Cuando las reservas de gas se reducen: la política energética de Alemania bajo presión – ¿Son suficientes las reservas de gas y de las centrales eléctricas? – Imagen creativa sobre el tema, creada con IA: Xpert.Digital
El riesgo del gas en Alemania: por qué el regreso de las antiguas centrales eléctricas revela un problema más profundo
Suministro de gas bajo presión: por qué los bajos niveles de almacenamiento no necesariamente significan escasez
¿Qué consecuencias tendrá esto para los precios de la electricidad y la industria?
Alemania inicia el invierno de 2026/27 con niveles de almacenamiento de gas relativamente bajos. Al mismo tiempo, la ministra federal de Asuntos Económicos, Katherina Reiche, prepara un plan para aumentar temporalmente el uso de centrales eléctricas de carbón y petróleo para la generación de electricidad ante una posible escasez de gas. El objetivo es ahorrar gas, pero ni los bajos niveles de almacenamiento ni la reserva prevista en las centrales eléctricas implican, por sí solos, que una crisis de suministro sea inminente.
El factor crucial reside en la interacción entre las importaciones, las instalaciones de almacenamiento, las redes eléctricas y las centrales disponibles. Unas reservas menores reducen la flexibilidad del sistema energético para absorber interrupciones en el suministro o una demanda excepcionalmente alta. Al mismo tiempo, las medidas de precaución suponen un coste y pueden influir en los precios del mercado. Esto plantea a Alemania una cuestión fundamental de política económica: ¿Cuánta seguridad de suministro puede proporcionar el mercado por sí mismo? ¿Y cuándo debe el Estado organizar salvaguardias adicionales?
La reserva planificada puede reducir el consumo de gas para la generación de electricidad, pero no sustituye la falta de importaciones de gas ni una política de almacenamiento proactiva. Además, su impacto y costes reales dependen de si las centrales eléctricas más antiguas están listas para operar a tiempo y si realmente sustituyen a las centrales de gas. Por lo tanto, el debate abarca mucho más que qué centrales eléctricas operan en invierno: también concierne a los precios de la electricidad, la competitividad industrial, los objetivos climáticos y la confianza en la política energética alemana.
Nota sobre la revisión del texto:
El texto transmitido se interrumpe a mitad de frase («Alemania ahora tiene un suministro de gas diferente al de…»). Por lo tanto, no es posible revisar completamente la ortografía ni el contenido de este último párrafo.
Confía primero en el mercado, luego quema carbón: la factura por la falta de preparación se paga en invierno
Alemania inicia el invierno de 2026/27 con reservas de gas inusualmente bajas. Al mismo tiempo, la ministra federal de Asuntos Económicos, Katherina Reiche, prepara una legislación que permita un mayor uso temporal de centrales eléctricas de carbón y petróleo para la generación de electricidad ante una posible escasez de gas. Lo que inicialmente parece una medida técnica de emergencia plantea una cuestión fundamental de política económica: ¿Cuánta seguridad de suministro proporciona inherentemente un mercado energético liberalizado y qué margen de seguridad adicional debe establecer el Estado?
La respuesta no solo determina si hay suficiente gas para la calefacción, sino que también afecta a los precios de la electricidad, la competitividad industrial, los presupuestos públicos y la credibilidad de la política energética alemana. Un sistema energético puede funcionar con normalidad y, aun así, estar insuficientemente protegido ante un invierno excepcionalmente frío o una interrupción importante del suministro. Por el contrario, unos niveles bajos de almacenamiento no implican automáticamente que una crisis de suministro sea inminente.
El meollo del debate actual reside precisamente entre estas dos observaciones. La dependencia prevista de centrales eléctricas más antiguas es comprensible como medida de seguridad. Sin embargo, aún no responde a la pregunta de si Alemania había garantizado previamente su suministro de gas de forma económicamente viable y con suficiente visión de futuro.
Un nivel bajo de memoria es una señal de alerta, pero aún no indica una escasez
A fecha de 1 de noviembre de 2026, las instalaciones de almacenamiento de gas alemanas se encontraban a tan solo un 61 % de su capacidad. Esto significaba que la temporada de calefacción comenzaba con un suministro significativamente menor que en años anteriores. El nivel de llenado continuó descendiendo hasta mediados de noviembre. En su evaluación de la situación del 13 de noviembre, la Agencia Federal de Redes lo situó en el 57,7 %, o 142,7 teravatios-hora. Al mismo tiempo, consideró que el suministro era estable y, basándose en la información disponible en ese momento, seguía considerando bajo el riesgo de escasez de gas.
Estas afirmaciones no se contradicen. Las instalaciones de almacenamiento son solo un componente del suministro. Alemania también recibe un suministro continuo de gas natural durante todo el invierno a través de gasoductos y en forma de gas natural licuado (GNL), que se regasifica tras su entrega. Siempre que estos flujos sean suficientes, el consumo invernal no tiene por qué cubrirse íntegramente con las reservas almacenadas.
Las instalaciones de almacenamiento cumplen principalmente una función de equilibrio. Cubren la brecha entre las importaciones habituales y una demanda temporalmente elevada. Esta brecha se amplía considerablemente durante los periodos de frío extremo. Por lo tanto, un menor nivel de existencias inicial reduce el tiempo durante el cual el sistema puede absorber cargas adicionales.
Por lo tanto, la conclusión apropiada no es que Alemania se dirija inevitablemente hacia una escasez de gas, sino que las reservas disponibles se han reducido, lo que aumenta la importancia de unas importaciones fiables, una infraestructura operativa y una demanda controlable.
Es necesario examinar más detenidamente por qué realmente no se alcanzaron los objetivos
Los requisitos legales de nivel de llenado también exigen un análisis diferenciado. Para la mayoría de los embalses alemanes, el nivel objetivo vigente a partir del 1 de noviembre era del 80 %. Sin embargo, seis instalaciones tenían objetivos inferiores, del 45 %. Esto dio como resultado un valor objetivo calculado de aproximadamente el 70 % para todos los embalses. Por lo tanto, un nivel de llenado a nivel nacional de alrededor del 61 % se situaba aproximadamente nueve puntos porcentuales por debajo de este valor objetivo combinado, y no 19 puntos porcentuales por debajo de un requisito nacional uniforme.
Esta distinción va más allá de una simple sutileza estadística. Mezclar diferentes puntos de referencia puede exagerar o minimizar la brecha de suministro. Para una evaluación fiable, deben considerarse por separado el nivel de existencias real, el nivel mínimo de llenado legalmente exigido y cualquier margen de seguridad adicional que pueda resultar útil.
Igualmente importante es la distinción entre puntos porcentuales y porcentajes. Una disminución del 70 al 61 por ciento corresponde a nueve puntos porcentuales. En relación con el inventario planificado, la desviación es mayor.
Sin embargo, un valor objetivo agregado no revela directamente el nivel de riesgo específico en cada región. La distribución de las reservas, la capacidad de las instalaciones de almacenamiento y la capacidad de transporte de la red también influyen en este aspecto.
Los dispositivos de almacenamiento no solo contienen energía, sino que también proporcionan tiempo para actuar
El valor económico de una instalación de almacenamiento de gas no reside únicamente en la cantidad de combustible almacenado. Fundamentalmente, también depende de la rapidez con la que este gas pueda estar disponible y transportarse a los puntos de consumo.
Una capacidad de almacenamiento completa le da tiempo al sistema energético. En caso de una interrupción del suministro, se pueden adquirir cargas adicionales, ajustar las rutas de transporte y organizar respuestas de consumo. Las empresas pueden reestructurar su producción, los proveedores pueden modificar sus compras y las agencias gubernamentales pueden preparar medidas adicionales si fuera necesario.
Este ahorro de tiempo tiene un valor económico considerable. Una interrupción de la producción a corto plazo puede resultar mucho más costosa que un ajuste anunciado con antelación. Esto es especialmente cierto en plantas que operan de forma continua, donde los productos intermedios están estrechamente coordinados o donde los procesos técnicos no pueden detenerse y reiniciarse fácilmente.
Además, existe una limitación física: según el tipo de almacenamiento y el estado de funcionamiento, la capacidad de descarga potencial puede disminuir a medida que baja el nivel de llenado. Por lo tanto, la cantidad teórica de energía restante no está necesariamente disponible a todas las velocidades deseadas.
Por lo tanto, la seguridad del suministro debe considerarse simultáneamente en términos de cantidades de energía, producción diaria, opciones de transporte y tiempos de respuesta. Un solo valor porcentual solo refleja parcialmente estas interrelaciones.
La reserva prevista para la central eléctrica tiene como objetivo ahorrar gas, no producirlo
El borrador de Reiche para una segunda ley sobre el mantenimiento de centrales eléctricas de reserva se centra en la relación entre los mercados de gas y electricidad. Bajo ciertas condiciones, las centrales eléctricas de carbón y petróleo podrían generar temporalmente electricidad adicional. Esto permitiría a las centrales de gas operar con menor frecuencia y, por consiguiente, consumir menos gas natural.
Esta medida no sustituye directamente la falta de importaciones de gas, sino que reduce una parte de la demanda. El gas ahorrado podría destinarse a otras aplicaciones, como la calefacción o procesos industriales donde resulta más difícil cambiar de combustible a corto plazo.
Actualmente, esto se refiere a la preparación de un plan de acción legal, no a la determinación de una escasez de gas existente. Según la información disponible, a mediados de noviembre aún no estaba claro si se iniciaría el proceso legislativo. El proyecto de ley tiene como objetivo permitir el despliegue temporal en caso de que se declare una situación de crisis.
Esta distinción es crucial para la evaluación pública. La planificación de contingencia no implica automáticamente una admisión de un fallo inminente. Es, fundamentalmente, parte de un sistema energético sólido. Se vuelve crítica cuando las medidas de seguridad a corto plazo sustituyen de forma permanente a la preparación oportuna.
El relanzamiento de un instrumento de crisis demuestra continuidad política
Un instrumento similar se introdujo en 2022 bajo el mandato del entonces ministro federal de Asuntos Económicos, Robert Habeck. Tras el ataque ruso a Ucrania y la drástica disminución de los suministros de gas ruso, se pretendía construir centrales eléctricas adicionales de carbón y petróleo para limitar el consumo de gas en la generación de electricidad. Las exenciones vigentes en aquel momento expiraron a finales de marzo de 2024. Reiche recurre, por lo tanto, a un mecanismo que su gobierno predecesor ya había utilizado.
Esto no implica que ambas situaciones sean idénticas, ni que cualquier repetición de la misma medida esté igualmente justificada. En 2022, la principal preocupación era la pérdida abrupta de una fuente clave de suministro. Hoy, la estructura de las importaciones es diferente, mientras que las tensiones geopolíticas y los bajos niveles de almacenamiento vuelven a generar inquietudes en materia de precaución.
Más bien, la continuidad reside en la lógica económica: si el gas se vuelve escaso o particularmente valioso, otros combustibles deberían asumir parte de la generación de electricidad.
Por lo tanto, una evaluación objetiva no debería depender de qué parte desarrolló o reactivó el instrumento. Los factores decisivos son los beneficios esperados, la capacidad operativa real de los sistemas, los costos incurridos y la disponibilidad de alternativas menos onerosas.
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Las empresas están teniendo problemas debido a las bajas reservas de gas
¿Por qué las empresas no pueden almacenar suficientes datos a pesar de los riesgos identificables?
Los bajos niveles de almacenamiento plantean de inmediato la cuestión de los incentivos económicos. Almacenar gas implica invertir dinero hoy, pagar por la capacidad de almacenamiento, inmovilizar capital y asumir riesgos de precios. Para una empresa, esto solo resulta rentable si se prevé que el uso o la venta posterior del gas almacenado cubra estos costos.
Por lo tanto, el nivel absoluto de precios no es el único factor decisivo. La relación entre los precios actuales y los precios previstos para el invierno es igualmente importante. Si el gas es caro en verano y no se prevén ingresos suficientemente superiores para el invierno, el almacenamiento adicional puede resultar económicamente poco atractivo.
A esto se suman las incertidumbres relacionadas con el clima, la demanda y los acontecimientos geopolíticos. Quienes esperan una bajada de precios tienen un incentivo para posponer sus compras. Si la mejora prevista de la situación no se materializa, es posible que tengan que adquirir los productos más adelante en condiciones menos favorables.
A raíz de los acontecimientos recientes, los participantes del mercado apostaban por una estabilización de los tensos mercados energéticos. Esta expectativa no se cumplió del todo. Sin embargo, esto no derivó automáticamente en un comportamiento irracional por parte de los operadores individuales. Una empresa puede actuar con razón basándose en sus propias suposiciones, aunque el resultado general ofrezca poca certeza para la economía en su conjunto.
Aquí es precisamente donde comienza la tarea de la política regulatoria.
La seguridad del suministro tiene un valor social que los precios de mercado no reflejan completamente
Un proveedor de gas considera principalmente sus obligaciones de entrega, los costos de adquisición y los riesgos económicos. Sin embargo, las consecuencias macroeconómicas de una grave crisis de suministro van mucho más allá de su propio balance.
Cuando una planta industrial cierra, los clientes y proveedores también pueden sufrir pérdidas económicas. Si los bienes intermedios escasean, las interrupciones pueden propagarse a lo largo de varias etapas de la cadena de valor. El aumento del precio de la energía supone una carga para los hogares, reduce el gasto de los consumidores y puede generar la necesidad de ayudas gubernamentales adicionales.
Por lo general, una sola empresa no recibe una compensación completa por el hecho de que su inventario adicional reduzca los costos indirectos para otras. Por lo tanto, el stock de seguridad socialmente beneficioso puede ser mayor que el resultante de decisiones económicas puramente individuales.
Desde el punto de vista económico, esto representa un efecto positivo de las medidas de precaución sobre terceros, que solo se tiene en cuenta de forma incompleta en los cálculos privados.
Sin embargo, esto no otorga al gobierno carta blanca para realizar compras ilimitadas. La seguridad adicional también tiene un costo. El verdadero desafío reside en sopesar los daños previstos de crisis poco frecuentes frente a los costos continuos de la cobertura. Ni el almacenamiento máximo ni la dependencia total de la oferta del mercado a corto plazo son automáticamente óptimos.
La moderación de las personas adineradas tenía una lógica económica, pero también un precio
La preocupación de que las compras gubernamentales de gas puedan incrementar aún más los precios es totalmente comprensible. Si un gran comprador entra en un mercado con escasez de gas, la demanda aumenta. Ante una limitación de la oferta a corto plazo, esto puede provocar un alza de los precios.
Además, existe el riesgo de que se desplace la contratación privada. Si los participantes del mercado esperan que el Estado intervenga en caso de escasez de existencias, podrían reducir sus propias medidas de precaución. Por lo tanto, una garantía estatal mal diseñada puede debilitar precisamente los incentivos que pretende complementar.
Estos argumentos explican la reticencia inicial del Ministerio de Asuntos Económicos. Sin embargo, no demuestran que una intervención tardía sea, en última instancia, más ventajosa.
Si el gobierno se demora demasiado, el plazo restante para la adquisición de materiales podría acortarse. Al mismo tiempo, la demanda aumenta con la llegada del invierno. Un impacto en los precios que inicialmente se evitó puede luego traducirse en mayores costos de adquisición o en un mayor riesgo de suministro.
Por lo tanto, el factor crucial no es la alternativa abstracta entre mercado y Estado. Lo que importa es el momento, el alcance y el diseño de la intervención. Las medidas preventivas tempranas y basadas en normas pueden ser más predecibles económicamente que una intervención tardía bajo una creciente presión política.
La adquisición de materiales adicionales es relevante, pero no sustituye por completo las medidas de precaución
A finales de septiembre, Reiche ordenó a la empresa energética estatal SEFE que adquiriera y almacenara ocho teravatios-hora de gas antes del 15 de diciembre. Esto complementó el enfoque previamente cauteloso con una adquisición específica iniciada por el Estado.
Ocho teravatios-hora no es una cantidad insignificante. Sin embargo, su impacto real en la seguridad depende de cuándo esté disponible, de qué otras adquisiciones se estén realizando en paralelo y de cuánto aumente la demanda mientras tanto.
También es necesario distinguir entre una orden de compra y un stock ya disponible. Una cantidad objetivo para mediados de diciembre no aumenta automáticamente el nivel de existencias a principios de noviembre. Por lo tanto, para la evaluación de riesgos, lo que importa es el cronograma, no solo la cantidad total anunciada.
Esta medida puede entenderse como un fortalecimiento posterior del colchón de seguridad. Sin embargo, su idoneidad no puede evaluarse de forma aislada. Para ello, se requiere información sobre los volúmenes de importación previstos, las previsiones meteorológicas, los contratos de suministro y las posibles interrupciones.
Sin embargo, subsiste una cuestión política legítima: ¿Estaban claramente definidos de antemano los criterios para esta intervención, o la decisión se tomó solo cuando los bajos niveles de llenado se volvieron cada vez más problemáticos para la opinión pública?
Las centrales eléctricas de carbón solo ahorran gas de forma efectiva si sustituyen a las centrales eléctricas de gas
El beneficio de las centrales eléctricas adicionales de carbón y petróleo no depende únicamente de su capacidad instalada. Fundamentalmente, depende de cuántas horas estén en funcionamiento y qué otras fuentes de generación de electricidad sustituyen.
Un ejemplo de cálculo simplificado ilustra el orden de magnitud. Si una central eléctrica adicional genera un teravatio-hora de electricidad y, por lo tanto, reemplaza por completo una central eléctrica de gas con una eficiencia eléctrica del 50 por ciento, se ahorran aproximadamente dos teravatios-hora de energía de gas.
Sin embargo, este cálculo es solo una ilustración, no una previsión del despliegue real de reservas. En la práctica, la matriz energética cambia cada hora. La generación adicional de energía a partir del carbón también puede reducir las importaciones, aumentar las exportaciones o sustituir otras formas de generación.
Las centrales de cogeneración son especialmente importantes. Si una central eléctrica de gas suministra calefacción urbana además de electricidad, no se puede simplemente apagar. El calor que falta tendría que generarse en otro lugar, lo que, a su vez, podría requerir gas.
Por lo tanto, el efecto real del ahorro debe evaluarse en el contexto de todo el sistema energético. Un alto nivel de producción adicional de electricidad a partir del carbón no se traduce automáticamente en una reducción igualmente alta del suministro de gas.
Las antiguas centrales eléctricas no estarán disponibles de inmediato simplemente mediante una ley
Entre la autorización legal y la producción real de electricidad existen requisitos técnicos y organizativos. Las centrales eléctricas de reserva requieren mantenimiento, personal, suministro de combustible y una conexión fiable a la red. Según su estado, pueden ser necesarias inspecciones, reparaciones o trabajos preparatorios adicionales.
El combustible también debe adquirirse y transportarse de manera oportuna. Para el carbón bituminoso, el transporte ferroviario y fluvial puede ser una opción viable. Las centrales eléctricas de petróleo requieren suficientes reservas en los tanques y entregas garantizadas. Por lo tanto, una reserva solo es fiable si toda la cadena de suministro funciona correctamente.
Los operadores incurren en gastos incluso antes de un posible despliegue. El personal debe estar disponible, el equipo debe mantenerse operativo y es posible que sea necesario prefinanciar el combustible. Estos gastos se producen incluso si el invierno es suave y no se genera electricidad adicional.
Desde una perspectiva económica, estos gastos no son automáticamente un desperdicio. Son comparables a una prima de seguro. Sin embargo, debe poderse verificar qué servicio se recibe a cambio.
Por lo tanto, una política de reservas sensata no solo compensa la existencia formal de las antiguas centrales eléctricas, sino también su capacidad demostrablemente disponible en condiciones definidas.
Los costes climáticos no desaparecen ni siquiera en caso de emergencia
Las centrales eléctricas de carbón y petróleo generan contaminación ambiental adicional al sustituir a la generación de electricidad con menores emisiones. En particular, cuando se reemplazan centrales eléctricas de gas eficientes, las emisiones de dióxido de carbono por unidad de electricidad generada pueden aumentar significativamente. Además, las centrales más antiguas también pueden emitir otros contaminantes atmosféricos.
Esto genera un verdadero conflicto de objetivos. Una medida puede garantizar el suministro de gas a corto plazo y, al mismo tiempo, ser perjudicial para la política climática. Una evaluación objetiva debe considerar ambas perspectivas.
Sin embargo, una comparación justa no tiene por qué ser entre el carbón y una alternativa disponible de inmediato y completamente libre de emisiones. En caso de escasez grave, la alternativa real también podría ser el cierre de la producción industrial u otra medida de emergencia igualmente costosa.
Precisamente por eso es necesario establecer límites claros. Una reserva a corto plazo es diferente de un retorno permanente a una mayor generación de energía a partir del carbón. Sería problemático si la justificación de la crisis impulsara inversiones que, posteriormente, generaran presión política o económica para un uso a largo plazo.
Por lo tanto, la credibilidad de la política climática depende no solo de la existencia de una reserva, sino también de la frecuencia de su uso, su plazo de validez y su integración en una dependencia cada vez menor de los combustibles fósiles.
El suministro eléctrico adicional puede moderar los precios, pero no garantiza energía barata
Una mayor capacidad de generación eléctrica disponible puede aliviar la presión sobre el mercado eléctrico. Si las centrales adicionales sustituyen a la generación más costosa o evitan una escasez extrema, los precios mayoristas pueden bajar.
Sin embargo, esto no implica automáticamente que el uso exclusivo de las reservas sea económicamente ventajoso. El combustible, los derechos de emisión, el personal, el mantenimiento y la reserva generan costos. Si estos se financian mediante impuestos, tarifas de red o el presupuesto estatal, no desaparecen; simplemente se distribuyen entre diferentes canales de pago.
La influencia en los precios para el consumidor final también es limitada. Los hogares y las empresas no solo pagan el precio de mercado a corto plazo, sino también, según el contrato, los costes de adquisición a largo plazo y otros componentes del precio.
Lo mismo ocurre con el gas. Si se utiliza menos gas para la generación de electricidad, se puede reducir la demanda y, por lo tanto, la presión sobre los precios. Sin embargo, la magnitud de este efecto depende de la cantidad ahorrada y de la situación del mercado europeo o mundial.
Por lo tanto, la cuestión económicamente relevante no es simplemente si un instrumento reduce el precio visible de las acciones en el mercado. La cuestión crucial es si reduce los costos totales de suministro, cobertura y posibles impagos.
Para la industria, la previsibilidad suele ser más importante que el precio final
Las empresas industriales necesitan no solo energía asequible, sino también condiciones marco fiables. En ocasiones, una empresa puede sobrellevar mejor precios de la energía más altos, pero predecibles, que fluctuaciones bruscas de precios y riesgos de intervención inciertos.
Esto es especialmente cierto en el caso de las inversiones a largo plazo. Las nuevas instalaciones se utilizan durante muchos años. Por lo tanto, las empresas necesitan poder evaluar cómo interactuarán en el futuro el suministro de energía, la infraestructura y la regulación.
La incertidumbre prolongada puede retrasar las inversiones, incluso sin racionamiento de gas. Las empresas están manteniendo liquidez adicional, cubriendo las fluctuaciones de precios a tasas más altas o considerando ubicaciones alternativas más atractivas. Estas medidas de precaución generan costos económicos que apenas se perciben al revisar la factura actual del gas.
Al mismo tiempo, las restricciones al consumo industrial no serían uniformemente manejables. Algunas empresas pueden posponer los tiempos de producción o cambiar de combustible. Otras necesitan gas como materia prima o para procesos que son técnicamente difíciles de reemplazar.
Por lo tanto, una preparación eficaz ante una crisis considera las cadenas de valor, la adaptabilidad tecnológica y los daños consiguientes. La suposición generalizada de que la industria puede simplemente reducir su consumo en momentos críticos subestima la complejidad de la producción industrial.
La diversificación de las importaciones reduce las dependencias individuales, pero no elimina las crisis del mercado global
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