

• Strategisk modstandsdygtighed i en fragmenteret verden gennem intelligent infrastruktur og automatisering – Jobprofilen for eksperten i dobbelt anvendelse af logistik