Pendekatan alternatif yang konstruktif untuk banjir konsultan yang mahal dari pemerintah federal

Masalah akut dari biaya konsultan yang berlebihan

Pemerintah federal Jerman menghadapi masalah serius yang memengaruhi pembayar pajak dan integritas administrasi: ketergantungan yang tidak terkendali pada perusahaan konsultan eksternal. Dalam laporannya yang terbaru, Kantor Audit Federal memiliki kritik yang jelas tentang kurangnya strategi pemerintah untuk mengurangi ketergantungan yang mahal ini. Angka -angka berbicara bahasa yang jelas dan mengungkapkan sejauh mana perkembangan bermasalah ini.

Dalam sepuluh tahun terakhir, pemerintah federal telah menghabiskan lebih dari 1,6 miliar euro untuk layanan konsultasi eksternal. Jumlah ini sesuai dengan gaji tahunan 40.000 karyawan rata -rata dan menggambarkan dimensi beban keuangan pada anggaran federal. Fakta bahwa pengeluaran telah meningkat sebesar 39 persen setiap tahun menjadi di bawah 240 juta euro per tahun antara tahun 2020 dan 2023.

Perkembangan ini semakin mengkhawatirkan ketika komite anggaran Bundestag telah menyerukan pengurangan substansial dalam biaya konsultan pada tahun 2020. Namun, pemerintah federal belum memenuhi klaim ini, seperti yang ditentukan oleh kantor audit federal. Sebaliknya, laporan penasihat tahunan pemerintah menunjukkan sedikit kemauan untuk membuat perubahan dalam penggunaan konsultan eksternal.

Kelemahan struktural dari pendekatan saat ini

Kurangnya perencanaan strategis

Kritik terhadap Kantor Audit Federal berfokus pada kekurangan mendasar: Sampai saat ini, tidak ada strategi yang koheren di pemerintah federal untuk mengurangi kebutuhan eksternal untuk konsultasi. Kurangnya perencanaan strategis ini berarti bahwa pesanan konsultasi sering dianugerahi ad hoc tanpa mengembangkan perspektif jangka panjang untuk membangun keterampilan internal.

Sebagian besar kementerian bahkan belum merumuskan tujuan pembongkaran konkret untuk kecanduan penasihat mereka. Bahkan Kementerian Dalam Negeri Federal, yang telah mengajukan rencana 14 poin, tidak dapat mencapai perbaikan substansial. Secara paradoks, kementerian yang sama bahkan menyimpan tugas inti pengendalian keuangan untuk konsultan eksternal dalam proyek “IT Consolidation Bund”.

Menggantung integritas administratif

Situasi di area TI sangat penting, di mana pemerintah federal telah memberikan terlalu banyak kendali kepada penyedia layanan eksternal. Kantor Audit Federal sangat memperingatkan bahwa integritas administrasi berada dalam bahaya jika keterampilannya sendiri tidak segera dibangun. Ketergantungan pada konsultan TI eksternal ini membuat administrasi federal rentan dan mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak di bidang kritis.

Penasihat Federal sering kali merupakan perusahaan konsultan global dengan penjualan tahunan di sektor miliaran dolar. Perusahaan -perusahaan ini seperti McKinsey, Deloitte, KPMG dan PWC mendominasi pasar konsultasi dan kadang -kadang memiliki dampak signifikan pada keputusan politik. Setidaknya 112 mantan karyawan perusahaan konsultan terbesar bekerja di kanselir dan menteri saja.

Masalah kualitas dan salin nasihat pasta

Kualitas layanan konsultasi eksternal sering dipertanyakan. Para kritikus mengeluh presentasi powerpoint dangkal sebagai produk akhir, ketidakkonsistenan dalam laporan dan bahkan kesalahan besar dalam menangani angka dan fakta. Konsultasi copy pasta yang disebut, di mana laporan ada di beberapa bagian atau seluruhnya, adalah salinan literal dari pengiriman untuk klien lain.

Proposal Alternatif Inovatif: Kemitraan dengan Perwakilan Bunga UKM

Ide dasar kerjasama langsung

Alih -alih mentransfer jutaan wajib pajak lebih lanjut ke perusahaan konsultan eksternal yang mahal, pemerintah federal harus membangun kerja sama erat dengan kepentingan perusahaan kecil dan menengah. Solusi ini menawarkan beberapa keunggulan yang menentukan: lebih murah, lebih dekat praktis dan pada saat yang sama memperkuat partisipasi demokratis ekonomi berukuran sedang dalam proses pembuatan keputusan politik.

Perwakilan Minat UKM memiliki harta besar pengetahuan dan pengalaman praktis dari ekonomi nyata. Perusahaan kecil dan menengah mewakili 99,3 persen dari semua perusahaan di Jerman, mempekerjakan 51,3 persen dari semua karyawan yang dikenakan kontribusi Jaminan Sosial dan bertanggung jawab atas 96,9 persen dari ekspor Jerman. Angka -angka ini menggambarkan pentingnya bisnis berukuran sedang untuk ekonomi Jerman.

Perwakilan Bunga UKM yang mapan sebagai mitra

Jerman memiliki lanskap yang dikembangkan dengan baik dari organisasi UKM yang dapat bertindak sebagai mitra yang kompeten untuk kerja sama semacam itu. Asosiasi Federal Ekonomi Menengah (BVMW) berjejaring perusahaan kecil dan menengah serta wiraswasta dan mewakili kepentingan mereka di seluruh profesional dan industri. Dengan lebih dari 900.000 kontak per tahun dan 300 cabang regional, BVMW memiliki jangkauan yang mengesankan.

Aktor penting lainnya adalah Kamar Industri dan Perdagangan (IHK), yang mencakup 79 kamar regional dan mewakili semua pedagang dan perusahaan dengan pengecualian perusahaan kerajinan murni. Kamar Dagang dan Industri Jerman (DIHK) bertindak sebagai organisasi payung dan mewakili kepentingan keseluruhan ekonomi komersial di tingkat nasional dan Eropa.

Kamar kerajinan sebagai fasilitas manajemen diri dari kerajinan melengkapi struktur ini. Mereka mewakili kepentingan seluruh kerajinan di distrik kamar masing -masing dan memiliki pengetahuan mendalam tentang tantangan praktis di sektor kerajinan.

Implementasi Kerjasama Praktis

Kerja sama antara federal dan lebih banyak perwakilan Bund dan SME kepentingan dapat dilakukan dalam berbagai format. Peristiwa dialog reguler akan memungkinkan pertukaran langsung antara pembuat keputusan dari politik dan ekonomi. Peristiwa ini dapat diselenggarakan dalam hal topik untuk secara khusus membuka keahlian di bidang -bidang tertentu.

Kelompok kerja untuk bidang politik tertentu akan memungkinkan saran dan dukungan berkelanjutan untuk proyek legislatif. Perwakilan UKM dapat menyumbangkan pengalaman praktis mereka dan menunjukkan kemungkinan efek peraturan sebelum mereka mulai berlaku.

Pendekatan inovatif lainnya adalah pendirian UKM di berbagai kementerian federal. Badan -badan ini dapat mengambil dasar secara teratur dan mengomentari proyek -proyek politik saat ini. Para anggota akan dikirim dari berbagai perwakilan Minat UKM dan akan membawa keahlian industri masing -masing.

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan

Keuntungan dari Model Alternatif SME Keahlian Terhadap Biaya Konsultan

Efisiensi biaya dan keberlanjutan

Keuntungan yang paling jelas dari pendekatan ini adalah penghematan biaya yang sangat besar. Sementara perusahaan konsultan eksternal meminta jutaan euro ke layanan mereka, biaya untuk kerja sama dengan perwakilan bunga UKM akan menjadi sebagian kecil dari ini. Biaya perjalanan dan acara untuk format dialog serta pengeluaran moderat untuk anggota dewan penasihat akan bergerak dalam kisaran juta rendah.

Penghematan biaya ini tidak hanya sekali, tetapi akan diulang tahun demi tahun. Dana yang disimpan dapat digunakan untuk struktur keterampilan internal yang sangat dibutuhkan dalam administrasi federal. Terutama di area TI, pemerintah dapat menyewa dan melatih spesialisnya sendiri alih -alih terus bergantung pada penyedia layanan eksternal.

Nasihat praktis dan realistis

Perwakilan UKM membawa kualitas nasihat yang berbeda dari konsultan eksternal. Anda berbicara tentang praktik sehari -hari dan mengetahui efek nyata dari keputusan politik pada perusahaan dan pekerjaan. Rekomendasi Anda tidak didasarkan pada model teoritis atau menyalin solusi paste, tetapi pada pengalaman otentik dari kehidupan ekonomi sehari -hari.

Perspektif praktis ini sangat berharga dalam desain peraturan dan hukum. Perwakilan UKM dapat menunjukkan efek samping yang tidak disengaja pada tahap awal dan menyumbangkan saran konstruktif untuk perbaikan. Ini akan menghindari perbaikan dan koreksi yang mahal yang muncul jika undang -undang diadopsi tanpa pengujian praktis yang cukup.

Memperkuat partisipasi demokratis

Integrasi langsung perwakilan kepentingan UKM akan secara signifikan memperkuat partisipasi demokratis. Saat ini, perusahaan besar dan perusahaan konsultan mahal sering memiliki akses istimewa ke pembuat keputusan politik. Ekonomi ukuran sedang, yang membentuk tulang punggung ekonomi Jerman, di sisi lain, sering kurang terwakili.

Ketidakseimbangan ini akan benar melalui format dialog yang dilembagakan. Suara UKM akan lebih kuat dan diperhitungkan dalam proses pembuatan keputusan politik. Ini tidak hanya akan mengarah pada hasil politisi yang lebih baik, tetapi juga memperkuat kepercayaan perusahaan -perusahaan menengah dalam politik.

Membangun Kemitraan Jangka Panjang

Berbeda dengan pesanan konsultasi terkait proyek, bekerja dengan perwakilan bunga UKM akan menciptakan kemitraan jangka panjang. Hubungan berkelanjutan ini akan memungkinkan pemahaman yang lebih dalam tentang kebutuhan dan tantangan bisnis berukuran sedang.

Perwakilan UKM tidak hanya akan memberi nasihat tentang proyek individu, tetapi juga dapat berpartisipasi dalam perencanaan strategis dan pengembangan pendekatan kebijakan jangka panjang. Pendekatan berbasis kemitraan ini akan mengarah pada keputusan politik yang lebih konsisten dan berkelanjutan.

Bidang spesifik aplikasi dan proyek percontohan

Digitalisasi dan modernisasi TI

Terutama di bidang TI, di mana pemerintah federal sangat bergantung pada konsultan eksternal, perwakilan bunga UKM dapat memberikan dukungan yang berharga. Banyak perusahaan menengah telah berhasil menerapkan proyek digitalisasi dalam beberapa tahun terakhir dan telah mengembangkan solusi praktis.

Administrasi federal dapat memberi nasihat kepada dewan penasihat dari perwakilan UKM yang berpengalaman dalam digitalisasi proses mereka. Pengusaha ini tahu tantangan memperkenalkan sistem TI baru dari pengalaman mereka sendiri dan dapat menyarankan jadwal dan anggaran yang realistis. Pada saat yang sama, mereka dapat menunjukkan teknologi yang terbukti dan penyedia layanan yang telah membuktikan diri dalam praktik.

Pengurangan birokrasi dan modernisasi administrasi

UKM dihadapkan dengan rintangan birokrasi setiap hari dan memiliki minat vital dalam proses administrasi yang efisien. Pengalaman Anda dengan berbagai otoritas dan prosedur adalah sumber yang berharga untuk modernisasi administrasi.

Dialog sistematis antara administrasi dan perwakilan UKM dapat menghasilkan saran konkret untuk perbaikan untuk prosedur yang ada. Pengusaha dapat menunjukkan di mana proses tidak perlu rumit dan penyederhanaan mana yang mungkin terjadi tanpa mempengaruhi kualitas layanan administrasi.

Keberlanjutan dan perlindungan iklim

Perusahaan berukuran sedang memainkan peran penting dalam transformasi ke ekonomi iklim -neutral. Banyak UKM telah mengembangkan dan menerapkan solusi inovatif untuk perlindungan iklim dan keberlanjutan. Pengalaman praktis ini sangat berharga untuk desain kebijakan iklim.

Dewan Penasihat Perlindungan Iklim dari perwakilan UKM dapat mendukung pemerintah federal dalam mengembangkan langkah -langkah perlindungan iklim praktis. Pengusaha dapat menunjukkan langkah -langkah mana yang sebenarnya dapat diimplementasikan dan dukungan apa yang mereka butuhkan untuk transformasi.

Tantangan dan solusi

Koordinasi dan organisasi

Kerja sama dengan berbagai perwakilan Minat UKM membutuhkan koordinasi profesional. Poin sentral harus dibuat yang mengatur format dialog yang berbeda dan secara sistematis mengevaluasi hasilnya.

Kantor koordinasi ini dapat berlokasi di Kementerian Ekonomi Federal, yang sudah memiliki pengalaman dalam menangani organisasi bisnis berukuran sedang. Penting untuk berkoordinasi dekat dengan semua departemen untuk memastikan bahwa keahlian UKM digunakan di semua bidang kebijakan yang relevan.

Jaminan kualitas dan objektivitas

Untuk memastikan kualitas saran UKM, kriteria seleksi yang jelas untuk perwakilan harus dikembangkan. Anggota Dewan Penasihat seharusnya memiliki keahlian yang terbukti di bidangnya masing -masing dan mewakili kepentingan industri mereka secara mewakili.

Pada saat yang sama, harus dipastikan bahwa konsultasi berlangsung secara objektif dan dalam kepentingan keseluruhan. Konflik kepentingan harus dibuat transparan dan aturan perilaku yang sesuai akan dikembangkan.

Integrasi ke dalam struktur yang ada

Bentuk kerja sama baru harus diintegrasikan dengan hati -hati ke dalam struktur politik dan administrasi yang ada. Ini membutuhkan koordinasi erat dengan parlemen, karena saran SME melengkapi proses pengambilan keputusan yang demokratis tetapi tidak boleh menggantikan.

Model Peran Internasional dan Praktik Terbaik

Model Skandinavia

Di negara -negara Skandinavia ada contoh keberhasilan integrasi sistematis perwakilan bisnis dalam proses pembuatan keputusan politik. Model -model ini dapat berfungsi sebagai inspirasi untuk implementasi Jerman dan disesuaikan dengan keadaan tertentu.

Proyek percontohan regional

Model kerja sama baru dapat diperkenalkan secara bertahap, dimulai dengan proyek percontohan di bidang atau wilayah kebijakan tertentu. Fase pilot ini akan memungkinkan untuk mendapatkan pengalaman dan mengoptimalkan model sebelum diluncurkan secara nasional.

Tidak ada lagi biaya konsultasi: sehingga kelas menengah dapat membuat pemerintah federal lebih efisien

Biaya konsultan yang melelahkan dari pemerintah federal tidak hanya merupakan finansial, tetapi juga masalah struktural yang mengancam integritas dan kemampuan untuk bertindak. Pendekatan alternatif yang diusulkan dari kerja sama erat dengan perwakilan minat SME menawarkan solusi praktis dan murah yang juga memperkuat partisipasi demokratis.

Lansekap berukuran sedang Jerman memiliki keahlian dan pengalaman yang mengesankan yang akan sangat bernilai bagi desain politik. Alih -alih masih membayar jutaan perusahaan konsultan eksternal, pemerintah federal harus menggunakan sumber daya yang ada ini dan pada saat yang sama membangun keterampilan mereka sendiri.

Implementasi model alternatif ini membutuhkan keberanian politik dan kemauan untuk mempertanyakan struktur yang ditarik. Namun, potensi keuntungan - baik secara finansial maupun kualitatif - membenarkan upaya ini. Sudah saatnya pemerintah federal mengatasi ketergantungannya pada konsultan eksternal yang mahal dan sebaliknya bergantung pada kompetensi dan pengalaman ekonomi Jerman.

Kritik terhadap kantor audit federal harus dipahami sebagai panggilan bangun. Waktu untuk reformasi mendasar dalam praktik penasihat pemerintah federal telah tiba. Model kerja sama yang diusulkan dengan perwakilan minat UKM dapat menjadi kunci untuk desain politik yang lebih efisien, lebih murah dan lebih demokratis.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn