Piala Dunia 2026: Apakah tersingkirnya Jerman dari sepak bola melawan Paraguay mencerminkan kondisi ekonomi kita saat ini?

Kesalahan 500 miliar: Mengapa taktik ekonomi Jerman gagal seperti halnya tim nasional sepak bola Jerman

Pertumbuhan 0,4% dan 3 kekalahan beruntun di Piala Dunia: Apakah Jerman sekarang hanya tim yang biasa-biasa saja?

Kekalahan pahit tim nasional sepak bola Jerman dalam adu penalti melawan Paraguay di Piala Dunia 2026 bukan hanya kekecewaan olahraga – ini adalah metafora yang menyakitkan bagi keadaan seluruh bangsa. Tiga penalti yang gagal dan kekalahan melawan lawan yang berjuang penuh semangat tetapi secara nominal lebih lemah menimbulkan pertanyaan yang tidak nyaman: Apakah tim DFB telah menjadi cerminan bisnis Jerman? Pengamatan lebih dekat mengungkapkan kesamaan yang mengkhawatirkan antara apa yang terjadi di lapangan dan di ruang rapat. Pola yang jelas muncul antara keterikatan ideologis pada taktik yang disfungsional, kepercayaan diri berlebihan yang berbahaya yang dipicu oleh kesuksesan masa lalu, dan kurangnya tekad pragmatis untuk menang. Baik tim nasional maupun Jerman sebagai negara industri tidak hanya menderita masalah bakat – mereka dilanda inersia struktural, fokus yang salah tempat, dan kurangnya ketegasan di saat-saat penting. Ini adalah analisis yang gamblang tentang sebuah negara yang sangat membutuhkan Rencana B sebelum peluit akhir berbunyi.

Berkaitan dengan ini:

• Rasa ingin tahu sebagai kekuatan ekonomi – Mengapa Jerman membutuhkan selera baru terhadap hal-hal baru

Ketika tendangan penalti dan kuota ekspor tiba-tiba memiliki arti yang sama — atau: Mengapa Jerman tidak memiliki masalah kinerja, tetapi masalah prioritas

Pada 29 Juni 2026, tim nasional sepak bola Jerman kalah 3-4 melalui adu penalti melawan Paraguay di babak 32 besar Piala Dunia 2026. Itu adalah kekalahan pertama Jerman di Piala Dunia melalui adu penalti. Tiga penalti yang gagal—Havertz, Woltemade, Tah—dan mimpi itu berakhir. Hanya beberapa jam kemudian, media Jerman didominasi tidak hanya oleh liputan olahraga, tetapi juga oleh pertanyaan yang lebih dalam dan lebih meresahkan: Apakah eliminasi ini menggambarkan apa yang saat ini dialami Jerman secara keseluruhan? Sebuah negara dengan potensi kelas dunia yang tetap gagal. Sebuah bangsa yang menjadi musuh terburuk bagi dirinya sendiri. Sebuah ekonomi yang percaya bahwa mereka dapat mengatasi gravitasi realitas global melalui moralitas, debat, dan introspeksi diri.

Jawaban atas pertanyaan ini adalah: Ya — dengan semua nuansa pentingnya.

Tiga kekalahan beruntun di Piala Dunia: Bukan kebetulan, melainkan sebuah pola

Tersingkirnya Jerman dari Paraguay bukanlah sebuah kesialan olahraga yang terisolasi. Ini adalah kekalahan telak ketiga berturut-turut Jerman di Piala Dunia. Pada tahun 2018, terjadi kekalahan di babak penyisihan grup di Rusia. Pada tahun 2022, berakhir prematur di Qatar. Dan sekarang, pada tahun 2026, drama adu penalti di Boston—kali ini setidaknya mereka lolos ke babak selanjutnya, tetapi polanya tetap sama. Pers internasional sangat kejam: surat kabar olahraga Spanyol "Marca" menulis "Jerman bukan lagi Jerman," dan surat kabar Inggris "Daily Mail" dengan singkat memberi judul "Kejutan terbesar Piala Dunia sejauh ini.".

Jerman telah menyelesaikan babak penyisihan grup sebagai juara Grup E. Mereka telah mengalahkan Pantai Gading dan berada di jalur yang tepat. Kemudian datang kekalahan melawan Ekuador di babak kualifikasi—kemunduran yang menabur benih keraguan. Dan akhirnya, Paraguay: sebuah tim yang telah berjuang melalui babak penyisihan grup, kalah 1-4 melawan AS, dan mengimbangi kurangnya bakat dengan disiplin dan semangat. Kombinasi inilah—kurangnya semangat di satu sisi, tekad yang mengejutkan di sisi lain—dengan tepat menggambarkan realitas ekonomi Jerman pada tahun 2026.

Apa yang didiagnosis Toni Kroos dalam acara TikTok-nya sangat tepat: "Permainan melawan kami harus terasa sulit agar kami bisa bertahan dengan baik dan agresif. Kami belum melakukan itu." Ganti kata "sepak bola" dengan "bisnis," dan kalimat tersebut menggambarkan situasi Jerman dengan akurasi yang menakutkan.

Masalah pelatih sebagai metafora kepemimpinan: Ketika ide menggantikan strategi

Julian Nagelsmann mewakili kegagalan kepemimpinan spesifik yang meluas jauh melampaui lapangan sepak bola. Sebelum turnamen, ia menekankan bahwa setiap orang tahu peran mereka—dan kemudian tetap berpegang pada hal itu meskipun ada masalah performa yang jelas. Ia mengubah susunan pemain, tetapi tidak filosofinya. Ia memiliki ide, tetapi tidak memiliki Rencana B. Ketika Deniz Undav dicadangkan meskipun performanya sangat baik, dan kemudian akhirnya masuk ke dalam susunan pemain inti—hanya untuk diganti lagi setelah satu jam—itu merupakan gejala: inkonsistensi komunikasi yang mengikis kredibilitas.

Analisisnya jelas: "Nagelsmann punya ide, tetapi tidak punya Rencana B. Ia mengganti personel dari waktu ke waktu, tetapi jarang mengubah pendekatan taktisnya." Ini terdengar seperti deskripsi kebijakan ekonomi Jerman selama sepuluh tahun terakhir. Ide-ide politik dirumuskan—transisi energi, digitalisasi, netralitas iklim—tetapi ketika lingkungan berubah dan rencana gagal, bukan rencana yang diubah, melainkan personelnya. Robert Habeck keluar, Katherina Reiche masuk. Tetapi kekakuan struktural tetap ada.

Analogi ini sangat mencerahkan: Dalam bisnis, konsultan manajemen dan politik berperan sebagai staf pelatih. Jika konsep konsultasi tidak sesuai dengan realitas perusahaan, jika rekomendasi diadopsi secara mekanis tanpa adaptasi terhadap konteks, distorsi yang sama akan muncul. Makalah strategi yang mahal dan mewah akan hilang begitu saja karena manajemen berpegang teguh pada gagasan yang telah mereka tetapkan sebelumnya. Selama bertahun-tahun, Jerman telah melakukan kesalahan dengan membuat diagnosis dan kemudian berhenti di tengah jalan dalam pengobatan—baik itu mengurangi birokrasi, mempercepat proses persetujuan, atau mereformasi sistem pensiun.

Berkaitan dengan ini:

• Rahasia umum – ditekan, tetapi tidak dilupakan: Ekonomi adalah 50 persen psikologi

Penguasaan bola lebih banyak, gol lebih sedikit: Ilusi aktivitas

Jerman lebih banyak menguasai bola melawan Paraguay, tetapi hampir tidak memiliki peluang mencetak gol. Mendominasi permainan namun tetap kalah – itu adalah paradoks yang juga familiar dalam kebijakan ekonomi Jerman. Jerman aktif di banyak bidang, menghasilkan sejumlah besar laporan, makalah strategi, peta jalan, dan komunike KTT, tanpa adanya kemajuan ekonomi nyata yang dihasilkan.

Kantor Statistik Federal mengkonfirmasi bahwa pada tahun 2025 ekonomi Jerman hanya tumbuh sebesar 0,2 persen—setelah dua tahun resesi dengan penurunan -0,9 persen (2023) dan -0,5 persen (2024). Ini adalah periode kelemahan ekonomi terpanjang dalam sejarah Republik Federal. Untuk tahun 2026, pemerintah federal memperkirakan pertumbuhan terbaik hanya satu persen—dengan Institut Ekonomi Jerman (IW) memperkirakan angka yang lebih rendah lagi, yaitu hanya 0,4 persen. Dan bahkan pertumbuhan yang lemah ini tidak menunjukkan pemulihan ekonomi yang sesungguhnya, tetapi sebagian besar didorong oleh investasi pemerintah yang dibiayai oleh utang baru.

Ini mengingatkan kita pada seorang pemain sepak bola yang banyak berlari, menempuh jarak yang jauh—tetapi jarang berada di tempat yang tepat. Aktivitas bukanlah pengganti ketepatan. Dan hal yang sama berlaku untuk persaingan antar ekonomi.

Dilema Kimmich: Posisi yang salah akan mengurangi poin

Memainkan Kimmich sebagai bek kanan – keputusan Nagelsmann dikritik oleh para ahli dan penggemar. Seorang gelandang kelas dunia di posisi yang bukan miliknya, karena sistem tersebut tidak memiliki pemain ahli khusus untuk peran itu. Hasilnya: kelemahan dalam pertahanan yang dapat dieksploitasi lawan.

Analogi struktural dalam perekonomian adalah salah alokasi bakat dan sumber daya. Jerman memiliki insinyur-insinyur yang hebat, insinyur mesin yang brilian, dan ahli kimia kelas satu—tetapi sering kali menggunakan mereka dalam sistem yang salah atau kehilangan mereka melalui emigrasi. Menurut sebuah studi Deloitte, lebih dari 68 persen perusahaan industri Jerman mempertimbangkan untuk memindahkan sebagian produksi mereka ke luar negeri. Mereka bukanlah orang-orang lemah yang melarikan diri—mereka adalah orang-orang seperti Kimmich, yang telah ditempatkan Nagelsmann pada posisi yang salah: biaya energi yang terlalu tinggi, birokrasi yang terlalu banyak, dan kepastian perencanaan yang tidak memadai.

Kekurangan tenaga kerja terampil memperburuk situasi ini. Dalam analisis #StandortUpgrade2026, DIHK (Asosiasi Kamar Industri dan Perdagangan Jerman) mengidentifikasi sepuluh bidang reformasi yang menurut perusahaan perlu segera ditangani—termasuk pengamanan tenaga kerja terampil, pengurangan birokrasi, memastikan harga energi yang kompetitif, digitalisasi, dan reformasi pajak perusahaan. Ini bukanlah temuan baru. Hal ini telah dijelaskan selama bertahun-tahun. Tetapi kemauan politik untuk implementasi yang konsisten masih kurang—sama seperti Nagelsmann yang tahu bahwa Kimmich bermasalah sebagai bek kanan, namun tetap memainkannya seperti itu.

Perubahan struktural di latar belakang: Apa kesamaan Paraguay dengan China?

Paraguay bertahan dengan gigih, membela dengan penuh semangat, dan tanpa ampun memanfaatkan momen-momen kelemahan Jerman. Dalam ekonomi global, Tiongkok, dan sampai batas tertentu negara-negara berkembang lainnya, telah mengambil peran serupa: mereka tidak berdiam diri, mereka menganalisis, meniru, meningkatkan—dan kemudian menyerang.

Angka-angkanya jelas: ekspor Jerman ke China anjlok sebesar 12,5 persen menjadi €18 miliar dalam tiga bulan pertama tahun 2026. Sepanjang tahun 2025, VW, Mercedes, dan BMW bersama-sama hanya mengirimkan sekitar 3,9 juta kendaraan ke China—angka terendah dalam 13 tahun. Volkswagen kehilangan posisi terdepannya sebelumnya dan kini hanya menjadi produsen mobil terbesar ketiga di China, di belakang BYD dan Geely. Mercedes mencatat penurunan bisnisnya di China sebesar 19 persen.

Inilah inti struktural dari masalah ekonomi Jerman: Model ekspor yang menjamin pertumbuhan dan kemakmuran Jerman selama beberapa dekade tidak lagi berfungsi dalam bentuk lamanya. China dulunya merupakan pasar ekspor terbesar dan pesaing yang berkembang. Sekarang, China terutama berperan sebagai pesaing. Dan respons Jerman terhadap hal ini sejauh ini terlalu ragu-ragu, terlalu lambat, dan terlalu dipengaruhi oleh keyakinan lama—mirip dengan tim sepak bola yang percaya bahwa nama di jersey saja sudah cukup untuk menang.

Ditambah lagi dengan tarif AS di bawah Presiden Trump, yang telah membebani ekspor Jerman ke AS dengan tarif 15 persen sejak tahun 2025. Institut ifo memperkirakan bahwa tarif ini dapat memperlambat pertumbuhan hingga 0,6 poin persentase pada tahun 2026. Jerman pun terjebak dalam dilema: di satu sisi, persaingan dari Tiongkok yang menggerogoti pasar untuk industri-industri utama Jerman, dan di sisi lain, kebijakan perdagangan Amerika yang membuat ekspor menjadi lebih mahal dan sulit.

Deindustrialisasi bukan lagi sekadar hantu

Apa yang selama ini dianggap oleh para ekonom dan perwakilan serikat pekerja sebagai taktik menakut-nakuti telah menjadi kenyataan. Pada tahun 2025, industri Jerman kehilangan 124.100 pekerjaan—penurunan sebesar 2,3 persen. Industri otomotif saja kehilangan hampir 50.000 pekerjaan pada tahun 2025. Sejak tahun sebelum krisis, yaitu tahun 2019, total 266.200 pekerjaan telah hilang di industri Jerman—penurunan hampir lima persen. Pada Hannover Messe 2026, Presiden BDI Peter Leibinger mengeluarkan peringatan tegas: “Produksi industri di Jerman telah menurun sejak tahun 2022. Stagnasi mengancam pada tahun 2026. Tekanan pada industri semakin meningkat. Reformasi struktural yang berani diperlukan sekarang untuk membuat Jerman kembali kompetitif.”

Angka kepailitan menunjukkan gambaran yang sama. Antara Januari dan November 2025, hampir 1.483 proses kepailitan dibuka untuk perusahaan industri – sebelas persen lebih banyak daripada periode yang sama tahun sebelumnya dan merupakan level tertinggi sejak 2013. Dibandingkan dengan tahun 2021 yang dilanda COVID-19, jumlah kepailitan industri hampir berlipat ganda.

Dari sisi ekspor, Jerman kehilangan nilai tambah yang terkait dengan ekspor ke China. Dari sisi impor, tekanan kompetitif dari produk-produk China meningkat pesat, yang tidak hanya memengaruhi perusahaan berorientasi ekspor tetapi juga industri secara keseluruhan. Sektor otomotif dan teknik mesin sangat terpukul. Ekspor mobil dan suku cadang mobil Jerman ke China anjlok dari rekor tertinggi hampir €30 miliar pada tahun 2022 menjadi hanya €13,6 miliar pada tahun 2025—penurunan lebih dari 54 persen. Ini bukan penurunan siklus yang akan pulih dengan sendirinya. Ini adalah perubahan struktural.

Pemenang moral menggantikan juara dunia: Ketika politik simbolis menggantikan politik substantif

Dan di sinilah mungkin letak paralel yang sebenarnya dan paling tidak nyaman antara sepak bola dan bisnis. Dalam beberapa tahun terakhir, Jerman lebih banyak berbicara tentang ban lengan pelangi, gestur berlutut, dan pernyataan politik di lapangan sepak bola daripada tentang konsep taktik dan optimalisasi kinerja. Ini bukan seruan untuk abstain dari politik dalam olahraga—sikap politik memiliki tempatnya. Tetapi pertanyaannya adalah: Apakah perdebatan simbolis mengesampingkan diskusi objektif tentang kinerja? Apakah energi yang dibutuhkan untuk analisis, pelatihan, dan pengembangan taktik terserap oleh perdebatan meta yang tak berkesudahan?

Matthias Sammer, mantan direktur olahraga DFB, secara ringkas merumuskan diagnosis ini dalam sebuah wawancara dengan Kicker: "Dulu kami adalah sebuah mesin, sekarang kami paling banter hanya sebuah mesin kecil." Ini bukanlah serangan terhadap keberagaman atau komitmen sosial — ini adalah penilaian yang jernih tentang penurunan kinerja yang perlu dijelaskan.

Kebijakan ekonomi pun familiar dengan fenomena yang sama. Antara tahun 2020 dan 2024, Jerman menginvestasikan sumber daya politik yang sangat besar dalam proyek-proyek simbolis: paket perlindungan iklim yang kompleksitasnya justru melumpuhkan daripada memotivasi bisnis, undang-undang uji tuntas rantai pasokan yang membebani usaha kecil dan menengah dengan birokrasi, dan perdebatan tentang bahasa inklusif gender dalam formulir resmi, sementara proses perizinan untuk pengembangan industri membutuhkan waktu rata-rata tujuh tahun. Badan Federal untuk Pendidikan Kewarganegaraan secara terbuka mendiagnosis hal ini: krisis struktural ekonomi Jerman bukanlah masalah siklus sementara, tetapi membutuhkan reformasi mendasar dan luas di hampir semua bidang masyarakat.

Ini bukan berarti moralitas tidak penting. Ini berarti bahwa moralitas tidak dapat menggantikan kemampuan negara untuk bertindak. Sebuah negara yang tidak mereformasi sistem pensiunnya, memperbaiki jalan rayanya, mendigitalisasi sekolah-sekolahnya, namun mengklaim kepemimpinan global dalam mengatasi perubahan iklim, memiliki masalah prioritas—bukan hanya masalah implementasi.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Paket 500 miliar: Utang sebagai manuver taktis tanpa rencana permainan

Adu penalti politik: Mengapa tekad lebih penting daripada proyek-proyek besar

Setelah sekian lama bersikeras menerapkan pembatasan utang, pemerintah Jerman akhirnya menyetujui paket infrastruktur bersejarah senilai 500 miliar euro, yang terutama ditujukan untuk membiayai investasi konstruksi publik dan pengeluaran pertahanan. Sekilas, ini tampak seperti perubahan haluan yang berani. Namun, jika diteliti lebih lanjut, ini adalah kebijakan ekonomi yang setara dengan perubahan kebijakan Nagelsmann selama masa lembur: banyak aktivitas, tetapi tanpa arah strategis yang jelas.

Institut Kiel untuk Ekonomi Dunia (IfW Kiel) telah memperingatkan bahwa investasi pemerintah saja tidak akan mengubah masalah struktural mendasar. Tingkat pengeluaran pemerintah yang tinggi hanya berfungsi untuk menutupi kondisi ekonomi yang tidak menguntungkan. Pertumbuhan yang diproyeksikan untuk tahun 2026 telah datang dengan harga yang mahal: tanpa investasi pemerintah yang dibiayai oleh utang baru, perkiraan akan jauh lebih rendah. Daya saing sejati tidak diciptakan melalui subsidi konsumen, tetapi melalui kondisi yang menarik bagi investasi swasta.

Paradoksnya sangat jelas: investasi Jerman di bidang peralatan dan konstruksi swasta kembali menurun pada tahun 2025. Sektor ekspor tetap lemah. Pertumbuhan hanya berasal dari peningkatan pengeluaran konsumen oleh rumah tangga swasta dan pemerintah. Ini menggambarkan sebuah negara yang bertahan hidup melalui konsumsi alih-alih membangun kekuatan baru melalui investasi dan inovasi. Dalam istilah sepak bola, ini seperti tim yang mengandalkan serangan balik karena tidak mampu membangun permainan yang konstruktif—dan kemudian tetap kalah dalam adu penalti.

Berkaitan dengan ini:

• Dana khusus 500 miliar euro: Trik keuangan terbesar dalam sejarah republik ini, atau mengapa utang tidak pernah menyelesaikan masalah struktural

Harga energi, birokrasi, pekerja terampil: Segitiga Bermuda di lokasi tersebut

Siapa pun yang memahami perekonomian Jerman pasti mengetahui tiga hambatan utama terhadap daya saing Jerman yang telah dibahas selama bertahun-tahun tetapi jarang ditangani secara efektif: biaya energi, birokrasi, dan kekurangan tenaga kerja terampil. Institut ifo mengidentifikasi hal-hal ini sebagai penyebab struktural menurunnya daya saing dan memperingatkan bahwa erosi lebih lanjut akan segera terjadi tanpa reformasi substansial.

Biaya energi telah meningkat drastis sejak perang agresi Rusia terhadap Ukraina dan, meskipun ada sedikit penurunan, tetap jauh lebih tinggi daripada banyak pesaing. Industri yang padat energi khususnya—kimia, kaca, kertas, dan baja—telah mengalami penurunan produksi yang besar. Pemanfaatan kapasitas industri kimia telah mencapai titik terendah dalam sejarah, yaitu 70 persen. Bagi negara yang telah membangun kemakmurannya selama beberapa dekade berdasarkan produksi industri yang padat energi dan surplus ekspor, ini merupakan pergeseran yang sangat besar.

Birokrasi adalah kelemahan kompetitif sistematis yang jarang dialami oleh negara-negara industri lainnya hingga tingkat seperti ini. Kamar Industri dan Perdagangan Jerman (DIHK) mencantumkan pengurangan birokrasi dan penyederhanaan prosedur sebagai salah satu dari sepuluh bidang reformasi yang paling mendesak. Laporan Ekonomi Tahunan pemerintah Jerman tahun 2026 sendiri secara eksplisit menyebutkan "pengurangan birokrasi yang berlebihan" sebagai tujuan reformasi. Masalahnya bukanlah diagnosisnya—itu sudah menjadi pengetahuan umum. Masalahnya adalah kecepatan solusinya.

Sementara itu, bom waktu demografis berdetik dengan keras. Kekurangan keterampilan bersifat struktural dan bukan fenomena jangka pendek. Insinyur, programmer, dan teknisi yang terlatih dengan baik direkrut secara internasional oleh negara-negara dengan sistem pajak yang lebih menarik, jalur imigrasi yang lebih mudah, dan ekosistem inovasi yang lebih dinamis. Segitiga Bermuda talenta di Jerman menyebabkan talenta menghilang sebelum dapat memberikan dampak—seperti talenta sepak bola yang berasal dari akademi lokal dan kemudian berhasil menembus Liga Primer karena kondisi di sana lebih baik.

Titik buta: Penilaian diri yang berlebihan secara sistemik

Mungkin masalah paling kritis Jerman—baik dalam bisnis maupun sepak bola—adalah rasa percaya diri yang berlebihan secara sistemik. Ketergantungan pada nama besarnya. Keyakinan bahwa prestise sejarah saja sudah cukup untuk menjamin kelangsungan hidup. Bahwa kualitas Jerman, kecerdasan Jerman, dan keandalan Jerman akan menang jika seseorang cukup sabar.

Di lapangan sepak bola, hal ini baru-baru ini terlihat jelas dalam kegagalan Nagelsmann untuk mengadaptasi sistem 5-4-1 secara fleksibel dan dalam keputusan untuk lebih memilih Manuel Neuer meskipun performanya jelas sedang menurun. Di gawang ada seorang pemain yang seharusnya "mencegah gol hanya melalui kehadirannya dan auranya"—sebuah konsep yang tidak berhasil dalam sepak bola kompetitif modern. Di dunia bisnis, ini dapat dibandingkan dengan sebuah perusahaan yang mengandalkan sejarah mereknya daripada berinovasi pada produknya.

Badan Federal untuk Pendidikan Kewarganegaraan menyatakannya secara ringkas: Model yang sudah usang telah gagal. Jerman telah terlalu lama berpuas diri dengan kemakmuran masa lalunya dan menunda proses transformasi yang seharusnya dimulai sejak tahun 2000-an. Agenda 2010 merupakan katalisator reformasi—tetapi belum menemukan penerusnya. Sebaliknya, tahun-tahun makmur era Merkel dihabiskan untuk menghamburkan sumber daya: infrastruktur diabaikan, digitalisasi terabaikan, dan kebijakan energi dipertaruhkan.

Apa yang dilakukan Paraguay dengan benar — dan apa yang dapat dipelajari Jerman darinya

Paraguay tidak bermain melawan Jerman untuk menghasilkan permainan sepak bola yang indah. Paraguay bermain untuk menang. Dengan disiplin, semangat, pertahanan yang terdefinisi dengan baik, tim yang mengetahui keterbatasannya dan memahami cara memaksimalkannya. Pelatih Gustavo Alfaro memiliki rencana permainan yang sederhana namun sangat jelas: bertahan di belakang, mendominasi secara fisik, membuat lawan tidak sabar—dan kemudian menyerang pada saat yang menentukan.

Ini adalah pelajaran kebijakan ekonomi yang harus diperhatikan Jerman. Tidak setiap masalah membutuhkan visi besar atau program yang mengubah dunia. Terkadang keandalan, konsistensi, dan kemauan untuk mengambil keputusan sulit sudah cukup. Jerman tidak perlu menjadi lokasi dengan upah rendah yang agresif atau sistem kapitalis negara seperti Tiongkok. Tetapi Jerman harus memahami bahwa kualitas saja bukan lagi nilai jual ketika persaingan telah meningkat.

Bidang-bidang yang perlu direformasi sudah diketahui dengan baik. Membuka pasar global, digitalisasi dan infrastruktur, mengamankan tenaga kerja terampil, harga energi yang kompetitif, mengurangi biaya tenaga kerja dan beban jaminan sosial, memangkas birokrasi, mendorong inovasi, mempercepat pendirian bisnis baru, memastikan pasokan bahan baku yang aman, dan reformasi pajak perusahaan—ini adalah sepuluh bidang masalah yang dihadapi ekonomi Jerman, sebagaimana diidentifikasi oleh Kamar Industri dan Perdagangan Jerman (DIHK) sendiri pada tahun 2026. Ini bukan diagnosis yang rumit. Pertanyaannya adalah apakah ada kemauan politik untuk mengatasi bidang-bidang masalah ini secara konsisten.

Faktor Klopp: Mengapa keahlian eksternal saja tidak cukup

Jürgen Klopp menyaksikan langsung kekalahan Jerman di Piala Dunia dari stadion di Boston. Media Inggris dan Jerman segera mulai berspekulasi tentang kemungkinan mantan manajer Liverpool itu menjadi pengganti Nagelsmann. Klopp telah memperingatkan sebelum pertandingan: "Sepak bola perlu dibumbui dengan gairah, intensitas, dan emosi." Pertanyaannya tetap, apakah pelatih baru saja dapat memperbaiki kekurangan struktural sepak bola Jerman.

Pertanyaan ini juga muncul di dunia bisnis. Menteri baru, penasihat baru, komisi baru—Jerman kaya akan badan penasihat kelembagaan, tetapi miskin dalam implementasi yang konsisten. Katherina Reiche, Menteri Perekonomian yang baru, menekankan perlunya reformasi. Kabinet telah menyetujui Laporan Ekonomi Tahunan 2026 dengan komitmen yang dinyatakan untuk reformasi. Tetapi di Jerman, secara tradisional terdapat kesenjangan implementasi antara resolusi dan realitas, kesenjangan yang telah disesalkan para ekonom selama bertahun-tahun.

Keahlian eksternal memang berharga—tetapi itu tidak menggantikan kemauan internal untuk berubah. Hal ini berlaku untuk tim sepak bola nasional sama seperti untuk perekonomian. Pelatih terbaik di dunia pun tidak dapat membeli kemenangan jika tim tidak siap untuk mengatasi kebiasaan lama. Dan konsultan ekonomi terbaik pun tidak dapat menghasilkan momentum pertumbuhan jika kelas politik dan kelompok kepentingan masyarakat berpegang teguh pada status quo.

Adu penalti kebijakan ekonomi: Ketika tekad dipertaruhkan

Dalam adu penalti, taktik tidak lagi penting. Yang terpenting adalah tekad, ketenangan, dan kemauan untuk menghadapi momen krusial dengan keyakinan penuh. Jerman kalah karena Havertz, Woltemade, dan Tah ragu-ragu—atau karena kiper mengantisipasi sisi kanan. Kita tidak akan pernah tahu pasti. Tetapi keraguan dalam adu penalti berakibat fatal.

Jerman menghadapi momen pengambilan keputusan serupa dalam kebijakan ekonominya. Paket stimulus senilai 500 miliar euro telah disetujui. Agenda reformasi telah tersedia. Pertanyaannya adalah apakah para politisi akan bertindak dengan tekad yang diperlukan—atau apakah, di sini juga, sikap setengah hati, kompromi koalisi, dan kelembaman institusional akan menentukan hasilnya.

Lembaga ifo telah mengeluarkan peringatan yang jelas: Memompa uang ke bank tidak ada gunanya tanpa reformasi struktural. Uang tersebut harus berdampak produktif; harus memobilisasi investasi swasta; harus mengalir ke infrastruktur yang benar-benar menghilangkan hambatan—dan bukan ke proyek-proyek yang populer secara politik tetapi marginal secara ekonomi. Jerman tidak membutuhkan adu penalti lain yang kalah karena para penembak terlalu gugup, persiapan terlalu dangkal, dan keyakinan terlalu lemah.

Dari mitos menjadi juara: Apa yang dibutuhkan untuk sebuah perubahan nyata?

Jalan kembali ke puncak—baik dalam sepak bola maupun bisnis—tidak melalui nostalgia atau menyalahkan diri sendiri. Jalan itu melalui penilaian yang jernih dan jujur ​​terhadap situasi saat ini, dan kemudian melalui tindakan yang tegas. Jerman memiliki sumber daya intelektual untuk analisis ini. Jerman memiliki substansi ekonomi untuk membiayai transformasi tersebut. Jerman memiliki perusahaan seperti industri farmasi, yang telah melawan tren dan tumbuh sebesar 50 persen sejak 2015, sebagai bukti bahwa pertumbuhan dimungkinkan di Jerman ketika kondisi kerangka kerja tepat.

Tim nasional sepak bola memiliki pemain seperti Wirtz, Musiala, dan Havertz—benar-benar kelas dunia. Ekonomi memiliki industri dan perusahaan yang merupakan pemimpin global. Bukan keduanya yang menjadi masalah. Masalahnya adalah sistem yang mengelilinginya: struktur pengambilan keputusan, penetapan prioritas, dan kemauan untuk berubah. Seperti dalam pertandingan sepak bola, di mana pemain kelas dunia individu saja tidak cukup untuk membentuk tim kelas dunia.

Solusinya bukan terletak pada kembali ke kepastian lama—model ekonomi Jerman abad ke-20, dalam bentuk aslinya, sudah tidak dapat diperbaiki lagi. Bukan pula terletak pada aktivisme buta. Solusinya terletak pada apa yang ditunjukkan Paraguay melawan Jerman: kejelasan tentang kekuatannya sendiri, disiplin dalam penerapannya, semangat sebagai pengganda, dan kemauan untuk tetap teguh bahkan melawan lawan yang jauh lebih kuat. Dengan sikap ini, Paraguay mengalahkan juara dunia empat kali. Dengan sikap ini, Jerman—dalam sepak bola maupun bisnis—dapat menemukan jalan kembali.

Berkaitan dengan ini:

• Ketika sebuah negara industri meremehkan dirinya sendiri: Kuat, tetapi tidak aman – Bagaimana Jerman jatuh ke dalam perangkap kepercayaan ekonomi

Cermin menunjukkan apa yang tidak ingin kita lihat

Tersingkir dari Paraguay itu menyakitkan—sama seperti ramalan ekonomi sebesar 0,4 persen yang juga menyakitkan. Keduanya tidak menyenangkan. Keduanya secara naluriah dijelaskan, diremehkan, dan dikontekstualisasikan. Dan keduanya, jika Anda melihat dengan jujur, mengungkapkan pola yang sama: sebuah negara yang berdiri di ambang batas antara kemarin dan besok, tetapi kurang berani untuk mengambil langkah yang menentukan.

Pers internasional telah mengatakan: "Jerman bukan lagi seperti dulu." Itu tidak harus menjadi sebuah penilaian. Itu bisa menjadi titik awal. Tetapi hanya jika Jerman berhenti menutupi cermin dengan kain—dan sebaliknya mulai menggunakan refleksi sebagai panduan. Bukan untuk mengasihani diri sendiri. Untuk perubahan. Itulah yang akan menjadi ciri khas Jerman. Itulah yang membuat negara ini hebat. Dan itulah satu-satunya hal yang akan membuatnya hebat kembali.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini [email protected]:atau cukup hubungi saya di +49 7348 4088 965. Alamat email saya adalah

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan, dan implementasi

☑️ Pembuatan atau penyesuaian kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B global & digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis / Pemasaran / Humas / Pameran Dagang

Solusi semi-internal: Bagaimana Xpert.Digital menutup kesenjangan operasional dalam pemasaran dan penjualan B2B – Bisnis Cerdas Berbasis Konten - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital adalah pusat industri B2B berbasis data yang dipimpin oleh Konrad Wolfenstein . Perusahaan ini bertindak sebagai solusi eksternal, yang hampir bersifat internal, bagi mitra industri, menutup kesenjangan operasional dalam pemasaran, konten, dan penjualan – tanpa memerlukan sumber daya tambahan di pihak klien.

Informasi selengkapnya di sini:

• Solusi semi-internal: Bagaimana Xpert.Digital menutup kesenjangan operasional dalam pemasaran dan penjualan B2B – Bisnis Cerdas Berbasis Konten