Hvorfor de tyske væbnede styrker synker ned i kaos trods et rekordstort budget – underfinansiering var i går, underforvaltning er i dag

Radioafbrydelse, fregat- og drone-fiasko: Hvordan vores hær lammer sig selv med milliarder

I 2026 bruger Tyskland mere på sit forsvar end på noget andet tidspunkt siden afslutningen af ​​den kolde krig – og alligevel er de væbnede styrker i en beklagelig tilstand. Med et gigantisk rekordbudget på 108,2 milliarder euro har forsvarsminister Boris Pistorius stort set ubegrænsede ressourcer til rådighed. Dagene med ekstrem nedskæringspolitik er forbi; pengene flyder frit. Men det håbede gennembrud er udeblevet. I stedet for at investere i en stærk, moderne udstyret hær, spildes milliarderne på et hidtil uset oppustet bureaukrati, ublu konsulenthonorarer og store våbenprojekter, der viser sig at være katastrofale, selv før de er færdige – fra ubrugelige radioer og formålsløse droner til fregatter, der har siddet fast i tørdok i årevis. Omfanget af denne fiasko gør det rigeligt tydeligt: ​​Bundeswehr lider ikke længere af mangel på kapital, men af ​​et massivt, strukturelt oppustet bureaukrati. Princippet om organiseret uansvarlighed hersker – en institutionaliseret stilstand, der forvandler det højt besungne vendepunkt til en dyr og farlig illusion.

Relateret til dette:

• Fregatkonstruktion | Porsche Consulting skal redde flåden? Hvorfor sportsvognsproducenten nu skal løse fregatdebaklen

Når pengene er der, men intet virker: Hvorfor 108 milliarder euro ikke vil skabe en hær, og hvorfor de tyske væbnede styrker vil være i en værre situation i 2026 end før Ukraine-krigen

Tysk forsvarspolitik i 2026 tegner et billede af næsten uovertruffen modsætning. På den ene side har forsvarsudgifterne nået 108,2 milliarder euro, et historisk højdepunkt siden afslutningen af ​​den kolde krig. På den anden side er hærens operative beredskab ifølge militæreksperter og Forbundsrevisionen værre end det var før den russiske invasion af Ukraine i februar 2022. Forsvarsminister Boris Pistorius, 65 år gammel og nu i sit tredje år i embedet, har stort set ubegrænsede økonomiske ressourcer til rådighed. Gældsbremsen er effektivt blevet omgået for forsvarsudgifter gennem en ændring af grundloven. Men hvad der sker med disse penge afslører de strukturelle mangler i et apparat, der er sin egen værste fjende.

Den centrale tese i denne analyse er denne: Problemet med de tyske væbnede styrker er ikke længere primært økonomisk. Det er et problem med struktur, bureaukrati og en institutionaliseret ansvarsunddragelse, der har rodfæstet sig i årtier. Pistorius svømmer i penge og drukner i retssager. I betragtning af de tilgængelige data er spørgsmålet om, hvorvidt han dermed bliver den første socialdemokrat, der bliver opslugt af kapital i stedet for at bruge den klogt, ikke polemisk, men en nøgtern vurdering af situationen.

Det oppustede apparat: En historisk strukturel sammenligning

For at forstå omfanget af bureaukratisk hypertrofi er det værd at se tilbage. Da Kai-Uwe von Hassel ledede Forsvarsministeriet i 1963, havde Bundeswehr kommandoen over omkring 250.000 soldater, organiseret i elleve fuldt udstyrede divisioner. Ministerledelsen bestod af to statssekretærer, fire til fem departementschefer og cirka 40 til 60 generaler og admiraler. Ministeriet beskæftigede i sig selv færre end 1.000 mennesker. Der var ingen særlige stabe, ingen tværgående afdelinger og ingen institutionaliseret parallel struktur til beslutningstagning. Det, der blev besluttet, blev implementeret. Ansvaret var klart fordelt.

