Rantai pasokan global sebagai asuransi jiwa – Mengapa kekuatan Jerman terletak pada jaringan, bukan pada keterasingan

Para pemenang tersembunyi: Mengapa UKM Jerman jauh lebih siap menghadapi masa depan daripada yang diperkirakan sebelumnya

Ekonomi global sedang mengalami ujian berat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Tarif, ketegangan geopolitik, dan persaingan sengit dari kekuatan ekonomi yang semakin mandiri seperti Tiongkok mendominasi berita utama. Di tengah kekacauan ini, seruan untuk pemisahan ekonomi semakin lantang. Namun bagi negara pengekspor seperti Jerman, jalan ini akan menjadi bencana. Keterkaitan perusahaan-perusahaan Jerman dengan ekonomi global bukanlah kelemahan, melainkan fondasi kemakmuran kita. Seperti yang ditunjukkan oleh data terkini dan contoh praktis yang menarik dari industri penerbangan, saling ketergantungan dalam perdagangan global adalah alat strategis yang juga menguntungkan Barat. Alih-alih isolasionisme yang panik, yang dibutuhkan sekarang adalah diversifikasi yang cerdas, kedaulatan teknologi, dan sektor UKM yang kuat yang mengakui kekuatan inovatif pasar Asia sebagai peluang. Siapa pun yang sekarang menggunakan gergaji mesin untuk memotong rantai pasokan global berarti memotong cabang tempat jutaan pekerjaan di Jerman bergantung.

Berkaitan dengan ini:

• Industri persenjataan dan logistik penggunaan ganda – mesin penggerak lapangan kerja baru di sektor persenjataan? Apakah industri persenjataan kini menyelamatkan perekonomian Jerman?

Mereka yang mengkhotbahkan pemisahan (decoupling) sedang memotong cabang tempat jutaan lapangan pekerjaan berada

Jerman adalah negara perdagangan, dan bukan sekadar basa-basi untuk mengatakan bahwa integrasi perusahaan-perusahaan Jerman ke dalam ekonomi global merupakan fondasi kemakmurannya. Pada tahun pelaporan 2023, 59 persen perusahaan Jerman dengan setidaknya 50 karyawan terintegrasi ke dalam rantai nilai global, berjumlah 34.641 dari 59.127 perusahaan. Dari jumlah tersebut, 27.395 perusahaan terlibat dalam perdagangan internasional barang dan 22.181 dalam perdagangan internasional jasa. Perdagangan barang terutama terjadi antar negara anggota Uni Eropa, yang menggarisbawahi pentingnya perdagangan Uni Eropa.

Namun, keterkaitan ini berada di bawah tekanan yang sangat besar. Studi BDI dari November 2025 menggambarkan gambaran yang mengkhawatirkan: 92 persen perusahaan mengalami biaya ketahanan yang lebih tinggi, dan 68 persen berencana untuk memindahkan produksi ke luar negeri. Proteksionisme, tarif, dan ketidakpastian geopolitik membebani industri, dan meskipun risiko telah diakui, transformasi komprehensif masih kurang. Rantai pasokan dan proses produksi sebagian besar perusahaan masih belum cukup tertransformasi, dan belum cukup banyak pelajaran yang dipetik dari pandemi Covid-19.

