Esparta 2.0 – O renascimento da indústria de defesa europeia e um plano diretor radical para uma nova superpotência militar

800 bilhões para segurança: como a Europa se prepara secretamente para o pior cenário possível

Durante décadas, a Europa confiou confortavelmente nos EUA para suas necessidades de segurança. Mas a guerra de agressão da Rússia, as convulsões geopolíticas e o rápido desenvolvimento tecnológico desencadearam um despertar radical. A resposta do continente tem um nome: "Esparta 2.0" — um ambicioso plano diretor estratégico e industrial que está redefinindo fundamentalmente a defesa da Europa. No centro dessa revolução não estão mais os gigantescos armamentos, mas sim startups de tecnologia ágeis como a Helsing e a Quantum Systems. Com inteligência artificial, enxames de drones e armas hipersônicas, elas estão reescrevendo as regras de aquisição militar em uma velocidade impressionante. Impulsionado por um gigantesco pacote de financiamento da UE de € 800 bilhões, o continente está vivenciando um renascimento da indústria de defesa. Nada menos que a soberania tecnológica da Europa em uma ordem mundial turbulenta está em jogo. Continue lendo para saber como essa transformação radical está funcionando, quais atores se beneficiarão enormemente e por que a antiga lógica de produção de armas está obsoleta.

Acabar com a dependência dos EUA: o plano decenal para a nova defesa da Europa

Durante trinta anos, a Europa terceirizou sua segurança. Washington arcou com o ônus, a OTAN forneceu a estrutura e os governos europeus prontamente contribuíram com valores menores para o aparato de defesa americano. Esse arranjo acabou. A combinação da guerra de agressão da Rússia contra a Ucrânia, a retirada estratégica do governo Trump da arquitetura de garantia transatlântica e a ascensão tecnológica das potências não ocidentais marcou um ponto de virada comparável, em sua importância histórica, ao fim da Guerra Fria — só que ao contrário. A Europa está se rearmando e, desta vez, o faz com uma seriedade industrial, tecnológica e doutrinária que antes lhe faltava.

A estrutura para essa transformação recebeu um nome: Sparta 2.0. O que inicialmente circulou como um termo da moda evoluiu para uma estrutura estratégica séria. Em maio de 2026, o Instituto de Kiel para a Economia Mundial publicou um artigo com o mesmo nome, assinado por figuras proeminentes dos setores empresarial, tecnológico e de política de segurança – incluindo o ex-CEO da Airbus, Thomas Enders, o ex-membro do conselho da Deutsche Telekom, René Obermann, o economista e presidente do Instituto de Kiel, Moritz Schularick, o especialista em segurança Nico Lange e a investidora Jeannette zu Fürstenberg. A tese central é tão simples quanto provocativa: a Europa pode sanar suas principais lacunas de capacidade estratégica – e fazê-lo em uma década, a um custo adicional de cerca de € 500 bilhões, ou aproximadamente € 50 bilhões por ano.

O Sparta 2.0 não é um programa oficial da UE ou da OTAN

Sparta 2.0 é um documento de posicionamento de um grupo privado de especialistas — mas de considerável peso.

O documento foi publicado em 6 de maio de 2026 pelo Instituto de Kiel para a Economia Mundial e traz as assinaturas de cinco figuras proeminentes:

• Thomas Enders (ex-CEO da Airbus, atualmente Presidente do Conselho de Administração da empresa de defesa KNDS e Presidente da DGAP)
• Moritz Schularick (Professor de Economia e Presidente do Instituto de Kiel)
• Nico Lange (especialista em segurança e conselheiro político)
• René Obermann (ex-CEO da Deutsche Telekom, presidente da Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (investidora)

Trata-se de uma continuação de um artigo anterior intitulado SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), publicado em março de 2025. O Sparta 2.0 é, portanto, a versão atualizada e mais aprofundada.

Embora não seja uma iniciativa governamental, não está isenta de consequências políticas: segundo os próprios autores, alinha-se em grande parte com os cálculos do think tank americano CSIS, e os autores atuam nos mais altos escalões entre a indústria, a política e a academia. A publicação no LinkedIn da qual seu texto original foi extraído aparentemente adotou o artigo como narrativa estratégica e o vinculou a empresas de tecnologia específicas (Helsing, Quantum Systems, etc.) — trata-se de uma interpretação livre e tematicamente expandida do original, não de uma citação direta.

Resumindo: Sparta 2.0 é um influente estudo de opinião de um think tank de grande visibilidade, com aspirações de gerar impacto político — mas não é um programa vinculativo ou oficial.

O quadro financeiro: 800 mil milhões de euros como ponto de partida

Em 4 de março de 2025, a presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, apresentou o programa “ReArm Europe” – um instrumento de financiamento em cinco partes, concebido para mobilizar até 800 mil milhões de euros para a defesa europeia. O pacote está inteligentemente estruturado: a maior parte – cerca de 650 mil milhões de euros – será libertada através da ativação de cláusulas de escape nacionais no Pacto de Estabilidade e Crescimento da UE. Os Estados-Membros estão autorizados a aumentar as suas despesas com a defesa sem correrem automaticamente o risco de um processo por défice excessivo, desde que aumentem as suas despesas numa média de 1,5% do PIB. Além disso, serão disponibilizados 150 mil milhões de euros sob a forma de empréstimos diretos da UE para projetos de aquisição conjunta em áreas como artilharia, mísseis, munições, drones e defesa antidrones.

Este valor é impressionante, mas deve ser interpretado com cautela. Uma parcela significativa dos 800 bilhões de euros não representa novos recursos, mas sim uma margem orçamentária que precisa ser convertida em investimentos concretos por meio de decisões políticas de cada Estado-membro. A fragmentação dos gastos com defesa na Europa, distribuídos entre 27 orçamentos nacionais, constitui um desafio estrutural complexo. Ainda assim, a mensagem política é clara. Em dezembro de 2025, o Parlamento Europeu aprovou legislação complementar que permite a utilização de programas da UE, como o Horizonte Europa, o Fundo Europeu de Defesa e o Mecanismo Interligar a Europa, para fins de dupla utilização, além de consagrar a tecnologia de defesa como o quarto setor estratégico da plataforma STEP. Assim, as bases institucionais foram estabelecidas.

Segundo o relatório Sparta 2.0, cada euro investido em tecnologia de defesa avançada pode gerar até €1,50 em valor econômico agregado. Este não é um aspecto menor: a reindustrialização da defesa europeia não é apenas essencial do ponto de vista da política de segurança, mas também economicamente viável. Os investimentos em semicondutores, arquiteturas de software, tecnologia de satélites e sistemas autônomos criam efeitos indiretos na economia civil, que historicamente se provaram um dos motores mais eficazes da inovação tecnológica.

A doutrina: Cinco pilares de uma nova filosofia de defesa

Sparta 2.0 não é uma iniciativa de aquisição. É uma doutrina e, como tal, baseia-se em uma fundamentação conceitual coerente. Cinco princípios constituem o pensamento estratégico por trás da iniciativa.

O primeiro princípio é: domínio tecnológico soberano em todas as áreas-chave. A Europa deve ser capaz de projetar e produzir microchips, operar seus próprios sistemas de comunicação, desenvolver seu próprio software para sistemas de comando e controle e armamentos, e alcançar impacto cinético utilizando seus próprios recursos. A dependência de fornecedores dos EUA ou de outros países em qualquer uma dessas áreas representa uma vulnerabilidade estratégica que torna a Europa suscetível a chantagem política em situações de crise. As experiências com o governo Trump — especialmente a suspensão temporária da ajuda militar à Ucrânia no início de 2025 — deixaram essa lição amargamente clara.

O segundo princípio é a aceleração radical dos ciclos de aquisição. Os processos tradicionais de aquisição de armamentos na Europa operam em horizontes temporais de uma década. Isso já não é suficiente. A Ucrânia demonstrou que a guerra pode agora ser redefinida industrialmente em meses. O Sparta 2.0 exige ciclos de aquisição comprimidos de anos para meses – uma mudança de paradigma que requer necessariamente uma cooperação mais estreita entre os clientes governamentais e as empresas privadas de tecnologia.

O terceiro princípio é o de Dupla Utilização por Design: as tecnologias são projetadas desde o início para servir tanto a aplicações civis quanto militares. A Comissão Europeia já consagrou institucionalmente esse conceito – o programa Horizonte Europa agora apoia explicitamente aplicações civis com potenciais benefícios militares. A VDI (Associação de Engenheiros Alemães) identificou 14 tecnologias emergentes de dupla utilização, incluindo inteligência artificial, imagens hiperespectrais, tecnologias quânticas e sistemas autônomos, como áreas de desenvolvimento estrategicamente relevantes a médio prazo.

O quarto princípio diz respeito à interoperabilidade perfeita dentro da OTAN e da UE. A escalabilidade só pode ser alcançada se os sistemas de diferentes fabricantes e países funcionarem em conjunto de forma harmoniosa. A defesa definida por software — a capacidade de modernizar plataformas de defesa por meio de atualizações de software em vez de substituições de hardware dispendiosas — é a base tecnológica dessa abordagem. Isso fortalece a concorrência, reduz custos e aumenta a capacidade de resposta.

O quinto princípio é de natureza cultural: empresas lideradas por seus fundadores estão substituindo as corporações de defesa tradicionais como impulsionadoras da inovação. Essa mudança é mais profunda do que pode parecer à primeira vista. Não significa o fim de gigantes industriais como Rheinmetall, Airbus ou Leonardo. Mas significa que essas corporações servirão cada vez mais como bases de produção e integração, enquanto a liderança tecnológica estará nas mãos de startups menores e ágeis — empresas como Helsing, Quantum Systems, Hypersonica ou ARX Robotics.

Helsing: o carro-chefe de um novo paradigma

Nenhuma empresa personifica a narrativa da Esparta 2.0 com tanta precisão quanto a Helsing. Fundada em Munique em 2021 por Torsten Reil, Gundbert Scherf e Niklas Köhler, esta empresa de tecnologia de defesa, que teve origem no desenvolvimento de software de inteligência artificial, tornou-se a startup alemã mais valiosa em menos de cinco anos – com uma avaliação de cerca de doze bilhões de dólares e um financiamento total superior a 1,37 bilhão de euros.

O portfólio tecnológico da Helsing é hoje mais amplo do que o de algumas empresas de defesa de médio porte. O Altra é um sistema de reconhecimento e ataque baseado em inteligência artificial – o sistema nervoso para operações em rede. O Cirra analisa ameaças de guerra eletrônica em tempo real. O Centaur é o sistema de piloto automático com inteligência artificial que já voou no caça Saab Gripen e se destina a formar a base de software para o drone de combate CA-1 Europa. O HX-2 é um drone de ataque com alcance de até 100 quilômetros, do qual o governo federal alemão encomendou 4.000 unidades para a Ucrânia. Na área de defesa marítima, a Helsing apresentou o sistema Lura e o planador submarino autônomo SG-1 Fathom em maio de 2025: o Lura, uma plataforma de software com inteligência artificial baseada em grandes redes neurais acústicas, pode detectar assinaturas acústicas dez vezes mais silenciosas do que sistemas concorrentes e realizar classificações quarenta vezes mais rápidas do que operadores humanos.

O carro-chefe da empresa é o CA-1 Europa, uma aeronave de combate autônoma não tripulada, que a Helsing apresentou em tamanho real em Tussenhausen, em setembro de 2025. A aeronave pesa entre três e cinco toneladas, mede onze metros de comprimento e foi revelada ao público na presença do Ministro-Presidente da Baviera, Söder. O primeiro voo está previsto para 2027, com a produção em série programada para 2031. A lógica subjacente é simples, porém economicamente convincente: um CA-1 deve custar uma fração dos 80 a 100 milhões de euros que os caças convencionais custam atualmente. O CA-1 é projetado como um enxame – muitas unidades autônomas e de baixo custo substituem alguns sistemas tripulados extremamente caros.

Para seguir esse caminho, a Helsing adquiriu a fabricante de aeronaves leves suábia Grob Aircraft em 2025 – uma jogada estrategicamente astuta que combina a expertise em software da empresa com as capacidades de fabricação física em construção leve. Desde a sua fundação, mais de € 1,37 bilhão foram investidos na empresa, incluindo uma rodada de financiamento de € 600 milhões na qual o fundador do Spotify, Daniel Ek, atuou como investidor principal por meio de seu veículo de investimento Prima Materia. Ek também preside o conselho de supervisão da Helsing – um sinal de que os fundadores de empresas de tecnologia na Europa estão cada vez mais dispostos a investir em tecnologia de defesa, que antes era considerada moralmente questionável.

Centro de Segurança e Defesa - Imagem: Xpert.Digital

O Centro de Segurança e Defesa oferece aconselhamento especializado e informações atualizadas para apoiar eficazmente empresas e organizações no reforço do seu papel na política europeia de segurança e defesa. Trabalhando em estreita colaboração com o Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect, promove particularmente as pequenas e médias empresas (PME) que desejam desenvolver ainda mais a sua capacidade de inovação e competitividade no setor da defesa. Como ponto de contacto central, o Centro cria, assim, uma ponte crucial entre as PME e a estratégia europeia de defesa.

Relacionado a isto:

• Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect – Fortalecendo as PMEs na Defesa Europeia

O ecossistema mais amplo: um novo panorama de armamentos

A Helsing é um caso individual excepcional, mas não um caso isolado. O setor europeu de tecnologia de defesa passou por uma transformação radical desde 2022. De acordo com uma análise da plataforma de pesquisa de mercado Tracxn, as startups desse segmento captaram mais de US$ 3,2 bilhões em financiamento de capital próprio desde sua criação, com US$ 1,3 bilhão investidos no setor somente em 2025 – um aumento de mais de 550 vezes em comparação com 2016. O ecossistema agora compreende cerca de 384 startups, um terço das quais foram fundadas nos últimos dez anos.

A Quantum Systems, sediada em Gilching, perto de Munique, transformou-se a um ritmo notável, passando de uma simples fabricante de drones a um promissor conglomerado europeu de defesa. Em 2025, a empresa angariou um total de € 340 milhões em várias rodadas de financiamento, ultrapassando a avaliação de € 3 bilhões. Ao contrário de muitas empresas de tecnologia altamente valorizadas, a Quantum Systems já é lucrativa. O CEO Florian Seibel segue uma estratégia de quatro pilares, com divisões para ar, terra, mar e software, sob a égide do Grupo Quantum Systems. A receita deverá atingir cerca de € 300 milhões em 2025 e crescer para mais de € 500 milhões em 2026. O modelo lembra o da Palantir e da Anduril, mas com foco europeu e um forte componente de hardware.

A ARX Robotics, sediada em Oberding, perto de Munique, desenvolve sistemas terrestres modulares e não tripulados que já estão em uso por diversas forças armadas europeias e sendo testados na Ucrânia. Em janeiro de 2026, a empresa recebeu a visita do Ministro de Estado da Baviera, Florian Herrmann – um sinal de apoio político que está se tornando prática comum no novo cenário da defesa. A ARX exemplifica a abordagem de construção de veículos terrestres definidos por software, equipados com sensores para detecção, rastreamento e classificação de drones com suporte de inteligência artificial, funcionando assim como nós em uma rede de reconhecimento mais ampla.

A Hypersonica, uma startup germano-britânica sediada em Feldkirchen, perto de Munique, persegue talvez o objetivo mais ambicioso de todo o ecossistema: a primeira capacidade hipersônica soberana da Europa. Em fevereiro de 2026, a Hypersonica realizou com sucesso o primeiro voo de teste de seu foguete hipersônico HS1 a partir do centro espacial norueguês de Andøya – o protótipo atingiu Mach 6, mais de 7.400 quilômetros por hora, e percorreu uma distância de 300 quilômetros. Até o momento, apenas alguns países, como China, Rússia e EUA, possuem sistemas hipersônicos operacionais. A Hypersonica pretende preencher essa lacuna até 2029. O que é notável não é apenas a conquista tecnológica, mas também a velocidade: do conceito ao protótipo funcional em apenas nove meses – prova da agilidade em aquisição e desenvolvimento exigida pelo programa Sparta 2.0.

No setor espacial, a Isar Aerospace, de Ottobrunn, recebeu seus primeiros contratos da UE e da ESA em 2025 e planeja iniciar lançamentos comerciais com seu veículo de lançamento Spectrum a partir de Andøya, na Noruega, em 2026. A drástica fragilidade da Europa no acesso independente ao espaço — em 2024, o continente lançou apenas quatro foguetes, em comparação com mais de 110 somente da SpaceX — é uma deficiência estratégica de primeira ordem, que impacta diretamente suas capacidades de reconhecimento e comunicação em uma crise. A Tekever, de Lisboa, também alcançou o status de unicórnio e recebeu € 70 milhões em financiamento da Baillie Gifford e do Fundo de Inovação da OTAN.

A Preligens, a Comand AI e empresas similares na área de sistemas de comando e controle baseados em IA estão abordando o lado do software do problema da infraestrutura de comando e controle — o equivalente europeu do sistema Gotham da Palantir ou do sistema Delta da Ucrânia. O documento Sparta 2.0 identifica o desenvolvimento de software de comando e controle soberano e resiliente como uma das dez principais lacunas de capacidade da Europa.

A lógica econômica: margens de SaaS na indústria de defesa

A dinâmica de avaliação do setor europeu de tecnologia de defesa segue uma lógica bem conhecida por quem está familiarizado com a indústria de software: empresas capazes de combinar hardware com software proprietário alcançam margens estruturalmente maiores do que fabricantes puramente de hardware. Um tanque é um tanque. Mas um tanque com software proprietário de reconhecimento por IA, seu próprio sistema de comando e controle e uma assinatura contínua de software é uma ferramenta de fidelização de clientes – com margens significativamente mais próximas de um modelo SaaS do que da produção tradicional de armamentos.

A Helsing foi recentemente avaliada em cerca de doze bilhões de dólares, sem gerar receita significativa compatível com essa avaliação. A Quantum Systems, avaliada em mais de três bilhões de euros, é lucrativa. As ações do setor de defesa europeu como um todo subiram mais de 150% desde 2022, com empresas individuais como a Rheinmetall mais que triplicando de valor em apenas alguns anos. A Exail Technologies – fornecedora de sistemas de drones marítimos – viu o preço de suas ações aumentar em mais de 300% em 2025.

A lógica de investimento por trás desses números é convincente: existe um preço de escassez para empresas de defesa europeias com estruturas de propriedade puramente europeias, já que investidores geopoliticamente conscientes querem evitar a exposição a sistemas americanos ou dependências sistêmicas da OTAN. Há uma base de defesa estruturalmente mais forte que não retornará ao seu nível pré-2022 em praticamente nenhum cenário de paz. E há a perspectiva de margens semelhantes às de SaaS em um setor historicamente dominado por fornecedores de equipamentos pesados ​​com foco em produção e baixa margem de lucro. Esses três fatores se combinam para criar um perfil de investimento atraente a médio e longo prazo, que atrai investidores institucionais em uma escala cada vez maior.

Dez lacunas de competências, dez prioridades estratégicas

O relatório Sparta 2.0 do Instituto de Kiel estrutura as necessidades de ação europeias em torno de dez lacunas de capacidade estratégica. Os sistemas de comando e controle ocupam o primeiro lugar – a Europa carece de um ecossistema de software de comando e controle soberano e resiliente, comparável ao sistema ucraniano Delta. Em segundo lugar na lista está a indústria de sistemas autônomos em escala: drones, munições de ataque de precisão e veículos terrestres não tripulados devem ser produzidos em milhões de unidades por ano – um desafio industrial, e não primordialmente tecnológico.

A isso se somam deficiências em reconhecimento espacial, capacidade de lançamento independente, controle do espectro eletromagnético, comunicação cibernética soberana e componentes-chave da pesquisa de materiais. O documento deixa claro que o gargalo decisivo não é nem o dinheiro nem a tecnologia. A implementação depende de priorização e liderança política, coordenação industrial e da vontade de superar a fragmentação ineficiente e dispendiosa da defesa europeia. O ex-CEO da Airbus, Thomas Enders, afirmou: "A nova estratégia militar da Bundeswehr define as prioridades corretas: superioridade da informação, operações multidomínio e capacidades de longo alcance. O Sparta 2.0 fornece a estrutura industrial e tecnológica para alcançar esses objetivos.".

Merece destaque, em particular, o apelo do documento à implementação por meio de coalizões resilientes, em vez de uma superestrutura europeia. Em vez de esperar por um Estado de defesa europeu monolítico, que permanece uma perspectiva distante tanto democrática quanto institucionalmente, o Sparta 2.0 se baseia na cooperação multinacional flexível em domínios de capacidade específicos. Essa abordagem pragmática é mais realista politicamente e pode ser implementada mais rapidamente do ponto de vista industrial.

Riscos estruturais: Não os ignore, mas também não os superestime

Qualquer análise séria deve identificar os riscos do projeto Sparta 2.0. O problema estrutural mais grave é a fragmentação: 27 sistemas de compras públicas com 27 prioridades nacionais, 27 regimes de controle de exportação e 27 agendas de política industrial representam um obstáculo fundamental à eficiência. O Conselho de Especialistas Econômicos do governo alemão observa que as regulamentações nacionais de compras públicas, as diretrizes de transferência e os controles de exportação dificultam sistematicamente a cooperação transfronteiriça. A UE deu os primeiros passos rumo à harmonização por meio da EDIRPA e instrumentos similares, mas o ponto de partida continua sendo estruturalmente desafiador.

