Scrumprocess
En digital transformation skakas inte så lätt från ärmarna. Hur ska det fungera om du inte ens vet vad, hur och var ska "förvandlas". Var börjar du bäst?
De flesta är armaturer inom sitt område. Men med digitalisering kommer det att göra det yr. Alla termer som Artificial Intelligence, Internet of Things, Industry 4.0, Smart Factory, Connectivity, Global Digital Strategy och alla de många andra buzzwords.
Kan du initiera den digitala omvandlingen med traditionella processer, bara justera befintliga och långsiktiga framgångsrika affärsmodeller? Var är chansen, var är riskerna att det inte finns något kaos och värre förbättring?
Förutom omvandling och förändringshantering inkluderar rätt projekt och produkthantering främst.
Den digitala omvandlingen är avsedd att tjäna processförbättring. Här presenterar vi två hanteringsmodeller: Kaizen och Six Sigma.
För att ladda ner:
Designtänkande är ett tillvägagångssätt som borde leda till att lösa problem och utveckla nya idéer. Syftet är att hitta lösningar som är övertygande från en användarvy (användarperspektiv). I motsats till andra innovationsmetoder kan designtänkande inte eller beskrivas inte som en metod eller process, utan som en strategi som insisterar på det tre motsvarande grundläggande principteamet, rymden och processen.
Designtänkande bygger på antagandet att problem kan lösas bättre om människor arbetar tillsammans i en miljö som främjar kreativitet, utvecklar en fråga tillsammans, tar hänsyn till människors behov och motiv och sedan utvecklar begrepp som kontrolleras flera gånger. Processen är baserad på designers arbete, som förstås som en kombination av förståelse, observation, hitta idéer, förfining, utförande och lärande.
Många internationella företag och organisationer av alla storlekar använder designtänkande som projekt, innovation, portfölj och/eller utvecklingsmetod. SAP SE använder i synnerhet designtänkande som en strategi hur utvecklingsenheterna arbetar med kunder och deras slutanvändare. Andra företag som använder designtänkande är UA Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotype Postalia.
Denkhütze - Sex tänkande har det är en kreativitetsteknik. Det är ett verktyg för gruppdiskussioner och individuellt tänkande. Den innehåller sex olika färgade "hattar". Ett parallellt tänkande kopplat till denna metod bör göra tänkande processer mer effektiva, särskilt i grupper.
En utgångspunkt för metoden antas att hjärnan tänker på olika sätt som medvetet kan kontrolleras och därför kan användas i en diskussion vid vissa tider. Det antas att det kommer att finnas kommunikationssvårigheter när till exempel en person bara uttrycker sina känslor om något och sedan analytiskt närmar sig problemet analytiskt.
De enskilda hattarna står för
- Blå: Beställning, modererande tänkande: Översikt över processerna (, Big Picture ': The Blue Heaven)
- Vit: Analytiskt tänkande: Koncentration på fakta, krav och hur de kan uppnås (Mål: det vita arket)
- Rött: Emotionellt tänkande, känsla: koncentration på känslor och åsikter (subjektiv: eld och värme)
- Svart: Kritiskt tänkande: Riskvisning, problem, skepsis, kritik och rädsla (kritisk: svart målning, Advocatus diaboli)
- Gelb: Optimistiskt tänkande: Vad är det bästa fallet (spekulativt: solsken)
- Grön: Kreativt, associerande tänkande: Nya idéer, kreativitet (konstruktiv: tillväxt)
Denna metod är baserad på det parallella tänkandet. Detta innebär att när man bearbetar en uppgift plockar alla inblandade alltid upp samma hattfärg och byter hattar tillsammans och tänk sedan parallellt. På detta sätt undviks konflikter och ändå beaktas alla positioner.
Denna metod hjälper till att förbättra kommunikationen av en grupp.
Hålla kontakten med