De tyske væbnede styrker i 2026 under Pistorius tegner et fundamentalt anderledes billede. Pr. 31. januar 2026 var der cirka 186.400 soldater, der aktivt tjenestegjorde i de væbnede styrker. Dette repræsenterer en nettostigning på omkring 3.600 soldater i forhold til året før og det højeste antal siden 2013. I mellemtiden er det politiske og administrative niveau vokset betydeligt. Ministeriet ledes nu af fem statssekretærer: tre embedsmænd (Hilmer, Plötner, Stöß) og to parlamentssekretærer (Schmid, Hartmann). Organisationsdiagrammet fra 15. januar 2026 viser to hovedafdelinger (Væbnede Styrker og Vækst) og seks divisioner (Forsvar, Innovation og Cyber, Politik, Jura, Centrale Anliggender og Budget), foruden generalinspektøren og forskellige styringsstabe. Over 200 generaler og admiraler befolker lederniveauet, fordelt på lønniveauerne B6 til B10. Antallet af oberstløjtnanter overstiger betydeligt 1.200. Selve ministeriet beskæftiger cirka 3.000 mennesker.

Nøglefigur	Von Hassel (1963)	Pistorius (2026)	forandring
soldater	cirka 250.000	cirka 186.400	-25%
Divisioner	11	3 (1 Indenrigssikkerhed)	-64% til -73%
Statssekretærer	2	5	150%
Institutleder/Hovedinstitutleder	4-5	8 (plus GI og StV)	cirka 100%
Generaler/Admiraler	40-60	200	cirka 300%
Ministeriets personale	under 1.000	cirka 3.000	200%

En sammenligning af de tyske væbnede styrker (Bundeswehr) mellem 1963 under forsvarsminister von Hassel og 2026 under minister Pistorius afslører et klart skift fra tropper til administration. Mens antallet af soldater faldt med 25% i denne periode, fra cirka 250.000 til omkring 186.400, og antallet af divisioner blev reduceret med 64% til 73%, fra elleve til tre (plus én til hjemlandsforsvar), voksede det administrative apparat betydeligt. Antallet af statssekretærer steg med 150%, fra to til fem, og antallet af departementschefer og hovedafdelingschefer fordobledes fra fire til fem til over otte. Stigningen er især slående blandt generaler og admiraler, hvis antal mere end tredobledes (+300%) fra 40-60 til over 200. Antallet af ansatte i selve ministeriet voksede også med 200%, fra under 1.000 til cirka 3.000.

Disse tal afslører et fundamentalt problem. De væbnede styrker er skrumpet, men den administrative struktur er mangedoblet. Statistisk set er der én general for hver 935 soldater. I 1992, da 470.000 soldater tjente, kommanderede 193 generaler tropperne. Siden afslutningen af ​​den kolde krig er der blevet foretaget nedskæringer i alt undtagen de højeste, velbetalte og politisk udpegede lederstillinger. Forbundsrevisionen har kritiseret denne udvikling som en overdreven vægtning af toppersonale og opfordrer til en omstrukturering af de væbnede styrker: væk fra den kontorbundne struktur og hen imod flere tropper dedikeret til den kerne militære mission.

Milliarder brugt uden effekt: Anatomien af ​​​​indkøbsfejl

Forbundskontoret for Bundeswehrs udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse (BAAINBw) i Koblenz er det institutionelle hjerte i det tyske indkøbssystem og samtidig dets svageste punkt. Agenturet er ansvarligt for hele livscyklussen for indkøbte produkter, fra anskaffelse og vedligeholdelse til produktsupport og indkøb af reservedele. I teorien et fornuftigt koncept. I praksis et system, der lammer sig selv.

I februar 2026 formulerede Kay Scheller, formand for den føderale revisionsret, hvad der sandsynligvis var den hårdeste kritik nogensinde rettet mod et føderalt agentur af en topbudgetrevisor. Han udtalte, at strukturerne i indkøbskontoret havde udviklet sig historisk set, oprindeligt skabt for at forhindre penge i at blive spildt. Imidlertid havde de gennem årene udviklet sig til et system af organiseret uansvarlighed: alle dækkede konstant deres baser, igen og igen. Dette var ikke længere overkommeligt. Scheller identificerede en kultur af fejlundgåelse som den centrale risikofaktor, en kultur der fordeler ansvar i stedet for at konsolidere det, og som bremser tingene i stedet for at forbedre dem.

Diagnosen er præcis. Hvert yderligere trin i evalueringsprocessen skaber nye grænseflader. Ansvaret flyttes langs autoritetslinjer i stedet for at være centraliseret. Aktørtætheden i agenturet er for høj, der er for mange interessenter, og dagens orden er at reducere kompleksiteten. Eksperter skal bemyndiges til rent faktisk at træffe beslutninger i stedet for at organisere dem som en simpel feedback-loop.

Pistorius besøgte selv indkøbskontoret den 23. februar 2026. Han roste det fremragende arbejde, der udføres i Koblenz, pegede på rekordmange gennemførte store projekter og nævnte 103 forslag til våbensystemer, der var blevet indsendt til Parlamentet. Samtidig meddelte han, at kontoret skulle blive mere agilt, innovativt og hurtigere. Et udvalg skulle udvikle forslag til mere effektive processer og nye placeringer inden udgangen af ​​maj 2026. 1,1 milliarder euro var øremærket til investeringer på Koblenz-området. Han udelukkede dog eksplicit at overføre indkøbsopgaver til de enkelte grene af de væbnede styrker, som nogle eksperter havde opfordret til.

Mønsteret er velkendt: Ministeren roser netop det apparat, han burde kritisere, og lover reformer, der går i stå i arbejdsgrupper. Meddelelsen om, at et reformkoncept vil blive præsenteret inden maj 2026, lyder handlingsorienteret. Men enhver, der er bekendt med historien om Bundeswehrs reformer siden genforeningen, ved, at dette løfte er lige så gammelt som selve de strukturelle problemer. Indkøbskontoret er blevet reformeret, omstruktureret og reorganiseret af alle forsvarsministre siden Rudolf Scharping. Resultaterne taler for sig selv: forsinkelser, omkostningsoverskridelser og systemer, der allerede er forældede ved levering.

Relateret til dette:

• Indkøbsdilemmaet: Den største hindring

Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.

Relateret til dette:

• SME Connect Defence-arbejdsgruppen – Styrkelse af SMV'er i europæisk forsvar

Droner, der rammer forbi deres mål: Milliard-dollar-debaklen omkring Helsing og Stark

Den seneste episode i den tyske væbnede styrkers indkøbssaga kaldes "kamikaze-droner". Forsvarsministeriet planlagde at bestille ammunition til en samlet værdi af 4,3 milliarder euro fra de to tyske forsvarsstartups Helsing og Stark Defence Loitering. Dronerne, der styres af AI, er beregnet til at flyve op til 100 kilometer, før de rammer et mål med et sprænghoved. Deres primære formål er at udstyre Panzerbrigade 45 i Litauen inden udgangen af ​​2027.

Den 25. februar 2026 gav den tyske Forbundsdags Budgetudvalg ministeren et hårdt slag. I stedet for de ønskede 4,3 milliarder euro til en rammeaftale godkendte budgetudvalget et loft på to milliarder euro. Kun cirka 270 millioner euro hver blev frigivet til øjeblikkelige ordrer fra begge virksomheder, i alt omkring 540 millioner euro. Enhver ordre, der overstiger dette beløb, vil fremover kræve en detaljeret begrundelse, en ny markedsanalyse, prisgennemgang og fornyet forelæggelse for udvalget til godkendelse.

Årsagerne til parlamentarisk modvilje er mangeartede. For det første rejser prissætningen spørgsmål. En Helsing HX-2-drone koster op til €52.000 pr. enhed. Stark Virtus-dronen koster i starten omkring €92.000 pr. enhed, næsten det dobbelte af prisen. Desuden kan Stark først levere betydeligt senere end Helsing. For det andet vakte hemmelige testflyvninger i efteråret 2025 bekymring. Resultaterne af disse test var angiveligt alarmerende og rejste tvivl om, hvorvidt dronerne pålideligt kunne nå deres mål. Et andet stridspunkt var den kontroversielle amerikanske investor Peter Thiels involvering i Stark Defence, som Pistorius nedtonede som en encifret procentandel uden adgang til operationelle anliggender.

Drone-debaklen er symptomatisk for et dybere problem. I en tid hvor Ukraine demonstrerer, at billige, masseudrullede droner kan dominere slagmarker, formår de tyske væbnede styrker ikke at anskaffe et fungerende system inden for en rimelig tidsramme og til en acceptabel pris. Andre NATO-partnere anskaffer sammenlignelige systemer på få måneder. Tyskland bruger år på det, hvilket skaber parlamentariske kampe om milliarder af euro for systemer, hvis funktionalitet ikke engang er blevet bevist.

Relateret til dette:

• Hvor stabil er Tysklands forsyningskæde? Hvorfor kun dobbeltanvendelseslogistik kan beskytte Tyskland mod kriser og krig

Digital radio der ikke virker: D-LBO-katastrofen

Endnu mere alvorligt end droneproblemet er fiaskoen med nøgleprojektet "Digitalisering af landbaserede operationer" eller D-LBO. Dette projekt har til formål at erstatte hærens forældede og let aflyttede analoge radiosystemer med et moderne, krypteret digitalt kommando- og kontrolsystem. De samlede omkostninger ved projektet anslås til op til 20 milliarder euro. Ved udgangen af ​​2022 havde Budgetudvalget allerede godkendt 1,35 milliarder euro til en indledende tranche på 20.000 radioer fra producenten Rohde & Schwarz.

Resultaterne af feltforsøg er ødelæggende. En feltforsøg på Munster-øvelsesområdet måtte afbrydes, fordi systemerne blev vurderet som uegnede til troppebrug. Betjeningen af ​​de softwarebaserede enheder viste sig at være så kompliceret, at soldaterne havde svært ved at etablere radioforbindelser. En standardtest, hvor en kommandør forsøgte hurtigt at skifte til et andet radionetværk, mislykkedes. I en anden test tog det næsten en time at sende en simpel chatbesked, mens overførslen af ​​positionsskitser tog op til 25 minutter. Det var næsten umuligt at etablere stabile radioforbindelser med mere end 20 deltagere. Selv grundlæggende stemmekommunikation var til tider upålidelig.

Konsekvensen: Den planlagte start på seriekonverteringen af ​​tusindvis af køretøjer i januar 2026 anses nu for tvivlsom. Selv Division 2025, som den tyske regering lovede NATO, forventes ikke at være fuldt konverteret før udgangen af ​​2027. Som reaktion på krisen planlægger Forsvarsministeriet at købe eksterne konsulenter for cirka 156,7 millioner euro gennem Bundeswehrs IT-virksomhed. Kontrakterne vil gå til virksomheder som Capgemini, PricewaterhouseCoopers og MSG Systems med daglige rater på over 1.200 euro pr. konsulent. Det betyder, at et projekt, hvis tekniske grundlag er mangelfuldt, holdes i live med dyre konsulenter i stedet for at løse de grundlæggende strukturelle problemer.

I mellemtiden kræver installation af en radio alene i en Leopard-tank to teknikere i cirka 400 timer. Dette beskrives som håndværksmæssigt arbejde, der ikke kan udføres på et samlebånd. Med over 16.000 køretøjer, der skal eftermonteres, bliver det tydeligt, at dette projekt fortsat vil optage de tyske væbnede styrker et godt stykke ind i 2030'erne.

Fregatter i dok: Søværnets F126-katastrofe

Den tredje store indkøbsfiasko vedrører flåden. F126-fregatten, også kendt som Niedersachsen-klassen, er det største flådebyggeriprojekt i Forbundsrepublikken Tyskland siden 1945. Seks fregatter skal erstatte de aldrende skibe af Brandenburg-klassen. Den samlede kontraktværdi er cirka 9,8 milliarder euro. Leveringen af ​​den første fregat var oprindeligt planlagt til juli 2028. Dette mål er nu forældet. Realistisk set forventes levering ikke før 2031. Nogle parlamentsmedlemmer taler endda om forsinkelser på op til 48 måneder.

Ifølge officielle beretninger ligger årsagen i massive problemer med IT-grænsefladerne og overførslen af ​​designplaner mellem hovedentreprenøren Damen Naval fra Holland og de tyske underleverandører. Det viser sig vanskeligt at mestre den franske Dassault-software, som er essentiel for designtegningerne, og det fører til omfattende omarbejde. Forsvarsministeriet har allerede underskrevet en foreløbig kontrakt for et alternativ, MEKO A-200 DEU, for i det mindste delvist at lukke kapacitetskløften i flåden.

Det store personalespørgsmål: Om frivillig svigt

Bundeswehrs materielle krise forværres af en personalekrise, der trods de indledende fremskridt viser sig at være vedvarende. Da krigen i Ukraine begyndte i februar 2022, havde Bundeswehr cirka 183.000 soldater. Ved begyndelsen af ​​2026 var dette tal steget til 186.400 – en nettostigning på cirka 3.400 på fire år. Mens omkring 4.400 nye soldater blev rekrutteret i januar 2026, 17 procent mere end i samme måned året før, steg antallet af ansøgninger til cirka 107.000, en stigning på 28 procent. Disse er opmuntrende tal, men de er langt fra tilstrækkelige.

For at nå de mål, der er aftalt i NATO, og for at kunne betjene de bestilte våbensystemer, ville de tyske væbnede styrker have brug for cirka 260.000 soldater inden 2035, plus 200.000 reservister. Med en netto årlig stigning på omkring 3.600 soldater ville en simpel ekstrapolering vise, at den ønskede styrke ville være nået om omkring 20 år, dvs. omkring år 2046. Dette er en tidsramme, der trodser al logik i sikkerhedspolitik.

Pistorius erklærede i Forbundsdagen, at Bundeswehrs (tyske væbnede styrkers) nuværende personelstyrke er den højeste siden 2011. Teknisk set er dette ikke forkert, da troppestyrken allerede var skrumpet ind til 185.498 i juni 2013. Det er dog en åbenlys irrelevant erklæring. Værnepligten blev suspenderet i 2011. Siden da er Bundeswehr skrumpet i tretten år og er først nu, efter hidtil uset økonomisk og politisk pres, kommet ud af sit laveste punkt. At præsentere det højeste niveau siden laveste punkt som en succes er i bedste fald spin; i værste fald et bevidst forsøg på at vildlede parlamentet.

Moderniseringsloven af ​​militærtjenesten, som Forbundsdagen vedtog i december 2025, fortsætter med at være baseret på frivillig tjeneste. Fra 2026 vil alle 18-årige mænd modtage et spørgeskema, og inden sommeren 2027 vil alle mænd født i 2008 eller senere være forpligtet til at møde op til lægeundersøgelse. Kvinder vil også modtage spørgeskemaet, men er ikke forpligtet til at udfylde det. Kun hvis der ikke melder sig nok frivillige, kan Forbundsdagen indføre obligatorisk militærtjeneste ved dekret.

Militæreksperter er skeptiske over for denne model. Militærhistorikeren Sönke Neitzel beskrev udkastet ved en høring i Forsvarsudvalget som et skridt i den rigtige retning, men samtidig som yderligere bevis på den tyske sikkerhedspolitiks halvhjertede karakter. I betragtning af det nuværende trusselsniveau, argumenterede han, kan ingen sund politik være baseret på ønsketænkning. Mens størstedelen af ​​samfundet støtter værnepligt, føres den kontroversielle debat udelukkende i Forbundsdagen. CDU's parlamentariske gruppeleder, Jens Spahn, udtrykte det pragmatisk: Hvis den nødvendige troppestyrke ikke kan opnås, kan værnepligt indføres. I mellemtiden holder SPD fast i princippet om frivillig tjeneste, et af de mest slående eksempler på politisk benægtelse af virkeligheden i sikkerhedspolitikken.

Rigelige penge, begrænset effekt: Den økonomiske balance

Den tyske væbnede styrkers finansielle dimension har fundamentalt ændret sig siden 2022. Den særlige fond på 100 milliarder euro, der blev annonceret i 2022 som et historisk vendepunkt, er nu næsten fuldt ud afsat og vil være fuldt ud brugt inden 2027. I 2026 vil der stadig tilføres 25,51 milliarder euro til forsvarsbudgettet fra denne fond. Det regulære forsvarsbudget er på 82,69 milliarder euro. Samlet set beløber dette sig til 108,2 milliarder euro, hvilket svarer til 2,5 procent af bruttonationalproduktet og dermed er betydeligt over NATO-målet på to procent.

Målt i forhold til sit bruttonationalprodukt har Tyskland mere end opfyldt sin NATO-forpligtelse. Det afgørende spørgsmål er dog ikke, hvor mange penge der bliver brugt, men hvad der gøres med dem. Forbundsrevisionen advarer eksplicit om en paradoksal effekt: de stort set ubegrænsede finansielle ressourcer, der er til rådighed, kan føre til stigende priser, fordi våbenindustrien har indset, at staten er parat til at betale næsten enhver pris. Signalet om ubegrænset lånekapacitet skaber incitamenter for industrien til at kræve højere priser for samme serviceniveau. Dette resulterer i klassisk våbeninflation, hvor flere penge ikke køber mere sikkerhed, men blot øger våbenvirksomhedernes profitmarginer.

Alene for 2026 er 47,88 milliarder euro øremærket til militære anskaffelser, en stigning på næsten 50 procent sammenlignet med de 32,3 milliarder euro året før. Heraf er 12,67 milliarder euro fra det regulære forsvarsbudget og 2,13 milliarder euro fra den særlige fond afsat til anskaffelse af ammunition. Om disse penge rent faktisk vil blive fuldt ud udbetalt og brugt til nyttigt udstyr i betragtning af de beskrevne anskaffelsesproblemer, er tvivlsomt.

Operationel beredskab: Tal ingen ønsker at høre

Ifølge militære kilder er den tyske hærs materielle beredskab nu kun omkring 50 procent, et fald fra cirka 65 procent før den russiske invasion. Tyskland har over for NATO lovet en fuldt operationel division inden 2025 og en anden inden 2027. Begge løfter anses for praktisk talt uopnåelige. Den 10. panserdivision, divisionen der er planlagt til 2025, opnår en materiel tilgængelighed på omkring 85 procent. Dette tal blev dog opnået ved, at andre hærenheder overførte udstyr. Uden for den 10. panserdivision er det operationelle beredskab kun 50 procent. Divisionen opererer uden et fuldt funktionelt jordbaseret luftforsvarssystem, og dens digitale kommando- og kontrolkapaciteter vil kun blive opnået gradvist indtil 2029.

Den anden division, der er planlagt til 2027, er kun omkring 20 procent udstyret. Den mangler især kortdistanceluftforsvarssystemer (der er behov for omkring 200, men der er kun bestilt 19 Skyranger 30'ere indtil videre) og artillerisystemer (divisionen vil have brug for 80 nye RCH 155 hjulhaubitser alene inden 2027, men der er endnu ikke bestilt en eneste).

Derudover er Hjemmeforsvarsdivisionen, der blev oprettet i marts 2025, hærens fjerde division. Den består primært af reservister og omfatter cirka 6.000 soldater fordelt på seks hjemmeforsvarsregimenter. Dens bidrag til kampkraft er i øjeblikket marginalt, og eksperter vurderer, at dens vækst vil tage år, hvis ikke årtier.

Det økonomiske paradoks: Pistorius og Parkinsons lov

De tyske væbnede styrker i 2026 er et godt eksempel på Parkinsons lov: Bureaukratiet vokser uanset den faktiske arbejdsbyrde. Mens antallet af soldater er skrumpet med mere end halvdelen siden den kolde krig, er den administrative overstruktur mangedoblet. Forsvarsministeriet har nu flere statssekretærer, flere departementschefer, flere generaler og mere personale end nogensinde før, samtidig med at det har mindre kampkapacitet. Den parlamentariske kommissær for de væbnede styrker dokumenterede i sin årsrapport, at soldater klager over overdreven bureaukrati og en stigning i administrative opgaver. De tyske væbnede styrker har en tendens til at komplicere tingene gennem foreskrevne eller selvoprettede regler.

Denne opdagelse har umiddelbare økonomiske konsekvenser. Hver euro, der flyder ind i det administrative apparat, er en euro, der mangler hos tropperne. Enhver general, der ikke kommanderer en operationel enhed, men har et skrivebord i Berlin eller Bonn, binder ressourcer, der er presserende nødvendige andre steder. Flådefakkelen er sigende: til tider har flåden flere admiraler end operationelle fregatter.

Den økonomiske balance kan opsummeres i en simpel formel: Tyskland bruger flere penge på forsvar end nogensinde før i nyere historie. Samtidig har landet færre kampklare tropper end før det såkaldte vendepunkt i historien. Det betyder ikke, at pengene forsvinder. De flyder ind i et oppustet bureaukrati, dyre konsulentkontrakter, indkøbsprojekter, der trækker ud i årtier, og systemer, der allerede er forældede ved levering.

I november 2024 trak Boris Pistorius sit kandidatur til kanslerposten fra SPD og erklærede, at stillingen som forsvarsminister ikke var et springbræt for ham i karrieren. Han ønskede at fortsætte sit arbejde og sagde, at der stadig var meget at gøre. Dette er sandsynligvis den mest præcise selvevaluering, han har givet til dato. Det afgørende spørgsmål er dog, om ministeren besidder styrken og den politiske vilje til rent faktisk at omstrukturere ministeriet i stedet for at fortsætte med at oversvømme det med penge.

De tyske væbnede styrker har ikke brug for endnu en reformplan. De har brug for et kulturskifte, der belønner ansvar frem for sikkerhed, der prioriterer hurtig beslutningstagning frem for proceduremæssig sikkerhed, og som har modet til at nedbryde etablerede strukturer, selv når det er politisk ubelejligt. Indtil det sker, vil Tysklands nye æra forblive, hvad den er: et finanspolitisk løfte uden operationel implementering.

Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.

Relateret til dette:

• Strategisk modstandsdygtighed i en fragmenteret verden gennem intelligent infrastruktur og automatisering – Jobprofilen for eksperten i dobbelt anvendelse af logistik

I en verden præget af geopolitiske omvæltninger, skrøbelige forsyningskæder og en ny bevidsthed om kritisk infrastrukturs sårbarhed, er begrebet national sikkerhed i øjeblikket under en fundamental revurdering. En stats evne til at garantere sin økonomiske velstand, levering af essentielle varer og tjenester til sin befolkning og sin militære kapacitet afhænger i stigende grad af dens logistiske netværks modstandsdygtighed. I denne sammenhæng udvikler begrebet "dobbelt anvendelse" sig fra en nichekategori inden for eksportkontrol til en bredere strategisk doktrin. Dette skift er ikke blot en teknisk justering, men et nødvendigt svar på det "paradigmeskift", der kræver en dybtgående integration af civile og militære kapaciteter.

Relateret til dette:

• Containerterminalsystemer til vej, jernbane og søveje i dobbeltanvendelseskonceptet for tungtransportlogistik