Ilusi keberhasilan persenjataan kembali: Ketika uang saja tidak dapat membeli keamanan – Titik buta Eropa dalam kemampuan pertahanan

UKM terlantar: Cacat fatal dalam kebijakan persenjataan Uni Eropa

Miliaran terbuang sia-sia: Inilah alasan sebenarnya mengapa persenjataan kembali Eropa gagal

Eropa sedang mempersenjatai diri kembali – setidaknya di atas kertas. Anggaran pertahanan negara-negara anggota NATO melonjak ke rekor tertinggi, dan kesadaran politik akan kebutuhan akan arsitektur keamanan yang kuat tampaknya telah kembali. Tetapi di balik janji miliaran dolar yang mengesankan itu terdapat realitas yang mengkhawatirkan: uang saja tidak dapat membeli keamanan jika basis industri runtuh. Sebuah laporan baru-baru ini oleh GLOBSEC dan McKinsey mengungkap kebenaran yang pahit: sementara miliaran dolar mengalir, rantai pasokan runtuh, terdapat kekurangan hingga 200.000 pekerja terampil, dan usaha kecil dan menengah (UKM) yang membentuk tulang punggung industri pertahanan dihancurkan oleh kurangnya pembiayaan di muka. Terlebih lagi, mungkin komponen paling penting dari pencegahan modern – logistik militer – secara sistematis diabaikan. Artikel ini menyoroti titik buta berbahaya Eropa dalam kemampuan pertahanannya dan menunjukkan mengapa pusat logistik terdesentralisasi, otomatis sepenuhnya, dan multifungsi kini menjadi kunci strategi keamanan yang kredibel dan efektif.

Penulis: Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect dan Kepala Pengembangan Bisnis di LTW Intralogistics, dipresentasikan di Forum GLOBSEC, Parlemen Eropa Brussels, 22 Juni 2026

Eropa sedang mempersenjatai diri kembali – setidaknya di atas kertas. Pada tahun 2025, untuk pertama kalinya, semua anggota NATO melampaui target dua persen untuk pengeluaran pertahanan sebagai persentase dari produk domestik bruto. Anggota NATO Eropa meningkatkan pengeluaran pertahanan mereka sebesar 20 persen dibandingkan tahun sebelumnya, mencapai total sekitar 574 miliar dolar AS. Pada KTT NATO di Den Haag, target baru bahkan diadopsi: lima persen dari PDB pada tahun 2035, di mana setidaknya 3,5 persen harus dialokasikan untuk pengeluaran pertahanan inti. Berdasarkan angka-angka tersebut, orang mungkin berpikir bahwa Eropa telah mendapatkan kembali keseriusan terkait kebijakan keamanan yang hilang setelah berakhirnya Perang Dingin.

Realitasnya sangat berbeda. Angka anggaran yang meningkat dan kemampuan pengiriman militer yang sebenarnya sangat jauh berbeda. Temuan utama dari laporan gabungan GLOBSEC dan McKinsey, yang dipresentasikan di Forum GLOBSEC pada Juni 2026, menyatakan dengan lugas: pengeluaran pertahanan Eropa meningkat – tetapi kemampuan pengiriman yang sebenarnya tidak seimbang. Terdapat kesenjangan yang semakin besar antara komitmen politik, kontrak yang ditandatangani, dan peralatan yang benar-benar dikirim. Kesenjangan ini tidak hanya relevan dari perspektif kebijakan industri – tetapi juga merupakan risiko keamanan strategis tingkat tertinggi.

Hambatan struktural: Mengapa uang saja tidak cukup

Analisis oleh GLOBSEC dan McKinsey didasarkan pada survei terhadap 280 perusahaan dari rantai pasokan pertahanan Eropa dan 15 wawancara terstruktur dengan para pemimpin industri. Temuan-temuan tersebut secara fundamental menantang asumsi konvensional tentang hambatan terbesar bagi persenjataan kembali Eropa. Hambatan paling akut bukanlah pendanaan – melainkan terletak pada bidang personel terampil, peralatan, dan komponen penting.

Sekitar separuh perusahaan pertahanan Eropa melaporkan bahwa lebih dari 40 persen produksi yang direncanakan belum terlaksana sesuai rencana. Waktu pengiriman rata-rata sekarang melebihi lima tahun, dan di beberapa segmen bahkan mencapai enam tahun. Ini bukan gangguan jangka pendek – ini adalah kegagalan sistemik infrastruktur industri, yang mencerminkan kelalaian selama beberapa dekade. Sebuah paradoks jelas terlihat: permintaan ada, uang ada, tetapi kapasitas industri kurang.

Situasinya sangat kritis bagi pemasok yang disebut Tier 2 hingga Tier 4 – perusahaan menengah yang menjadi tulang punggung setiap rantai pasokan senjata. Kurang dari 20 persen perusahaan ini menerima pembayaran di muka dari klien mereka. Ini berarti bahwa perusahaan-perusahaan kecil, yang harus melakukan sebagian besar pekerjaan untuk perluasan kapasitas, terpaksa membiayai sendiri perluasan mereka. Dalam lingkungan di mana biaya modal telah meningkat dan kepastian perencanaan kurang, ini adalah beban struktural yang benar-benar membebani banyak UKM. Akibatnya, bahkan inisiatif politik yang bermaksud baik – mulai dari prosedur pengadaan yang dipercepat hingga program pendanaan Uni Eropa – menjadi tidak efektif karena realitas operasional yang dihadapi oleh ribuan pemasok kecil.

Kekurangan tenaga kerja terampil adalah bom waktu

Selain ketidakseimbangan keuangan dalam rantai pasokan, kekurangan tenaga kerja terampil merupakan tantangan struktural yang paling serius. Menurut perkiraan industri, industri pertahanan Eropa saat ini kekurangan antara 150.000 hingga 200.000 pekerja terampil – dan kesenjangan ini akan melebar secara signifikan pada awal tahun 2030-an. Perusahaan seperti Rheinmetall, Airbus, Leonardo, dan KNDS kesulitan merekrut insinyur, pengembang perangkat lunak, arsitek sistem, teknisi produksi, tukang las, dan spesialis keamanan siber.

Penyebabnya bersifat struktural. Puluhan tahun kurangnya investasi di bidang pertahanan, yang didorong oleh apa yang disebut dividen perdamaian, telah membuat industri pertahanan secara permanen tidak menarik bagi talenta muda. Pada saat yang sama, perusahaan sipil dan digital yang digerakkan oleh teknologi bersaing ketat untuk mendapatkan para profesional terampil yang sama. Yang sangat serius adalah kenyataan bahwa mengganti seorang insinyur berpengalaman dapat memakan waktu hingga sepuluh tahun. Jangka waktu ini menunjukkan dengan jelas bahwa lowongan pekerjaan jangka pendek atau program pelatihan ulang yang cepat tidak akan menyelesaikan masalah. Komisi Eropa telah menyadari kebutuhan akan tindakan ini dan menetapkan tujuan untuk melatih ulang atau meningkatkan keterampilan sekitar 600.000 pekerja untuk industri pertahanan pada tahun 2030. Sebuah akademi pertahanan Uni Eropa yang independen akan didirikan – tetapi tidak sebelum tahun 2028. Kesenjangan antara ambisi dan mekanisme adalah elemen paling kritis dari jangka waktu ini.

Kelangkaan komponen dan kerapuhan rantai pasokan

Kekurangan tenaga kerja terampil diperparah oleh hambatan material pada komponen-komponen penting. Sejak tahun 2023, pembatasan ekspor unsur tanah jarang oleh Tiongkok telah membebani rantai pasokan pertahanan Eropa, memicu volatilitas harga dan memperpanjang waktu pengiriman. Meskipun perusahaan-perusahaan Eropa saat ini melaporkan sedikit kekurangan akut, ujian sebenarnya akan datang ketika produksi akan ditingkatkan secara signifikan. Proyeksi pertumbuhan belanja pertahanan Eropa sebesar 12,7 persen pada tahun 2025 hanya mencakup gelombang pertama peningkatan permintaan – tumpukan pekerjaan struktural jauh lebih besar.

