BASF terus berkembang – namun juga melakukan pemutusan hubungan kerja: Apa artinya ini bagi industri Jerman?

BASF berinvestasi di Ludwigshafen dan melakukan pemutusan hubungan kerja – apakah itu masuk akal?

BASF melaporkan peningkatan penjualan dan hasil operasi yang disesuaikan secara signifikan untuk kuartal ketiga tahun 2026. Pada saat yang sama, perusahaan kimia tersebut terus melakukan pengurangan karyawan – di seluruh dunia dan juga di kantor pusatnya di Ludwigshafen. Kontradiksi yang tampak ini menggambarkan mengapa angka kuartalan yang baik saja tidak berarti Jerman aman sebagai lokasi industri: Sebuah perusahaan internasional dapat menjadi lebih menguntungkan sementara lokasi-lokasi tertentu kehilangan pekerjaan, tugas, atau investasi.

Untuk melakukan penilaian yang adil, angka-angka keuangan perlu diperiksa lebih cermat. Laba yang disesuaikan meningkat, sementara EBITDA yang tidak disesuaikan tetap pada level tahun sebelumnya, dan EBIT merosot ke wilayah negatif. Pertumbuhan pendapatan juga terutama didorong oleh harga yang lebih tinggi daripada peningkatan volume penjualan yang sebanding. Pada saat yang sama, efek sekali pakai, biaya bahan baku, dan pengeluaran modal yang lebih rendah berdampak pada neraca. Oleh karena itu, angka-angka kunci tidak menceritakan kisah sukses yang sederhana – tetapi juga tidak secara otomatis menandakan penurunan yang akan segera terjadi.

Pertanyaan krusialnya adalah apakah restrukturisasi tersebut memperkuat kinerja industri dalam jangka panjang atau apakah, selain lapangan kerja, keterampilan penting, investasi, dan nilai tambah juga hilang. BASF berencana untuk terus melakukan investasi signifikan di Ludwigshafen, sementara restrukturisasi diperkirakan akan berlangsung selama bertahun-tahun. Oleh karena itu, apa yang diungkapkan oleh restrukturisasi perusahaan tentang daya saing Jerman tidak hanya bergantung pada berapa banyak lapangan kerja yang hilang, tetapi juga pada apakah produksi baru yang layak secara ekonomi dapat didirikan di lokasi tersebut.

Perusahaan tersebut dapat berkembang tanpa menciptakan lapangan kerja baru di Jerman. Bisakah Jerman melakukan hal yang sama?

Pemutusan hubungan kerja di BASF merupakan tanda peringatan serius bagi daya saing industri Jerman, tetapi bukan bukti penurunan yang tak terhindarkan. Perbedaan krusial terletak antara peningkatan jangka pendek dalam angka bisnis dan kemampuan jangka panjang untuk membangun penciptaan nilai industri baru. Meskipun BASF mencapai penjualan yang lebih tinggi dan laba operasi yang disesuaikan lebih tinggi pada kuartal ketiga tahun 2026, perusahaan terus melanjutkan restrukturisasi yang luas.

Oleh karena itu, analisis yang tepat harus menghindari dua narasi yang terburu-buru. Yang pertama menafsirkan setiap pemutusan hubungan kerja sebagai bukti deindustrialisasi yang akan segera terjadi; yang kedua memandang peningkatan angka perusahaan sebagai tanda bahwa Jerman telah keluar dari bahaya. Kedua perspektif tersebut mengabaikan fakta bahwa sebuah perusahaan internasional dapat meningkatkan posisi ekonominya sementara lokasi-lokasi individual kehilangan pekerjaan atau fungsi. Sebaliknya, tenaga kerja yang lebih kecil dapat menjadi bagian dari modernisasi yang sukses jika produktivitas, kapasitas industri, dan peluang bisnis baru meningkat secara bersamaan. Strategi BASF secara eksplisit menghubungkan pengurangan biaya, penyederhanaan organisasi, dan penguatan bisnis intinya.

Judul berita bagus, hasil yang kontradiktif

Pada kuartal ketiga tahun 2026, BASF meningkatkan penjualannya sekitar 14 persen dibandingkan tahun sebelumnya menjadi €16,4 miliar. EBITDA sebelum pos-pos khusus, yaitu pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi tidak termasuk biaya-biaya luar biasa tertentu, meningkat sebesar 15 persen menjadi sekitar €1,6 miliar. Pada saat yang sama, perusahaan menaikkan perkiraan pendapatan setahun penuh menjadi antara €7,4 miliar dan €7,8 miliar; sebelumnya, kisarannya adalah €6,9 miliar hingga €7,7 miliar.

Perkembangan ini positif, tetapi tidak membenarkan pernyataan umum bahwa semua angka laba utama telah membaik. EBITDA yang belum disesuaikan, sekitar €1,2 miliar, hanya berada pada level tahun sebelumnya. EBIT, yang memperhitungkan depresiasi, memburuk dari €232 juta menjadi kerugian sebesar €98 juta. Meskipun laba bersih menunjukkan keuntungan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar €155 juta, angka ini juga di bawah angka tahun sebelumnya sebesar €172 juta.

Hal ini menambahkan catatan penting pada pernyataan bahwa BASF tidak beroperasi dengan kerugian: Meskipun hal ini berlaku untuk laba bersih kuartal ini, hal itu tidak berlaku untuk EBIT. Siapa pun yang menilai kelayakan ekonomi perusahaan padat modal tidak dapat secara permanen mengabaikan keausan dan penyusutan asetnya. Demikian pula, hasil grup global yang positif tidak selalu berarti bahwa setiap lokasi produksi menghasilkan keuntungan yang cukup. Angka triwulanan yang dipublikasikan tidak memberikan laporan laba rugi yang lengkap dan independen untuk Ludwigshafen.

Renovasi tersebut berdampak negatif pada hasilnya

Perbedaan antara hasil yang disesuaikan dan yang dilaporkan sangat terlihat pada pos-pos khusus. Pada kuartal ketiga tahun 2026, pos-pos ini mengurangi EBITDA sebesar €437 juta. Ini terutama mencakup biaya transformasi untuk restrukturisasi, khususnya di Ludwigshafen, serta penyelesaian sengketa hukum di divisi Care Chemicals. Oleh karena itu, jumlah total ini tidak boleh disamakan dengan pembayaran pesangon atau dikaitkan semata-mata dengan kantor pusat Jerman.

Selain itu, penurunan nilai aset sekitar €1,3 miliar berdampak pada EBIT, termasuk beban penurunan nilai sebesar €318 juta di divisi Monomer. Beban penurunan nilai tersebut tidak secara otomatis mengakibatkan arus kas keluar yang sesuai pada saat penyesuaian, tetapi menandakan valuasi neraca yang lebih rendah dari aset yang sudah terikat. Hal ini penting untuk penilaian industri-ekonomi: Bukan hanya upah dan biaya energi saat ini, tetapi juga kelayakan ekonomi investasi masa lalu yang menentukan nilai intrinsik suatu perusahaan.

Indikator kinerja utama (KPI) yang disesuaikan membantu mengungkap tren operasional yang berulang. Namun, KPI tersebut tidak boleh menggantikan pandangan holistik. Jika biaya transformasi dikeluarkan selama beberapa tahun, biaya tersebut harus dipertimbangkan saat mengevaluasi seluruh proses restrukturisasi. Pada akhirnya, keberhasilan restrukturisasi ditunjukkan oleh apakah manfaat selanjutnya lebih besar daripada beban awal dan hilangnya kemampuan tertentu.

Peningkatan penjualan disebabkan oleh harga

Pertumbuhan penjualan terutama didorong oleh harga jual yang lebih tinggi dan hanya sebagian kecil oleh peningkatan volume: BASF melaporkan efek harga sebesar plus dua belas persen dan efek volume sebesar plus dua persen. Fluktuasi mata uang juga memiliki dampak positif. Angka-angka ini harus diinterpretasikan sebagai kontribusi terhadap pertumbuhan penjualan dan, karena pembulatan dan faktor lainnya, tidak boleh dianggap sebagai tambahan yang sepenuhnya tepat terhadap pertumbuhan keseluruhan yang dibulatkan.

Komposisi ini sangat penting dari perspektif ekonomi. Penjualan yang lebih tinggi dapat mencerminkan peningkatan permintaan, tetapi juga dapat mencerminkan bahan baku yang lebih mahal, perubahan lanskap persaingan, atau pengalihan peningkatan biaya. Pada kuartal yang ditinjau, peningkatan pendapatan diimbangi oleh harga bahan baku yang lebih tinggi, yang, antara lain, meningkatkan jumlah modal yang terikat dalam persediaan. Oleh karena itu, peningkatan penjualan nominal sebesar 14 persen tidak selalu berarti peningkatan volume produksi yang sesuai atau peningkatan output industri riil yang sebanding.

Margin EBITDA yang disesuaikan sangatlah penting: pada angka sepuluh persen, angka tersebut tetap sama dengan kuartal tahun sebelumnya. BASF menghasilkan kontribusi laba absolut yang disesuaikan lebih tinggi dari penjualan yang lebih tinggi, tetapi tidak meningkatkan pengembalian atas penjualan yang sesuai. Oleh karena itu, penambahan lapangan kerja tetap tidak hanya bergantung pada jumlah faktur yang lebih tinggi, tetapi juga pada bisnis yang lebih kompetitif secara berkelanjutan.

Arus kas bebas yang lebih besar tidak selalu berarti pertumbuhan yang lebih besar

Arus kas juga memerlukan analisis yang berbeda. Arus kas dari aktivitas operasi mencapai sekitar €1,1 miliar pada kuartal ketiga, €275 juta lebih rendah dari tahun sebelumnya. Alasan utama untuk ini adalah tambahan €507 juta yang terikat dalam persediaan, terutama karena harga bahan baku yang lebih tinggi. Oleh karena itu, nilai persediaan yang lebih tinggi tidak selalu berarti kuantitas barang yang tersedia untuk dijual juga lebih besar.

Pada saat yang sama, arus kas bebas meningkat sebesar €125 juta menjadi €523 juta. Peningkatan ini didukung oleh pembayaran yang lebih rendah untuk properti, pabrik dan peralatan, serta aset tak berwujud: pembayaran tersebut lebih rendah sebesar €401 juta dibandingkan kuartal yang sama tahun sebelumnya, terutama karena pengurangan pembayaran untuk Zhanjiang. Proyeksi arus kas bebas untuk tahun 2026 tetap tidak berubah, yaitu antara €1,5 miliar hingga €2,3 miliar.

Oleh karena itu, arus kas bebas yang lebih tinggi dapat dihasilkan dari biaya investasi yang lebih rendah tanpa peningkatan pendapatan yang sepadan dari operasi yang sedang berjalan. Hal ini tidak secara otomatis negatif setelah periode proyek konstruksi besar. Namun, ketika mempertimbangkan keputusan lokasi, harus dibedakan antara investasi yang telah selesai, biaya pemeliharaan yang dihindari, dan tidak adanya ekspansi. Efek likuiditas jangka pendek yang sama dapat memiliki konsekuensi ekonomi jangka panjang yang sangat berbeda.

Faktor geopolitik yang menguntungkan bukanlah sebuah keuntungan lokasi

Sebagian dari peningkatan baru-baru ini terkait dengan konsekuensi konflik Timur Tengah: Harga yang lebih tinggi dan perubahan pola permintaan menguntungkan bisnis BASF. Sejak kuartal kedua, Asosiasi Industri Kimia Jerman (VCI) melaporkan penimbunan dan masalah pasokan sementara di perusahaan pesaing di Asia dan Timur Tengah, yang diuntungkan oleh beberapa produsen Jerman dan Eropa. Sebuah perusahaan dapat menjadi lebih sukses dalam jangka pendek karena pemasok lain kurang mampu memasok, tanpa biaya strukturalnya membaik secara permanen.

Hubungan ini memiliki dampak ganda. Kemampuan pasokan selama krisis merupakan keuntungan ekonomi nyata dan menunjukkan nilai produksi yang terdistribusi secara geografis. Pada saat yang sama, ketegangan geopolitik mendorong kenaikan biaya energi dan bahan baku, yang dapat menekan keunggulan awal. Oleh karena itu, manajemen BASF menunjukkan kombinasi sulit antara permintaan yang lebih rendah dan biaya energi yang lebih tinggi untuk kuartal keempat.

Kinerja yang kuat pada kuartal ini menunjukkan kemampuan beradaptasi, tetapi belum merupakan peningkatan berkelanjutan bagi industri kimia Jerman. Peningkatan berkelanjutan hanya akan terlihat ketika biaya yang kompetitif, volume penjualan yang andal, dan keuntungan yang cukup bertemu, bahkan tanpa gangguan pasokan yang luar biasa. Membedakan antara keuntungan sementara akibat kelangkaan dan keunggulan produktivitas permanen sangat penting untuk setiap analisis prospek masa depan industri ini.

Pengurangan staf jangka panjang

Sejak awal tahun 2024, BASF telah mengurangi jumlah karyawannya sekitar 8.600 orang di seluruh dunia, menurut angka yang diterbitkan pada Oktober 2026. Dalam sembilan bulan pertama tahun 2026, pengurangan tersebut lebih dari dua kali lipat dibandingkan dengan pengurangan sepanjang tahun 2025. Angka-angka ini mencerminkan tren global dan tidak boleh hanya dikaitkan dengan lokasi Ludwigshafen saja.

Untuk Ludwigshafen, SWR (Stasiun Penyiaran Jerman Barat Daya) melaporkan, mengutip CEO, bahwa sekitar 350 pekerjaan dipangkas setiap bulan. Jika tingkat ini terus berlanjut tanpa perubahan selama dua belas bulan, secara teoritis ini akan setara dengan sekitar 4.200 pekerjaan dalam setahun; ini adalah proyeksi dan bukan target tahunan yang dikonfirmasi secara terpisah. Menurut pernyataan yang dibuat pada bulan Oktober, proses restrukturisasi diperkirakan akan berlanjut hingga tahun 2028 atau 2029.

Tidak mungkin menghitung angka pengurangan kumulatif yang dapat diandalkan hingga tahun 2029 dari data ini. Tingkat pengurangan bulanan dapat berubah, tugas dapat terpengaruh secara berbeda, dan langkah-langkah organisasi dapat berlaku dalam beberapa tahap. Bahkan membandingkan jumlah karyawan secara acak pun memerlukan kehati-hatian, karena penjualan, alih daya, perekrutan baru, atau perubahan dalam definisi statistik dapat memengaruhi angka tersebut. Oleh karena itu, angka pengurangan yang dipublikasikan harus dibedakan dari perbedaan yang tidak terverifikasi antara dua total tenaga kerja.

Perlindungan pekerjaan tidak menjamin setiap pekerjaan

Perjanjian lokasi baru untuk BASF SE di Ludwigshafen awalnya berlaku mulai 1 Januari 2026 hingga 31 Desember 2028. Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis selama dua tahun jika target yang disepakati untuk memulihkan profitabilitas tercapai. Selama masa berlakunya, perusahaan akan menahan diri dari melakukan PHK. Perlindungan ini berlaku untuk kelompok karyawan yang disepakati dan bukan merupakan jaminan menyeluruh untuk semua perusahaan dan karyawan grup global.

Oleh karena itu, jaminan pekerjaan dan pengurangan pekerjaan bukanlah hal yang saling eksklusif. Pengurangan staf pada prinsipnya dapat dicapai melalui kesepakatan sukarela, karyawan yang keluar, atau posisi yang tidak terisi, tanpa harus melakukan pemutusan hubungan kerja. Sehubungan dengan restrukturisasi di Ludwigshafen, SWR secara eksplisit merujuk pada pembayaran pesangon dan biaya transformasi yang terkait. Meskipun demikian, pengurangan staf yang diimbangi secara sosial akan secara permanen mengubah basis pekerjaan industri jika tugas-tugas yang dimaksud kemudian dihilangkan.

Perbedaan ini penting bagi wilayah tersebut. Menghindari guncangan PHK memudahkan rumah tangga, bisnis, dan pemerintah daerah untuk beradaptasi. Namun, hal itu tidak menggantikan perspektif jangka panjang untuk program magang, pengembangan karier, dan lapangan kerja terampil baru. Oleh karena itu, kemitraan sosial yang sukses harus melampaui distribusi biaya pengurangan tenaga kerja dan menjawab pertanyaan tentang kegiatan mana di lokasi tersebut yang dapat mengalami pertumbuhan ekonomi di masa depan.

Mengapa keuntungan dan pemutusan hubungan kerja berjalan beriringan

Perusahaan tidak membuat keputusan hanya berdasarkan keuntungan saat ini. Mereka membandingkan pengembalian yang diharapkan di masa depan dengan kebutuhan investasi, risiko, dan alternatif penggunaan modal. Di BASF, orientasi jangka panjang ini diabadikan dalam program CoreShift: Pada tahun 2029, biaya tetap bersih dari bisnis inti akan dikurangi hingga 20 persen dibandingkan dengan tahun dasar 2024.

Ini tidak berarti bahwa jumlah tenaga kerja juga akan dikurangi sebesar 20 persen. Biaya tetap mencakup lebih dari sekadar personel, dan program ini berfokus, antara lain, pada organisasi yang lebih sederhana, proses bisnis yang lebih terstandarisasi, TI yang terstandarisasi, dan peningkatan penggunaan kecerdasan buatan. Pada saat yang sama, program ini memengaruhi posisi global bisnis inti dan bukan semata-mata program pengurangan biaya Jerman.

Perusahaan yang menguntungkan mungkin memiliki alasan yang dapat dipahami dari perspektif bisnis untuk mengurangi jumlah karyawannya. Namun, ini tidak berarti bahwa setiap tindakan yang diambil itu perlu atau optimal. Pertanyaan krusialnya adalah apakah langkah pengurangan biaya meningkatkan daya saing jangka panjang atau hanya mendukung target keuntungan jangka pendek. Restrukturisasi yang mengurangi pengetahuan, kualitas pemeliharaan, atau kapasitas inovatif lebih dari biaya yang sebenarnya dapat dihindari akan sangat bermasalah.

Pasar modal memiliki ukuran yang berbeda-beda antar wilayah

Bagi pemegang saham, faktor terpenting adalah apakah modal yang diinvestasikan menghasilkan pengembalian yang wajar dari waktu ke waktu. Bagi lokasi industri, lapangan kerja, basis pajak, hubungan pemasok, kemampuan teknologi, dan kemampuan beradaptasi juga penting. Fakta bahwa perspektif ini dapat berbeda ditunjukkan oleh kombinasi strategi efisiensi global dan pengurangan tenaga kerja lokal di BASF.

Penggunaan modal juga harus dipertimbangkan. Pada bulan Oktober, BASF menegaskan kembali rencananya untuk mendistribusikan setidaknya dua belas miliar euro kepada pemegang saham pada tahun 2028 dan secara bersamaan meneliti potensi akuisisi Evonik. Hal ini tidak secara langsung menyiratkan kekurangan dana di Ludwigshafen atau kesia-siaan ekonomi dari pemutusan hubungan kerja. Namun, hal ini jelas menunjukkan bahwa pengurangan biaya, investasi, akuisisi, dan distribusi merupakan tuntutan yang saling bersaing terhadap sumber daya keuangan.

Oleh karena itu, debat berdasarkan fakta seharusnya tidak menganggap setiap pembayaran dividen sebagai tindakan yang tidak bertanggung jawab atau setiap langkah pengurangan biaya sebagai hal yang tak terhindarkan. Keputusan manajemen harus diukur berdasarkan apakah keputusan tersebut memungkinkan pengembalian jangka panjang yang berkelanjutan dan tidak merusak kinerja industri. Kebijakan ekonomi, pada gilirannya, seharusnya tidak berupaya memaksimalkan pengembalian satu perusahaan saja, tetapi lebih menciptakan kerangka kerja di mana banyak perusahaan dapat berinvestasi secara produktif.

Jaringan ini menjadikan Ludwigshafen istimewa

Ludwigshafen lebih dari sekadar kumpulan pabrik kimia individual. Sistem terintegrasi ini menghubungkan proses produksi, pasokan energi, dan aliran material; integrasi panas antar pabrik yang berbeda mengurangi permintaan energi primer. Salah satu contohnya adalah penggunaan panas limbah dari steam cracker yang direncanakan untuk menghasilkan uap bagi proses produksi lain di lokasi tersebut.

Keterkaitan ini menciptakan keuntungan tetapi juga dapat mempersulit proses restrukturisasi. Jika suatu pabrik dinonaktifkan, konsekuensinya terhadap proses hulu dan hilir, aliran energi, dan infrastruktur bersama harus diperiksa. Oleh karena itu, hanya berfokus pada hasil operasi individu dapat meremehkan nilai keseluruhan sistem. Sebaliknya, menunjuk pada efek sinergis tidak secara otomatis membenarkan kelanjutan pengoperasian setiap pabrik yang secara teknis sudah usang atau secara struktural tidak ekonomis.

Tantangan strategis terletak pada penciptaan jaringan yang layak secara ekonomi. Poin pentingnya bukanlah untuk terus mengoperasikan sebanyak mungkin pabrik tanpa perubahan, melainkan untuk menghubungkan rantai produksi yang tepat sedemikian rupa sehingga mempertahankan skala ekonomi, keamanan pasokan, dan pengembangan teknologi. Hal ini menjadikan kualitas restrukturisasi lebih penting daripada sekadar jumlah penghematan biaya.

Energi menentukan ruang lingkup industri

Perbedaan harga energi internasional merupakan salah satu beban utama produksi yang intensif energi. Badan Energi Internasional (IEA) memproyeksikan bahwa, untuk tahun 2025, harga listrik untuk industri intensif energi di Uni Eropa rata-rata akan sekitar dua kali lebih tinggi daripada di AS yang menjadi perbandingan, dan jauh lebih tinggi daripada di Tiongkok. Namun, ini bukan perhitungan biaya individual untuk BASF: Data Eropa mengacu pada kelompok konsumen besar, perbandingan pelanggan akhir AS dengan Texas, dan hasilnya memperhitungkan kondisi regional dan asumsi keringanan yang berbeda.

Batasan-batasan ini sangat penting. Harga listrik grosir tidak identik dengan total biaya listrik dari pembangkit listrik tertentu. Kontrak pengadaan, profil konsumsi, biaya jaringan, pungutan, pasokan sendiri, dan langkah-langkah bantuan semuanya mengubah biaya efektif. IEA secara eksplisit mempertimbangkan asumsi mengenai kompensasi harga listrik dan menunjukkan bahwa masing-masing perusahaan mungkin membayar harga yang berbeda.

Oleh karena itu, untuk investasi jangka panjang, harga terendah saat ini bukanlah satu-satunya faktor. Prospek biaya total yang andal selama bertahun-tahun sangat penting. Pembangkit listrik baru harus tetap layak secara ekonomi bahkan ketika subsidi berakhir, harga energi berfluktuasi, atau investasi tambahan dalam proses ramah iklim menjadi perlu. Dengan demikian, Pemerintah Federal Jerman dan lembaga internasional mengaitkan peningkatan kondisi lokasi dengan bantuan energi, pengembangan infrastruktur, dan percepatan transisi energi.

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Ketergantungan kedua adalah bahan baku

Industri kimia membutuhkan energi tidak hanya untuk panas, uap, atau penggerak listrik. Bahan baku seperti nafta dan butana juga membentuk dasar material dari rantai produksi petrokimia; pabrik steam cracker BASF yang baru di Zhanjiang dirancang khusus untuk memproses berbagai macam bahan baku. Oleh karena itu, daya saing internasional juga bergantung pada ketersediaan bahan baku, fleksibilitas pengadaan, dan jalur transportasi.

Oleh karena itu, harga listrik yang lebih rendah tidak menyelesaikan semua masalah pabrik kimia. Jika akses ke produk setengah jadi memburuk atau biaya transportasi dan pembiayaan meningkat, sebagian efek keringanan tersebut dapat hilang kembali. Menurut Asosiasi Industri Kimia Jerman (VCI), harga minyak, nafta, dan gas yang lebih tinggi membebani industri pada kuartal kedua tahun 2026. Pada kuartal ketiga, BASF mengikat kas tambahan dalam persediaannya karena harga bahan baku yang lebih tinggi.

Hal ini mengarah pada perspektif kebijakan ekonomi yang lebih luas. Keamanan pasokan bukan hanya soal volume gas yang tersedia atau pembangkit listrik terpasang. Ini juga mencakup hubungan pasokan yang beragam, pelabuhan dan jalur air yang efisien, serta kemampuan untuk memanfaatkan berbagai bahan baku secara teknis dan ekonomis yang layak. Biaya produksi muncul di seluruh jaringan, bukan hanya di meteran listrik.

Produktivitas membutuhkan lebih dari sekadar pengurangan staf

Jumlah tenaga kerja yang lebih sedikit tidak secara otomatis berarti lebih produktif. Produktivitas meningkat secara berkelanjutan ketika setidaknya hasil yang relevan secara ekonomi yang sama dicapai dengan sumber daya yang lebih sedikit atau dimanfaatkan dengan lebih baik. BASF mengatasi hal ini dalam kerangka CoreShift melalui proses yang terharmonisasi, sistem ERP khusus untuk bisnis intinya, dan aplikasi AI tambahan.

Langkah-langkah tersebut dapat menyederhanakan pemungutan suara, membuat data dapat digunakan kembali, dan mengurangi duplikasi upaya. Namun, manfaatnya tidak terwujud hanya dengan pengenalan perangkat lunak. Proses harus benar-benar diubah, kualitas data dipastikan, dan tanggung jawab diperjelas. Oleh karena itu, selain digitalisasi, perjanjian lokasi juga menekankan pelatihan, pengembangan profesional, dan organisasi kerja modern.

Terutama di pabrik kimia yang kompleks, efisiensi tidak boleh disamakan dengan meminimalkan jumlah karyawan. Pengalaman dalam produksi, pemeliharaan, dan pengendalian proses tidak dapat digantikan begitu saja. Oleh karena itu, restrukturisasi yang bertanggung jawab harus mempertimbangkan semua biaya konsekuensial: penghematan biaya serta peningkatan kerentanan terhadap gangguan, waktu respons yang lebih lama, atau hilangnya peluang pengembangan. Tujuannya haruslah organisasi yang lebih efisien, bukan hanya organisasi yang lebih kecil.

Krisis bahan kimia meluas melampaui BASF

Situasi industri menegaskan bahwa tekanan tersebut tidak hanya berasal dari keputusan internal perusahaan. Menurut laporan setengah tahun VCI, produksi kimia dan farmasi Jerman pada semester pertama tahun 2026 sekitar tiga persen di bawah level tahun sebelumnya; penjualan turun satu persen menjadi 106 miliar euro. Pada saat yang sama, menurut asosiasi tersebut, investasi menurun untuk tahun ketiga berturut-turut.

Pada kuartal kedua, produksi dan penjualan membaik dibandingkan kuartal sebelumnya, tetapi utilisasi kapasitas, sebesar 73,2 persen, masih jauh di bawah rata-rata jangka panjang sebesar 83 persen yang dikutip oleh Asosiasi Industri Kimia Jerman (VCI). Asosiasi tersebut mengaitkan sebagian besar pemulihan dengan penimbunan dan efek khusus yang dimotivasi oleh geopolitik. Utilisasi kapasitas yang rendah menjadi masalah bagi perusahaan padat modal karena pabrik yang ada dan infrastruktur bersama masih perlu dibiayai, bahkan ketika produksi dikurangi.

Statistik resmi juga menunjukkan tekanan yang berkelanjutan, tanpa menunjukkan penurunan yang stabil. Pada Agustus 2026, produksi yang disesuaikan dengan kalender di industri padat energi 2,1 persen lebih rendah daripada bulan yang sama tahun sebelumnya dan 2,9 persen lebih rendah daripada periode tiga bulan sebelumnya. Kelompok ini mencakup beberapa sektor dan tidak boleh disamakan hanya dengan industri kimia saja. Justru karena itulah analisis terpisah terhadap perusahaan, sektor industri kimia, dan industri padat energi sangat penting.

Tidak setiap peningkatan ekonomi menjangkau setiap industri

Perkembangan ekonomi secara keseluruhan memberikan penyeimbang penting terhadap narasi umum tentang penurunan. Dalam perkiraan musim gugur Oktober 2026, pemerintah Jerman memperkirakan pertumbuhan ekonomi riil sebesar 1,3 persen untuk tahun ini. Pemulihan diperkirakan akan didorong terutama oleh ekspor yang kuat dan investasi pemerintah dalam infrastruktur dan pertahanan. Ini adalah perkiraan dan bukan hasil tahunan yang final.

Bundesbank juga menggambarkan pemulihan umum pada bulan September, meskipun tantangan sementara memperlambat industri. Tantangan ini termasuk rendahnya permukaan air di Sungai Rhine, yang memengaruhi industri kimia dan meningkatnya biaya transportasi. Pada saat yang sama, kehilangan pekerjaan di sektor manufaktur terus berlanjut.

Dengan demikian, pertumbuhan produk domestik bruto dan hilangnya pekerjaan di sektor industri dapat terjadi secara bersamaan. Proyek konstruksi publik, jasa, dan sektor ekspor tertentu dapat berkembang, sementara rantai produksi tertentu menyusut. Oleh karena itu, rata-rata ekonomi secara keseluruhan yang positif bukanlah jaminan keberhasilan bagi industri, sama seperti kuartal yang sulit di industri kimia bukanlah bukti keruntuhan ekonomi. Yang tetap penting adalah kemampuan penciptaan nilai mana yang baru muncul dan mana yang menghilang secara permanen.

Para pemasok turut berkontribusi dalam restrukturisasi ini

Signifikansi industri kimia jauh melampaui tenaga kerjanya sendiri. Profil industri VCI menghubungkan sektor ini dengan industri lain, termasuk pengolahan plastik, konstruksi, manufaktur otomotif, dan perawatan kesehatan. Untuk tahun 2025, definisi statistik industri kimia menunjukkan sekitar 342.100 karyawan dan omset sebesar €158,4 miliar; industri farmasi dilaporkan secara terpisah.

Bagi lokasi industri utama, pengurangan tenaga kerja dan pabrik berpotensi juga berarti berkurangnya permintaan akan pemeliharaan, teknik, transportasi, dan layanan lainnya. Ditambah lagi, ada kemungkinan dampak pada konsumsi karyawan dan bisnis lokal. Namun, dampak ini bukanlah mekanis: pemasok dapat memperoleh pelanggan baru, aktivitas dapat bergeser, dan proyek modernisasi dapat menghasilkan pesanan tambahan untuk sementara waktu.

Oleh karena itu, akan menjadi tindakan yang tidak bertanggung jawab jika hanya mengalikan angka pemutusan hubungan kerja BASF dengan pengali lapangan kerja umum. Dampak regional yang dapat diandalkan harus mempertimbangkan fungsi mana yang terpengaruh, berapa banyak permintaan yang sebenarnya hilang, dan kegiatan pengganti apa yang muncul. Khusus untuk Ludwigshafen, tantangannya terletak pada pengurangan ketergantungan secara bertahap pada perusahaan pemberi kerja dominan tanpa melemahkan basis industrinya.

Pendapatan pajak tidak mengikuti rumus sederhana

Berkurangnya lapangan kerja di sektor industri dapat membebani daya beli regional dan keuangan publik. Demikian pula, melemahnya laba perusahaan dapat mengurangi ruang gerak fiskal. Namun, ini tidak menyiratkan hubungan langsung dan proporsional antara pengurangan lapangan kerja dan kekurangan pajak yang dapat diukur secara tepat. Penilaian yang tepat harus mempertimbangkan tren pendapatan, perpajakan perusahaan, distribusi geografis, dan potensi peluang kerja baru secara bersamaan.

Bahaya yang lebih besar terletak pada lingkaran umpan balik jangka panjang. Jika kelemahan ekonomi menghambat investasi pemerintah daerah, yang menyebabkan penurunan infrastruktur atau kualitas lokasi, daya tarik bagi bisnis baru akan menurun. Oleh karena itu, rekomendasi reformasi internasional untuk Jerman secara eksplisit menekankan pentingnya pemerintah daerah yang efisien, administrasi digital, dan kapasitas implementasi yang memadai untuk proyek-proyek infrastruktur.

Oleh karena itu, kebijakan regional tidak boleh terbatas pada pengelolaan pemutusan hubungan kerja. Kebijakan tersebut harus menghubungkan penggunaan lahan, infrastruktur transportasi, pelatihan, dan pendirian usaha baru sedemikian rupa sehingga pilar ekonomi tambahan dapat muncul. Untuk mencapai hal ini, lebih masuk akal untuk mengembangkan lebih lanjut keahlian industri yang ada daripada mengandalkan penciptaan sejumlah pekerjaan pengganti tanpa mempertimbangkan kualifikasi atau nilai tambah.

Penelitian tidak otomatis tertinggal

Salah satu penghiburan umum adalah bahwa produksi yang membutuhkan banyak energi dapat dilakukan di tempat lain, sementara penelitian berkualitas tinggi tetap berada di Jerman. Namun, pembagian kerja ini bukanlah hal yang pasti dalam jangka panjang. Asosiasi Industri Kimia Jerman (VCI) melaporkan pada Agustus 2026 bahwa perusahaan semakin fokus pada lokasi asing untuk investasi penelitian di masa depan, sehingga menekan anggaran domestik.

Skala tersebut menggambarkan mengapa poin ini relevan secara strategis: pengeluaran penelitian dan pengembangan Jerman di sektor kimia dan farmasi berjumlah sekitar €16 miliar pada tahun 2025. Dari jumlah tersebut, sekitar €5,5 miliar dialokasikan untuk bahan kimia dan €10,5 miliar untuk farmasi, seperti yang dirinci dalam profil industri. Oleh karena itu, total ini tidak boleh hanya dikaitkan dengan bahan kimia tradisional atau diinterpretasikan sebagai metrik BASF.

Masa depan bergantung pada penggabungan penelitian, aplikasi, dan skala industri. Hasil laboratorium saja tidak menciptakan produksi yang kompetitif. Pabrik percontohan, insinyur berpengalaman, kontak pelanggan, dan kesempatan untuk menguji proses dalam kondisi dunia nyata sangat penting. Oleh karena itu, strategi lokasi yang hanya berfokus pada paten dan pengeluaran penelitian tidak akan cukup, begitu pula kebijakan yang hanya mempertahankan fasilitas yang ada.

China adalah pasar penjualan dan sumber modal alternatif

Pabrik produksi terpadu BASF di Zhanjiang, yang diresmikan secara resmi pada Maret 2026, menunjukkan skala persaingan internasional untuk investasi industri. Investasi tersebut mencapai sekitar €8,7 miliar. Sebagian besar produk yang diproduksi di sana akan dikirim langsung ke pelanggan di Tiongkok; proyek ini sejalan dengan strategi BASF untuk melayani pasar lokal melalui produksi lokal.

Oleh karena itu, akan menjadi penyederhanaan yang berlebihan untuk menggambarkan setiap euro yang diinvestasikan di sana sebagai produksi yang langsung ditarik dari Jerman. Berinvestasi di dekat pelanggan Tiongkok dapat memperkuat akses pasar, kapasitas pasokan, dan daya saing global. Pada saat yang sama, proyek internasional dalam suatu perusahaan umumnya bersaing untuk mendapatkan modal, kapasitas manajemen, dan perhatian teknologi. Oleh karena itu, bagi Jerman, yang relevan bukan hanya apakah pabrik tersebut dipindahkan secara langsung, tetapi juga di mana ekspansi selanjutnya akan dilakukan.

Aspek risiko sama pentingnya. Pabrik-pabrik besar baru harus membuktikan diri di pasar; kedekatan dengan pelanggan tidak menghilangkan persaingan harga, begitu pula ketidakpastian regulasi atau geopolitik. Oleh karena itu, internasionalisasi bukanlah pelarian modal secara otomatis atau jaminan kesuksesan. Untuk kebijakan lokasi, pertanyaan produktifnya adalah investasi mana yang dapat ditarik Jerman dengan kekuatan sendiri, daripada mengevaluasi setiap keputusan investasi asing secara moral.

Ludwigshafen tidak akan begitu saja ditinggalkan

Perjanjian lokasi tersebut menentang gagasan penarikan diri sepenuhnya: BASF bermaksud untuk terus berinvestasi sekitar dua miliar euro setiap tahunnya, tetapi setidaknya 1,5 miliar euro, di Ludwigshafen. Dana ini dialokasikan untuk modernisasi, infrastruktur, perluasan kapasitas, dan transformasi berkelanjutan. Komitmen ini merupakan penyeimbang yang signifikan terhadap pemutusan hubungan kerja, tetapi belum menjadi bukti investasi yang telah dilakukan atau penciptaan lapangan kerja bersih tambahan.

Salah satu proyek spesifik adalah pompa panas industri skala besar, yang menurut rencana yang dipublikasikan, dijadwalkan akan mulai beroperasi pada pertengahan tahun 2027. Pompa panas ini akan memanfaatkan panas limbah dari steam cracker dan, menggunakan listrik terbarukan, menghasilkan hingga 500.000 ton uap setiap tahun; daya keluaran termal yang direncanakan sekitar 50 megawatt. Uap tersebut terutama ditujukan untuk produksi asam format.

Proyek-proyek semacam ini menggambarkan peluang pengembangan industri yang nyata. Lokasi tersebut dapat memanfaatkan jaringan yang ada untuk menggunakan energi secara lebih efisien dan mengintegrasikan proses-proses baru. Namun, apakah hal ini akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bergantung pada biaya investasi, biaya operasional, pasokan energi, dan kondisi penjualan. Demonstrasi teknis dan model bisnis yang dapat diskalakan secara ekonomi bukanlah hal yang sama.

Perlindungan iklim harus dilakukan dalam skala industri

Daya saing dan pengurangan emisi tidak dapat terus-menerus dipertentangkan satu sama lain. Produksi yang lebih ramah iklim tetapi tidak layak secara ekonomi hampir tidak akan ditingkatkan secara luas. Demikian pula, menunda transformasi tidak secara otomatis menciptakan keamanan jangka panjang. Oleh karena itu, OECD menekankan pentingnya interaksi terkoordinasi antara kebijakan energi, inovasi, infrastruktur, pembiayaan, dan pengembangan keterampilan.

Elektrifikasi proses industri menggeser sebagian ketergantungan pada bahan bakar fosil untuk pembangkitan listrik. Hal ini hanya menghasilkan manfaat ekonomi jika peningkatan efisiensi dan penurunan emisi cukup mengimbangi investasi tambahan dan biaya operasional. IEA secara eksplisit menunjukkan bahwa kelayakan ekonomi elektrifikasi bergantung pada aplikasi spesifik dan hubungan antara harga listrik dan bahan bakar.

Bagi Jerman, hal ini mengarah pada kesimpulan yang jelas: target iklim membutuhkan infrastruktur yang layak secara ekonomi. Persetujuan hibah tidak menggantikan koneksi jaringan yang tersedia, dan teknologi baru tidak menggantikan pelanggan yang bersedia membayar. Oleh karena itu, transformasi industri harus direncanakan sebagai proses yang koheren, yang mencakup pembangunan, pasokan energi, dan permintaan.

Pendanaan membutuhkan tujuan yang dapat diverifikasi

Dukungan pemerintah dapat dibenarkan jika memungkinkan inovasi, membangun infrastruktur bersama, atau membiayai manfaat sosial yang tidak sepenuhnya tercermin dalam keuntungan perusahaan individual. OECD merekomendasikan untuk menyelaraskan intervensi kebijakan industri dengan masalah pasar yang diidentifikasi secara spesifik dan secara berkala meninjau efektivitasnya. Pada saat yang sama, OECD memperingatkan terhadap distorsi dan kebijakan yang terutama melindungi perusahaan yang sudah ada.

Bagi industri yang padat energi, ini berarti bahwa langkah-langkah bantuan tidak boleh dievaluasi hanya berdasarkan berapa banyak pekerjaan yang ada yang distabilkan dalam jangka pendek. Yang juga relevan adalah apakah langkah-langkah tersebut memicu investasi produktif, mempercepat modernisasi, dan memungkinkan posisi biaya yang berkelanjutan. Sebaliknya, jika pemerintah memberikan dukungan tanpa batas kepada struktur tanpa perspektif jangka panjang yang realistis, hal itu akan mengikat sumber daya yang seharusnya dapat menghasilkan keuntungan ekonomi yang lebih tinggi di tempat lain.

Akan sama bermasalahnya jika infrastruktur bersama diserahkan kepada pasar ketika perusahaan-perusahaan individual tidak mampu sepenuhnya membiayai manfaatnya. Oleh karena itu, kebijakan yang bijaksana harus membedakan antara membiayai infrastruktur publik dan menanggung kerugian perusahaan secara permanen. Tujuan yang transparan, investasi tambahan, dan hasil yang dapat diverifikasi harus menjadi faktor penentu, bukan ukuran atau visibilitas politik suatu perusahaan.

Waktu persetujuan mengikat modal

Energi saja tidak cukup untuk menjelaskan permasalahan lokasi. OECD juga menyebutkan beban administratif yang tinggi, proses infrastruktur yang lambat, dan kapasitas administratif yang tidak memadai sebagai area yang perlu direformasi di Jerman. Faktor-faktor ini berdampak ekonomi karena investasi hanya dapat menghasilkan pendapatan dan produktivitas tambahan setelah implementasinya.

Prosedur yang bertele-tele meningkatkan ketidakpastian dan memperpanjang waktu modal terikat tanpa menghasilkan keuntungan apa pun. Namun, ini bukan berarti standar lingkungan, keselamatan, atau partisipasi menjadi tidak penting. Produksi kimia, khususnya, menuntut persyaratan keselamatan yang andal. Sebaliknya, yang masuk akal secara ekonomi adalah administrasi yang menggabungkan inspeksi yang diperlukan dengan tanggung jawab yang jelas, informasi digital, dan tenggat waktu yang dapat diverifikasi.

Regulasi yang efektif itu sendiri dapat menjadi keunggulan kompetitif: perusahaan memperoleh prediktabilitas, dan penduduk serta lingkungan menerima perlindungan yang efektif. Oleh karena itu, pilihannya bukanlah antara perlindungan dan pertumbuhan, tetapi antara aturan yang efektif dan kompleksitas prosedural yang tidak perlu dan mahal. Kemajuan kebijakan industri harus diukur berdasarkan apakah proyek-proyek yang aman benar-benar dapat diimplementasikan lebih cepat dan andal.

Kondisi untuk produksi baru

Dalam kondisi seperti apa produksi industri di Jerman masih akan menguntungkan di masa depan? Jawaban ekonomi muncul dari interaksi antara biaya, produktivitas, manfaat bagi pelanggan, dan risiko. Upah rendah saja bukanlah ukuran yang berarti untuk suatu lokasi yang sangat maju. Faktor penentu adalah apakah tenaga kerja terampil, fasilitas yang efisien, infrastruktur yang andal, dan permintaan konsumen yang tinggi secara bersama-sama memungkinkan pengembalian yang memadai.

Untuk bahan kimia dasar yang membutuhkan banyak energi, biaya energi dan bahan baku sangat signifikan; untuk produk khusus, sifat teknologi, kedekatan pelanggan, dan keahlian aplikasi dapat menjadi lebih penting. Hal ini tidak berarti rekomendasi sederhana untuk sepenuhnya meninggalkan produksi bahan kimia dasar dan hanya mempertahankan produk khusus. Jaringan produksi yang terintegrasi dengan baik berkembang berkat koneksi antar tahapan produksi yang berbeda. Oleh karena itu, strategi spesialisasi yang layak harus meneliti kemampuan hulu mana yang penting untuk penciptaan nilai hilir.

Kebijakan lokasi juga harus mempertimbangkan kondisi investasi secara keseluruhan. Keuntungan pajak tidak banyak berguna jika suatu proyek tidak mendapatkan sambungan listrik tepat waktu. Infrastruktur yang berkembang dengan baik tidak cukup jika perizinan tetap tidak dapat diprediksi atau kualifikasi yang diperlukan tidak terpenuhi. Sebaliknya, suatu lokasi dapat menanggung biaya individual yang lebih tinggi jika produktivitas, kualitas, dan keandalan lebih dari cukup untuk mengimbanginya. Tantangan praktisnya terletak pada bagaimana benar-benar mewujudkan keuntungan-keuntungan ini, bukan hanya mengambilnya dari keberhasilan di masa lalu.

Tiga jalur menuju akhir renovasi

Berbagai perkembangan mungkin terjadi antara sekarang dan cakupan restrukturisasi yang diumumkan pada tahun 2028 atau 2029; perkiraan yang andal mengenai lapangan kerja atau volume produksi tidak dapat diperoleh dari hal ini. Dalam skenario terbaik, pembaruan produktif akan berhasil: organisasi akan menjadi lebih efisien, fasilitas baru akan meningkatkan posisi biaya, keterampilan akan dipertahankan, dan rantai produksi yang kompetitif akan berkembang. Pengurangan staf kemudian akan menjadi bagian dari transisi yang menyakitkan tetapi layak secara ekonomi.

Opsi kedua adalah stabilisasi pada basis industri yang lebih kecil. Ludwigshafen akan tetap signifikan, tetapi akan memiliki lebih sedikit lapangan kerja dan berpotensi lebih sedikit fungsi. Ini bisa berhasil bagi perusahaan, sementara wilayah tersebut akan membutuhkan pilar ekonomi tambahan. Opsi ketiga adalah erosi bertahap, di mana pertama-tama tugas-tugas, kemudian investasi pemeliharaan dan perluasan, dan akhirnya keahlian terkait akan hilang.

Skenario-skenario ini bukanlah perhitungan probabilitas. Skenario ini mengilustrasikan mengapa baik laba triwulanan saat ini maupun angka pengurangan berikutnya saja tidak cukup untuk menilai keberhasilan restrukturisasi. Volume produksi, utilisasi kapasitas, kualitas investasi, proyek inovasi, dan kemampuan untuk menciptakan lapangan kerja baru dalam kegiatan yang layak secara ekonomi juga harus dipantau.

Ujian terpenting bagi Jerman adalah investasi baru

Pertanyaan tentang berapa lama sektor industri Jerman dapat bertahan menghadapi pemutusan hubungan kerja tidak dapat dijawab secara pasti dengan tahun tertentu. Perekonomian tidak memiliki ambang batas tetap di mana sejumlah kehilangan pekerjaan secara otomatis memicu keruntuhan. Proses ini menjadi bermasalah ketika hilangnya penciptaan nilai tidak secara permanen digantikan oleh aktivitas yang lebih produktif, perusahaan baru, atau investasi tambahan.

Kasus BASF menggambarkan tekanan untuk beradaptasi sekaligus peluang yang tersedia: hasil yang disesuaikan lebih baik, beban restrukturisasi yang signifikan, pemutusan hubungan kerja di seluruh dunia, dan rencana investasi lebih lanjut untuk Ludwigshafen. Oleh karena itu, perspektif yang tepat terletak di antara sikap khawatir dan keyakinan. Jerman tidak harus mempertahankan setiap kegiatan yang telah mapan secara historis tanpa perubahan, tetapi harus menciptakan kondisi agar produksi industri berkualitas tinggi memiliki masa depan di sini.

Tolok ukur yang dapat diandalkan bukanlah apakah sebuah perusahaan yang beroperasi secara global terus mempertahankan kantor pusatnya di Jerman. Yang penting adalah apakah perusahaan tersebut membangun fasilitas baru, proses baru, dan operasi baru yang layak secara ekonomi di Jerman. Jika perusahaan secara teratur memperluas masa depan mereka ke tempat lain dan terutama mengurangi struktur yang ada di sini, sebuah perusahaan dapat tetap sukses sementara suatu lokasi kehilangan substansinya. Tantangan kebijakan ekonomi adalah untuk mencegah pemisahan ini tanpa menghambat perubahan struktural yang diperlukan.

Xpert.Digital adalah pusat industri B2B berbasis data yang dipimpin oleh Konrad Wolfenstein . Perusahaan ini bertindak sebagai solusi eksternal, yang hampir bersifat internal, bagi mitra industri, menutup kesenjangan operasional dalam pemasaran, konten, dan penjualan – tanpa memerlukan sumber daya tambahan di pihak klien.

Informasi selengkapnya di sini:

• Solusi semi-internal: Bagaimana Xpert.Digital menutup kesenjangan operasional dalam pemasaran dan penjualan B2B – Bisnis Cerdas Berbasis Konten

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

 

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini wolfenstein@xpert.digital:atau cukup hubungi saya di +49 7348 4088 965. Alamat email saya adalah

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

 

 

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan, dan implementasi

☑️ Pembuatan atau penyesuaian kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B global & digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis / Pemasaran / Humas / Pameran Dagang