Det tyske væbnede styrkers cyberinnovationscenter (CIHBw) fungerer som en "Do-Tank" – hemmeligheden bag succesen for de tyske væbnede styrkers innovatorer
Xpert-forhåndsudgivelse
Valg af sprog 📢
Udgivet den: 2. oktober 2025 / Opdateret den: 2. oktober 2025 – Forfatter: Konrad Wolfenstein
Det tyske væbnede styrkers cyberinnovationscenter (CIHBw) fungerer som en "Do-Tank" – Hemmeligheden bag succesen for de tyske væbnede styrkers innovatorer – Billede: Xpert.Digital
Innovationer i de tyske væbnede styrker: Hvordan højteknologi når tropperne på rekordtid
### De tyske væbnede styrkers "Dødens dal": Hvorfor geniale opfindelser ofte mislykkes – og hvad ændrer sig nu ### 180-dages revolution: Hvordan en specialenhed digitaliserer de tyske væbnede styrker med rekordhastighed ### Software i stedet for stål: Den radikale plan, der sigter mod at ændre Tysklands forsvar for altid ### Tysklands nye våbenproducenter? Hvorfor tech-startups pludselig elsker de tyske væbnede styrker ### Fra idé til drone på 6 måneder: Hemmeligheden bag succesen for de tyske væbnede styrkers innovatorer ###
En topkarakter fra soldaterne: Denne "Do-Tank" gør virkelig Bundeswehr klar til fremtiden
Mens den offentlige opfattelse af de tyske væbnede styrker ofte er præget af langsommeligt bureaukrati og forældet udstyr, arbejder en enhed bag kulisserne på at vende disse opfattelser på hovedet. Det tyske væbnede styrkers Cyber Innovation Hub (CIHBw) fungerer som en "do-tank" og lover, hvad der lyder som science fiction i den offentlige sektor: at bringe innovativ højteknologi fra koncept til soldaternes hænder på bare 180 dage. Ledet af Sven Weizenegger fungerer dette knudepunkt som en agil bro mellem den dynamiske civile tech- og startup-verden og de væbnede styrkers specifikke behov.
Succes er målbar: Projekter som AI-understøttet desinformationsdetektering og livreddende minedetekteringsdroner er allerede i brug og opnår topkarakterer i soldattilfredshed. Men på trods af denne imponerende hastighed rammer revolutionen en velkendt tysk mur: indkøbslovgivningen. Efter den vellykkede test af en prototype falder mange lovende projekter ned i den såkaldte "dødens dal", hvor skalering til udbredt brug mislykkes på grund af rigide indkøbsprocesser. Denne kamp mellem innovationshastighed og bureaukratisk inerti finder sted på baggrund af en ny æra, hvor koncepter som "Software Defined Defence" og en blomstrende tysk forsvarsteknologiscene fundamentalt omdefinerer fremtiden for det nationale forsvar.
Hvad er det tyske væbnede styrkers cyberinnovationscenter, og hvad er dets mission?
Den tyske væbnede styrkers Cyber Innovation Hub, eller CIHBw, ser sig selv som en forandringsagent for de tyske væbnede styrker og betragtes som den første militære digitale innovationsenhed i Europa. Siden 2020 har denne "do-tank" været ledet af Sven Weizenegger, der forfølger visionen om at sætte de tyske væbnede styrker i stand til at opfylde deres mission om nationalt og kollektivt forsvar gennem digital ekspertise og teknologisk suverænitet.
Hubben fungerer som en afgørende grænseflade mellem den civile teknologiverden og det militære system. Soldaterne bidrager direkte med deres specifikke krav og udfordringer, hvorefter CIHBw systematisk søger efter markedsklare, primært civile teknologier og omsætter dem til praktisk anvendelse i de tyske væbnede styrker. Målet er klart defineret: at udvikle løsninger, der forenkler de daglige militære operationer og styrker troppernes operationelle beredskab.
Strategisk ledelse udøves direkte af det føderale forsvarsministerium, mens den tekniske ledelse ligger hos afdelingen for cyber- og informationsteknologi. Juridisk set er CIHBw en del af BWI GmbH. Denne struktur gør det muligt for innovationsenheden at reagere agilt på stadig kortere udviklingscyklusser og fremme både udvikling med dobbelt anvendelse og rent militære formål.
Hvordan fungerer den hurtige implementering af innovationer i praksis?
Cyber Innovation Hubs imponerende hastighed i implementeringen af innovationer afspejles i konkrete tal: "Vi kan levere noget til soldaterne inden for 180 dage," forklarer direktør Sven Weizenegger. Denne tidsramme betragtes som lysets hastighed i den offentlige sektor og repræsenterer en fundamental forskel i forhold til konventionelle indkøbsprocesser.
Siden starten har hubben lanceret over 200 projekter, hvoraf 40 er aktivt implementeret i de væbnede styrker. Denne succesrate på cirka 20 procent afspejler dens pragmatiske tilgang, som ikke kræver, at alle idéer realiseres fuldt ud. Et velkendt eksempel er et system til at detektere desinformation på platforme som Telegram. Et andet projekt redder liv under minerydningsoperationer ved hjælp af droner.
CIHBw-teamet er bevidst tværfagligt og består af både civile og militært personel. Cirka halvdelen af personalet er reservister, der gennemfører tidsbegrænsede militære træningsøvelser. Denne rotation bringer løbende ny ekspertise til organisationen og sikrer løbende kompetenceudvikling. IT-, AI-, kommunikations- og startup-eksperter fuldender teamet og bidrager med den nødvendige specialviden til hurtig projektudvikling.
Hvilken rolle spiller feedback fra soldater, og hvordan måles brugertilfredshed?
En central succesfaktor for Cyber Innovation Hub ligger i den direkte involvering af slutbrugerne. "Vores brugertilfredshed er 9,5 – i skolekarakterer ville det være et A+," understreger Sven Weizenegger. Dette usædvanligt høje tilfredshedsniveau er baseret på et systematisk feedbacksystem, der bruger forskellige kanaler.
Feedbacken kommer direkte fra soldaterne selv. De skriver via LinkedIn, e-mail eller kontakter hubben direkte. Denne direkte kommunikation skaber et fundament af tillid og sikrer, at de udviklede løsninger virkelig opfylder soldaternes behov. Princippet "Den, der rapporterer problemet, er en del af løsningen" implementeres konsekvent og betragtes som CIHBw's opskrift på succes.
Udvikling og implementering af projekter fokuserer udelukkende på brugernes behov i de væbnede styrker. Alle udviklede projekter og prototyper testes på stedet med tropperne for at sikre, at de rent faktisk giver merværdi i den daglige tjeneste og muliggør hurtigere og nemmere udførelse af daglige opgaver.
Soldaterne bidrager med en unik kvalitet til evalueringen. Weizenegger bemærker: "I tests og diskussioner er soldaterne utroligt præcise. De kan præcist skelne, om en løsning virkelig er afhængig af kunstig intelligens eller blot er markedsføring." Denne objektive og præcise tilgang hjælper med at skelne ægte innovationer fra rene markedsføringsløfter.
Hvad er "dødens dal", og hvorfor mislykkes skalering ofte på grund af udbudslovgivningen?
Udtrykket "dødens dal" beskriver en kritisk fase mellem den vellykkede testning af en prototype og dens skalering til udbredt brug. Weizenegger forklarer levende problemet: "Vi er i stand til at få noget til soldaternes kaserner inden for 180 dage. Det er lysets hastighed i den offentlige sektor. Men derefter støder vi ofte på 'dødens dal' – vi har testet noget, vi ved, det virker, men skalering mislykkes på grund af indkøbsregler.".
Inden for militær- og forsvarssektoren beskriver dødens dal kløften mellem et lovende koncept eller en prototype og dets overgang til et formelt program eller operationel anvendelse. Udfordringerne omfatter sikring af finansiering, demonstration af operationelle fordele og tilpasning til eksisterende militære indkøbsprocesser.
Tysk udbudslovgivning, der egentlig har til formål at sikre gennemsigtighed og konkurrence, bliver ofte en hindring for hurtig innovation i praksis. Mens CIHBw kan operere meget fleksibelt i forsøgsfasen, skal større udbud følge de almindelige udbudsprocesser. Disse er traditionelt rettet mod etablerede leverandører og langvarige procedurer, hvilket modsiger karakteren af hurtig, iterativ teknologiudvikling.
Problemet forværres af, at over 20 procent af alle offentlige kontrakter i 2018 kun modtog ét enkelt bud, på trods af at de blev annonceret i hele Europa. Det gennemsnitlige antal bud faldt fra ni til fire mellem 2009 og 2018, hvilket repræsenterer et fald på 54 procent.
Hvilke indkøbsreformer er planlagt eller er allerede implementeret?
Den tyske forbundsregering har erkendt, at det eksisterende indkøbssystem skal reformeres for at holde trit med kravene i denne nye æra. I juli 2025 vedtog regeringen et lovforslag om fremskyndet planlægning og indkøb for de tyske væbnede styrker. Denne føderale lov om planlægning og indkøbsfremskyndelse for de tyske væbnede styrker (BwPBBG) repræsenterer en logisk fortsættelse af den første føderale lov om fremskyndet indkøb for de tyske væbnede styrker.
Den nye lov udvider sit anvendelsesområde til at omfatte alle "kontrakter, der opfylder de tyske væbnede styrkers behov", ikke kun militært udstyr. Dette er vigtigt, fordi "civile" produkter ofte kan være afgørende for et højtydende tysk væbnet styrker. Derudover falder alle byggeprojekter og planlægningstjenester for de tyske væbnede styrker ind under loven, uanset om de er forsvars- eller sikkerhedsrelaterede.
Loven er blevet udvidet til at omfatte vigtige nye aspekter: Ud over den allerede fremmede hurtige indkøb af kommercielt tilgængelige produkter, omhandler den nu også indkøb af innovative løsninger med henblik på at sikre de tyske væbnede styrkers operative kapacitet på mellemlang til lang sigt. Specifikke instrumenter såsom innovationspartnerskaber som indkøbsprocedure og prioritering af funktionelle præstationsspecifikationer er blevet lovfæstet.
Muligheden for at fastsætte specifikke krav til værdiskabelse i Europa er også blevet udvidet – med det formål at beskytte europæisk og national suverænitet. Eksperter understreger dog, at lovbestemmelser alene ikke kan nå disse mål – implementering og udførelse i konkrete indkøbsprocesser er afgørende.
Hvad betyder "Software Defined Defence" for de tyske væbnede styrkers fremtid?
Softwaredefineret forsvar (SDD) repræsenterer et fundamentalt paradigmeskift inden for militær tænkning. I stedet for primært at fokusere på hardware bliver software den afgørende faktor for militær overlegenhed. I november 2023 offentliggjorde en gruppe eksperter fra Forsvarsministeriet, industrien og Bitkom et fælles positionspapir om dette emne.
Kernen i SDD ligger i afkoblingen af sensorer og effektorer, software og hardware samt data og applikationer. Disse integreres derefter fleksibelt i datacentrerede, netværksforbundne systemer. Tilpasninger til nye trusler bør være mulige via softwareopdateringer uden at kræve fysiske hardwareændringer.
Moderne våbensystemer er allerede over 80 procent softwaredefinerede, men fokus inden for våben og indkøb er fortsat stærkt på hardware. SDD sigter mod at ændre dette og skabe betingelserne for en hurtig reaktion på udviklende trusler gennem udelukkende softwarebaserede tilpasninger.
Konceptet blev opdelt i seks centrale undersøgelsesområder: Foundation@SDDBw for den grundlæggende IT-infrastruktur, Rapid Development & Deployment@SDDBw for agil softwareudvikling, AI-metoder som muliggørelsesfaktorer, informationssikkerhed og andre aspekter, der tilsammen danner et holistisk overordnet koncept. For Weizenegger er visionen klar: "Jeg drømmer om teknologisk suverænitet, der opererer via grænseflader. Softwaredefineret forsvar som standard.".
Knudepunkt for sikkerhed og forsvar - Rådgivning og information
Hub for sikkerhed og forsvar - Billede: Xpert.Digital
Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.
Relateret til dette:
Gentænkning af indkøb: Sådan skalerer du militære innovationer med succes
Hvordan har startup-scenen i forsvarssektoren udviklet sig?
I årtier ignorerede Tysklands startup- og investormiljø militære innovationer af overbevisning, bekvemmelighed eller frygt for dårlig omtale. Denne holdning er dog i stigende grad ved at smuldre. Krigen i Ukraine, genopblussen af stormagtspolitik og Europas åbne afhængighed af amerikansk forsvarsteknologi har tvunget en ændring i tankegangen.
"Vi ser en stigning i investeringer. Dels af ansvarsfølelse, og dels fordi der er gyldige forretningsmæssige fordele," observerer Weizenegger. Denne tendens afspejles i investeringstallene: Startups som Alpine Eagle modtog 10,25 millioner euro til droneforsvarsteknologi, mens Arx Robotics rejste over 50 millioner euro til autonome ubemandede køretøjer.
En Bitkom-undersøgelse af 44 DefTech- og dual-use-startup-grundlæggere afslørede også udfordringerne: 71 procent anser Tysklands nuværende forsvarskapacitet for at være lav, og 25 procent anser den endda for at være meget lav. Alle respondenter opfordrede til en strømlining og acceleration af indkøbsprocesser.
84 procent af startups anser virkelige laboratorier for at være nødvendige for at teste innovationer. Et tilsvarende antal, 84 procent, går ind for øgede offentlige investeringer i forsvarsstartups. Den vigtigste tyske DefenseTech-startup er nu Helsing, som er blevet den mest værdifulde startup i Tyskland.
Weizenegger forbliver realistisk: "Selvfølgelig vil 70 drone-startups ikke overleve. Konsolidering er uundgåelig – men det er netop det, der driver innovation." Han trækker en klar linje: "Vi er ikke den traditionelle våbenindustri. Vores fokus er på digitalisering; alt, der giver en fordel på slagmarken.".
Hvilke specifikke innovationsprojekter er allerede i brug?
Cyber Innovation Hub kan prale af en imponerende historik med succesfulde innovationsprojekter. Ud af de mere end 200 lancerede projekter er 40 allerede aktivt implementeret i de væbnede styrker. Disse projekter dækker en bred vifte af anvendelser, der markant forbedrer de daglige militære operationer.
Et fremtrædende eksempel er et system til at opdage misinformation på platforme som Telegram. Dette værktøj hjælper de tyske væbnede styrker med at skelne fakta fra bevidst spredt misinformation i den digitale tidsalders informationsoverbelastning. I betragtning af den stigende betydning af informationskrigsførelse repræsenterer dette en kritisk kapacitet.
Et andet livreddende projekt bruger droner til minesøgning. Denne teknologi gør det muligt at udforske farlige områder på sikker afstand og dermed beskytte soldaters liv. Brugen af ubemandede systemer til sådanne opgaver eksemplificerer, hvordan civile teknologier kan tilpasses til militære formål.
I oktober 2024 præsenterede forsvarsminister Boris Pistorius, leder af CIHBw (Center for High-Performance Weapons and Information Technology of the German Armed Forces), den seneste udvikling inden for droneforsvar. Højdepunktet var en vellykket feltøvelse med en interceptordrone fra en München-baseret startup. Interceptordronerne viste sig at være betydeligt hurtigere end forventet og var i stand til med succes at neutralisere angribende droner på lang afstand og i højden.
I samarbejde med hærens rekognosceringsenheder forfølges yderligere innovationsprojekter under mottoet "Udforsk det uudforskede". Der er allerede præsenteret ti prototyper inden for softwaredefineret forsvar, som alle er udviklet af Bundeswehr-soldater selv.
Hvordan sikres en balance mellem innovation og militær sikkerhed?
Udfordringen med at forene innovation med de høje sikkerhedskrav i militærsektoren kræver en gennemtænkt tilgang. CIHBw har udviklet særlige procedurer og strukturer til dette formål, som kan garantere både hastighed og sikkerhed.
En central komponent er System Soldier Innovation Lab i Erding, hvor tekniske koncepter møder militær virkelighed. I simulerede operationelle scenarier kan løsninger testes, tilpasses og optimeres til senere brug. Denne tilgang gør det ikke kun muligt at udvikle teknologier, men også at teste deres egnethed under virkelige forhold.
Projekterne er opdelt i to parallelle formater: Det praktiske spor er rettet mod teams, der kan udvikle næsten implementeringsklare prototyper inden for få måneder. Det praktiske spor giver plads til visionære ideer i den tidlige fase, der forfølger nye tilgange. Begge spor understøttes af coaching og direkte feedback fra interessenter.
Informationssikkerhed spiller en central rolle i Software Defined Defense og er blevet defineret som et separat forskningsfokusområde, "InfoSec@SDDBw". Dette viser, at cybersikkerhed tages i betragtning fra starten og ikke tilføjes senere.
Nærhed til tropperne er en afgørende sikkerhedsfaktor. Direkte inddragelse af soldater i udviklingsprocesserne sikrer, at kun løsninger, der fungerer under virkelige operationelle forhold, forfølges. Soldaternes præcise evaluering hjælper med at skelne ægte innovationer fra overfladiske løfter.
Hvilken rolle spiller internationalt samarbejde og NATO-kompatibilitet?
Den internationale dimension spiller en stadig vigtigere rolle i de tyske væbnede styrkers innovationsindsats. Softwaredefineret forsvar sigter eksplicit mod at udvide interoperabiliteten inden for de væbnede styrker og med alliancepartnere. Disse "netværksoperationer" er afgørende for moderne operationer på tværs af flere domæner.
Konceptet fastslår, at kun kompatible systemer vil sætte Tyskland i stand til at reagere hurtigt i en nødsituation. Weizenegger understreger: "For mig handler det ikke kun om militær styrke, men om et kulturskifte: væk fra blot at undgå fejl, hen imod en læringskultur.".
NATO ser digitalisering som en måde at netværke sine væbnede styrker på tværs af alle domæner – land, luft, hav, cyber og rum. Dette muliggør hurtigere beslutningstagning baseret på bedre data og gør sine egne styrker mere modstandsdygtige over for fjendtlige overraskelser.
Praktiske eksempler på internationalt samarbejde kan ses i fælles innovationsformater. SPECTRA Challenge, der afholdes af Cyberagenturet, CIHBw og Innovation Lab System Soldat, søger løsninger på elektroniske trusler mod ubemandede systemer. Sådanne tværgående formater skaber nye muligheder for samarbejde mellem forskellige tyske institutioner.
NATO's Innovationsfond investerer allerede i tyske startups som Arx Robotics, hvilket viser, at vigtigheden af innovation også anerkendes på allianceniveau. Disse finansielle forbindelser genererer ikke kun kapital, men fremmer også strategiske partnerskaber, der kan bidrage til interoperabilitet.
Hvad er fremtidsvisionen for en digitaliseret tysk væbnet styrke?
Weizeneggers vision om en teknologisk suveræn, grænsefladebaseret tysk væbnet styrke baseret på princippet om "Software Defined Defence by default" peger vejen mod fremtiden. Denne transformation går langt ud over ren teknologi og kræver et fundamentalt kulturskifte inden for de væbnede styrker.
Fokus er på at skabe modulære, genanvendelige softwarekomponenter, der hurtigt kan udskiftes og opdateres. Dette gør det muligt at reagere på nye trusler gennem softwareopdateringer uden at skulle foretage fysiske hardwareændringer. Forbedringer i funktioner og ydeevne opnås situationsafhængigt gennem hurtige softwarejusteringer.
Digitaliseringen af slagmarken og de væbnede styrkers kommando- og kontrolkapaciteter er centrale for den særlige fond til de tyske væbnede styrker. Komponenten "Kommando- og kontrolkapaciteter og digitalisering" har til formål at skabe et adaptivt, sikkert og interoperabelt informations- og kommunikationsnetværk og forbedre kommando- og kontrolkapaciteterne i Tysklands NATO-bidrag betydeligt.
Multidomæneoperationer mellem ligeværdige modstandere vil være normen på fremtidens slagmark. De tyske væbnede styrker skal derfor forberede sig på operationer, der finder sted samtidigt i land-, luft-, hav-, rum- og cyberspace-domænerne. Software vil blive en afgørende komponent for en vellykket koordinering og udførelse af sådanne komplekse operationer.
Weizenegger er fortsat optimistisk: "Mange er allerede vågnet op. Det er vigtigt at tale ærligt om bekymringer og håb. Noget kan vokse ud af det." Hans vision er en tysk væbnet styrke, der er mere digital, end mange tror i øjeblikket – en væbnet styrke, der kan opfylde sin mission om nationalt og allieret forsvar gennem innovation og teknologisk ekspertise.
Hvilke udfordringer er der stadig, og hvordan kan de overvindes?
Trods Cyber Innovation Hubs imponerende succeser er der fortsat strukturelle udfordringer, der hindrer bæredygtig transformation. Lovgivningen om offentlige udbud er fortsat den største hindring, der skal overvindes. Mens hubben kan arbejde meget agilt i prototypefasen, mislykkes skalering ofte på grund af rigide udbudsprocesser.
Weizenegger opfordrer til "mere fart, mere mod og mere pragmatisme." For ham betyder innovation ikke kun at udvikle nye ting, men også at vide, hvornår man skal stoppe. "Langt vigtigere end det endelige resultat er de opnåede indsigter. Offentlige strukturer kunne lære en ting eller to af startups om modet til nogle gange at opgive projekter." Denne læringskultur står i kontrast til den traditionelle fejlundgåelsesmentalitet i den offentlige forvaltning.
Indkøbsmarkederne viser bekymrende tendenser: Antallet af tilbudsgivere faldt med 54 procent mellem 2009 og 2018. Det er afgørende at øge incitamenterne til at byde på Bundeswehr-kontrakter for at gøre instrumentet med økonomisk forsvarlig konkurrenceudbudsgivning effektivt.
Bitkom opfordrer til mindst 30 flagskibssamarbejder mellem de tyske væbnede styrker og startups inden for forsvars- og dobbeltanvendelsessektoren inden 2030. CIHBw (Center for Innovation and High Performance Competence in the German Armed Forces) bør tildeles et betydeligt budget, øremærket som en finansiel korridor hos BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support), og bør tildeles beføjelse til stort set uafhængigt at introducere innovationer i de væbnede styrker.
Løsningen ligger i en holistisk tilgang: eksperimentelle formater og rammeaftalestrukturer til hurtigere indkøb af digitale løsninger, agile metoder, der involverer udbydere og brugere i fælles udvikling af løsninger. Innovationsbudgetter kan bidrage til dynamik og fleksibilitet, mens nye udbuds- og kontraktmodeller gør det muligt for forskellige udbydere effektivt at samle deres kompetencer.
Transformationen er allerede begyndt, men den kræver stadig politisk vilje, strukturelle reformer og kulturel forandring. Kun på denne måde kan visionen om en digital, innovativ og deployerbar tysk væbnet styrke blive til virkelighed.
Rådgivning - Planlægning - Implementering
Markus Becker
Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.
Leder af forretningsudvikling
Formand for SME Connect Defense Working Group
Rådgivning - Planlægning - Implementering
Konrad Wolfenstein
Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.
kontakte mig på wolfenstein ∂ xpert.digital
Bare ring til mig på +49 89 89 674 804 (München) .
Dine eksperter i logistik med dobbelt anvendelse
Eksperter i logistik med dobbelt anvendelse - Billede: Xpert.Digital
Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.
Relateret til dette:
