Çöküş mü yoksa yeni bir başlangıç ​​mı? Aldatıcı refah: Almanya ekonomisi neden çöküşün eşiğinde? Fatura henüz açıklanmadı!

Yönetimsel başarısızlık ve yanlış gurur: Alman patronlar geleceğimizi nasıl tehlikeye atıyor?

Almanya krizde – ya da en azından öyle hissediliyor. Gayri safi yurtiçi hasıla üst üste üçüncü yıldır küçülüyor, bir zamanlar lider olan otomotiv endüstrisi tökezliyor ve birçok vatandaşın hoşnutsuzluğu siyasi depremlere yol açıyor. Ancak rakamlara soğukkanlı bir bakış, bir paradoksu ortaya koyuyor: Tarihsel olarak eşi benzeri görülmemiş bir düzeyde şikayet ediyoruz. Ekonomi tarihçisi Hartmut Berghoff, büyük beğeni toplayan kitabı "Aldatıcı Refah"ta tam da bu tutarsızlığa karşı uyarıda bulunuyor. Almanya dünyanın üçüncü büyük ekonomisi olmaya devam ederken, geleceğe hazırlanmak yerine giderek geçmişteki başarılarına güveniyor. Yaşlanan, yapısal olarak muhafazakar bir toplum, seçmen kaybetme korkusuyla yönlendirilen siyasi fırsatçılık ve ciddi yönetim hataları, başarılı modelimizin temellerini yavaş yavaş aşındırmakla tehdit ediyor. Aşağıdaki makale, Alman ekonomisinin gerçek güçlü yönlerini ve gözden kaçan zayıf yönlerini analiz etmektedir. Birleşmenin uzun vadeli sonuçlarına, ihracata bağımlılığımızın tuzaklarına ışık tutuyor ve bugünkü durgunluğun acı bedelini yarın ödemek istemiyorsak, bugün acı verici reformların kaçınılmaz olduğunu açıklıyor.

Aşırı özgüven ve yeterince takdir edilmeyen güçlü yönler arasında: Almanya gerçekte ne başarıyor?

Yüksek bir seviyede durgunluk yaşıyoruz, ancak fatura henüz gelmedi

Ekonomi tarihçisi Hartmut Berghoff, "Aldatıcı Refah" adlı kitabında, 1990'dan bu yana Federal Almanya Cumhuriyeti'nin kapsamlı bir ekonomik tarihini sunuyor. Eser, teknolojik atılımlar, krizler ve refah artışlarıyla karakterize edilen otuz beş yıllık bir dönemi analiz ediyor ve endişe verici bir mevcut durum teşhisiyle sonuçlanıyor. Bulguları ne kıyametvari ne de güven verici, aksine kesin: Tarihsel olarak Almanya, eşi benzeri görülmemiş derecede yüksek bir refah seviyesinde, ancak bunu cesur bir modernleşme için bir sıçrama tahtası olarak kullanmak yerine bu platoda durgunlaşıyor.

Bu teşhis, somut verilerle desteklenmektedir. 2024 yılında kişi başına düşen GSYİH 50.819 € idi; bu, 1992'deki yaklaşık 21.241 €'ya kıyasla büyük bir artıştır. Bununla birlikte, reel olarak, yani enflasyona göre düzeltilmiş olarak, GSYİH 2024 yılında bir önceki yıla göre %0,2 oranında tekrar düştü; bu, art arda üçüncü durgunluk yılıdır. Nominal refah ile reel durgunluk arasındaki bu tutarsızlık, Berghoff'un tanımladığı sorunun özünü oluşturmaktadır.

Ancak, Almanya'yı çevreleyen kamuoyundaki söylemi tamamen olumsuz bir anlatı olarak yorumlamak yanlış olur. Almanya, dünyanın üçüncü büyük ekonomisi olmaya devam ediyor ve kamuoyunda sistematik olarak hafife alınan yapısal güçlü yönlere sahip: canlı bir araştırma ortamı, küresel olarak imrenilen küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) sektörü, yaklaşık 500 milyon tüketiciye sahip Avrupa tek pazarının kalbinde coğrafi olarak ayrıcalıklı bir konum ve 2024 yılında yaklaşık 1,56 trilyon avro değerinde mal ihraç eden bir ihracat sektörü. Bu güçlü yönler gerçektir, ancak gelecekteki başarının garantisi değildir.

İstihdam mucizesi ve sınırları: Patlamadan yeni endişelere

Alman ekonomi politikasının en sık dile getirilen başarı öykülerinden biri, 2005 yılından sonraki işgücü piyasasının gelişimidir. O yıl Almanya'da işsizlik oranı %13'ün üzerindeydi; bu, tarihsel olarak endişe verici bir seviyeydi. Şansölye Gerhard Schröder'in önderliğindeki 2010 Gündemi işgücü piyasası reformları sayesinde, esneklik, kabul edilebilir iş teklifleri ve aktif istihdama odaklanılarak işsizlik 2019 yılına kadar yaklaşık %5'e düştü. 2005 ile 2020 yılları arasında 5,4 milyon yeni iş yaratıldı. Bu, mevcut kriz ortamında sıklıkla tamamen unutulan, dikkat çekici bir ekonomi politikası başarısıdır.

Ancak, trendde bir tersine dönüş şimdi belirginleşiyor. Devam eden ekonomik gerileme, 2024 yılında işgücü piyasasında daha derin izler bıraktı. İşsizlik oranı 2024 yılında ortalama %6,0'a yükseldi; bu, bir önceki yıla göre 0,3 puanlık bir artış anlamına geliyor. İşsiz sayısı 178.000 artarak toplam 2,787 milyona ulaştı. Ayrıca, 2024 yılında ortalama 320.000 kişi kısa süreli çalışma programında yer alırken, bu rakam bir önceki yıl 241.000 idi. Mart 2025 itibarıyla işsizlik oranı %6,4'e ulaşmıştı. Bu rakamlar uzun vadede hala nispeten düşük olsa da, trend açıkça olumsuz ve sadece geçici bir ekonomik düşüşü değil, yapısal sorunları yansıtıyor.

İhracat gücü zorluklarla karşı karşıya: Küresel güç, küresel bağımlılık

Önemli bir ihracat ülkesi olarak Almanya, küreselleşmenin tarihsel faydalanıcıları arasında yer almaktadır. Son dönemdeki düşüşlere rağmen, ihracat oranı (ihracatın GSYİH'ye oranı) yaklaşık yüzde 40 seviyesinde kalmaktadır. Buna karşılık, Fransa, İtalya ve İspanya'nın rakamları önemli ölçüde daha düşüktür. 2024 yılında Alman ihracatı, yaklaşık 1,56 trilyon avroluk toplam değeriyle dünya genelinde üçüncü sırada yer almıştır. Aynı yıl için ticaret fazlası 239,1 milyar avro olarak gerçekleşmiştir.

Ancak bu başarı giderek daha kırılgan hale geliyor. 2024 yılında, takvim ve mevsimsel etkiler dikkate alındığında, Alman ihracatı ikinci yıl üst üste düşüş gösterdi; 2023'teki %1,2'lik düşüşün ardından yıllık bazda %1,0 oranında geriledi. 2024'teki ihracat büyümesi %-1,13 olurken, küresel ortalama %+4,01 oldu. Bunun nedenleri çok çeşitli: Çin'den gelen talebin azalması, Donald Trump dönemindeki ABD gümrük politikaları, Rus doğalgaz tedarikinin kesilmesinin ardından yapısal olarak daha yüksek seviyede kalan enerji maliyetleri ve özellikle otomotiv ve makine mühendisliği sektörlerinde Çin'deki devlet destekli sanayi üretiminden kaynaklanan artan rekabet.

ifo Enstitüsü, küreselleşmenin tersine dönmesini Almanya'nın ekonomik durgunluğuna katkıda bulunan dört temel faktörden biri olarak tanımlıyor. Katma değerinin yaklaşık yüzde 20'sini oluşturan (Fransa'dakinin yaklaşık iki katı) imalat sektörüne sahip bir ekonomi için, küresel ticaretin parçalanması hayatta kalma meselesidir. ABD veya Çin etrafında giderek daha fazla yoğunlaşan bloklar arasındaki küresel ticaret, ihracat odaklı küreselleşmenin mevcut iş modelini temelden sorgulamaktadır.

Tedarik zincirlerinin kırılganlığı bu bağlamda merkezi bir tema haline geldi. On yıllarca, ara ürünleri en ucuz şekilde üretildikleri yerden temin etme ilkesi geçerliydi. Bu strateji kısa vadeli maliyet avantajları sağladı, ancak aynı zamanda krizler sırasında son derece acı verici olduğu kanıtlanan stratejik bağımlılıklar yarattı. Tedarik zincirlerinin güvenliğini sağlamak, yapılandırmak ve çeşitlendirmek artık Alman işletmeleri için en önemli öncelikler haline geldi – ancak bu geçiş yıllar alacak.

İhracat sorunu ve Avrupa boyutu: Başkalarının pahasına büyüme mi?

Klasik suçlama, Almanya'nın sadece mal değil, özellikle de Alman sanayisinin üstün rekabet gücü nedeniyle ticaret dengeleri sürekli olarak negatif kalan Güney Avrupa'ya işsizlik de ihraç ettiği yönündedir. Bu suçlama haksız değildir. Yapısal olarak yüksek bir ihracat fazlası, Almanya'nın Avrupa tek pazarından verdiğinden daha fazlasını aldığını gösterir. 2024 yılında Almanya'nın dış ticaret dengesi 239,1 milyar avroya ulaşmıştır; bu rakam yıllardır Avrupa düzeyinde eleştirel tartışmalara konu olmuştur.

Berghoff ise, çözümün Alman ihracatını kısıtlamakta yatmadığını ikna edici bir şekilde savunuyor. İleriye dönük yol, Almanya'nın rekabet gücünü zayıflatmakta değil, etkilenen ülkelerin rekabet gücünü güçlendirmekte yatıyor. Örneğin Yunanistan, şiddetli bir krizden sonra dikkat çekici bir ekonomik toparlanma yaşadı ve olumsuz koşullar altında bile yapısal reformların mümkün olduğunun bir örneğini teşkil ediyor. Ancak bu örnek aynı zamanda, uyum sürecinin siyasi olarak acı verici ve sosyal olarak maliyetli olduğunu ve refah dönemlerinde gönüllü yapısal reformlardan ziyade piyasa mekanizmaları yoluyla dış disiplinin genellikle daha etkili olduğunu da gösteriyor.

Treuhand: Travma ve Tanınmayan Başarı Arasında

Alman ekonomi tarihinde Treuhandanstalt'ın çalışmaları kadar tartışmalı bir konu az bulunur. 1990-1994 yılları arasında eski Doğu Almanya'nın ekonomik dönüşümünü organize etmekle görevlendirilen bu kurum, dört yıllık varlığı boyunca 12.500 şirketi özelleştirdi. Restoranlardan orta ölçekli sanayi ve hizmet şirketlerine, büyük kimya fabrikalarına kadar tüm Doğu Almanya ekonomisi etkilendi. Kapsamı ve karmaşıklığı açısından benzer bir özelleştirme görevi daha önce hiç yaşanmamıştır.

Doğu Almanya'nın bazı bölgelerinde hala yaygın olan "Batı tarafından düşmanca bir ele geçirme" anlatısı, incelikli ampirik incelemeye ancak kısmen dayanabiliyor. Doğu Almanlar, küçük ve orta ölçekli işletmelerin özelleştirilmesinden önemli ölçüde faydalandılar. Dahası, şu anda ekonomik olarak az gelişmiş kabul edilen bölgelerin çoğu, Weimar Cumhuriyeti döneminde de yapısal olarak zayıftı – Uckermark ve Vogtland hiçbir zaman müreffeh ekonomik bölgeler olmadı ve benzer sorunlar Batı Almanya'da da mevcut, örneğin Hunsrück, Kuzey Almanya'nın bazı bölgeleri ve Saarland. Bu nedenle, bazı Doğu Alman bölgelerinin yapısal zayıflığı, birleşmenin yalnızca kısmen bir sonucudur.

Almanya'nın yeniden birleşmesinin olumlu yönleri kamuoyunda sistematik olarak küçümsenmektedir. 1991 ile 2024 yılları arasında, Thüringen, tüm Alman eyaletleri arasında kişi başına düşen fiyat ayarlamalı GSYİH'de %163'lük en güçlü artışı kaydetti. 1991'den bu yana, yeniden birleşmiş Almanya, kişi başına düşen ekonomik çıktısını toplamda %40 oranında artırdı. Bugün, eski Doğu Almanya eyaletleri, Leipzig, Dresden, Jena ve Potsdam gibi gerçek anlamda gelişen bölgelere sahip; girişimcilik ekosistemi büyüyor ve emlak fiyatları yükseliyor. Altyapı, büyük miktarda transfer ödemesiyle modernize edildi ve yaşam standartları rekor sürede yakınlaştı.

Bununla birlikte, dönüşümün kaybedenleri olarak görülenlerin çektiği acılar hafife alınmamalıdır. Yaşlı işçiler, Doğu Alman ekonomisinin eski yöneticileri ve 1990'dan sonra ortadan kaybolan sektörlerde çalışan insanlar genellikle dramatik bir sosyal gerileme yaşadılar. Milyonlarca iş kaybedildi. Bu biyografik kırılmalar, AfD'nin yükselişinin tek nedeni olmasa da, Doğu Almanya'nın bazı bölgelerindeki kalıcı siyasi yabancılaşmanın bir kısmını açıklıyor.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Bölünmüş bir toplumun siyasi sismogramı olarak AfD'nin yükselişi

AfD'nin yükselişi genellikle öncelikle Doğu Almanya'ya özgü bir olgu olarak açıklanır ve yeni federal eyaletlerin ekonomik zayıflığına bağlanır. Berghoff bu basitleştirmelerin her ikisini de reddeder. AfD artık Doğu Almanya'ya özgü bir olgu değil; Doğu'da güçlü bir varlığı olan, ancak Batı Almanya'nın yapısal olarak zayıf bölgelerinde de önemli bir etkiye sahip, ülke çapında bir protesto hareketidir. Ve tamamen ekonomik açıklama yetersiz kalır: Kültürel ve siyasi faktörler – egemenlik kaybı algısı, göç, Ukrayna'daki savaş ve sistemik başarısızlık – en az eşit derecede önemli bir rol oynar.

İlginç bir şekilde, ampirik bulgular, AfD seçim sonuçlarındaki keskin Doğu-Batı ayrımının, bölgeye özgü ekonomik ve demografik özellikler kontrol altına alındığında önemli ölçüde azaldığını göstermektedir. Araştırmacılar, kalan farkı, Ukrayna'daki savaş ve göç sorunları gibi güncel olayları Batı Alman seçmeninden farklı şekilde değerlendiren kültürel olarak şekillenmiş değerlerin bir ifadesi olarak yorumluyorlar. Bu, "Yoksul Doğu, dolayısıyla AfD" şeklindeki basitleştirilmiş formülle çelişen incelikli bir bulgudur.

Demografik sorun: Refah muhafazakarlığı nasıl doğurur?

Berghoff'un en derin yapısal analizlerinden biri, demografi ile siyasi reform kapasitesi arasındaki etkileşimle ilgilidir. Nüfusun yüzde 27'si emeklidir ve bu grup, oy kullanma hakkına sahip seçmenlerin yüzde 38'ini temsil etmektedir. Bu, muazzam siyasi sonuçları olan matematiksel bir gerçektir: Emekli olanlar doğal olarak riskli gelecekteki yatırımlardan ziyade elde ettikleri yaşam standardını güvence altına almayı önceliklendirirler. Yaşlanan bir toplum yapısal muhafazakarlığa yönelir; büyüme yerine korumayı seçer.

Bu mekanizma, Almanya'da reform politikasının yapısal olarak neden zorlaştığını açıklıyor. Genç bir toplum, daha iyi bir gelecekten fayda göreceği için risk almaya isteklidir. Yaşlanan bir toplum ise gelecek ufkunu daraltmış ve kayıp korkusunu artırmıştır. Siyasi partiler bu ruh halini algılar ve buna göre hareket eder; bu da sistematik olarak popüler olmayan ancak gerekli kararları erteleyen fırsatçı bir siyaset tarzına yol açar.

Siyasi liderlik baskı altında: Fırsatçılık ve reform arasında

Berghoff'un en sert eleştirisi "erken Berlin Cumhuriyeti"nin siyasi sınıfına yöneliktir. Ana tezi şudur: Gerhard Schröder'in sosyal modernleşme girişiminin dışında, bu döneme fırsatçı ve çekingen bir siyaset tarzı hakim olmuştur. Angela Merkel, yapısal sorunları çözmek yerine sadece yöneten, tepkisel ve çoğunluğa yönelik bir politikanın örneği olarak tanımlanır.

Schröder ile olan karşılaştırma aydınlatıcıdır. Gündem 2010 popüler değildi, gerçek bir direnişle karşılaştı ve Schröder'in 2005'te görevini kaybetmesine neden oldu. Bununla birlikte, ekonomik olarak etkiliydi: İşgücü piyasası reformları, sonraki on beş yılın istihdam mucizesinin temelini attı. Bu örnek, demokrasinin acı bir gerçeğini göstermektedir: Etkili reformlar genellikle kısa vadede onları uygulayanlar için kazançlı çıkmaz. Gelecek nesiller fayda görür, reformcu bedelini öder.

2025 sonbaharında Şansölye Friedrich Merz, Almanya'nın mevcut haliyle refah devletini "artık karşılayamayacağını" ilan ederek "reformlar sonbaharı"nı duyurdu. Bu, seleflerine göre daha cesur bir tondu; ancak Alman siyasetinde duyurular ve uygulamalar geleneksel olarak iki farklı şeydir. SPD Genel Başkanı, Merz'in analizini "saçmalık" olarak nitelendirerek, iddialı reform politikalarının düzenli olarak nasıl baltalandığını gösteren koalisyon dinamiklerini örnekledi. Berghoff, böyle bir durum için uygun bir benzetme kullandı: Hükümet, çok farklı temel inançlara sahip partilerden oluştuğu için kendini felç ediyor; uzlaşmalar için mücadele ediliyor, ancak tutarlı bir strateji nadiren ortaya çıkıyor.

Yönetim başarısızlığı ve kurumsal kültür: Göz ardı edilen iç cephe

Berghoff, devlet ve demografik faktörlerin yanı sıra üçüncü bir suçlu grubu daha tespit ediyor: Alman sanayisinin önde gelen elitleri. İhlallerin listesi uzun. Volkswagen'deki dizel skandalı, Siemens ve Daimler'deki yolsuzluk, Deutsche Bank'taki manipülasyonlar, tüketiciler pahasına yapılan sayısız kartel davası – bu davalar sadece yasal sonuçlar doğurmakla kalmadı, aynı zamanda ekonomik elitlerin sosyal statüsüne de kalıcı olarak zarar verdi. Buna ek olarak, yönetici ve denetim kurulu maaşlarının sıradan çalışanların gelirlerinden giderek daha fazla ayrışması, kamuoyu tarafından işlevsiz bir meritokrasinin sembolü olarak algılanıyor.

En ciddi yapısal yönetim hatası, Alman otomotiv endüstrisinin elektrikli araçlara geç tepki vermesiydi. Çinli üreticiler batarya teknolojisine ve elektrikli araçlara büyük yatırımlar yaparken ve Tesla yeni bir pazar segmenti yaratırken, Volkswagen, BMW ve Mercedes 21. yüzyılın ikinci on yılına kadar içten yanmalı motor işine odaklanmaya devam etti. Piyasa o zamandan beri bu yanlış hesaplamayı düzeltti, ancak uyum sağlama baskısı geç geldi ve geri kazanılması zor olacak pazar payına mal oldu. 2024 yılına gelindiğinde, otomotiv endüstrisi zaten 58 milyar avro değerinde parça ve aksesuar ithal ediyordu ve bu ithalat giderek Almanya'nın kendisinin üretmediği bileşenleri de içeriyordu.

Hissedar Değeri Mirası: Almanya Şirketleri Kendini Nasıl Yeniden Keşfetti?

1990'lar sadece Almanya'nın yeniden birleşmesinin değil, aynı zamanda Alman ekonomik modelinin derin bir dönüşümünün de yaşandığı bir on yıldı. "Hissedar değeri" kavramı, Anglo-Sakson dünyasından Alman şirket kültürüne nüfuz etti ve şirketlerin yönetilme ve değerlenme biçimini temelden değiştirdi. Kontrol sıkılaştı ve şirket artık bir bütün olarak değil, birbirinin yerine geçebilen modüllerden oluşan değişken bir portföy olarak görülmeye başlandı. Kapsamlı yeniden yapılanmalar gerçekleşti ve bu da çalışanlar için önemli sosyal maliyetlere yol açtı.

Berghoff, bu durumun Alman kapitalist modelinin çöküşü değil, bir yeniden yapılanma, bir yıkım değil, anlamına geldiğini incelikle savunuyor. "Deutschland AG" olarak adlandırılan büyük bankalar, sigorta şirketleri ve şirketlerden oluşan ağ gerçekten de dağıldı, ancak Ren bölgesi kapitalizminin temel unsurları varlığını sürdürdü. Toplu pazarlık, daha esnek biçimlerde de olsa, varlığını korudu. Sendikalar güç kaybetti ancak etkilerini sürdürdü. Bu melez ekonomik düzen –eskisinden daha piyasa odaklı, Anglo-Sakson modelinden daha sosyal bilinçli– Alman ekonomik sisteminin tartışılmaz güçlü yönlerinden biridir.

Yabancı sermaye: Meşru kaygı ile akıl dışı yabancı düşmanlığı arasında

Yabancı finansal yatırımcılar – alaycı bir şekilde "çekirge" olarak adlandırılanlar – etrafındaki tartışma, 2000'li yılların başlarında merkezi bir ekonomi politikası konusuydu. Yerli şirketlerin kontrolünü kaybetme ve uluslararası fonlar tarafından yağmalanma korkusu yaygındı ve siyasi olarak harekete geçirilebilirdi. Daha incelikli bir analiz, bu eleştirinin bazen haklı olsa da, çoğu zaman abartılı olduğunu ortaya koymaktadır.

Finansal yatırımcıların şirketleri parçalara ayırdığı, personeli işten çıkardığı ve gelirleri zimmetine geçirdiği vakalar gerçekten de olmuştur. Ancak aynı yatırımcıların şirketleri yeniden yapılandırdığı, onları tekrar rekabetçi hale getirdiği ve uzun vadede iş güvencesi sağladığı birçok vaka da olmuştur. Temel paradoks şudur: Alman şirketleri yurt dışından yatırım yaptığında, bu stratejik öngörü olarak kabul edilir. Yabancı sermaye Alman şirketlerini satın aldığında ise, kontrol kaybı sorunu kendiliğinden ortaya çıkar. İstisnalar haklıdır; askeri veya stratejik açıdan önemli mallar ve altyapı söz konusu olduğunda ihtiyatlı olmak gerekir. Ancak yabancı sermayenin tamamen reddedilmesi, Almanya gibi ihracata bağımlı bir ülkeye faydadan çok zarar verir. Tüm sorunlara rağmen, Almanya yabancı doğrudan yatırım için cazip bir yer olmaya devam etmektedir.

En büyük reform sorusu şu: Kim ödeyecek ve bu adil mi?

Gelecekteki reform politikalarının temel ikilemi dağıtım sorunudur. Sadece belirli grupları zor durumda bırakan reformlar, ya seçim sandığında ya da sosyal meşruiyet eksikliği nedeniyle siyasi olarak başarısız olur. Çalışma ömrü uzatılacaksa, bu mavi yakalı işçilere, beyaz yakalı işçilere ve memurlara eşit şekilde uygulanmalıdır. Sosyal yardımlar azaltılacaksa, yüksek gelirli kişiler daha fazla sorumlu tutulmalıdır. Aksi takdirde, "Neden biz?" duygusu ortaya çıkar ve bu duygu siyasi yabancılaşmanın zeminini oluşturur.

McKinsey'nin 2024 yılında yaptığı hesaplamaya göre, Almanya 2035 yılına kadar ekonomik üretimini neredeyse %50 artırabilir. Kişi başına düşen GSYİH, 1991'deki yaklaşık 21.241 €'dan 2025'te 53.519 €'ya yükseldi; bu da nominal olarak %150'den fazla bir artış anlamına geliyor. Almanya'nın inşa ettiği refah gerçek. Sorun şu ki, bu refah artık itici bir güç değil, aksine bir fren görevi görüyor: Kaybedecek çok şeyi olanlar az risk alıyor. Refahını artırmak yerine öncelikle korumaya odaklanan bir toplum, büyümesinin en dinamik aşamasını çoktan geride bırakmıştır.

Refah kader meselesi değildir; kazanılması gerekir

Almanya'nın güçlü yönleri, yapısında derinden kök salmıştır: ihracat yeteneği, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), araştırma altyapısı, coğrafi konum ve sosyal istikrar. Bu güçlü yönler ne paniğe ne de rehavete yol açar. Bunlar, ihtiyatlı politikalarla geliştirilebilecek veya eylemsizlik yoluyla israf edilebilecek sermayelerdir. Almanya'nın ulaştığı refah düzeyi tarihsel olarak eşi benzeri görülmemiş bir durumdur – ancak bu doğal bir durum değil; aksine, son on yıllarda alınan kararların, reformların ve yatırımların sonucudur.

Berghoff'un bulgusu esasen siyasi bir bulgudur: Almanya öncelikle aşılmaz yapısal eksikliklerden muzdarip değildir. Siyasi cesaret ve strateji eksikliğinden muzdariptir. Bu durum değişebilir – eğer sorunların baskısı, statükoyu koruma mantığını aşacak kadar büyük olursa. Soru şu ki, Almanya, refahın engellediği şeyin çöküşe yol açmasını mı bekleyecek? Yoksa bir kuşak siyasi lider, Schröder'in bir zamanlar yaptığı gibi, kendi yeniden seçilme pahasına bile olsa, gerekli olanı yapma cesaretini mi gösterecek?.