Mahkamah Auditor Federal membongkar "Germany Stack" yang baru – jantung administrasi yang direncanakan terancam oleh kekacauan senilai miliaran

Apakah metode perusahaan rintisan telah gagal? Sebuah kritik tajam terhadap proyek prestise digital Wildberger

Solusi terisolasi yang mahal alih-alih kemajuan: Kesalahan penilaian fatal mengenai "Germany Stack"

"Germany Stack" seharusnya menjadi terobosan yang telah lama ditunggu-tunggu bagi administrasi Jerman yang tertinggal secara teknologi. Sebuah fondasi terpadu di seluruh negeri yang akan mengakhiri birokrasi yang tak berujung dan solusi yang tidak kompatibel serta terisolasi. Namun, sebuah laporan yang sebelumnya tidak dipublikasikan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Federal kini menyoroti proyek bergengsi Kementerian Digital baru di bawah kepemimpinan Karsten Wildberger ini. Para auditor menemukan kekurangan serius dalam perencanaan mendasar: kurangnya standar teknis, manajemen risiko yang tidak memadai, dan kurangnya kontrol atas anggaran miliaran euro telah mengubah proyek ini menjadi risiko yang tak terhitung. Upaya untuk memodernisasi sistem federal yang kompleks menggunakan metode start-up yang gesit terbukti sebagai manuver berisiko tinggi. Apakah negara ini secara sadar menuju bencana TI berikutnya dengan proyek modernisasi terpenting dekade ini?

Tumpuk bangunan Jerman diuji: Ketika pondasi belum dicor, tetapi atap sudah direncanakan

Dalam beberapa tahun terakhir, Jerman telah terbiasa dengan kenyataan bahwa administrasi publiknya tertinggal dalam perbandingan digital internasional. Aplikasi berbasis kertas, mesin faks di kantor pemerintah, dan menunggu berminggu-minggu untuk sertifikat sederhana – semua ini telah lama menjadi simbol negara yang menganggap dirinya sebagai kekuatan teknologi di banyak bidang, namun mengalami stagnasi teknologi di administrasi publiknya. Dengan latar belakang ini, pengumuman pembentukan Kementerian Urusan Digital yang independen dan pengembangan infrastruktur digital terpadu untuk pemerintah federal, negara bagian, dan lokal dengan apa yang disebut Germany Stack merupakan sinyal politik yang sangat signifikan. Kementerian Urusan Digital dan Modernisasi Sektor Publik, yang dipimpin oleh Karsten Wildberger, mantan manajer puncak di sektor ritel elektronik, dimaksudkan untuk menutup kesenjangan ini. Namun, sekarang, sebuah laporan yang sebelumnya tidak dipublikasikan dari Pengadilan Auditor Federal telah muncul, mempertanyakan dasar-dasar yang seharusnya menjadi landasan seluruh proyek tersebut. Masalahnya bukan kritik rinci terhadap solusi perangkat lunak individual, tetapi lebih pada pertanyaan mendasar tentang apakah proyek digitalisasi publik yang kompleks seperti itu dapat diimplementasikan secara serius tanpa standar teknis yang jelas.

Germany Stack bukanlah produk tunggal atau aplikasi, melainkan sistem berlapis yang terdiri dari infrastruktur, platform operasi, layanan dasar, dan antarmuka, yang dimaksudkan untuk berfungsi sebagai tulang punggung teknis bagi seluruh administrasi publik. Pada prinsipnya, idenya sangat sederhana: apa yang dikembangkan sekali harus dapat digunakan kembali di mana saja, mencegah 17 negara bagian federal dan ribuan kotamadya membangun solusi mereka sendiri yang tidak kompatibel dan terisolasi. Layanan dasar seperti BundID untuk identifikasi digital, sistem verifikasi data NOOTS, infrastruktur pertukaran data FIT-Connect, dan layanan pembayaran pusat akan digunakan bersama oleh semua tingkatan pemerintahan di masa mendatang. Fondasi ini akan dibangun secara bertahap hingga tahun 2028. Namun, masalah yang kini diungkapkan oleh Mahkamah Auditor Federal terletak tepat pada jangka waktu ini: siapa pun yang ingin menyediakan sistem yang berfungsi pada tahun 2028 harus menetapkan standar teknis yang menjadi dasar sistem ini jauh lebih awal daripada yang telah dilakukan selama ini.

