Desindustrialização e o bode expiatório conveniente: a culpa não é da transição energética, mas…
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Prefira a Xpert.Digital no GoogleⓘPublicado em: 28 de abril de 2026 / Atualizado em: 28 de abril de 2026 – Autor: Konrad Wolfenstein
Desindustrialização e o bode expiatório conveniente: a culpa não é da transição energética, mas sim… – Imagem: Xpert.Digital
Presos em 2005: Por que as antigas receitas de nossos principais gestores não funcionam mais?
Números alarmantes: por que a culpa pela desindustrialização é exclusivamente nossa
Restauração em vez de progresso: o pensamento da geração passada
A economia alemã está encolhendo, fábricas estão realocando a produção e o temor de uma desindustrialização gradual é generalizado. No acalorado debate público, o culpado geralmente é identificado rapidamente: a transição energética, os altos preços da eletricidade e a burocracia excessiva. Mas essa narrativa conveniente não é apenas simplista demais — é fatal. Enquanto a Alemanha discute vantagens competitivas nacionais, uma ruptura estrutural histórica está ocorrendo no mercado global. Impulsionada por conceitos econômicos chineses radicais e frequentemente mal compreendidos, como "Neijuan" e "Leapfrogging" (salto tecnológico), a antiga nação exportadora está perdendo terreno significativo em tecnologias-chave. A verdadeira razão para o declínio da Alemanha não reside no abandono do carvão e da energia nuclear, mas em uma dramática crise de inovação, na falta de comercialização e na teimosa adesão a fórmulas de gestão ultrapassadas. Esta é uma análise econômica implacável de quem realmente falhou — e o que deve ser feito agora para evitar a irrelevância.
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“Neijuan” e “Salto de Salto”: A estratégia implacável da China que ataca nosso conforto
É um padrão comum em tempos de crise: as pessoas procuram um culpado simples, uma narrativa cativante que reduza causas complexas a um único denominador comum. Na Alemanha, a transição energética assumiu esse papel. Quem acompanha as manchetes pode acreditar que o país só mergulhou na crise econômica por causa da mudança para longe da energia nuclear e da geração a carvão. Essa visão não é apenas intelectualmente desonesta — é perigosa porque obscurece as verdadeiras causas do declínio e impede a implementação de soluções que poderiam de fato ajudar.
De fato, a produção industrial da Alemanha vem caindo todos os anos desde 2022: 0,2% em 2022, 1,2% em 2023, 4,8% em 2024 e mais 1,6% em 2025 – o quarto ano consecutivo de queda. Esses números são alarmantes. Mas uma análise econômica honesta exige que sejam colocados em um contexto global que vai muito além das vicissitudes da política energética alemã. Pois, paralelamente a essas quedas, está ocorrendo uma mudança estrutural histórica mundial, que alterou fundamentalmente as coordenadas da competição global – e para a qual Alemanha, Japão, Coreia do Sul e até mesmo os EUA ainda não encontraram uma resposta convincente.
Aqueles que defendem um retorno aos princípios econômicos tradicionais – economistas, lobistas e altos executivos da velha guarda – estão recorrendo a soluções já conhecidas: energia mais barata, menos burocracia, impostos mais baixos. Essas medidas não são inerentemente erradas, mas tratam os sintomas, não a causa raiz. O Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW Berlin) resumiu a situação de forma precisa: as abordagens comuns – isenções fiscais, subsídios gerais ao investimento e reduções nos preços da eletricidade – podem melhorar as condições de produção, mas não resolvem o verdadeiro problema da armadilha do investimento tecnológico. Quem enxergar o mundo com a perspectiva de 2005 não conseguirá fazer diagnósticos precisos em 2026.
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A receita da China para o mercado mundial
Para entender o que realmente desafia a Alemanha, é preciso levar a sério dois conceitos chineses que são frequentemente subestimados ou mal interpretados no discurso econômico ocidental: Neijuan e Leapfrogging.
