Şaşırtıcı bir araştırma ortaya koydu: Alman sanayisi aslında ölmüyor

Otomobil üreticisinden sistem sağlayıcısına: Alman ekonomisi şu anda kendini bu şekilde yeniden şekillendiriyor

Sanayisizleşme – bu terim, ülkeyi bir hayalet gibi rahatsız ediyor. Volkswagen ve Bosch'ta on binlerce işten çıkarma ve fabrikaların taşınmasıyla, Almanya'nın ekonomik geleceğine dair en karamsar tahminler gerçekleşiyor gibi görünüyor. Ancak otomotiv krizinin sağır edici gürültüsü, çok daha karmaşık bir gerçeği gizliyor. Önde gelen ekonomik araştırma enstitülerinin (ifo, IW ve Bertelsmann Vakfı) kapsamlı ortak analizi, Alman sanayisinin ölmediğini; benzeri görülmemiş, radikal bir yapısal dönüşüm geçirdiğini ortaya koyuyor. Geleneksel mal üretimi azalırken, şirketler yeni, hibrit iş modelleri aracılığıyla istikrarlı değer üretmeye devam ediyor. Dahası, endüstriyel değer yaratımının %76'sı, ilaç ve savunma gibi geleceğe yönelik sektörlere atfedilebilir; bu sektörlerde şu anda gerçek bir büyüme patlaması yaşanıyor. Bu ayrıntılı değerlendirme, Almanya'nın çöküşüne dair açıklamaların neden erken olduğunu, ancak ülkenin neden tehlikeli bir yatırım ve bürokrasi sorununu sürdürdüğünü de gösteriyor.

Bununla ilgili olarak:

• Sanayileşmiş bir ülke kendini küçümsediğinde: Güçlü ama güvensiz – Almanya ekonomik güven tuzağına nasıl düştü?

Bu, Alman sanayisinin geleceğini belirleyecek

Almanya'nın sanayi merkezi olarak durumuyla ilgili tartışma, yıllardır alarm verici söylemler ile durumu hafife alma arasında gidip geliyor. Bazen ülkenin "sinsi bir sanayisizleşme" sürecinden geçtiği söylenirken, bazen de Alman Sanayi Federasyonu (BDI) Almanya'nın serbest düşüşte olduğunu ilan ediyor. Aynı zamanda Volkswagen, 2030 yılına kadar 35.000 işten çıkarma planını açıklarken, Bosch da ağırlıklı olarak Mobilite bölümündeki Almanya lokasyonlarında 13.000 pozisyonu ortadan kaldırmayı hedefliyor. Peki, manşetlerin gürültüsünün ardında ne yatıyor? Üç saygın araştırma kurumu – ifo Enstitüsü, Alman Ekonomi Enstitüsü (IW) ve Bertelsmann Vakfı – Alman sanayisi üzerine ortak bir değerlendirme yaptı. Mart 2026'da Frankfurter Allgemeine Zeitung'da yayınlanan bulguları, ne her şeyin yolunda olduğunu ne de felaket uyarısı verilmesini gerektiren bir tablo çiziyor, ancak bir şeyi açıkça ortaya koyuyor: Gerçeklik, medya söylemine hakim olan sanayisizleşme hayaletinden çok daha incelikli.

Üretimdeki düşüş ile değer yaratma istikrarı arasında

En belirgin bulgu endişe verici: Almanya'da sanayi üretimi, 2018 başlarındaki zirvesinden bu yana yaklaşık yüzde 15 oranında geriledi. Alman Sanayi Federasyonu (BDI), yalnızca 2024 yılı için yüzde 4,8'lik bir üretim düşüşü hesapladı; bunu 2025 yılında yüzde ikilik bir düşüş daha izledi – bu, art arda dördüncü yıl düşüş anlamına geliyor. Diğer AB ülkeleriyle karşılaştırıldığında, Alman sanayisi 2019'dan beri Avrupa komşularının ortalamasından önemli ölçüde daha kötü performans gösterdi. Bu noktada duran herkes kaçınılmaz olarak Almanya'nın sanayi tabanının sistematik olarak aşındığı sonucuna varır.

