Pandemia de coronavirus și impactul acesteia asupra industriilor cheie: Ce trebuie să faceți acum

8 măsuri posibile dintr-o privire. Pentru inginerie mecanică, logistică și producție

Competiția este din ce în ce mai mult o chestiune de gestionare eficientă a timpului. Nu peștele mare îl mănâncă peștele mic, ci peștele rapid îl depășește pe peștele lent.

Virusul SARS-CoV-2 și boala respiratorie asociată, Covid-19, nu sunt fenomene temporare. Pandemia de coronavirus ne-a schimbat deja semnificativ viața. Odată cu carantina, măsurile de gestionare a situațiilor de urgență implementate de Republica Federală Germania și închiderea economică din martie anul trecut, suntem amenințați de un al doilea val - oricât de sever ar fi acesta - indiferent de toate măsurile luate.

În ciuda diverselor relaxări ale restricțiilor și a creșterii numărului de călătorii în vacanță, mulți par să fi trecut complet cu vederea faptul că încă ne aflăm într-o criză. Gestionarea acestei boli invizibile a devenit prea obișnuită și prea rutină. Interdicțiile de circulație și purtarea obligatorie a măștii în spațiile închise sunt încă în vigoare, iar menținerea unei distanțe minime de 1,5 metri față de alte persoane este în continuare recomandată.

Vacanța de vară se apropie de sfârșit, iar numărul tot mai mare de infecții cu coronavirus din cauza călătorilor care se întorc din străinătate, coroborat cu apropierea sezonului gripal din toamnă, exacerbează situația deja fragilă, în special cea economică.

Acum, este nevoie de experți pentru a preveni o nouă întrerupere a alimentării sau, în cel mai rău caz, cel puțin pentru a fi pregătiți optim.
Un lucru este sigur: pandemia de coronavirus va accelera inevitabil extinderea transformării digitale, în special în industriile cheie. Aceste industrii cheie sunt de o importanță economică capitală, deoarece, prin interconexiunile lor cu alte sectoare, ele formează coloana vertebrală a situației noastre economice actuale, stabile, dar fragile.

De asemenea, te interesează?

• Logistică contractuală – furnizori de servicii logistice – 80% din toate companiile mari îi utilizează!
• Stocare tampon: Pentru comerțul electronic, comerțul cu amănuntul și industria prelucrătoare

Modelele de lucru schimbate, cum ar fi lucrul de acasă și întâlnirile virtuale sau videoconferințele, sunt deja utilizate pe scară largă. Lanțul de aprovizionare se confruntă încă cu dificultăți. Nu există suficient timp pentru a adapta toate capacitățile și stocurile la noile provocări. În plus, multe companii se concentrează în principal pe asigurarea unei lichidități suficiente pentru a-și proteja viitorul. Multe companii producătoare și-au redus producția. În același timp, logistica trebuie să mențină lanțurile de aprovizionare și fluxul de mărfuri. La dificultăți se adaugă schimbarea comportamentului consumatorilor. Printre extremele neprevăzute s-au numărat penuria prelungită de hârtie igienică, mănuși de unică folosință, dezinfectant, făină și orez. În aceste situații, interacțiunea dintre comandă, planificare, producție și livrare s-a întrerupt.

Presiunile asupra costurilor continuă să crească, necesitând în consecință procese interne și mai eficiente, precum și pe cele de-a lungul lanțului de aprovizionare. Acest lucru evidențiază faptul că conceptul de design organizațional al „Industriei 4.0” este încă la început. Pericolul, însă, este că marile companii, cu rețelele lor superioare și digitalizarea avansată, își vor extinde cota de piață. Acestea sunt chiar marii câștigători ai crizei provocate de coronavirus, așa cum demonstrează clar exemplul Amazon. Companiile mai mici devin mai dependente și, inevitabil, se lasă relevate drept simpli agenți de îndeplinire a comenzilor. Pe de altă parte, nu poate fi în interesul Amazon ca micii comercianți cu amănuntul să se prăbușească din cauza amenințării falimentelor în masă, lăsând astfel piața din ce în ce mai mult în seama vânzătorilor chinezi.

„Cel mare îl mănâncă pe cel mic”, a descris odată William Shakespeare legea celui mai puternic, care este mult prea adesea citată ca un reproș și o acuzație la adresa condițiilor sociale generale, precum și a proceselor de concentrare capitalistă.