Banyak perusahaan pertahanan Eropa menerapkan model manufaktur yang hanya menanggapi pesanan spesifik – produksi berdasarkan pesanan (build-to-order) daripada produksi stok. Pendekatan ini rasional secara ekonomi di masa damai karena meminimalkan risiko keuangan. Namun, dalam keadaan darurat keamanan, hal ini terbukti sebagai kelemahan desain yang berbahaya: ketika pemerintah tiba-tiba memesan ratusan tank atau ribuan peluru artileri, terjadi kekurangan komponen yang sudah jadi, jalur produksi yang berfungsi, dan personel berpengalaman untuk memenuhi pesanan ini tepat waktu. Kecenderungan terhadap produksi satu kali berdasarkan permintaan bukan hanya fenomena bisnis – ini adalah hasil dari pandangan politik yang picik yang selama beberapa dekade lebih mengutamakan siklus pengadaan jangka pendek dan mengabaikan sinyal investasi jangka panjang.

Defisit daya saing struktural Eropa dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan AS

Masalah sistemik lain, yang sering diremehkan, adalah skala ekonomi struktural perusahaan pertahanan Eropa dibandingkan dengan perusahaan Amerika. Sementara perusahaan AS seperti Lockheed Martin, Raytheon, dan Northrop Grumman beroperasi di pasar domestik yang terintegrasi dengan standar pengadaan yang seragam, kontrak jangka panjang yang andal, dan jaminan pembiayaan awal dari pemerintah, lanskap pertahanan Eropa tetap terfragmentasi berdasarkan garis nasional. Setiap negara mengejar kebijakan pengadaannya sendiri, mengutamakan perusahaan unggulan nasional dan melindungi jejak industrinya—bahkan ketika kerja sama lintas batas akan lebih efisien. Strategi proteksionis nasional ini, dikombinasikan dengan pengambilan keputusan yang menghindari risiko dan struktur yang didorong oleh konsensus, menghasilkan kebalikan dari apa yang dibutuhkan dalam lingkungan keamanan saat ini.

Program Industri Pertahanan Eropa (EDIP), dengan total anggaran €1,5 miliar untuk tahun 2025 hingga 2027, merupakan upaya pertama untuk mengatasi fragmentasi ini. Program ini memperkenalkan mekanisme pengadaan bersama, menciptakan insentif untuk kerja sama lintas batas negara, dan menyediakan pendanaan yang ditargetkan untuk UKM dan perusahaan rintisan, termasuk dana €100 juta untuk mempercepat transformasi rantai pasokan. EDIP juga membentuk mekanisme FAST (Dana Percepatan Transformasi Rantai Pasokan Pertahanan), yang bertujuan untuk mempercepat perluasan kapasitas di usaha kecil dan menengah melalui pembiayaan campuran – pinjaman, ekuitas, dan jaminan. Instrumen-instrumen ini berharga, tetapi relatif kecil dibandingkan dengan kebutuhan investasi.

Logistik sebagai dimensi pencegahan yang terabaikan

Markus Becker menyatakannya secara ringkas: Pencegahan modern tidak hanya didasarkan pada perangkat keras militer. Debat publik tentang kemampuan pertahanan Eropa hampir secara eksklusif berfokus pada sistem senjata: tank, jet tempur, artileri, drone. Yang secara sistematis diabaikan adalah infrastruktur logistik, tanpanya bahkan peralatan tercanggih pun tetap tidak efektif. Pencegahan modern tidak hanya didasarkan pada perangkat keras militer. Ia bergantung pada ketahanan, daya tahan, mobilitas, kemampuan pengerahan cepat, dan skalabilitas industri.

Perang di Ukraina telah menunjukkan hal ini secara dramatis. Kemampuan untuk memasok angkatan bersenjata dengan amunisi, suku cadang, bahan bakar, dan kemampuan pemeliharaan dalam jangka waktu yang lama—yang disebut keberlanjutan—terbukti sama pentingnya dengan daya tembak senjata itu sendiri dalam menentukan hasil perang dalam jangka panjang. Siapa pun yang mengikuti alur pemikiran ini hingga kesimpulan logisnya akan sampai pada kesimpulan yang tidak menyenangkan: kelemahan strategis terbesar Eropa terletak bukan pada jumlah sistem senjatanya, tetapi pada ketidakmampuan untuk memasok, memelihara, dan mengganti sistem-sistem ini secara berkelanjutan. Logistik adalah kekuatan tempur. Ketahanan adalah pencegahan.

Pemahaman ini juga telah mengakar di dalam NATO. Komando Dukungan Logistik Teater ke-21 Angkatan Darat AS menekankan peran sentral penempatan awal dan visibilitas inventaris untuk pencegahan di sayap timur. Tanpa mengetahui di mana persediaan disimpan dan seberapa cepat persediaan tersebut dapat dipindahkan, seluruh strategi pencegahan kehilangan kredibilitasnya. Penempatan awal dan distribusi sumber daya penting bukanlah detail logistik sekunder—melainkan inti dari persiapan perang strategis.

Pusat Keamanan dan Pertahanan - Gambar: Xpert.Digital

Pusat Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran ahli dan informasi terkini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Bekerja sama erat dengan Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, pusat ini secara khusus mempromosikan usaha kecil dan menengah (UKM) yang ingin mengembangkan lebih lanjut kapasitas inovatif dan daya saing mereka di sektor pertahanan. Sebagai titik kontak utama, Pusat ini menciptakan jembatan penting antara UKM dan strategi pertahanan Eropa.

Berkaitan dengan ini:

• Kelompok Kerja Koneksi UKM di Bidang Pertahanan – Memperkuat UKM di Sektor Pertahanan Eropa

Konsep Pusat Penggunaan Ganda dengan Penerapan Cepat

Dengan latar belakang ini, sebuah konsep yang hingga saat ini kurang mendapat perhatian di Eropa semakin penting secara strategis: jaringan pusat logistik modular dengan fungsi ganda. Ide dasarnya sederhana namun sangat menarik. Di masa damai, fasilitas ini berfungsi sebagai pusat logistik industri yang sangat efisien dan pusat pasokan sipil. Dalam situasi krisis, fasilitas ini diubah menjadi infrastruktur pendukung militer tanpa modifikasi struktural apa pun: pusat logistik, fasilitas pemeliharaan, gudang suku cadang, dan pusat distribusi amunisi.

Konsep penggunaan ganda ini bukanlah hal baru – tetapi kurangnya implementasi yang konsisten di Eropa. Pengalaman sebelumnya dengan pelabuhan strategis seperti Rostock, Split, dan Rijeka menunjukkan bagaimana infrastruktur sipil dapat digunakan untuk tujuan militer. Perbedaan krusial dari jaringan hub sistematis terletak pada prediktabilitasnya, standardisasi modular, dan integrasi proaktif teknologi otomatisasi dan keamanan siber. Kapasitas penyimpanan yang menghasilkan nilai komersial di masa damai dapat diubah menjadi depot militer dalam waktu yang sangat singkat dalam keadaan darurat – tanpa mengorbankan kemampuan ini melalui penggunaan komersial.

EDIP setidaknya telah mempertimbangkan gagasan ini dalam kerangka kerjanya. Menurut Pasal 70 Peraturan EDIP (UE) 2025/2643, infrastruktur logistik penggunaan ganda diklasifikasikan sebagai masalah kepentingan publik yang lebih tinggi, yang memungkinkan prosedur persetujuan yang dipercepat. Hal ini menciptakan landasan hukum dan administratif yang memungkinkan pembangunan jaringan hub yang ambisius.

Desentralisasi dan otomatisasi sebagai prinsip strategis

Jaringan hub dwifungsi yang efektif harus dibangun di atas dua prinsip strategis mendasar: desentralisasi dan otomatisasi. Desentralisasi mengurangi kerentanan. Satu lokasi depot besar merupakan target yang menarik bagi senjata presisi, serangan siber, atau tindakan sabotase. Jaringan hub yang lebih kecil, saling terhubung, redundan, dan terlindungi secara dramatis meningkatkan ketahanan—bahkan jika node individual gagal, kemampuan keseluruhan tetap terjaga.

Otomatisasi bukan hanya ukuran efisiensi bisnis – tetapi juga kebutuhan strategis. Gudang bertingkat tinggi yang sepenuhnya otomatis, modul logistik kontainer, manajemen inventaris otonom berbasis kecerdasan buatan, infrastruktur pendukung drone dan UGV, serta pasokan energi otonom mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja terampil yang langka. Terutama mengingat kekurangan tenaga kerja terampil yang merajalela di industri pertahanan Eropa, otomatisasi memungkinkan peningkatan kapasitas produksi dengan jumlah personel yang lebih sedikit. Gudang bertingkat tinggi yang biasanya mengelola suku cadang otomotif atau komponen elektronik dapat menggunakan perangkat lunak dan perangkat keras yang sama untuk mengelola palet amunisi atau suku cadang untuk kendaraan tempur dalam keadaan darurat. Basis teknologinya identik – tetapi kasus penggunaannya ganda.

UKM sebagai tulang punggung industri pertahanan Eropa

Usaha kecil dan menengah (UKM) – yang didefinisikan sebagai perusahaan dengan kurang dari 250 karyawan dan omset tahunan kurang dari €50 juta – secara teratur diperlakukan sebagai pemain sekunder dalam debat pertahanan Eropa. Persepsi ini pada dasarnya salah. UKM memberikan fleksibilitas, kekuatan inovatif, teknologi khusus, dan kemampuan adaptasi yang cepat yang tidak dapat ditawarkan oleh perusahaan besar dalam skala yang sama. Mereka adalah tulang punggung Basis Teknologi dan Industri Pertahanan Eropa – bukan sekadar pelengkapnya.

Hambatan struktural yang dihadapi UKM sudah terdokumentasi dengan baik: Pasar pertahanan Eropa sangat terfragmentasi, peraturan nasional yang berbeda menghambat operasi lintas batas, akses ke program penelitian Uni Eropa rumit, pembiayaan sulit diperoleh – terutama di tingkat regional – dan spesialis yang berkualitas sulit ditemukan. Ditambah lagi dengan masalah pembayaran di muka yang telah disebutkan sebelumnya: Mereka yang tidak dapat memperoleh pembiayaan di muka tidak dapat berinvestasi. Mereka yang tidak dapat berinvestasi tidak dapat berkembang. Mereka yang tidak dapat berkembang berhenti menjadi pemasok untuk kebutuhan pertahanan yang terus meningkat.

Solusi berkelanjutan harus memutus siklus ini. Pembayaran di muka, yang secara konsisten diteruskan di seluruh rantai pasokan – tidak hanya kepada kontraktor utama Tingkat 1, tetapi juga kepada pemasok Tingkat 3 dan Tingkat 4 – adalah langkah pertama dan terpenting ke arah ini. EDIP menjawab kebutuhan ini, tetapi implementasinya harus meluas jauh melampaui proyek percontohan yang telah dilakukan sejauh ini. Efek pengganda ekonomi jelas: Setiap euro dari pengadaan senjata NATO Eropa yang tetap berada di Eropa menghasilkan nilai tambah 1,5 hingga 1,9 euro dalam ekosistem pertahanan Eropa – dan ini bahkan belum memperhitungkan dampak pada lapangan kerja, penelitian dan pengembangan, serta pelestarian kemampuan industri.

Intralogistik sebagai pendukung ketahanan militer

Salah satu elemen spesifik dan seringkali terabaikan dari konsep penggunaan ganda adalah peran penyedia intralogistik yang sangat khusus. Perusahaan seperti LTW Intralogistics tidak memproduksi senjata—mereka menyediakan kapasitas penyimpanan, penanganan material, sistem pergudangan otomatis, dan ketersediaan logistik. Di sektor sipil, sistem tersebut sangat diperlukan di pusat distribusi modern, gudang e-commerce, dan industri otomotif. Dalam konteks pertahanan, sistem tersebut mewakili kemampuan transformatif.

Gudang bertingkat tinggi otomatis dapat menyimpan sejumlah besar material dalam struktur vertikal yang kompak dan menyediakannya dalam waktu sesingkat mungkin. Sistem kontrol aliran material terintegrasi – seperti yang diterapkan oleh LTW LIOS MFS – memungkinkan pengambilan pesanan yang tepat dan cepat, bahkan dalam kondisi beban tinggi. Dalam konteks operasi pasokan militer, ini berarti bahwa amunisi, suku cadang, perlengkapan medis, dan material operasional dapat didistribusikan oleh sistem otomatis dengan kecepatan yang jauh melampaui proses manual. Pada saat yang sama, otomatisasi mengurangi kebutuhan personel – keuntungan penting dalam lingkungan di mana pekerja terampil langka dan harus dikerahkan ke tempat lain dalam keadaan darurat.

Integrasi manajemen inventaris berbasis AI menambahkan dimensi strategis lainnya. Ketika sistem otonom memantau tingkat inventaris secara real-time, memprediksi kebutuhan pengisian ulang, dan secara dinamis mengoptimalkan rantai pasokan, seluruh kapasitas keberlanjutan menjadi lebih responsif dan tangguh. Ini bukan sekadar visi masa depan—fondasi teknologi sudah ada dalam sistem intralogistik komersial. Menerapkannya ke konteks penggunaan ganda adalah masalah kemauan politik dan sinyal investasi yang tepat.

Jaringan Ketahanan dan Keberlanjutan Eropa di Masa Depan

Jaringan pusat distribusi dan penggunaan ganda yang dapat dikerahkan dengan cepat di Eropa akan menggabungkan beberapa kemampuan penting. Gudang bertingkat tinggi yang sepenuhnya otomatis membentuk inti dari kapasitas penyimpanan. Modul logistik kontainer memungkinkan perluasan kapasitas yang cepat tanpa pekerjaan konstruksi permanen. Infrastruktur pendukung drone dan UGV mempersiapkan pusat distribusi untuk memenuhi tuntutan operasi gabungan modern. Pasokan daya otonom melalui fotovoltaik, penyimpanan baterai, dan generator darurat memastikan pengoperasian bahkan selama pemadaman listrik. Ketahanan siber dan komunikasi yang aman—yang tertanam dalam persyaratan kepatuhan NIS2 dan CER—melindungi infrastruktur TI pusat distribusi. Manajemen inventaris yang didukung AI dan komunikasi yang aman melengkapi gambaran infrastruktur logistik yang terintegrasi penuh dan tahan masa depan.

Program Aksi Mobilitas Militer 2.0 (APMM 2.0) Uni Eropa bertujuan untuk mengubah Eropa menjadi ruang strategis yang lebih mudah dipertahankan dan mampu merespons ancaman dengan cepat di saat krisis. Program ini mendorong sinergi antara infrastruktur sipil dan militer serta menciptakan kerangka kerja untuk jaringan logistik Eropa yang berfungsi sebagai sistem pasokan yang koheren dalam keadaan darurat. Via Carpathia, koneksi Rail2Sea, dan koridor transportasi dwiguna lainnya merupakan blok bangunan strategis yang signifikansi militernya semakin diakui oleh negara-negara anggota Uni Eropa.

Efek pengganda dari integrasi industri pertahanan

Dimensi ekonomi investasi pertahanan layak mendapat pertimbangan terpisah yang melampaui kebijakan keamanan. Efek pengganda yang dijelaskan sebesar €1,5 hingga €1,9 juta dalam nilai tambah per euro yang diinvestasikan bukan hanya argumen untuk otonomi geopolitik – tetapi juga argumen kebijakan ekonomi untuk memperkuat industri dalam negeri. Pengadaan bersama Eropa yang tetap berada dalam kawasan industri Uni Eropa merupakan kebijakan industri sekaligus kebijakan pertahanan.

Kerangka kerja EDIP menetapkan bahwa setidaknya 65 persen komponen dalam proyek yang didanai harus berasal dari Uni Eropa atau negara-negara terkait. Klausul ini signifikan dari perspektif kebijakan industri: klausul ini menciptakan insentif untuk pengembangan rantai pasokan Eropa, mengurangi ketergantungan pada pemasok non-Eropa, dan mendorong pengembangan keahlian Eropa di bidang teknologi sensitif. Dengan demikian, investasi pertahanan menjadi pengungkit ketahanan ekonomi dalam arti yang luas – mulai dari mengamankan sumber bahan baku dan memperkuat kapasitas manufaktur hingga mempromosikan penelitian dan pengembangan dalam teknologi kunci.

Dari pernyataan politik hingga realitas industri

Markus Becker secara ringkas merangkum dilema utama kebijakan keamanan Eropa: Eropa tidak menderita karena kurangnya ambisi atau sumber daya – tetapi menderita karena ketidakmampuan untuk menerjemahkan komitmen politik menjadi output industri. Mempercepat proses transformasi ini membutuhkan langkah-langkah terkoordinasi di berbagai tingkatan secara bersamaan.

Proses pengadaan yang lebih cepat harus menghilangkan hambatan birokrasi yang saat ini menunda pesanan mendesak sekalipun selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun. Kegagalan kelembagaan yang diidentifikasi oleh laporan NUPI sebagai titik lemah Eropa—proteksionisme nasional, keengganan mengambil risiko, dan pengambilan keputusan berdasarkan konsensus—harus diatasi melalui mandat politik yang jelas. Pembayaran di muka harus secara konsisten diteruskan ke seluruh rantai pasokan. Proses sertifikasi jalur cepat untuk teknologi produksi baru dan komponen penggunaan ganda harus menggantikan prosedur sertifikasi yang panjang saat ini. Dan strategi ketenagakerjaan yang sebanding dengan skala tantangan harus jauh melampaui langkah-langkah simbolis.

Pembentukan jaringan Pusat Penggunaan Ganda Pengerahan Cepat Eropa menawarkan kerangka kerja praktis dan terukur untuk menerjemahkan ambisi politik menjadi kemampuan operasional. Ini adalah konsep yang menggabungkan efisiensi ekonomi dengan ketahanan strategis – dan dengan demikian memberikan jawaban atas kelemahan struktural terdalam dari kemampuan pertahanan Eropa: bukan kekurangan senjata, tetapi kurangnya kemampuan untuk secara berkelanjutan memasok, mendistribusikan, dan mengerahkan senjata-senjata ini di tempat dan waktu yang dibutuhkan.

Eropa tidak hanya membutuhkan kapasitas produksi yang lebih besar – tetapi juga kemampuan untuk mempertahankan, mendistribusikan, dan dengan cepat memindahkan kapasitas tersebut ke tempat yang dibutuhkan. Itulah tantangan strategis yang sebenarnya. Dan penyelesaiannya adalah soal kemauan industri serta kemauan politik.

Markus Becker

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya di wolfenstein∂xpert.digital atau

Hubungi saya di +49 7348 4088 965 .

LinkedIn