Pertahanan sebagai penggerak ekonomi: Mengapa inisiatif Deutz dan Honold membangkitkan seluruh industri logistik

Dari slogan politik hingga perubahan struktural industri: Mengapa ekonomi pertahanan menjadi mesin pertumbuhan ekonomi yang baru?

Ketika pergantian penjaga berubah menjadi transformasi ekonomi: Ekonomi pertahanan mencakup industri dan logistik

Sejak serangan Rusia terhadap Ukraina pada tahun 2022, lanskap ekonomi Eropa telah mengalami perubahan pesat. Apa yang pernah dinyatakan oleh para politisi sebagai "titik balik" kini berkembang menjadi transformasi struktural industri yang mendalam. Didorong oleh anggaran yang belum pernah terjadi sebelumnya—seperti anggaran pertahanan Jerman, yang telah membengkak hingga lebih dari €150 miliar, dan target NATO baru sebesar lima persen dari PDB—modal besar mengalir ke sektor-sektor yang telah terabaikan selama beberapa dekade.

Analisis ini menunjukkan bahwa lonjakan saat ini dalam logistik persenjataan dan pertahanan bukanlah fenomena ekonomi jangka pendek, melainkan restrukturisasi rantai nilai global yang berlangsung selama beberapa dekade. Sementara sektor tradisional seperti transportasi barang melalui jalan raya dihancurkan oleh gelombang kebangkrutan, tekanan margin, dan biaya tetap yang sangat besar, perusahaan-perusahaan mapan sedang melakukan inovasi. Contoh yang paling mengesankan saat ini adalah Deutz AG: Dengan akuisisi senilai miliaran euro dan masuknya ke dalam robot tempur yang dikendalikan AI, produsen mesin yang berbasis di Cologne ini sedang mengubah dirinya menjadi raksasa teknologi pertahanan. Perkembangan ini didukung oleh pemain yang sangat terspesialisasi seperti Honold Logistics Group, yang mengatasi hambatan besar untuk memasuki pasar keamanan tinggi ini dengan konsep seperti "Defence Cube". Satu hal yang jelas: Mereka yang memantapkan diri sebagai mitra sistem sekarang akan mengamankan kontrak yang menguntungkan selama beberapa dekade mendatang – mereka yang melewatkan transformasi ini akan segera mendapati diri mereka menghadapi pintu tertutup.

Informasi selengkapnya di sini:

• Honold semakin memperluas posisi pasarnya dan berinvestasi dengan pandangan jauh ke depan di bidang-bidang strategis masa depan – investasi besar direncanakan di bidang Pertahanan & Dirgantara
• DEUTZ mempercepat transformasi melalui transaksi miliaran dolar di sektor pertahanan

Logistik pertahanan sebagai program struktural – mengapa ledakan ini bukan siklus jangka pendek

Selama dekade terakhir, Jerman ditandai oleh konsensus kebijakan ekonomi fundamental yang, dalam kejelasannya, tampak hampir dogmatis: pertahanan adalah tugas negara yang harus dipenuhi seefektif biaya mungkin, sementara energi sektor swasta harus mengalir ke inovasi sipil, digitalisasi, dan pasar ekspor. Konsensus ini telah menjadi sejarah sejak 24 Februari 2022. Perang agresi Rusia terhadap Ukraina tidak hanya mengguncang kepastian kebijakan keamanan tetapi juga telah memulai reorganisasi struktural rantai nilai industri dan logistik di Eropa, yang implikasi ekonominya secara penuh baru sekarang mulai terlihat.

Apa yang secara politis digambarkan sebagai titik balik, dalam ekonomi industri sedang berlangsung sebagai transformasi struktural yang mendalam – transformasi yang mengarahkan kembali modal, keahlian, dan kapasitas ke sektor-sektor yang selama bertahun-tahun berada di pinggiran kepentingan ekonomi. Siapa pun yang salah memahami transformasi ini sebagai fenomena siklus sementara gagal memahami dinamika yang mendasarinya: ini adalah permintaan jangka panjang yang didukung pemerintah, yang dijamin selama beberapa dekade oleh kewajiban aliansi internasional dan realitas geopolitik.

