Mitos BYD: Utang rahasia dan penjualan fiktif – Akankah raksasa otomotif Tiongkok, BYD, terbongkar?

Kejatuhan perusahaan unggulan: Mengapa kerajaan mobil listrik China saat ini sedang runtuh

Selama bertahun-tahun, produsen mobil Tiongkok BYD dianggap sebagai keajaiban mobilitas listrik yang tak terbendung, dengan mudah mengalahkan merek-merek mapan seperti VW, BMW, dan Mercedes-Benz. Namun di balik fasad gemerlap rekor penjualan global dan dominasi teknologi, jurang pemisah yang besar terbuka. Penelitian dan perkembangan pasar saat ini mengungkapkan bahwa kebangkitan raksasa industri yang belum pernah terjadi sebelumnya sebagian besar didasarkan pada utang tersembunyi, jaringan subsidi negara yang tidak transparan, angka penjualan yang dipalsukan, dan eksploitasi yang tidak bermoral. Ditambah lagi dengan cacat kualitas yang menghancurkan dan perang harga yang merusak yang semakin mengikis industri otomotif Tiongkok dari dalam dan menyebabkan keuntungan anjlok. Apakah dunia otomotif menyaksikan awal dari akhir mitos BYD yang tak tersentuh? Dan apakah rumah kartu yang goyah ini sekarang menawarkan industri otomotif Jerman yang sedang berjuang kesempatan bersejarah untuk akhirnya membalikkan keadaan di pasar global? Analisis mendalam tentang keadaan sebenarnya di raksasa mobil listrik ini.

Keajaiban ekonomi atau rumah kartu? Raksasa itu goyah di balik fasad kesuksesan

Sementara VW, BMW, dan Mercedes-Benz berjuang dengan penurunan penjualan, penutupan pabrik, dan pemutusan hubungan kerja di Jerman, industri otomotif Tiongkok tampaknya merayakan kemenangan bersejarah. Yang memimpin adalah BYD, sebuah perusahaan yang telah bangkit menjadi penjual kendaraan listrik dan hibrida terbesar di dunia hanya dalam beberapa tahun. Di Thailand, merek ini mencapai pangsa pasar 40 persen dalam waktu satu setengah tahun; di Singapura, satu dari lima mobil baru sekarang adalah BYD; dan di Brasil, perusahaan ini membanggakan pangsa pasar 72 persen. Sekilas, angka-angka ini tampaknya membuktikan model bisnis yang unggul. Namun, pemeriksaan lebih dekat mengungkapkan gambaran yang jauh lebih kompleks dan kontradiktif, yang ditandai dengan subsidi pemerintah yang berkelanjutan, utang tersembunyi, praktik penjualan yang dipertanyakan, dan kegagalan etika yang serius.

Bagaimana pengetahuan Barat memungkinkan kebangkitan

Kesuksesan BYD secara resmi dikaitkan dengan strategi perusahaan yang cerdas. Perusahaan ini dikatakan telah fokus sejak awal pada mobil hybrid plug-in yang terjangkau dan mengendalikan hampir seluruh rantai nilai sendiri, dari semikonduktor hingga sel baterai. Namun, narasi ini mengabaikan faktor struktural yang krusial. Selama beberapa dekade, produsen mobil Barat yang ingin berproduksi di Tiongkok diharuskan untuk melakukan usaha patungan wajib dengan perusahaan mitra Tiongkok. Hal ini memberi perusahaan Tiongkok wawasan mendalam tentang proses produksi, metode pengembangan, dan pengetahuan teknis yang seharusnya dirahasiakan. BYD mendapat manfaat dari transfer pengetahuan sistematis ini sejak awal berdirinya, jauh sebelum menjadi raksasa industri global. Spionase industri bukanlah fenomena pinggiran, melainkan pola yang berulang di hampir semua sektor ekonomi yang relevan di Tiongkok.

Negara sebagai pemilik bersama rahasia

Selain transfer teknologi, dukungan negara yang besar-besaranlah yang terutama memungkinkan pertumbuhan BYD. Antara tahun 2015 dan 2020, perusahaan menerima subsidi langsung dengan total sekitar €4 miliar, dan tren ini tidak berkurang di tahun-tahun berikutnya. Pada tahun 2022 saja, sekitar €2,1 miliar subsidi negara mengalir ke perusahaan. Pada beberapa tahun, subsidi ini bahkan melebihi total laba bersih BYD, yang menunjukkan ketergantungan ekonomi perusahaan yang sebenarnya pada negara Tiongkok. Ditambah lagi dengan lahan gratis untuk pabrik baru, jaminan pesanan besar untuk armada taksi, dan keunggulan biaya struktural yang memungkinkan BYD memproduksi kendaraan dengan harga sekitar €4.000 lebih rendah daripada pesaing Baratnya. Dukungan ini bukan berdasarkan altruisme, melainkan mengejar tujuan geopolitik yang jelas: BYD dimaksudkan untuk berfungsi sebagai instrumen strategis untuk menyingkirkan produsen mobil Barat dari pasar dan menjadikan Tiongkok sebagai pemimpin global dalam industri otomotif.

