7 puncte și o șansă: Pandemia de coronavirus ne obligă să ne regândim abordarea

Publicat pe: 2 noiembrie 2020 / Actualizat pe: 18 martie 2022 – Autor: Konrad Wolfenstein

7 puncte și o șansă: Pandemia de coronavirus ne obligă să regândim – Dusan Petkovic|Shutterstock.com

Un lucru este acum foarte clar, ceva ce a funcționat destul de bine până acum: în timp ce anterior se depuneau puține sau deloc eforturi pentru a realiza propriile cercetări de date și informații, ci se copiau în mod repetat de la concurență, acest lucru nu mai este posibil din cauza situației extraordinare și noi.

Șabloanele existente nu mai funcționează. Nu există nicio versiune originală disponibilă din care s-ar putea învăța în vreun fel din strategiile și scenariile implementate cu succes.

Copierea de la alții nu este în sine o abordare rea. Poate ajuta la compensarea deficiențelor sau la corectarea evoluțiilor defectuoase. Cel mai faimos și cunoscut exemplu în acest sens este achiziția Snapchat de către Facebook. Cei care nu cooperează sunt copiați. Anterior, aplicația foto Snapchat respinsese o ofertă de preluare din partea Facebook.

Legat de asta:

Pandemia de coronavirus și impactul acesteia asupra industriilor cheie

Pandemia de coronavirus și impactul acesteia asupra industriilor cheie: Ce trebuie să faceți acum

8 măsuri posibile dintr-o privire. Pentru inginerie mecanică, logistică și producție

Competiția este din ce în ce mai mult o chestiune de gestionare eficientă a timpului. Nu peștele mare îl mănâncă peștele mic, ci peștele rapid îl depășește pe peștele lent.

▸Aflați mai multe aici

Dar acum totul este diferit – și, în același timp, este și o oportunitate

Nici așteptarea și vederea celorlalți nu este o idee bună. În acest moment, toate cadrele și regulile existente se prăbușesc. Nimic nu mai este ce era înainte. De asemenea, nu este clar dacă lucrurile vor mai fi vreodată la fel. Și dacă vor fi, va dura mult timp. Până atunci, așteptarea ar putea avea consecințe dezastruoase.

Sunt sigur că vom depăși această criză și ne vom trezi într-o dimineață văzând lumea cu alți ochi. O nouă eră va răsări, pentru că nimic nu va mai fi la fel. Trăim deja un număr incredibil de schimbări.

Plățile fără numerar sunt acum posibile în Germania datorită tehnologiei NFC/RFID. Criza coronavirusului a schimbat comportamentul de plată.

În 2019, situația era diferită. Conform unui studiu, una din cinci persoane nu ar face cumpărături la supermarket dacă plățile cu cardul ar fi singura opțiune. Aproape jumătate dintre respondenți preferă, în general, să plătească cu numerar, mai degrabă decât cu cardul. Puțin sub o treime dintre respondenți „preferă mai degrabă” sau „preferă semnificativ” plata cu cardul. Restul respondenților au refuzat să își specifice preferința pentru oricare dintre metodele de plată.

În august 2019, 1.036 de clienți ai restaurantelor din Germania au fost chestionați: În ce ocazii preferați să plătiți fără numerar în restaurante, cafenele sau baruri?

În ce ocazii preferați să plătiți fără numerar în restaurante, cafenele sau baruri? – Imagine: Xpert.Digital

Publicat de orderbird; MasterCard: Valorificarea oportunităților digitalizării

48,4% dintre clienții chestionați au declarat că plătesc cu cardul în restaurante, cafenele sau baruri ori de câte ori nu au numerar la ei. Chiar și facturile mai mari sunt adesea plătite fără numerar. Doar 18,6% dintre clienți plătesc exclusiv fără numerar în sectorul ospitalității. 8,6% dintre participanți au indicat că nu au plătit niciodată cu cardul într-un bar, cafenea sau restaurant.

În cadrul unei discuții de specialitate, Ralf-Christoph Arnoldt, expert în plăți la Asociația Federală a Băncilor Cooperative Germane (BVR), a anunțat că tranzacțiile fără numerar din Germania au crescut cu 48% în mai 2020 față de anul precedent .

Acesta este doar un exemplu. Aceste schimbări afectează toate sectoarele și industriile. Toate scenariile anterioare și comune sunt acum reevaluate.

Germania neutră în emisii de gaze cu efect de seră până în 2050

Simultan cu schimbările economice cauzate de pandemia de coronavirus, există și planuri de politică de mediu care vor revizui complet mobilitatea și bazele noastre de aprovizionare în următorii 20-30 de ani.

Legat de asta:

• Neutralitatea CO2 cu fotovoltaică – Învățați de la Amazon

La 28 noiembrie 2018, Comisia Europeană a prezentat viziunea sa strategică pe termen lung „pentru o economie prosperă, modernă, competitivă și neutră din punct de vedere climatic pentru orizontul de timp 2050”.

Strategia prezintă modul în care Europa poate avansa pe calea către neutralitatea climatică prin investiții în soluții tehnologice realiste, prin capacitarea cetățenilor și prin coordonarea măsurilor în domenii cheie precum politica industrială, finanțele și cercetarea, asigurând în același timp că tranziția este justă din punct de vedere social.

Strategia e una, implementarea e alta.

Iată cele 7 puncte ale mele care pot ajuta la strategie și implementare:

1. Timp.
La prima vedere, acest lucru pare paradoxal. Nu avem timp. Decizii inovatoare trebuie luate acum. Și totuși, acum este momentul potrivit pentru a revizui toate strategiile și conceptele. Planurile bugetare au fost deja elaborate, dar în majoritatea cazurilor nu au fost încă aprobate. Majoritatea planurilor, însă, se bazează încă pe experiențe și cifre din perioada de dinainte de pandemia de coronavirus. Nimeni nu știe ce ne rezervă viitorul. Vor putea avea loc târgurile conform planului anul viitor? Cum va fi prezența? Care este planul B?

2. Reflecție (gândire și reconsiderare):
În orice caz, lucrurile nu pot continua așa cum au fost. În acest moment trebuie luate în considerare mai multe scenarii. O abordare modulară este esențială.

3. Ora lucrurilor noi și a inovației
Chiar dacă despre noi, germanii, se spune adesea că suntem inflexibili și că calculăm totul de opt ori înainte de a lua o decizie, suntem rapizi să improvizăm atunci când planurile noastre atent elaborate se năruie. Apoi facem lucrurile corect din prima. Ceea ce alții consideră încercare și eroare devine practica noastră standard. Pandemia de coronavirus ar putea funcționa în avantajul nostru, pentru că neputința nu face parte cu adevărat din vocabularul nostru.

4. Networking:
Un alt avantaj al ADN-ului nostru mental este că punem întrebări altora și facem schimb de idei. Nu ne limităm doar la superficialități. Atunci când comunicăm, trebuie să existe un rezultat. Aprofundăm lucrurile, vrem să știm totul și legăm asta cu experiențele noastre. Directitudinea noastră, care uneori ne bagă în bucluc în situații diplomatice, este acum un avantaj. Fără ocoliri sau conversații mărunte; trebuie să fie directă și clară. Trebuie să mergem la subiect atunci când luăm decizii. În ciuda tuturor lucrurilor, curtoazia rămâne o virtute!

5. Perioade de planificare
Planificarea anuală este o practică obișnuită în companii. Cu toate acestea, aceasta necesită predictibilitate și certitudine în planificare. Acest lucru nu este absolut deloc cazul în prezent. Prin urmare, recomand o trecere temporară la planificare semestrială sau chiar trimestrială.

În același timp, extinderea digitalizării ar trebui urmărită fără oprire și cu mare efort. Căci aceasta este, fără îndoială, structura pieței (globale) și a comunicării viitorului.

6. Obțineți sprijin temporar.
Există diverse motive pentru care structurile existente nu se pot adapta rapid la noile circumstanțe, mai ales când se întâmplă atât de brusc, cum ar fi în cazul pandemiei de coronavirus.

Prin urmare, pentru proiecte individuale, ar trebui dezvoltate și implementate concepte adecvate în afara structurii existente, care pot fi apoi integrate în structura companiei la momentul oportun. Structurile existente se pot concentra în continuare pe competențele lor de bază.

Legat de asta:

• O posibilă metodologie de implementare a proiectului este Dezvoltarea Agilă

7. Și, dacă tot suntem la subiect...
văd o altă oportunitate, mult mai interesantă, în această pandemie de coronavirus: noi, germanii, iubim securitatea și predictibilitatea. Timp de decenii, ne-am ascuns în acest scenariu și ne-am așezat confortabil. Acum, asta s-a schimbat. Acum trebuie să acționăm și să înfruntăm situația. Putem face asta. Dacă ne dăm seama acum că, prin abordarea noastră minuțioasă și proactivă, putem realiza considerabil mai mult în fața concurenței globale, chiar dacă s-ar putea să nu fim la fel de flexibili ca alții, atunci acțiunile noastre sunt solide și creăm o nouă abordare care ar putea deveni o nouă strategie pentru succesul în globalizare: minuțiozitate și flexibilitate pentru inovare și dezvoltare.

Meticulozitatea include o bază de date securizată și încredere în parteneri care sunt, de asemenea, suficient de flexibili pentru a se adapta la noile circumstanțe din lanțul de aprovizionare.

Legat de asta:

• Acum: Modernizarea și digitalizarea lanțurilor de aprovizionare

Acum: Modernizarea și digitalizarea lanțurilor de aprovizionare – Imagine: @shutterstock|SergeyBitos

► Contactează-mă sau alătură-te discuției pe LinkedIn

Modul în care vom securiza infrastructura industriilor noastre cheie va fi crucial pentru viitor!

Trei domenii sunt de o importanță deosebită aici:

• Inteligență digitală (Transformare digitală, acces la internet, Industria 4.0 și Internetul obiectelor)
• Alimentare autonomă cu energie (neutralitate CO2, securitate în planificare, siguranță de mediu)
• Intralogistică/Logistică (Automatizare completă, mobilitatea mărfurilor și a persoanelor)

Xpert.Digital vă livrează aici produse din seria Smart AUDA.

• Autonomizarea alimentării cu energie
• urbanizare
• Transformare digitală
• Automatizarea proceselor

Informații noi sunt adăugate constant și actualizate periodic.