În realitate, însă, concurența este din ce în ce mai mult o chestiune de gestionare eficientă a timpului. Nu peștele mare îl mănâncă pe cel mic, ci peștele rapid îl depășește pe cel lent, așa cum a spus Eberhard von Kuenheim, fost CEO al BMW AG.

Controlabilitatea timpului este un element esențial al transformării digitale și, prin urmare, și al Industriei 4.0.

Trebuie să avem întotdeauna în vedere acest aspect atunci când dorim să stabilizăm infrastructurile cheie, inclusiv transformarea digitală și intralogistica, pentru industriile noastre cheie și să le pregătim pentru viitor.

Desigur, abia așteptăm ca Industria 4.0 să fie complet stabilită. Trebuie să acționăm acum și, în mod ideal, să organizăm lucrurile astfel încât să putem integra cu ușurință metodologia ca modul în dezvoltarea ulterioară a conceptului Industriei 4.0.

Legat de asta:

• Consultanță și planificare pentru depozite înalte: Depozit automat cu rafturi înalte – Optimizarea depozitării paleților complet automat – Optimizarea depozitului

Următoarele măsuri ar trebui să fie în centrul atenției în prezent:

• Extinderea în continuare a optimizării depozitului către preluarea comenzilor fără contact. Automatizarea completă ar fi un pas suplimentar. Un exemplu în acest sens poate fi găsit la: „Japonia lucrează deja la viitorul de mâine”.

• Creșteți nivelurile stocurilor. Până în prezent, livrările just-in-time către producție au menținut costurile de depozitare scăzute. Cu toate acestea, acest lucru crește riscul de întreruperi ale producției în perioadele de criză.

• Relocalizarea sau relocalizarea producției. Pandemia a perturbat lanțul de aprovizionare global în moduri pe care nimeni nu le-ar fi putut prevedea. Pe măsură ce lanțul de aprovizionare global începe să se stabilizeze, producătorii își reevaluează procesele. Mulți iau în considerare relocalizarea, adică mutarea sarcinilor de producție înapoi la sediul central.
• Scalarea și coordonarea capacităților depozitului. În timp ce unele părți ale operațiunilor logistice funcționau la limită și sufereau de supraîncărcare, altele au înregistrat un colaps complet al cererii de comenzi.

• Locațiile (hub-urile) de depozitare mai mici și descentralizate cresc viteza și flexibilitatea în gestionarea fluctuațiilor de aprovizionare. Proximitatea față de client reduce costurile de transport și atenuează riscul de perturbare a lanțului de aprovizionare. În timp ce unii producători vor încerca să stabilească aceste depozite descentralizate în locații cheie, alții ar putea căuta să utilizeze furnizori terți de logistică (3PL) consacrați. În plus, pe măsură ce se înființează noi centre de distribuție satelit, depozitele vor căuta să utilizeze automatizarea de înaltă densitate pentru a minimiza amprenta depozitului și a limita investițiile inițiale și costurile continue ale forței de muncă.

• Extindere și concentrare pe comerțul electronic. Potrivit Forbes, pandemia accelerează creșterea sectorului comerțului electronic cu patru până la șase ani. Depozitele și centrele de distribuție trebuie extinse în mod corespunzător. Aceasta include creșterea automatizării complete și renunțarea la depozitele statice. Gestionarea comenzilor în cutii separate și a comenzilor individuale trebuie îmbunătățite, în special în ceea ce privește viteza și flexibilitatea.

• • Într-un sistem de picking cu cutii separate, articolele individuale sunt preluate din containere. Această metodă este uneori denumită și picking individual sau picking pe bucăți.

• • Comerțul electronic stimulează dezvoltarea sistemului automat de colectare a comenzilor pentru un singur articol (Sistemul inteligent de colectare a pieselor).

• • Comerț electronic și automatizare completă: Colectarea mărfurilor către robot, optimul în colectarea cutiilor divizate.

• Extinderea inteligenței digitale, atât în ​​domeniul hardware, cât și în cel software. Accentul actual este pus pe următoarele luni, care vor contribui ulterior la planificarea pe termen mediu și lung. Acțiunile concentrate exclusiv pe următoarele luni, fără a ști ce se va întâmpla ulterior, ar fi dezastruoase.

• Nu amânați extinderea eficienței energetice. Includeți-o în implementare acum pentru a vedea primele succese în lunile următoare.

• • Automatizarea și alimentarea autonomă cu energie sunt componente cheie pentru Amazon, care își doresc să reducă costurile și să își extindă cota de piață, în special pentru viitor.

• • Citește mai multe despre asta aici: „Neutralitate CO2 – Învățând de la Amazon”