Neijuan, um termo originalmente da sociologia agrícola, agora descreve a forma destrutiva de competição interna chinesa, na qual as empresas vendem sistematicamente abaixo do custo, defendem sua participação de mercado a qualquer preço e, com isso, levam todo o setor a uma batalha implacável sem resultados produtivos. Os quatro maiores fabricantes chineses de módulos solares – Longi, Jinko Solar, Trina Solar e JA Solar – registraram prejuízos líquidos combinados de aproximadamente US$ 1,54 bilhão apenas no primeiro semestre de 2025, representando um aumento de 150% em comparação com o ano anterior. Essas empresas estão se destruindo mutuamente – e, no entanto, essa dinâmica aparentemente irracional tem um efeito estratégico que o Ocidente ignora há muito tempo: está levando os custos de produção e os preços de mercado a níveis mínimos históricos. Aqueles que não podem ou não querem participar desse colapso de preços perdem o mercado.
O princípio do salto tecnológico complementa de forma impressionante esse padrão. A China não tentou superar os antigos líderes tecnológicos em seu próprio território. Em vez disso, pulou etapas inteiras de desenvolvimento — a rede telefônica fixa, o armazém semiautomatizado, o carro com motor de combustão interna de segunda geração. Impulsionado pela estratégia estatal "Made in China 2025", o país garantiu uma posição dominante no mercado global em tempo recorde: mais de 90% de participação no mercado de polissilício para aplicações solares, 97% em wafers, 85% em células solares e 75% em módulos. Em 2025, a China instalou uma capacidade total de 769,7 gigawatts-hora de baterias para veículos elétricos — um aumento de 40,4% em comparação com o ano anterior. Este não é um processo gradual de convergência industrial; é uma mudança tectônica.
Essa ascensão não teria sido possível nessa velocidade sem um impulso externo crucial: a Apple. Quando a empresa de Cupertino transferiu sua cadeia de produção para a China, ela não apenas transferiu o volume de produção, mas sobretudo o conhecimento técnico de fabricação, os padrões de qualidade e a disciplina da cadeia de suprimentos, a um ponto que capacitou a indústria chinesa em poucos anos no que outros países não haviam conseguido em décadas. O poder tecnológico da China é, portanto, também uma consequência não intencional das estratégias de terceirização ocidentais — um capítulo amargo, porém instrutivo, de autodestruição econômica.
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Painéis solares, carros elétricos, armazenamento de baterias: a nova trindade industrial
A transformação industrial da China se manifesta hoje em um conjunto coerente de três tecnologias-chave que se reforçam mutuamente e criam uma vantagem competitiva única: energia fotovoltaica, eletromobilidade e armazenamento de baterias.
Na área de energia fotovoltaica, o domínio da China é inegável. Na Alemanha, 87% de todos os módulos fotovoltaicos importados em 2022 eram provenientes da China. A Europa deixou de ser, efetivamente, uma produtora significativa nesse setor. O crescimento da participação de mercado da China em eletromobilidade foi ainda mais rápido: de 7% em 2020 para mais de 25% dos novos registros globais em 2023. As baterias de fosfato de ferro-lítio (LFP) tornaram-se o padrão no mercado interno chinês – mais robustas, mais econômicas e termicamente mais estáveis. Em 2025, a tecnologia LFP representava 81,2% de todo o mercado chinês de baterias para veículos elétricos, um crescimento de quase 53% em comparação com o ano anterior. A BYD, empresa chinesa que era vista com desdém na Europa há poucos anos, é agora a maior fabricante mundial de veículos elétricos em unidades vendidas.
No primeiro semestre de 2025, a China ultrapassou pela primeira vez a marca de 100 gigawatts de capacidade de armazenamento estacionário de baterias – um aumento de 110% em comparação com o ano anterior. Esse mercado de armazenamento não é apenas significativo do ponto de vista da política energética, mas também constitui a infraestrutura para a integração confiável de energias renováveis à rede elétrica – exatamente o que a Alemanha ainda está tentando construir. Em uma década, a China estabeleceu, portanto, uma cadeia de valor completa, desde a extração de matéria-prima e a fabricação de células até a integração do sistema. Alcançar essa liderança exige não menos transição energética, mas também mais determinação estratégica.
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O salto para a próxima fronteira: Robôs humanoides como o novo polo industrial da China
O que foi descrito até agora já seria, por si só, uma conquista econômica extraordinária. Mas a China não se contenta em apenas dominar as indústrias atuais – o país está simultaneamente construindo um polo industrial que poderá redefinir os paradigmas de produção futuros: robôs humanoides.
O Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação da China reconheceu o potencial deste campo desde cedo, visando a produção em massa de robôs humanoides até 2025. Este plano está agora se concretizando: em abril de 2026, a primeira linha de produção de robôs humanoides da China, com capacidade anual de mais de 10.000 unidades (produzindo um robô a cada 30 minutos), foi inaugurada em Shenzhen. Outra unidade, com capacidade máxima de produção de até 50.000 robôs por ano, foi concluída em Foshan, província de Guangdong, no final de março de 2026. Até 2025, somente a China contava com mais de 140 fabricantes de robôs humanoides, e o setor atraiu mais de 40 bilhões de renminbi em investimentos, resultando na criação de seis novos unicórnios.
A China já produz mais da metade dos robôs humanoides do mundo e, segundo previsões, deverá atingir uma participação de mercado global de quase 45% no campo da inteligência incorporada até 2030. A comparação com a ascensão dos veículos elétricos não é um exagero — é intencional. O padrão se repete: polos industriais financiados pelo Estado, investimentos maciços, rápidas economias de escala, liderança global de preços. O que começou com painéis solares continua com baterias e carros elétricos e agora culmina na robótica e na inteligência artificial. A Alemanha e a Europa estão, em grande parte, observando esse processo se desenrolar.
Nossa experiência na UE e na Alemanha em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing
Nossa experiência na UE e na Alemanha em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing - Imagem: Xpert.Digital
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O crescimento global está mudando – o que a Alemanha precisa fazer de diferente agora?
Quando todas as regras antigas deixam de valer: o paradoxo da perda de participação de mercado
Existe uma lógica econômica fundamental que raramente é explicitada no discurso público sobre a crise alemã: a perda de participação de mercado não é, por si só, evidência do fracasso daqueles que a perdem – é, antes de tudo, uma expressão dos esforços de recuperação daqueles que a conquistam. A questão não é se esse processo está ocorrendo, mas como os antigos líderes de mercado estão reagindo a ele.
O Japão é o exemplo histórico mais instrutivo desse dilema. O país, considerado uma potência econômica imparável na década de 1980, perdeu gradualmente sua dominância em setores-chave como eletrônicos de consumo e automóveis — menos por erros próprios do que pelos esforços de recuperação da Coreia do Sul, Taiwan e, finalmente, da China. A economia japonesa cresceu apenas 0,2% em 2024 e, no final de 2025, o PIB praticamente estagnou no quarto trimestre, com crescimento de apenas 0,1%. O crescimento anual em 2025 atingiu 1,1% — um resultado sólido para uma economia em declínio, mas longe de ser dinâmico. A razão subjacente é estrutural: o Japão não conseguiu dar o salto para as indústrias de próxima geração a tempo.
A Coreia do Sul tirou suas conclusões disso – ou pelo menos está tentando. A Samsung anunciou investimentos de US$ 310 bilhões nos próximos cinco anos em semicondutores, infraestrutura de IA e manufatura de alta tecnologia. O país está se redefinindo, não como fabricante de bens produzidos em massa, mas como fornecedor de tecnologias essenciais para a era da IA. O lucro operacional da Samsung aumentou oito vezes no primeiro trimestre de 2026 em comparação com o ano anterior – impulsionado pela demanda explosiva por chips de memória para data centers de IA. A Coreia do Sul demonstra que aqueles que antecipam a próxima trajetória tecnológica podem ter sucesso apesar da pressão competitiva chinesa.
Os EUA, no entanto, escolheram um caminho diferente: o protecionismo. Após assumir o cargo em janeiro de 2025, o presidente Donald Trump impôs extensas tarifas à China, à UE e a dezenas de outros países. O resultado é preocupante. O déficit comercial dos EUA em bens e serviços atingiu aproximadamente 901 bilhões de dólares em 2025 – apenas cerca de dois bilhões de dólares a menos do que em 2024. O déficit na balança comercial de mercadorias, na verdade, aumentou. O protecionismo salvaguarda o status quo, mas não cria indústrias futuras. É uma política econômica como projeto nostálgico.
Inovação em declínio: a fraqueza autoinfligida da Alemanha
A descoberta mais crítica para a Alemanha não é a transição energética, mas sim o declínio em sua capacidade de inovação. No Indicador de Inovação 2025 do BDI, a Alemanha ocupa apenas a 12ª posição entre 35 economias. Particularmente preocupante é o diagnóstico formulado pelo próprio estudo: a Alemanha está entre os líderes mundiais na geração de conhecimento, mas está consideravelmente atrasada na comercialização desse conhecimento – segundo o estudo do BDI, a eficiência em sua aplicação econômica é de apenas 61%. Muita pesquisa, pouca inovação. Muito conhecimento fundamental, pouco produto comercializável.
Um estudo encomendado pela Fundação Bertelsmann, que analisou mais de 1.100 empresas, chegou a uma conclusão alarmante em 2026: apenas 13% das empresas alemãs estavam entre as mais inovadoras – em comparação com cerca de um quarto em 2019. A proporção de empresas com baixa inovação subiu para quase 40% durante o mesmo período. Os principais setores industriais estão perdendo sua vantagem inovadora, enquanto os serviços intensivos em conhecimento e o setor de TI estão assumindo cada vez mais o papel de líderes tecnológicos. Essa não é uma queda temporária – é uma mudança estrutural no perfil de inovação da economia alemã.
O CEO da Associação das Câmaras de Indústria e Comércio Alemãs (DIHK) relata que a proporção de empresas industriais que consideram cortes ou realocações na produção aumentou de 21% em 2022 para 37% em 2024 – chegando a 45% no caso de empresas com alto consumo de energia. Mais de um terço das empresas está adiando investimentos em áreas de produção essenciais e cerca de um quinto está reduzindo os gastos com pesquisa e desenvolvimento. Este é o verdadeiro ciclo vicioso: sob pressão de custos, os gastos com P&D diminuem, o que, por sua vez, reduz a inovação, diminuindo a competitividade e, consequentemente, aumentando a pressão de custos.
A isso se soma um problema geracional raramente discutido abertamente: muitas das figuras de destaque nos conselhos de administração e presidências de associações alemãs foram socializadas durante o boom econômico das décadas de 1990 e 2000, quando carros, máquinas e produtos químicos alemães dominavam quase automaticamente os mercados globais. Os modelos mentais que emergiram nessa época — confiabilidade supera velocidade, qualidade supera preço, o testado e comprovado supera o novo — não são mais vantagens em um mundo que se comporta de maneira fundamentalmente diferente. São fardos que pesam sobre os ombros.
Quem cresce alcança os outros – e o que isso significa para a Alemanha
Uma análise sóbria do mapa do crescimento global mostra que o período de fragilidade das nações industrializadas consolidadas não é uma coincidência, mas uma necessidade matemática da convergência: as economias que partem de um nível inicial baixo crescem mais rapidamente – não porque sejam melhores, mas porque estão a alcançar as demais.
A Índia é o exemplo atual mais proeminente. O Produto Interno Bruto (PIB) da Índia cresceu 7,6% em termos reais no ano fiscal de 2025/2026, e especialistas preveem um crescimento de 6,6% para o ano fiscal de 2026/2027. Com um PIB de US$ 4,19 trilhões, espera-se que a Índia ultrapasse o Japão como a quarta maior economia do mundo em 2025 e alcance a Alemanha em 2028. Essa mudança não é uma tragédia — é a norma global, mas uma que agora está se tornando tangível. Na América Latina, a Argentina, com uma previsão de crescimento de 5,7% para 2025, e outras economias emergentes demonstram que processos de convergência também estão ocorrendo no outro extremo do mapa-múndi.
O paradoxo resultante é difícil de engolir para as nações industrializadas consolidadas: os mercados nos quais a Alemanha deposita suas esperanças como futuras regiões de crescimento – América Latina, Sudeste Asiático e África – já foram explorados há muito tempo pela China. Com preços baixos, tecnologia avançada de baterias e conceitos de veículos centrados em software, os fabricantes chineses estão ganhando participação de mercado justamente nessas regiões dinâmicas que a Alemanha considera vitais. A diversificação das cadeias de suprimentos, que Berlim formulou como um objetivo estratégico de longo prazo, já foi totalmente implementada por Pequim – como agressor, não como defensor.
Para a Alemanha, isso tem uma consequência clara: as estratégias de expansão geográfica do passado — abrir novos mercados com produtos comprovados — não funcionam mais quando um concorrente já está à espera nesses mercados com preços e produtos que os fornecedores ocidentais não conseguem superar estruturalmente. O motor do crescimento não pode mais ser alimentado pela expansão de mercado com produtos existentes. Ele precisa ser impulsionado pela redefinição tecnológica.
A armadilha do investimento tecnológico e a saída
O Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW Berlin) descreveu com precisão o problema central: a Alemanha está presa em uma armadilha de investimento tecnológico. Os investimentos necessários para a transformação em inteligência artificial, computação quântica, robótica e tecnologia de hidrogênio verde excedem a capacidade das empresas individuais e das políticas nacionais. Uma política industrial pan-europeia, competitiva e estratégica é a única alavanca suficientemente poderosa para superar esse desafio.
O relatório de Mario Draghi, de setembro de 2024, sobre a competitividade europeia, formulou este diagnóstico a nível europeu e identificou seis desafios principais: o atraso em tecnologias-chave, a falta de empresas digitais em rápido crescimento, dependências unilaterais, a perda de energia barata e de oportunidades de exportação, bem como as alterações climáticas e demográficas. Os pacotes de reformas recomendados — uma nova estratégia industrial europeia, investimentos em IA e computação quântica e a conclusão do mercado único de capitais — representam nada menos que uma reformulação completa da arquitetura económica europeia.
A Alemanha certamente possui pontos fortes que podem ser aproveitados. Um estudo da Deloitte confirma que o país está entre os cinco mais inovadores do mundo em termos de patentes de classe mundial e é líder na Europa, particularmente em tecnologias para mobilidade conectada e eficiência energética. A alta concentração de engenheiros, a infraestrutura de pesquisa e a cultura de excelência técnica entre as pequenas e médias empresas (PMEs) não são apenas palavras vazias, mas vantagens competitivas reais que, no entanto, precisam ser canalizadas de uma nova maneira. O programa Projetos Importantes de Interesse Comum Europeu (IPCEI) nas áreas de microeletrônica, produção de células de bateria e tecnologia de hidrogênio é uma abordagem sólida, mas precisa de um aumento significativo no financiamento, um escopo mais amplo e uma implementação mais eficiente.
O que falta atualmente à Alemanha não é excelência em pesquisa – essa já existe. O que falta é a disposição para abraçar a comercialização radical, mobilizar capital de risco e tolerar o fracasso no processo de inovação. A proporção de inovadores disruptivos que assumem riscos está diminuindo; as empresas estão cada vez mais focadas no desenvolvimento de produtos, serviços e processos existentes, enquanto realinhamentos fundamentais são buscados com menos frequência. Essa é a política de inovação como minimização de riscos – exatamente o oposto do que a competição global exige.
A geração que agora tem que decidir
A ironia histórica dessa situação reside no fato de que é justamente a geração mais jovem que arcará com as consequências do pensamento falho de seus antecessores – e, simultaneamente, é a única com potencial para chegar às conclusões corretas. Para eles, reconhecer essas conexões não é um exercício acadêmico, mas uma questão de sobrevivência econômica.
A lição da China não é copiar o modelo chinês. O industrialismo imposto pelo Estado, com seus pontos negativos — superprodução, endividamento e devastação ecológica — não é um caso de sucesso exportável. Em vez disso, a lição reside na clareza estratégica e na disposição para investir com que a China persegue seus objetivos de longo prazo, enquanto a Europa permanece atolada em processos de consulta e minúcias regulatórias. A transição para energias renováveis, o desenvolvimento de uma indústria de baterias competitiva e o avanço da soberania da inteligência artificial não são luxos para tempos de prosperidade, mas sim pré-requisitos fundamentais para a prosperidade futura.
A competição global despertou. Não está mais adormecida. Não está esperando que a Alemanha encerre seus debates. Quem opta pela restauração neste ambiente não escolhe a segurança do familiar – escolhe o declínio garantido. Isso não é uma opinião. São fatos.
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