Niemiecki know-how, chińskie pieniądze, amerykańska sztuczna inteligencja – ratunek czy wyprzedaż europejskiej suwerenności technologicznej?

Rewolucja człowiek-maszyna: Dlaczego cały świat obserwuje tego humanoidalnego robota z Monachium

Flagowy niemiecki startup, oparty na amerykańskiej sztucznej inteligencji i finansowany azjatyckimi milionami: rozwój Agile Robots oznacza punkt zwrotny w europejskiej historii technologii. Podczas gdy monachijski pionier robotyki wkracza w erę robotów humanoidalnych ze swoim nowym modelem „Agile ONE” i pozycjonuje się jako globalny konsolidator tzw. „fizycznej sztucznej inteligencji” w fabrykach na całym świecie, w tle narasta palące pytanie geopolityczne. Czy firmę czeka ten sam los, co augsburskiego producenta robotów KUKA? Pomiędzy rewolucyjnym duchem inżynierii, chronicznym brakiem europejskiego kapitału wysokiego ryzyka i uzasadnionym strachem przed wyprzedażą technologii do Chin, rozgrywa się bezprecedensowy thriller gospodarczy. Głęboka analiza strategii firmy, która radykalnie redefiniuje granice między suwerennością narodową a globalną rzeczywistością.

Agile Robots: Kiedy niemiecka myśl inżynieryjna spotyka się z globalnym kapitałem

Aby zrozumieć, dlaczego sprawa Agile Robots jest tak delikatna, trzeba najpierw zrozumieć sprawę KUKA. W 2016 roku chińska firma produkująca sprzęt AGD Midea przejęła augsburskiego pioniera robotyki, firmę KUKA, za około 4,5 miliarda euro. Oferta w wysokości 115 euro za akcję była znacznie wyższa niż ówczesna kapitalizacja rynkowa firmy. Związek zawodowy IG Metall otrzymał gwarancje zatrudnienia do 2023 roku, a siedziba firmy miała pozostać w Augsburgu. W krótkiej perspektywie brzmi to jak uczciwa umowa. Jednak w średniej perspektywie historia pokazuje coś innego.

Od czasu całkowitego przejęcia – w maju 2022 roku akcjonariusze zdecydowaną większością głosów zatwierdzili przymusowy wykup, który uczynił Mideę jedynym właścicielem – przyszłość robotyki KUKA coraz bardziej przenosi się do Chin. Zdjęcia satelitarne i raporty z pierwszej ręki pokazują, jak Midea przenosi kluczowe doświadczenie rozwojowe do chińskiego miasta Foshan. Monachijski pionier robotyki, który niegdyś przyczynił się do ukształtowania globalnego rynku robotów przemysłowych, znajduje się teraz pod chińską kontrolą – a prawdziwy impuls do innowacji nie pochodzi już z Bawarii. Humanoidalny robot Midei Miro U, który jednocześnie gotuje i sieka warzywa na filmach, jest rozwijany w Chinach, a nie w Augsburgu. Schemat jest jasny: z czasem wiedza i doświadczenie migrują wraz z kapitałem.

Z laboratorium badawczego DLR do światowej elity: rozwój zwinnych robotów

Na tym tle historia Agile Robots jest szczególnie godna uwagi. Dr Zhaopeng Chen, były kierownik grupy w Niemieckim Centrum Lotnictwa i Kosmonautyki (DLR) w Oberpfaffenhofen, założył firmę w 2018 roku wraz z innymi ekspertami z tej instytucji badawczej. DLR jest uważane za jedną z najbardziej renomowanych technicznie instytucji badawczych w Europie, szczególnie w dziedzinie robotyki sterowanej siłą i interakcji człowiek-maszyna. Agile Robots od samego początku opiera się na tym fundamencie naukowej rzetelności.

Siedziba firmy znajduje się w Monachium, ale firma posiada również drugą siedzibę w Pekinie. Ta podwójna tożsamość nie jest przypadkowa, lecz stanowi raczej posunięcie strategiczne. Chen świadomie pielęgnował międzynarodowy charakter: łącząc wiedzę inżynieryjną z niemieckim środowiskiem uniwersyteckim i badawczym z dostępem do chińskiego ekosystemu produkcyjnego i rynków venture capital. Do 2024 roku firma generowała około 200 milionów euro przychodów i zatrudniała ponad 2500 wysoko wykwalifikowanych pracowników w Niemczech, Chinach i Indiach.

Trójkąt Stołeczny: Kto finansuje ambicje Monachium?

Struktura inwestorów Agile Robots odzwierciedla geopolitycznie naznaczony krajobraz technologiczny naszych czasów. W rundzie finansowania serii C, zakończonej w 2021 roku, firma pozyskała łącznie 220 milionów dolarów. Rundę poprowadził SoftBank Vision Fund 2 – fundusz japońskiego inwestora technologicznego Masayoshi Sona, który od lat stawia na globalną dominację technologiczną. Wśród pozostałych uczestników znaleźli się Sequoia Capital China, Hillhouse Ventures, Abu Dhabi Royal Group oraz inwestorzy strategiczni, tacy jak Xiaomi, Foxconn Industrial Internet i Midas.

Już wtedy Agile Robots twierdziło, że jest jedynym na świecie jednorożcem – firmą wycenianą na ponad miliard dolarów – w branży inteligentnej robotyki. Skład jej inwestorów ujawnia złożoność geopolityczną: SoftBank reprezentuje japoński kapitał globalny, Sequoia China i Xiaomi China, a Abu Dhabi Royal Group to aktywa państw arabskich. To, co na papierze brzmi jak zdywersyfikowane finansowanie, w rzeczywistości jest zakładem na technologie, w których interesy narodowe i ambicje gospodarcze są nierozerwalnie splecione.

Strategiczne przejęcia: jak Agile Robots buduje ekosystem

Cechą wyróżniającą Agile Robots na tle innych startupów robotyki jest konsekwentna strategia przejęć, która przekształca firmę technologiczną w w pełni zintegrowanego dostawcę platformy. Najważniejszym krokiem było przejęcie w listopadzie 2023 roku Franka Emika – monachijskiego pioniera robotyki, który wcześniej ogłosił upadłość. Franka Emika była znana ze swojego ramienia robotycznego Panda, jednego z pierwszych na świecie prawdziwie współpracujących robotów przemysłowych, który znalazł szerokie zastosowanie w badaniach i rozwoju. Niewypłacalność miała być spowodowana nierozwiązywalnymi sporami akcjonariuszy.

Agile Robots przejęło firmę, zatrudniającą około 100 pracowników, za kwotę przekraczającą 30 milionów euro. Dla prezesa Zhaopenga Chena nie było to jedynie przejęcie aktywów, ale sygnał polityki przemysłowej: przejęcie wysyła jasny sygnał dla Niemiec jako lokalizacji dla robotyki i sztucznej inteligencji. Krytycy – w tym dziennik ekonomiczny Die Welt – zauważyli jednak, że pojawia się tu również kwestia utraty know-how na rzecz Chin, a rozważane są analogie do przejęcia KUKA.

Agile Robots wykonało swój drugi decydujący krok strategiczny, inwestując w idealworks. Założona w 2020 roku jako spółka zależna BMW Group, firma specjalizująca się w autonomicznej logistyce i robotach mobilnych otworzyła swoje podwoje dla Agile Robots jako większościowego udziałowca w 2023 roku. Do września 2025 roku Agile Robots nabyło pozostałe udziały i obecnie posiada 100% udziałów w idealworks. Ponad 850 autonomicznych robotów mobilnych iw.hub opracowanych przez idealworks jest obecnie eksploatowanych w zakładach produkcyjnych BMW Group na całym świecie. BMW Group pozostaje długoterminowym partnerem – to wyraźny sygnał, że branża motoryzacyjna uważa model Agile Robots za niezawodny.

Portfolio uzupełnia przejęcie BÄR Automation oraz partnerstwo z audEERING, firmą specjalizującą się w analizie mowy opartej na sztucznej inteligencji. Rezultatem jest kompleksowy ekosystem automatyzacji: od ramion robotycznych i współpracujących cobotów, przez roboty humanoidalne, autonomiczne pojazdy transportowe, po komunikację człowiek-maszyna wspieraną przez sztuczną inteligencję.

Partnerstwo Google DeepMind: gdzie moc obliczeniowa spotyka się z precyzją

24 marca 2026 roku Agile Robots i Google DeepMind ogłosiły strategiczne partnerstwo badawcze, które wprowadza firmę w nowy wymiar. Partnerstwo koncentruje się na integracji modeli fundamentowych Gemini Robotics firmy Google DeepMind z platformą sprzętową Agile Robots. Google DeepMind, wiodące na świecie laboratorium badawcze zajmujące się sztuczną inteligencją, przenosi swoje modele fundamentowe do świata rzeczywistego, podczas gdy Agile Robots zapewnia infrastrukturę fizyczną i doświadczenie wdrożeniowe w przemyśle.

Carolina Parada, starszy dyrektor i szef działu robotyki w Google DeepMind, określiła partnerstwo jako ważny krok w kierunku przełożenia wpływu sztucznej inteligencji na rzeczywistość i opracowania bardziej zaawansowanych modeli robotów nowej generacji. Logika techniczna leżąca u jego podstaw jest przekonująca: modele Gemini Robotics są trenowane z wykorzystaniem danych pozyskiwanych w czasie rzeczywistym z procesów przemysłowych – każda interakcja systemu Agile Robots w rzeczywistej fabryce przekazuje dane szkoleniowe z powrotem do pętli sztucznej inteligencji, modele się udoskonalają, a ulepszone modele z kolei rozszerzają możliwości robotów. Ten cykliczny model nie jest wizją przyszłości, lecz wyraźnym strategicznym rdzeniem współpracy.

Ponadto Agile Robots jest głównym klientem pierwszej w Europie przemysłowej chmury AI, zbudowanej we współpracy z Deutsche Telekom i NVIDIA – 10 000 procesorów graficznych (GPU) w niemieckich centrach danych, zgodnych z RODO. Ta architektura nie jest przypadkowym szczegółem. Sygnalizuje ona, że ​​Agile Robots poważnie traktuje suwerenność danych i stawia zgodność z europejskimi przepisami jako przewagę konkurencyjną – zwłaszcza w porównaniu z chińskimi konkurentami.

Agile ONE: Kiedy humanoid wchodzi do fabryki

W listopadzie 2025 roku firma Agile Robots zaprezentowała humanoidalnego robota Agile ONE, którego produkcja seryjna ma rozpocząć się na początku 2026 roku w nowym zakładzie produkcyjnym w Fürstenfeldbruck pod Monachium. Agile ONE został opracowany specjalnie z myślą o zastosowaniach przemysłowych – nie jako demonstrator w salonie wystawowym, ale jako praktyczne narzędzie w bieżących procesach produkcyjnych.

Pod względem technicznym Agile ONE wyróżnia się czujnikami siły w każdym stawie oraz czujnikami na opuszkach palców, umożliwiając precyzyjną manipulację zarówno delikatnymi, jak i wymagającymi dużej siły zadaniami. Bazowy model sztucznej inteligencji został wytrenowany na jednym z największych w Europie przemysłowych zbiorów danych, uzupełnionym o dane symulowane i zbierane ręcznie. Eksperci branżowi szacują cenę sprzedaży na 50 000–150 000 euro – znacznie więcej niż u chińskiej konkurencji, ale z wyraźnym naciskiem na precyzję (tolerancje produkcyjne 5 mm), bezpieczeństwo danych i integrację z istniejącymi systemami produkcyjnymi.

Podejście Agile Robots jest konsekwentnie ukierunkowane na środowiska przemysłowe. Fabryki oferują niezawodne warunki: jasno zdefiniowane procesy, łatwe do opanowania ryzyko i natychmiast identyfikowalne odchylenia. W takim środowisku robot humanoidalny może zdobywać doświadczenie i stopniowo adaptować się, zanim zostanie wdrożony w bardziej złożonych i mniej ustrukturyzowanych środowiskach. Przemysł służy zatem jako poligon doświadczalny dla fizycznej sztucznej inteligencji – kontrolowane ramy, w których rozwija się niezawodność.

Rozwiązanie quasi-in-house: Jak Xpert.Digital zamyka luki operacyjne w marketingu i sprzedaży B2B – Inteligentny biznes oparty na treściach – Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital to branżowy hub B2B oparty na danych, kierowany przez Konrad Wolfenstein . Firma działa jako zewnętrzne, quasi-wewnętrzne rozwiązanie dla partnerów przemysłowych, eliminując luki operacyjne w obszarze marketingu, treści i sprzedaży – bez konieczności angażowania dodatkowych zasobów po stronie klienta.

Więcej informacji tutaj:

• Rozwiązanie quasi-in-house: Jak Xpert.Digital niweluje luki operacyjne w marketingu i sprzedaży B2B – Smart Content-Driven Business

Globalny rynek robotyki: Dlaczego wyznaczamy kurs właśnie teraz

Wszystkie te zmiany zachodzą w otoczeniu rynkowym charakteryzującym się historyczną dynamiką. Globalny rynek robotyki, szacowany przez GlobalData na około 90 miliardów dolarów w 2024 roku, ma wzrosnąć do 205,5 miliarda dolarów do 2030 roku – co daje średnioroczny wzrost na poziomie 15%. Jeszcze mniejszy podrynek robotów humanoidalnych rośnie jeszcze szybciej: z około 3,14 miliarda dolarów w 2025 roku do prognozowanych 81,55 miliarda dolarów w 2035 roku, co odpowiada rocznemu wzrostowi na poziomie około 38,5%.

Rynek robotów przemysłowych opartych na sztucznej inteligencji, w szczególności, szacowano na 16,8 mld USD w 2025 roku i przewiduje się, że do 2035 roku wzrośnie do 33,3 mld USD. Dane te ilustrują zmianę strukturalną: automatyzacja nie jest już jedynie sposobem na oszczędzanie kosztów, ale narzędziem do zabezpieczania mocy produkcyjnych. W krajach G7 w 2024 roku było ponad dwa miliony nieobsadzonych miejsc pracy w fabrykach – a presja demograficzna będzie się nasilać.

Chiny rozumieją tę dynamikę i działają zgodnie z nią. W 2023 roku Chiny wchłonęły około 50% wszystkich nowo zainstalowanych robotów przemysłowych na świecie. Chiński rząd przeznacza ponad 10 miliardów dolarów rocznie na badania nad robotyką, przyznając ulgi podatkowe sięgające nawet 50% i dążąc do pełnej integracji pionowej łańcucha wartości poprzez strategię „Made in China 2025” – od produkcji chipów i projektowania modułów po oprogramowanie i algorytmy. Według chińskich danych, 86% z około 250 indywidualnych celów tej strategii zostało już osiągniętych.

Fizyczna sztuczna inteligencja jako nowy paradygmat: co zmienia technologia

Termin „fizyczna sztuczna inteligencja”, który prezes Agile Robots, Zhaopeng Chen, umieszcza w centrum swojej komunikacji, nie jest sloganem marketingowym, lecz opisuje autentyczny paradygmat. Fizyczna sztuczna inteligencja odnosi się do sztucznej inteligencji, która bezpośrednio łączy percepcję, ruch i podejmowanie decyzji – systemu, który nie tylko oblicza, ale także działa, uczy się i adaptuje do świata fizycznego.

Różni się to zasadniczo od klasycznej automatyki przemysłowej: tradycyjne roboty wykonują stałe, zaprogramowane sekwencje; są precyzyjne, ale sztywne. Robot wyposażony w fizyczną sztuczną inteligencję, taki jak Agile ONE, mierzy nacisk i opór podczas chwytania narzędzia, dostosowuje swoją prędkość i ruch, gdy zbliża się człowiek, i uczy się z każdej interakcji. Dzięki temu jest nie tylko bezpieczniejszy podczas pracy z ludźmi, ale także bardziej elastyczny w obliczu zmieniających się wymagań produkcyjnych – to kluczowa zaleta w porównaniu z klasycznymi robotami przemysłowymi, których przeprogramowanie jest kosztowne i czasochłonne.

NVIDIA, jako globalny dostawca platformy, wcześnie dostrzegła ten trend. Podczas konferencji GTC NVIDIA ogłosiła współpracę z szerokim ekosystemem robotyki, w tym ABB Robotics, FANUC, KUKA, Figure i Agility Robotics. Idealworks, spółka zależna Agile Robots, od lat współpracuje z NVIDIA w obszarach symulacji i autonomicznej mobilności. Infrastruktura, na której Agile Robots uruchamia szkolenia AI dla Agile ONE, również opiera się na technologii NVIDIA.

Niemiecko-chiński model hybrydowy: między pragmatyzmem a ryzykiem

Kluczowe pytanie, jakie stawia Agile Robots, nie ma charakteru technicznego, lecz strategiczno-ekonomiczny: Czy model biznesowy hybrydowej niemiecko-chińskiej firmy jest pragmatycznym sposobem na zachowanie europejskiej bazy technologicznej, czy też w dłuższej perspektywie przygotowuje grunt pod kolejny przełom KUKA?

Argumenty przemawiające za tym modelem są przekonujące. Bez chińskiego i międzynarodowego kapitału, Agile Robots nigdy nie byłby w stanie skalować się z prędkością, jakiej wymaga rynek. Europejski kapitał wysokiego ryzyka jest strukturalnie słabo rozwinięty – VDMA (Niemiecka Federacja Inżynierów) wyraźnie ostrzega w swoim „Planie działań na rzecz robotyki dla Europy”, że Europa pilnie potrzebuje więcej kapitału wysokiego ryzyka i że należy zmobilizować inwestorów instytucjonalnych poprzez reformy regulacyjne. Porównanie z francuską inicjatywą Tibi, która z powodzeniem wykorzystała kapitał na innowacje, pokazuje, że istnieją rozwiązania – ale obecnie stanowią one wyjątek, a nie regułę.

Ryzyka są równie oczywiste. Struktura inwestorów Agile Robots – Sequoia China, Xiaomi, Foxconn, Hillhouse – obejmuje podmioty, które podlegają wpływom państwa na swoich rynkach macierzystych, a nawet działają bezpośrednio w porozumieniu z państwem. Jeśli Chiny wywrą presję geopolityczną, inwestorzy ci mogą stać się dźwignią. Ostatnie wydarzenia w firmie KUKA pokazują, jak powoli, ale nieubłaganie może zmieniać się dynamika władzy, nawet gdy początkowo udzielono wszystkich gwarancji. Artykuł w VDI News, który porusza kwestię niepewności związanej z potencjalnym odpływem wiedzy specjalistycznej do Chin w związku z przejęciem Franka, trafnie podsumowuje tę ambiwalencję.

Europejska polityka przemysłowa na rozdrożu: Kto ustala harmonogram działań?

Przypadek Agile Robots stanowi mikrokosmos strategicznego wyzwania, przed którym stoi cała Europa. Suwerenności technologicznej – terminu często używanego w ostatnich latach zarówno przez rząd federalny Niemiec, jak i przewodniczącą Komisji Europejskiej Ursulę von der Leyen – nie da się osiągnąć poprzez defensywną izolację. Musi ona zostać stworzona poprzez proaktywne inwestycje w potencjał krajowy.

Plan działania VDMA jasno to stwierdza: Europa stoi w obliczu utraty globalnej konkurencyjności i musi zareagować ukierunkowaną ofensywą robotyczną. Pięcioletni chiński plan robotyki i amerykańska agenda „America First” tworzą środowisko, w którym Europa pozostanie strukturalnie w tyle bez aktywnych środków zaradczych w ramach polityki przemysłowej. Zagęszczenie robotów w Chinach podwoiło się w ciągu czterech lat do 470 robotów na 10 000 pracowników – tempa, którego Europa obecnie nie jest w stanie nawet dorównać.

Pytanie postawione przez Agile Robots jest zatem również pytaniem dla prawodawców i inwestorów: jeśli europejskie firmy nie znajdą wystarczających europejskich źródeł finansowania, nieuchronnie będą musiały zwrócić się do kapitału azjatyckiego lub amerykańskiego. Rezultatem nie będzie natychmiastowa „wyprzedaż”, lecz strukturalna zależność, która narasta poprzez wiele małych decyzji i rund finansowania.

Konsolidator jako model przyszłości: Do czego tak naprawdę dąży Agile Robots

Agile Robots coraz bardziej pozycjonuje się jako globalny konsolidator w dziedzinie fizycznej sztucznej inteligencji – firma, która nie tylko sprzedaje roboty, ale także buduje kompletny ekosystem sprzętu, oprogramowania, platformy AI, autonomicznej logistyki i infrastruktury usługowej. Z ponad 20 000 zainstalowanych rozwiązań robotyki na całym świecie, ponad 2300 pracownikami w Niemczech, Chinach i Indiach oraz przychodami przekraczającymi 200 milionów euro w 2024 roku, firma osiągnęła skalę, która czyni ją poważnym globalnym graczem.

Portfolio produktów jest konsekwentnie zintegrowane: siedmioosiowe ramię robota Diana 7 do precyzyjnych zastosowań w przemyśle motoryzacyjnym i elektronicznym, robot logistyczny Yu 5 z obsługą sztucznej inteligencji do sortowania i pakowania, Agile Hand z pięcioma ruchomymi palcami i 360-stopniową prędkością przegubów do zastosowań w lotnictwie – wszystkie te systemy są połączone w sieć za pośrednictwem centralnej platformy oprogramowania Agilecore, która analizuje dane w czasie rzeczywistym i stale optymalizuje procesy. To podejście oparte na platformie stanowi prawdziwy wyróżnik w porównaniu z tradycyjnymi firmami robotycznymi.

Trzy perspektywy na ambiwalentną rzeczywistość

Każdy, kto patrzy na Agile Robots tylko przez jeden pryzmat, nie potrafi w pełni docenić złożoności problemu. Co najmniej trzy jednocześnie ważne perspektywy zasługują na rozważenie.

Po pierwsze, perspektywa polityki przemysłowej: Agile Robots buduje jedną z niewielu europejskich firm, które mogą konkurować na globalnej arenie ery fizycznej sztucznej inteligencji. Bez tego typu firm Europa skończyłaby jako zwykły konsument amerykańskich i chińskich platform robotycznych. Fakt, że globalny kapitał jest do tego potrzebny, nie jest słabością, lecz problemem strukturalnym europejskiego ekosystemu finansowego.

Po drugie, perspektywa geopolityczna: powiązania z chińskimi inwestorami stanowią strategiczną lukę. Transfer technologii, dostęp do danych i zależności to realne zagrożenia, których nie da się wyeliminować poprzez dobrze przemyślane deklaracje intencji. Doświadczenia firmy KUKA pokazują, jak szybko gwarancje umowne mogą stracić na ważności, gdy zmienia się układ sił gospodarczych.

Po trzecie, perspektywa przedsiębiorczości: dr Zhaopeng Chen i jego zespół w ciągu zaledwie kilku lat zbudowali firmę, która łączy niemieckie badania w dziedzinie lotnictwa i kosmonautyki, doświadczenie bawarskich dostawców branży motoryzacyjnej, kapitał azjatycki i najnowocześniejsze amerykańskie badania nad sztuczną inteligencją. Nie jest to naiwny eklektyzm, lecz wysoce złożona strategiczna koordynacja globalnych zasobów. W świecie, w którym żaden kraj nie posiada wszystkich istotnych kompetencji, ta zdolność do integracji jest kluczową kompetencją samą w sobie.

Między roszczeniami do suwerenności a globalną rzeczywistością: trzeźwa ocena

Transformacja globalnego sektora automatyki i robotyki postępuje w tempie, które regularnie wyprzedza krajowe strategie przemysłowe. To, co dzieje się dziś w Monachium, to wyłanianie się firmy, która przekracza granice tradycyjnych gałęzi przemysłu krajowego: nie jest ona ani czysto niemiecka, ani czysto chińska, ani czysto amerykańska, lecz hybrydą, która czerpie korzyści z atutów wszystkich trzech biegunów.

Pytanie, czy tak powinna wyglądać przyszłość europejskiej polityki przemysłowej, jest błędnie sformułowane. Bardziej trafne pytanie brzmiałoby: jakie warunki ramowe musi stworzyć Europa, aby takie firmy nie były zależne od kapitału zagranicznego – a jeśli są, to aby istniały zabezpieczenia strukturalne? Odpowiedź leży w lepszym ekosystemie kapitału wysokiego ryzyka, jasnych zasadach kontroli bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) oraz europejskiej infrastrukturze przemysłowej AI, która gwarantuje suwerenność danych.

Agile Robots dowodzi, że budowanie globalnie konkurencyjnych firm technologicznych w Europie jest możliwe. Jednocześnie jest to symptomem faktu, że Europa nie wypracowała jeszcze wystarczających struktur kapitałowych. Humanoidalny robot pracujący u boku inżyniera BMW w bawarskiej fabryce, sterowany przez amerykański model sztucznej inteligencji wyszkolony w niemieckim centrum danych zgodnym z RODO – ten robot uosabia złożoność naszych czasów. To, czy stanie się on historią sukcesu europejskiej polityki technologicznej, czy kolejnym studium przypadku straconych szans, zależy mniej od samego Agile Robots, a bardziej od podejmowanych obecnie decyzji politycznych i gospodarczych.

☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!

Konrad Wolfenstein

Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to : [email protected]

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji

☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Rozwój biznesu pionierskiego / Marketing / PR / Targi