O segundo risco é a competição por talentos. O setor europeu de tecnologia de defesa está crescendo mais rápido do que o número de engenheiros qualificados nas áreas de IA, tecnologia de drones, arquitetura de software e ciência dos materiais. Só a Helsing já emprega mais de 900 pessoas e está se expandindo agressivamente. Ao mesmo tempo, empresas como Alphabet, Microsoft e ASML competem pelos mesmos talentos. A escassez de mão de obra qualificada não é um risco abstrato — para muitas dessas empresas, já representa um gargalo operacional.

O terceiro risco vem do oeste do Atlântico. Em março de 2026, a Anduril Industries recebeu um contrato de dez anos, no valor de US$ 20 bilhões, do Departamento de Defesa dos EUA para desenvolver seu ecossistema de software Lattice na plataforma central de IA do Exército dos EUA. A Palantir e a Anduril estão desenvolvendo em conjunto o software para o projeto Golden Dome, de US$ 185 bilhões — um sistema de defesa espacial contra mísseis balísticos e hipersônicos. Essas dimensões superam em muito qualquer coisa que a Europa tenha a oferecer atualmente. Além disso, empresas de tecnologia de defesa americanas, como a Anduril e a Shield AI, estão entrando ativamente no mercado europeu, esbarrando nas aspirações de soberania europeias, o que cria uma interessante tensão estratégica.

O quarto risco, e talvez o mais difícil, é o salto da excelência tecnológica para a produção industrial em massa. Um protótipo convincente de drone ou um voo de teste bem-sucedido de um míssil hipersônico é uma coisa. Construir milhares deles por mês é um desafio completamente diferente — um que exige cadeias de suprimentos diferentes, linhas de produção diferentes e estruturas organizacionais diferentes. A guerra na Ucrânia demonstrou de forma impressionante que, em conflitos modernos, não é o fabricante tecnologicamente mais avançado, mas sim aquele que consegue escalar mais rapidamente que vence.

A Europa como continente tecnológico: as implicações mais amplas

O que está sendo discutido sob o rótulo de Esparta 2.0 é, em sua essência, mais do que um programa de defesa. Trata-se da questão de saber se a Europa do século XXI é capaz de alcançar a soberania tecnológica que foi tacitamente delegada aos EUA no século XX. Semicondutores, infraestrutura de comunicação, sistemas operacionais, redes de satélite – em todas essas áreas existe uma dependência estratégica que se tornará crítica em uma crise.

A guerra na Ucrânia, como um experimento de laboratório não intencional, demonstrou o que é possível com inovação rápida. O sistema ucraniano Delta para comando, controle e reconhecimento foi desenvolvido em meses, não em décadas. Programas de drones que levariam anos usando métodos de aquisição convencionais foram ampliados em semanas. Este é o modelo que o Sparta 2.0 está seguindo.

A justificativa econômica por trás desse realinhamento é sólida. Mesmo em um cenário de paz, os gastos com defesa da Europa não retornarão aos níveis do início da década de 2020. O prêmio de risco geopolítico aumentou permanentemente. Isso se traduz em um fluxo estruturalmente maior de investimentos em um setor que historicamente tem sido caracterizado por ineficiências governamentais e legados industriais, mas que agora está sendo desafiado e redefinido por uma nova geração de empresas ágeis e impulsionadas pela tecnologia.

Sparta 2.0 não é um slogan. É um programa, um movimento de capital e uma reinvenção industrial, tudo acontecendo simultaneamente. As empresas, os investidores e os formuladores de políticas que internalizarem isso hoje moldarão o cenário europeu de segurança e tecnologia pelos próximos vinte anos. O fato de a Europa ter que empreender essa transformação a partir de uma posição de fragilidade histórica — após três décadas de autodesengajamento estratégico — torna a tarefa mais difícil. Mas os ingredientes para uma mudança genuína estão presentes: o capital, a tecnologia, o talento e, pela primeira vez em décadas, a vontade política.

Markus Becker

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Presidente do Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect

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Konrad Wolfenstein

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