Bankomat działa: 62 miliardy dolarów! Fala przychodów Meta przekracza oczekiwania, rosnąc o 59% – Zdjęcie: Xpert.Digital
Wielki plan Meta: Platforma komputerowa przyszłości
Od Facebooka do Meta: przyszłość VR, AR i AI
Meta wielokrotnie się przeobrażała w ostatnich latach, coraz bardziej przesuwając swoją uwagę z klasycznego serwisu społecznościowego na technologie przyszłości. Stało się to szczególnie widoczne, gdy firma oficjalnie zmieniła nazwę z Facebook na Meta. Ta zmiana to nie tylko ruch wizerunkowy, ale także odzwierciedlenie intensywnego skupienia firmy na rzeczywistości wirtualnej (VR), rzeczywistości rozszerzonej (AR) i sztucznej inteligencji (AI). Zgodnie z planami Meta, wszystkie te obszary mają dokonać ogromnego skoku do 2025 roku, tworząc nową platformę obliczeniową dla miliardów ludzi.
W 2024 roku Meta odnotowała imponujący wzrost, co przełożyło się na 59-procentowy wzrost zysków do 62,36 mld dolarów. Ten solidny fundament finansowy toruje drogę do kompleksowego programu inwestycyjnego. Prezes Mark Zuckerberg przedstawił ambitne plany, które nie tylko znacząco przyspieszą rozwój sztucznej inteligencji, ale także wyniosą technologie VR, AR i wearable na nowy poziom. Kluczowe pytanie brzmi, czy Meta faktycznie odniesie sukces i zostanie liderem w tych obszarach. Wielu obserwatorów i ekspertów już stwierdziło, że nadchodzące lata pokażą, czy masowe inwestycje Meta w sztuczną inteligencję i metawersum przyniosą korzyści, czy też okażą się przerośniętymi pułapkami inwestycyjnymi.
„Uważamy, że rok 2025 będzie przełomowy dla kolejnych kroków w metawersum” – podkreślił Mark Zuckerberg podczas konferencji inwestorskiej. Tym stwierdzeniem podkreślił wysoki priorytet, jaki przywiązuje do rozwoju Reality Labs, działu Meta zajmującego się produktami VR i AR. Podkreślił również, że firma zainwestuje od 60 do 65 miliardów dolarów w rozbudowę swojej infrastruktury AI do 2025 roku. Znaczna część tych środków zostanie przeznaczona na budowę centrum danych, które mogłoby objąć „znaczną część Manhattanu”. Ten sugestywny opis ilustruje skalę projektu.
Wizja: Llama 4 i przyszłość asystentów AI
Zuckerberg przewiduje, że następna generacja modelu językowego Llama, a konkretnie Llama 4, będzie stanowić kluczowy kamień milowy w rozwoju sztucznej inteligencji i zapewni Meta pozycję lidera w tej dziedzinie. Plan zakłada stworzenie wysoce inteligentnego, spersonalizowanego asystenta opartego na sztucznej inteligencji, którego Zuckerberg nazywa „niezbędnym towarzyszem ery cyfrowej” i który ma obsługiwać ponad miliard osób do końca 2025 roku.
W praktyce Llama 4 ma znaleźć zastosowanie w wielu dziedzinach: obsłudze klienta, analizie danych, generowaniu pomysłów, a nawet jako osobisty asystent. Usługa została zaprojektowana tak, aby integrować się z ekosystemem Meta i być dostępna w różnych produktach, takich jak WhatsApp, Messenger, Instagram oraz w specjalnie opracowanych środowiskach VR. Meta ma nadzieję, że będzie to nie tylko skok w innowacyjności, ale także znacząco zwiększy zaangażowanie użytkowników na jej platformach.
Zuckerberg sformułował swoją strategię AI w następujący sposób: „Chcemy być obecni na każdym etapie cyfrowego życia i oferować ludziom realną wartość dodaną dzięki aplikacjom AI”. Celem jest uczynienie technologii AI nie tylko miłym dodatkiem, ale fundamentalnym elementem codziennego cyfrowego życia. Asystent AI, który działa automatycznie, rozumie rozmowy, rozpoznaje nastrój i potrafi odpowiednio reagować, byłby nowym krokiem w kierunku bardziej sieciowego, „inteligentnego” internetu.
Droga do osiągnięcia tego celu jest jednak pełna ogromnych wyzwań: chociaż Meta dysponuje ogromnymi zbiorami danych i mocą obliczeniową, kwestie etyczne, ochrona danych i wymogi regulacyjne stanowią przeszkody, których nie należy lekceważyć. Meta spotykała się w przeszłości z krytyką za sposób, w jaki przetwarza dane użytkowników. Teraz, gdy systemy sztucznej inteligencji coraz bardziej przenikają codzienne życie, należy spodziewać się rosnącej świadomości społecznej i legislacyjnej.
Co więcej, wydaje się oczywiste, że Llama 4 nie będzie na razie dostępna w niektórych częściach świata. Ze względu na niepewność prawną, Meta nie planuje na razie wdrażania tej technologii w Unii Europejskiej. To z kolei budzi obawy niektórych, że świat cyfrowy ulegnie dalszej fragmentacji, a innowacyjne systemy będą się koncentrować w regionach o mniej rygorystycznych ramach prawnych.
Nadaje się do:
Agenci AI jako programiści klasy średniej
Jedno szczególnie sensacyjne ogłoszenie dotyczy wizji Meta dotyczącej systemów AI zdolnych do programowania. Zuckerberg przewiduje, że już w 2025 roku systemy te będą dorównywać umiejętnościom programisty średniego szczebla. „Budujemy agenta ds. rozwoju AI, który będzie posiadał umiejętności programowania i rozwiązywania problemów na poziomie dobrego inżyniera średniego szczebla” – prognozuje. Gdyby to się urzeczywistniło, miałoby to dalekosiężne konsekwencje dla całej dziedziny tworzenia oprogramowania.
Meta nie ukrywa swojego długoterminowego planu automatyzacji generowania dużych fragmentów kodu dla własnych aplikacji, a nawet dla dalszego rozwoju systemów sztucznej inteligencji. Pozwoliłoby to inżynierom przejść od zadań czysto programistycznych do bardziej strategicznych lub kreatywnych zadań. Pozostaje jednak pytanie, jak znacząco takie systemy zmienią lub potencjalnie zagrożą miejscom pracy w branży programistycznej.
Zuckerberg przyznaje, że początkowo zatrudnianie takich programistów AI będzie kosztowne, dopóki systemy nie zostaną zoptymalizowane i nie będą bardziej wydajne. Wskazuje na długoterminowy zwrot z inwestycji, do którego dąży Meta. Inne firmy rozważały podobne podejścia, ale własny ekosystem produktów i danych Meta daje jej szczególnie duże możliwości intensywnego wdrażania i testowania tych narzędzi.
Nadaje się do:
Siła finansowa jako siła napędowa programu innowacji
Imponujący wzrost zysków w 2024 roku dowodzi, że Meta utrzymuje silną pozycję w swoich kluczowych obszarach działalności. Przychody z reklam w aplikacjach (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger) nadal stanowią finansowy fundament firmy. Pomimo obaw o prywatność danych i oznak nasycenia reklamami, Meta z powodzeniem rozszerzyła swoją działalność reklamową i wprowadziła nowe formaty reklamowe.
Dane za czwarty kwartał 2024 roku odzwierciedlają również wyniki działu VR i AR firmy Reality Labs. Chociaż segment ten odnotował nowy ujemny rekord ze stratą operacyjną w wysokości 4,967 mld USD w czwartym kwartale, pojawiają się również pozytywne sygnały: z przychodami na poziomie 1,083 mld USD, Reality Labs osiągnęło rekordowy wynik kwartalny. Według kierownictwa Meta, wynika to głównie ze sprzedaży sprzętu, takiego jak zestaw słuchawkowy Meta Quest 3S VR oraz okulary Ray-Ban Meta Smart Glasses.