Ancak ifo Enstitüsü'nün analizi, kamuoyunda sıklıkla göz ardı edilen önemli bir ayrım çizgisini ortaya koyuyor: üretim hacmi ile katma değer arasındaki fark. Üretim endeksi 2018 ile 2024 yılları arasında %13 oranında düşerken, daha geniş brüt katma değer aynı dönemde sadece %3 oranında azaldı. Bu tutarsızlık istatistiksel bir yanılsama değil, Alman sanayisinin iş modelindeki temel bir değişimin ifadesidir: şirketler yurt içinde daha az fiziksel mal üretirken, hizmetler, yazılım, araştırma ve lisans gelirleri yoluyla nispeten istikrarlı veya hatta artan katma değer yaratıyorlar. Bu nedenle, sadece üretim endeksine bakmak, yapısal resmi yakalamakta yetersiz kalıyor.

Üreticiden sistem entegratörüne – yeni iş modeli

ifo Enstitüsü bu süreci hibrit iş modellerinin ortaya çıkışı olarak tanımlıyor: Sanayi şirketleri giderek fiziksel ürünlerini ürünle ilgili hizmetlerle birleştiriyor, fiili üretimin bir kısmını yurt dışına taşıyor ve yurt içi faaliyetlerini ürün geliştirme, mühendislik hizmetleri ve hizmet sunumlarına yoğunlaştırıyor. Bu eğilim özellikle otomotiv ve makine mühendisliği sektörlerinde belirgin olup, araştırma ve geliştirmenin yanı sıra ürünle ilgili hizmetler de giderek önem kazanırken, geleneksel üretim kapasiteleri giderek daha fazla dış kaynak kullanımına devrediliyor.

Bu bir zayıflık işareti değil, aksine İsviçre veya Hollanda gibi başarılı sanayileşmiş ülkelerin zaten geçirdiği bir gelişmeyi yansıtıyor. Artık sadece freze makinesi teslim etmekle kalmayıp, aynı zamanda dijital bakım sistemi, operatör eğitimi, süreç optimizasyon verileri ve yaşam döngüsü yönetimi de sunan bir makine üreticisi şirket, geleneksel anlamda daha az üretim yapıyor ancak çok daha fazla değer yaratıyor. Fiziksel mal üretimine dayalı istatistiklerin bu değişimi tam olarak yansıtmaması, ekonomik bir başarısızlık değil, bir ölçüm problemidir.

Bununla birlikte, bu bulguyu bir rahatlama işareti olarak yorumlamak safça olurdu. Üretimin yurt dışına taşınması, inovasyon kapasitesi için orta ve uzun vadeli riskler oluşturmaktadır: Üretimi durduranlar, nesiller boyunca, bir sonraki ürün inovasyonu için ön koşul olan üretim bilgisini kaybederler. Katma değerdeki ani düşüş şimdiye kadar ılımlı kalsa bile, bu uyarı ekonomik tartışmalarda düzenli olarak dile getirilmektedir.

Şaşırtıcı ana sonuç – güvenli rota üzerinde %76'lık bir oran

Ortak araştırma çalışmasının en şaşırtıcı ve önemli bulgusu, imalat sektöründeki brüt katma değerin yüzde 76'sının, son beş yılda talebi sürekli artan sektörlerden kaynaklanmasıdır. Başka bir deyişle, Alman sanayisinin büyük çoğunluğu, ilaç ve yarı iletken üretiminden özel makine mühendisliğine kadar, geleceğe yönelik sektörlerde faaliyet göstermektedir. Sanayi katma değerinin yalnızca nispeten küçük bir kısmı, talebin sürekli olarak azaldığı sektörlerden gelmektedir.

Bu rakamın bağlamı önemlidir. Sıklıkla krizde olduğu belirtilen sektörler – özellikle içten yanmalı motorlu geleneksel otomotiv üretimi – Alman sanayisinin sesli ancak baskın olmayan bir kesimini temsil etmektedir. Otomotiv endüstrisinin tek başına 2019 ile 2025 yılları arasında yaklaşık 112.000 iş kaybettiği ve neredeyse diğer tüm sektörlerden daha fazla medya ilgisi çektiği göz önüne alındığında, bu krizin tüm sektörü etkilediği izlenimine kapılmak kolaydır. Çalışma sonuçları bu genellemeyi ampirik olarak çürütmektedir.

ifo Enstitüsü'nde ekonomist olan Oliver Falck, temel mesajı özlü bir şekilde özetledi: Alman sanayisi olmadan geleceğe bahse girmek istemiyor. Bu bir temenni değil, verileri bilen bir araştırmacının gerçekçi değerlendirmesidir. Bunun anlamı şudur: Almanya'nın endüstriyel bir gücü var; soru şu ki, önümüzdeki yıllarda bu gücü harekete geçirmek için gerekli koşullar oluşacak mı?.

Otomotiv krizi – özel bir durum, bir örnek teşkil etmiyor

Yaklaşık 716.000 çalışanıyla otomotiv sektörü, Almanya'nın en büyük ve en önemli sanayi sektörlerinden biri olmaya devam ediyor. Sektör, eş zamanlı olarak yaşanan çeşitli şoklarla hızlanan bir dönüşüm sürecinden geçiyor: elektrikli araçlara teknolojik geçiş, BYD gibi Çinli üreticilere pazar payı kaybı, geleneksel satış pazarlarında binek otomobil talebinde yapısal düşüş ve Başkan Donald Trump yönetimindeki ABD'nin 2025'ten itibaren çoğu AB malına %15 ithalat vergisi uygulaması.

Volkswagen başlangıçta 50.000'e kadar işten çıkarma planlamıştı, ancak işçi temsilcileriyle yapılan görüşmelerin ardından bu rakamı 2030 yılına kadar yaklaşık 35.000'e düşürdü. Bosch, Mobilite bölümünde 13.000 işten çıkarma yapacağını duyurdu; özellikle Baden-Württemberg'deki Feuerbach, Schwieberdingen, Bühl ve Homburg gibi lokasyonlara odaklanılacak. Almanya'nın ABD'ye otomobil ihracatı, 2025 yılının ilk on bir ayında %9,4 azalarak 135,8 milyar avroya düştü; sadece otomobil ve otomobil parçalarının ihracat değerinde yaklaşık %17'lik bir düşüş görüldü.

Ancak, otomotiv krizini genel bir sanayi kriziyle eşitleyen herkes temel bir hata yapıyor. Sektör, hem kendi kendine yarattığı stratejik yanlış adımlardan (çok uzun süre içten yanmalı motorlara bağlı kalmak ve elektrikli araç mimarilerine çok geç yatırım yapmak) hem de jeopolitik ve ticaret politikalarından kaynaklanan dış şoklardan muzdarip. Bu kombinasyon benzersizdir ve Alman sanayisinin genel tablosunu temsil etmemektedir.

Kriz haberlerinin gölgesinde büyüme kutupları

Otomotiv sektörü küçülürken, diğer sektörler güçlü bir şekilde büyüyor. Özellikle ilaç sektörü, bu duruma oldukça sağlam bir karşı örnek teşkil ediyor: İstihdam 2025'te %0,2 oranında hafif bir artış gösterdi ve 2026'da %1,1 oranında artması bekleniyor; yatırımlar genel eğilimin aksine %2,7 (2025) ve %3,0 (2026) oranında artıyor ve üretim 2025'te %3,2 oranında yükseldi. Böylece ilaç sektörü, ekonomik olumsuzluklara meydan okuyarak Almanya'nın sanayi tabanı için kilit bir sektör olma rolünü vurguluyor.

Daha da çarpıcı olan ise Alman silah sanayisinin büyüme ivmesidir. 18 Mart 2025 tarihli, savunma harcamalarının GSYİH'nin yüzde birini aşması durumunda borç frenini askıya alan tarihi Bundestag kararı ve Şansölye Friedrich Merz'in Bundeswehr'i Avrupa'nın en güçlü konvansiyonel ordusu haline getirme hedefiyle sektör, yapısal olarak değişen koşullara tabi olmuştur. Alman silah sanayisi 105.000 kişiyi istihdam etmekte ve halihazırda 31 milyar avro gelir elde etmektedir - ve güçlü bir yükseliş trendi göstermektedir. EY ve DekaBank tarafından yapılan bir analiz, Avrupa savunma yatırımlarının yalnızca Almanya'da 360.000'e kadar endüstriyel işi güvence altına alabileceğini veya yaratabileceğini varsaymaktadır. Almanya'nın en büyük silah şirketi Rheinmetall'in hisse senedi fiyatı, 2020'de yaklaşık 59 avrodan Haziran 2025'te 1.700 ile 1.800 avro arasına yükselmiştir.

Makine mühendisliği sektörü de karmaşık bir tablo sunuyor: 2025 yılında ihracatta %1,8'lik (enflasyona göre düzeltilmiş haliyle %3,3) bir düşüşe ve ABD'ye (%-8,0) ve Çin'e (%-8,2) yapılan ihracatta ciddi düşüşlere rağmen, sektör toplamda 198,5 milyar avroluk bir ihracat hacmini koruyor. AB tek pazarındaki işler nispeten istikrarlı kalıyor. Büyüme ivmesi tıbbi teknoloji, enerji teknolojisi ve endüstriyel otomasyon ve dijitalleşme için özel çözümlerden geliyor.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Yapısal değişim bir mega trend olarak – beş ana D

ifo Enstitüsü, Alman ekonomisinin mevcut durumunu, aynı anda gerçekleşen beş büyük trendin (karbonsuzlaştırma, dijitalleşme, demografik değişim, küreselleşmenin tersine dönmesi ve Çin'in küresel ekonomideki değişen rolü) etkisiyle derin yapısal değişim geçiren bir ülke olarak tanımlıyor. Bu kombinasyondan Almanya'dan daha fazla etkilenen başka bir sanayileşmiş ülke yok; çünkü imalat sektörü genel ekonomik açıdan alışılmadık derecede yüksek bir öneme sahip ve demografik değişim özellikle belirgin.

Karbonsuzlaştırma, enerji yoğun endüstrileri üretim süreçlerini dönüştürmeye zorluyor. Almanya, dünya genelinde en yüksek endüstriyel enerji fiyatlarına sahip ülkeler arasında yer almaya devam ediyor. 2023 yılında, AB'deki endüstriyel elektrik tarifeleri ABD'dekinden %158 daha yüksekti. Fiyatlar, aşırı yüksek seviyenin yaşandığı 2022 yılından (MWh başına 235 €'ya kadar) bu yana düşmüş olsa da, uluslararası standartlara göre yapısal olarak yüksek seviyede, yaklaşık 80 €/MWh civarında kalmaya devam ediyor. Bu durum, kimya, metal işleme ve cam üretimi gibi enerji yoğun süreçler için önemli bir rekabet dezavantajı oluşturuyor.

Dijitalleşme hem fırsatlar hem de riskler sunuyor. Fırsatlar, Almanya'nın sistem entegrasyonu, makine mühendisliği ve metroloji alanlarındaki güçlü yönlerini yazılım tabanlı çözümlerle birleştirmesiyle ortaya çıkıyor. Riskler ise platform ekonomisinin ve yazılım değer yaratımının Amerikan veya Çin ekosistemlerinde yoğunlaşma eğiliminde olması, Alman şirketlerinin ise genellikle donanım tedarikçisi olarak ikinci kademede kalması gerçeğinde yatıyor.

Demografik değişim ise orta vadede yapısal bir darboğazı daha da kötüleştiriyor: Ekonomik durgunluk, beceri açığını geçici olarak hafifletmiş olsa da – Mart 2025'te, COVID-19 pandemisinden bu yana ilk kez, nitelikli işsiz sayısı açık iş sayısından fazlaydı – uzun vadeli demografik baskı değişmeden kalıyor. Bazı uzmanlar 2027 için 700.000 nitelikli işçi açığı öngörüyor. Ekonomi toparlandığında, bu yapısal açık bir kez daha acı verici bir şekilde ortaya çıkacaktır.

Bununla ilgili olarak:

• ABD ve Çin'in bizi bu kadar kötülemesinin nedenleri

Yatırım ikilemi – çok az, çok tereddütlü

Bertelsmann Vakfı'nın Alman Ekonomi Enstitüsü (IW) ile işbirliği içinde yaptığı araştırmanın en önemli bulgularından biri, Alman sanayisindeki yatırım faaliyetlerinin düşmeye devam etmesidir. Şirketlerin yalnızca yaklaşık yarısı 2026 yılı sonuna kadar bakım veya yenileme yatırımları planlıyor; bu, önceki araştırmalara göre yaklaşık 15 puan daha düşük. Genişleme, araştırma ve geliştirme alanlarında yeni yatırımlar için ise şirketlerin yalnızca dörtte biri aktif olmayı planlıyor. Aynı zamanda, 2030 yılına kadar yatırım ihtiyacı yaklaşık 1,4 trilyon avroya ulaşıyor; bu da sanayi ve hükümetin rekabet gücünü güvence altına almak ve iklim hedeflerine ulaşmak için karşılaması gereken bir miktar.

Bu yatırım isteksizliği, her bireysel durumda fon eksikliğinin bir işareti değil, daha ziyade iş ortamına ilişkin derin bir belirsizliğin ifadesidir. Enerji fiyatlarının, bürokratik yüklerin, vergi oranlarının ve ticaret politikalarının önümüzdeki beş yıl içinde nasıl gelişeceğini bilmeyen şirketler, bekle gör yaklaşımını benimseme eğilimindedir. Sanayi ve Ticaret Odaları Birliği'nin (IHK) yaptığı bir ankete göre, sanayi şirketlerinin %34'ü temel iş süreçlerine daha az yatırım yapıyor, %18'den fazlası iklim koruma önlemlerine yapılan yatırımları erteliyor ve %20'den fazlası araştırma ve inovasyondan kısıyor.

Bu tehlikeli bir sarmal: Bugün yatırım eksikliği, yarın daha düşük verimlilik ve inovasyon anlamına geliyor. Almanya'da diğer ülkelere kıyasla on yıllardır düşük olan bu yapısal yatırım zayıflığı yerleşirse, nihayetinde şu anda güçlü performans gösteren geleceğe yönelik sektörleri tehlikeye atacaktır. Durum kısa vadede dramatik değil, ancak yapısal olarak endişe verici.

Bürokrasi sorunu – hafife alınan bir maliyet faktörü

İşletme yerleşimi tartışmalarında aşırı bürokrasi kadar ısrarla öne çıkan çok az konu vardır. Ortalama olarak, orta ölçekli şirketler çalışma zamanlarının yaklaşık %7'sini bürokratik süreçlere harcıyor; bu da şirket başına ayda yaklaşık 32 saate ve yalnızca yaklaşık 3,8 milyon orta ölçekli işletmede yılda toplam 1,5 milyar çalışma saatine denk geliyor. Alman Ekonomik Uzmanlar Konseyi'nin 2025 raporu, 2012'den bu yana bürokrasi maliyet endeksinde yalnızca çok az bir düşüş olduğunu gösteriyor. Diğer ülkelerde aylar süren planlama ve onay süreçleri Almanya'da düzenli olarak yıllara yayılıyor.

Friedrich Merz liderliğindeki yeni Alman hükümeti, 2025 koalisyon anlaşmasında, bu yasama dönemi boyunca işletmeler için bürokratik maliyetleri %25 oranında azaltmayı hedeflemişti; bu da yaklaşık 16 milyar euroya denk geliyor. 2026 Yıllık Ekonomik Raporu, bürokrasiyi azaltmak ve planlama ve onay süreçlerini hızlandırmak için hedeflenen reform önlemlerinin verimliliği artıracağını ve daha yenilikçi bir ortam yaratacağını yeniden teyit ediyor. Bu taahhütlerin ne ölçüde uygulanacağı, önümüzdeki yılların en önemli ekonomik politika sorularından biri olacak.

Ticaret politikası beklenmedik bir faktör olarak

Şu anda Alman sanayisini, Başkan Donald Trump yönetimindeki değişen ABD ticaret politikası kadar zorlayan başka bir dış faktör neredeyse yok. Ağustos 2025'ten bu yana, ABD'nin Avrupa Birliği'nden gelen çoğu ürüne uyguladığı %15'lik gümrük vergileri yürürlüğe girdi. 2025 yılının ilk on bir ayında ABD'ye ihracat %9,4 azalarak 135,8 milyar avroya düşerken, ABD'den ithalat aynı anda %22 artarak 86,9 milyar avroya yükseldi; bu denge, Trump'ın Amerikan ticaret fazlasını azaltma yönündeki siyasi hedefiyle tam olarak örtüşüyor. Çin ile ticaret de 2025 yılında %10 azalarak 81 milyar avroya geriledi.

Alman makine mühendisliği gibi ihracata yönelik sektörler için bu düşüşler acı verici olsa da hayati tehlike arz etmiyor. Makine mühendisliği ihracatı 2025 yılında ABD'ye %8,0 oranında düşerek 25,2 milyar avronun biraz altına geriledi ve bu da AB tek pazarının istikrarlı bir güç olarak önemini pekiştirdi. Öte yandan, ilaç endüstrisi, gümrük vergisi ortamına rağmen ABD'ye istikrarlı ihracat rakamlarını koruyabildi ve hatta %0,7'lik bir artış elde etti. Bu, sektöre özgü dayanıklılığın ve talebin fiyat esnekliğinin düşük olmasının (insanlar sadece %15'lik bir fiyat farkı nedeniyle daha az ilaç satın almıyor) çok önemli ayırt edici faktörler olduğunu gösteriyor.

2026 baharında gerilimlerde kısmi bir azalma görüldü: AB ​​ve ABD, Şansölye Merz'in açıkça memnuniyetle karşıladığı bir ticaret anlaşmasının ilk temel noktaları üzerinde anlaştılar. ABD ticaret politikasının öngörülemezliği göz önüne alındığında, bu anlaşmanın geçerliliğini koruyup koruyamayacağı ve transatlantik ticaretin kalıcı bir normalleşmesine yol açıp açmayacağı belirsizliğini koruyor. Alman sanayisi için, dış ticarette planlama kesinliği, son derece önemli bir konum faktörüdür.

Genel tablo şu: yapısal kırılma, gerileme değil

Üç araştırma enstitüsünün çizdiği incelikli tablo, tek bir temel tezde özetlenebilir: Almanya, sanayi tabanında kademeli bir gerileme değil, derin bir yapısal kırılma yaşıyor. Aradaki fark temeldir. Gerileme, sanayi tabanının çöktüğü ve değer kaybettiği anlamına gelir. Yapısal kırılma ise yapının yeniden organize edildiği, eski güçlü yönlerin ağırlığını kaybettiği, yenilerinin ortaya çıktığı veya güçlendiği anlamına gelir.

Otomotiv sektörü, yüzyıllık bir teknolojik paradigma olan içten yanmalı motorun yerini yeni bir paradigmanın alması nedeniyle iş kayıpları ve pazar payı yaşıyor. Aynı zamanda, savunma sanayinde, ilaç sanayinde, enerji teknolojisinde ve bir ölçüde de makine mühendisliğinde yeni büyüme merkezleri ortaya çıkıyor. Soru şu: Almanya'nın bir sanayisi olacak mı, yoksa olmayacak mı? Soru şu: Almanya'nın ne tür bir sanayisi olacak ve ekonomik politika çerçevesi bu geçişi destekleyecek mi yoksa engelleyecek mi?.

Yatırım açığı, yüksek enerji fiyatları, bürokratik yükler ve nitelikli işçi açığı gerçek engellerdir. Bunlar tek başlarına karamsar söylemleri haklı çıkarmaz, ancak kararlı eylemler gerektirirler. Sanayi değer yaratımının büyük çoğunluğunun büyüyen sektörlerde olduğunu gösteren %76'lık rakam, bir güç işaretidir; ancak yatırımlar gerçekleşmezse ve konum koşulları iyileşmezse, bu güç garanti edilemez.

Almanya'nın endüstriyel geleceği için altı eylem alanı

ifo Enstitüsü'nden Oliver Falck ve Bertelsmann Vakfı'ndan Daniel Schraad-Tischler, Aralık 2025'te Almanya'nın endüstriyel rekabet gücünü nasıl güvence altına alabileceğine dair somut öneriler yayınladılar. Bu öneriler, altı öncelikli eylem alanı olarak özetlenebilir:

• Büyük sanayi tüketicileri için enerji fiyatlarına tavan fiyat uygulaması getirerek, yenilenebilir enerjilerin yaygınlaştırılmasını hızlandırarak ve şebeke altyapısını iyileştirerek enerji fiyatlarını kalıcı olarak düşürmek ve böylece sanayi elektriği fiyatlarını uluslararası düzeyde rekabetçi hale getirmek.
• Koalisyon anlaşmasındaki hedefin (yüzde 25 maliyet düşüşü) tutarlı bir şekilde uygulanması, devlet onay süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve İskandinav ülkelerinin örneği izlenerek planlama prosedürlerinin kısaltılması yoluyla bürokrasiyi önemli ölçüde azaltmak.
• Yatırım teşvikleri, geleceğin teknolojilerine yapılan yatırımlar için anında vergi indirimi, uluslararası rekabetteki nispeten yüksek kurumlar vergisi yükünün azaltılması ve devletin altyapı yatırımları için ayırdığı özel fonun harekete geçirilmesi yoluyla oluşturulmalıdır.
• Nitelikli profesyoneller için pragmatik bir göç politikası izleyerek, kadınların ve yaşlı çalışanların işgücüne katılımını artırarak ve eğitim sistemini geleceğin sektörlerinin beceri gereksinimleriyle erken aşamada uyumlu hale getirerek, vasıflı işçilerin potansiyelini en üst düzeye çıkarın.
• Stratejik bağımlılıkları azaltmak amacıyla, özellikle yarı iletken üretimi, kuantum teknolojisi, batarya teknolojisi ve yapay zeka tabanlı üretim kontrolü gibi kilit alanlarda teknolojik egemenliği güçlendirmek gerekmektedir.
• Güneydoğu Asya, Hindistan ve Latin Amerika'da yeni satış pazarları geliştirerek ve dış ticaret politikası şoklarına karşı istikrar çıpası olarak AB iç pazarını güçlendirerek dış ticaret risklerini çeşitlendirin.

Belirleyici on yıl

Almanya, kritik bir ekonomik on yıla giriyor. Temeller sağlam: Endüstriyel değer yaratımının dörtte üçü büyüyen sektörlerde yoğunlaşmış durumda, savunma sanayisi tarihsel olarak benzeri görülmemiş büyüme beklentilerine sahip, ilaç sektörü trendin tersine yatırım yapıyor ve makine mühendisliği sektörü önemli zorluklara rağmen yaklaşık 200 milyar avroluk ihracat hacmini koruyor. ifo Enstitüsü'nün de belirttiği gibi: Alman ekonomisi, karbonsuzlaştırma, dijitalleşme, demografik değişimler ve jeopolitik çalkantılarla karakterize edilen derin yapısal bir değişimden geçiyor ve ancak yavaş ve maliyetli bir şekilde inovasyon ve yeni iş modelleri yoluyla uyum sağlıyor.

Yavaş ve maliyetli – işte en önemli teşhis bu. Dönüşüm potansiyeli yadsınamaz, ancak dönüşüm hızı yetersiz. Almanya yatırım engellerini düşürmeyi, enerji fiyatlarını istikrara kavuşturmayı, bürokrasiyi azaltmayı ve eğitim sistemini gelecek sanayi neslinin ihtiyaçlarına uygun hale getirmeyi başarırsa, Oliver Falck'ın "geleceğe yönelik bahis Alman sanayisi olmadan yapılamaz" tahmini sağlam bir görüş olacaktır. Aksi takdirde, yapısal kırılma yine de kademeli bir düşüşe dönüşebilir. Karar fabrika zeminlerinde değil, önümüzdeki yılların parlamentolarında ve bakanlıklarında verilecektir.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir veya +49 7348 4088 965 telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim : [email protected]

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları

Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, Konrad Wolfenstein liderliğinde veri odaklı bir B2B endüstri merkezidir. Şirket, endüstriyel ortaklar için harici, yarı şirket içi bir çözüm görevi görerek, müşterinin tarafında ek kaynaklara ihtiyaç duymadan pazarlama, içerik ve satış alanlarındaki operasyonel boşlukları kapatmaktadır.

Daha fazla bilgi burada:

• Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme