Exploderende administratieve kosten: Rekenkamer luidt alarm – Hoe het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid onder Andrea Nahles miljarden verbrandt

400.000 euro voor uitleg in plaats van het oplossen van problemen: het Nahles-systeem staat op instorten

### In het bedrijfsleven zou ze allang ontslagen zijn: Andrea Nahles' bittere balans van €400.000 ### Miljoenen werklozen, openstaande vacatures en een recordtekort: De ware balans van het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid ### Meer salaris dan de minister van Financiën, maar geen resultaten: Het structurele probleem van het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid ###

Met een jaarsalaris van circa € 400.000 staat Andrea Nahles aan het hoofd van Duitslands grootste en belangrijkste overheidsinstantie: het Bundesamt für Arbeits (BA). Het is een topsalaris dat in de private sector gekoppeld zou zijn aan indrukwekkende prestatie-indicatoren, strategische innovatie en persoonlijke verantwoordelijkheid. Maar de realiteit in Neurenberg is heel anders. Terwijl Duitsland worstelt met een demografische schok, voortschrijdende de-industrialisatie en een groeiend tekort aan geschoolde arbeidskrachten, presenteert de BA-leiding tijdens de maandelijkse persconferenties voornamelijk één ding: uitvoerige verklaringen waarom de situatie zo moeilijk blijft. Tegelijkertijd rijzen de administratieve kosten de pan uit, slaat de Rekenkamer alarm en loopt het tekort op tot in de miljarden. Dit artikel geeft een onverbloemde blik op Nahles' positie en onthult een diepgaand structureel probleem: wat gebeurt er als een gigantische instantie opereert zonder echte marktdruk en politieke netwerken zwaarder wegen dan ondernemerscompetentie? Het is een analyse van een systeem dat topsalarissen uitbetaalt, maar geen consequenties kent voor falen.

Leiderschap, salaris en falen: Andrea Nahles en het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid

Wanneer administratie carrièreverzekering wordt: hoe een topsalaris zonder economische basis werkt

Andrea Nahles staat sinds 1 augustus 2022 aan het hoofd van het Bundesverbintenis für Arbeits (BA) – naar verluidt voor een jaarsalaris van zo'n € 400.000. Haar cv vermeldt geen werkervaring in de private sector, geen bestuursfunctie bij een bedrijf, geen ondernemersaspecten en geen persoonlijke aansprakelijkheid. Wat ze wél kan aantonen, is een politieke carrière: secretaris-generaal van de SPD, federaal minister van Arbeid, fractievoorzitter, partijvoorzitter – en, na haar politieke nederlaag in 2019, een soepele overgang naar een goedbetaalde functie binnen de federale overheid. Dit artikel analyseert wat Nahles aan het roer van Duitslands grootste federale agentschap bereikt, wat ze verdient en waarom de structurele problemen van de Duitse arbeidsmarkt veel verder reiken dan haar ambtstermijn.

Een carrière buiten de economie: het carrièrepad van een beroepspoliticus

Andrea Nahles werd in 1970 geboren in Mendig in de Eifel en sloot zich in 1988 aan bij de SPD (Sociaal-Democratische Partij van Duitsland). Ze begon met een studie Duits en politicologie aan de Universiteit van Bonn, waar ze in 1999 – elf jaar later – haar master behaalde. Haar masterscriptie had als titel "De functie van rampen in feuilletonromans". In 2004 begon ze aan een doctoraatsprogramma, maar ze stopte ermee toen ze in 2005 herkozen werd in de Bondsdag (het Duitse federale parlement).

Haar cv toont geen noemenswaardige contacten met de private sector. Van 2002 tot 2003 gaf ze samen met Michael Guggemos leiding aan het Berlijnse kantoor van de vakbond IG Metall – een functie binnen de vakbond, geen ondernemersactiviteit. Daarna bekleedde ze uitsluitend politieke functies: Bondsdag, Algemeen Secretariaat, ministerie, fractievoorzitter en partijvoorzitter. Na haar aftreden uit alle politieke functies in 2019, werd ze in 2020 aanvankelijk president van het Federaal Agentschap voor Post en Telecommunicatie – een functie waarvoor destijds een jaarsalaris van maximaal € 200.000 werd gesuggereerd.

Dit patroon is geen uitzondering, maar een gevestigde praktijk in het Duitse politieke bestuur: wie politiek faalt, komt wel weer op zijn pootjes terecht – in goedbetaalde publieke functies die niet onderhevig zijn aan marktwerking. Het cruciale verschil met het bedrijfsleven is dat er hier geen echte consequenties zijn voor falen. In de top van een bedrijf zou een leidinggevende met zo'n staat van dienst allang vervangen zijn. Bij het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid blijft hij echter aan en legt hij uit waarom de zaken niet verbeteren.

Geen ommekeer, geen licht aan het einde van de tunnel: de arbeidsmarktgegevens van mei 2026

De maandelijkse cijfers van het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid (Bundesinstitut für Arbeits) voor mei 2026 schetsen een duidelijk beeld: hoewel de werkloosheid met 58.000 is gedaald ten opzichte van april, tot 2,95 miljoen mensen, ligt deze 31.000 hoger dan in mei 2025. Het werkloosheidspercentage bedraagt ​​6,3 procent. Nahles zelf gaf hierover commentaar tijdens de persconferentie in Neurenberg en zei: "Ondanks een daling van de werkloosheid is de opleving van het voorjaar dit jaar niet echt doorgezet." Het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid beschrijft de daling openlijk als een "tegeneffect" op de bijzonder zwakke aprilmaand, en niet als een trendomkering.

Deze beoordeling is eerlijk, maar legt ook het structurele probleem bloot: in april steeg de werkloosheid, tegen alle verwachtingen in, met 20.000 mensen – een teken van aanhoudende zwakte. De lente, die seizoensgebonden doorgaans enige verlichting brengt, was in 2026 zwakker dan verwacht. Aan het begin van het jaar werden de hoogste werkloosheidscijfers voor januari in bijna twaalf jaar tijd geregistreerd. Nahles had in januari 2026 al voorspeld dat er "tegen het midden van het jaar" een verbetering te verwachten was – een voorspelling die op het moment van deze analyse niet is uitgekomen.

De cijfers voor de werkloosheidsuitkering zijn bijzonder alarmerend: in mei 2026 ontvingen 1,073 miljoen mensen een werkloosheidsuitkering – 113.000 meer dan het jaar ervoor. Deze mensen komen rechtstreeks uit banen waarover sociale premies werden betaald, vaak decennialang, en zitten nu zonder werk. Alleen al in de maakindustrie verdwijnen er elke maand zo'n 15.000 banen. Zelfs het aantal mensen met banen waarover sociale premies worden betaald, waarvoor de meest recente gegevens tot maart reiken, laat een daling zien van 75.000 ten opzichte van het voorgaande jaar.

De paradox van de Duitse arbeidsmarkt: miljoenen werklozen, miljoenen vacatures

Duitsland zit gevangen in een structureel dilemma dat niet kan worden opgelost met traditionele economische stimuleringsmaatregelen. In mei 2026 stonden er 643.000 vacatures geregistreerd bij het Bundesamt für Arbeits (BA) – 8.000 meer dan het jaar ervoor, maar op een historisch laag niveau. Tegelijkertijd waren er bijna drie miljoen werklozen. Voor elke 100 geregistreerde vacatures zijn er aanzienlijk meer dan 100 werklozen – een verhouding die de simplistische bewering dat "een tekort aan geschoolde arbeidskrachten het grootste probleem is" in perspectief plaatst, maar deze niet weerlegt. De paradox schuilt in de structurele mismatch: werklozen zoeken vaak werk waar geen tekort is – en omgekeerd is er juist een tekort aan geschoolde arbeidskrachten waar werklozen niet willen of kunnen werken.

De jaarlijkse analyse van het tekort aan geschoolde arbeidskrachten van het Bundesamt für Arbeits (BA) identificeert in totaal 157 beroepen met een tekort voor 2025, vergeleken met 163 in 2024. Meer dan de helft van deze beroepen betreft klassieke geschoolde ambachten binnen het duale beroepsopleidingssysteem: verpleegkundigen, ambachtslieden, beroepschauffeurs, elektriciens en koks. In de academische wereld kampen slechts 25 van de 157 beroepen met een tekort – en verrassend genoeg constateerde het BA geen tekort aan softwareontwikkelaars en IT-verkoopmedewerkers in de IT-sector, terwijl dit het jaar ervoor wel het geval was. Het aantal werkloze IT-professionals steeg eind 2025 met 25 procent op jaarbasis. Wat slechts enkele jaren geleden nog werd beschouwd als een schoolvoorbeeld van digitale transformatie, is nu een sector met een aanzienlijk overschot aan geschoolde arbeidskrachten.

Volgens het Bundesamt für Arbeits (BA) zocht in 2024 slechts een kwart van de geregistreerde werklozen met een opleidingsachtergrond werk in een sector waar een tekort aan is. Dit betekent dat zelfs als alle werklozen een baan zouden krijgen, een groot deel niet terecht zou komen in de sectoren waar daadwerkelijk vraag naar is. Deze kloof tussen vaardigheden en motivatie is een van de belangrijkste uitdagingen – en kan niet alleen met arbeidsbemiddeling worden gedicht.

Demografische veranderingen als structurele schok

Voor het eerst in de naoorlogse Duitse geschiedenis zal de potentiële beroepsbevolking in 2026 in absolute termen krimpen – met ongeveer 40.000 mensen tot 48,62 miljoen. Het Instituut voor Arbeidsmarktonderzoek (IAB) bevestigt dit historische keerpunt: de grote babyboomgeneratie verlaat de arbeidsmarkt en de daaropvolgende cohorten zijn simpelweg te klein om het ontstane gat op te vullen. Bijna een kwart van alle werknemers die sociale premies betalen – zo'n 7,8 miljoen mensen – is tussen de 55 en 65 jaar oud en zal binnen de komende tien jaar met pensioen gaan. Tien jaar geleden lag dit percentage nog rond de 17 procent.

Nahles legt dit verband in ieder geval duidelijk vast: "Demografische veranderingen hebben ook gevolgen voor beroepschauffeurs, koks en elektriciens. Ook in deze sectoren neemt het aantal werknemers met de Duitse nationaliteit af." Dat is een accurate diagnose. Maar een diagnose alleen rechtvaardigt geen topsalarissen. De vraag is wat het Bundesamt für Arbeits (BA), onder haar leiding, doet om structurele oplossingen te ontwikkelen en te implementeren.

De deïndustrialisatie verergert het effect op een perverse manier. Volgens een analyse van EY verloor de Duitse industrie in 2025 124.000 banen – bijna twee keer zoveel als in het jaar ervoor. Alleen al in de auto-industrie gingen 50.000 banen verloren; sinds 2019 zijn er in totaal 111.000 banen verdwenen in deze toonaangevende sector. Maand na maand verliest de maakindustrie banen – en deze voormalige geschoolde werknemers, die rechtstreeks hun baan verliezen, belanden in de werkloosheidsuitkering en daarmee in de statistieken van het Bundesamt für Arbeits (BA). Het IAB-prognosebureau verwacht dat er alleen al in 2026 nog eens 140.000 banen in de industrie verloren zullen gaan. Een "breed herstel" wordt op zijn vroegst pas in 2027 verwacht.

Migratie als enig steunpunt: realistische beoordeling of politieke rechtvaardiging?

Nahles verdient objectieve erkenning op één punt: ze benoemt zonder opsmuk de bijdrage van arbeidsmigratie aan de stabilisatie van de Duitse arbeidsmarkt. In de zorgsector bijvoorbeeld daalde het aantal werknemers met de Duitse nationaliteit met 5.000 tussen juni 2024 en juni 2025, terwijl het aantal buitenlandse werknemers in dezelfde periode met 46.000 toenam. Zonder immigratie zouden veel verpleeghuizen en ziekenhuizen "waarschijnlijk nauwelijks het hoofd boven water kunnen houden"—dit is geen politieke beoordeling, maar een bevinding die wordt ondersteund door gegevens van het IAB.

De totale werkgelegenheid in de zorgsector is tussen 2013 en 2023 met 26 procent gestegen, waarbij een groot deel van deze toename toe te schrijven is aan buitenlandse werknemers. In de ouderenzorg nam het aantal werknemers met een buitenlandse nationaliteit in deze periode met 87.000 toe (een stijging van 273 procent), en in de ziekenhuisverpleging met 109.000 (een stijging van 256 procent). Het aandeel buitenlandse werknemers in de ziekenhuisverpleging bedraagt ​​momenteel 14,5 procent, en in de ouderenzorg 18,9 procent. De toename van de werkgelegenheid in Duitsland wordt nu volledig gedreven door mensen uit het buitenland.

In februari 2025 schatte het DIW dat Duitsland de komende vier jaar minstens 1,6 miljoen buitenlanders aan goede banen moest helpen om de economische en sociale stabiliteit te waarborgen. Nahles wijst erop dat het Federaal Arbeidsbureau (BA) beter is toegerust dan twee of drie jaar geleden om Oekraïners en mensen uit de acht belangrijkste landen van herkomst aan een baan te helpen. De jaarlijkse daling van 103.000 mensen die een uitkering ontvangen, wordt onder andere toegeschreven aan dit verbeterde integratiebeleid. Dit is een echt succes, maar wel een succes dat voortkomt uit externe druk en internationale ontwikkelingen, en niet uit strategische innovaties die vanuit de directie zijn ontstaan.

Tegelijkertijd moet worden opgemerkt dat de integratie van migranten in beroepen met een tekort aan arbeidskrachten structurele grenzen bereikt. Zelfs gekwalificeerde professionals verlaten de zorgsector: van 2022 tot 2023 verlieten 191.000 mensen beroepen met een tekort aan arbeidskrachten om ander werk te gaan doen – slechts 167.000 nieuwe mensen kwamen in dergelijke beroepen terecht. Slechte arbeidsomstandigheden en onvoldoende lonen drijven immigranten ook weg uit systemisch belangrijke beroepen. Een samenhangende strategie die verder gaat dan louter arbeidsbemiddeling ontbreekt.

Onze expertise in bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing in de EU en Duitsland - Afbeelding: Xpert.Digital

Focusgebieden binnen de industrie: B2B, digitalisering (van AI tot XR), werktuigbouwkunde, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer informatie vindt u hier:

• Expert Business Hub

Een thematisch kenniscentrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over mondiale en regionale economieën, innovatie en trends in specifieke sectoren
• Een verzameling analyses, inzichten en achtergrondinformatie over onze belangrijkste aandachtsgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Een informatiecentrum voor bedrijven die op zoek zijn naar informatie over markten, digitalisering en innovaties in de sector

Administratieve kosten zonder rendement: de Federale Rekenkamer slaat alarm

In een rapport uit 2025 uitte de Federale Rekenkamer (BRH) scherpe kritiek op de uitgaven van het Bundesamt für Arbeits (BA). Ondanks recordinkomsten glijdt het agentschap diep in de rode cijfers: voor 2026 verwacht het BA bijdragen van circa € 49,2 miljard, met uitgaven van ongeveer € 52,6 miljard – een tekort van meer dan € 3,4 miljard, dat moet worden gedekt door een federale lening. Een federale lening van € 2,2 miljard werd in 2025 al opgenomen. Het reservefonds, dat in 2019 nog € 25,8 miljard bedroeg, was eind 2024 geslonken tot € 3,2 miljard.

De situatie is met name kritiek met betrekking tot het administratieve apparaat. De administratieve kosten zijn gestegen tot € 12,2 miljard – zo'n 37 procent meer dan vóór de pandemie. De personeelskosten zijn zelfs met 44,3 procent toegenomen, als gevolg van het creëren van nieuwe banen, promoties en overeengekomen loonsverhogingen. Vóór de pandemie bedroegen de administratieve kosten € 8,9 miljard. Personeel en administratie nemen nu 22 procent van het totale budget van € 52 miljard in beslag.

Nog ernstiger is de bevinding met betrekking tot het actieve arbeidsmarktbeleid: het Bundesamt für Arbeits (BA) plant een recordbedrag van € 4,5 miljard voor integratiediensten in 2026, waarvan € 3,1 miljard bestemd is voor bijscholing. Tegelijkertijd neemt volgens de Bundesarbeits (BRH) de effectiviteit van deze maatregelen af. De Rekenkamer dringt erop aan dat de financiering sterker wordt gekoppeld aan meetbare successen – in plaats van aan het aantal deelnemers. Met andere woorden: meer geld voor minder effect.

Een particulier bedrijf met vergelijkbare uitgavenpatronen en een afnemende effectiviteit van zijn kernproducten zou een fundamentele strategische heroriëntatie doorvoeren en het management ter verantwoording roepen. In plaats daarvan verhoogt het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid (BA) zijn budget, dekt het zijn tekort met overheidsleningen en roept de CEO opnieuw een persconferentie bijeen.

Het leiderschapsprobleem: wanneer verklaringen de plaats van resultaten innemen

Wat Nahles sinds augustus 2022 op talloze persconferenties heeft gepresenteerd, is een consistente beschrijving van problemen die ze zelf niet oplost. Ze legt demografische veranderingen, de economie, de industriële crisis en migratie-integratie uit – allemaal correct, allemaal begrijpelijk, maar allemaal zonder strategische gevolgen. In een bestuursfunctie word je niet betaald voor uitleg. Je hebt geen CEO met een jaarsalaris van €400.000 nodig om uitleg te geven – een persvoorlichter is voldoende.

Het kernprobleem is structureel: Nahles werd niet benoemd vanwege haar economische expertise of ondernemersgeest, maar vanwege haar politieke netwerk binnen de SPD. Het voorstel voor haar benoeming kwam in januari 2022 van de Confederatie van Duitse Werkgeversverenigingen (BDA) en de Duitse Vakbondenfederatie (DGB) – dat wil zeggen, van de sociale partners die de raad van bestuur van het Bundesverbond voor Arbeidsbemiddeling (BA) controleren en wier belangen nauw verweven zijn met het sociaaldemocratische arbeidsmarktbeleid. Dit is geen schandaal in juridische zin, maar wel een systemisch falen van het bestuur.

In de private sector, met name in de top van het internationale bedrijfsleven, geldt het principe: als je niet presteert, lig je eruit. Niet omdat werknemers aan de kant worden geschoven, maar omdat kapitaal en investeerdersvertrouwen beperkt zijn en afhankelijk van de prestaties. Het Bundesamt für Arbeits (BA) daarentegen is een monopolist met verplichte bijdragen. Er is geen concurrentie, geen exitmechanisme voor ontevreden bijdragers en geen discipline op de kapitaalmarkt. Onder deze omstandigheden zijn de prikkels voor structurele innovatie en echte verantwoording systematisch onderontwikkeld.

Wat moet er gebeuren: Structurele oplossingen die verder gaan dan persconferenties

Een effectief leiderschap van het Federale Agentschap voor Werkgelegenheid zou vier strategische uitdagingen tegelijkertijd moeten aanpakken, waarvoor Nahles tot nu toe geen duidelijk programmatisch antwoord heeft gegeven.

Ten eerste: het tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de sectoren met een tekort aan beroepsbevolking. Van de 157 sectoren met een tekort aan arbeidskrachten, valt meer dan de helft onder traditionele ambachten. Tegelijkertijd zoekt slechts 25 procent van de werklozen werk in deze sectoren. Er ontbreekt een actief matchingsysteem dat niet alleen omscholing in sectoren met een tekort aan arbeidskrachten financiert, maar dit ook structureel verplicht stelt en koppelt aan carrière-incentives. Volgens de Federale Rekenkamer (BRH) wordt het geplande budget van 3,1 miljard euro voor bijscholing onvoldoende effectief ingezet.

Ten tweede: Beleid ter behoud van geschoolde arbeidskrachten in tekortberoepen. Een studie van het RWI, in opdracht van de Bertelsmann Stichting, toont aan dat werknemers in tekortberoepen vaker hun baan verlaten dan werknemers in andere beroepen – vanwege slechte arbeidsomstandigheden en onvoldoende loon. Duitsland verliest jaarlijks netto 24.000 geschoolde werknemers uit tekortberoepen. Het Bundesamt für Arbeits (BA) beschikt over aanzienlijke middelen voor herintegratieprogramma's, maar volgens de Bundesarbitragecommissie worden deze onvoldoende strategisch ingezet.

Ten derde: de digitalisering van de eigen processen. De Federale Rekenkamer (BRH) bekritiseert de inefficiënte digitalisering binnen het Bundesamt für Arbeitsmäfte (BA) zelf. Ironisch genoeg is het agentschap dat belast is met het toezicht op de structurele transformatie van de Duitse arbeidsmarkt niet in staat om zijn eigen administratieve processen digitaal te optimaliseren. Dit is niet alleen een efficiëntieprobleem, maar ook een geloofwaardigheidsprobleem.

Ten vierde: een realistisch concept voor arbeidsmigratie dat verder gaat dan de status quo. Het Bundesamt für Arbeits (BA) beschrijft migratie als een onmisbare pijler van de Duitse arbeidsmarkt. Tegelijkertijd stijgt de werkloosheid onder buitenlanders tot ongeveer 15 procent. Een alomvattend strategisch concept dat vraagbeheer, taalondersteuning, erkenning van buitenlandse kwalificaties en integratiemogelijkheden in tekortberoepen systematisch met elkaar verbindt, ontbreekt nog.

Het structurele probleem achter de persoon: wanneer autoriteiten geen gevolgen kennen

Het zou intellectueel oneerlijk zijn om alle problemen van de Duitse arbeidsmarkt persoonlijk op Andrea Nahles af te wentelen. Demografische veranderingen zijn geen managementfout – ze worden al decennia voorspeld en door veel deelregeringen onderschat. De de-industrialisatie is het gevolg van een misleidend energie- en industriebeleid dat de bevoegdheid van het Bundesamt für Arbeits (BA) ver te boven gaat. De economische zwakte, verergerd door geopolitieke risico's zoals het conflict in het Midden-Oosten, dat volgens het Instituut voor Arbeidsmarktonderzoek (IAB) de groei in 2026 met 0,2 tot 0,3 procentpunt zal verminderen, is evenmin een falen van het arbeidsbureau.

Maar dit is nu juist het cruciale punt: als de taken van het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid werkelijk beperkt zijn tot het beheersen van megatrends die politiek en economisch door andere actoren worden veroorzaakt, waarom is er dan een manager nodig met een jaarsalaris van € 400.000 en de ambitie om strategisch leiderschap te tonen? Als het er slechts om gaat structurele problemen competent te beschrijven, dan zou een degelijke, hoge administratieve topman voor een derde van het budget volstaan.

Het argument voor een topsalaris is hetzelfde als het argument voor topprestaties. In de topmanagementposities – de enige zinvolle maatstaf voor deze salariscategorie – wordt van een leider verwacht dat hij of zij nieuwe ideeën ontwikkelt, markttrends anticipeert, innovatie stimuleert en de organisatie strategisch herpositioneert. Niet reageren, maar handelen. Niet uitleggen, maar vormgeven. Nahles legt het uit. Maand na maand. Goed geformuleerd, politiek slim – maar zonder een duidelijke strategische visie.

De cijfers als oordeel: een nuchtere beoordeling na vier jaar

Vier jaar nadat Nahles in augustus 2022 aantrad, is de situatie op de Duitse arbeidsmarkt aanzienlijk verslechterd. Het werkloosheidspercentage is gestegen, het aantal langdurig werklozen is toegenomen, de reserves van het Bundesverbintenis voor Werkgelegenheid (BA) zijn gedaald van een comfortabel niveau naar € 1,8 miljard, en het tekort voor 2026 zal naar verwachting meer dan € 3 miljard bedragen. In dezelfde periode zijn de administratieve kosten van het agentschap met 37 procent gestegen.

Eerlijk gezegd trad Nahles aan toen de economie al verzwakte, en sindsdien is het economische klimaat alleen maar verslechterd. Het IAB voorspelt een groei van slechts 0,8 procent voor 2026 – en dat alleen dankzij de enorme fiscale stimuleringspakketten van de overheid. Desalniettemin blijft de vraag: welke structurele veranderingen heeft Nahles doorgevoerd die de situatie op de lange termijn zullen verbeteren? Welke hervormingen heeft ze doorgevoerd die verder gaan dan de dagelijkse gang van zaken? Welke belangrijke indicatoren tonen aan dat haar leiderschap een meetbaar positief verschil maakt?

Het antwoord blijft onduidelijk, omdat het Federale Agentschap voor Werkgelegenheid (BA) deze vragen niet stelt en dat ook niet hoeft te doen. In een systeem zonder marktwerking en zonder echte politieke verantwoording is het uitblijven van resultaten geen reden voor ontslag. Het is een structureel bepaalde, normale gang van zaken.

Systemische kritiek, geen persoonlijke kritiek

Andrea Nahles is niet het probleem, maar een symptoom. Het echte probleem is een systeem dat politieke netwerken accepteert als bewijs van competentie, administratieve monopolies vrijstelt van verantwoording en topsalarissen uitbetaalt zonder topprestaties te eisen. Een systeem dat geen consequenties kent, creëert geen prikkels voor uitmuntendheid.

De Duitse arbeidsmarkt staat voor de grootste structurele uitdagingen sinds de hereniging: een demografische krimp van de beroepsbevolking, een ongekende afname van het aantal banen in de industrie, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten dat niet met traditionele bemiddelingsmethoden kan worden opgelost, en een groeiende afhankelijkheid van arbeidsmigratie in combinatie met een stijgende werkloosheid onder buitenlanders. Deze problemen vereisen gedurfde, onconventionele en economisch verantwoorde oplossingen – geen maandelijkse persconferenties met keurig geformuleerde situatieverslagen.

Als je verantwoordelijk bent voor een budget van 52 miljard euro en de arbeidsmarktintegratie van miljoenen mensen voor 400.000 euro per jaar, mag je meer verwachten dan alleen een welsprekende uitleg waarom demografische veranderingen "hun tol eisen". In een bedrijf geldt: als je niet presteert, lig je eruit. Maar bij het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid – net als bij zoveel andere publieke instellingen – geldt deze regel niet. Dat is het echte schandaal.