GEO entre a euforia e a arrogância: A anatomia econômica de um termo da moda

SEO, GEO, AIO? Quais estratégias de IA em marketing realmente geram receita mensurável?

A busca por IA como um dreno de orçamento? Por que a otimização geográfica (GEO) muitas vezes nada mais é do que SEO clássico disfarçado

O mundo do marketing tem uma nova sigla favorita: GEO (Generative Engine Optimization). Acompanhada por uma série de outras abreviações como AIO, AEO e LLMO, agências e consultores estão alimentando um enorme medo de ficar de fora (FOMO). A narrativa é dramática: os rankings clássicos do Google estão morrendo, chatbots como ChatGPT, Perplexity e Google AI Overviews estão dominando o tráfego, e qualquer um que não realocar seus orçamentos imediatamente desaparecerá na obscuridade. Mas qual é a verdadeira história por trás de toda essa euforia?

O texto a seguir oferece uma análise sóbria e baseada em dados sobre os bastidores de um termo da moda que está dividindo o setor. Ele desmistifica a retórica sensacionalista e mostra que a maioria das métricas de GEO (Otimização Geográfica) com alto investimento em marketing são, na realidade, simplesmente boas práticas de SEO. Ao mesmo tempo, alerta para o perigo de ignorar a realidade: a proporção de buscas sem cliques está aumentando rapidamente, e os mecanismos de busca generativos definitivamente exigem novas ferramentas específicas – desde o gerenciamento de entidades direcionadas até estruturas de conteúdo atômicas.

Para diretores de marketing (CMOs), responsáveis ​​pela tomada de decisões de marketing e gerentes de SEO, esta análise abrangente oferece a clareza necessária: quais estudos são realmente confiáveis? Onde estão os gastos desnecessários com métricas de vaidade? E quais estratégias concretas você usará para gerar receita real na era da busca por IA, em vez de apenas financiar consultores caros?

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A provocação e sua verdadeira essência

A polêmica, agora amplamente compartilhada nas redes sociais, de que os projetos GEO, AIO e AEO são essencialmente nada mais do que marketing de mecanismos de busca disfarçado com uma nova roupagem, toca em um ponto sensível do setor. Ela expressa sucintamente o que muitos profissionais experientes entre Munique, Hamburgo e Berlim vêm dizendo em particular há meses: uma parcela significativa do que está sendo vendido atualmente sob o rótulo de Otimização Generativa para Mecanismos de Busca (GEO) simplesmente se apropria das ferramentas clássicas de SEO de conteúdo, tecnologia e SEO off-page, aplicando-lhes um rótulo de Inteligência Artificial. No entanto, qualquer pessoa que analise as pesquisas de forma imparcial também reconhecerá que a realidade é mais complexa do que a retórica sobre o fim dos orçamentos de marketing sugere. O GEO não é a revolução prometida nem uma mera farsa, mas sim uma extensão economicamente justificável, às vezes útil, às vezes superestimada, de disciplinas já existentes.

A questão verdadeiramente interessante, portanto, não é se a GEO existe, mas sim qual a proporção do fenômeno que consiste em efeitos incrementais genuínos e mensuráveis ​​e qual a proporção que é simplesmente uma reformulação de disciplinas já conhecidas há anos. Quem não fizer essa distinção corre o risco de desperdiçar orçamentos em um buraco negro chamado marketing de palavras da moda, sem aproveitar as oportunidades apresentadas por um cenário informacional em constante transformação.

A mecânica da busca por IA e por que ela está se tornando economicamente relevante

Mecanismos generativos como ChatGPT, Google AI Overviews, Gemini, Perplexity, Bing Copilot ou Mistral não funcionam como mecanismos de indexação tradicionais, mas sim sintetizam respostas de múltiplas fontes simultaneamente. Eles combinam geração aumentada por recuperação — busca em tempo real de conteúdo indexado — com os recursos de linguagem generativa de grandes modelos de linguagem, produzindo uma resposta única e autossuficiente. A clássica lista de dez links azuis é substituída por uma formulação direta, muitas vezes inquestionável, na qual as fontes aparecem apenas como notas de rodapé, quando aparecem.

