A produção de aço no local tradicional no sul de Duisburg continua, mas…

Terremoto de aço em Duisburg: Salzgitter assume o controle total da HKM – 2.000 empregos em risco

Fim de uma era no Reno: Por que a tradicional siderúrgica HKM está sendo radicalmente reestruturada

O que à primeira vista parece ser uma mera reorganização de uma unidade tradicional no sul de Duisburg, revela-se, após uma análise mais detalhada, como um projeto impressionante para a transformação estrutural irreversível de toda a indústria pesada alemã. Este artigo aprofunda-se no complexo contexto do negócio – desde a consequente saída do principal cliente, a thyssenkrupp, e a pressão implacável da sobrecapacidade asiática até a enorme mudança tecnológica do alto-forno clássico para o moderno forno elétrico a arco. A análise examina não apenas a lógica comercial sóbria que implica a dolorosa perda de cerca de 2.000 empregos, mas também as amplas implicações para a política industrial: a questão em pauta é se Duisburg se tornará um modelo para uma transformação verde bem-sucedida na Alemanha – ou se a indústria perderá sua posição de destaque.

Quando a tradição se depara com a pressão da sobrevivência: um local tradicional se reinventa – ou morre

Em 8 de julho de 2026, uma era chegou ao fim no sul de Duisburg – e simultaneamente começou uma nova. Nesse dia, a Salzgitter AG assinou os contratos para a aquisição total da Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM), concluindo assim uma transação de grande importância que ultrapassa os limites de uma única empresa. É um evento que exemplifica a pressão a que a indústria pesada alemã está sujeita, o que uma mudança estrutural radical pode representar e o preço que terá de ser pago por aqueles que, em última análise, se encontrarem do lado errado dessa transformação.

Uma parceria com raízes históricas se desfaz

A história da HKM remonta a 1909, quando a empresa Schulz-Knaudt, sediada em Essen, construiu uma siderúrgica em Duisburg-Huckingen. O que se seguiu foi mais de um século de história industrial que moldou significativamente a região do Ruhr: a construção de uma siderúrgica integrada no final da década de 1920, fases de expansão, os tumultos da Segunda Guerra Mundial, a reconstrução e, finalmente, em 1990, a fundação da empresa atual pelas corporações Krupp e Mannesmann. As duas siderúrgicas alemãs mais importantes da época uniram suas capacidades em Duisburg em uma siderúrgica conjunta, que passou a fornecer os produtos intermediários para seu posterior processamento. No final da década de 1990, por meio da modernização e otimização de processos, a usina atingiu uma produção de ferro-gusa de mais de 5,5 milhões de toneladas por ano.

O modelo de propriedade permaneceu estável por décadas: a thyssenkrupp Steel Europe detinha 50% das ações, a Salzgitter 30% e a fabricante francesa de tubos Vallourec os 20% restantes. Cada parceiro obtinha placas e ferro-gusa da usina conjunta e utilizava a HKM como uma fonte de aço bruto com boa relação custo-benefício. Os cerca de 3.000 funcionários produziam mais de quatro milhões de toneladas de aço bruto anualmente, gerando vendas de quase três bilhões de euros – o equivalente a cerca de 12% da produção total de aço bruto da Alemanha. A joint venture funcionou enquanto todos os participantes estivessem interessados ​​no fornecimento compartilhado de aço bruto.

Essa base estratégica começou a ruir quando a thyssenkrupp Steel rescindiu seu contrato de fornecimento com a HKM em abril de 2024, com vigência até o final de 2032. A medida enviou um sinal imediato: seu maior cliente estava se afastando. Diante de seus próprios problemas econômicos de grande magnitude, a thyssenkrupp Steel não estava mais disposta a manter relações de fornecimento de longo prazo que não ofereciam mais nenhum valor estratégico agregado. Sem seu cliente dominante, o modelo de negócios da HKM perdeu sua base.

As causas estruturais de uma crise industrial

A saída da thyssenkrupp Steel é sintomática de uma profunda crise estrutural que atingiu toda a indústria siderúrgica europeia. Em 2025, a produção alemã de aço bruto caiu para 34,1 milhões de toneladas – o nível mais baixo desde a crise financeira de 2009. Esse número representa uma indústria que vem sofrendo pressão simultânea de múltiplas frentes e cujos problemas estruturais se reforçam mutuamente.

O principal problema é a pressão global sobre a capacidade produtiva, liderada pela China. A Associação Mundial do Aço registrou uma produção de aço bruto de cerca de 961 milhões de toneladas para a China em 2025 – mais da metade da produção global total. Esse aço, subsidiado pelo Estado, inunda os mercados mundiais a preços que os fabricantes europeus simplesmente não conseguem igualar sem comprometer seus custos. Para a UE, isso significou que o mercado europeu foi inundado com aço barato da Ásia, principalmente da China, Índia e Turquia. As consequências foram a queda dos preços do aço e a baixa utilização da capacidade das usinas nacionais.

A isso se somaram as fragilidades estruturais na demanda dos setores consumidores mais importantes na Europa. A indústria automotiva, tradicionalmente uma das maiores consumidoras de aço, está passando por uma profunda transformação rumo à eletromobilidade, o que está reduzindo a demanda por certos tipos de aço no curto prazo. A desaceleração econômica geral na Alemanha, desencadeada pelo baixo investimento e pelo consumo moderado, levou a uma queda nos pedidos. Ao mesmo tempo, os altos preços da energia oneraram significativamente a estrutura de custos da rota de alto-forno, que consome muita energia. Para a Salzgitter, por exemplo, esses fatores resultaram em prejuízos de € 347,9 milhões no ano fiscal de 2024, antes de uma melhora notável, com prejuízo de € 69,8 milhões em 2025.

A UE respondeu a esses desenvolvimentos com um aperto gradual nas suas medidas de defesa comercial. Em abril de 2026, o Parlamento Europeu e os Estados-Membros concordaram com um aumento drástico das tarifas sobre o aço: a quota de importação isenta de direitos aduaneiros foi reduzida para 18,3 milhões de toneladas anuais, uma diminuição de aproximadamente 47% em comparação com os anos anteriores. As importações que excedam essa quota estão agora sujeitas a uma tarifa de 50% – o dobro da anterior. Estas medidas surgem num momento crítico para a indústria siderúrgica europeia, mas não eliminam as desvantagens fundamentais de custos em comparação com os produtores asiáticos; na melhor das hipóteses, dão à indústria algum tempo para concluir a sua transformação.

Meses de incerteza: Entre o fim e novos começos

Após o anúncio da saída da thyssenkrupp Steel, iniciaram-se meses de incerteza para os 3.000 funcionários da HKM. Em dezembro de 2025, intensificaram-se os indícios de que Salzgitter estava, pelo menos, considerando a possibilidade de manter as operações na fábrica em escala reduzida. Naquela época, ainda era considerado plausível que cerca de 1.000 empregos pudessem ser salvos – caso os acionistas chegassem a um acordo e o Estado fornecesse cofinanciamento.

A IG Metall assumiu o controle da situação, aumentando a pressão. Desde abril de 2025, o sindicato exigia um plano social que garantisse indenizações rescisórias adequadas em caso de fechamento da fábrica ou demissões em massa. Diante da recusa da empresa em atender às demandas, a IG Metall convocou uma greve de advertência para janeiro de 2026. O clima entre os trabalhadores era tenso: eles se posicionavam em frente aos portões trancados, expressando sua indignação com meses e anos de protelação. A greve surtiu efeito: o impacto das paralisações levou a cortes na produção e forçou uma nova rodada de negociações.

Em fevereiro de 2026, o acordo-quadro foi publicado, marcando um passo decisivo. Mediado pelo então Ministro-Presidente de Hesse, Roland Koch, a Salzgitter e a thyssenkrupp Steel concordaram com os princípios básicos da aquisição. A thyssenkrupp Steel venderia sua participação de 50% para a Salzgitter AG, enquanto o contrato de fornecimento da HKM com a thyssenkrupp Steel seria estendido até o final de 2028 – em vez do final de 2032 originalmente planejado. Essa redução de quatro anos era estrategicamente necessária para que a thyssenkrupp Steel acelerasse sua própria consolidação de produção no norte de Duisburg. Para a HKM, isso significava que uma grande parte de seu mercado de vendas existente desapareceria muito antes do previsto inicialmente.

A Comissão Europeia concedeu a aprovação antitruste em maio de 2026 sem condições. A autoridade determinou que, dado o impacto limitado na estrutura de mercado, a aquisição não levantava quaisquer preocupações concorrenciais. Esta foi uma decisão lógica: num setor que sofre com a pressão global de excesso de capacidade e onde a produção europeia total é pouco afetada por uma única fábrica, uma questão antitruste parecia forçada. O contrato final foi assinado em 8 de julho de 2026. Com a conclusão do negócio no mesmo dia, a Salzgitter assumiu o controle total da HKM.

A racionalidade econômica de uma decisão dolorosa

A aquisição da HKM pela Salzgitter segue uma lógica industrial que, embora compreensível do ponto de vista empresarial, é devastadora para os afetados. O principal argumento do conselho da Salzgitter é que uma aquisição completa simplesmente não seria possível sem uma redução drástica da força de trabalho e da capacidade de produção – e a alternativa teria sido o fechamento total da siderúrgica integrada no sul de Duisburg. Esse argumento é transparente e suas implicações devem ser levadas a sério.

A base para esse cálculo reside na estrutura de custos da rota tradicional de alto-forno. Dois altos-fornos, uma coqueria, uma planta de sinterização, uma siderúrgica e todas as instalações associadas são projetadas para uma produção de mais de quatro milhões de toneladas de aço bruto por ano. Essa capacidade exige uma força de trabalho correspondente e uma base substancial de custos fixos. Se o cliente mais importante desaparecer e o mercado remanescente puder absorver apenas dois milhões de toneladas por ano, o modelo de negócios da operação atual do alto-forno deixa de ser aritmeticamente viável. O alto capital imobilizado nas instalações de produção tradicionais, que de qualquer forma teriam que ser substituídas em breve devido às exigências de descarbonização, torna isso ainda mais evidente.

Antes da aquisição, a Salzgitter já havia sido obrigada a dar baixa total em sua participação na HKM em seu balanço patrimonial, reduzindo seu valor contábil a zero, o que resultou em uma baixa contábil de € 110 milhões. Esse fato demonstra que o mercado não considerava mais a antiga HKM como tendo qualquer potencial de continuidade operacional. O preço de compra das ações dos antigos acionistas – cujo valor exato todas as partes concordaram em manter confidencial – foi, portanto, provavelmente simbólico ou incluiu a assunção de passivos. Seria notável se pagamentos substanciais tivessem sido feitos por uma empresa com valor contábil já depreciado e enormes desafios estruturais.

A lógica estratégica da Salzgitter reside na garantia de produtos intermediários e no fortalecimento da integração vertical. Como processadora de aço dependente de quantidades confiáveis ​​de aço bruto, é vital controlar as fontes que não podem ser simplesmente interrompidas durante fases difíceis do mercado. Ao mesmo tempo, a aquisição possibilita a integração estratégica da planta de Duisburg ao programa de transformação global do grupo, avançando assim no caminho para a produção de aço verde ao longo do Reno.

A transformação radical: um forno elétrico a arco como peça central

O conceito industrial que Salzgitter desenvolveu para a HKM é claro em sua direção básica: os dois altos-fornos existentes serão desativados e substituídos por um forno elétrico a arco. Essa medida não é meramente uma modernização tecnológica, mas uma mudança fundamental no sistema de filosofia de produção.

O alto-forno, durante décadas o coração da produção de aço, produz aço a partir de minério de ferro utilizando carvão como agente redutor. Este processo é intensivo em CO₂ e está intrinsecamente ligado aos combustíveis fósseis. O forno elétrico a arco, por outro lado, funde principalmente sucata de aço ou ferro reduzido diretamente utilizando energia elétrica. Portanto, as emissões de CO₂ dependem da composição da matriz energética, mas podem ser reduzidas a quase zero com o uso de fontes de energia renováveis. A Salzgitter planeja reduzir as emissões de CO₂ da produção de aço em Duisburg em até 90% a longo prazo com a utilização de um forno desse tipo. A Rádio Duisburg noticiou que será o maior forno elétrico a arco da Alemanha.

Essa mudança tecnológica não é inédita no Grupo Salzgitter. Em sua unidade principal na Baixa Saxônia, a primeira fase do programa SALCOS (Salzgitter Low CO2 Steelmaking) está em operação desde o final de 2025, com a inauguração de uma planta de redução direta com capacidade para mais de dois milhões de toneladas de ferro-gusa por ano. Esse programa foi financiado com aproximadamente um bilhão de euros em subsídios do governo federal alemão e do estado da Baixa Saxônia, além de mais de um bilhão de euros em capital próprio. A unidade da HKM em Duisburg está prevista para se tornar a primeira usina siderúrgica verde de Duisburg a partir de 2029 – pelo menos, esse é o plano divulgado.

No entanto, essa perspectiva está repleta de consideráveis ​​incertezas econômicas e técnicas. A operação de um forno elétrico a arco é significativamente mais sensível às flutuações dos preços da energia em comparação com um alto-forno. Um fornecimento de eletricidade barato e confiável é uma condição sine qua non para a viabilidade econômica dessa tecnologia. Na Alemanha, onde os preços da energia permanecem altos em comparação com os padrões internacionais e a segurança do abastecimento, embora melhorada pela expansão acelerada das energias renováveis, ainda não está totalmente garantida, esse continua sendo um fator crítico. O hidrogênio verde, como agente redutor de longo prazo, permanecerá escasso e caro na Alemanha por enquanto, como também foi reconhecido em relação ao programa de reestruturação da thyssenkrupp.

Os custos de investimento para um forno elétrico a arco deste porte normalmente chegam às centenas de milhões de euros. Aparentemente, a Salzgitter espera obter subsídios governamentais para financiar o projeto. Já em dezembro de 2025, a WDR (emissora pública da Alemanha Ocidental) noticiou que a empresa aguardava uma verba de mais de 200 milhões de euros do governo federal para financiar a construção do maior forno elétrico a arco da Alemanha. O sindicato IG Metall (Sindicato dos Metalúrgicos Alemães) destacou que as autoridades prometeram um total de cerca de oito bilhões de euros em subsídios para a transformação da indústria siderúrgica. O conflito entre as necessidades da política industrial e as restrições orçamentárias torna a confiabilidade desses compromissos uma fonte constante de incerteza.

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Thyssenkrupp Steel: Concentração no norte como um avanço estratégico

Para a thyssenkrupp Steel Europe, a saída da HKM representa um alívio estratégico significativo. A divisão siderúrgica do grupo estava em profunda crise há anos: no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025/26, registrou um prejuízo líquido de € 353 milhões, principalmente devido a custos de reestruturação de € 401 milhões. Para o ano completo, o grupo previa um prejuízo entre € 400 milhões e € 800 milhões.

O acordo coletivo de reestruturação, concluído em dezembro de 2025 após negociações difíceis com o sindicato IG Metall e com vigência até setembro de 2030, criou a base contratual para uma transformação que afetará até 11.000 postos de trabalho – por meio de cortes internos, terceirização e desvinculação de funções em empresas afiliadas, como a HKM. A capacidade de produção será reduzida de 11,5 milhões de toneladas para entre 8,7 e 9,0 milhões de toneladas por ano. Segundo a administração, a concentração da produção em Duisburg Norte – o núcleo da thyssenkrupp – sem a dependência da HKM aumentará a utilização da capacidade, a eficiência e a rentabilidade.

A redução das entregas de placas pela HKM de 2032 para o final de 2028 é coerente nesse contexto: a thyssenkrupp Steel ganha, assim, maior flexibilidade no controle de sua própria produção e deixa de depender de produtos intermediários de uma planta cuja fase de conversão está naturalmente associada a incertezas. Ao mesmo tempo, a empresa se desfaz de uma participação que não oferece mais sinergia estratégica e cujo valor contábil já era questionável em seu balanço patrimonial.

Para a Vallourec, fabricante francesa de tubos com uma participação minoritária de 20% na HKM, a venda das ações foi um passo lógico em sua estratégia corporativa. O CEO Philippe Guillemont já havia anunciado sua intenção de se desfazer da participação para se concentrar no negócio principal. A HKM não fornecia mais à Vallourec produtos intermediários estratégicos em quantidade suficiente para justificar o investimento.

O custo humano: 2.000 empregos em risco

A verdade mais preocupante e difícil desta transação reside nos cortes de empregos. De aproximadamente 3.000 funcionários atualmente, espera-se que apenas cerca de 1.000 permaneçam na HKM até o final de 2028 – uma redução de dois terços. Este corte é brutal em sua escala, mesmo que os envolvidos o apresentem como uma alternativa inevitável ao fechamento completo.

A dimensão social vai além da própria fábrica. Duisburg é uma cidade que já passou por décadas de desindustrialização. A transformação estrutural na região do Ruhr, em curso desde a década de 1980, deixou profundas cicatrizes sociais. Cada nova onda de cortes de empregos industriais afeta pessoas que muitas vezes não têm alternativas fáceis no mercado de trabalho e, em muitos casos, dependerão da indenização por rescisão contratual para lidar com a transição.

A diretora de Recursos Humanos, Birgit Dietze, descreveu a medida como difícil, mas necessária, e anunciou que as mudanças seriam implementadas de forma responsável e socialmente responsável. O sindicato IG Metall considera os cortes de empregos uma pílula amarga de engolir, mas ao mesmo tempo acolhe com satisfação o fato de a unidade não ser completamente fechada e de que pelo menos 1.000 empregos com segurança industrial serão preservados na Renânia do Norte-Vestfália. Esta é uma avaliação realista: um fechamento completo teria destruído todos os 3.000 empregos e, simultaneamente, representado desafios muito maiores para a comunidade.

A questão das redes de proteção social, no entanto, permanece em grande parte sem solução. Todas as partes contratantes concordaram em manter a confidencialidade em relação aos termos financeiros do acordo. O que exatamente acontecerá com as 2.000 pessoas que terão de deixar a HKM até o final de 2028 – quais indenizações receberão, quais opções de aposentadoria antecipada estarão disponíveis, quais programas de requalificação serão oferecidos – nada disso havia sido divulgado publicamente no momento do anúncio da aquisição. Dada a complexidade de um plano social como esse e o fato de que o diálogo com os representantes dos funcionários foi anunciado como um componente central do processo, espera-se que as negociações sejam intensas nos próximos meses.

Andreas Betzler, diretor-geral de várias empresas da Mannesmann, irá reforçar a gestão da HKM e reportar-se diretamente ao conselho de administração da Salzgitter – um sinal de integração de pessoal nas estruturas do grupo.

Salzgitter AG em processo de transformação: solidez financeira e alcance estratégico

A aquisição da HKM representa um empreendimento estratégico significativo para a Salzgitter, que é apenas parcialmente sustentado por sua própria situação financeira. Embora o grupo tenha reduzido significativamente seu prejuízo para € 69,8 milhões em 2025 – ante um prejuízo de € 347,9 milhões em 2024 – ainda está em processo de retorno à lucratividade, não tendo atingido uma fase de solidez financeira confortável. Para 2026, a empresa projeta um lucro ajustado antes de impostos entre € 75 milhões e € 175 milhões e uma receita de cerca de € 9,5 bilhões. No primeiro trimestre de 2026, a empresa já demonstrou uma recuperação promissora, com EBITDA de € 280 milhões e EBT de € 95 milhões.

Em relação à situação do balanço patrimonial em detalhes: No primeiro trimestre de 2026, a Salzgitter reportou um patrimônio líquido de € 4,57 bilhões, em comparação com uma dívida de € 6,25 bilhões. A posição financeira líquida foi negativa em € 679 milhões. Esses números mostram que o grupo é capaz de operar, mas não possui solidez financeira suficiente para empreender grandes investimentos sem apoio externo. A Salzgitter planeja quantificar o impacto da aquisição da HKM em sua previsão de receita e lucros para 2026 somente em 11 de agosto de 2026, como parte de seu relatório financeiro intermediário. Essa reticência é compreensível do ponto de vista comercial, mas também indica que as consequências financeiras são complexas e difíceis de calcular.

Um pilar fundamental do balanço patrimonial da Salzgitter é sua participação na Aurubis, a principal produtora europeia de cobre. No primeiro trimestre de 2026, os fortes resultados do Grupo foram impulsionados, em grande parte, pela contribuição excepcionalmente alta desse investimento. Essa diversificação estrutural proporciona à Salzgitter uma importante rede de segurança em meio às desafiadoras condições do mercado siderúrgico.

O programa de eficiência do grupo também está dando uma contribuição significativa: em vez da melhoria de € 500 milhões nos lucros inicialmente planejada para 2028, agora se espera um aumento de € 575 milhões. Dos € 250 milhões inicialmente previstos para 2025, o grupo relata já ter alcançado um terço a mais do que o planejado. Isso demonstra que a gestão operacional está impulsionando consistentemente as melhorias de eficiência.

Duisburg como caso de teste para a transformação industrial verde

O que acontecer em Duisburg-Huckingen nos próximos anos terá um significado simbólico e político-industrial que vai além do destino de uma única fábrica. A HKM se tornará a primeira siderúrgica verde de Duisburg – uma cidade que, como nenhuma outra na Alemanha, representa o aço, mas também a dor da mudança estrutural industrial.

Se o plano for bem-sucedido e o forno elétrico a arco entrar em operação em 2029, isso será uma prova concreta de que a transformação do aço verde funciona em instalações tradicionais alemãs – não apenas na sede da empresa em Salzgitter, onde o programa SALCOS está em andamento, mas também no coração da região do Ruhr. Isso enviaria um sinal encorajador para toda a indústria.

Se o plano falhar – seja pela falta de subsídios, pela manutenção de preços elevados da energia ou pela ausência dos prêmios esperados no mercado de aço verde – a HKM estará condenada, apesar da aquisição, apenas com um adiamento. Esse risco não deve ser subestimado. Nesse contexto, o sindicato IG Metall emitiu um forte alerta contra a desaceleração da transição para a produção neutra em carbono ou o enfraquecimento das metas climáticas. Caso o quadro político – o sistema de comércio de emissões da UE, os preços da eletricidade, os programas de subsídios – seja alterado de forma a prejudicar as empresas que já investiram em produção verde, justamente esses pioneiros, como Salzgitter, perderão sua base econômica.

A dimensão política desse processo também é significativa. O chanceler Friedrich Merz já havia convocado uma cúpula sobre o aço em novembro de 2025, após estudos preverem uma potencial perda de € 50 bilhões em valor agregado por ano caso a produção siderúrgica alemã fosse transferida para o exterior. O Estado tem um interesse vital em manter a indústria siderúrgica como infraestrutura crítica – não apenas por razões de política de emprego, mas também por razões de segurança e estratégicas, como demonstra o crescente interesse da indústria bélica em fornecedores de aço nacionais.

Um setor em uma encruzilhada: o que a aquisição da HKM significa para a Alemanha

A aquisição da HKM por Salzgitter não é um evento isolado. Faz parte de uma mudança paradigmática mais ampla que afeta a indústria siderúrgica alemã e europeia. A Thyssenkrupp Steel está cortando até 11.000 postos de trabalho. A HKM está perdendo dois terços de sua força de trabalho. E mesmo aqueles que permanecem após a transformação estão trabalhando em um ambiente de produção fundamentalmente diferente do de seus antecessores.

O que está acontecendo em Duisburg, em sua forma mais extrema, é um prenúncio do que aguarda a indústria pesada alemã como um todo: redução da capacidade produtiva, transformação tecnológica, cortes de empregos e, ao mesmo tempo, investimentos maciços em novos processos com menores emissões. O sofrimento é real e imediato. As oportunidades estão no futuro e são permeadas por considerável incerteza.

O fato de Salzgitter estar assumindo o controle da HKM em vez de simplesmente deixá-la falir é, portanto, antes de mais nada, uma notícia positiva. O fato de isso abrir caminho para uma transformação gradual, embora drasticamente reduzida, da unidade é mais valioso do ponto de vista da política industrial do que a alternativa de um fechamento completo. A questão de saber se os 1.000 empregos restantes ainda existirão daqui a dois anos, se estarão realmente garantidos por um forno elétrico a arco em operação daqui a cinco anos e se, de fato, estarão empregados em uma siderúrgica competitiva e sustentável daqui a dez anos, ainda não pode ser respondida. Depende das decisões tomadas nas salas de reuniões em Salzgitter, nos ministérios em Berlim e Bruxelas e nos mercados globais de matérias-primas e energia.

Uma coisa é certa: 8 de julho de 2026 marca o fim de uma joint venture que tem sido um elemento central da indústria siderúrgica alemã por décadas. Os altos-fornos no sul de Duisburg ficarão silenciosos. Algo novo será construído em seu lugar – menor, mais limpo e com menos mão de obra. Se este é o preço certo a pagar pela sustentabilidade industrial, só o tempo dirá.

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