Expertråd i Karlheinz Zuerl och nyckeln till framgång: AI Competence Center for Hybrid Team istället för en AI -påven ensam

👨🏻 Karlheinz Zuerl, VD för German Technology & Engineering Corporation (GTEC), betonar behovet av att införa konstgjord intelligens (AI) i hybridteam. Zuerl förklarar att det ofta finns en stor skillnad mellan toppledningen för AI och den faktiska acceptansen i vardagslivet. Han påpekar att detta gap bäst kan stängas genom samarbete mellan AI -kompetenscentra och specialavdelningar.

I många företag, med tanke på hype för artificiell intelligens, utses en AI -chef på toppnivå för att få det förment viktigaste ämnet i vår tid till företaget. Men Zurl ser ett misstag. Han betonar att företag bara kan dra nytta av AI om det introduceras över hela arbetskraften i företaget. Han vann dessa insikter i sin roll som interimschef, en position som han nominerades 2024 av Steinbeis Augsburg Business School och Interim Manager Community United interim.

Karlheinz Zuerl beskriver tydligt problemet: processen börjar vanligtvis med hanteringen av den nya tekniska utvecklingen. Detta följs av en fas där team i företagsledningen presenterar optimistiska men ofta motsägelsefulla applikationer. Drivet av denna entusiasm, men utan en tydlig riktning överförs äntligen ansvaret till en person som ofta är överväldigad.

🌟 AI Competence Center som en lösning

Karlheinz Zuerl betonar att det inte räcker att ha en antagen AI -påven i toppen. Snarare krävs en djup kunskap om driftsprocesserna för att kunna uppskatta på ett praktiskt sätt där AI faktiskt är användbar. Enligt hans uppfattning är AI -ledningen vanligtvis för långt borta från vardagslivet. Detta gäller inte bara AI -projekt, utan gäller också införandet av ny teknik. Men skillnaden mellan förväntningarna och de faktiska resultaten vid AI är särskilt stor.

Som en lösning föreslår Zurl inrättandet av ett AI -kompetenscenter där lednings- och operativ expertis samlas. Företagets AI -centrum tillhandahåller nödvändiga plattformar, data och styrning, dvs förordningar för att hantera AI. Han specificerar sedan implementeringen i de olika avdelningarna av team från respektive avdelning, som också bär ansvar för denna process.

⚖ Fördelar med en hybridmetod eller körfält och begravd liten

En hybridmetod i införandet av AI ger avgörande fördelar. Genom dessa är innovationer integrerade i organisationen på en bred front och en integrerad del av vardagslivet. Däremot är den traditionella top-down-metoden i riskzonen att projekt läggs på stora och några månader eller år senare begravas små ljud utan ett betydande spår i organisationen. Efter ett tag lämnar "Ki-Pope", frustrerad av bristen på projektframsteg, ofta företaget, vilket besviken de återstående anställda och leder till långvarig skepsis gentemot framtida innovationer.

Under sina decennier av rådgivande och ledningsaktivitet har Zuerl funnit att ju vanligare ledning och arbetskraft måste uppleva hur innovationsprojekt misslyckas, desto större är misstro mot alla nya tillvägagångssätt. Dessa negativa erfarenheter skulle ha dödliga konsekvenser för företagskulturen: stora delar av arbetskraften avvisar kategoriskt förändringar i företaget eftersom de redan har upplevt för ofta hur påven blev personliga personliga icke -grata. Med en top-down introduktion av AI är risken för att upprepa detta scenario mycket stor.

📣 Liknande ämnen

• 🤖 Betydelsen av AI -kompetenscentra i hybridteam
• 🌐 Bred introduktion av AI: bort från silotänkande
• 💡 Stärka innovationskulturen genom hybrid AI -implementering
• ⚙ Ki in Everyday Business: Success Model Competence Center
• 📊 AI -kompetenscentra: Nyckel till hållbar framgång
• 📈 Hybrid AI -strategi: Fördelar och utmaningar
• 🔍 Varför en central AI -ledare ofta misslyckas
• 🏢 Integration av AI i vardagsarbetet: Praktiska tips
• 🚀 Ki befordrad: kompetenscentrets roll
• 💼 Uppifrån eller på plats: AI -strategier i jämförelse

#⃣ Hashtags: #Artificial Talentic #Hybrideteams #innovation Culture #operating vardagen #Kompetenscentra

Vi erbjuder för närvarande inte längre våra nyare PDF -filer för nedladdning. Dessa är endast tillgängliga från en direkt begäran.

Emellertid finns PDF: s "Artificial Intelligence - Perspective of the German Economy" (96 sidor) i vår

📜🗺 Infotainment Portal 🌟 (e.xpert.digital)

under

https://xpert.digital/x/ai-economy

Med lösenordet: xki

se.

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

🏥🕶 Följande steg rekommenderas för praktisk implementering av hybridmetoden:

1. 💡 Etablering av ett AI -kompetenscenter

Detta centrum bör bestå av experter som har både teknisk kunskap och djup förståelse för företagets processer. Huvuduppgiften är att tillhandahålla dataplattformar och förordningar för användning av AI.

2. 📚 Utbildning och vidareutbildning

Hela arbetskraften bör utbildas i förhållande till grunderna och tillämpningarna av AI. Kompetenscentret kan fungera som en central kontaktpunkt för workshops och utbildningsprogram.

3. 🔍 Pilotprojekt i specialiserade avdelningar

I stället för att starta stora, riskabla projekt, bör mindre pilotprojekt initialt genomföras i respektive specialavdelningar. Dessa projekt bör ha tydligt definierade mål och mätbara resultat för att specifikt kunna visa fördelarna med AI.

4. 🤝 Samarbete och kommunikation

Ett nära samarbete mellan AI -kompetenscentret och specialavdelningarna är väsentligt. Regelbundna möten och kontinuerligt utbyte främjar förståelse och acceptans av ytterligare tekniska implementeringar.

5. 📈 Övervakning och anpassning

Kontinuerlig övervakning av de introducerade AI-lösningarna såväl som anpassningen av strategierna och processerna baserat på insamlade data och resultaten är avgörande för långsiktig framgång.

🚀 Framgångshistorier och utmaningar

En framgångsrik strategi för att introducera AI i hybridteam visas i olika branscher. Ett exempel är bilindustrin, där betydande effektivitetsökningar uppnåddes genom att använda AI i produktionsplanering och kontroll. Tekniska experter samarbetade nära med produktionscheferna för att utveckla skräddarsydda applikationer som kan sömlöst integreras i de befintliga processerna.

Lämplig för detta:

• KI & Digital Technologies: Hur klassiska industriföretag förblir konkurrenskraftiga genom konstgjord intelligens

Hybridmetoden har också bevisat sig inom sjukvården. På sjukhus arbetar AI -specialister med medicinska specialister för att utveckla AI -system för diagnostik och patientövervakning. Dessa system stöder läkare och sjuksköterskor på jobbet och förbättrar patientvården genom att tillhandahålla verklig data och möjliggöra exakta förutsägelser.

Lämplig för detta:

• AI & Smart Healthcare: Med artificiell intelligens för bättre hälsovårdstjänster och hälsodiagnos 4.0

Ändå finns det också utmaningar som inte bör underskattas:

📊 Datakvalitet

Kvaliteten på de data som används för AI -applikationer är avgörande för framgång. Företag måste se till att uppgifterna är rena, fullständiga och upp -datum.

🔒 Säkerhets- och dataskyddsproblem

Användningen av AI medför alltid också frågor om dataskydd och datasäkerhet. Företag måste se till att känsliga uppgifter skyddas och uppfyller de lagliga kraven.

🔄 Ändringshantering

Förändringen mot en AI-baserad organisation kräver noggrann hantering. Arbetskraften måste integreras i förändringsprocessen, och transparent kommunikation krävs för att minska rädsla och motstånd.

🤖✨ Lossa innovativ potential: Hybridteam och konstgjord intelligens

Införandet av artificiell intelligens i hybridteam ökar avsevärt risken för framgång för AI -projekt. Genom att kombinera teknisk kunskap och djup förståelse för företagsprocesser kan skräddarsydda lösningar utvecklas som skapar verkligt mervärde. Hybridmetoden främjar inte bara acceptansen av ny teknik, utan förhindrar också att innovationsprojekten misslyckas och bidrar därmed till en positiv företagskultur.

📣 Liknande ämnen

• 🤖 Upprättande av moderna AI -kompetenscentra
• 📚 Målinriktad träning: Vägen till ett AI-fit-team
• 🚀 Pilotprojekt som garanterad framgång för AI -implementering
• 🤝 Samarbete mellan specialavdelningar och AI -experter
• 🔍 Kontinuerlig övervakning för att optimera AI -lösningar
• 🚗 Framgångshistorier: AI i bilindustrin
• 🏥 AI inom hälso- och sjukvård: Samarbete för bättre vård
• 📊 Datakvalitet som nyckeln till framgången för AI -applikationer
• 🛡 Krav på säkerhet och dataskydd för AI
• 🔄 Förändringshantering: Man i fokus för AI -implementeringen

#⃣ Hashtags: #kiumetchung #hybrideteams #Training #Data Kvalitet #Change Management

☑ Branschekspert, här med sitt eget Xpert.Digital Industrial Hub på över 2500 specialbidrag

 

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.

Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.

Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.

Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus