Schlettter Solar – conocido por sus ganchos de techo y su sistema de montaje fotovoltaico fotovoltaico

El fabricante global de sistemas de montaje solar Schletter Group presentó sus últimos productos y soluciones en Intersolar 2022 en Múnich. La prioridad fue la máxima eficiencia – tanto en el uso de materiales como en el tiempo de instalación.

«Menos material con la misma o mejor capacidad de carga y una rápida instalación in situ – este es un hilo conductor en todo el desarrollo de nuestros productos», enfatiza Florian Roos, director ejecutivo del Grupo Schletter. «En Intersolar, demostraremos cómo lo implementamos en toda nuestra gama de productos: desde nuestro sistema ProLine para techos inclinados y nuestro sistema FixGrid Pro para techos planos hasta nuestros sistemas de montaje en suelo y seguidores solares».

Alta capacidad de carga y montaje rápido: el sistema de tejado inclinado ProLine de Schletter

En el sistema de tejado inclinado ProLine, una nueva geometría de perfil permite utilizar mucho menos material que con los perfiles estándar de Schletter anteriores. Al mismo tiempo, el perfil puede soportar cargas más elevadas. Los perfiles ProLine también se pueden instalar sin herramientas utilizando un único conector interno, lo que ahorra tiempo y dinero durante el montaje. Un nuevo conector transversal permite un montaje estáticamente resistente.

Además de los acreditados ganchos de tejado de acero inoxidable y acero estructural de alta resistencia, Schletter ha ampliado su gama con dos ganchos de tejado de aluminio: los ligeros ganchos de tejado “EcoA” y “RapidA” ofrecen una opción adicional para optimizar proyectos y ahorrar costes de instalación.
La empresa también presenta en Intersolar el nuevo gancho de tejado RapidA 35, desarrollado especialmente para listones de tejado inferiores. Lo importante es que todos los ganchos de tejado de Schletter sean compatibles tanto con los carriles de montaje estándar de Schletter como con los nuevos carriles ProLine. De ello se encarga un adaptador múltiple giratorio premontado. El montaje sencillo y rápido es también la característica principal de la abrazadera del módulo “RapidPro”, que se adapta a los nuevos perfiles. Según el principio de "talla única", en el futuro se podrán montar todos los tamaños de módulos habituales con alturas de marco de entre 30 y 47 mm. La abrazadera completamente premontada se encaja en la ranura superior del perfil y luego se fija.

Más flexibilidad, menos lastre: el FixGrid Pro mejorado

El sistema de tejado plano FixGrid Pro requiere menos lastre gracias a una aerodinámica mejorada. Con el FixGrid Pro optimizado en orientación este-oeste, el pasillo de mantenimiento no está dispuesto, como antes, entre los bordes inferiores, sino más bien entre los bordes superiores de los módulos en ángulo. "Nuestras pruebas en túnel de viento han demostrado claras ventajas aerodinámicas, que permiten ahorrar hasta un 10 por ciento en lastre", explica Manuel Schwarzmaier, director de ventas de productos para tejados del grupo Schletter. "Esto también facilita mucho el montaje de los módulos y su cableado".

Además, los desarrolladores de Schletter han optimizado aún más el sistema modular, lo que hace que la planificación y la instalación sean más flexibles y rápidas. En lugar de requerir diferentes soportes para módulos según el ángulo de inclinación, el tamaño del módulo o el tipo de instalación (vertical u horizontal), ahora todas las variantes se pueden implementar con solo unos pocos componentes universales. «Nuestro FixGrid Pro siempre proporciona el soporte y la posición de sujeción óptimos para el módulo – independientemente del ángulo o el tamaño», enfatiza Schwarzmaier.

Sistemas de exterior y de seguimiento: menos material por kilovatio de producción

El grupo Schletter también mostrará en Intersolar sus sistemas para exteriores. Entre ellos se incluye una nueva versión del Schletter Tracker, que ha sido especialmente optimizada para un solo uso con módulos de gran formato. El sistema compacto utiliza menos material por kilovatio de producción y es alrededor de un 30 por ciento más ligero que los modelos comparables del mercado. "Actualmente, este es un punto crucial, especialmente debido a los elevados costes de logística y transporte", explica Christian Salzeder, CSO Projects del grupo Schletter. La versión denominada “1V” (una vertical) tiene las mismas ventajas de diseño que el Schletter Tracker existente: gracias a un sistema mecánico de autobloqueo, es tan estable como una base fija y puede soportar velocidades de viento de más de 200 km/h. .

Además, todos los sistemas para exteriores de Schletter se han optimizado teniendo en cuenta las últimas exigencias del mercado: todos los sistemas pueden equiparse con módulos bifaciales para un rendimiento optimizado. Además, se han adaptado para que en ellos también se puedan instalar los últimos módulos de gran formato, tanto en horizontal como en vertical. También hay nuevos recubrimientos que alargan aún más la vida útil de los sistemas de montaje.

Kirchdorf/La Haya, 12 de abril de 2022

Después de instalar el sistema fotovoltaico SolarCarport más grande en Alemania en el aeropuerto de Weeze, Schletter ahora recibe el Global líder RES Siegel en la categoría de "ubicación única"

El grupo Schletter ha instalado en el aeropuerto de Weeze (Renania del Norte-Westfalia) la mayor instalación solar fotovoltaica para garajes de Alemania. El Instituto Alemán CleanTech otorga a Schletter el sello Global Leading RES por su diseño innovador y su ubicación excepcional. En sólo seis semanas, 70 trabajadores cualificados montaron el sistema Park@Sol en una superficie de 25.000 metros cuadrados. Gracias a su construcción especial como sistema modular, los paneles solares se pudieron adaptar individualmente a las condiciones del suelo del lugar. Y la dirección del aeropuerto ya está pensando en un proyecto posterior: la construcción de una estación de carga eléctrica.

La instalación fotovoltaica de 4 MWp produce electricidad para Westnetz GmbH desde finales de año. Al mismo tiempo, el sistema de 15.296 módulos solares proporciona sombra a 1.350 plazas de aparcamiento en el recinto del aeropuerto. La idea de aparcar mientras los vehículos se cargan mediante los paneles solares, que además dan sombra, no es una visión de futuro, sino una realidad. La innovación continua combinada con enfoques no convencionales son factores importantes para una mayor implementación de la transición energética.

El Instituto Alemán de Tecnología Limpia (DCTI) presenta el premio Global Leading RES (Renewable Energy Systems) junto con la empresa de investigación económica y de mercado EuPD Research, la International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) y Joint Forces for Solar (JF4S). El objetivo del premio es reconocer proyectos destacados de energía fotovoltaica y almacenamiento de energía y sensibilizar al público. Las certificaciones se otorgan en las categorías First Mover, Tech Driver, Aplicación innovadora, Ubicación única y Proyecto más grande.

El DCTI identifica continuamente proyectos internacionales que merecen ser reconocidos como Proyectos RES líderes a nivel mundial. Por lo tanto, se anima a todos los participantes de la industria a recomendar proyectos merecedores de premios o a presentarlos directamente a través del proceso de solicitud.

Puede encontrar una descripción detallada de los 46 proyectos certificados aquí: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Puede encontrar más información sobre el DCTI y el proceso de solicitud de los Global Leading RES Awards en el siguiente enlace: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlín-Bonn, 10 de agosto de 2017

Sede central de Schletter Solar GmbH – Imagen: Grupo Schletter

Ludwig Schletter podría haberse retirado frustrado y pasar cada día con indiferencia por delante de la empresa que lleva su apellido y cerca de la cual todavía hoy vive.

Sin embargo, el hijo del ex fundador de la compañía ya no quiere ver cómo la gerencia interina, que se ha instalado desde 2015, "desmanteló la compañía bit a bit, libera a los empleados y ahora vende el resto queda a un inversionista financiero anónimo después de maniobrar a la compañía a la insolvencia". Reveló a los periódicos de OVB Home cómo quiere traer al especialista en la Asamblea de La Haya a Old Strength con una llamada mundial.

El grupo Schletter se declaró en quiebra en marzo de 2018 y se dice que durante el proceso de inversión surgieron intereses de compra específicos. La empresa informó recientemente que los contratos pertinentes podrían firmarse en junio.

Muchos inversores están especialmente interesados ​​en los importantes activos materiales de la empresa y lo ven como una oportunidad para vender capital que no es necesario para las operaciones en el marco de una adquisición de la empresa y así obtener beneficios. El hecho de que el modelo de negocio cambie negativamente con la venta de las instalaciones de producción y, sobre todo, que un gran número de empleados regrese a casa, aparentemente no tiene interés. Estos inversores piensan que los costes del despido de empleados correrán a cargo de la masa de la insolvencia.

La empresa vuelve a la cima del mundo

Estamos adoptando un enfoque diferente: a pesar de los drásticos recortes en la empresa, se mantiene un núcleo valioso. Y a diferencia de otros inversores, no nos referimos a activos tangibles, sino a los empleados y su experiencia – capital humano— y al posicionamiento de mercado de este grupo con una – global. Esto nos proporciona un excelente punto de partida para reconducir con éxito la empresa al liderazgo global. Por eso, incluso antes de declararnos en concurso de acreedores, presentamos una oferta de compra que puede implementarse prácticamente en cualquier momento. Nuestra oferta ha sido revisada por expertos y nuestros inversores también la respaldan. Podemos asumir el negocio operativo a partir del 1 de julio. Esto nos distingue de otros inversores que pueden firmar contratos con poca antelación, pero probablemente no estarán listos para el lanzamiento hasta finales de julio.

Entonces usted quiere recomprar el negocio familiar – ¿cuál es la respuesta dentro de la empresa?

No puedo asegurarlo – Hasta ahora, la dirección actual nos ha obstaculizado completamente y, hasta hace poco menos de una semana, no teníamos acceso a los documentos necesarios de la empresa. Los empleados parecen haber sido intimidados; en cualquier caso, nadie tiene permitido contactar con la familia propietaria anterior. Debe reinar un clima de miedo en la empresa. Sin embargo, espero que nuestra intención de retener a casi todos los empleados y ofrecerles un futuro seguro mediante la expansión del negocio – con base en una base financiera muy sólida proporcionada por nuestros inversores, tenga una respuesta positiva – Por el contrario, los demás inversores pretenden despedir a una gran parte de los empleados con poca antelación. Esto sería catastrófico para las familias afectadas y para la región.

"Si hubiera adivinado que la presentación de la gerencia resultó en un desarrollo tan negativo, habría actuado de manera diferente".

En 2014/2015 entregaron el negocio a una nueva dirección, lo que podría haber representado una nueva oportunidad para Schletter. Pero parece que muchas cosas han salido mal. ¿Cómo evalúa la situación de aquel entonces en retrospectiva?

El mercado solar colapsó en 2013 y 2014, lo que supuso la pérdida de cerca del 85 % de nuestros pedidos. El volumen del mercado se redujo de 7,5 gigavatios a 0,9 gigavatios anuales. Sin embargo, no nos vimos en problemas por una mala gestión, sino por las distorsiones causadas por los políticos en el mercado. Nos considero una "víctima política". Por supuesto, también admito con autocrítica mis errores empresariales – simplemente reconocimos los signos de los tiempos demasiado tarde. En este período de incertidumbre, queríamos hacerlo todo bien y, por lo tanto, por el bien de la empresa y por recomendación de nuestros bancos, cedimos el negocio a un equipo directivo liderado por Tom Graf, con amplia experiencia en este tipo de situaciones. En ese momento, también se elaboró un plan de reestructuración, según el cual la empresa recuperaría un valor de unos 180 millones de euros. Si hubiera sabido que la cesión de la dirección provocaría un desarrollo corporativo tan negativo, que culminaría en la insolvencia a pesar de una situación de mercado significativamente mejorada, habría actuado de otra manera. Podría haberlo hecho también (risas). Pero entonces los consultores de gestión y los abogados habrían perdido decenas de millones.

¿Qué suma hay ahora en la sala como valor de la empresa?

Después de que el negocio ya se haya reducido considerablemente y de que en los últimos meses se hayan vendido muchas máquinas, ahora sólo nos encontramos en el rango inferior de millones de dos dígitos. Es decir, más de cien millones de euros menos que el valor evaluado hace poco más de dos años.

La dirección de Tom Graf no consiguió que la empresa volviera a avanzar. ¿Quieres que tu nuevo concepto sea más sostenible? ¿No te preocupa que sea demasiado tarde?

A pesar de la situación actual, Schletter es una marca conocida en todo el mundo en el sector y todavía hoy nos beneficiamos de ella. Trabajamos duro para esto y no dejaremos que nos lo quiten. Además, llevo suficiente tiempo en este negocio para poder evaluar nuestras posibilidades; conozco el mercado. Sólo en Alemania la industria solar ha crecido recientemente en un 40 por ciento, y Schletter también podría haberse beneficiado de ello. Pero la empresa no tiene eso bajo la dirección actual. Más bien se han desviado mucho del plan de reestructuración previamente acordado, que preveía un desarrollo acorde con el mercado. Esto significa que esta gestión ha fracasado. Hace dos o tres años que no se invierte en innovación, pero eso también hay que compensarlo. Pero estoy seguro de que podemos hacerlo. Mi plan es hacerse cargo de toda la plantilla existente y mantener y ampliar la ubicación en La Haya.

"Estamos convencidos de que nuestro concepto funciona cuando venimos al tren como comprador".

Mantención de palabras clave: ¿Quién se quedará contigo?

He creado una amplia red de contactos en los últimos años y aún mantengo contacto con antiguos clientes – incluyendo ejecutivos competentes que sé que están dispuestos a colaborar conmigo. También cuento con un inversor financiero profesional, de tamaño mediano y con visión a largo plazo, especializado en este tipo de situaciones y capaz de operar con independencia de los bancos. Esto es fundamental para nuestro futuro crecimiento, ya que nos centraremos más en el éxito operativo que en las métricas financieras.

¿Qué tan difícil le resulta pensar que Schletter podría ser destruido? 1968 fue el año en que se fundó la empresa y en 2018 tienes un aniversario que celebrar.

Esto no se puede ignorar y es una carga psicológica para nuestra familia. Pero también es una cuestión de fortaleza mental. Somos y siempre hemos sido una familia emprendedora con los pies en la tierra y he decidido no rendirme. Estamos convencidos de que nuestro concepto funcionará si nosotros, como compradores, tenemos la oportunidad. El mercado nos recibiría con los brazos abiertos.

Entrevista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 de junio de 2018

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