Persamaan China dan Penyelesaiannya

Pada tahun 2025, China sekali lagi menjadi mitra dagang terpenting Jerman, mengungguli AS untuk posisi teratas. Namun, neraca perdagangan semakin timpang: Impor dari China meningkat menjadi €170,6 miliar, naik 8,8 persen, sementara ekspor ke China turun menjadi €81,3 miliar, turun 9,7 persen. Surplus perdagangan dengan China meningkat sebesar €22,4 miliar menjadi €89,3 miliar. Ekspor barang Jerman ke China telah anjlok seperempatnya sejak tahun 2022, dan pada tiga kuartal pertama tahun 2025, ekspor tersebut lebih rendah lebih dari 12 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Alasannya bermacam-macam. Pemasok Tiongkok telah mengejar ketertinggalan di industri-industri kunci, dan subsidi negara serta nilai tukar yuan yang rendah terhadap euro secara nyata memperburuk prospek penjualan perusahaan-perusahaan Jerman. Jürgen Matthes, seorang ahli perdagangan luar negeri di Institut Ekonomi Jerman (IW), menyatakan bahwa Tiongkok semakin memainkan permainan yang tidak adil, sehingga merugikan sektor ekspor Jerman dengan mendistorsi persaingan melalui subsidi dan nilai tukar mata uang yang rendah, serta dengan mengeksploitasi hambatan terhadap penjualan domestik. Lebih lanjut, ekspor Jerman menurun karena Tiongkok berupaya mencapai swasembada yang lebih besar dan menekan perusahaan-perusahaan Jerman untuk semakin melayani pasar Tiongkok melalui produksi dan pasokan lokal daripada ekspor.

Berkaitan dengan ini:

• Neijuan, senjata rahasia Tiongkok, dan langkah-langkah apa yang dapat dilakukan Amerika Latin, AS, dan Eropa untuk perekonomian mereka guna melawannya

Gambaran pasar tenaga kerja sebagai sebuah tinjauan realitas

Dampak pada pasar tenaga kerja Jerman kini dapat dikuantifikasi. Pada puncak booming ekspor Tiongkok pada tahun 2021, sekitar 1,1 juta pekerjaan bergantung secara langsung atau tidak langsung pada konsumsi akhir di Tiongkok. Pada tahun 2025, angka ini telah turun lebih dari 400.000 menjadi kurang dari 700.000, penurunan sekitar 40 persen. Proporsi pekerjaan yang bergantung pada ekspor ke Tiongkok di antara semua pekerjaan di Jerman turun dari hampir 2,5 persen pada tahun 2021 menjadi sekitar 1,5 persen pada tahun 2025.

Angka-angka ini memungkinkan penilaian yang objektif: Bahkan pada puncak booming ekspor, China bukanlah pendorong utama lapangan kerja di Jerman. Namun, ini tidak berarti bahwa industri dan wilayah yang terdampak tidak merasakan penurunan tersebut secara akut. Ekspor kendaraan bermotor dan suku cadang kendaraan bermotor ke AS turun sebesar 17,8 persen pada tahun 2025, meskipun Amerika Serikat tetap menjadi penerima ekspor Jerman yang paling penting. Secara keseluruhan, ekspor Jerman masih meningkat sebesar 0,25 persen antara Januari dan September, dengan Polandia, Swiss, dan Spanyol mampu mengimbangi sebagian besar penurunan tersebut.

Contoh industri penerbangan menunjukkan bagaimana saling ketergantungan bekerja

Unggahan LinkedIn oleh Xiaolong Hu, Managing Partner China-Team GmbH di Hanover dan seorang konsultan manajemen berpengalaman dengan keahlian bertahun-tahun dalam bisnis Jerman-Tiongkok, menarik perhatian pada detail yang sering diabaikan tentang keterkaitan ekonomi global: industri penerbangan Tiongkok. Hu, yang telah bekerja sebagai konsultan manajemen selama 17 tahun dengan pengalaman proyek di Jerman dan Tiongkok dan memiliki pengetahuan industri yang mendalam, termasuk di sektor penerbangan, telah selama bertahun-tahun menganjurkan agar UKM Jerman mengakui kekuatan inovatif Tiongkok sebagai sebuah peluang.

Contoh COMAC C919, proyek unggulan Tiongkok dalam pembuatan pesawat terbang, menggambarkan kompleksitas hubungan ini. C919 dirancang sebagai pesawat penumpang pertama yang sepenuhnya didesain di Tiongkok dan menerima sertifikasi dari Administrasi Penerbangan Sipil Tiongkok (CAAC) pada tahun 2022. Dirancang untuk mengangkut 158 ​​hingga 192 penumpang, pesawat ini memiliki jangkauan hingga 5.555 kilometer, menempatkannya dalam persaingan langsung dengan Airbus A320 dan Boeing 737.

Namun, keberhasilan teknologi Tiongkok yang tampak jelas ini memiliki kelemahan yang krusial: produksi C919 sangat bergantung pada pemasok dan lisensi manufaktur Barat. Sistem roda pendaratan dan saluran masuk udara, termasuk pendingin udara, berasal dari perusahaan Jerman Liebherr, yang mendirikan usaha patungan dengan perusahaan Tiongkok Landing-Gear Advanced Manufacturing di Changsha untuk pengembangan dan produksi roda pendaratan. Mesin CFM LEAP-1C berasal dari usaha patungan antara GE Aerospace dan perusahaan Prancis Safran. Meskipun badan pesawat, sayap, dan ekor C919 diproduksi di Tiongkok, sistem penerbangan inti, avionik, dan mesin diproduksi oleh pemasok Amerika atau Eropa.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Ketergantungan teknologi sebagai modal strategis

Kerentanan dari pengaturan ini menjadi sangat jelas pada tahun 2025. Pada bulan Mei, Washington menghentikan izin ekspor untuk komponen-komponen utama, termasuk mesin LEAP-1C dan suku cadang dari Parker dan Honeywell. Produksi C919 pun terhenti. Baru pada bulan Juli otoritas AS mencabut pembatasan tersebut. Konsekuensinya sangat dramatis: alih-alih target awal 75 pengiriman, COMAC hanya mampu mengirimkan sekitar 25 unit C919 kepada pelanggan pada tahun 2025, pengurangan sebesar dua pertiga.

Contoh ini menggambarkan dua hal. Pertama, ketergantungan teknologi Tiongkok pada pemasok Barat tetap signifikan di sektor industri strategis. Pesawat C919 tidak dapat terbang tanpa komponen dari Eropa. Kedua, ketergantungan ini bukanlah risiko sepihak, melainkan dinamika kekuatan dua arah. Bagi Liebherr, GE, dan Safran, partisipasi dalam program C919 berarti pendapatan miliaran dolar dan akses ke pasar penerbangan yang tumbuh paling cepat di dunia.

Tidak dapat diasumsikan bahwa perusahaan asing telah menyumbangkan teknologi terbaik mereka untuk melindungi diri mereka sendiri secara memadai. China sedang bekerja keras mengembangkan mesin-mesinnya sendiri, tetapi kemandirian teknologi di bidang penerbangan masih membutuhkan waktu bertahun-tahun. Meskipun Comac telah membangun stok mesin selama sekitar dua tahun, dalam jangka panjang proyek ini tetap bergantung pada pemasok asing.

Berkaitan dengan ini:

• Tiongkok | Dilema Beijing antara ledakan ekspor dan stagnasi pasar domestik: Ketergantungan ekspor struktural sebagai jebakan pertumbuhan

Diversifikasi, alih-alih mengurangi risiko, adalah pendekatan terbaik

Pelajaran dari perkembangan ini bukanlah bahwa perusahaan-perusahaan Jerman harus menarik diri dari rantai pasokan global. Sebaliknya: perusahaan-perusahaan yang paling mampu mengatasi gejolak saat ini adalah perusahaan-perusahaan yang secara aktif melakukan diversifikasi. Setengah dari perusahaan-perusahaan tersebut bermaksud untuk lebih lanjut mendiversifikasi pengadaan mereka di masa depan melalui multisourcing untuk mencapai kemandirian yang lebih besar dan peningkatan ketahanan. Strategi diversifikasi geografis seperti nearshoring di Eropa, pengadaan lokal dan regional, friendshoring, dan reshoring kembali ke Eropa semakin penting.

Akibat meningkatnya proteksionisme dan tarif baru, perusahaan-perusahaan berencana untuk memindahkan produksi mereka secara lebih luas dibandingkan dua tahun lalu, dengan wilayah target utama adalah AS, Eropa Timur, dan sebagian Asia. Jauh lebih signifikan dibandingkan tahun 2023, tidak hanya produksi tetapi juga pra-perakitan dan perakitan akhir dipindahkan, dan bahkan fungsi-fungsi inti perusahaan serta penelitian dan pengembangan semakin banyak dipindahkan ke tempat lain.

Pada saat yang sama, Eropa tetap menjadi jangkar stabilitas. Mitra dagang di Eropa kini menyumbang hampir 70 persen dari ekspor Jerman. Meningkatnya pentingnya hubungan perdagangan intra-Eropa menunjukkan bahwa diversifikasi sudah terjadi, meskipun tidak seheboh seperti yang digambarkan dalam debat media seputar Tiongkok dan AS.

Kebijakan tarif AS sebagai katalis untuk reorganisasi

Kebijakan perdagangan AS di bawah Presiden Trump telah menjerumuskan hubungan ekonomi transatlantik ke era ketidakpastian baru. Tarif hingga 50 persen secara khusus menargetkan sektor-sektor kunci ekonomi ekspor Jerman, seperti industri otomotif dan teknik mesin. Hal ini menciptakan dilema strategis bagi ekonomi Jerman yang sangat berorientasi ekspor: Bagaimana Jerman dapat mempertahankan pasar non-Eropa terpentingnya tanpa kehilangan daya saingnya di bawah beban tarif? (Catatan: Titik telah diubah menjadi tanda tanya yang benar di sini.)

Banyak perusahaan Jerman bereaksi secara pragmatis: mereka berinvestasi lebih besar di lokasi produksi di AS untuk menghindari tarif, sementara secara bersamaan berinvestasi di lokasi yang lebih hemat biaya di Eropa Timur untuk mengamankan margin keuntungan. Strategi ganda ini mahal dalam jangka pendek, tetapi sangat penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang. Namun, tempat berlindung yang aman telah berkurang, sehingga analisis biaya-manfaat yang jelas menjadi penting untuk pengurangan risiko.

Sistem peringatan dini digital dan perencanaan yang didukung AI

Solusi teknologi untuk meningkatnya kompleksitas rantai pasokan global terletak pada digitalisasi. Perusahaan harus secara strategis menerapkan sistem peringatan dini digital dan perencanaan berbasis AI untuk meningkatkan ketahanan. Infrastruktur TI dan kualitas data harus ditingkatkan sebagai dasar penggunaan AI dalam rantai pasokan, dan keamanan siber harus diperluas sebagai bagian dari strategi rantai pasokan.

Berpikir dalam konteks skenario krisis bukan lagi pengecualian, tetapi merupakan bagian integral dari pengambilan keputusan sehari-hari. Pemantauan komprehensif dan penilaian risiko dalam rantai pasokan diperlukan untuk bereaksi lebih cepat terhadap dampak tarif baru dan gangguan lainnya. Kemitraan dan kolaborasi strategis sama pentingnya untuk membuat kapasitas produksi lebih fleksibel seperti digitalisasi dan otomatisasi lebih lanjut di lokasi yang padat biaya seperti Jerman.

Kekuatan perusahaan-perusahaan Jerman yang diremehkan

Namun, tidak ada alasan untuk panik. Banyak perusahaan Jerman masih menghasilkan keuntungan yang baik di Jerman; laba industri meningkat jauh lebih cepat daripada upah pada tahun 2023, dan indeks saham Jerman berada pada level tertinggi sepanjang masa. Relokasi produksi ke luar negeri bukanlah indikasi lokasi bisnis yang lemah, seperti yang ditunjukkan oleh contoh perusahaan otomotif besar. Perusahaan-perusahaan ini telah mengamankan produksi mobil di Jerman justru dengan mendiversifikasi jaringan pasokan mereka dan mengembangkan pasar luar negeri melalui fasilitas produksi lokal.

Namun, yang dibutuhkan Jerman adalah strategi industri yang secara spesifik mengatasi masalah-masalah mendesak. Subsidi harga energi secara menyeluruh atau keringanan pajak umum bukanlah pendekatan yang tepat. Pengurangan hambatan perdagangan di dalam pasar tunggal Uni Eropa harus dipercepat agar potensi Eropa dapat dimanfaatkan dengan lebih baik.

Kelas menengah sebagai juara rahasia globalisasi

Usaha kecil dan menengah (UKM) Jerman, yaitu perusahaan dengan 50 hingga 500 karyawan yang menjadi tulang punggung perekonomian Jerman, secara paradoks seringkali lebih siap menghadapi situasi saat ini daripada perusahaan besar. UKM lebih fleksibel dalam struktur pengambilan keputusannya, seringkali memiliki hubungan yang lebih dalam dan lebih personal dengan mitra internasionalnya, dan dapat bereaksi lebih cepat terhadap perubahan kondisi. Dari perusahaan yang terlibat dalam perdagangan internasional pada tahun 2023, hampir setengahnya membeli bahan baku untuk diproses lebih lanjut dari luar negeri, dan 40 persen lainnya membeli produk setengah jadi.

Karya para konsultan seperti Xiaolong Hu, yang perusahaan China-Team GmbH-nya di Hanover secara khusus membantu perusahaan menengah mengembangkan strategi mereka di Tiongkok dan mendapatkan wawasan tentang kekuatan dan dinamisme inovatif Tiongkok, menyoroti aspek penting: Hubungan antara UKM Jerman dan pasar Asia bukanlah hubungan satu arah. Sebelumnya, para pengusaha pergi ke Tiongkok untuk menjual produk. Saat ini, mereka dapat mengumpulkan banyak inspirasi di sana untuk inovasi, produk baru, dan pengembangan perusahaan mereka sendiri, bahkan di pasar domestik mereka.

Masa depan terletak pada jaringan yang cerdas

Pesan yang disampaikan jelas: Perusahaan-perusahaan Jerman yang kuat dengan rantai pasokan global bukanlah masalah, melainkan solusi untuk mengamankan lapangan kerja dan penciptaan nilai di Jerman. Memisahkan rantai nilai global tidak akan memperkuat, melainkan melemahkan posisi Jerman sebagai lokasi bisnis. Strategi yang tepat adalah mengelola keterkaitan secara cerdas, mendiversifikasi ketergantungan, dan mempertahankan posisi teknologi terdepan Jerman di bidang-bidang kritis.

Contoh C919 dengan jelas menunjukkan bahwa kedaulatan teknologi bukanlah jalan satu arah. Selama perusahaan-perusahaan Barat menguasai teknologi-teknologi kunci yang tidak dapat digantikan oleh China dalam jangka pendek, posisi tawar mereka tetap kuat. Namun, mempertahankan posisi ini membutuhkan investasi besar-besaran dalam penelitian dan pengembangan, pelatihan tenaga kerja terampil, dan modernisasi infrastruktur produksi dalam negeri. Mereka yang menganjurkan pemisahan (decoupling) sedang memotong cabang yang menjadi tumpuan jutaan lapangan kerja. Mereka yang mengembangkan jaringan yang cerdas sedang membangun cabang yang akan mampu bertahan bahkan menghadapi badai berikutnya.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 ( Munich) . Alamat email saya adalah: [email protected]

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan, dan implementasi

☑️ Pembuatan atau penyesuaian kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B global & digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis / Pemasaran / Humas / Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan mencakup lima bidang dalam paket layanan komprehensif | Litbang, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam di berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami untuk mengembangkan strategi yang disesuaikan secara tepat dan selaras dengan kebutuhan serta tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan memantau perkembangan industri, kami dapat bertindak proaktif dan menawarkan solusi inovatif. Kombinasi pengalaman dan keahlian menghasilkan nilai tambah dan memberikan keunggulan kompetitif yang menentukan bagi klien kami.

Informasi selengkapnya di sini:

• Dapatkan manfaat dari 5 bidang keahlian Xpert.Digital dalam satu paket – mulai dari hanya €500/bulan