Acara yang diselenggarakan oleh EPP SME Defence dan SME Europe bersama Riho Terras dengan tema “Masa Depan Pertahanan Eropa dan UKM”

Kapan dan di mana pertemuan para ahli tentang masa depan pertahanan Eropa berlangsung, dan siapa penyelenggaranya?

Pada hari Selasa, 10 Februari, sebuah pertemuan ahli penting berlangsung di Parlemen Eropa di Strasbourg. Acara ini diselenggarakan oleh EPP SME Defence dan SME Europe. Pertemuan tersebut dipimpin dan dimoderatori oleh Anggota Parlemen Eropa Riho Terras, yang tidak hanya menjabat sebagai Ketua Inisiatif EPP SME Defence tetapi juga sebagai Wakil Ketua Subkomite Keamanan dan Pertahanan (SEDE) di Parlemen Eropa. Tema utama pertemuan tersebut adalah "Masa Depan Pertahanan Eropa dan UKM," dengan fokus pada integrasi strategis usaha kecil dan menengah (UKM) ke dalam arsitektur keamanan Eropa.

Konteks politik dan keuangan apa yang diuraikan Riho Terras di awal diskusi?

Riho Terras membuka diskusi dengan menempatkan urgensi topik tersebut dalam konteks langsung negosiasi yang sedang berlangsung mengenai Kerangka Keuangan Multitahunan (MFF) untuk periode 2028 hingga 2034. Ia dengan tegas menekankan bahwa instrumen pembiayaan Uni Eropa di masa depan harus dirancang untuk memperkuat basis industri pertahanan Eropa yang tangguh dan kompetitif. Bagi Terras, kerangka keuangan yang akan datang merupakan instrumen penting untuk menentukan arah keamanan jangka panjang Eropa. Ia menggarisbawahi bahwa sumber daya keuangan harus dikerahkan secara strategis, bukan hanya untuk mempertahankan status quo, tetapi untuk membangun ketahanan yang sejati.

Prioritas spesifik apa yang disebutkan Terras terkait UKM dan inovasi?

Anggota Parlemen Eropa tersebut menekankan pentingnya mendukung usaha kecil dan menengah (UKM), mendorong inovasi, dan meningkatkan kapasitas produksi. Ia secara khusus menekankan perlunya pengurangan drastis hambatan administratif di sektor pertahanan. Ia mencatat bahwa Komisi Eropa saat ini telah membuat kemajuan dalam bidang pertahanan dan daya saing selama 15 bulan pertamanya, dengan menyebutkan inisiatif SAFE dan upaya awal untuk memangkas birokrasi sebagai contoh. Terras juga menekankan signifikansi historis dari pembentukan Komisioner khusus untuk Pertahanan dan Antariksa untuk pertama kalinya. Hal ini, katanya, merupakan langkah penting untuk mempromosikan kerja sama yang lebih erat antar Negara Anggota dan membuka potensi industri Eropa dengan lebih baik. Terakhir, ia menyerukan definisi yang jelas tentang peran UKM di samping kontraktor utama besar (yang disebut PRIME) dan penerapan fleksibilitas yang adil dan efektif dalam pembiayaan pertahanan.

Perspektif industri dan pengalaman praktis: Bagaimana Markus Becker menggambarkan peran UKM saat ini dalam pertahanan Eropa?

Markus Becker, ketua kelompok kerja pertahanan SME Connect, memberikan perspektif industri pada diskusi tersebut, menyoroti peran konkret yang telah dimainkan UKM dalam pertahanan Eropa. Ia mengacu pada pengalaman perusahaannya sendiri dalam menyediakan solusi logistik dan infrastruktur canggih. Becker menekankan bahwa UKM bukanlah cadangan teoretis, tetapi pemain aktif yang beroperasi pada tingkat operasional yang tinggi. Ia memperkuat klaim ini dengan mengutip pekerjaan baru-baru ini untuk angkatan bersenjata Eropa, termasuk tanggapan terhadap permintaan NATO dan proyek dengan mitra seperti Angkatan Darat Swiss. Contoh-contoh ini berfungsi sebagai bukti bahwa UKM memiliki kemampuan pertahanan yang sangat penting.

Apa saja hambatan utama yang diidentifikasi oleh industri untuk meningkatkan keterlibatan UKM?

Meskipun memiliki kemampuan yang telah terbukti, UKM menghadapi tantangan yang signifikan, menurut Becker. Ia menekankan bahwa meskipun perusahaan-perusahaan ini memiliki keahlian teknis dan kapasitas inovatif yang diperlukan, mereka terhambat oleh rintangan administratif dan regulasi yang kompleks. Beban birokrasi ini seringkali menyulitkan para pelaku usaha kecil untuk mewujudkan potensi penuh mereka atau merespons dengan cepat terhadap tuntutan baru. Kesenjangan antara keunggulan operasional UKM dan beban administratif yang harus mereka kelola diidentifikasi sebagai salah satu masalah inti yang membutuhkan solusi politik segera.

Tantangan bagi perusahaan rintisan dan perusahaan teknologi: Siapa yang mewakili kepentingan perusahaan rintisan di bidang pertahanan dan bagaimana struktur sektor ini?

Fritz von Stülpnagel, CEO DefenceTech Europe, mewakili kepentingan perusahaan teknologi muda. Ia mempresentasikan organisasinya sebagai asosiasi pan-Eropa yang didirikan untuk memberikan suara khusus kepada perusahaan rintisan pertahanan di tingkat Uni Eropa. Dalam analisisnya, ia mencatat bahwa meskipun banyak perusahaan rintisan teknologi pertahanan berfokus pada perangkat lunak dan teknologi dwiguna, terdapat juga semakin banyak perusahaan yang mengembangkan solusi perangkat keras. Diversifikasi ini menunjukkan bahwa inovasi di sektor pertahanan tidak lagi hanya didorong oleh produsen senjata besar, tetapi semakin banyak oleh perusahaan rintisan yang gesit.

Masalah spesifik apa yang ditangani von Stülpnagel terkait rantai pasokan dan pembiayaan?

Poin penting dalam presentasi von Stülpnagel adalah pengamatan bahwa rantai pasokan di sektor teknologi pertahanan belum sepenuhnya bersifat Eropa. Namun, ia menekankan bahwa rantai pasokan ini secara bertahap diperkuat oleh perusahaan rintisan, yang dapat berkontribusi pada otonomi strategis Eropa. Hambatan kritis bagi pertumbuhan inovasi ini adalah akses ke modal swasta. Von Stülpnagel menjelaskan bahwa investasi swasta sangat penting untuk meningkatkan skala inovasi. Dalam konteks ini, ia menunjuk pada tantangan yang sedang berlangsung terkait dengan kriteria ESG (Lingkungan, Sosial, Tata Kelola). Perusahaan pertahanan sering dihindari oleh investor dan bank karena interpretasi ESG yang ketat, yang secara signifikan menghambat kemampuan mereka untuk mengumpulkan modal.

Apa yang dibahas mengenai mobilitas militer dan prosedur bea cukai?

Selain aspek keuangan, von Stülpnagel juga menyoroti masalah logistik. Ia menyatakan keprihatinannya tentang kurangnya mobilitas militer untuk barang-barang industri. Secara khusus, prosedur bea cukai yang rumit terus menjadi hambatan yang signifikan. Hambatan birokrasi ini menghambat kemampuan perusahaan rintisan untuk mengirimkan produk mereka dengan cepat, yang juga berdampak negatif pada dukungan untuk Ukraina. Ketidakmampuan untuk memindahkan peralatan dan teknologi dengan cepat melintasi perbatasan diidentifikasi sebagai kelemahan yang mengurangi daya tanggap industri pertahanan Eropa dalam situasi krisis.

Pusat Keamanan dan Pertahanan - Gambar: Xpert.Digital

Pusat Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran ahli dan informasi terkini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Bekerja sama erat dengan Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, pusat ini secara khusus mempromosikan usaha kecil dan menengah (UKM) yang ingin mengembangkan lebih lanjut kapasitas inovatif dan daya saing mereka di sektor pertahanan. Sebagai titik kontak utama, Pusat ini menciptakan jembatan penting antara UKM dan strategi pertahanan Eropa.

Berkaitan dengan ini:

• Kelompok Kerja Koneksi UKM di Bidang Pertahanan – Memperkuat UKM di Sektor Pertahanan Eropa

Strategi Komisi Eropa: Prioritas apa yang digariskan Simonas Šatūnas untuk Komisi Eropa?

Simonas Šatūnas, Kepala Staf Komisioner Uni Eropa untuk Pertahanan dan Antariksa, menguraikan prioritas pertahanan Komisi. Prioritas ini berfokus pada daya saing, koordinasi, dan peningkatan skala industri. Šatūnas menawarkan analisis yang objektif tentang situasi saat ini: meskipun pengeluaran pertahanan di negara-negara anggota meningkat, Eropa terus menghadapi kesenjangan kemampuan yang signifikan. Kesenjangan ini merupakan hasil dari kurangnya investasi selama bertahun-tahun dan kebijakan pengadaan yang terfragmentasi di mana kepentingan nasional seringkali lebih diutamakan daripada efisiensi kolektif.

Apa arti dari tujuan membelanjakan bukan hanya lebih banyak uang, tetapi juga uang yang "lebih baik"?

Menurut Šatūnas, tujuan yang dinyatakan Komisi bukan hanya untuk meningkatkan anggaran, tetapi untuk menggunakan sumber daya secara lebih efisien – dengan kata lain, untuk "membelanjakan dengan lebih baik." Hal ini akan dicapai melalui promosi proyek pengadaan bersama, perencanaan jangka panjang, dan penggunaan instrumen secara terkoordinasi seperti inisiatif SAFE dan Dana Daya Saing Eropa yang diusulkan. Idenya adalah untuk menciptakan sinergi dan menghindari duplikasi struktur guna memperoleh kemampuan militer yang lebih besar untuk setiap euro yang diinvestasikan.

Peran apa yang dilihat Komisi untuk UKM dan instrumen baru apa yang direncanakan?

Šatūnas menekankan bahwa UKM merupakan komponen penting dari ekosistem pertahanan. Namun, ia mengakui bahwa perusahaan-perusahaan ini sering kesulitan melakukan transisi dari inovasi ke skala industri dan peluncuran pasar. Untuk mengatasi masalah ini, ia mempresentasikan beberapa instrumen baru dan yang akan datang yang dirancang untuk mendukung UKM inovatif dengan lebih cepat dan fleksibel. Ini termasuk mekanisme pembiayaan yang ditargetkan dan program yang memfasilitasi kerja sama dan pengujian teknologi langsung di Ukraina. Ia menyimpulkan dengan menyarankan bahwa pembiayaan tingkat Uni Eropa harus bertindak sebagai pengungkit untuk menyelaraskan upaya nasional dan meningkatkan kerja sama, daripada sekadar menggantikan pengeluaran pertahanan nasional.

Analisis kesenjangan antara ambisi dan realitas: Kekhawatiran apa saja yang muncul terkait ambisi politik dibandingkan dengan implementasi industri?

Diskusi selama pertemuan para ahli mengungkapkan kekhawatiran yang meluas tentang kesenjangan antara ambisi politik Uni Eropa dan implementasi industri aktualnya. Para peserta menekankan bahwa kurangnya kontrak jangka panjang dan permintaan yang dapat diprediksi menghambat investasi swasta dalam pembangunan kapasitas. Tanpa kepastian perencanaan, perusahaan ragu untuk berinvestasi dalam fasilitas produksi dan personel yang mahal, yang pada gilirannya menghambat peningkatan skala industri pertahanan Eropa.

Beban administratif apa yang secara khusus disoroti oleh UKM?

UKM telah mengeluhkan beban administratif yang berat. Ini termasuk, khususnya, kontrol ekspor, peraturan bea cukai, persyaratan ESG, dan akses ke pembiayaan. Faktor-faktor ini menyita sumber daya yang seharusnya diinvestasikan dalam penelitian, pengembangan, dan produksi. Kompleksitas peraturan ini seringkali menjadi penghalang bagi perusahaan kecil yang tidak memiliki departemen hukum dan kepatuhan yang besar seperti perusahaan pertahanan besar.

Bagaimana isu ketergantungan dan otonomi strategis dibahas?

Topik penting lainnya adalah ketergantungan Eropa pada pemasok non-Eropa untuk komponen-komponen penting. Hal ini secara luas diakui sebagai suatu kerentanan. Pada saat yang sama, para peserta sepakat bahwa otonomi penuh tidak realistis. Fokusnya seharusnya pada pengurangan ketergantungan kritis dan diversifikasi rantai pasokan, tanpa mengklaim mampu memproduksi semuanya di dalam negeri. Mobilitas militer untuk barang-barang industri terkait pertahanan sekali lagi diidentifikasi sebagai masalah utama yang belum terselesaikan yang menghambat integrasi industri di Eropa.

Pelajaran apa saja yang dapat dipetik dari perang di Ukraina?

Debat tersebut sangat berfokus pada Ukraina sebagai contoh nyata yang menggambarkan perlunya kecepatan, fleksibilitas, dan inovasi berkelanjutan. Pengalaman konflik Ukraina menunjukkan bahwa proses pengadaan yang kaku dan siklus pengembangan yang panjang merugikan dalam peperangan modern. Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat dan meningkatkan produksi secara pesat dianggap penting untuk desain kebijakan pertahanan Eropa di masa depan.

Kesimpulan apa yang ditarik Riho Terras dalam pidato penutupnya?

Dalam pidato penutupnya, Riho Terras menyerukan solusi pragmatis. Ia mendesak pendekatan yang menyeimbangkan urgensi situasi keamanan, kebutuhan keamanan aktual, dan realitas industri. Terras menegaskan kembali komitmen EPP SME Defence untuk memastikan bahwa perspektif UKM dipertimbangkan dalam kebijakan pertahanan Uni Eropa. Ia menekankan bahwa basa-basi saja tidak cukup dan harus diikuti dengan tindakan nyata.

Apa saja tuntutan utama untuk memperkuat basis industri pertahanan Eropa?

Diskusi meja bundar menyimpulkan bahwa penguatan basis industri pertahanan Eropa membutuhkan lebih dari sekadar peningkatan anggaran. Yang terpenting, hal itu menuntut prediktabilitas, koordinasi, dan kerangka peraturan yang realistis. UKM secara konsisten diidentifikasi sebagai hal penting untuk ketahanan dan inovasi, tetapi dianggap kurang didukung dalam sistem saat ini. Terdapat kesepakatan bahwa instrumen Uni Eropa harus lebih sederhana, lebih cepat, dan lebih selaras dengan kebutuhan operasional.

Mengapa dialog berkelanjutan antara Parlemen, Komisi, dan industri diperlukan?

Para peserta sepakat bahwa pelajaran yang dipetik dari Ukraina harus menjadi inti dari perancangan kebijakan di masa depan, khususnya terkait dengan skalabilitas dan adaptabilitas yang cepat. Dialog intensif yang berkelanjutan antara Parlemen Eropa, Komisi, dan industri dianggap penting untuk mencapai tujuan ini. Hanya melalui koordinasi yang erat di antara semua pemangku kepentingan, hambatan birokrasi dapat dikurangi dan persatuan pertahanan sejati, yang dibangun di atas basis industri yang kuat, dapat diciptakan.

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

LinkedIn