Miliaran sebagai fondasi – dasar fiskal dari booming pertahanan

Angka-angka tersebut saja sudah menceritakan kisah yang bersejarah. Pengeluaran pertahanan Jerman telah meningkat hanya dalam beberapa tahun dari tingkat yang selalu kekurangan dana hingga tingkat yang mengejutkan bahkan para pembuat kebijakan keuangan yang berpengalaman: Pada tahun 2025, total pengeluaran mencapai 86,37 miliar euro, dan pada tahun 2026 akan meningkat menjadi 108,2 miliar euro – peningkatan lebih dari 21 miliar euro dalam satu tahun dan anggaran militer tertinggi dalam sejarah Republik Federal Jerman.

Lompatan ini dimungkinkan oleh arsitektur keuangan ganda: dana khusus untuk Angkatan Bersenjata Jerman, yang didirikan pada tahun 2022 dan dihibahkan dengan €100 miliar, dan amandemen konstitusional dari musim semi 2025 yang mengecualikan pengeluaran pertahanan dari pembatasan rem utang. Dengan demikian, anggaran 2026 menyediakan €82,69 miliar dari anggaran pertahanan reguler dan tambahan €25,51 miliar dari dana khusus. €47,88 miliar dialokasikan untuk pengadaan militer saja – yaitu, pemberian kontrak kepada industri – di mana €12,67 miliar secara khusus untuk amunisi.

Namun ini bukanlah akhir dari perkembangan, melainkan paling banter baru pertengahan. Menurut rencana keuangan pemerintah Jerman, anggaran pertahanan akan meningkat menjadi €93,35 miliar pada tahun 2027 dan menjadi €152,83 miliar pada tahun 2029 – sehingga meningkat tiga kali lipat dibandingkan tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh target pengeluaran baru yang disepakati pada KTT NATO di Den Haag pada Juni 2025: Semua 32 negara anggota sepakat untuk menginvestasikan lima persen dari produk domestik bruto mereka setiap tahunnya untuk infrastruktur pertahanan dan keamanan paling lambat pada tahun 2035, dibagi menjadi setidaknya 3,5 persen untuk pengeluaran pertahanan tradisional dan hingga 1,5 persen untuk ketahanan, pertahanan siber, dan infrastruktur yang dapat digunakan secara militer. Jerman berencana untuk mencapai target 3,5 persen tersebut paling cepat pada tahun 2029 – enam tahun lebih cepat dari yang ditetapkan oleh aliansi tersebut.

Dampak makroekonomi sudah dapat diukur: Menurut Kantor Statistik Federal, investasi pemerintah meningkat sebesar 12,3 persen pada tahun 2025, peningkatan terkuat sejak pergantian milenium. Hal ini didorong oleh peningkatan tajam sebesar 47,7 persen dalam investasi peralatan pemerintah, yang juga mencakup sistem senjata militer dan pengadaan lainnya untuk Angkatan Bersenjata Jerman.

Transformasi bisnis secara real-time – contoh Deutz

Dalam sejarah perusahaan Jerman baru-baru ini, tidak ada peristiwa lain yang menunjukkan penataan ulang ekonomi sejelas keputusan Deutz AG, produsen mesin tertua di Eropa dengan sejarah lebih dari 160 tahun: Pada 9 Juli 2026, perusahaan MDAX yang berbasis di Cologne ini mengumumkan niatnya untuk mengakuisisi 100 persen saham FFG Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft mbH senilai 1,6 miliar euro – transaksi terbesar dalam sejarah perusahaan Deutz AG.

FFG bukanlah perusahaan yang tidak dikenal di sektor pertahanan Jerman. Perusahaan yang berbasis di Flensburg ini, dengan lebih dari 1.100 karyawan, memproduksi, memelihara, dan memodernisasi kendaraan militer beroda dan beroda rantai, termasuk kendaraan pemulihan, pengangkut personel lapis baja, pengangkut pasukan, dan kendaraan khusus untuk Angkatan Bersenjata Jerman, mitra NATO, dan Ukraina. Dinamika pertumbuhan FFG menggambarkan daya tarik pasar pertahanan: pada tahun 2022, perusahaan menghasilkan pendapatan sekitar €173 juta; pada tahun 2025, angka ini telah meningkat menjadi sekitar €760 juta menurut GAAP Jerman (HGB) – lebih dari empat kali lipat pendapatan tahun sebelumnya – hanya dalam beberapa tahun. Pesanan yang belum terselesaikan mencapai €1,9 miliar, berkali-kali lipat dari pendapatan tahunan saat ini, menandakan bahwa pertumbuhan ini tertanam secara struktural dan bukan berdasarkan pesanan besar yang bersifat insidental.

Transaksi ini tidak akan diselesaikan secara tunai, melainkan menggabungkan pembayaran tunai dengan penerbitan saham DEUTZ baru: Keluarga pemilik FFG saat ini akan menjadi pemegang saham utama jangka panjang baru di DEUTZ dengan kepemilikan saham hingga 29,9 persen dan dijadwalkan untuk menerima dua kursi di Dewan Pengawas setelah transaksi selesai. Struktur ini memastikan kesinambungan strategis dan mengamankan pengalaman kewirausahaan pemilik FFG untuk jangka panjang di dalam Grup. Oleh karena itu, ini bukan akuisisi sederhana, tetapi penggabungan struktural dari dua tradisi industri dengan kekuatan yang saling melengkapi.

Bagi DEUTZ, akuisisi ini merupakan lompatan ke dimensi baru: Unit bisnis Pertahanan yang ada, yang hanya menghasilkan pendapatan sebesar €22,1 juta pada tahun 2025, akan menjadi pilar utama grup dengan FFG sebagai intinya, bersama dengan divisi Mesin, Energi, Teknologi Baru, dan Layanan yang sudah mapan. Target pendapatan strategis sebesar €4 miliar dan margin EBIT sebesar 10 persen pada tahun 2030 – yang sebelumnya ambisius – diharapkan dapat dicapai lebih cepat dari yang direncanakan berkat transaksi ini.

Robotika dalam kolaborasi – klaster pertahanan pertama di Jerman selatan sedang dibangun di Ulm

Seiring dengan transaksi besar dengan FFG, DEUTZ mengambil langkah strategis kedua di Ulm: Sejak Juli 2026, pabrik DEUTZ di Ulm, bekerja sama dengan perusahaan rintisan ARX Robotics yang berbasis di Munich, telah melakukan produksi seri industri sistem darat tak berawak GEREON. ARX Robotics dianggap sebagai salah satu perusahaan teknologi pertahanan Eropa terkemuka dari generasi baru dan mengembangkan sistem pertahanan darat yang dikendalikan AI dan berbasis perangkat lunak. Kemitraan ini disepakati pada Oktober 2025, dan peningkatan operasional dilakukan dengan kecepatan rekor. Sistem pertama dijadwalkan untuk dikirim ke Ukraina pada akhir musim panas.

Platform GEREON menggabungkan keahlian DEUTZ dalam bidang penggerak – mulai dari penggerak baterai-listrik dan solusi hibrida hingga mesin pembakaran internal yang lebih kecil – dengan platform perangkat lunak AI Mithra OS dari ARX Robotics. DEUTZ tidak hanya menyediakan penggeraknya sendiri, tetapi juga infrastruktur energi medan perang: generator daya, solusi penyimpanan, dan baterai yang dapat ditukar dari unit bisnis Energi dan Teknologi Barunya. Lebih jauh lagi, akses ke jaringan produksi dan layanan global DEUTZ memberi ARX Robotics skalabilitas industri yang tidak akan tersedia bagi perusahaan rintisan murni.

Apa yang sedang dibangun di Ulm bukan hanya fasilitas produksi untuk sistem senjata: ini adalah cikal bakal klaster pertahanan Jerman selatan yang menghubungkan manufaktur mesin, robotika, dan platform senjata digital baik secara spasial maupun teknologi. Pembentukan klaster ini mengikuti logika industri-ekonomi klasik – kedekatan mengurangi biaya koordinasi, mempercepat siklus pengembangan, dan menarik pemasok serta penyedia layanan lainnya.

Logistik juga sedang dilengkapi – model Honold dan Defence Cube

Transformasi industri selalu melibatkan transformasi logistik. Sistem senjata dan kendaraan militer harus diangkut, disimpan, dipelihara, dan diintegrasikan ke dalam rantai pasokan. Ini bukan masalah sepele: Peralatan militer menuntut persyaratan tertinggi dari penyedia layanan logistik dalam hal keamanan, perizinan, infrastruktur khusus, dan kepatuhan hukum. Kendaraan pengangkut khusus untuk tank tempur, fasilitas aman dengan kontrol akses, sistem TI yang sesuai dengan infrastruktur kritis, dan personel yang memenuhi syarat yang telah lulus pemeriksaan keamanan resmi adalah tiket masuk ke pasar ini—dan pada saat yang sama, hambatan besar bagi mereka yang gagal memposisikan diri sejak dini.

Dengan latar belakang ini, langkah yang diambil oleh Honold Logistics and Real Estate Group dari Ulm sangat luar biasa secara strategis: Pada tahun fiskal 2025, perusahaan milik keluarga ini untuk pertama kalinya melampaui angka €300 juta dalam pendapatan bersih – tepatnya, €304 juta, dibandingkan dengan €284 juta pada tahun sebelumnya, yang mewakili pertumbuhan sebesar 7,0 persen. Hal ini menempatkan Honold di antara beberapa penyedia layanan logistik berukuran menengah yang mencapai pertumbuhan substansial dalam lingkungan pasar yang secara struktural menantang. Produk unggulan dari penataan ulang strategis ini adalah konsep Honold Defence Cube: kombinasi yang sangat khusus dari properti logistik berorientasi keamanan dan layanan sistem untuk industri pertahanan. Dua fasilitas tersebut dijadwalkan selesai di Jerman selatan pada akhir tahun 2026.

Kedekatan geografis dengan aktivitas pertahanan DEUTZ di Ulm bukanlah suatu kebetulan. Honold, DEUTZ, dan ARX Robotics berlokasi berdekatan, sehingga menciptakan prasyarat infrastruktur dan logistik untuk sebuah klaster yang berfungsi. Fakta bahwa Honold secara bersamaan mengelola lebih dari satu juta meter persegi ruang logistik yang telah dikembangkan di Bavaria dan Baden-Württemberg dan mengakuisisi tambahan 150.000 meter persegi lahan pada tahun 2025 menggarisbawahi sifat sistemik dari posisi ini.

Keputusan Honold patut diperhatikan karena perusahaan tersebut secara bersamaan dan bijaksana mengakui keterbatasan bisnis transportasi tradisional: Divisi transportasi di lokasi Neu-Ulm menderita akibat kenaikan harga solar dan ketidakmampuan untuk meneruskan biaya yang lebih tinggi ke pasar – kelemahan struktural yang memengaruhi 140 dari 1.400 karyawan. Kesamaan dengan tren industri ini merupakan sebuah gejala.

Krisis struktural sebagai latar belakang – mengapa logistik konvensional menghadapi tantangan historis

Untuk menilai secara tepat signifikansi strategis model Honold, seseorang harus memahami konteks industrinya. Sektor transportasi dan logistik Jerman menghadapi salah satu krisis terberatnya dalam beberapa dekade. Pada tahun 2025, kebangkrutan skala besar di antara perusahaan dengan pendapatan lebih dari sepuluh juta euro meningkat sebesar 5,6 persen menjadi 19 kasus; tahun sebelumnya, jumlahnya berlipat ganda. Menurut konsultan restrukturisasi Falkensteg, tingkat penyelamatan untuk perusahaan logistik yang bangkrut hanya 16,7 persen – dibandingkan dengan 33,7 persen di semua sektor. Di seluruh sektor transportasi barang jalan raya, jumlah kebangkrutan meningkat sebesar 10,8 persen menjadi 689 kasus pada tahun 2025. Rasio risiko untuk perusahaan transportasi adalah 392 perusahaan yang berpotensi bangkrut per 10.000 perusahaan – artinya hampir satu dari 25 bisnis dianggap berisiko akut.

Penyebabnya beragam dan bersifat struktural, bukan siklikal: Harga energi dan penyesuaian tarif tol telah secara masif meningkatkan biaya tetap. Kekurangan pengemudi mendorong kenaikan biaya personel. Budaya pemotongan harga kronis di kalangan klien, yang telah memanfaatkan dominasi relatif tahun-tahun pandemi sejak 2022, membuat margin transportasi tetap berada di angka satu digit. Ditambah lagi dengan relokasi bertahap pusat-pusat logistik ke Eropa Timur, di mana biaya tenaga kerja dan infrastruktur jauh lebih rendah.

Tidak ada pembalikan tren fundamental yang diperkirakan terjadi pada tahun 2026; sebaliknya, beban struktural pada tingkat tinggi diperkirakan akan terus berlanjut. Creditreform memperingatkan bahwa situasi insolvensi dapat memburuk lebih lanjut sebelum berpotensi mencapai titik stabil pada tahun 2027. Dengan latar belakang ini, pertanyaan tentang pasar pertahanan sebagai solusi strategis bagi penyedia layanan logistik yang sedang kesulitan menjadi semakin mendesak.

Pusat Keamanan dan Pertahanan - Gambar: Xpert.Digital

Pusat Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran ahli dan informasi terkini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Bekerja sama erat dengan Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, pusat ini secara khusus mempromosikan usaha kecil dan menengah (UKM) yang ingin mengembangkan lebih lanjut kapasitas inovatif dan daya saing mereka di sektor pertahanan. Sebagai titik kontak utama, Pusat ini menciptakan jembatan penting antara UKM dan strategi pertahanan Eropa.

Berkaitan dengan ini:

• Kelompok Kerja Koneksi UKM di Bidang Pertahanan – Memperkuat UKM di Sektor Pertahanan Eropa

Pasar logistik pertahanan Eropa – pertumbuhan melalui prinsip-prinsip seleksi

Data pasar menunjukkan dengan jelas. Pasar logistik pertahanan Eropa diperkirakan mencapai sekitar €28,7 miliar pada tahun 2025; pada tahun 2030 diperkirakan akan tumbuh menjadi hampir €37 miliar, dan secara global menjadi lebih dari €190 miliar. Pengeluaran logistik pertahanan Jerman saja sudah mencapai antara €3 dan €5 miliar setiap tahunnya – dan ini meskipun layanan logistik hanya menyumbang 10 hingga 15 persen dari total pengeluaran pertahanan.

Untuk properti logistik, sektor pertahanan telah menjadi pendorong pertumbuhan terpenting: segmen ini telah berada pada lintasan pertumbuhan sejak 2021; pada tahun 2025, tercatat peningkatan permintaan ruang yang ada sebesar 150 persen. Rheinmetall, Thyssenkrupp, Hensoldt, dan Diehl meningkatkan pendapatan mereka sekitar 36 persen dan memperluas lokasi pertahanan dan kedirgantaraan mereka sebesar 4,3 juta meter persegi. Pada angka 43 persen, permintaan ruang untuk peralatan pertahanan adalah yang tertinggi di antara semua sektor dalam segmen properti logistik.

Namun demikian: Pasar ini bukanlah surga peluang bagi siapa pun yang mencari perubahan karier cepat. Logistik pertahanan adalah pasar dengan hambatan masuk yang tinggi secara sistematis, karena alasan struktural dan regulasi. Sejak Januari 2026, Undang-Undang Izin Keamanan (SÜG) yang telah diubah telah berlaku, yang mengharuskan perusahaan untuk melaporkan posisi yang sensitif terhadap keamanan dan hanya menempatkan karyawan setelah persetujuan resmi – dengan waktu pemrosesan tiga hingga enam bulan. Sejak Maret 2026, Undang-Undang Perlindungan Infrastruktur Kritis (KRITIS) telah berlaku, mencakup sekitar 1.700 fasilitas di sepuluh sektor dan mewajibkan analisis risiko dan rencana ketahanan.

Selain itu, persyaratan berikut juga dibutuhkan: sertifikasi ISO 27001 untuk IT dan keamanan informasi, struktur organisasi yang mampu menjaga kerahasiaan, pemeriksaan kontrol ekspor yang komprehensif untuk rantai pasokan yang melibatkan negara ketiga, dan kemampuan untuk mempertahankan layanan bahkan dalam kondisi krisis. Faktor penentu dalam pemberian kontrak bukanlah harga, melainkan ketersediaan operasional, transparansi rantai pasokan, dan ketahanan perusahaan. Bagi perusahaan pengiriman barang berukuran menengah tanpa persiapan yang memadai, memasuki pasar ini tidak realistis; namun, bagi pemain yang siap secara strategis seperti Honold, ini adalah langkah logis selanjutnya.

McKinsey dan kebenaran industri di balik ledakan ekonomi

Diperlukan perspektif analitis yang objektif untuk menghilangkan konotasi eufemistik dari istilah "ledakan". McKinsey & Company memperkirakan bahwa pengeluaran pertahanan tahunan negara-negara NATO Eropa dapat meningkat menjadi sekitar €800 miliar pada tahun 2030 – kira-kira €300 miliar lebih banyak daripada tahun 2025. Namun, pada saat yang sama, studi McKinsey juga menunjukkan bahwa lebih dari 50 persen program persenjataan utama Eropa mengalami keterlambatan atau melebihi anggaran. Tumpukan pesanan dan waktu pengiriman meningkat tanpa peningkatan yang sepadan dalam kemampuan militer operasional.

Kendala struktural lainnya adalah kekurangan tenaga kerja terampil: Menurut studi Kearney dari Maret 2025, Eropa akan membutuhkan tambahan 163.000 tenaga kerja terampil jika pengeluaran pertahanan ditingkatkan menjadi dua persen dari PDB; pada 3,5 persen, kebutuhan meningkat menjadi 760.000. Di Jerman saja, antara 55.000 dan 75.000 tenaga kerja terampil tambahan akan dibutuhkan di industri persenjataan langsung pada tahun 2030 – sebuah hambatan yang memperlambat perluasan kapasitas semua perusahaan di sepanjang rantai nilai.

Industri pertahanan Eropa juga mengoperasikan platform dan sistem yang jauh lebih beragam daripada AS – fragmentasi yang menyebabkan biaya pengembangan lebih tinggi, interoperabilitas yang lebih buruk, dan siklus modernisasi yang lebih panjang. McKinsey memperkirakan bahwa konsolidasi yang ditargetkan dalam rantai pasokan dapat menghasilkan sekitar €9 miliar dalam efisiensi dan manfaat biaya setiap tahunnya – total hingga €45 miliar pada tahun 2030. Bagi penyedia layanan logistik dan pemasok industri yang berpartisipasi sejak awal dalam proses konsolidasi ini, hal ini berarti posisi jangka panjang sebagai mitra sistem yang sangat diperlukan.

Pasar modal telah berbicara – investor lebih maju daripada industri

Pasar modal telah memperhitungkan implikasi dari pergeseran paradigma ini lebih cepat daripada ekonomi riil. Saham-saham pertahanan Eropa telah meningkat lebih dari 400 persen sejak tahun 2022, jauh melampaui kinerja saham-saham pertahanan AS dan indeks saham secara luas. Indeks STOXX Europe Total Market Aerospace & Defense saja mencatat kenaikan lebih dari 65 persen pada tahun 2025. Investasi modal ventura di perusahaan rintisan teknologi pertahanan Eropa meningkat menjadi sekitar €2,6 miliar pada tahun 2025 – lebih dari sepuluh kali lipat dibandingkan tahun 2021.

Transaksi DEUTZ itu sendiri mencerminkan logika pasar modal ini: Melalui kombinasi komponen tunai dan penerbitan saham, FFG menjadi pemegang saham utama yang secara aktif mendukung arah strategis baru. Keluarga pemilik FFG bertransformasi dari pemilik perusahaan swasta menjadi investor strategis yang terintegrasi dengan pasar modal di sebuah perusahaan yang terdaftar di bursa saham – sebuah pola yang kemungkinan akan menjadi paradigma bagi proses konsolidasi yang sedang berlangsung di industri pertahanan Eropa.

Pesanan yang diterima oleh delapan perusahaan pertahanan terbesar di Eropa meningkat sebesar 15 persen pada tahun 2024, dan arus kas bebas gabungan mereka melampaui rekor tertinggi lebih dari €8 miliar. Bank Investasi Eropa melipatgandakan program pembiayaannya untuk pemasok industri pertahanan dari €1 miliar menjadi €3 miliar. Ini bukanlah tanda-tanda ledakan yang akan segera berakhir – ini adalah ciri khas dari penilaian ulang struktural terhadap seluruh kategori industri.

Tesis 10-15 tahun: Perubahan struktural sebagai sebuah proses panjang

Penilaian bahwa perubahan struktural saat ini menuju ekonomi pertahanan dapat berlangsung selama 10 hingga 15 tahun lagi bukanlah optimisme semata, melainkan didasarkan pada beberapa faktor struktural yang saling memperkuat.

Pertama, program pertahanan berbeda secara fundamental dari kontrak sipil dalam logika pengadaan dan durasinya. Siaran pers DEUTZ secara eksplisit menunjukkan bahwa program pertahanan memiliki durasi 10 hingga 30 tahun – dan dengan demikian menjamin lapangan kerja berkualitas tinggi untuk jangka panjang. Perusahaan pertahanan yang terlibat dalam proyek pengadaan saat ini umumnya juga telah mengamankan kontrak pemeliharaan dan modernisasi untuk seluruh masa pakai platform tersebut.

Kedua, struktur target NATO ditetapkan oleh undang-undang pemerintah hingga tahun 2035 dan seterusnya. Bahkan jika iklim geopolitik membaik, tidak ada anggota NATO yang secara politis dapat membalikkan komitmen pembiayaan pertahanannya dalam jangka pendek. Amandemen Undang-Undang Dasar Jerman, yang mengecualikan pengeluaran pertahanan dari pembatasan utang, merupakan penguatan kelembagaan dari kebijakan ini.

Ketiga, perlombaan mengejar ketertinggalan industri baru saja dimulai. Banyak negara Eropa memiliki persediaan peralatan yang, karena kurangnya investasi selama bertahun-tahun dan dukungan untuk Ukraina, jauh di bawah level tahun 2021. Bahkan jika anggaran pengadaan dilipatgandakan tiga kali lipat hari ini, kapasitas industri tidak dapat ditingkatkan dalam semalam. Pembangunan kapasitas, perekrutan pekerja terampil, sertifikasi, dan peningkatan produksi membutuhkan waktu bertahun-tahun, bukan berbulan-bulan.

Keempat: Transformasi teknologi angkatan bersenjata – dari platform analog ke sistem yang terhubung secara digital dan digerakkan oleh AI – menghasilkan kebutuhan modernisasi yang berkelanjutan. Sistem GEREON dari ARX Robotics dan DEUTZ adalah contoh awal dari kelas baru teknologi pertahanan yang berkembang pesat, dan terus-menerus menghasilkan kebutuhan pengadaan dan logistik.

Lindung nilai atau pasar khusus? – Penilaian jujur

Pertanyaan apakah logistik pertahanan dapat menjadi penyelamat bagi penyedia layanan logistik yang sedang kesulitan layak mendapatkan jawaban yang bernuansa – di luar euforia pemasaran dan pesimisme struktural.

Bagi sebagian besar perusahaan transportasi barang Jerman—sekitar 96 persen—yang mempekerjakan kurang dari 250 orang, memasuki sektor logistik pertahanan bukanlah pilihan jangka pendek yang realistis. Hambatan regulasi, persyaratan investasi untuk infrastruktur keamanan bersertifikasi, dan perlindungan akses pasar yang diberikan oleh penyedia yang sudah mapan sebagian besar menghalangi masuknya pasar secara spontan. Siapa pun yang mencoba memasuki sektor logistik pertahanan saat ini tanpa persiapan akan gagal—bukan karena kurangnya permintaan, tetapi karena kekurangan mereka sendiri.

Bagi penyedia logistik berukuran menengah dan besar yang bersedia berinvestasi dalam infrastruktur, kepatuhan, dan pengembangan personel selama beberapa tahun, logistik pertahanan memang merupakan pasar yang berkembang dengan visibilitas luar biasa, durasi kontrak yang panjang, dan logika penetapan harga yang berbeda secara fundamental dari persaingan margin yang ketat dalam transportasi konvensional. Bukan harga yang menentukan, tetapi keandalan, keahlian keamanan, dan kemampuan integrasi sistem.

Honold di Ulm menunjukkan pendekatan ini. Perusahaan tersebut mengenali momen reorientasi industri, memajukan pengembangan sebuah konsep (Defence Cube), dan mengumumkan investasi konkret di Jerman selatan sebelum pasar sepenuhnya terbentuk. Di sinilah letak keunggulan strategisnya: mereka yang datang lebih awal menetapkan standar, membangun referensi mereka, dan mengamankan akses ke perjanjian kerangka kerja jangka panjang sebelum pesaing bahkan mengajukan permohonan izin keamanan.

Kesimpulan ekonomi bukanlah bahwa logistik pertahanan akan menyelamatkan industri ini. Sebaliknya, mereka yang memposisikan diri secara strategis dan lebih awal akan menjadi pemenang dari pergeseran struktural yang akan berlangsung setidaknya selama satu dekade. Bagi yang lain, pasar akan tetap tertutup – meskipun permintaan meningkat.

Perubahan struktural sebagai peluang industri: Mereka yang tidak bertindak sekarang akan tertinggal besok

Deutz AG sedang bertransformasi menjadi perusahaan teknologi pertahanan dengan kecepatan rekor: €1,6 miliar untuk FFG Flensburg, produksi massal sistem darat tanpa awak di Ulm, aliansi strategis dengan perusahaan rintisan AI. Honold Logistics Group melampaui pendapatan €300 juta untuk pertama kalinya dan membangun aset keamanan untuk industri pertahanan dengan Defence Cube-nya – dalam ekosistem regional yang sama dengan Deutz dan ARX Robotics. Dan di latar belakang: anggaran federal yang akan meningkatkan pengeluaran pertahanan menjadi €152 miliar pada tahun 2029, aliansi NATO yang telah berkomitmen sebesar lima persen dari PDB, dan pasar senjata Eropa yang, menurut McKinsey, dapat menembus angka €800 miliar dalam pengeluaran tahunan pada tahun 2030.

Ini bukanlah skenario masa depan yang spekulatif, melainkan item anggaran yang telah disetujui, keputusan aliansi yang telah diratifikasi, dan pesanan produksi yang sudah berjalan. Pergeseran paradigma telah tiba dalam neraca keuangan. Siapa pun yang mengabaikan hal ini berarti mengabaikan pergeseran struktural terbesar dalam keamanan dan ekonomi industri Eropa sejak berakhirnya Perang Dingin.

Apakah ekonomi dan sektor logistik Jerman siap untuk ekonomi pertahanan? Mengingat investasi miliaran dolar, jawabannya adalah ya, tanpa ragu

Markus Becker

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya di wolfenstein∂xpert.digital atau

Hubungi saya di +49 7348 4088 965 .

LinkedIn