Het Cyberinnovatiecentrum van de Duitse strijdkrachten (CIHBw) fungeert als een "do-tank" – het geheim achter het succes van de innovatoren binnen de Duitse strijdkrachten
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 2 oktober 2025 / Bijgewerkt op: 2 oktober 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
De Cyberinnovatiehub van de Duitse strijdkrachten (CIHBw) fungeert als een "do-tank" – Het geheim achter het succes van de innovatoren van de Duitse strijdkrachten – Afbeelding: Xpert.Digital
Innovaties in de Duitse strijdkrachten: hoe geavanceerde technologie de troepen in recordtijd bereikt
### De "Vallei des Doods" van de Duitse strijdkrachten: Waarom briljante uitvindingen vaak mislukken – en wat er nu verandert ### 180-dagenrevolutie: Hoe een speciale eenheid de Duitse strijdkrachten in recordtempo digitaliseert ### Software in plaats van staal: Het radicale plan dat de Duitse defensie voorgoed moet veranderen ### De nieuwe wapenfabrikanten van Duitsland? Waarom tech-startups plotseling dol zijn op de Duitse strijdkrachten ### Van idee tot drone in 6 maanden: Het geheim van het succes van de innovators van de Duitse strijdkrachten ###
Een dikke pluim van de soldaten: Deze "Do-Tank" maakt de Bundeswehr echt klaar voor de toekomst
Hoewel het publieke beeld van de Duitse strijdkrachten vaak wordt gekenmerkt door trage bureaucratie en verouderde uitrusting, werkt een eenheid achter de schermen hard om dit beeld te veranderen. De Cyberinnovatiehub (CIHBw) van de Duitse strijdkrachten fungeert als een 'do-tank' en belooft wat in de publieke sector sciencefiction lijkt: innovatieve, geavanceerde technologie binnen slechts 180 dagen van concept tot in de handen van soldaten brengen. Onder leiding van Sven Weizenegger vormt deze hub een flexibele brug tussen de dynamische civiele tech- en startupwereld en de specifieke behoeften van de strijdkrachten.
Succes is meetbaar: projecten zoals AI-ondersteunde desinformatiedetectie en levensreddende mijndetectiedrones zijn al in gebruik en scoren hoog op de tevredenheid van soldaten. Ondanks deze indrukwekkende snelheid stuit de revolutie echter op een bekende Duitse hindernis: de aanbestedingswetgeving. Na de succesvolle test van een prototype belanden veel veelbelovende projecten in de zogenaamde "vallei des doods", waar opschaling voor wijdverspreid gebruik mislukt door rigide aanbestedingsprocedures. Deze strijd tussen de snelheid van innovatie en bureaucratische traagheid speelt zich af tegen de achtergrond van een nieuw tijdperk waarin concepten zoals "Software Defined Defence" en een bloeiende Duitse defensietechnologiesector de toekomst van de nationale defensie fundamenteel herdefiniëren.
Wat is het Cyberinnovatiecentrum van de Duitse strijdkrachten en wat is de missie ervan?
De Cyberinnovatiehub van de Duitse strijdkrachten, kortweg CIHBw, ziet zichzelf als een aanjager van verandering binnen de Duitse strijdkrachten en wordt beschouwd als de eerste militaire digitale innovatie-eenheid in Europa. Sinds 2020 staat deze 'do-tank' onder leiding van Sven Weizenegger, die de visie nastreeft om de Duitse strijdkrachten in staat te stellen hun missie van nationale en collectieve verdediging te vervullen door middel van digitale excellentie en technologische soevereiniteit.
Het centrum fungeert als een cruciale schakel tussen de civiele technologiewereld en het militaire systeem. Soldaten dragen rechtstreeks hun specifieke eisen en uitdagingen aan, waarna het CIHBw systematisch zoekt naar marktklare, veelal civiele technologieën en deze in de praktijk brengt binnen de Duitse strijdkrachten. Het doel is duidelijk omschreven: oplossingen ontwikkelen die de dagelijkse militaire operaties vereenvoudigen en de operationele paraatheid van de troepen versterken.
De strategische leiding wordt rechtstreeks uitgeoefend door het federale ministerie van Defensie, terwijl de technische leiding in handen is van de afdeling Cyber- en Informatietechnologie. Juridisch gezien is het CIHBw onderdeel van BWI GmbH. Deze structuur stelt de innovatie-eenheid in staat om flexibel in te spelen op steeds kortere ontwikkeltijden en zowel dual-use als puur militaire ontwikkelingen te bevorderen.
Hoe werkt de snelle implementatie van innovaties in de praktijk?
De indrukwekkende snelheid waarmee de Cyberinnovatiehub innovaties implementeert, wordt weerspiegeld in concrete cijfers: "We kunnen binnen 180 dagen iets aan de soldaten leveren", legt directeur Sven Weizenegger uit. Deze termijn wordt in de publieke sector als de snelheid van het licht beschouwd en vormt een fundamenteel verschil met conventionele aanbestedingsprocessen.
Sinds de oprichting heeft het centrum meer dan 200 projecten gelanceerd, waarvan er 40 actief worden ingezet binnen de strijdkrachten. Dit succespercentage van ongeveer 20 procent weerspiegelt de pragmatische aanpak, waarbij niet elk idee volledig hoeft te worden gerealiseerd. Een bekend voorbeeld is een systeem voor het detecteren van desinformatie op platforms zoals Telegram. Een ander project redt levens tijdens mijnenruimingsoperaties met behulp van drones.
Het CIHBw-team is bewust interdisciplinair samengesteld, bestaande uit zowel burgers als militairen. Ongeveer de helft van het personeel bestaat uit reservisten die tijdelijke militaire trainingen volgen. Deze rotatie brengt continu nieuwe expertise binnen de organisatie en zorgt voor voortdurende ontwikkeling van vaardigheden. Experts op het gebied van IT, AI, communicatie en startups completeren het team en dragen bij met de noodzakelijke specialistische kennis voor snelle projectontwikkeling.
Welke rol speelt feedback van soldaten, en hoe wordt gebruikerstevredenheid gemeten?
Een belangrijke succesfactor van de Cyber Innovation Hub is de directe betrokkenheid van eindgebruikers. "Onze gebruikerstevredenheid is 9,5 – dat zou een A+ zijn in schoolcijfers", benadrukt Sven Weizenegger. Deze uitzonderlijk hoge tevredenheid is gebaseerd op een systematisch feedbacksysteem dat gebruikmaakt van verschillende kanalen.
De feedback komt rechtstreeks van de soldaten zelf. Ze schrijven via LinkedIn, e-mail of nemen rechtstreeks contact op met het centrum. Deze directe communicatie schept een basis van vertrouwen en zorgt ervoor dat de ontwikkelde oplossingen daadwerkelijk aansluiten op de behoeften van de troepen. Het principe "Wie het probleem meldt, is onderdeel van de oplossing" wordt consequent toegepast en wordt beschouwd als het succesrecept van de CIHBw.
De ontwikkeling en implementatie van projecten is uitsluitend gericht op de behoeften van de gebruikers binnen de strijdkrachten. Alle ontwikkelde projecten en prototypes worden ter plaatse getest met de troepen om te garanderen dat ze daadwerkelijk toegevoegde waarde bieden in de dagelijkse dienstverlening en het uitvoeren van dagelijkse taken sneller en gemakkelijker maken.
De soldaten voegen een unieke kwaliteit toe aan de evaluatie. Weizenegger merkt op: "In tests en discussies zijn de soldaten ongelooflijk nauwkeurig. Ze kunnen precies vaststellen of een oplossing daadwerkelijk op AI gebaseerd is of slechts marketing is." Deze objectieve en precieze aanpak helpt om echte innovaties te onderscheiden van loze marketingbeloftes.
Wat is de "vallei des doods" en waarom mislukt schaalvergroting vaak door aanbestedingswetgeving?
De term 'vallei des doods' beschrijft een kritieke fase tussen het succesvol testen van een prototype en de grootschalige implementatie ervan. Weizenegger legt het probleem treffend uit: "We kunnen iets binnen 180 dagen bij de soldatenkazernes krijgen. Dat is razendsnel in de publieke sector. Maar daarna belanden we vaak in de 'vallei des doods' – we hebben iets getest, we weten dat het werkt, maar de opschaling mislukt door aanbestedingsregels.".
In de militaire en defensiesector beschrijft de 'vallei des doods' de kloof tussen een veelbelovend concept of prototype en de overgang naar een formeel programma of operationeel gebruik. De uitdagingen omvatten het verkrijgen van financiering, het aantonen van operationele voordelen en het aansluiten op bestaande militaire inkoopprocessen.
De Duitse aanbestedingswetgeving, die in feite bedoeld is om transparantie en concurrentie te waarborgen, vormt in de praktijk vaak een obstakel voor snelle innovatie. Hoewel de CIHBw (Construction Industry and Home Business) zeer flexibel kan opereren tijdens de experimentele fase, moeten grotere aanbestedingen de reguliere aanbestedingsprocedures volgen. Deze procedures zijn traditioneel gericht op gevestigde leveranciers en kennen een lange aanlooptijd, wat haaks staat op de aard van snelle, iteratieve technologieontwikkeling.
Het probleem wordt verergerd door het feit dat meer dan 20 procent van alle overheidscontracten in 2018 slechts één bod ontving, ondanks dat ze in heel Europa waren aanbesteed. Het gemiddelde aantal biedingen daalde tussen 2009 en 2018 van negen naar vier, een afname van 54 procent.
Welke hervormingen in het aanbestedingsproces zijn gepland of reeds doorgevoerd?
De Duitse federale regering heeft erkend dat het bestaande aanbestedingssysteem hervormd moet worden om aan de eisen van dit nieuwe tijdperk te voldoen. In juli 2025 heeft het kabinet een wetsontwerp aangenomen voor versnelde planning en aanbesteding voor de Duitse strijdkrachten. Deze wet ter versnelling van de planning en aanbesteding van de strijdkrachten (BwPBBG) is een logisch vervolg op de eerste wet ter versnelling van de aanbesteding van de strijdkrachten.
De nieuwe wet breidt het toepassingsgebied uit tot alle "contracten ter voldoening aan de behoeften van de Duitse strijdkrachten", niet alleen militaire uitrusting. Dit is belangrijk omdat "civiele" producten vaak cruciaal kunnen zijn voor goed functionerende Duitse strijdkrachten. Bovendien vallen alle bouwprojecten en planningsdiensten voor de Duitse strijdkrachten onder de wet, ongeacht of ze defensie- of veiligheidsgerelateerd zijn.
De wet is uitgebreid met belangrijke nieuwe aspecten: naast de reeds bevorderde snelle aanschaf van commercieel verkrijgbare producten, richt de wet zich nu ook op de aanschaf van innovatieve oplossingen om de operationele capaciteit van de Duitse strijdkrachten op middellange en lange termijn te waarborgen. Specifieke instrumenten zoals innovatiepartnerschappen als aanbestedingsprocedure en de prioritering van functionele prestatie-eisen zijn in de wet vastgelegd.
De mogelijkheid om specifieke eisen te stellen aan waardecreatie in Europa is eveneens uitgebreid – met als doel de Europese en nationale soevereiniteit te waarborgen. Deskundigen benadrukken echter dat wettelijke regelingen alleen deze doelen niet kunnen bereiken; implementatie en uitvoering in concrete aanbestedingsprocessen zijn cruciaal.
Wat betekent "Software Defined Defence" voor de toekomst van de Duitse strijdkrachten?
Software Defined Defense (SDD) vertegenwoordigt een fundamentele paradigmaverschuiving in het militaire denken. In plaats van primair te focussen op hardware, wordt software de doorslaggevende factor voor militaire superioriteit. In november 2023 publiceerde een groep experts van het Ministerie van Defensie, het bedrijfsleven en Bitkom een gezamenlijk standpuntnota over dit onderwerp.
De kern van SDD ligt in het ontkoppelen van sensoren en actuatoren, software en hardware, en data en applicaties. Deze worden vervolgens flexibel geïntegreerd in datacentrische, netwerkgebaseerde systemen. Aanpassingen aan nieuwe dreigingen moeten mogelijk zijn via software-updates, zonder dat fysieke hardwarewijzigingen nodig zijn.
Moderne wapensystemen zijn al voor meer dan 80 procent softwarematig gedefinieerd, maar de focus bij bewapening en aanschaf blijft sterk op hardware liggen. SDD wil hier verandering in brengen en de voorwaarden scheppen voor een snelle reactie op veranderende dreigingen door middel van puur softwarematige aanpassingen.
Het concept werd onderverdeeld in zes belangrijke onderzoeksgebieden: Foundation@SDDBw voor de basis-IT-infrastructuur, Rapid Development & Deployment@SDDBw voor agile softwareontwikkeling, AI-methoden als hulpmiddel, informatiebeveiliging en andere aspecten die samen een holistisch geheel vormen. Voor Weizenegger is de visie helder: "Ik droom van technologische soevereiniteit die via interfaces opereert. Softwaregedefinieerde defensie als standaard.".
Hub voor beveiliging en verdediging - advies en informatie
Hub voor veiligheid en verdediging - Afbeelding: Xpert.Digital
De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.
Geschikt hiervoor:
Heroverweging van inkoop: Hoe militaire innovaties succesvol op te schalen
Hoe heeft de startup-scene in de defensiesector zich ontwikkeld?
Decennialang negeerden start-ups en investeerders in Duitsland militaire innovaties uit overtuiging, gemakzucht of angst voor negatieve publiciteit. Deze houding wankelt echter steeds meer. De oorlog in Oekraïne, de heropleving van de grootmachtpolitiek en de openlijke afhankelijkheid van Europa van Amerikaanse defensietechnologie hebben een verandering in denkwijze afgedwongen.
“We zien een sterke stijging in investeringen. Deels uit verantwoordelijkheidsgevoel, en deels omdat er goede businesscases zijn”, merkt Weizenegger op. Deze trend wordt weerspiegeld in de investeringscijfers: startups zoals Alpine Eagle ontvingen € 10,25 miljoen voor drone-defensietechnologie, terwijl Arx Robotics meer dan € 50 miljoen ophaalde voor autonome onbemande grondvoertuigen.
Een onderzoek van Bitkom onder 44 oprichters van DefTech- en dual-use-startups bracht ook de uitdagingen aan het licht: 71 procent vindt de huidige defensiecapaciteiten van Duitsland laag, en 25 procent zelfs zeer laag. Alle respondenten pleitten voor een stroomlijning en versnelling van de aanbestedingsprocessen.
84 procent van de startups vindt praktijklaboratoria noodzakelijk voor het testen van innovaties. Evenveel startups, 84 procent, pleiten voor meer overheidsinvesteringen in defensie-startups. De belangrijkste Duitse DefenseTech-startup is momenteel Helsing, dat de meest waardevolle startup van Duitsland is geworden.
Weizenegger blijft realistisch: "Natuurlijk zullen 70 drone-startups het niet redden. Consolidatie is onvermijdelijk, maar dat is precies wat innovatie stimuleert." Hij trekt een duidelijke grens: "Wij zijn geen traditionele wapenindustrie. Onze focus ligt op digitalisering; alles wat een voordeel oplevert op het slagveld.".
Welke specifieke innovatieprojecten worden al gebruikt?
De Cyberinnovatiehub kan bogen op een indrukwekkende staat van dienst met succesvolle innovatieprojecten. Van de meer dan 200 gelanceerde projecten worden er al 40 actief ingezet binnen de strijdkrachten. Deze projecten bestrijken een breed scala aan toepassingen die de dagelijkse militaire operaties tastbaar verbeteren.
Een prominent voorbeeld is een systeem voor het detecteren van desinformatie op platforms zoals Telegram. Deze tool helpt de Duitse strijdkrachten om feiten te onderscheiden van opzettelijk verspreide misinformatie in de informatie-overload van het digitale tijdperk. Gezien het toenemende belang van informatieoorlogvoering is dit een cruciale capaciteit.
Een ander levensreddend project maakt gebruik van drones voor het opsporen van mijnen. Deze technologie maakt het mogelijk om gevaarlijke gebieden vanaf een veilige afstand te verkennen, waardoor de levens van soldaten worden beschermd. Het gebruik van onbemande systemen voor dergelijke taken illustreert hoe civiele technologieën kunnen worden aangepast voor militaire doeleinden.
In oktober 2024 presenteerde minister van Defensie Boris Pistorius, hoofd van het CIHBw (Centrum voor Hoogwaardige Wapens en Informatietechnologie van de Duitse strijdkrachten), de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van droneverdediging. Het hoogtepunt was een succesvolle veldoefening met een onderscheppingsdrone van een start-up uit München. De onderscheppingsdrones bleken aanzienlijk sneller dan verwacht en waren in staat om aanvallende drones op grote afstand en hoogte uit te schakelen.
In samenwerking met de verkenningseenheden van het leger worden onder het motto "Onbekend terrein verkennen" verdere innovatieprojecten uitgevoerd. Er zijn al tien prototypes op het gebied van softwaregestuurde defensie gepresenteerd, die allemaal door soldaten van de Bundeswehr zelf zijn ontwikkeld.
Hoe wordt een evenwicht tussen innovatie en militaire veiligheid gewaarborgd?
De uitdaging om innovatie te verzoenen met de hoge veiligheidseisen van de militaire sector vraagt om een doordachte aanpak. Het CIHBw heeft hiervoor speciale procedures en structuren ontwikkeld die zowel snelheid als veiligheid garanderen.
Een belangrijk onderdeel is het System Soldier Innovation Lab in Erding, waar technische concepten de militaire realiteit ontmoeten. In gesimuleerde operationele scenario's kunnen oplossingen worden getest, aangepast en geoptimaliseerd voor later gebruik. Deze aanpak maakt het niet alleen mogelijk om technologieën te ontwikkelen, maar ook om hun geschiktheid onder realistische omstandigheden te testen.
De projecten zijn onderverdeeld in twee parallelle formats: het praktische traject is gericht op teams die binnen enkele maanden bijna inzetbare prototypes kunnen ontwikkelen. Het ambitieuze traject biedt ruimte voor visionaire ideeën in een vroeg stadium die nieuwe benaderingen nastreven. Beide trajecten worden ondersteund door coaching en directe feedback van belanghebbenden.
Informatiebeveiliging speelt een centrale rol in Software Defined Defense en is gedefinieerd als een apart onderzoeksgebied, "InfoSec@SDDBw". Dit toont aan dat cybersecurity vanaf het begin wordt meegenomen in de overwegingen, in plaats van dat het later wordt toegevoegd.
De nabijheid van de troepen is een cruciale veiligheidsfactor. Door soldaten direct bij de ontwikkelingsprocessen te betrekken, wordt ervoor gezorgd dat alleen oplossingen worden nagestreefd die functioneren onder reële operationele omstandigheden. De nauwkeurige evaluatie door de soldaten helpt om echte innovaties te onderscheiden van loze beloftes.
Welke rol spelen internationale samenwerking en NAVO-compatibiliteit?
De internationale dimensie speelt een steeds belangrijkere rol in de innovatie-inspanningen van de Duitse strijdkrachten. Software-defined defense is er expliciet op gericht de interoperabiliteit binnen de strijdkrachten en met bondgenoten te vergroten. Deze "netwerkoperaties" zijn essentieel voor moderne operaties in meerdere domeinen.
Het concept stelt dat alleen compatibele systemen Duitsland in staat zullen stellen snel te reageren in een noodsituatie. Weizenegger benadrukt: "Voor mij gaat het niet alleen om militaire slagkracht, maar om een culturele verschuiving: weg van het simpelweg vermijden van fouten, naar een cultuur van leren.".
De NAVO ziet digitalisering als een manier om haar strijdkrachten in alle domeinen – land, lucht, zee, cyber en ruimte – met elkaar te verbinden. Dit maakt snellere besluitvorming mogelijk op basis van betere gegevens en versterkt de weerbaarheid van de eigen strijdkrachten tegen verrassingsaanvallen van de vijand.
Praktische voorbeelden van internationale samenwerking zijn te vinden in gezamenlijke innovatieprogramma's. De SPECTRA Challenge, georganiseerd door het Cyberagentschap, het CIHBw en het innovatielab System Soldat, zoekt naar oplossingen voor elektronische dreigingen tegen onbemande systemen. Dergelijke interdisciplinaire programma's creëren nieuwe mogelijkheden voor samenwerking tussen verschillende Duitse instellingen.
Het NAVO-innovatiefonds investeert al in Duitse startups zoals Arx Robotics, wat aantoont dat het belang van innovatie ook op alliantieniveau wordt erkend. Deze financiële banden genereren niet alleen kapitaal, maar bevorderen ook strategische partnerschappen die kunnen bijdragen aan interoperabiliteit.
Wat is de toekomstvisie voor een gedigitaliseerde Duitse strijdkrachten?
Weizeneggers visie op een technologisch soevereine, interface-gebaseerde Duitse strijdkracht, gebaseerd op het principe van "Software Defined Defence by default", wijst de weg naar de toekomst. Deze transformatie gaat veel verder dan louter technologie en vereist een fundamentele cultuurverandering binnen de strijdkrachten.
De focus ligt op het creëren van modulaire, herbruikbare softwarecomponenten die snel kunnen worden vervangen en bijgewerkt. Hierdoor kan er via software-updates op nieuwe bedreigingen worden gereageerd zonder dat er fysieke hardware hoeft te worden aangepast. Verbeteringen in functionaliteit en prestaties worden situationeel bereikt door snelle softwareaanpassingen.
De digitalisering van het slagveld en de commandovoering en controlecapaciteiten van de strijdkrachten staan centraal in het speciale fonds voor de Duitse strijdkrachten. De component "Commandovoering en controlecapaciteiten en digitalisering" is bedoeld om een adaptief, veilig en interoperabel informatie- en communicatienetwerk te creëren en de commandovoering en controlecapaciteiten van de Duitse NAVO-bijdrage aanzienlijk te verbeteren.
Multidomeinoperaties tussen gelijkwaardige tegenstanders zullen de norm zijn op het slagveld van de toekomst. De Duitse strijdkrachten moeten zich daarom voorbereiden op operaties die gelijktijdig plaatsvinden op land, in de lucht, op zee, in de ruimte en in het cyberdomein. Software zal een cruciale rol spelen bij de succesvolle coördinatie en uitvoering van dergelijke complexe operaties.
Weizenegger blijft optimistisch: "Velen zijn al wakker geworden. Het is belangrijk om eerlijk te spreken over zorgen en hoop. Daar kan iets uit voortkomen." Zijn visie is een Duitse strijdkracht die digitaler is dan velen nu denken – een strijdkracht die haar missie van nationale en bondgenootschappelijke verdediging kan vervullen door middel van innovatie en technologische excellentie.
Welke uitdagingen blijven er over en hoe kunnen die worden overwonnen?
Ondanks de indrukwekkende successen van de Cyber Innovation Hub blijven er structurele uitdagingen bestaan die een duurzame transformatie belemmeren. De wetgeving inzake overheidsaanbestedingen blijft het grootste obstakel dat moet worden overwonnen. Hoewel de Hub zeer flexibel kan werken tijdens de prototypefase, mislukt opschaling vaak door rigide aanbestedingsprocessen.
Weizenegger pleit voor "meer snelheid, meer moed en meer pragmatisme". Voor hem betekent innovatie niet alleen het ontwikkelen van nieuwe dingen, maar ook weten wanneer je moet stoppen. "Veel belangrijker dan het eindresultaat zijn de opgedane inzichten. Overheidsinstanties zouden veel kunnen leren van startups over de moed om projecten soms op te geven." Deze leercultuur staat in schril contrast met de traditionele, op fouten gerichte mentaliteit van het openbaar bestuur.
De aanbestedingsmarkten vertonen zorgwekkende trends: het aantal bieders daalde tussen 2009 en 2018 met 54 procent. Het is essentieel om de stimulansen voor het bieden op contracten van de Bundeswehr te vergroten, zodat het instrument van economisch verantwoorde, concurrerende aanbestedingen effectief blijft.
Bitkom pleit voor ten minste 30 toonaangevende samenwerkingsverbanden tussen de Duitse strijdkrachten en startups in de defensie- en dual-usesector tegen 2030. Het CIHBw (Centrum voor Innovatie en Hoogwaardige Competentie binnen de Duitse strijdkrachten) zou een substantieel budget moeten krijgen, bestemd als financiële corridor bij het BAAINBw (Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr), en zou de bevoegdheid moeten krijgen om grotendeels zelfstandig innovaties binnen de strijdkrachten te introduceren.
De oplossing ligt in een holistische aanpak: experimentele formats en raamovereenkomsten voor een snellere aanschaf van digitale oplossingen, en agile methoden waarbij aanbieders en gebruikers gezamenlijk oplossingen ontwikkelen. Innovatiebudgetten kunnen bijdragen aan dynamiek en flexibiliteit, terwijl nieuwe aanbestedings- en contractmodellen verschillende aanbieders in staat stellen hun capaciteiten effectief te bundelen.
De transformatie is al begonnen, maar vereist nog steeds politieke wil, structurele hervormingen en een culturele verandering. Alleen zo kan de visie van een digitale, innovatieve en inzetbare Duitse strijdkrachten werkelijkheid worden.
Advies - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
Hoofd van bedrijfsontwikkeling
Voorzitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)
Uw experts op het gebied van logistiek voor tweeërlei gebruik
Experts in logistiek voor tweeërlei gebruik - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ondergaat momenteel een fundamentele transformatie, een keerpunt dat de fundamenten van de wereldwijde logistiek doet wankelen. Het tijdperk van hyperglobalisering, gekenmerkt door het meedogenloze streven naar maximale efficiëntie en het 'just-in-time'-principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Deze nieuwe realiteit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele veranderingen, geopolitieke machtsverschuivingen en een toenemende fragmentatie van het economisch beleid. De eens zo vanzelfsprekende voorspelbaarheid van internationale markten en toeleveringsketens verdwijnt en wordt vervangen door een periode van toenemende onzekerheid.
Geschikt hiervoor:
