Højteknologi i stedet for bureaukrati: Hvordan Erding Innovation Center endelig skal gøre de tyske væbnede styrker mere kampklare

Seks aktører, ét center: Hvordan Erding sigter mod at forene det fragmenterede innovationslandskab i de tyske væbnede styrker

Mens Ukraine på få måneder opbygger en topmoderne dronehær, og Israel problemfrit fusionerer forsvar og højteknologi, truer Tysklands paradigmeskift med at gå i vasken på grund af sine egne regler. En analyse af tabte innovationer, frustrerede grundlæggere og et center i Erding, der formodes at være løsningen – men som stadig er i sin vorden.

Det lyder som en dårlig joke fra indkøbskontorets gange: En tysk startup udvikler et revolutionerende camouflagesystem, vinder innovationspriser og imponerer i NATO-tests i Canada. Men i stedet for at udstyre tropperne med det, nævner Bundeswehr (de tyske væbnede styrker) en mangel på "referencer til offentlige myndigheder" - en hindring, der per definition er uoverstigelig for unge virksomheder. Resultatet? Startup'en prøver nu lykken i Israel, mens tyske soldater sidder fast med forældet teknologi.

Denne sag er ikke en isoleret hændelse, men snarere et symptom på en systemisk fastlåst situation. Trods den særlige fond på 100 milliarder euro og forsvarsminister Boris Pistorius' højlydte krav om "kampberedskab" er Bundeswehr (tyske væbnede styrker) fanget i bureaukratiske detaljer. Det planlagte innovationscenter i Erding skal formodes at skabe et gennembrud og konsolidere de fragmenterede ansvarsområder. Men et år efter annonceringen er der i stedet for en følelse af optimisme primært usikkerhed om strukturer, budgetter og beføjelser.

Tiden er ved at løbe ud. 71 procent af grundlæggerne af forsvarsteknologi vurderer nu Tysklands forsvarskapacitet som lav. De fejler ikke på grund af mangel på idéer, men snarere på grund af den såkaldte "Dødens Dal" - finansieringskløften mellem prototype og serieproduktionsordre, som den tyske regering, i modsætning til USA eller Frankrig, ikke har nogen løsning på.

De seks aktører, der i øjeblikket udfører innovationsopgaverne i den tyske væbnede styrke, skal samles i det planlagte innovationscenter i Erding for at danne et netværk af operationer

De seks aktører, der i øjeblikket varetager innovationsopgaverne i den tyske væbnede styrke, skal samles i det planlagte innovationscenter i Erding for at danne et netværk – Billede: Xpert.Digital

• Planlægningskontoret for de tyske væbnede styrker (PlgABw)
• Center for Digitalisering af de tyske væbnede styrker (ZDigBw)
• Forbundskontoret for udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse af de tyske væbnede styrker (BAAINBw)
• Forsknings- og Innovationscenter (FIH)
• De væbnede styrker (hæren, luftvåbnet, flåden og cyber- og informationsområdet)
• Cyber ​​Innovation Hub of the German Armed Forces (CIHBw) som en del af "Digital Lab Network" og innovationsøkosystemet

Den følgende rapport kaster lys over, hvor dybt de strukturelle problemer virkelig stikker, hvorfor den parlamentariske spærregrænse på 25 millioner euro er ved at blive en flaskehals for sikkerheden, og hvilke radikale reformer der nu ville være nødvendige for at undgå at miste kontakten med verdens førende lande.

En indkøbsfiasko: Hvad Ukraine gør bedre end os, når det kommer til våben

De tyske væbnede styrker står over for et fundamentalt innovationsdilemma: Mens startups som Oberon Systems udvikler teknologisk banebrydende løsninger med adaptive camouflagesystemer, og Ukraine inden for få måneder opbygger en stærk dronehær, hæmmes Tysklands hær af strukturelle hindringer, der systematisk blokerer for innovation. Det planlagte innovationscenter i Erding skal afhjælpe dette, men dets uklare strukturer og manglende finansieringsmekanismer afslører kerneproblemet: De væbnede styrker forsøger at generere innovation gennem nye institutioner uden at fjerne de bureaukratiske hindringer, der forhindrer startups i at få adgang til markedet.

71 procent af de adspurgte DefTech-grundlæggere vurderer Tysklands forsvarskapacitet som lav eller meget lav – og kun en tredjedel ville vælge at starte en virksomhed i Tyskland igen. Disse alarmerende tal dokumenterer ikke kun et indkøbsproblem, men en systemisk innovationsblokering, der spænder fra referencekrav og parlamentariske tærskler til fragmenterede ansvarsområder.

Erding Innovation Center: Et koncept uden gennembrud

Meddelelse og status

I februar 2025, på Innovationsnatten under sikkerhedskonferencen i München, annoncerede forsvarsminister Boris Pistorius etableringen af ​​et Bundeswehr-innovationscenter i Erding. Placeringen ser ud til at være strategisk valgt: Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) i Erding har allerede huset Innovation Laboratory System Soldat (InnoLabSysSdt) siden 2022, der fungerer som et pilotprojekt for nye eksperimentelle tilgange inden for forsvarsteknologisk forskning.

BAAINBw-præsident Annette Lehnigk-Emdens vision: Et "effektivitetsnetværk", der samler de i øjeblikket fragmenterede innovationsaktører – Bundeswehr Planning Office, Center for Digitalization, BAAINBw, Research and Innovation Hub og de væbnede styrker. Disse aktører arbejder i øjeblikket "inkonsekvent med hensyn til processer" og "strengt separat", hvilket fører til manglende koordinering i udviklingen af ​​innovationer og ofte lader slutbrugeren – soldaterne – være ude af kredsløbet.

Strukturelle tvetydigheder

Et år efter projektets annoncering er det stadig i en "tidlig fase med uløste strukturelle problemer". Et udviklingsteam arbejder på de organisatoriske og indholdsmæssige aspekter, men hverken tidslinje, omkostninger eller den specifikke struktur er blevet defineret. Det er også uklart, om det etablerede InnoLabSysSdt vil blive integreret i innovationscentret eller fortsætte med at eksistere parallelt.

Denne forsinkelse er symptomatisk: Mens andre nationer – Israel, USA, Ukraine – gør innovationscentre operationelle inden for få måneder, sidder de tyske væbnede styrker fast i planlægningssløjfer. Innovationslaboratoriet "System Soldier" demonstrerer i sig selv, at det kan virke: Der er tropper, industri og forskning allerede med succes integreret, for eksempel i test af små og mikrodroner. Men i stedet for hurtigt at skalere denne model, bygges en ny struktur – uden nogen klarhed over dens beføjelser og budget.

Det manglende led: Tidlig finansiering

Brigadegeneral Michael Bender, leder af opsætningsteamet, opsummerer kortfattet den centrale mangel: "Hurtig sikring af kontrakter fra budgettet er det andet skridt." Problemet: Der afsættes ingen initial finansiering til projekter, der når innovationscentret. Startups forventes derfor at udvikle, teste og bringe innovative løsninger på markedet – på egen risiko og uden økonomisk støtte fra de tyske væbnede styrker.

Denne tilgang ignorerer virkeligheden for unge teknologivirksomheder. Uden brofinansiering mellem prototype og masseproduktion – den berygtede "Dødens Dal" – mislykkes selv lovende innovationer. Ukraine løser dette problem pragmatisk: Siden 2023 har Brave1-platformen støttet omkring 1.500 virksomheder og finansieret 3.200 militærrelaterede projekter – med direkte statsfinansiering. Tyskland henviser derimod startups til det almindelige indkøbssystem, hvor de virkelige forhindringer begynder.

Bureaukratiske barrierer: Systematisk forebyggelse af innovation

Den onde cirkel af referencekrav

Den største hindring for startups ligger i kvalifikationskravene til offentlige udbud. De tyske væbnede styrker kræver regelmæssigt, at tilbudsgivere allerede har gennemført et "tilsvarende projekt for en offentlig myndighed". Dette krav er per definition umuligt for startups at opfylde: unge virksomheder kan ikke give sammenlignelige referencer, fordi de er nye på markedet.

Derudover er der certificeringskrav: Produkterne skal være certificeret i henhold til forskellige standarder eller overholde komplekse NATO-regler. Moritz Sümmermann fra Oberon Systems ved dette alt for godt: Hans adaptive camouflagesystem, "Erlkönig", opnåede en 70 procent lavere detektionsrate sammenlignet med ikke-camouflerede systemer under hærens landforsøgsserie. Systemet bruger e-læserteknologi, har et modulært design, er energieffektivt og kan fungere i månedsvis uden genopladning. Det beviste sine evner under en NATO-felttest i Canada.

Trods disse imponerende præstationer og Game Changer Award på Defence Innovation Pitch Day 2025 er vejen til serieproduktion fortsat udfordrende. Start-up-virksomheden skal fokusere på internationale markeder – såsom Israel – fordi tyske indkøbsstrukturer tilbyder begrænset adgang.

I årevis har Bitkom foreslået at sænke minimumskravene i udbud og indføre et kvalitetsstempel for startups og SMV'er, der tildeles af et uafhængigt organ. Prækvalifikation – et allerede tilladt instrument til prækonkurrencemæssig egnethedsvurdering – anvendes sjældent. I stedet forbliver den nuværende praksis uændret: 86 procent af DefTech-startups nævner lettere adgang til kontrakter som det vigtigste politiske tiltag.

Parlamentarisk godkendelse: Politisk kontrol som en tidsbremse

Ethvert indkøbsprojekt fra de tyske væbnede styrker med et volumen på over 25 millioner euro kræver godkendelse fra Forbundsdagens (det tyske parlaments) budgetudvalg. Denne demokratiske kontrol er forfatningsmæssigt forsvarlig, men den er ved at blive en flaskehals: Ifølge forbundsregeringen blev omkring 100 sådanne forslag forelagt budgetudvalget alene i 2025 – hvert enkelt forsinkede indkøbsprocessen med flere måneder.

Forbundsrevisionsretten og CDU/CSU-parlamentariske gruppe opfordrer til, at tærsklen hæves til mindst 100 millioner euro. Dette ville reducere bureaukratiet og fremskynde processer uden at give afkald på parlamentarisk kontrol med virkelig store projekter. Forbundsregeringen reagerede med den føderale lov om planlægning og indkøbsfremskyndelse for de væbnede styrker (BwPBBG), som blev godkendt af regeringen i juli 2025 og efter planen skal træde i kraft i begyndelsen af ​​2026.

Problemet: BwPBBG (Federal Armed Forces Procurement Act) er begrænset til udgangen af ​​2026 – og udløber dermed, før den særlige fond "Bundeswehr" (Forbundsvæbnede styrker) er opbrugt. Desuden bliver mange af de tilsigtede instrumenter ikke anvendt i praksis. Mens præsidenten for BAAINBw (Forbundskontoret for Bundeswehr-udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse) offentligt beklager bureaukratiet, mangler der strukturelle reformer. En forhøjelse af tærsklen for direkte tildeling fra 1.000 euro til 5.000 euro kan påvirke 20 procent af indkøbene, men innovative teknologier involverer en helt anden størrelsesorden.

Fragmenteret ansvar og manglende koordinering

Innovationslandskabet i de tyske væbnede styrker er et kludetæppe. Mindst seks forskellige aktører arbejder med innovationsemner – ofte uden tilstrækkelig koordinering. Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw), der blev grundlagt i 2017 som et "hurtigt støttefartøj", kan udstede anbefalinger til Bundeswehrs føderale kontor for udrustning, informationsteknologi og servicestøtte (BAAINBw), men det er uklart, om disse anbefalinger modtages eller implementeres.

Denne fragmentering fører til en situation, hvor "de forskellige involverede interessenter ofte kommunikerer utilstrækkeligt med hinanden." En startup, der med succes har udviklet en prototype med CIHBw, skal stadig gennemgå den almindelige indkøbsproces hos BAAINBw – inklusive alle dens bureaukratiske forhindringer. Siden grundlæggelsen har Cyber ​​Innovation Hub igangsat over 170 innovationsprojekter, men kun 19 er blevet "vedligeholdt", hvilket betyder, at de er blevet adopteret af Bundeswehr.

Hærinspektør generalløjtnant Christian Freuding opfordrer til større deltagelse i beslutningsprocessen for de forskellige grene af de væbnede styrker. Han glæder sig over, at hæren, flåden og luftvåbnet hver især skal modtage en million euro til innovation i 2026-budgettet – et skridt i retning af decentralisering, men et skridt der ikke løser det grundlæggende problem. En million euro kan være tilstrækkeligt til at anskaffe små droner til træningsformål, men ikke til systematisk integration af innovative teknologier i de væbnede styrker.

Hub for sikkerhed og forsvar - Billede: Xpert.Digital

Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.

Relateret til dette:

• SME Connect Defence-arbejdsgruppen – Styrkelse af SMV'er i europæisk forsvar

Indkøbskrisen: Forsinkelser som den nye normal

De strukturelle problemer manifesterer sig i åbenlyse projektforsinkelser. A400M-transportflyet ankom 195 måneder – 16 år – for sent og pådrog sig yderligere omkostninger på 1,6 milliarder euro. Eurofighter-projektet har oplevet overskridelser på næsten 9 milliarder euro. Igangværende projekter fortsætter dette mønster: F127-fregatterne er forsinket på grund af IT-grænsefladeproblemer, Skyranger Boxer er 18 måneder senere end planlagt – nu forfalden i 2028 i stedet for 2026, og de tyske væbnede styrker kæmper med ustabil datatransmission og utilstrækkelig radiorækkevidde i det digitale radiosystem D-LBO.
Disse forsinkelser kan ikke udelukkende skyldes Bundeswehrs føderale kontor for udrustning, informationsteknologi og servicestøtte (BAAINBw). BAAINBw's præsident Lehnigk-Emden afviser med rette tanken om, at agenturet er en "bureaukratisk, intellektuel hindring for indkøb". Problemet stikker dybere: Fem år før BAAINBw blev involveret, arbejdede andre agenturer allerede på produktdefinitionen. Der kommer konstant yderligere krav – de berygtede "guldkantede løsninger", hvor der skal udvikles specialløsninger specifikt til de tyske væbnede styrker i stedet for at anskaffe kommercielt tilgængelige produkter.

Personaleudskiftning hos BAAINBw (Forbundskontoret for Bundeswehrs udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse) forsinker projekter: Militært personel skifter stilling hvert andet til højst fjerde år, netop når de har opnået ekspertise. Flere hundrede stillinger er ledige, med en særlig mangel på ingeniører, jurister og økonomer. Den betydelige aldring af arbejdsstyrken og den høje sygefraværsrate på grund af overarbejde forværrer situationen.

Lehnigk-Emden vender situationen om og beskylder våbenindustrien for at stå over for "stærkere begrænsninger" og "mere bureaukrati" end BAAINBw (Forbundskontoret for Bundeswehr-udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse). Industrien skal øge sin produktionskapacitet – selv uden langsigtede købsgarantier. "Vi vil købe, det er klart for alle," argumenterer præsidenten. Men dette gensidige skyldspil fører til et dødvande, der kvæler innovation.

DefTech-økosystemet: kapital, kultur og strukturelle underskud

Finansieringsgabet

Tyskland er måske førende inden for DefTech-investeringer i Europa, men forskellen er dramatisk i en global sammenligning: Mens omkring 1 milliard dollars i venturekapital strømmede til tyske DefTech-startups mellem 2018 og 2024, investerede USA alene over 130 milliarder dollars mellem 2021 og 2024. Over en længere periode investerer Tyskland således kun en hundrede og tresindstyvendedel af, hvad USA investerer på fire år.
Dette finansieringsgab har strukturelle årsager. ESG-kriterier (miljømæssige, sociale, governance) hos mange institutionelle investorer udelukker rene DefTech-produkter. Private venturekapitalfonde viger tilbage fra omdømmerisikoen. Bitkom opfordrer derfor til statslig seedfinansiering modelleret efter de franske (Fonds Innovation Défense) eller hollandske (SecFund) programmer for at udnytte privat kapital. Den tyske fremtidsfond kunne udvides til at omfatte et DefTech-modul, men konkrete skridt er stadig afventende.

I mellemtiden er to tyske DefTech-startups, Helsing og Quantum Systems, blevet enhjørninger – med værdiansættelser på over en milliard euro. Helsing modtog for nylig 450 millioner euro i finansiering og er vurderet til 4,5 milliarder euro. Disse succeser er dog undtagelser. Størstedelen af ​​startups kæmper med finansieringsproblemer, mens den tyske væbnede styrke (Bundeswehr) samtidig rapporterede et nyt rekordhøjt antal på 97 godkendte store forsvarsprojekter i 2024 – hvoraf størstedelen gik til etablerede forsvarsentreprenører.

Kulturelle barrierer og mangel på netværk

Bureaukratiske hindringer forværres af kulturelle mangler. 79 procent af de adspurgte DefTech-grundlæggere ønsker bedre netværksmuligheder og en konsolidering af de forskellige private initiativer og innovationsenheder inden for de tyske væbnede styrker. 84 procent efterlyser sandkassemiljøer, hvor de lovgivningsmæssige krav lempes til testformål.

CIHBw (Center for Innovation og Teknologi i de tyske væbnede styrker) forsøger at bygge bro over denne kløft. Direktøren, Sven Weizenegger, beskriver centret som en "forandringsagent", der opererer ud fra princippet "fra tropperne - med tropperne - til tropperne". Kravene kommer direkte fra tropperne, og soldaterne er involveret i udviklingsprocessen. Der er etableret et partnerskab med den ukrainske innovationsenhed Brave1 for at fremme hurtig og ubureaukratisk deling af ideer og løsninger.

CIHBw er dog ved at nå sine grænser: Det mangler sin egen indkøbsmyndighed og er afhængig af samarbejde med BAAINBw (Forbundskontoret for Bundeswehr-udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse). Bitkom opfordrer til, at CIHBw får tildelt et betydeligt budget, øremærket som en finansiel korridor inden for BAAINBw, og at det får beføjelse til stort set uafhængigt at introducere innovationer i de væbnede styrker. Inden 2030 bør mindst 30 flagskibssamarbejder mellem Bundeswehr og startups inden for forsvars- og dobbeltanvendelsessektoren være på plads.

Internationale rollemodeller: Hvad Tyskland kan lære af Ukraine, Israel og USA

Ukraine: Innovation ud af nødvendighed

Inden for to år har Ukraine opbygget en stærk DefTech-industri fra bunden. Brave1 støtter 1.500 virksomheder og finansierer 3.200 projekter – med direkte statsfinansiering og uden langvarige indkøbsprocesser. Ukrainske startups leverer direkte til frontlinjen, tester deres løsninger under kampforhold og forbedrer dem i realtid.

De ukrainske væbnede styrkers digitale løsninger er imponerende: Appen "Army+" muliggør digital behandling af militære procedurer, der tidligere krævede papirarbejde. Kampresultater kan rapporteres direkte, og rapporter til underskrift indsendes inden for få minutter. Appen "Reserve+" automatiserer registreringen af ​​værnepligtige og optimerer rekrutteringen. Tyskland, der er stolt af sin digitaliseringsindsats, halter betydeligt bagud på dette område.

I juli 2025 indgik Tyskland en digitaliseringsaftale med Ukraine for at lære af disse erfaringer. Viceforsvarsminister Kateryna Chernohorenko understregede: "Teknologier vil danne grundlag for en fremtidig stabil fred. Ukraine er allerede i gang med at udvikle sådanne løsninger og kan dele dem med sine allierede." Spørgsmålet er: Vil de tyske væbnede styrker (Bundeswehr) også være i stand til at implementere disse løsninger – eller vil implementeringen også mislykkes her på grund af indkøbshindringer?

Israel: Forsvarsteknologiens rollemodel

Israel kan prale af den højeste koncentration af startups per indbygger i verden, og landets højteknologiske sektor har altid været tæt forbundet med forsvarssektoren. Grundlæggelsen af ​​det israelske industricenter for forskning og udvikling (MATIMOP) i 1970 af en IDF-kommandør var en milepæl. I dag drager den militære og civile sektor gensidig fordel af hinanden, for eksempel gennem aktiv udveksling af personale mellem de væbnede styrker og startups.

CIHBw er eksplicit modelleret efter de israelske og amerikanske eksempler. Men mens Israel fokuserer på pragmatiske løsninger og korte beslutningsprocesser, er Tyskland fortsat fanget i strukturelle debatter. Det var ikke tilfældigt, at Oberon Systems, startup-virksomheden inden for adaptive camouflagesystemer, rejste til Tel Aviv i december på invitation fra det israelske handelskammer – markedsadgang er lettere der end i Tyskland.

USA: Kapital og hastighed

USA investerer ikke blot 130 gange mere venturekapital i DefTech end Tyskland, men har også hurtigere indkøbsprocesser. Defense Innovation Unit (DIU) kan indgå kontrakter med startups inden for få måneder. In-Q-Tel, CIA's venturekapitalafdeling, investerer strategisk i teknologier med potentiale for dobbelt anvendelse.

Tyskland forsøger at indhente BwPBBG (Federal Armed Forces Training and Development Act) og Innovation Center, men der er fortsat strukturelle begrænsninger. Mens forsvarsminister Pistorius ved arrangementer understreger, at "hastighed" er dagens orden, tegner virkeligheden et andet billede: Erding Innovation Center er stadig i sin "tidlige fase" et år efter annonceringen, BwPBBG udløber i 2026, og nystartede virksomheder hæmmes fortsat af referencekrav.

Decentralisering som løsning?

Generalløjtnant Christian Freuding, inspektør for hæren, opfordrer til større deltagelse af de væbnede styrker i indkøbsprocesser. Før reorganiseringen i 2016 var indkøb struktureret decentralt – en model, Freuding gerne delvist vender tilbage til. Hæren indkøber allerede droner til trænings- og øvelsesformål decentralt ved hjælp af chefernes personlige tillæg.

"Jeg ønsker, at de væbnede styrker og industrien kommunikerer oftere og mere direkte," forklarer Freuding. Især med droner, hvor udviklings- og produktionstiderne er ekstremt korte, er der mange muligheder. Hæren har etableret en test- og udviklingsenhed til at evaluere nye tilgange for deres egnethed til troppebrug – "porten til innovationer direkte ind i de væbnede styrker.".

Denne bottom-up-tilgang har potentiale, men også risici. Uden central koordinering er fornyet fragmentering sandsynlig. Uden standarder og interoperabilitetskrav vil der opstå isolerede løsninger, der er uforenelige. Løsningen ligger ikke i fuldstændig decentralisering, men i en intelligent balance: centrale rammeretningslinjer og budgetansvar hos BAAINBw (Forbundskontoret for Bundeswehr-udstyr, informationsteknologi og efteruddannelse), men større operationel frihed og indkøbsautonomi for de enkelte grene af de væbnede styrker i mindre projekter og hurtig prototyping.

Forslag til strukturreformer: Hvad skal der ske nu

Problemerne er kendte, og løsningerne er på bordet. Det, der mangler, er den politiske vilje til en konsekvent implementering

Først: Krav til reformreferencer

Udbud skal gøres mere startup-venlige. I stedet for færdige referenceprojekter bør tekniske forundersøgelser, prototyper og testresultater være tilstrækkeligt som bevis for egnethed. Et kvalitetsstempel til DefTech-startups, tildelt af et uafhængigt organ efter verifikation af deres tekniske og økonomiske formåen, kan øge indkøbernes tillid.

For det andet: Institutionaliser tidlig finansiering

Erding Innovation Center har brug for et betydeligt budget til brofinansiering mellem prototype- og serieproduktion. CIHBw kræver en finansiel korridor registreret hos BAAINBw, der giver indkøbsmyndighed for projekter på op til 10 millioner euro. Efter den franske model bør en "Forsvarsinnovationsfond" yde statslige investeringer i DefTech-startups for at mobilisere privat kapital.

For det tredje: Øg niveauet af parlamentarisk godkendelse

Grænsen på 25 millioner euro er forældet. En forhøjelse til 100 millioner euro ville drastisk reducere bureaukratiet uden at ofre den demokratiske kontrol over store projekter. Den føderale lov om fremme af føderale projekter (BwPBBG) skal gøres permanent, og dens instrumenter skal anvendes konsekvent.

For det fjerde: Afklar ansvarsområder og styrk koordineringen

Erding Innovation Center må ikke blot blive endnu en parallel struktur. Det har brug for klare ansvarsområder, et budget og en beslutningskompetence – og skal fungere som et centralt knudepunkt for alle interessenter. Integration af det velafprøvede InnoLabSysSdt-system er gavnligt, men bør ikke begrænse dets operationelle muligheder.

For det femte: Undgå systematisk "gyldenkantede løsninger"

Markedsprodukter skal have forrang frem for specialudvikling. Krav bør ikke længere tilføjes vilkårligt under igangværende projekter. Funktionelle udbud, der beskriver det problem, der skal løses, i stedet for at specificere detaljerede tekniske specifikationer, åbner muligheder for innovative tilgange.

Sjette: Opret sandkasser og testfelter

84 procent af DefTech-grundlæggerne opfordrer til områder, hvor lovgivningsmæssige krav lempes til testformål. NATO-sponsorerede Defense Innovation Ecosystem Frameworks, hvor startups kan præsentere sig selv og modtage en slags blåstempling, ville hjælpe dem med at overbevise investorer.

Syvende: Fremme samarbejder inden for fyrtårne

Inden 2030 skal der være mindst 30 strategiske partnerskaber mellem de tyske væbnede styrker og DefTech-startups – med langsigtede udviklings- og acceptkontrakter, der skaber planlægningssikkerhed.

Innovation kræver beslutsomhed, ikke kun institutioner

Erding Innovation Center er et nødvendigt, men ikke tilstrækkeligt skridt. Så længe startups ikke opfylder referencekravene, parlamentarisk godkendelse er en månedlig hindring, og der mangler finansiering i den tidlige fase, forbliver innovation et spørgsmål om held snarere end et system. Moritz Sümmermann fra Oberon Systems rejser til Israel, fordi han ser bedre muligheder der end i Tyskland. 71 procent af DefTech-grundlæggerne angiver, at Tyskland knap nok er i stand til at forsvare sig selv – og kun en tredjedel ville vælge at starte en virksomhed her igen.

Ironien er, at de tyske væbnede styrker har 100 milliarder euro til rådighed gennem deres særlige fond og 108 milliarder euro i forsvarsbudgettet for 2026 – flere penge end nogensinde før. Men mens Pistorius taler om "hastighed" ved udrulningsbegivenheden for Leopard 2 A8, sygner innovative startups hen i et bureaukratisk limbo. Pengene er der, teknologierne er der, startupsene er der – det, der mangler, er den politiske vilje til at bryde de strukturelle kæder.

Ukraine viser, at der er en anden vej: innovation født af nødvendighed, direkte indkøbskanaler og en vilje til at tage risici på staten. Israel har i årtier demonstreret, hvordan forsvar og højteknologi kan smelte sammen. USA investerer 130 gange mere kapital i DefTech end Tyskland. Tyskland fortsætter derimod med at planlægge – mens tiden løber ud.

"Krigsberedskab", som Pistorius kalder det, udspringer ikke af institutioner, men af ​​beslutsomhed. Erding Innovation Center kan kun få succes, hvis det er udstyret med reel autoritet, et betydeligt budget og friheden til at overvinde bureaukratiske hindringer. Ellers vil det blot blive endnu et velmenende initiativ, der sidder fast i de tyske administrative strukturers krat – mens forsvarets fremtid skrives andre steder.

Markus Becker

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Leder af forretningsudvikling

Formand for SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

kontakte mig på wolfenstein ∂ xpert.digital

Bare ring til mig på +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

Eksperter i logistik med dobbelt anvendelse - Billede: Xpert.Digital

Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.

Relateret til dette:

• Strategisk modstandsdygtighed i en fragmenteret verden gennem intelligent infrastruktur og automatisering – Jobprofilen for eksperten i dobbelt anvendelse af logistik

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer