¿Caos intralogístico? Transformación del robot en intralogística: AI se hace cargo de los impuestos-3 formas de rescate digital: xpert.digital
Clave para la competitividad: intralogística en el cambio digital
Intralogística en la era digital: aumento en la eficiencia y reducción en los costos a través de soluciones inteligentes
En el mundo de los negocios actuales, que se caracteriza por la velocidad, la flexibilidad y la eficiencia, las intralogísticas juegan un papel decisivo pero a menudo subestimado. Aunque forma la columna vertebral de cada empresa orientada a la producción o distribución, la digitalización en esta área todavía tiene una existencia sombría en muchas organizaciones. En las redes inteligentes y la automatización de los ríos materiales internos, existe un enorme potencial para optimizar los procesos, reducir los costos y fortalecer la competitividad de manera sostenible.
Sin embargo, la realidad a menudo se ve diferente. Los transportes internos, los procesos de recolección, los almacenes y los movimientos materiales a menudo se llevan a cabo con sistemas obsoletos, procesos manuales y altos gastos de personal. Esto no solo conduce a retrasos en el tiempo innecesarios y a mayores costos, sino que también conlleva el riesgo de errores, ineficiencias y una falta de transparencia en toda la cadena de valor. En un momento en que las empresas están bajo una enorme presión, optimizando sus procesos y adaptándose a las condiciones de mercado rápidamente, por lo tanto, es esencial despertar intralogística de su bella durmiente y catapultarlos en la era digital.
Automatización y flexibilidad como clave para el éxito
En el área de automatización y robótica, las tendencias centrales se identifican actualmente en intralogística. Un enfoque está en la simple integración de nuevos desarrollos en las infraestructuras existentes y su escalabilidad para poder reaccionar de manera flexible a los requisitos cambiados. Sobre esta base, los procesos digitalizados y automatizados pueden hacer una contribución significativa al aumento de la productividad y la flexibilidad a lo largo de las cadenas de suministro. Además, el aumento de los precios de la energía y los requisitos legales más estrictos conducen a una creciente demanda de soluciones eficientes y sostenibles.
Muchas empresas presentan los desafíos económicos actuales y los requisitos dinámicos del mercado antes de tareas complejas. Los requisitos reglamentarios, como la Ley de Resiliencia Cibernética, así como los ambiciosos objetivos climáticos hacen medidas para mejorar la seguridad y la sostenibilidad de TI. Sin embargo, el desarrollo e implementación de nuevas soluciones de automatización en particular su integración en procesos y sistemas de TI existentes, está asociado con altos costos y un uso considerable de los recursos. Además, las interfaces propietarias dificultan la cooperación perfecta de soluciones de diferentes fabricantes.
Una posible respuesta a estos desafíos ofrece el uso de ecosistemas digitales que crean nuevas formas de redes y, por lo tanto, amplían el alcance de la acción. Las soluciones de automatización escalables permiten comenzar con proyectos más pequeños y expandir gradualmente los sistemas si es necesario, lo que ofrece ventajas a corto plazo y seguridad de inversión a largo plazo. Los estándares de automatización abiertos y las soluciones mecatrónicas preconfiguradas, también pueden acelerar la planificación y puesta en marcha de sistemas nuevos y existentes. Se propone el uso de herramientas de diseño, modelos de simulación y la remanufactura de los componentes de automatización para utilizar el uso de recursos más eficiente. Las tecnologías específicas, como los sistemas de accionamiento de servicios con funciones de gestión de energía, pueden contribuir a la optimización del consumo de energía. Los ecosistemas digitales también promueven redes y cooperación tanto dentro como fuera de las empresas.
Adecuado para:
Integración, IA y sostenibilidad como ventajas competitivas
Los expertos en logística y la gestión de la cadena de suministro enfatizan la importancia central de la integración integral de máquinas y procesos en los sistemas de TI. Esta integración forma la base para la automatización, el control optimizado y las decisiones basadas en la IA. En el curso de un enfoque más fuerte en el aumento de la eficiencia, el uso de inteligencia artificial y aprendizaje automático se está volviendo cada vez más importante para optimizar los procesos y poder reaccionar de manera flexible a los cambios. La red de sistemas se convierte en una ventaja competitiva significativa. Con respecto a los requisitos legales y la creciente conciencia ambiental, la conservación de los recursos en la intralogística también se está volviendo cada vez más importante. La sostenibilidad se considerará una expectativa básica en el futuro.
Al mismo tiempo, la creciente individualización de los requisitos para las intralogísticas se destaca, desde regulaciones de envío específicas hasta la optimización de los procesos de fabricación. La flexibilidad en los sistemas de TI que pueden integrarse perfectamente en los procesos existentes se vuelve esencial. La escasez de trabajadores calificados representa otro desafío, por lo que los sistemas no solo deben ser poderosos sino también intuitivos.
Para hacer frente con éxito a los desafíos de las intralogísticas en los próximos años, se recomienda a las empresas desarrollar e implementar una estrategia de digitalización clara en una etapa temprana. El enfoque no solo debe estar en digitalizar los procesos existentes, sino también pensar nuevamente con especial atención a la flexibilidad y la facilidad de uso. Un enfoque holístico que tiene en cuenta los aspectos tecnológicos y humanos se considera crucial. Las nuevas tecnologías deben ser atacadas y solo utilizadas donde ofrecen un valor agregado real.
Procesos digitales, automatización y sostenibilidad como conductor
Los expertos del campo de la estrategia y las soluciones de proveedores líderes de camiones industriales y soluciones intralogísticas enfatizan varias tendencias centrales. La primera tendencia consiste en la transformación hacia los procesos comerciales digitales, lo que, por ejemplo, aumenta la eficiencia en la gestión de almacenes, el uso de camiones industriales y mantenimiento. La segunda tendencia importante es la automatización de los procesos de flujo de materiales. Aquí, las soluciones escalables lo hacen atractivo, especialmente para empresas medianas. Otro aspecto importante es el desarrollo hacia procesos y productos de fabricación más sostenibles que cumplan con los requisitos legales y el aumento de los requisitos del cliente. Las opciones de energía alternativas para camiones industriales juegan un papel clave. Además, la integración más fuerte de las aplicaciones con inteligencia artificial se está volviendo cada vez más importante.
Se enfatiza que las empresas se enfrentan actualmente a desafíos como aumentar la presión de costos, la escasez de trabajadores calificados, el cambio demográfico, las demandas de una mayor sostenibilidad y la necesidad de resiliencia en las cadenas de suministro y un alto nivel de seguridad operativa. Para enfrentar estos desafíos, ya sea esencial para invertir en nuevas tecnologías.
Se recomienda una revisión continua de los procesos de flujo de materiales como una solución para identificar el potencial de mejora, por ejemplo, a través de procesos de logística repetitiva de automatización. Una extensa cartera de soluciones incluye sistemas de transporte sin conductor (FTS) y robots móviles, soluciones de software escalables para planificación y puesta en marcha, así como servicios de asesoramiento y servicio. La integración más fuerte de las aplicaciones de IA también se considera una tendencia futura decisiva.
Socio experto en planificación y construcción de almacenes
Análisis de expertos: estrategias futuras para intralogística
Análisis en profundidad de las tendencias intralogísticas 2025 y más allá
Las evaluaciones de los expertos dibujan una imagen clara de las tendencias más importantes que darán forma a las intralogísticas en los próximos años. Se pueden identificar algunos temas completos que son de importancia central para las empresas:
1. Automatización y robótica: la forma de aumentar la eficiencia y la flexibilidad
La automatización y el uso de la robótica en la intralogística ya no son una música futura, sino que ya son realidad en muchas empresas. Esta tendencia aumentará en los próximos años, impulsada por el deseo de aumentar la eficiencia, la reducción de costos y la flexibilidad. Las soluciones de automatización van desde simples cintas transportadoras y sistemas de almacenamiento automático hasta complejos sistemas de transporte sin conductor (FTS) y robots móviles.
Adecuado para:
Sistemas de transporte sin conductor (FTS)
Los FT son vehículos de autosuficiencia que pueden transportar material dentro del almacén o producción sin un conductor humano. Navegan usando sensores y software y pueden asumir rutas y tareas complejas. Los FT ofrecen la ventaja de que puede trabajar durante todo el día, no necesita descansos y tiene una alta precisión y confiabilidad. Son particularmente adecuados para tareas de transporte repetitivas y pueden acelerar y optimizar significativamente el flujo de material en las empresas.
Robots móviles
Los robots móviles van un paso más allá de FTS. Se pueden usar de manera más flexible y también pueden asumir tareas complejas, como elegir, clasificar y empaquetar. Los robots móviles modernos están equipados con sensores avanzados, cámaras y algoritmos de IA que les permiten moverse en entornos dinámicos, reconocer obstáculos y trabajar con personas. Ofrecen alta flexibilidad y escalabilidad y pueden adaptarse rápidamente a los requisitos cambiados.
Sistemas de almacenamiento automatizados
Los sistemas de almacenamiento automatizados, como sistemas de almacén o transporte de alta bahía, permiten el almacenamiento eficiente y la recolección de productos. Se caracterizan por una alta densidad de almacenamiento, tiempos de acceso rápido y una gestión existente precisa. Los sistemas de almacenamiento automatizados pueden reducir el requisito de espacio en el almacén, acortar los tiempos de selección y minimizar la tasa de error.
Adecuado para:
Robótica en la selección
La selección, es decir, la compilación de órdenes, es un proceso particularmente intensivo y propenso a errores en intralogística. La robótica ofrece un gran potencial aquí para aumentar la eficiencia y reducir la tasa de error. Los robots de puesta en marcha pueden asumir varias tareas, como agarrar y colocar artículos, envases y etiquetado. Trabajan de manera precisa y rápida y pueden mejorar significativamente el rendimiento de la selección.
Las ventajas de la automatización y la robótica en las intralogísticas son diversas:
Mayor eficiencia y productividad.
Los sistemas automatizados funcionan más rápido, con mayor precisión y durante todo el día, lo que conduce a un aumento significativo en la eficiencia y la productividad.
Costos reducidos
La automatización reduce los costos del personal, los errores minimizados y los recursos se utilizan de manera más eficiente, lo que conduce a un ahorro significativo de costos.
Mejora flexibilidad y escalabilidad
Los sistemas automatizados se pueden adaptar de manera flexible a los requisitos cambiados y se pueden ampliar o convertir rápidamente si es necesario.
Mayor seguridad
Los sistemas automatizados pueden asumir tareas peligrosas o repetitivas, lo que aumenta la seguridad en el trabajo y reduce el riesgo de accidentes laborales.
Mejor calidad y precisión
Los sistemas automatizados funcionan de manera más precisa y confiable que los procesos manuales, lo que conduce a una mayor calidad y precisión en las intralogísticas.
2. Integración de TI e Inteligencia Artificial (AI): datos como combustible para la optimización y la toma de decisiones
La integración integral de máquinas, sistemas y procesos en sistemas de TI es otra tendencia central en intralogística. Esta integración crea la base para el registro y el análisis de datos transparentes, que a su vez forma la base para el potencial de optimización y las decisiones basadas en la IA. Los sistemas intralogísticos modernos están estrechamente conectados con sistemas generales como la planificación de recursos empresariales (ERP), los sistemas de gestión de almacenes (WMS) y los sistemas de ejecución de fabricación (ME) para garantizar un flujo constante de información.
Sistemas de gestión de almacenes (WMS)
Los WM son soluciones de software que optimizan la gestión de almacenes y todos los procesos asociados. Permiten un control eficiente del recibo de bienes, el almacenamiento, la recolección, el embalaje y el envío. WMS ofrece funciones como gestión de almacenamiento, gestión de inventario, gestión de pedidos, planificación de tour e informes. Aseguran la transparencia en el almacén, optimizan los procesos del almacén y reducen los errores.
Inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML)
AI y ML juegan un papel cada vez mayor en las intralogísticas. Permiten grandes cantidades de datos para analizar, reconocer patrones, crear pronósticos y optimizar procesos. Por ejemplo, las aplicaciones de IA en intralogística incluyen:
Necesita pronósticos
Los algoritmos de IA pueden analizar datos históricos, fluctuaciones estacionales y factores externos para crear pronósticos de demanda más precisos. Esto permite el almacenamiento optimizado y la planificación de la producción.
Optimización de ruta
AI puede calcular las rutas óptimas para FTS y robots móviles para acortar las rutas de transporte y minimizar los tiempos de rendimiento.
Optimización de la posición de almacenamiento dinámico:
La IA puede optimizar dinámicamente los espacios de almacenamiento para acortar los senderos de selección y usar de manera óptima la capacidad de almacenamiento.
Control de calidad
Los sistemas de reconocimiento de imágenes basados en IA pueden verificar automáticamente los productos en busca de errores o daños y mejorar la garantía de calidad.
Mantenimiento predictivo
La IA puede analizar los datos del sensor de máquinas y sistemas para identificar los requisitos de mantenimiento en una etapa temprana y evitar los tiempos de inactividad.
Las ventajas de la integración de TI y la IA en las intralogísticas son enormes:
Transparencia mejorada y base de datos
La integración de TI crea un registro y análisis de datos continuos, lo que permite una transparencia integral en todos los procesos intralogísticos.
Procesos y decisiones optimizadas
Los análisis y pronósticos basados en IA permiten optimizar continuamente sus procesos y tomar decisiones bien fundadas.
Mayor capacidad de respuesta y flexibilidad:
Debido a los datos en tiempo real y los análisis basados en IA, las empresas pueden reaccionar más rápido a los cambios y hacer que sus intralogísticas sean más flexibles.
Mantenimiento proactivo y evitación de evitación
El mantenimiento predictivo con la ayuda de IA permite que el mantenimiento debe reconocerse temprano y minimizar el tiempo de inactividad, lo que aumenta la disponibilidad del sistema.
Nuevos modelos y servicios de negocios
La digitalización de las intralogísticas abre nuevas oportunidades para modelos y servicios de negocios basados en datos, como los servicios de logística como servicio o mantenimiento predictivo.
3. Sostenibilidad y conservación de recursos: responsabilidad del medio ambiente y el futuro
La sostenibilidad y la conservación de los recursos no son solo obligaciones éticas, sino también factores competitivos cada vez más importantes para las empresas. Los requisitos legales, el aumento de la conciencia ambiental de los clientes y la presión de los inversores obligan a las empresas a hacer que sus procesos sean más sostenibles, también en intralogística. Esto afecta a varios aspectos:
Eficiencia energética
La intralogística es un área intensiva de energía, en particular mediante el uso de camiones industriales, cintas transportadoras y sistemas de almacenamiento automatizados. Las empresas dependen cada vez más de tecnologías de eficiencia energética, tales como:
Transportadores de Pall Electric
Los camiones de bandera eléctrica son significativamente más eficientes energéticamente y menos emisiones que los vehículos diesel o de gas. Los vehículos eléctricos modernos también ofrecen un rendimiento y un rango comparables, como vehículos de combustión.
Recuperación de energía
La energía puede recuperarse y reutilizarse en el caso de los procesos de frenado o reducir los movimientos de las cargas. Esto reduce el consumo de energía y los costos operativos.
Iluminación LED
El uso de la iluminación LED en el almacén y en la producción puede reducir significativamente el consumo de energía para la iluminación.
Sistemas de gestión de energía
Los sistemas de gestión de energía monitorean y optimizan el consumo de energía en las intralogísticas y ayudan a identificar el potencial de ahorro.
Eficiencia de material
Un manejo suave de los recursos y la reducción del consumo de materiales y los desechos son objetivos importantes de las intralogísticas sostenibles. Esto se puede lograr por:
Embalaje optimizado
El uso de materiales de envasado reciclables o reutilizables y la reducción del volumen de envasado pueden reducir el consumo y los desechos de los materiales.
Economía circular
La reutilización de materiales y componentes, el reciclaje de los desechos y la remandación de los productos contribuyen a proteger los recursos y reducir la contaminación ambiental.
Documentación digital
La conversión de documentación basada en papel a procesos digitales reduce el consumo de papel y protege los recursos.
Reducción de emisiones
La reducción de las emisiones, especialmente el CO2, es un objetivo central de sostenibilidad. En intralogística, esto se puede lograr con:
Uso de unidades de baja emisión o gratis
El cambio a unidades eléctricas o de hidrógeno para camiones industriales y otros medios de transporte reduce las emisiones.
Rutas de transporte optimizadas
La optimización de rutas utilizando AI puede acortar las rutas de transporte y reducir el consumo de combustible y las emisiones.
Consolidación de transportes
El resumen de los programas y la evitación de los viajes vacíos reducen los gastos y emisiones de transporte.
Compensación de emisiones
Las empresas pueden compensar las emisiones inevitables a través de inversiones en proyectos de protección climática.
Las ventajas de la sostenibilidad en las intralogísticas son variadas:
Costos reducidos
La eficiencia energética y la conservación de los recursos conducen a menores costos operativos y pueden aumentar la competitividad.
Imagen mejorada y lealtad del cliente
Los clientes y los socios comerciales esperan cada vez más la acción sostenible y puede mejorar la imagen y la lealtad del cliente.
Cumplimiento de los requisitos legales
Los requisitos y leyes ambientales más estrictos requieren procesos y productos sostenibles. Las empresas que dependen de la sostenibilidad en una etapa temprana tienen una ventaja aquí.
Contribución a la protección del medio ambiente
La intralogística sostenible hace una contribución importante a la protección del medio ambiente y la protección de los recursos naturales.
Competitividad a largo plazo
La sostenibilidad será un factor competitivo decisivo en el futuro. Empresas que se adaptan a esta tendencia al principio de las ventajas competitivas seguras a largo plazo.
Desafíos y soluciones para la intralogística del futuro
Además de las tendencias mencionadas, las empresas en intralogística también enfrentan una serie de desafíos que deben dominarse. Esto incluye en particular:
Presión económica y reducción de costos
La competencia global y la situación económica actual obligan a las empresas a reducir sus costos y trabajar de manera más eficiente. La intralogística juega un papel crucial aquí porque hace una participación significativa en los costos totales.
Escasez de trabajadores cualificados y cambio demográfico
La escasez de trabajadores calificados es un problema creciente en muchas industrias, también en logística. Al mismo tiempo, el cambio demográfico conduce a una fuerza laboral envejecida y una disminución en la población empleada. Por lo tanto, las empresas tienen que encontrar formas de hacer más con menos personal y aumentar el atractivo de los trabajos en las intralogísticas.
Adecuado para:
Complejidad e individualización
La creciente variedad de productos, los ciclos de vida de productos más cortos y las solicitudes de clientes individualizadas conducen a una creciente complejidad en las intralogísticas. Las empresas deben poder reaccionar de manera flexible a estos requisitos y adaptar sus procesos en consecuencia.
Requisitos de sostenibilidad y reglamentación
Las regulaciones y leyes ambientales más estrictas, así como la creciente presión de los clientes e inversores requieren procesos intralogísticos sostenibles. Las empresas tienen que invertir en tecnologías y procesos sostenibles y hacer que sus logros de sostenibilidad sean transparentes.
Seguridad y resistencia
La intralogística no solo debe ser eficiente y flexible, sino también segura y resistente. Los trastornos en la cadena de suministro, los ataques cibernéticos o los desastres naturales pueden provocar daños considerables. Las empresas deben hacer que sus sistemas intralogísticos sean más resistentes y tomar medidas para minimizar el riesgo.
Para contrarrestar con éxito estos desafíos, las empresas tienen que buscar varias soluciones:
Estrategia de digitalización holística
Una estrategia de digitalización clara es la base para una transformación exitosa de las intralogísticas. Esta estrategia debe definir los objetivos, medidas y horarios más importantes e incluir todas las áreas de intralogística.
Optimización de procesos de extremo a extremo
La digitalización no solo debe optimizar los procesos individuales, sino también mirar la cadena de valor completa de principio a fin. La optimización de procesos de extremo a extremo permite eliminar las ineficiencias y los descansos de los medios y garantizar un flujo continuo de información.
Centrarse en la flexibilidad y la escalabilidad
Los sistemas intralogísticos deben ser flexibles y escalables para poder adaptarse rápidamente a los requisitos cambiados. Los sistemas modulares, las soluciones basadas en la nube e interfaces estandarizadas permiten una alta flexibilidad y escalabilidad.
Usuario -amistad y participación de los empleados
Las nuevas tecnologías y sistemas no solo tienen que ser eficientes, sino también amigables con el usuario e intuitivas. Los empleados deben participar en el proceso de digitalización y recibir la capacitación y el apoyo necesarios.
Selección e introducción de tecnología dirigida
Las empresas deben evaluar nuevas tecnologías y solo usar dónde ofrecen un valor agregado real. La planificación cuidadosa, los proyectos piloto y una introducción gradual son importantes para una idea tecnológica exitosa.
Colaboraciones y asociaciones
La instalogística es un área compleja que a menudo requiere experiencia y tecnologías especiales. La cooperación con proveedores de tecnología, proveedores de servicios de logística e instituciones de investigación puede ayudar a las empresas a optimizar su intralogística y promover innovaciones.
Mejora e innovación continuas
La digitalización de la intralogística es un proceso continuo. Las empresas deben verificar regularmente sus procesos y sistemas, identificar el potencial de mejora e impulsar las innovaciones para seguir siendo competitivos.
Instalogística como la clave de la competitividad en la era digital
La instalogística es un factor de éxito crucial para las empresas en la economía actual. La digitalización y la automatización de los ríos de materiales internos ofrecen un enorme potencial para aumentar la eficiencia, reducir los costos, aumentar la flexibilidad y lograr los objetivos de sostenibilidad. Las empresas que reconocen los signos del tiempo y digitalizan y modernan constantemente su intralogística asegurarán una ventaja competitiva decisiva y estarán bien equipadas para los desafíos del futuro. Las opiniones de expertos confirman que se moldeará la intralogística del futuro de la automatización, la integración de TI, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Las empresas que toman estas tendencias y usan las estrategias y tecnologías correctas transformarán su intralogística en una ventaja competitiva real y fortalecerán de manera sostenible su posición en el mercado. Es hora de liberar intralogísticas de su sombra existencia y centrarse en la gestión corporativa como un factor de éxito estratégico.
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