7 punkti ja võimalus: Corona pandeemia sunnib meid ümber mõtlema

Üks asi on nüüd väga selgeks saada, mis seni töötanud on: kuigi te pole siiani üritanud oma andmeid ja infouuringuid teha, kuid on konkurentidega tagasi vaadanud, pole see erakorralise ja uue olukorra tõttu enam võimalik.

Eelmised koopiamallid enam ei tööta. See ei ole originaal, kus võiksite edukalt rakendatud strateegiate ja stsenaariumide põhjal mingil viisil õppida.

Nii et teistelt õppimine pole halb protseduur. Kas saate teha ebaõnnestumisi või korrigeerida soovimatuid arenguid. Kõige kuulsam ja kõige tuntum kopeerimiskampaania on Facebooki Snapchatiga. Need, kes koostööd ei tee, kopeeritakse. Fotorakendus Snapchat oli varem Facebooki ülevõtmise tagasi lükanud.

Sobib selleks:

Corona pandeemia ja mõju võtmetööstusele: mida peate nüüd tegema

8 võimalikku meetme lühidalt. Masinaehituse, logistika ja ettevõtete tootmiseks

Konkurents on üha enam küsimus, mis on seotud aja üle. Mitte suured ei söö pisikesi, kuid kiirelt möödub aeglaselt möödasõit.

▸ Lisateavet selle kohta siin

Ainult nüüd on kõik erinev - ja samal ajal võimalus

Oota ja vaata, mida teised teevad, pole ka hea mõte. Praegu kukuvad kõik varasemad raamistingimused ja reeglid kokku. See pole midagi, mis seni oli. Samuti pole selge, kas see saab kunagi nii, nagu see oli. Ja kui jah, siis on veel palju aega. Kuni selle ajani võib ootel olla saatuslik mõju.

Olen kindel, et valdame selle kriisi ja ärkame ühel hommikul, kus näeme maailma erinevate silmadega. Ja algab uus aeg, sest miski pole see, mis kunagi oli. Me kogeme juba palju muudatusi.

Tänu NFC/RFID -tehnoloogiale on Saksamaal nüüd võimalik ka sularahata numbrid. Corona kriis muutis maksekäitumist.

2019. aastal oli see erinev. Uuringu kohaselt ei ostaks iga viiendik supermarketis, kui ta saaks ainult kaardiga maksta. Peaaegu pooled kõigist vastajatest eelistavad üldiselt maksta raha, mitte kaardi. Veidi vähem kui kolmandik kõigist vastanutest maksab kaardile “pigem” või “paremat”. Ülejäänud vastajad ei soovinud pühenduda ühele kahest maksevariandist.

2019. aasta augustis küsitleti Saksamaa 1036 restoranikülastajat: Millistel puhkudel eelistate maksta sularahata restoranides, kohvikutes või baarides?

Avaldanud Orderbird; MasterCard: kasutage digiteerimise võimalusi

48,4 protsenti küsitletud külalistest väitis, et nad maksid restoranides, kohvikutes või baarides kaardiga niipea, kui neil pole raha. Suurematele arvetele makstakse sageli ka sularaha eest ilma sularahata. Ainult 18,6 protsenti klientidest maksab gastronoomilises piirkonnas ainult sularahata. 8,6 protsenti osalejatest on täpsustanud, et nad pole kunagi kaardiga baaris, kohvikus ega restoranis maksnud.

Tehnilise arutelu korral teatas Saksamaa Volksbanksi ja Raiffeisenbankeni (BVR) föderaalse ühingu (BVR) maksete ülevaatuse ekspert Ralf-Christoph Arnoldt, et Saksamaal kasvasid sularahata tehingud eelmise aastaga võrreldes 48 protsenti .

See on lihtsalt näide. Need muudatused palkavad kõiki piirkondi ja tööstusi. Kõiki varasemaid ja levinumaid stsenaariume on tänapäeval testitud.

Kasvuhoonegaas -neutraalne Saksamaa aastaks 2050

Samal ajal lisatakse Corona pandeemia põhjustatud keskkonnamuudatused keskkonnapoliitika plaanidele, mis järgmise 20–30 aasta jooksul täielikult meie liikuvuse ja hooldusbaasid tühistavad.

Sobib selleks:

• CO2 neutraalsus fotogalvaanidega - õppige Amazonist

28. novembril 2018 esitas EL-i komisjon oma pikaajalise strateegilise visiooni Zeithorizon 2050 jaoks rikka, kaasaegse, konkurentsivõimelise ja kliimaneutraalse majandusega.

Strateegia näitab, kuidas Euroopa saab eelneda kliimaneutraalsuse viisile, investeerides realistlikele tehnoloogilistele lahendustele, ületades isikliku vastutuse kodanikele ja koordineerides meetmeid sellistes peamistes valdkondades nagu tööstuspoliitika, rahandus või teadusuuringud, kuid tagab samal ajal, et üleminek on sotsiaalselt õiglane.

Strateegia on üks asi, rakendamine on teine.

Siin on minu 7 punkti, mis aitavad strateegiat ja rakendamist:

esimene kord
paradoks. Meil pole aega. Nüüd tuleb teha teedrajavad otsused. Ja ometi on õige aeg võtta kõik strateegiad ja kontseptsioonid käes. Eelarve kavandamine on juba tehtud, kuid enamikul juhtudel pole seda veel avaldatud. Enamik plaane põhineb endiselt kogemustel ja väärtustel alates Corona pandeemiast. Keegi ei tea, kuidas edasi minna. Kas messid saavad järgmisel aastal plaanipäraselt toimuda? Kuidas sissevool saab olema? Mis on plaan B?

2. Peegeldus (mõtlemine ja ümbermõtestamine)
igal juhul ei saa see edasi nagu varem. Igal juhul tuleb kaaluda mitmeid stsenaariume. Moodul skeem on hädavajalik.

3. Uute ja innovatsiooni tund
isegi siis, kui meid öeldakse sakslastena, et me pole eriti paindlikud, ja arvutame enne otsuse tegemist kõik kaheksa korda, kui meie ilus plaan langeb kokku, on meid kiiresti improviseeritud. Siis teeme seda õigesti. See, mis on teistele proovimine, saab seaduseks. Corona pandeemiat saab meie eeliseks harjutada, sest hämming ei kuulu tegelikult meie keelekasutuse osa.

4.
Meie vaimse DNA aktiveerimine on see, et esitame muid küsimusi ja vahetame ideid. See ei jää pealiskaudsustesse. Kui suhtleme, peab midagi välja tulema. Me läheme sügavustesse, tahame kõike teada ja siduda seda oma kogemustega. Meie otsesus, mis viib meid mõnikord diplomaatilistes olukordades raskustesse, on nüüd eelis. Pole nuusutamist ja väikest juttu, see peab nüüd otse ja selge olema. Nüüd peame otsuste tegemiseni jõudma. Vaatamata kõigele on viisakus endiselt voorus!

5. Ühiste tavade planeerimisperioodid
ettevõtetes on iga -aastane planeerimine. Eeltingimus on siiski ettenägelikkus ja turvalisuse kavandamine. See pole praegu absoluutselt nii. Seetõttu soovitan ajutist üleminekut kuueks kuuks, kui isegi mitte kvartalis planeerida.

Samal ajal tuleks digiteerimise laienemine edasi lükata ja sunnitud. Sest see on kahtlemata (globaalne) turg ja tuleviku kommunikatsioonistruktuur.

6. Ajutise toetuse saamine
On mitmesuguseid põhjuseid, miks olemasolevad struktuurid ei saa uute asjaoludega kiiresti kohaneda, eriti kui see juhtub nii äkki kui Corona pandeemia puhul.

Üksikute projektide jaoks tuleks seetõttu välja töötada ja rakendada vastavaid mõisteid väljaspool struktuuri, mida saab seejärel integreerida ettevõtte struktuuri õigel ajal. Olemasolevad struktuurid saavad jätkuvalt keskenduda oma põhipädevustele.

Sobib selleks:

• Projekti võimaliku rakendamise metoodika on Agile areng

7. Ja kui me juba seal oleme ...
näen selles koroonapandeemias veel ühte ja palju huvitavat võimalust: me sakslased armastavad turvalisust ja ennustatavust. Aastakümneid oleme selle stsenaariumi juurde lisatud ja muutnud selle mugavaks. Nüüd on see muutunud. Nüüd peame võtma oma jalad kätesse ja silmitsi olukorraga. Me saame. Kui me nüüd märkame, et oma „põhjaliku” tegevussuunaga saame liikuda palju rohkem globaalsele konkurentsile, isegi kui me ei pruugi olla nii paindlikud kui teised, on meie tegevustel käsi ja jalg ning me koostame uue vormi, millest võib saada uus globaliseerumise strateegia: põhjalikkus ja paindlikkus innovatsiooni ja arengu jaoks.

Põhjalikkus sisaldab turvalist andmebaasi ja usaldust partneritele, kes kohanevad ka paindlikult tarneahela uute tingimustega.

Sobib selleks:

• Nüüd: tarneahelate moderniseerimine ja digiteerimine