Essa mudança tecnológica tem consequências econômicas tangíveis. Até o final de 2025, aproximadamente uma em cada três buscas será respondida sem um clique externo. Dados confiáveis ​​mostram que a taxa de interações sem cliques em sessões do ChatGPT é de cerca de 99%, e no Modo IA do Google, é de cerca de 95%. A Gartner previu uma queda no tráfego orgânico de buscas de cerca de 25% para 2026, e essa estimativa parece mais conservadora do que pessimista à luz dos dados atuais. Quem constrói uma marca hoje não pode mais depender exclusivamente de cliques dos usuários em uma página de resultados de busca. Decisões estão sendo tomadas cada vez mais dentro da interface de IA antes mesmo de um único clique ocorrer.

O estado da pesquisa: entre a euforia de Princeton e a realidade do campo

A base científica do GEO é mais frágil do que a literatura da agência sugere. O estudo mais citado é de pesquisadores da Universidade de Princeton, que demonstraram em 2024 que certas intervenções podem aumentar a visibilidade em respostas geradas em até 40% e, em situações específicas, até 115%, levando o usuário à 5ª posição nos resultados de busca orgânica. No entanto, as medidas específicas que comprovadamente funcionaram no estudo não foram técnicas revolucionárias, mas sim a incorporação de citações de fontes confiáveis, a inclusão de estatísticas quantitativas, o aprimoramento da fluência linguística e a demonstração de autoridade temática.

Qualquer pessoa que leia esta lista sem o rótulo reconhecerá imediatamente que se trata de uma variação dos princípios EEAT que o Google vem promovendo há anos. O estudo de Princeton, portanto, legitima a ideia de que conteúdo de alta qualidade, baseado em dados e com autoridade é um princípio que funciona em todos os paradigmas de busca, em vez da ideia de que a otimização geográfica (GEO) precisa de seu próprio conjunto de métodos, separado do SEO. Isso não diminui o valor prático da descoberta; simplesmente a coloca no contexto correto.

Em paralelo, o ifh Cologne, em conjunto com os autores Kaiser e Schulze, publicou em 2026 o maior estudo empírico já realizado sobre o tema, analisando 973 sites de e-commerce com uma receita anual combinada de aproximadamente US$ 20 bilhões e cerca de 50.000 transações induzidas por ChatGPT ao longo de doze meses. Suas descobertas colocam a retórica da indústria em perspectiva, visto que tanto a taxa de conversão quanto a receita por sessão provenientes do tráfego de ChatGPT foram inferiores às de canais tradicionais, como busca orgânica no Google, e-mail marketing ou marketing de afiliados. Este estudo contradiz diretamente os benchmarks frequentemente citados que afirmam que o tráfego de LLM converte de duas a 23 vezes melhor do que a busca orgânica. A verdade, ao que parece, reside não na média, mas no caso individual e na metodologia de mensuração.

A realidade do trânsito em números

Uma interpretação clara dos dados quantitativos revela um panorama preocupante. A Similarweb documentou que o ChatGPT gerou aproximadamente 1,1 bilhão de visitas de referência globalmente em junho de 2025, representando um aumento anual de 357%, mas, em termos absolutos, isso ainda permanece abaixo de 1% do tráfego total da maioria dos sites. O Gemini cresceu ainda mais rapidamente durante o mesmo período, 388%, e está se aproximando em termos percentuais, enquanto o ChatGPT continua a representar cerca de 78% de todas as referências de IA. Para sites típicos de pequenas e médias empresas (PMEs), a participação do ChatGPT no tráfego orgânico total era de cerca de 1,24% no início de 2025, em comparação com 0,54% seis meses antes.

Em junho de 2025, o ChatGPT gerou aproximadamente 1,1 bilhão de visitas, um aumento de 357% em relação ao ano anterior, enquanto o Gemini cresceu cerca de 388% no mesmo período. O tráfego de IA normalmente representa menos de 1% do tráfego total, com o ChatGPT respondendo por aproximadamente 78% de todas as visitas provenientes de IA. De acordo com a Similarweb, a taxa de conversão para tráfego de IA é de cerca de 7%, em comparação com cerca de 5% para visitas do Google. Os visitantes provenientes de sessões do ChatGPT passam, em média, cerca de 15 minutos em uma página, em comparação com cerca de 8 minutos para visitas do Google, com uma taxa de zero cliques de aproximadamente 99% para sessões do ChatGPT.

A principal observação econômica é, portanto: o volume é marginal, mas a qualidade é consideravelmente superior. Os visitantes provenientes de sessões do ChatGPT passam, em média, quinze minutos em uma página, geram doze visualizações de página e convertem a uma taxa de sete por cento em sites transacionais, em comparação com cinco por cento provenientes de referências do Google. A comparação desses dados com o estudo oposto do ifh Cologne revela que a diferença decorre principalmente de diferenças de setor e de atribuição: o tráfego de IA tem um impacto diferente em cenários B2B típicos, com processos de tomada de decisão demorados, do que em lojas B2C transacionais com compras por impulso.

Onde se aplica a acusação de SEO disfarçado

A crítica de que o GEO, na prática, é basicamente SEO clássico com uma nova roupagem é empiricamente bem fundamentada. As principais listas de verificação de GEO, quase sem exceção, contêm medidas que são prática padrão no setor há uma década. Estrutura H1-H2-H3 limpa, marcação de esquema de FAQ, dados estruturados, tempos de carregamento inferiores a um segundo, trabalho semântico com palavras-chave, autoridade temática, perfis de backlinks e sinais EEAT não são invenções da era da IA, mas sim fundamentos comprovados.

Uma análise do estudo de conteúdo da Landwehr mostra que as páginas citadas pelo ChatGPT têm aproximadamente três vezes mais probabilidade de apresentar uma estrutura de títulos semanticamente correta e duas vezes mais probabilidade de usar esquemas de FAQ; que um tempo de First Contentful Paint (FCP) inferior a 0,4 segundos triplica a taxa de citação; e que 90% das citações do ChatGPT se originam de páginas fora do top 20 do Google. Essas descobertas se assemelham a uma auditoria técnica de SEO clássica, complementada pela percepção de que os mecanismos de busca não estão necessariamente atrelados ao ranking do Google, mas também escolhem livremente com base na relevância, mesmo além do top 20.

Isso expõe uma das promessas mais comuns do SEO do Google: qualquer pessoa que esteja atualmente na 50ª posição no Google e sendo ignorada pelo ChatGPT não escapará dessa situação apenas com consultoria de SEO do Google se os fundamentos não forem sólidos. As recomendações para uma boa citabilidade em LLMs são de 80 a 90% idênticas ao que qualquer provedor de serviços de SEO respeitável vem vendendo desde 2015.

Onde a GEO realmente oferece alavancagem incremental

No entanto, seria intelectualmente desonesto reduzir a disciplina inteiramente ao SEO clássico. Existem três áreas distintas em que as métricas GEO podem dar uma contribuição incremental não contemplada pelo SEO. A primeira alavanca reside na arquitetura de menções além do próprio domínio. Os modelos generativos atribuem um peso desproporcional a fontes como a Wikipédia, portais do setor, plataformas de comparação e publicações especializadas, porque são consideradas estruturadas, consistentes e verificáveis. Aqueles que estão presentes nesses locais com entradas completas, atualizadas e consistentes aparecem com muito mais frequência nas respostas da IA ​​do que os concorrentes com presença apenas em seu próprio domínio. Embora essa seja uma abordagem off-page, ela rompe com a lógica clássica de link building ao adicionar um componente explícito de menção à entidade e à marca.

A segunda alavanca reside no formato do conteúdo. Focar em declarações concisas e fáceis de extrair, com figuras claras, referências de estudos e definições, difere do clássico artigo de SEO de formato longo, que dispersa palavras-chave por milhares de palavras. Princeton conseguiu demonstrar que citações, estatísticas e referências de fontes no texto aumentam a probabilidade de citação por IA em até 40%. Isso não é o mesmo que otimização de snippet em destaque, porque os mecanismos generativos sintetizam várias passagens de diferentes fontes e, portanto, recompensam padrões de fraseado diferentes da caixa de snippet monolítica do Google.

A terceira alavanca reside na mensuração e orquestração. Os rankings tradicionais estão perdendo sua relevância porque as análises de IA não coincidem mais com os dez primeiros resultados em mais de 89% dos casos. Novas métricas, como participação nas respostas da IA, frequência de citação por meio de conjuntos de prompts, menções à marca na saída da IA ​​e sentimento nos textos gerados, exigem ferramentas de mensuração e análise dedicadas que vão além do rastreamento tradicional de rankings. Aqueles que constroem essa infraestrutura podem identificar mais cedo quais ajustes de conteúdo são eficazes e iterar mais rapidamente.

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A questão econômica fundamental dos resultados mensuráveis

A principal reivindicação formulada na polêmica original — ver projetos concretos onde a otimização geográfica (GEO), além dos efeitos de SEO, levasse a resultados mensuráveis ​​— agora pode ser parcialmente atendida, embora com consideráveis ​​ressalvas. Um estudo de caso documentado do setor de SaaS B2B mostra um aumento na taxa de citações por IA de 8% para 24% em 90 dias, juntamente com 47 leads qualificados, uma taxa de conversão de 18,7% em comparação com 6,7% do tráfego orgânico tradicional e um ROI de 288% com um investimento de € 16.485. Outro caso documentado em um provedor global de ERP demonstra um aumento nas sessões de LLM, atingindo uma dominância de 78% no ChatGPT e 13% no Perplexity, com uma qualidade de conversão significativamente maior. A Kiteworks, em colaboração com a Quattr, conseguiu aumentar as citações por IA em 79%, as páginas indexadas em 30% e os rankings entre os três primeiros em 22%.

No entanto, esses estudos de caso provêm exclusivamente de agências que foram responsáveis ​​pelos respectivos projetos e quase nunca especificam um grupo de controle claro. Sem um teste A/B robusto, permanece incerto qual proporção do aumento é atribuível à métrica GEO específica e qual proporção ao trabalho fundamental que já estava sendo realizado como parte do projeto. O estudo da ifh Cologne mostrou inclusive indicadores de qualidade em declínio em comparação com canais já estabelecidos, apesar do crescimento simultâneo do volume, o que limita significativamente a generalização dos casos de sucesso individuais.

Portanto, a conclusão intelectualmente honesta é que a otimização geográfica (GEO) pode gerar efeitos incrementais mensuráveis ​​em configurações controladas e metodologicamente sólidas, mas que a promessa generalizada de que todas as empresas verão aumentos significativos no retorno sobre o investimento (ROI) por meio da GEO não é empiricamente comprovada. A maioria dos indicadores de sucesso divulgados publicamente se enquadra na categoria de métricas de vaidade, como taxas de citação, participação de mercado e número de menções, cuja correlação com a receita real não está claramente estabelecida.

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O modelo de negócios da incerteza

A dinâmica econômica da atual onda GEO constitui, por si só, um estudo de caso em psicologia de agências. Estudos em língua alemã mostram que 72% das empresas reconhecem os claros benefícios da IA, enquanto, ao mesmo tempo, 40% reclamam da falta de conhecimento e apenas 35% destinaram orçamentos concretos para isso. Essa combinação de alta urgência percebida e baixo nível de conhecimento é o terreno fértil ideal para serviços de consultoria com altas margens de lucro e pouca responsabilidade por resultados. A pesquisa da Botify com trezentos executivos de marketing dos EUA conclui que apenas uma minoria se sente verdadeiramente bem preparada e, ao mesmo tempo, considera a mensurabilidade de suas próprias atividades altamente incerta.

A polêmica do texto citado no início, portanto, toca num mecanismo real: alguns dos consultores que se apresentam como especialistas em GEO são oriundos do grupo de profissionais de SEO de conteúdo, cujo modelo de negócios tradicional já está se deteriorando sob a pressão do declínio do tráfego orgânico. Quem quer sobreviver num mercado em retração precisa de uma nova narrativa, e o GEO fornece essa narrativa com uma história de urgência adequada. O fato de as mesmas técnicas estarem sendo vendidas sob um novo rótulo é economicamente racional e comunicativamente eficaz, mas tecnicamente enganoso em alguns aspectos.

Ao mesmo tempo, existe um grupo menor, porém substancial, de fornecedores que está de fato desenvolvendo novos métodos. Auditorias rápidas com centenas de consultas por cliente, monitoramento sistemático da marca em respostas de IA, engenharia de entidades via Wikipedia, Wikidata, Schema.org e diretórios especializados, bem como o trabalho com dados estruturados para rastreadores de IA, são disciplinas que vão além do SEO clássico e exigem habilidades reais. A dificuldade para os compradores reside em distinguir entre esses dois grupos, e o setor está fazendo surpreendentemente pouco para facilitar essa distinção.

A lógica por trás da inflação de acrônimos

A constatação de que a proliferação de termos como GEO, AIO, AEO, LLMO, SGEO e outras abreviações cria uma sensação de incerteza merece uma análise econômica. Cada nova sigla cria artificialmente uma escassez de expertise em consultoria, pois dá a impressão de que uma disciplina separada, com seu próprio conjunto de métodos, exige especialistas. Na realidade, a maioria desses termos descreve atividades amplamente sobrepostas que diferem apenas em sua plataforma-alvo. AEO, ou Otimização de Mecanismos de Resposta, concentra-se em assistentes de voz e formatos de resposta semelhantes a perguntas frequentes e existe conceitualmente desde a ampla adoção da Alexa e da Siri. AIO, ou Otimização de IA, é uma categoria abrangente vagamente definida. LLMO se concentra especificamente em modelos de linguagem, mas se sobrepõe em grande parte ao GEO. Essa proliferação de termos serve menos para definir disciplinas com precisão do que para diferenciar produtos em um mercado de consultoria que precisa reinventar seu modelo de negócios.

A verdadeira tarefa estratégica para além dos chavões

A combinação do declínio do tráfego orgânico, da maior qualidade das referências remanescentes e da mudança no comportamento do usuário exige uma resposta estratégica que se mantenha válida, independentemente de ser rotulada como "geometria" ou não. As empresas que desejam ser encontradas por meio de buscas daqui a cinco anos precisam, em primeiro lugar, de uma presença consistente e baseada em dados nas fontes que as Bibliotecas Limitadas preferem consultar: Wikipédia, publicações especializadas, portais do setor, plataformas de comparação e seu próprio domínio com conteúdo robusto. Em segundo lugar, precisam de formatos de conteúdo que contenham declarações concisas e citáveis, integrem dados e fontes e sejam estruturados de forma eficaz. Em terceiro lugar, precisam de uma infraestrutura de mensuração que vá além dos rankings tradicionais e avalie sistematicamente a visibilidade em respostas orientadas por IA.

Todas essas tarefas podem ser descritas com precisão sem o uso da palavra GEO. Por outro lado, ninguém que se dedique seriamente a essas tarefas será prejudicado por abrir mão do rótulo. A interseção entre SEO de conteúdo clássico, SEO técnico, relações públicas, construção de marca e gestão de entidades abrange 90% do que é atualmente comercializado sob o guarda-chuva do GEO. Os 10% restantes, ou seja, monitoramento baseado em prompts e trabalho direcionado a padrões de extração de conteúdo específicos para IA, representam inovações genuínas, mas não justificam uma linha de produtos completamente separada com um preço premium.

Uma avaliação economicamente objetiva para tomadores de decisão

Do ponto de vista de um CMO ou gerente de marketing, a situação pode ser resumida em três recomendações práticas. Primeiro, desconfie de qualquer oferta que alegue uma ruptura metodológica fundamental entre SEO e GEO e cobre taxas desproporcionalmente altas. Os fundamentos são praticamente idênticos, e qualquer pessoa que afirme o contrário deve fornecer evidências concretas e mensuráveis. Segundo, a expertise em SEO existente deve ser consolidada antes de investir em serviços especializados de GEO, visto que o trabalho de base em tecnologia, estrutura, qualidade do conteúdo e autoridade contribui para ambos os objetivos simultaneamente. Terceiro, investimentos dedicados a GEO devem ser feitos apenas em áreas onde diferenças mensuráveis ​​estejam sendo alcançadas, como auditorias rápidas, monitoramento de visibilidade por IA, construção de presença em plataformas externas e adaptação da estrutura de conteúdo para gerar respostas acionáveis.

A questão de saber se a GEO se justifica como disciplina perde, portanto, seu caráter polarizador. Torna-se uma questão pragmática de utilidade marginal. Aqueles que trabalham hoje com uma sólida estrutura de SEO devem levar a sério os 10 a 15% de inovações genuínas em visibilidade específica para IA, mas não devem reformular completamente seu orçamento de marketing. Por outro lado, aqueles que negligenciaram o SEO por anos não experimentarão milagres apenas com consultoria em GEO, porque a base é insuficiente.

O túmulo dos orçamentos e o túmulo das reputações

A imagem drástica da sepultura citada no início é apropriada, visto que dinheiro é desperdiçado quando métricas de GEO são vendidas sem grupos de controle, sem definições claras de KPIs e sem estarem vinculadas a metas de receita reais. Métricas de vaidade, como frequência de citações ou participação nos gastos com IA, não são inúteis, mas não substituem as métricas de pipeline. Um aumento de 280% na taxa de citações, como relatado em alguns estudos de caso, permanece irrelevante do ponto de vista comercial, a menos que se correlacione com leads, receita ou impacto na marca demonstráveis.

Por outro lado, é errado enquadrar todo o desenvolvimento como uma mera farsa. A mudança no comportamento de busca é real, as consequências econômicas são significativas e as respostas metodológicas a ela situam-se, em grande medida, fora do cânone clássico de SEO, mesmo que se baseiem nele. A resposta honesta à provocativa pergunta é, portanto: existem projetos documentados com efeitos mensuráveis ​​que vão além do SEO puro e, ao mesmo tempo, existe uma ampla gama de mercado onde a GEO é, de fato, apenas um novo rótulo para um trabalho antigo. Conciliar ambas as constatações é um desafio, mas é necessário.

O papel da incerteza como fator de influência no mercado

Um fator econômico crucial para a onda GEO é o FOMO coletivo (medo de ficar de fora) entre os tomadores de decisão. A pesquisa da agência BVDW mostra que mais de 80% das agências alemãs já utilizam IA generativa, enquanto o estudo da KPMG demonstra que muitas empresas, apesar de reconhecerem seus benefícios, não possuem recursos suficientes. Essa assimetria entre pressão e expertise cria um mercado onde confiança e narrativa são mais importantes do que resultados demonstráveis. Em tais mercados, há uma tendência a alocar capital em excesso muito cedo, e parte desse capital acaba em projetos que são posteriormente classificados como fracassos.

Simultaneamente, surge uma segunda assimetria entre os fornecedores com genuína expertise metodológica e aqueles meramente hábeis no uso da terminologia. Como os compradores têm dificuldade em distinguir entre os dois grupos, e o setor carece de certificações ou padrões confiáveis, surge um cenário semelhante ao de Akerlof, no qual a qualidade dos fornecedores medianos tende a cair. Os fornecedores de boa reputação também sofrem, forçados a competir com a retórica focada no preço dos charlatães. Isso explica por que os profissionais experientes reagem ao rótulo com uma mistura de frustração e polêmica: não porque a disciplina em si seja inútil, mas porque a relação sinal-ruído no mercado é péssima.

Uma perspectiva equilibrada em vez de polarização

Quem desejar adotar uma postura imparcial após meses de debate chegará à seguinte conclusão: GEO, AIO e AEO não são meros termos da moda nem revoluções independentes, mas sim uma expansão necessária, embora vagamente comunicada, das disciplinas de marketing existentes. A grande maioria das medidas recomendadas são SEO clássico, complementadas por etapas específicas para a funcionalidade alterada dos mecanismos de busca. Os efeitos econômicos são marginais em geral e significativos em casos individuais selecionados, com a qualidade metodológica das evidências disponíveis variando consideravelmente.

A provocação de questionar sobre projetos específicos que levaram a um sucesso mensurável além do SEO é legítima e deveria ser parte obrigatória de toda consulta com fornecedores de SEO. Aqueles que não conseguem responder a essa pergunta geralmente estão apenas vendendo SEO antigo com um nome novo. Aqueles que conseguem devem divulgar não apenas as taxas de citação, mas também as métricas de pipeline, a lógica do grupo de controle e a metodologia de atribuição. Os tomadores de decisão que consistentemente aplicam esses dois requisitos perceberão que o mercado se torna mais competitivo e confiável.

A imagem dos orçamentos de marketing como um cemitério não está errada, mas é incompleta. É mais como um cemitério com uma geografia bem definida: em um canto, jazem projetos que nunca tiveram chance porque foram construídos sobre promessas metodológicas vazias; em outro canto, jazem inovações genuínas que sofrem com a má reputação de toda a categoria. A tarefa para os próximos anos será separar mais claramente essas duas zonas, para que tanto clientes quanto fornecedores de boa reputação não desapareçam na névoa coletiva das ruínas. Isso exige maior rigor metodológico e menos fantasia movida a acrônimos de todos os envolvidos e, em particular, requer que os tomadores de decisão estejam dispostos a parar de usar seu próprio FOMO (medo de ficar de fora) como justificativa para a alocação de orçamento.

Aqueles que adotarem essa postura acabarão investindo menos dinheiro em supostas artimanhas da IA ​​e, simultaneamente, farão uso mais consistente das ferramentas realmente relevantes. Isso não é uma vitória retumbante para os céticos da otimização geoespacial nem uma prova para os defensores dessa estratégia, mas simplesmente a verdade, nada espetacular, do marketing profissional em um ecossistema de buscas em constante transformação.

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Konrad Wolfenstein

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