Marzenia Apple’a o rozszerzonej rzeczywistości (AR) legły w gruzach: dlaczego okulary Vision okazały się porażką – i co będzie dalej – Zdjęcie: Xpert.Digital
Projekt okularów AR firmy Apple: niepowodzenia i strategiczne przegrupowanie
Zakończenie projektu okularów AR
Ambitna wyprawa Apple w świat rozszerzonej rzeczywistości (AR) poniosła poważną porażkę. Projekt opracowania okularów AR o wewnętrznej nazwie kodowej N107 został anulowany, jak donosi Bloomberg . Decyzja ta stanowi poważny cios dla grupy Vision Products Group firmy Apple, która już teraz zmaga się z wyzwaniami związanymi ze stosunkowo skromnym sukcesem rynkowym gogli Vision Pro do rzeczywistości mieszanej.
Nadaje się do:
Wyzwania dla Grupy Vision Products
Vision Products Group, postrzegająca siebie jako pioniera w ekspansji Apple w świecie technologii immersyjnych, stoi obecnie przed szeregiem wyzwań strategicznych i technicznych. Niepowodzenie projektu N107 to nie tylko krok wstecz w rozwoju produktu, ale także pytanie o przyszły kierunek strategii Apple w dziedzinie obliczeń przestrzennych.
Przeszkody techniczne i praktyczne
Planowane okulary AR, mające stanowić kompaktową i praktyczną alternatywę dla Vision Pro, napotkały na kilka istotnych przeszkód. Jednym z głównych powodów anulowania projektu były znaczne trudności techniczne napotkane podczas wdrażania koncepcji. Pierwotny pomysł zakładał ścisłą integrację okularów AR z iPhonem. Jednak wizja ta okazała się niepraktyczna ze względu na ograniczoną moc obliczeniową smartfona i wysokie zużycie baterii.
Nawet późniejsza próba podłączenia okularów AR do komputera Mac nie przyniosła oczekiwanych rezultatów. Infrastruktura techniczna nadal okazywała się niewystarczająca, aby sprostać wysokim wymaganiom płynnego i niezawodnego korzystania z rozszerzonej rzeczywistości (AR).
Problemy projektowe i awarie prototypów
Bariery technologiczne nie były jedynymi problemami nękającymi projekt. Pojawiły się również trudności projektowe, które znacznie utrudniały dalszy rozwój. Prototypy wyposażone w soczewki adaptacyjne – zaprojektowane tak, aby automatycznie dostosowywać się do zmieniających się warunków oświetleniowych – oraz zintegrowane wyświetlacze nie zachwyciły w testach wewnętrznych. Wyświetlacze okazały się zbyt słabe, a pożądane funkcje często pozostawały niejasne. Prototyp był zawodny i nie osiągnął pożądanej przyjazności dla użytkownika.
Strategiczna reorganizacja w kierunku Vision Pro
Co więcej, w Apple nastąpiła oczywista zmiana strategii. Firma postanowiła nadać priorytet dalszemu rozwojowi Vision Pro. Skupiono się teraz na tańszej wersji, która ma zostać wydana pod nazwą „Vision” bez przyrostka „Pro”, oraz na modelu następczym o nazwie kodowej N109, planowanym na 2026 rok. Ta strategiczna reorganizacja sugeruje, że Apple uważa Vision Pro za swój najważniejszy produkt wchodzący na rynek obliczeń przestrzennych i na razie odkłada opracowanie samodzielnego zestawu słuchawkowego AR.
Nadaje się do:
Konsekwencje rynkowe i przewagi konkurencyjne Meta
Jednak konsekwencje anulowania projektu są dalekosiężne i znacząco wpływają na pozycję Apple na rynku rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej. Pojawiła się bezpośrednia przewaga konkurencyjna: podczas gdy Apple odłożyło na półkę rozwój okularów AR, Meta, spółka macierzysta Facebooka, z powodzeniem ugruntowała swoją pozycję wiodącego dostawcy okularów z obsługą AR.
Okulary AR firmy Meta i konkurencja ze strony branży technologicznej
W szczególności okulary Ray-Ban Smart Glasses, opracowane we współpracy z Meta, cieszą się dużą popularnością. Meta planuje również w najbliższej przyszłości wprowadzić na rynek własne okulary AR o nazwie „Artemis”, co mogłoby dodatkowo umocnić pozycję Meta w sektorze rzeczywistości rozszerzonej. Co więcej, inne firmy technologiczne, takie jak Google, również mogłyby wejść na rynek z własnymi okularami AR, co jeszcze bardziej zaostrzyłoby konkurencję.
Nadaje się do:
Wyzwania dla Grupy Vision Products
Obecna sytuacja stanowi wyzwanie dla pracowników Vision Products Group. Powtarzające się niepowodzenia, w tym anulowanie projektu samochodowego w 2024 roku i stosunkowo słabe wyniki sprzedaży Vision Pro, znacząco wpłynęły na morale pracowników. Narasta również krytyka wewnętrzna, skupiająca się na braku strategicznego kierunku rozwoju grupy. Pracownicy skarżą się, że rola Vision Products Group w ogólnej strategii Apple nie jest jasno określona. Ten brak jasności powoduje frustrację i niepewność u wielu pracowników.
Przyszłe perspektywy Vision Pro 2
Pomimo tych wyzwań, Apple nadal pracuje nad dalszym rozwojem linii produktów Vision. Koncentruje się na modelu Vision Pro 2, którego premiera planowana jest na koniec 2026 roku. Ten następca ma być lżejszy i wydajniejszy od swojego poprzednika. Rozważane są jednak kompromisy mające na celu obniżenie kosztów. Na przykład, wyświetlacz EyeSight, który wyświetla obraz z oczu użytkownika na zewnątrz, mógłby zostać pominięty. Możliwe byłoby również obniżenie mocy procesora, co pozwoliłoby obniżyć cenę okularów.
Niektóre źródła sugerują, że Apple tymczasowo wstrzymało prace nad Vision Pro 2, aby skupić się na modelu bardziej przystępnym cenowo. Jednak doniesienia te pochodzą sprzed kilku miesięcy i zostały obalone przez nowsze prognozy potwierdzające premierę Pro 2 w latach 2025/2026.
Nowe koncepcje dotyczące obliczeń przestrzennych
Pojawiają się również doniesienia o nowej koncepcji, która miałaby wdrożyć funkcjonalność rozszerzonej rzeczywistości (AR) za pośrednictwem słuchawek dousznych ze zintegrowanymi czujnikami. Te „AirPods z kamerami”, jak nazywa się je wewnętrznie, mogłyby być mniej inwazyjnym sposobem na integrację funkcji rozszerzonej rzeczywistości (AR) z codziennym życiem użytkowników. Ta koncepcja pokazuje, że chociaż Apple nie pracuje obecnie nad rozwojem tradycyjnych okularów AR, to nadal poszukuje nowych sposobów na integrację technologii przetwarzania przestrzennego z codziennym życiem.
Wyzwania techniczne i decyzje strategiczne
Niepowodzenie Apple z okularami AR jest symptomem wyzwań technicznych i niepewności w dziedzinie, która wciąż znajduje się na wczesnym etapie rozwoju. Podczas gdy inne firmy, takie jak Meta i Google, aktywnie pracują nad rozwojem okularów AR, Apple nadal polega na drogich i stosunkowo nieporęcznych zestawach słuchawkowych. To ryzykowne podejście okazało się już wątpliwe, biorąc pod uwagę problemy z adopcją Vision Pro. Grupa Vision Products musi teraz udowodnić, że pomimo tych niepowodzeń jest w stanie stworzyć przekonującą mapę drogową dla przyszłości obliczeń przestrzennych.
Rola Vision Products Group w ogólnej strategii Apple
Historia Apple jest naznaczona innowacjami i strategicznymi punktami zwrotnymi. Vision Products Group stoi teraz przed wyzwaniem transformacji i znalezienia sposobu na osiągnięcie swoich celów. Wymaga to jasnego kierunku strategicznego, ale także wyczucia potrzeb użytkowników. Świat obliczeń przestrzennych jest wciąż w powijakach i nie ma gwarancji, że jakakolwiek konkretna technologia lub produkt okaże się przełomem. Wyzwaniem dla Apple jest teraz znalezienie właściwej drogi, aby odegrać wiodącą rolę w tej nowej erze informatyki.
Apple i jak radzi sobie z niepowodzeniami
Obecna sytuacja pokazuje, że nawet firma dysponująca zasobami i innowacyjnością Apple nie jest odporna na niepowodzenia i wyzwania. Rozwój nowych technologii to złożony proces, obarczony niepewnością i ryzykiem. Decyzja Apple o tymczasowym wstrzymaniu projektu okularów AR świadczy o gotowości firmy do podejmowania trudnych decyzji i ponownej oceny strategii.
Perspektywa: przyszłość rozszerzonej rzeczywistości (AR) firmy Apple
Należy podkreślić, że zakończenie Projektu N107 nie oznacza końca wysiłków Apple w dziedzinie rzeczywistości rozszerzonej. Firma będzie nadal inwestować w rozwój nowych technologii i produktów, które mają potencjał, aby zmienić sposób, w jaki wchodzimy w interakcję ze światem cyfrowym. Vision Pro 2 i „AirPods z aparatami” to tylko dwa przykłady wysiłków Apple zmierzających do znalezienia nowych sposobów realizacji swojej wizji przetwarzania przestrzennego.
Prognozy i scenariusze na przyszłość
Przyszłość zaangażowania Apple w AR i VR jest niepewna. W nadchodzących latach może się rozwinąć kilka scenariuszy. Możliwe, że Apple zaprezentuje w niedalekiej przyszłości nowe okulary AR, które sprostają obecnym wyzwaniom. Możliwe jednak, że firma na razie skupi się na dalszym rozwoju Vision Pro i odłoży na czas nieokreślony prace nad okularami AR. Sytuacja jest dynamiczna i wiele czynników będzie miało wpływ na przyszły rozwój.
Rola użytkowników
Ważne jest również uwzględnienie roli użytkowników. Akceptacja i sukces produktów takich jak Vision Pro w dużej mierze zależą od tego, jak dobrze spełniają one potrzeby i pragnienia użytkowników. Apple udowodniło w przeszłości, że jest w stanie tworzyć produkty, które zmieniają życie ludzi. Wymaga to jednak dogłębnego zrozumienia potrzeb użytkowników i gotowości do odkrywania nowych możliwości.
Złożoność konkurencji
Ostatnie wydarzenia w Apple uwypuklają złożoność konkurencji w sektorze technologicznym. Firmy walczą o dominację na stale ewoluującym rynku. Wyzwania są różnorodne, od trudności technicznych po decyzje strategiczne i akceptację użytkowników. Firmy takie jak Apple muszą być innowacyjne, elastyczne i gotowe na podejmowanie ryzyka, aby przetrwać w tym konkurencyjnym otoczeniu.
Niepowodzenia i reorganizacje
Spojrzenie na historię firm technologicznych pokazuje, że niepowodzenia i reorganizacje są normalną częścią procesu rozwoju. Kluczowe innowacje często wynikają z błędów, zdobytych spostrzeżeń i chęci poszukiwania nowych ścieżek. Apple wielokrotnie udowodniło swoją zdolność do przeobrażania się i wyciągania wniosków z niepowodzeń. Grupa Vision Products stoi teraz przed zadaniem wyciągnięcia wniosków z obecnych trudności i opracowania przekonującej strategii dla przyszłości informatyki przestrzennej.
Punkt zwrotny dla Apple
Decyzja Apple o wstrzymaniu projektu okularów AR to nie koniec drogi, ale punkt zwrotny. To szansa dla firmy na ponowne przemyślenie strategii, wyciągnięcie wniosków z błędów i zbudowanie fundamentów pod udaną przyszłość. Nadchodzące lata pokażą, jak będzie ewoluował rynek obliczeń przestrzennych i jaką rolę odegra w nim Apple. Wyzwania są znaczące, ale i możliwości.
Nadaje się do:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrad Wolfenstein
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.