Tumpukan utang yang secara resmi bahkan tidak ada

Terlepas dari dukungan pemerintah yang sangat besar, situasi keuangan BYD jauh dari sehat. Secara resmi, perusahaan melaporkan utang sekitar €5,4 miliar. Namun, firma riset GMT Research sampai pada kesimpulan yang jauh lebih mengkhawatirkan, memperkirakan utang sebenarnya jauh lebih tinggi daripada angka resmi ini. Alasan perbedaan besar ini terletak pada praktik pembayaran khusus dengan pemasok. Alih-alih melunasi faktur secara tunai, BYD memaksa pemasoknya untuk menerima surat janji bayar elektronik melalui platform pembayaran internal yang khusus dibuat bernama Dilian. Faktur biasanya dibayar hanya setelah 275 hari, dan terkadang bahkan setelah satu tahun penuh. Dengan cara ini, ribuan pemasok kecil dan menengah secara efektif berfungsi sebagai pemberi pinjaman tanpa bunga untuk BYD, sementara seluruh risiko kebangkrutan dialihkan kepada mereka. Praktik ini secara struktural mengingatkan pada mekanisme yang telah menyebabkan keruntuhan dramatis di perusahaan-perusahaan besar Tiongkok lainnya di masa lalu.

Catatan penjualan yang hanya ada di atas kertas

Bahkan catatan penjualan BYD yang sangat dibanggakan hanya sebagian yang dapat bertahan jika diteliti lebih cermat. Di atas kertas, permintaan kendaraan BYD tampak sangat besar, tetapi dalam praktiknya, gambaran tersebut jauh kurang menggembirakan. Dealer mobil dan mitra penjualan terikat kontrak untuk membeli sejumlah besar kendaraan yang tidak dapat dijual di pasar reguler. Kendaraan surplus ini kemudian didaftarkan melalui perusahaan cangkang yang didirikan khusus untuk tujuan ini, sehingga muncul dalam statistik penjualan resmi sebagai penjualan mobil baru biasa. Pada langkah selanjutnya, kendaraan yang secara teknis baru ini dinyatakan sebagai mobil bekas dengan jarak tempuh nol kilometer. Trik ini memungkinkan ekspor ke luar negeri tanpa harus membayar bea impor yang sebenarnya tinggi untuk mobil baru. Hasilnya adalah sistem yang menghasilkan angka penjualan yang mengesankan di atas kertas, sementara pada kenyataannya, sejumlah besar kendaraan yang tidak terjual menumpuk. Citra satelit dan rekaman drone dari daerah dekat kota-kota besar Tiongkok seperti Hangzhou menunjukkan tumpukan besar kendaraan listrik baru yang membusuk karena tidak digunakan.

Cacat kualitas meskipun ada kemajuan teknologi

Selain perbedaan finansial dan statistik, masalah kualitas serius juga semakin meningkat pada kendaraan BYD. Pada September 2024, hampir 100.000 kendaraan harus ditarik kembali karena cacat kritis pada kolom kemudi, yang menimbulkan bahaya kebakaran akut. Pada Oktober 2025, penarikan kembali 115.000 kendaraan lainnya menyusul karena casing baterai yang tidak tertutup rapat memungkinkan air masuk ke dalam sel. Pada November 2025, sekitar 90.000 kendaraan hibrida plug-in mengalami cacat pada sel baterainya, menyebabkan kendaraan tiba-tiba kehilangan seluruh daya penggerak saat berkendara di jalan raya, yang menimbulkan bahaya langsung bagi penumpang. Akumulasi penarikan kembali terkait keselamatan ini bertentangan dengan narasi yang disampaikan secara publik bahwa kendaraan listrik Tiongkok telah sepenuhnya menyamai teknologi kendaraan buatan Barat.

Keahlian kami di Tiongkok dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar
• Blog/Wawasan tentang Tiongkok

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Eksploitasi di balik fasad hijau

Meskipun BYD menampilkan dirinya di Eropa sebagai perusahaan teladan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab, kondisi di lokasi konstruksi di Brasil mengungkapkan sisi yang sama sekali berbeda dari perusahaan tersebut. Pada Desember 2024, otoritas tenaga kerja Brasil mengungkap kondisi seperti perbudakan dan perdagangan manusia selama inspeksi pabrik BYD baru di Camaçari. Lebih dari 160 pekerja Tiongkok, yang dibawa secara ilegal ke negara itu, dipaksa untuk tinggal dan bekerja dalam kondisi yang merendahkan martabat. Subkontraktor secara sistematis menyita paspor para pekerja untuk mencegah upaya melarikan diri, menuntut uang jaminan ilegal, dan memaksa para pekerja pria tersebut bekerja hingga 14 jam sehari, termasuk akhir pekan. Akomodasi sangat kotor; dalam beberapa kasus, lebih dari 30 orang harus berbagi satu kamar mandi. Kondisi ini menyebabkan BYD secara resmi dimasukkan ke dalam daftar perusahaan kerja paksa Brasil pada April 2026. Apa yang terjadi selanjutnya sungguh luar biasa: Kepala inspektur tenaga kerja yang telah mengungkap skandal tersebut diberhentikan hanya beberapa hari kemudian di bawah tekanan politik yang besar tanpa penjelasan yang dapat dipahami, sebelum pengadilan memerintahkan penghapusannya dari daftar tersebut untuk sementara waktu. Pada Desember 2025, BYD dan perusahaan konstruksi yang terlibat akhirnya mencapai kesepakatan yang disetujui pengadilan senilai sekitar US$7,5 juta untuk para pekerja yang terkena dampak.

Perang harga akan melahap anak-anaknya sendiri

Semua praktik ini pada akhirnya melayani satu tujuan utama: penggusuran sistematis produsen mobil Barat dari pasar global. Namun, metode kelebihan produksi massal yang dipilih semakin menjadi bumerang. Produsen mobil Tiongkok kini memiliki kapasitas produksi lebih dari 30 juta kendaraan per tahun, sementara permintaan aktual berada di bawah 19 juta unit. Kelebihan kapasitas struktural sekitar 11 juta kendaraan ini memaksa produsen untuk menawarkan diskon yang semakin agresif, yang pada gilirannya mengikis margin seluruh industri. CEO pesaing Chery dengan tepat membandingkan perkembangan ini dengan meminum racun untuk menghilangkan dahaga. Konsekuensi dari spiral penurunan ini sekarang terlihat jelas. Produsen yang lebih kecil seperti Neta Auto telah bangkrut, meninggalkan kerugian miliaran dolar dan utang yang besar. Bahkan pemimpin industri BYD pun tidak luput dari perkembangan ini. Pada kuartal pertama tahun 2026, laba bersih perusahaan anjlok lebih dari 55 persen dibandingkan tahun sebelumnya, sementara angka penjualan global mengalami penurunan drastis. Model bisnis yang selama bertahun-tahun dipuji karena merebut pangsa pasar melalui volume produksi yang besar, jelas-jelas telah mencapai batas alaminya.

Bisakah para produsen Jerman memanfaatkan krisis ini?

Pertanyaan krusial sekarang adalah apakah grup otomotif Jerman dapat memanfaatkan kelemahan yang terlihat dari BYD dan seluruh industri otomotif Tiongkok untuk merebut kembali pangsa pasar yang hilang, atau apakah kesenjangan teknologi dan ekonomi telah menjadi terlalu besar. Penilaian objektif memerlukan pertimbangan yang berbeda dari beberapa tingkatan secara bersamaan.

Pertama, penting untuk dicatat bahwa masalah yang dihadapi BYD saat ini tidak membuktikan inferioritas teknologi mendasar dari produsen Tiongkok. Praktik yang terungkap terkait subsidi, ketentuan pembayaran, dan manipulasi statistik terutama memengaruhi keberlanjutan keuangan model bisnis, bukan kualitas kendaraan sebenarnya atau keahlian teknis dalam teknologi baterai dan integrasi perangkat lunak. BYD dan produsen Tiongkok lainnya telah membuat kemajuan signifikan dalam beberapa tahun terakhir dalam hal biaya baterai, kinerja pengisian daya, dan perangkat lunak kendaraan, melampaui produsen Jerman di banyak bidang. Oleh karena itu, hanya menunjuk pada penipuan subsidi atau trik akuntansi saja tidak cukup untuk menilai daya saing mereka yang sebenarnya.