Z wycieku wewnętrznej notatki wynika, że zespół Reality Labs „przekroczył niemal wszystkie zeszłoroczne ambitne cele sprzedażowe i dotyczące liczby użytkowników, zwiększając przychody o ponad 40 procent w ujęciu rok do roku”. Dzięki takim wynikom firma jest pewna osiągnięcia rentowności, choć kadra zarządzająca w centrali podkreśla, że jest to ryzyko długoterminowe.
Metawersum wystawione na próbę
„To będzie przełomowy rok dla metawersum” – stwierdził Mark Zuckerberg. W swojej wizji immersyjnego internetu, metawersum ma potencjał stworzenia rozległego ekosystemu, który łączy interakcje społeczne, pracę, edukację i rozrywkę w wirtualnych światach. Na szczególną uwagę zasługuje Horizon, projekt Meta, mający na celu stworzenie swoistego proto-metawersum, w którym użytkownicy mogą wchodzić w interakcje za pośrednictwem awatarów, uczestniczyć w wydarzeniach, a nawet kupować i sprzedawać przedmioty cyfrowe.
Poza swoją podstawową działalnością, która może przejawiać się w wirtualnych salach konferencyjnych, grach i wydarzeniach towarzyskich, Meta dostrzega znacznie większy potencjał: cyfrowe przestrzenie biznesowe, w których twórcy projektują i sprzedają cyfrowe obiekty, powinny stać się równie ważną częścią Metaverse, co wirtualne biura, w których zespoły współpracują ze sobą. Meta przewiduje, że przepaść między światem fizycznym a cyfrowym może się nadal zmniejszać, szczególnie dzięki okularom AR, które płynnie integrują elementy cyfrowe z rzeczywistym polem widzenia.
Jednocześnie utrzymuje się pewien sceptycyzm co do tego, czy Metaverse kiedykolwiek stanie się „kolejną dużą platformą obliczeniową”. Krytycy wskazują na niejasne przypadki użycia, drogi sprzęt i brak przekonania opinii publicznej. Chociaż MetaQuest 3S chwilowo przewyższył sprzedażą tradycyjne konsole do gier w USA, wciąż istnieją wątpliwości, czy VR stanie się technologią masową w dającej się przewidzieć przyszłości.
Zuckerberg zdaje sobie sprawę z tej krytyki, ale pozostaje optymistą. „Liczba użytkowników Quest i Horizon stale rośnie, a w tym roku niektóre z naszych długoterminowych inwestycji, które mają na celu uczynienie metawersum bardziej zachwycającym i inspirującym wizualnie, naprawdę się opłacą” – wyjaśnia. Ma również na myśli innowacje techniczne, które umożliwią bardziej wciągającą grafikę i zmniejszą opóźnienia.
Nadaje się do:
Przyjrzyjmy się liczbom: Przychody i straty w segmencie Reality Labs
Przyglądając się rocznemu rozwojowi przychodów Reality Labs, widać, dlaczego Meta wymaga tutaj cierpliwości. Chociaż w 2024 roku wygenerowano około 2,146 miliarda dolarów, kwota ta, choć wyższa niż 1,896 miliarda dolarów z 2023 roku, jest nieco niższa od rekordowych lat 2021 i 2022, w których przychody przekraczały 2 miliardy dolarów rocznie.
Jednak inwestycje w tym obszarze pozostają niezmiennie wysokie. Od czwartego kwartału 2020 roku Meta zainwestowała około 69 miliardów dolarów w Reality Labs, generując łączny przychód w wysokości zaledwie około 9 miliardów dolarów. Skutkuje to skumulowaną stratą w wysokości około 60 miliardów dolarów. To gigantyczna kwota, która jest traktowana z podejrzliwością przez niektórych zewnętrznych analityków branżowych. Meta wyjaśnia tę nierównowagę, stwierdzając, że jest to strategia przyszłościowa, która osiągnie swój pełny potencjał dopiero za pięć do dziesięciu lat.
To, czy inwestycja Zuckerberga w AR i VR rzeczywiście się opłaci, będzie w dużej mierze zależeć od tego, czy ekosystemy sprzętowe i programowe Meta osiągną masę krytyczną użytkowników. „Myślę, że w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat zobaczymy wyraźniej, czy okulary AR staną się kolejną platformą komputerową” – mówi Zuckerberg. „Same zestawy słuchawkowe VR nie wprowadzą nas do strefy zysku”.
Plan rozwoju sprzętu: od inteligentnych okularów do okularów AR
Meta demonstruje swoją wszechstronność w zakresie sprzętu: oprócz zestawów słuchawkowych VR z serii Quest, dużą popularnością cieszą się inteligentne okulary. Współpraca z Ray-Ban pokazała już, że okulary mogą stać się modnym i praktycznym dodatkiem, jeśli nie wyglądają zbyt futurystycznie i oferują autentyczną wartość dodaną.
„Inteligentne okulary Ray-Ban to prawdziwy hit” – oświadczył Zuckerberg. Chociaż nie ma oficjalnych danych dotyczących sprzedaży, Meta najwyraźniej spodziewa się kilku milionów egzemplarzy kolejnej generacji. Pięć do dziesięciu milionów sprzedanych egzemplarzy uważa się za realne, jeśli chodzi o osiągnięcie statusu masowego odbiorcy. Tylko na tym poziomie rozwinie się dynamika, która pozwoli na osiągnięcie celu dotarcia do „setek milionów, a docelowo miliardów” użytkowników.
Meta planuje również wprowadzenie na rynek okularów AI, marki uznanego producenta okularów, wyposażonych w wyświetlacz HUD, który wyświetla informacje kontekstowe w polu widzenia użytkownika. Firma zapowiada, że pełnoprawne okulary AR są planowane na rok 2027, umożliwiając użytkownikom poruszanie się zarówno w świecie cyfrowym, jak i fizycznym bez ciągłego patrzenia na smartfon.
Środki obniżające koszty i priorytety inwestycyjne
Pomimo ambitnych planów, Meta pozostaje spółką giełdową, która regularnie musi tłumaczyć się ze swoich wysokich wydatków. Reality Labs pochłonęło w ostatnich latach ogromne sumy pieniędzy, a rentowność wciąż jest nieosiągalna. W związku z tym coraz częściej pojawiają się doniesienia, że firma chce również obniżyć koszty i zwiększyć efektywność pracy w działach rozwoju.
Susan Li, dyrektor finansowa Meta, otwarcie mówiła na konferencji inwestorów o dużym znaczeniu urządzeń ubieralnych dla Reality Labs. Podkreśliła: „Planujemy kontynuować intensywne inwestycje w kategorię urządzeń ubieralnych, aby stymulować ich adopcję”. Z perspektywy firmy, okulary te są kluczem do stworzenia w przyszłości nowej platformy komputerowej dla szerokiego grona odbiorców, a tym samym do stworzenia nowych modeli przychodów.
Jednocześnie zaznaczyła, że spodziewają się równych inwestycji w metawersum w 2025 roku. Znaczna część wydatków będzie nadal przeznaczana na technologie VR i rzeczywistości mieszanej, a także na inicjatywy związane z platformami społecznościowymi. Nawet jeśli w perspektywie krótkoterminowej nie widać zysków, Meta uważa tę ścieżkę za niezbędną do zabezpieczenia swojej pozycji jako „twórcy platformy”, a nie jedynie dewelopera aplikacji czy dostawcy sprzętu.
Ryzyka i szanse dla deweloperów, klientów i społeczeństwa
Debata na temat tego, czy systemy AI zastąpią w przyszłości programistów, trwa od dawna. Scenariusz Meta, w którym agenci AI przejmują rolę programistów klasy średniej, podkreśla, jak szybko może postępować ten rozwój. Dla wielu programistów z jednej strony budzi to niepokój – miejsca pracy mogą zniknąć lub radykalnie się zmienić – ale z drugiej strony zwiększa ich oczekiwania na nowe narzędzia, które ułatwią codzienne programowanie.
