Schletter Solar: conocido por sus ganchos para tejados y su sistema de montaje fotovoltaico

El fabricante mundial de paneles solares Schletter Group presentó sus últimos productos y soluciones en la Intersolar 2022 de Múnich. La atención se centró en la máxima eficiencia, en términos de uso de material y tiempo de montaje.

"Menos material con la misma o mejor capacidad de carga y un montaje rápido en la obra: esto es el hilo conductor de nuestro desarrollo de productos", destaca el director general del grupo Schletter, Florian Roos. "En Intersolar mostraremos cómo implementamos esto en toda nuestra gama: desde nuestro sistema de techo inclinado ProLine hasta nuestro sistema de techo plano FixGrid Pro y nuestros sistemas de seguimiento y para exteriores".

Alta capacidad de carga y montaje rápido: el sistema de tejado inclinado ProLine de Schletter

En el sistema de tejado inclinado ProLine, una nueva geometría de perfil permite utilizar mucho menos material que con los perfiles estándar de Schletter anteriores. Al mismo tiempo, el perfil puede soportar cargas más elevadas. Los perfiles ProLine también se pueden instalar sin herramientas utilizando un único conector interno, lo que ahorra tiempo y dinero durante el montaje. Un nuevo conector transversal permite un montaje estáticamente resistente.

Además de los acreditados ganchos de tejado de acero inoxidable y acero estructural de alta resistencia, Schletter ha ampliado su gama con dos ganchos de tejado de aluminio: los ligeros ganchos de tejado “EcoA” y “RapidA” ofrecen una opción adicional para optimizar proyectos y ahorrar costes de instalación.
La empresa también presenta en Intersolar el nuevo gancho de tejado RapidA 35, desarrollado especialmente para listones de tejado inferiores. Lo importante es que todos los ganchos de tejado de Schletter sean compatibles tanto con los carriles de montaje estándar de Schletter como con los nuevos carriles ProLine. De ello se encarga un adaptador múltiple giratorio premontado. El montaje sencillo y rápido es también la característica principal de la abrazadera del módulo “RapidPro”, que se adapta a los nuevos perfiles. Según el principio de "talla única", en el futuro se podrán montar todos los tamaños de módulos habituales con alturas de marco de entre 30 y 47 mm. La abrazadera completamente premontada se encaja en la ranura superior del perfil y luego se fija.

Más flexibilidad, menos lastre: el FixGrid Pro mejorado

El sistema de tejado plano FixGrid Pro requiere menos lastre gracias a una aerodinámica mejorada. Con el FixGrid Pro optimizado en orientación este-oeste, el pasillo de mantenimiento no está dispuesto, como antes, entre los bordes inferiores, sino más bien entre los bordes superiores de los módulos en ángulo. "Nuestras pruebas en túnel de viento han demostrado claras ventajas aerodinámicas, que permiten ahorrar hasta un 10 por ciento en lastre", explica Manuel Schwarzmaier, director de ventas de productos para tejados del grupo Schletter. "Esto también facilita mucho el montaje de los módulos y su cableado".

Además, los desarrolladores de Schletter han optimizado aún más el sistema según la lógica modular, haciendo así la planificación y el montaje más flexibles y rápidos. En lugar de diferentes soportes de módulos según el ángulo de inclinación, el tamaño del módulo o el tipo de ocupación (vertical u horizontal), ahora se pueden implementar todas las variantes con solo unos pocos componentes de aplicación universal. "Nuestro FixGrid Pro siempre permite una posición óptima de soporte y sujeción para el módulo, sin importar el ángulo o el tamaño", enfatiza Schwarzmaier.

Sistemas de exterior y de seguimiento: menos material por kilovatio de producción

El grupo Schletter también mostrará en Intersolar sus sistemas para exteriores. Entre ellos se incluye una nueva versión del Schletter Tracker, que ha sido especialmente optimizada para un solo uso con módulos de gran formato. El sistema compacto utiliza menos material por kilovatio de producción y es alrededor de un 30 por ciento más ligero que los modelos comparables del mercado. "Actualmente, este es un punto crucial, especialmente debido a los elevados costes de logística y transporte", explica Christian Salzeder, CSO Projects del grupo Schletter. La versión denominada “1V” (una vertical) tiene las mismas ventajas de diseño que el Schletter Tracker existente: gracias a un sistema mecánico de autobloqueo, es tan estable como una base fija y puede soportar velocidades de viento de más de 200 km/h. .

Además, todos los sistemas para exteriores de Schletter se han optimizado teniendo en cuenta las últimas exigencias del mercado: todos los sistemas pueden equiparse con módulos bifaciales para un rendimiento optimizado. Además, se han adaptado para que en ellos también se puedan instalar los últimos módulos de gran formato, tanto en horizontal como en vertical. También hay nuevos recubrimientos que alargan aún más la vida útil de los sistemas de montaje.

Kirchdorf/La Haya, 12 de abril de 2022

Después de instalar en el aeropuerto de Weeze la instalación fotovoltaica para garajes más grande de Alemania, Schletter ha recibido el sello Global Leading RES en la categoría "Ubicación única"

El grupo Schletter ha instalado en el aeropuerto de Weeze (Renania del Norte-Westfalia) la mayor instalación solar fotovoltaica para garajes de Alemania. El Instituto Alemán CleanTech otorga a Schletter el sello Global Leading RES por su diseño innovador y su ubicación excepcional. En sólo seis semanas, 70 trabajadores cualificados montaron el sistema Park@Sol en una superficie de 25.000 metros cuadrados. Gracias a su construcción especial como sistema modular, los paneles solares se pudieron adaptar individualmente a las condiciones del suelo del lugar. Y la dirección del aeropuerto ya está pensando en un proyecto posterior: la construcción de una estación de carga eléctrica.

La instalación fotovoltaica de 4 MWp produce electricidad para Westnetz GmbH desde finales de año. Al mismo tiempo, el sistema de 15.296 módulos solares proporciona sombra a 1.350 plazas de aparcamiento en el recinto del aeropuerto. La idea de aparcar mientras los vehículos se cargan mediante los paneles solares, que además dan sombra, no es una visión de futuro, sino una realidad. La innovación continua combinada con enfoques no convencionales son factores importantes para una mayor implementación de la transición energética.

El Instituto Alemán de Tecnología Limpia (DCTI) presenta el premio Global Leading RES (Renewable Energy Systems) junto con la empresa de investigación económica y de mercado EuPD Research, la International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) y Joint Forces for Solar (JF4S). El objetivo del premio es reconocer proyectos destacados de energía fotovoltaica y almacenamiento de energía y sensibilizar al público. Las certificaciones se otorgan en las categorías First Mover, Tech Driver, Aplicación innovadora, Ubicación única y Proyecto más grande.

El DCTI identifica continuamente proyectos internacionales que merecen ser reconocidos como Proyectos RES líderes a nivel mundial. Por lo tanto, se anima a todos los participantes de la industria a recomendar proyectos merecedores de premios o a presentarlos directamente a través del proceso de solicitud.

Puede encontrar una descripción detallada de los 46 proyectos certificados aquí: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Puede encontrar más información sobre el DCTI y el proceso de solicitud de los Global Leading RES Awards en el siguiente enlace: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlín-Bonn, 10 de agosto de 2017

Sede central de Schletter Solar GmbH – Imagen: Grupo Schletter

Ludwig Schletter podría haberse retirado frustrado y pasar cada día con indiferencia por delante de la empresa que lleva su apellido y cerca de la cual todavía hoy vive.

Sin embargo, el hijo del antiguo fundador de la empresa ya no quiere seguir sin luchar cómo la dirección interina, instalada desde 2015, “desmantela la empresa pieza por pieza, despide empleados y ahora vende el resto a un inversor financiero anónimo, después de haber sido previamente Llevar la empresa a la insolvencia Él reveló a los periódicos locales OVB cómo quiere que el especialista en montajes de La Haya, con reputación mundial, recupere su antigua fortaleza.

El grupo Schletter se declaró en quiebra en marzo de 2018 y se dice que durante el proceso de inversión surgieron intereses de compra específicos. La empresa informó recientemente que los contratos pertinentes podrían firmarse en junio.

Muchos inversores están especialmente interesados ​​en los importantes activos materiales de la empresa y lo ven como una oportunidad para vender capital que no es necesario para las operaciones en el marco de una adquisición de la empresa y así obtener beneficios. El hecho de que el modelo de negocio cambie negativamente con la venta de las instalaciones de producción y, sobre todo, que un gran número de empleados regrese a casa, aparentemente no tiene interés. Estos inversores piensan que los costes del despido de empleados correrán a cargo de la masa de la insolvencia.

La empresa vuelve a la cima del mundo

Lo abordamos de otra manera: a pesar de los duros recortes en la empresa, todavía existe un núcleo valioso. Y a diferencia de otros inversores, no hablamos de los activos tangibles, sino sobre todo de los empleados con su know-how (el capital humano) y del posicionamiento en el mercado del grupo global. Esto todavía nos proporciona un muy buen punto de partida para llevar con éxito a la empresa a la cima del mundo. Y por eso hicimos una oferta de compra antes de declararnos en quiebra, que se puede implementar prácticamente en cualquier momento. Los expertos han comprobado nuestra oferta y los financieros también la apoyan. Podemos hacernos cargo del negocio operativo a partir del 1 de julio. Esto nos diferencia de otros inversores que pueden firmar contratos con poca antelación pero que probablemente no estarán listos para hacerlo hasta finales de julio.

Si quiere volver a comprar el negocio familiar, ¿cuál es la respuesta en la empresa?

No puedo decir eso, hasta ahora la dirección actual nos ha frenado mucho y hasta hace casi una semana no teníamos acceso a los documentos necesarios en la empresa. Los empleados parecen haber sido intimidados y, en cualquier caso, nadie puede ponerse en contacto con la antigua familia propietaria. Debe haber un clima de miedo en la empresa. Sin embargo, supongo que habrá una respuesta positiva al hecho de que nos gustaría contratar a casi todos nuestros empleados y, con la expansión del negocio, sobre la base de una base financiera muy adecuada por parte de nuestros inversores, les ofreceremos un futuro seguro. Los demás inversores, por el contrario, pretenden despedir a un gran número de empleados en poco tiempo. Esto sería una catástrofe para las familias afectadas y para la región.

"Si hubiera sabido que la pérdida de la dirección resultaría en un acontecimiento tan negativo, habría actuado de manera diferente".

En 2014/2015 entregaron el negocio a una nueva dirección, lo que podría haber representado una nueva oportunidad para Schletter. Pero parece que muchas cosas han salido mal. ¿Cómo evalúa la situación de aquel entonces en retrospectiva?

El mercado solar se desplomó en 2013 y 2014, lo que supuso una pérdida de alrededor del 85 por ciento de nuestros pedidos en aquel momento. El volumen del mercado se redujo de 7,5 gigavatios a 0,9 gigavatios al año. Pero no nos metimos en problemas por una mala gestión, sino por las distorsiones que los políticos han provocado en el mercado. Nos veo como una “víctima política”. Por supuesto, también admito con autocrítica mis errores empresariales: simplemente reconocimos demasiado tarde los signos de los tiempos. En esta etapa de incertidumbre, queríamos hacer todo bien y por eso, por el bien de la empresa y por recomendación de nuestros bancos, entregamos el negocio a un equipo directivo liderado por Tom Graf, que tenía experiencia en este tipo de situaciones. En aquel momento se elaboró ​​un plan de reestructuración según el cual la empresa debía volver a alcanzar un valor de unos 180 millones de euros. Si hubiera sabido que la pérdida de la dirección provocaría una evolución tan negativa de la empresa, que desembocaría en la insolvencia a pesar de una mejora significativa de la situación del mercado, habría actuado de otra manera. Yo también lo habría conseguido (risas). Sin embargo, los asesores administrativos y los abogados se habrían perdido decenas de millones de dólares.

¿Qué suma hay ahora en la sala como valor de la empresa?

Después de que el negocio ya se haya reducido considerablemente y de que en los últimos meses se hayan vendido muchas máquinas, ahora sólo nos encontramos en el rango inferior de millones de dos dígitos. Es decir, más de cien millones de euros menos que el valor evaluado hace poco más de dos años.

La dirección de Tom Graf no consiguió que la empresa volviera a avanzar. ¿Quieres que tu nuevo concepto sea más sostenible? ¿No te preocupa que sea demasiado tarde?

A pesar de la situación actual, Schletter es una marca conocida en todo el mundo en el sector y todavía hoy nos beneficiamos de ella. Trabajamos duro para esto y no dejaremos que nos lo quiten. Además, llevo suficiente tiempo en este negocio para poder evaluar nuestras posibilidades; conozco el mercado. Sólo en Alemania la industria solar ha crecido recientemente en un 40 por ciento, y Schletter también podría haberse beneficiado de ello. Pero la empresa no tiene eso bajo la dirección actual. Más bien se han desviado mucho del plan de reestructuración previamente acordado, que preveía un desarrollo acorde con el mercado. Esto significa que esta gestión ha fracasado. Hace dos o tres años que no se invierte en innovación, pero eso también hay que compensarlo. Pero estoy seguro de que podemos hacerlo. Mi plan es hacerse cargo de toda la plantilla existente y mantener y ampliar la ubicación en La Haya.

"Estamos convencidos de que nuestro concepto funcionará si tenemos la oportunidad como compradores".

Mantención de palabras clave: ¿Quién se quedará contigo?

He creado una gran red en los últimos años y todavía estoy en contacto con antiguos clientes, incluidos gerentes competentes que sé que están dispuestos a empezar conmigo. También tengo a mi lado un inversor financiero de tamaño medio, profesional y con visión a largo plazo, que se especializa en este tipo de situaciones y puede actuar independientemente de los bancos. Esto es muy importante para el próximo crecimiento, ya que entonces nos centraremos más en los éxitos operativos que en los indicadores financieros.

¿Qué tan difícil le resulta pensar que Schletter podría ser destruido? 1968 fue el año en que se fundó la empresa y en 2018 tienes un aniversario que celebrar.

Esto no se puede ignorar y es una carga psicológica para nuestra familia. Pero también es una cuestión de fortaleza mental. Somos y siempre hemos sido una familia emprendedora con los pies en la tierra y he decidido no rendirme. Estamos convencidos de que nuestro concepto funcionará si nosotros, como compradores, tenemos la oportunidad. El mercado nos recibiría con los brazos abiertos.

Entrevista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 de junio de 2018

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