Pada saat yang sama, periode pelemahan saat ini bagi BYD dan seluruh industri Tiongkok menghadirkan peluang nyata bagi produsen Eropa. Penurunan laba, peningkatan utang dalam jaringan pasokan, dan meningkatnya skeptisisme internasional terhadap produsen Tiongkok karena pelanggaran hak asasi manusia dan praktik penghindaran bea cukai menciptakan lingkungan di mana kepercayaan dan reputasi merek dapat kembali penting. Terutama di Eropa, di mana konsumen semakin peka terhadap rantai pasokan dan kondisi produksi yang etis, kerusakan citra BYD dapat terbukti menjadi kerugian strategis. Produsen Jerman secara tradisional menikmati keunggulan dalam hal kepercayaan, yang dapat mereka manfaatkan melalui komunikasi yang kredibel tentang standar produksi mereka sendiri.

Meskipun demikian, akan naif untuk hanya mengandalkan kelemahan pesaing tanpa mengatasi kekurangan struktural sendiri. Grup otomotif Jerman terus berjuang dengan biaya produksi yang tinggi, rantai pasokan yang kompleks, pengembangan perangkat lunak yang relatif lambat, dan kebijakan penetapan harga yang ragu-ragu di segmen kendaraan listrik pasar massal. Selama VW, BMW, dan Mercedes-Benz tidak mampu menawarkan kendaraan listrik yang kompetitif di segmen harga menengah, mereka hampir tidak akan mendapat manfaat dari krisis BYD saat ini, karena kelompok pelanggan ini cenderung lebih menyukai alternatif buatan China yang lebih murah daripada merek premium Jerman.

Oleh karena itu, skenario realistis kemungkinan besar berada di antara optimisme tanpa syarat dan penyerahan diri yang pasrah. Produsen Jerman belum sepenuhnya tersingkir; mereka masih memiliki kekuatan teknologi dalam hal sasis, kualitas pembuatan, dan citra merek, terutama di segmen premium. Namun, untuk benar-benar merebut kembali posisi yang hilang, mereka harus secara radikal merombak struktur biaya mereka, secara signifikan mempercepat siklus pengembangan, dan berinvestasi lebih besar dalam produksi sel baterai dan keahlian perangkat lunak mereka sendiri. Kelemahan BYD memberi mereka lebih banyak waktu, tetapi tidak ada jaminan. Jika krisis saat ini di BYD dan produsen Tiongkok lainnya menyebabkan konsolidasi pasar yang berkelanjutan, perusahaan-perusahaan Tiongkok yang terkuat dan paling sehat secara finansial pada akhirnya dapat muncul lebih kuat, sementara praktik subsidi yang dimotivasi secara politik oleh Tiongkok terus menciptakan distorsi struktural persaingan yang sulit diatasi oleh produsen Eropa. Oleh karena itu, jawaban atas pertanyaan awal adalah bahwa Jerman dapat memanfaatkan peluang saat ini, tetapi hanya jika reformasi struktural yang mendalam di industrinya sendiri diimplementasikan secara paralel dengan kelemahan yang diamati pada pesaing Tiongkoknya.

Dari visibilitas hingga kepercayaan: Jalur skalabel Anda dengan Xpert.Digital - Gambar: Xpert.Digital

Dalam bisnis B2B industri, hubungan bisnis yang berkelanjutan jarang muncul dalam semalam. Hubungan tersebut berkembang selangkah demi selangkah – melalui visibilitas, relevansi profesional, titik kontak yang berulang, dan kepercayaan yang tumbuh. Model 4 tahap Xpert.Digital menjawab hal ini secara tepat: Model ini menawarkan jalur terstruktur yang dimulai dengan titik masuk yang mudah dikelola dan dapat berkembang menjadi kolaborasi yang lebih dalam dalam pengembangan bisnis jika diperlukan.

Alih-alih mengandalkan janji pemasaran yang bombastis, model ini menempatkan hubungan sebagai prioritas utama. Perusahaan memulai dengan ukuran yang jelas dan mudah dihitung, kemudian memutuskan, berdasarkan pengalaman mereka sendiri, sejauh mana mereka ingin memperluas kolaborasi. Faktor kunci untuk proses membangun kepercayaan yang tidak terganggu ini: Platform sepenuhnya menghindari iklan yang mengganggu, sehingga fokus editorial tetap semata-mata pada keahlian perusahaan.

Informasi selengkapnya di sini:

• Dari visibilitas hingga kepercayaan: Jalur skalabel Anda dengan Xpert.Digital

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini [email protected]:atau cukup hubungi saya di +49 7348 4088 965. Alamat email saya adalah

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan, dan implementasi

☑️ Pembuatan atau penyesuaian kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B global & digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis / Pemasaran / Humas / Pameran Dagang