Podobny obraz wyłania się w innych sektorach. Wszędzie tam, gdzie pojawiają się powtarzalne lub jasno ustrukturyzowane zadania, sztuczna inteligencja może przynieść znaczną ulgę. W zależności od tego, jak dobrze funkcjonują systemy, może rozwinąć się nowy rynek pracy, na którym ludzka kreatywność i automatyzacja wspierana przez sztuczną inteligencję będą ściśle ze sobą powiązane.
Perspektywa, że znaczna część kodu metaaplikacji i systemów AI zostanie ostatecznie w dużej mierze zautomatyzowana, ma wpływ na charakter edukacji i oczekiwania stawiane specjalistom technicznym. Nacisk może zostać przesunięty w kierunku myślenia strategicznego, przeglądu kodu, kwestii etycznych, projektowania systemów i złożonego debugowania, podczas gdy proste zadania programistyczne będą coraz bardziej zautomatyzowane.
Ochrona danych, etyka i regulacje
Im głębiej sztuczna inteligencja i technologie immersyjne wnikają w nasze życie prywatne i zawodowe, tym większa staje się odpowiedzialność korporacji. Meta od dawna jest krytykowana za zbyt intensywne gromadzenie i analizowanie danych osobowych. Kiedy asystenci AI i okulary AR przetwarzają informacje o otoczeniu w czasie rzeczywistym i potencjalnie rozpoznają i przechowują wrażliwe dane, pojawiają się nowe pytania dotyczące prywatności, ochrony przed nadużyciami i transparentności.
Ponadto pojawia się pytanie, w jaki sposób te systemy sztucznej inteligencji są kontrolowane, jakich algorytmów używają i jakie potencjalne błędy mogą zawierać. Zuckerberg wielokrotnie podkreślał, że podejmowane są wysiłki, aby kierować rozwojem w sposób uporządkowany, ale doświadczenie pokazuje, że postęp technologiczny często postępuje szybciej niż regulacje prawne. Władze krajowe i ponadnarodowe będą zatem starały się nadążać za nowymi przepisami. Przepisy są często bardziej rygorystyczne, zwłaszcza w UE, co wyjaśnia, dlaczego Llama 4 początkowo nie będzie tam dostępna.
To, czy nastąpi fragmentacja regionalna w dostępności asystentów AI i usług rozszerzonej rzeczywistości (AR), zależy w dużej mierze od odpowiednich procesów legislacyjnych. Można sobie wyobrazić, że Meta będzie się dynamicznie rozwijać na niektórych rynkach, a ostrożnie na innych ze względu na niepewność prawną. Może to doprowadzić do pogłębienia się przepaści cyfrowej, w której niektóre grupy społeczne uzyskają wcześniejszy dostęp do najnowocześniejszych systemów, podczas gdy inne pozostaną w tyle.
Możliwa przyszłość metawersum: ekosystem wielu firm?
Choć Meta stara się ugruntować metawersum jako odrębną platformę, realistyczne jest oczekiwanie, że cyfrowa przyszłość nie będzie zdominowana przez jedną firmę. Zamiast tego może powstać sieć różnych podejść do metawersum, w której użytkownicy będą przemieszczać się między różnymi światami wirtualnymi, podobnie jak obecnie korzystają z różnych kanałów mediów społecznościowych.
Firmy takie jak Apple, Microsoft i Google również inwestują w technologie immersyjne i sztuczną inteligencję. Produkty Apple opierają się głównie na sprzęcie premium, Microsoft od dawna działa w obszarze rozszerzonej rzeczywistości (AR) dzięki HoloLens, a Google prowadzi szeroko zakrojone badania nad sztuczną inteligencją. Dlatego Meta toczy zacięty wyścig o pozycję lidera na rynku.
Wizją Zuckerberga jest kontrolowanie jak największej części ekosystemu, od projektowania sprzętu i systemów sztucznej inteligencji po platformy społecznościowe i gamingowe. Jednak historia branży technologicznej pokazuje, że nawet gigant taki jak Meta może polegać na współpracy. Na przykład, opracowują własne okulary AR we współpracy z producentami marek (takimi jak Ray-Ban, Oakley i innymi), aby tworzyć atrakcyjne projekty i wykorzystywać renomę na rynku.
Strategia korporacyjna i długoterminowe perspektywy
Ostatecznie wszystkie inwestycje i cele koncentrują się również na przyszłej roli Meta w świecie technologii. Po latach ogromnego sukcesu w mediach społecznościowych, stało się jasne, że klasyczny model Facebooka osiągnął punkt nasycenia. Młodsze pokolenia częściowo migrują na inne platformy, podczas gdy starsi użytkownicy postrzegają sieć przede wszystkim jako medium komunikacji i informacji. Instagram pozostaje popularny, ale konkurencja ze strony TikToka i innych serwisów jest niezaprzeczalna.
Dzięki Metaverse i asystentom AI opartym na platformie Llama 4, Meta dąży do znalezienia nowych motorów wzrostu. Jeśli ta inicjatywa się powiedzie, firma może zyskać ogromny wpływ na kulturę cyfrową i świat pracy w nadchodzących latach. Jeśli projekt się nie powiedzie, ryzykuje gwałtowny wzrost strat w swoich laboratoriach rzeczywistości (Reality Labs) i nasycony rynek reklamowy, który nie będzie już w stanie generować oczekiwanych miliardów zysków z taką samą dynamiką w nadchodzących latach.
Niemniej jednak Meta wykazała gotowość do poniesienia znacznych strat na drodze do kolejnego etapu wzrostu. Filozofia działania w Menlo Park zdaje się opierać na założeniu, że lepiej zainwestować za wcześnie niż za późno, aby zapewnić sobie pozycję lidera. „Chcemy kształtować rynek” – mówią źródła wewnętrzne. Susan Li potwierdza również przekonanie, że połączona innowacyjna siła inicjatyw Meta w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI) i projektów AR/VR zapewni decydującą przewagę konkurencyjną.
Możliwe zmiany na rynku pracy i w społeczeństwie
Kolejnym często pomijanym aspektem jest potencjalna transformacja świata pracy dzięki technologiom XR (rozszerzonej rzeczywistości) i sztucznej inteligencji (AI). Gdy okulary VR i AR staną się powszechne, praca zdalna może osiągnąć zupełnie nowy poziom. Wirtualne sale konferencyjne z trójwymiarowymi awatarami i interaktywnymi prezentacjami to tylko jeden z przykładów, jak może zrewolucjonizować się życie zawodowe. Zespoły mogłyby spotykać się w wirtualnych biurach, niezależnie od fizycznej lokalizacji uczestników.
Jednocześnie pojawia się pytanie, w jakim stopniu Meta i inne firmy technologiczne tworzą nowe zależności. Kto ustala zasady w przestrzeniach wirtualnych? Jakie dane są gromadzone i analizowane? Również w tym przypadku należy spodziewać się wyzwań etycznych i związanych z ochroną danych. Dzięki rozwijającej się sztucznej inteligencji, która potrafi komunikować się w czasie rzeczywistym i interpretować emocje, można symulować interakcję przypominającą interakcję ludzką, ale taką, która jest w dużym stopniu podporządkowana celom korporacyjnym.
Sektor edukacji również mógłby skorzystać. Rozważmy wirtualne klasy, w których dzieci i młodzież przeprowadzają eksperymenty w bezpiecznym, cyfrowym środowisku, lub immersyjne lekcje historii, gdzie wydarzenia historyczne wydają się niemal namacalne dzięki technologii VR. Z drugiej strony, potrzebne są wytyczne, aby edukacja nie przerodziła się w zwykły konsumpcjonizm, a dane uczniów nie były komercjalizowane.
Patrząc wstecz i patrząc w przyszłość: jakie jest naprawdę miejsce Meta?
Meta wielokrotnie dowodziła swojej zdolności adaptacji w swojej historii. Z czystej sieci społecznościowej Facebook przekształcił się w globalną korporację, która dzięki Instagramowi i WhatsAppowi dotarła do nowych grup docelowych i umocniła swoją dominację na rynku. Teraz jednak pojawia się zupełnie inne pytanie: czy Meta zdoła przekształcić się z tradycyjnej firmy reklamowej i mediów społecznościowych w pioniera sztucznej inteligencji i rzeczywistości rozszerzonej (XR), odgrywającego kluczową rolę we wszystkich aspektach codziennego życia cyfrowego?
Biorąc pod uwagę transformację branży, nie ma wątpliwości, że aplikacje AI, AR i VR mają potencjał, by fundamentalnie zmienić nasz sposób życia i pracy. Kluczowe pytanie brzmi, czy Meta jest w stanie opracować produkty, które oferują wyraźnie rozpoznawalne korzyści i atrakcyjną wartość dodaną. Nikt nie kupuje drogich okularów tylko dlatego, że są futurystyczne – muszą pomagać w realizacji zadań, podtrzymywać relacje i wzbogacać doświadczenia, które w przeciwnym razie byłyby niedostępne.
Sukces inteligentnych okularów Ray-Ban Meta był pierwszym sygnałem, że konsumenci mogą być gotowi zaakceptować nową klasę urządzeń, pod warunkiem, że będą one odpowiednie do codziennego użytku pod względem formatu, obsługi i funkcjonalności. Jednak największe wyzwania wciąż stoją przed Meta, jeśli chce ona rozwinąć swoje prawdziwe okulary AR i Metaverse do punktu, w którym powstanie trwale rentowny model biznesowy.
Rok 2025 jako rok przełomowy?
Zuckerberg nazwał rok 2025 „przełomowym rokiem dla metawersum”, wskazując na liczne równoległe wydarzenia, które prawdopodobnie zbiegną się w tym czasie. Llama 4 może oznaczać przełom w dziedzinie asystentów AI, a agenci programistyczni wspomagani przez AI mogą zrewolucjonizować procesy rozwojowe firmy. Co więcej, nowe wersje okularów AR mogą zostać wprowadzone na rynek, inicjując kolejny krok w kierunku masowego wprowadzenia technologii XR na rynek.
Perspektywa Meta maluje szerszy obraz, w którym sztuczna inteligencja, rzeczywistość rozszerzona i wirtualna nie są postrzegane w izolacji, lecz jako większy ekosystem. Współzależność tych technologii wydaje się ogromna: asystenci AI działający w przestrzeniach wirtualnych, osobiste awatary wyświetlane w okularach AR oraz zautomatyzowane systemy pisania kodu tworzące nowe światy VR – wszystkie te elementy mogą potencjalnie się przeplatać.
Jednak dopiero nadchodzące lata pokażą, czy ta wizja stanie się rzeczywistością. Sceptycy wskazują na ogromne koszty inwestycji i wciąż niejasną wartość dodaną metawersum dla ogółu społeczeństwa. Zwolennicy natomiast postrzegają strategię Meta jako odważny i konieczny krok, który zapoczątkuje erę, w której świat cyfrowy i fizyczny będą się coraz bardziej łączyć.
„Rok 2025 będzie przełomowy dla metawersum” – to credo Zuckerberga. Jeśli Meta z powodzeniem zintegruje swój ekosystem Llama 4, gogle AR i VR oraz agentów programistycznych AI, może stać się jedną z najbardziej wpływowych firm kolejnej dekady. Jednocześnie, biorąc pod uwagę znaczne straty w segmencie laboratoriów rzeczywistości oraz przeszkody techniczne i regulacyjne, wynik tego przedsięwzięcia nie jest wcale pewny.
Jedno jest pewne: cała branża technologiczna z zapartym tchem obserwuje Meta. Jeśli jej ambitne plany się powiodą, Meta utoruje drogę kolejnej generacji ery cyfrowej. Jeśli się nie powiodą, firma będzie musiała się reorganizować – ale nie byłby to pierwszy raz, kiedy Meta zmienia swoją strategię. Przyszłość pozostaje otwarta, ale jedno jest pewne: rozwój Meta znacząco wpłynie na dyskusję na temat sztucznej inteligencji, rozszerzonej rzeczywistości (AR), wirtualnej rzeczywistości (VR) i kolejnej platformy obliczeniowej, przyspieszając tym samym postęp technologiczny w skali globalnej.
Nadaje się do:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrad Wolfenstein
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.