Sebuah laporan audit yang mengupas tuntas logika perencanaan kementerian tersebut

Auditor dari Mahkamah Auditor Federal telah merumuskan kritik mereka dengan bahasa yang luar biasa jelas untuk sebuah badan pengawas yang biasanya berkomunikasi dengan gaya bahasa yang kering dan birokratis. Pada intinya, mereka menuduh Kementerian Urusan Digital gagal mengidentifikasi risiko dan ketergantungan yang terkait dengan proyek tersebut secara tepat waktu dan mengembangkan rencana yang kuat. Ini adalah temuan serius, karena manajemen risiko dianggap sebagai disiplin fundamental untuk proyek-proyek berskala besar seperti ini, yang idealnya harus dilakukan sebelum konstruksi dan tidak ditangani selama implementasi. Ketiadaan elemen penting tersebut pasti akan menyebabkan penundaan dan revisi yang telah diidentifikasi oleh Mahkamah Auditor sebagai konsekuensi potensial.

Yang sangat mengkhawatirkan adalah kenyataan bahwa standar teknis utama untuk infrastruktur TI Jerman masih belum didefinisikan hingga saat ini, meskipun solusi TI konkret awal telah disetujui secara politik. Urutan ini sepenuhnya membalikkan praktik yang sudah mapan dalam pengembangan perangkat lunak dan pembangunan infrastruktur. Biasanya, standar, antarmuka, dan prinsip arsitektur yang mengikat didefinisikan terlebih dahulu, sebelum komponen individual dibangun atau dibeli, karena jika tidak, penyesuaian selanjutnya akan mahal dan rumit secara teknis. Jika pembangunan mendahului definisi kerangka kerja menyeluruh, risiko meningkat secara signifikan bahwa solusi yang telah diimplementasikan tidak akan sesuai dengan standar selanjutnya dan akan memerlukan perbaikan yang mahal atau perancangan ulang total. Dalam laporannya, Mahkamah Auditor Federal secara eksplisit memperingatkan terhadap skenario pengerjaan ulang yang mahal ini, yang pada akhirnya akan membebani wajib pajak.

Ketika halaman informasi Anda sendiri malah menimbulkan lebih banyak kebingungan daripada panduan

Selain masalah yang berkaitan dengan konten standar, poin kritik kedua menyangkut transparansi proyek itu sendiri. Pada platform informasi resmi untuk Germany Stack, masih belum jelas bagi negara bagian, kotamadya, dan perusahaan standar mana yang sudah mengikat secara hukum dan mana yang masih dalam tahap rancangan. Auditor menganggap kurangnya kejelasan ini tidak dapat dipahami, karena platform informasi ini seharusnya berfungsi sebagai dasar perencanaan yang andal bagi semua pemangku kepentingan yang perlu menghubungkan sistem TI mereka sendiri ke Germany Stack di masa mendatang. Alih-alih memberikan panduan, situs dalam bentuknya saat ini justru menciptakan ketidakpastian tambahan bagi lembaga-lembaga yang bergantung pada pedoman yang jelas untuk menyelaraskan proyek digitalisasi mereka sendiri.

Pengamatan ini penting karena struktur federal administrasi Jerman sudah mengandung kompleksitas yang cukup besar. Enam belas negara bagian federal, ribuan kotamadya, dan banyak penyedia layanan TI kotamadya harus berkoordinasi jika sistem nasional yang seragam ingin dibangun. Tanpa komunikasi yang jelas dan mengikat dalam situasi kompleks ini mengenai apa yang sudah menjadi standar dan apa yang masih dalam negosiasi, justru perkembangan paralel dan solusi terisolasi yang ingin dicegah oleh Germany Stack kemungkinan akan terjadi. Oleh karena itu, auditor mendesak agar standar dan teknologi yang tersisa segera ditetapkan sehingga jadwal implementasi pada awal tahun 2028 tetap realistis.

Suatu alat kontrol yang baru digunakan setelah reformasi sudah berjalan

Poin kritik lainnya menyangkut alat manajemen proyek sentral, yang dimaksudkan untuk berfungsi sebagai tulang punggung organisasi dari seluruh proses modernisasi administrasi. Menurut auditor, alat ini diberikan terlalu terlambat. Secara khusus, mereka berasumsi bahwa departemen yang bertanggung jawab baru akan mendapatkan akses ke alat tersebut lebih dari setahun setelah adopsi aktual dari apa yang disebut Agenda Modernisasi Federal. Kesenjangan waktu ini lebih dari sekadar masalah teknis kecil, karena sistem manajemen proyek biasanya menjadi dasar untuk membuat kemajuan, penundaan, dan kebutuhan sumber daya terlihat dan dapat dikelola di berbagai kementerian dan tingkat administrasi. Tanpa alat tersebut, masing-masing departemen pada dasarnya beroperasi secara buta, yang semakin memperumit koordinasi proyek yang kompleks tersebut.

Pengamatan ini sesuai dengan pola yang lebih besar yang muncul dari laporan audit: Di beberapa tempat, muncul kesan bahwa alat-alat manajemen utama hanya dikembangkan setelah reformasi sebenarnya telah dimulai, alih-alih direncanakan sebagai bagian integral dari proyek sejak awal. Untuk proyek yang secara eksplisit dimaksudkan sebagai model untuk administrasi yang lebih cepat dan efisien, pendekatan subordinat terhadap alat-alat manajemennya sendiri tampaknya merupakan kontradiksi struktural.

Miliaran dihabiskan tanpa pengawasan komprehensif

Kritik utama ketiga dalam laporan tersebut menyangkut pengendalian keuangan atas pengeluaran TI dalam kerangka modernisasi administrasi. Auditor mencatat bahwa pemantauan pengeluaran ini sejauh ini masih terbatas. Ribuan proyek individual tampaknya tidak dapat ditinjau tepat waktu, yang merupakan temuan serius mengingat besarnya dana publik yang terlibat. Yang memperparah masalah adalah kenyataan bahwa saat ini tidak ada peraturan yang mengatur apakah dan bagaimana kepatuhan terhadap persyaratan menteri yang terkait dengan pendanaan akan diverifikasi di kemudian hari. Ini berarti bahwa tidak hanya ada kurangnya pengawasan saat ini, tetapi juga kurangnya mekanisme kelembagaan untuk menentukan secara retrospektif apakah uang pembayar pajak telah memenuhi tujuan yang dimaksudkan.

Kombinasi antara audit yang tertunda dan kurangnya mekanisme kontrol tindak lanjut ini bermasalah dari perspektif anggaran. Proyek digitalisasi publik secara tradisional dianggap sangat rentan terhadap pembengkakan biaya, penundaan, dan kesalahan perhitungan teknis karena harus menggabungkan persyaratan teknis yang kompleks dengan tanggung jawab federal yang kompleks. Justru karena itulah kontrol keuangan yang efektif sangat penting. Jika kontrol ini mencapai batas kapasitasnya pada tahap awal proyek, risikonya meningkat bahwa masalah akan terdeteksi terlambat atau tidak sama sekali, padahal tindakan korektif sudah akan jauh lebih mahal daripada intervensi dini.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Sebuah proyek bergengsi yang terjebak antara ambisi pemerintah dan realitas administratif

Signifikansi politik dari Germany Stack hampir tidak bisa dilebih-lebihkan. Kanselir Friedrich Merz telah menyatakan digitalisasi negara sebagai salah satu janji reformasi domestik utama pemerintahannya, dengan menyatakan dalam deklarasi pemerintah pada Mei 2025 bahwa Jerman harus menjadi lebih cepat, lebih sederhana, dan lebih digital—bukan di masa depan, tetapi segera. Retorika urgensi ini sekarang sangat kontras dengan temuan Pengadilan Auditor Federal bahwa pekerjaan persiapan penting masih kurang. Sebuah proyek reformasi yang secara eksplisit bertujuan untuk mengatasi kelambatan birokrasi yang ketinggalan zaman kini dihadapkan pada tuduhan kurangnya ketelitian dalam perencanaan fundamentalnya yang sebenarnya merupakan prasyarat untuk keberhasilan yang berkelanjutan.

Perbedaan ini sebagian dapat dijelaskan oleh keadaan unik Kementerian Digital. Kementerian ini baru dibentuk pada Mei 2025 dan awalnya harus mengkonsolidasikan keahlian dari enam kementerian berbeda sebelum pekerjaan substantif dapat dimulai. Lebih dari seratus posisi di dalam kementerian tetap kosong setahun setelah pendiriannya, termasuk beberapa di departemen yang bertanggung jawab atas Germany Stack. Kementerian yang masih muda dengan kekurangan staf yang signifikan ini tentu menghadapi tantangan khusus ketika secara bersamaan ditugaskan untuk memajukan proyek yang kompleks seperti arsitektur TI nasional. Kesulitan struktural awal ini setidaknya sebagian menjelaskan mengapa proses penetapan standar utama belum selesai, meskipun telah dikomunikasikan secara publik tentang jadwal waktu yang konkret.

Antara metode manajemen dan logika administratif

Pendekatan Menteri Wildberger terhadap kementeriannya jelas mencerminkan karier manajemennya sebelumnya di industri elektronik konsumen. Ia secara terbuka menekankan niatnya untuk menjalankan kementeriannya seperti perusahaan rintisan, dengan langkah-langkah pengembangan iteratif berkecepatan tinggi, dan budaya konsultatif yang mencakup dunia bisnis, akademisi, dan masyarakat sipil. Pendekatan ini berbeda secara signifikan dari praktik administrasi tradisional, di mana standar biasanya dikembangkan melalui proses koordinasi formal yang panjang antara pemerintah federal dan negara bagian. Para kritikus dalam kebijakan digital sejak awal menunjukkan bahwa Germany Stack lebih merupakan kumpulan ide daripada konsep teknis yang jelas, karena bahkan pertanyaan mendasar, seperti ruang lingkup yang tepat antara perangkat lunak murni, komponen perangkat keras, dan infrastruktur fisik, tetap tidak terselesaikan untuk waktu yang lama.

Pengamatan ini sebagian besar sejalan dengan kritik dari Mahkamah Auditor Federal, meskipun kedua perspektif tersebut berargumen dari sudut yang berbeda. Sementara kebijakan digital mengkritik ketidakjelasan konseptual proyek tersebut, Mahkamah Auditor lebih berfokus pada risiko praktis dan finansial yang dihasilkan. Namun, kedua garis kritik tersebut bertemu pada diagnosis bersama bahwa terdapat kesenjangan yang signifikan antara aspirasi politik proyek yang tinggi dan kematangan aktual dari fondasi teknis dan organisasionalnya. Perlu juga dicatat bahwa masyarakat sipil telah berulang kali mengkritik fakta bahwa proses konsultasi untuk Germany Stack, meskipun diumumkan secara resmi, hampir tidak dianggap serius dalam hal isi. Hal ini memperkuat kesan proyek yang menjanjikan partisipasi lebih banyak daripada yang sebenarnya diberikan.

Mengapa faktor waktu sangat penting untuk keberhasilan atau kegagalan

Jangka waktu hingga tahun 2028 mungkin tampak cukup longgar pada pandangan pertama, tetapi setelah diperiksa lebih teliti ternyata cukup ketat. Agar sistem sebesar ini dapat digunakan secara produktif tepat waktu, standar teknis harus ditetapkan tidak hanya sesaat sebelum tanggal target, tetapi jauh lebih awal, sehingga pemerintah daerah, kotamadya, dan penyedia layanan TI swasta memiliki waktu yang cukup untuk menyesuaikan sistem mereka sendiri. Semakin lambat standar yang mengikat ditetapkan, semakin pendek jendela waktu untuk implementasi praktis bagi semua pemangku kepentingan yang pada akhirnya perlu terhubung ke Germany Stack. Penundaan lebih lanjut dalam standardisasi berisiko menunda seluruh tanggal target atau peluncuran yang terburu-buru dengan risiko kualitas yang sesuai, sebuah skenario yang berulang kali diamati dalam proyek digitalisasi administrasi publik serupa di masa lalu.

Melihat proyek-proyek TI besar sebelumnya yang dilakukan oleh pemerintah federal Jerman menunjukkan bahwa penundaan dan ketidakpastian mengenai standar seringkali berjalan beriringan dan saling memperkuat. Jika suatu standar baru ditetapkan terlambat, waktu implementasi biasanya akan lebih lama karena pengembangan yang sudah berjalan harus diadaptasi kemudian. Dinamika ini, pada gilirannya, meningkatkan tekanan pada pihak yang bertanggung jawab untuk menyediakan sumber daya tambahan atau menunda jadwal semula, yang akan sangat merugikan secara politik bagi proyek bergengsi yang dikomunikasikan secara publik tersebut. Oleh karena itu, peringatan dari Badan Pemeriksa Keuangan juga dapat diinterpretasikan sebagai sinyal awal bahwa risiko inilah yang telah terwujud secara nyata.

Dimensi ekonomi dari sebuah yayasan yang gagal

Di luar kritik langsung terhadap proyek ini, ada baiknya mempertimbangkan signifikansi makroekonomi dari administrasi digital yang berfungsi. Selama bertahun-tahun, proses administrasi yang tidak efisien di Jerman telah menyebabkan biaya tidak langsung yang cukup besar karena bisnis dan warga harus menghabiskan waktu dan sumber daya untuk prosedur yang dapat jauh lebih cepat dalam administrasi yang terdigitalisasi. Terutama untuk perusahaan menengah yang bersaing secara internasional, proses persetujuan yang lambat, banyak entri data, dan proses aplikasi yang penuh dengan hambatan dalam alur kerja digital bertindak seperti pajak tambahan tersembunyi pada aktivitas kewirausahaan. Sistem digital yang berfungsi di seluruh Jerman dapat secara signifikan mengurangi inefisiensi ini dengan menetapkan prinsip "sekali saja", di mana warga dan bisnis tidak perlu mengirimkan data ke berbagai otoritas beberapa kali.

Justru karena itulah kritik dari Badan Pemeriksa Keuangan memiliki bobot yang begitu besar, karena kritik tersebut tidak hanya menyangkut satu proyek TI, tetapi juga pertanyaan apakah Jerman dapat meningkatkan daya saing strukturalnya dalam perbandingan internasional. Negara-negara seperti Estonia, Denmark, dan Austria telah menunjukkan dalam beberapa tahun terakhir bahwa administrasi publik yang secara konsisten didigitalisasi dapat mengurangi biaya administrasi dan meningkatkan daya tarik suatu negara untuk investasi. Jika Jerman terus tertinggal dalam perbandingan ini, negara tersebut berisiko tidak hanya mengalami ketidaknyamanan birokrasi dalam jangka panjang, tetapi juga kerugian ekonomi yang nyata dalam persaingan untuk investasi internasional dan tenaga kerja terampil.

Antara kontrol yang sah dan risiko kelumpuhan reformasi

Terlepas dari kritik yang beralasan dari Mahkamah Auditor Federal, tidak boleh diabaikan bahwa badan-badan audit secara alami cenderung berargumen secara konservatif dan menghindari risiko, sementara proyek-proyek inovatif berskala besar hampir selalu melibatkan tingkat ketidakpastian dan penyesuaian berulang. Pendekatan Menteri Wildberger dalam mengembangkan standar sebagian secara paralel dengan implementasi, dengan sengaja memprioritaskan kecepatan daripada kepastian perencanaan yang lengkap, mengikuti logika metode pengembangan tangkas yang sudah mapan di sektor teknologi. Metode ini dapat diterapkan untuk perusahaan swasta karena koreksi arah jangka pendek lebih mudah diimplementasikan secara organisasi di sana daripada dalam struktur negara federal dengan 16 negara bagian independen dan banyak aktor kota, masing-masing dengan kepentingan dan sistem teknis warisan mereka sendiri.

Justru pada titik gesekan antara logika manajemen sektor swasta dan realitas kontrol negara inilah konflik sebenarnya muncul, sebagaimana diungkapkan dalam laporan Badan Pemeriksa Keuangan. Tingkat ketidakpastian dan kemampuan beradaptasi tertentu selama implementasi hampir tidak dapat dihindari dalam proyek sebesar ini dan tidak boleh secara otomatis dianggap sebagai kegagalan manajemen. Namun, situasinya menjadi kritis ketika prinsip-prinsip mendasar seperti manajemen risiko, standar yang mengikat, mekanisme kontrol yang efektif, dan pemantauan keuangan yang komprehensif secara bersamaan tidak ada, karena keterlambatan individual kemudian dapat saling memperkuat, dan kesulitan awal yang dapat diatasi dapat berkembang menjadi masalah struktural.

Yang akan menjadi sangat penting sekarang adalah..

Bulan-bulan mendatang kemungkinan akan mengungkap apakah Kementerian Digital menggunakan kritik dari Mahkamah Auditor Federal sebagai peringatan yang konstruktif, atau apakah kelemahan yang teridentifikasi akan mengeras menjadi masalah struktural permanen bagi proyek tersebut. Yang terpenting, kecepatan penyelesaian standar teknis yang tersisa akan bergantung pada hal ini, begitu pula apakah platform komunikasi terkait akan secara jelas membedakan antara spesifikasi yang mengikat dan spesifikasi yang masih dalam pengembangan. Sama pentingnya adalah penyediaan alat manajemen proyek pusat yang cepat, tanpa alat tersebut pengelolaan yang efektif dari proyek federal yang kompleks seperti ini hampir tidak mungkin dilakukan. Terakhir, masih perlu dilihat apakah pengawasan keuangan terhadap sumber daya TI yang digunakan dapat ditingkatkan dalam waktu dekat ke tingkat yang sebanding dengan skala pendanaan publik yang terlibat.

Terlepas dari semua kritik yang beralasan, Germany Stack tetap merupakan proyek yang memiliki kepentingan strategis yang cukup besar bagi masa depan digital negara Jerman. Justru karena alasan inilah, kritik dari Mahkamah Auditor Federal tidak pantas mendapat penolakan politik secara terburu-buru, melainkan pemeriksaan serius dan substantif terhadap kelemahan yang telah diidentifikasi. Apakah proyek ambisius dan bergengsi ini pada akhirnya akan menjadi fondasi digital yang layak bagi administrasi Jerman, atau apakah ia akan bergabung dengan jajaran proyek digitalisasi administrasi yang gagal sebelumnya, akan sangat bergantung pada apakah masalah mendasar yang sekarang diidentifikasi benar-benar diselesaikan dalam dua tahun ke depan.

Dari visibilitas hingga kepercayaan: Jalur skalabel Anda dengan Xpert.Digital - Gambar: Xpert.Digital

Dalam bisnis B2B industri, hubungan bisnis yang berkelanjutan jarang muncul dalam semalam. Hubungan tersebut berkembang selangkah demi selangkah – melalui visibilitas, relevansi profesional, titik kontak yang berulang, dan kepercayaan yang tumbuh. Model 4 tahap Xpert.Digital menjawab hal ini secara tepat: Model ini menawarkan jalur terstruktur yang dimulai dengan titik masuk yang mudah dikelola dan dapat berkembang menjadi kolaborasi yang lebih dalam dalam pengembangan bisnis jika diperlukan.

Alih-alih mengandalkan janji pemasaran yang bombastis, model ini menempatkan hubungan sebagai prioritas utama. Perusahaan memulai dengan ukuran yang jelas dan mudah dihitung, kemudian memutuskan, berdasarkan pengalaman mereka sendiri, sejauh mana mereka ingin memperluas kolaborasi. Faktor kunci untuk proses membangun kepercayaan yang tidak terganggu ini: Platform sepenuhnya menghindari iklan yang mengganggu, sehingga fokus editorial tetap semata-mata pada keahlian perusahaan.

Informasi selengkapnya di sini:

• Dari visibilitas hingga kepercayaan: Jalur skalabel Anda dengan Xpert.Digital

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya di wolfenstein∂xpert.digital atau

Hubungi saya di +49 7348 4088 965 .

LinkedIn