7 poin dan satu peluang: Pandemi corona memaksa kita berpikir ulang

Diterbitkan pada: 2 November 2020 / Diperbarui pada: 18 Maret 2022 – Penulis: Konrad Wolfenstein

7 poin dan peluang: Pandemi corona memaksa kita untuk berpikir ulang – Dusan Petkovic|Shutterstock.com

Satu hal kini sangat jelas, sesuatu yang sejauh ini berjalan cukup baik: Sebelumnya, hanya sedikit atau bahkan tidak ada upaya yang dilakukan untuk melakukan riset data dan informasi sendiri, melainkan berulang kali menyalin dari pesaing. Namun, hal ini tidak lagi memungkinkan karena situasi luar biasa dan baru ini.

Templat yang ada sudah tidak berfungsi lagi. Tidak ada versi asli yang tersedia yang dapat dijadikan acuan untuk mempelajari strategi dan skenario yang telah berhasil diterapkan.

Meniru dari orang lain bukanlah pendekatan yang selalu buruk. Hal itu dapat membantu menutupi kekurangan atau memperbaiki perkembangan yang salah. Contoh yang paling terkenal dan umum adalah akuisisi Snapchat oleh Facebook. Mereka yang tidak bekerja sama akan ditiru. Sebelumnya, aplikasi foto Snapchat telah menolak tawaran pengambilalihan dari Facebook.

Cocok untuk:

Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama

Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama: Apa yang perlu Anda lakukan sekarang

8 kemungkinan langkah secara sekilas. Untuk teknik mesin, logistik, dan manufaktur

Persaingan semakin menjadi soal mengelola waktu secara efektif. Bukan ikan besar yang memakan ikan kecil, tetapi ikan cepat yang menyalip ikan lambat.

▸Pelajari selengkapnya di sini

Namun sekarang semuanya berbeda – dan pada saat yang sama, ini juga merupakan sebuah peluang

Menunggu dan melihat apa yang dilakukan orang lain juga bukan ide yang baik. Saat ini, semua kerangka kerja dan aturan yang ada sedang runtuh. Tidak ada yang sama seperti sebelumnya. Tidak jelas juga apakah keadaan akan pernah sama lagi. Dan jika ya, itu akan membutuhkan waktu yang cukup lama. Sampai saat itu, menunggu bisa berakibat fatal.

Saya yakin kita akan mengatasi krisis ini dan suatu pagi akan terbangun dengan melihat dunia dari sudut pandang yang berbeda. Era baru akan dimulai karena tidak ada yang akan sama lagi. Kita sudah mengalami perubahan yang luar biasa banyaknya.

Pembayaran tanpa uang tunai kini dimungkinkan di Jerman berkat teknologi NFC/RFID. Krisis virus corona telah mengubah perilaku pembayaran.

Pada tahun 2019, situasinya berbeda. Menurut sebuah studi, satu dari lima orang tidak akan berbelanja di supermarket jika pembayaran dengan kartu adalah satu-satunya pilihan. Hampir setengah dari semua responden umumnya lebih suka membayar dengan uang tunai daripada dengan kartu. Hanya kurang dari sepertiga responden "lebih suka" atau "sangat suka" membayar dengan kartu. Responden yang tersisa menolak untuk menyebutkan preferensi mereka untuk salah satu metode pembayaran tersebut.

Pada Agustus 2019, 1.036 pelanggan restoran di Jerman disurvei: Pada kesempatan apa Anda lebih suka membayar tanpa uang tunai di restoran, kafe, atau bar?

Pada kesempatan apa saja Anda lebih memilih membayar tanpa uang tunai di restoran, kafe, atau bar? – Gambar: Xpert.Digital

Diterbitkan oleh orderbird; MasterCard: Memanfaatkan peluang digitalisasi

Sebanyak 48,4 persen pelanggan yang disurvei menyatakan bahwa mereka membayar dengan kartu di restoran, kafe, atau bar setiap kali mereka tidak membawa uang tunai. Bahkan tagihan yang lebih besar pun sering dibayar tanpa uang tunai. Hanya 18,6 persen pelanggan yang membayar sepenuhnya tanpa uang tunai di sektor perhotelan. Sebanyak 8,6 persen peserta menyatakan bahwa mereka belum pernah membayar dengan kartu di bar, kafe, atau restoran.

Dalam diskusi khusus, Ralf-Christoph Arnoldt, pakar pembayaran di Asosiasi Federal Bank Koperasi Jerman (BVR), mengumumkan bahwa transaksi tanpa uang tunai di Jerman meningkat sebesar 48 persen pada Mei 2020 dibandingkan tahun sebelumnya .

Ini hanyalah satu contoh. Perubahan ini memengaruhi semua sektor dan industri. Semua skenario sebelumnya dan umum kini sedang dievaluasi ulang.

Jerman mencapai netralitas gas rumah kaca pada tahun 2050

Bersamaan dengan perubahan ekonomi yang disebabkan oleh pandemi Corona, terdapat pula rencana kebijakan lingkungan yang akan sepenuhnya mengubah basis mobilitas dan pasokan kita dalam 20 hingga 30 tahun ke depan.

Cocok untuk:

• Netralitas CO2 dengan fotovoltaik – Pelajari dari Amazon

Pada tanggal 28 November 2018, Komisi Uni Eropa mempresentasikan visi strategis jangka panjangnya untuk “ekonomi yang makmur, modern, kompetitif, dan netral iklim untuk jangka waktu hingga tahun 2050”.

Strategi ini menguraikan bagaimana Eropa dapat bergerak maju menuju netralitas iklim dengan berinvestasi dalam solusi teknologi yang realistis, memberdayakan warga negara, dan mengoordinasikan langkah-langkah di bidang-bidang utama seperti kebijakan industri, keuangan, dan penelitian, sambil memastikan bahwa transisi tersebut adil secara sosial.

Strategi adalah satu hal, implementasi adalah hal lain.

Berikut 7 poin saya yang dapat membantu dalam strategi dan implementasi:

1. Waktu.
Sekilas, ini tampak paradoks. Kita tidak punya waktu. Keputusan-keputusan penting perlu dibuat sekarang. Namun, sekaranglah waktu yang tepat untuk meninjau kembali semua strategi dan konsep. Rencana anggaran telah disusun, tetapi dalam kebanyakan kasus, belum disetujui. Namun, sebagian besar rencana masih didasarkan pada pengalaman dan angka dari masa sebelum pandemi virus corona. Tidak ada yang tahu apa yang akan terjadi di masa depan. Akankah pameran dagang dapat berlangsung sesuai rencana tahun depan? Bagaimana tingkat kehadirannya? Apa rencana B-nya?

2. Refleksi (berpikir dan mempertimbangkan kembali):
Bagaimanapun, keadaan tidak dapat terus seperti sebelumnya. Beberapa skenario harus dipertimbangkan saat ini. Pendekatan modular sangat penting.

3. Saatnya untuk Hal-Hal Baru dan Inovasi
Meskipun kita orang Jerman sering dikatakan tidak fleksibel dan menghitung segala sesuatu delapan kali sebelum mengambil keputusan, kita cepat berimprovisasi ketika rencana kita yang telah disusun dengan cermat berantakan. Kemudian kita melakukannya dengan benar sejak pertama kali. Apa yang orang lain anggap sebagai coba-coba menjadi praktik standar kita. Pandemi Corona bisa menjadi keuntungan bagi kita, karena rasa tidak berdaya bukanlah bagian dari kosakata kita.

4. Berjejaring:
Keuntungan lain dari DNA mental kita adalah kita mengajukan pertanyaan kepada orang lain dan bertukar ide. Kita tidak hanya terpaku pada hal-hal yang dangkal. Ketika kita berkomunikasi, harus ada hasilnya. Kita menggali lebih dalam, ingin mengetahui segalanya, dan menghubungkannya dengan pengalaman kita. Keterusterangan kita, yang terkadang membuat kita bermasalah dalam situasi diplomatik, kini menjadi keuntungan. Tidak ada basa-basi atau obrolan ringan; harus langsung dan jelas. Kita perlu langsung ke intinya saat mengambil keputusan. Terlepas dari segalanya, kesopanan tetaplah sebuah kebajikan!

5. Periode Perencanaan
Perencanaan tahunan adalah praktik umum di perusahaan. Namun, hal ini membutuhkan prediktabilitas dan kepastian perencanaan. Saat ini, hal tersebut sama sekali tidak terjadi. Oleh karena itu, saya merekomendasikan peralihan sementara ke perencanaan setengah tahunan, atau bahkan triwulanan.

Pada saat yang sama, perluasan digitalisasi harus terus digalakkan tanpa henti dan dengan kekuatan besar. Karena ini tidak diragukan lagi merupakan struktur pasar dan komunikasi (global) masa depan.

6. Dapatkan dukungan sementara.
Ada berbagai alasan mengapa struktur yang ada tidak dapat beradaptasi dengan cepat terhadap keadaan baru, terutama ketika hal itu terjadi secara tiba-tiba, seperti pandemi Corona.

Oleh karena itu, untuk proyek-proyek individual, konsep yang tepat harus dikembangkan dan diimplementasikan di luar struktur yang ada, yang kemudian dapat diintegrasikan ke dalam struktur perusahaan pada waktu yang tepat. Struktur yang ada dapat terus fokus pada kompetensi inti mereka.

Cocok untuk:

• Salah satu metodologi implementasi proyek yang mungkin adalah Pengembangan Agile

7. Dan, selagi kita membahas topik ini…
Saya melihat peluang lain yang jauh lebih menarik dalam pandemi virus corona ini: Kita orang Jerman menyukai keamanan dan prediktabilitas. Selama beberapa dekade, kita telah bersembunyi dalam skenario ini dan membuat diri kita nyaman. Sekarang itu telah berubah. Kita sekarang harus bertindak dan menghadapi situasi ini. Kita bisa melakukannya. Jika kita sekarang menyadari bahwa dengan pendekatan kita yang teliti dan proaktif, kita dapat mencapai hasil yang jauh lebih besar dalam menghadapi persaingan global, meskipun kita mungkin tidak sefleksibel yang lain, maka tindakan kita tepat, dan kita sedang menciptakan pendekatan baru yang dapat menjadi strategi baru untuk sukses dalam globalisasi: ketelitian dan fleksibilitas untuk inovasi dan pengembangan.

Ketelitian mencakup basis data yang aman dan kepercayaan pada mitra yang juga cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan keadaan baru dalam rantai pasokan.

Cocok untuk:

• Saat ini: Modernisasi dan digitalisasi rantai pasokan

Saat ini: Modernisasi dan digitalisasi rantai pasokan – Gambar: @shutterstock|SergeyBitos

► Hubungi saya atau bergabunglah dalam diskusi di LinkedIn

Bagaimana kita mengamankan infrastruktur industri-industri utama kita akan sangat penting untuk masa depan!

Ada tiga bidang yang sangat penting di sini:

• Kecerdasan Digital (Transformasi Digital, Akses Internet, Industri 4.0 dan Internet of Things)
• Pasokan listrik otonom (netralitas CO2, keamanan perencanaan, keselamatan lingkungan)
• Intralogistik/Logistik (Otomatisasi penuh, mobilitas barang dan orang)

Xpert.Digital menghadirkan produk dari seri Smart AUDA untuk Anda di sini.

• Otonomisasi pasokan energi
• urbanisasi
• Transformasi Digital
• Otomatisasi proses

Informasi baru terus ditambahkan dan diperbarui secara berkala.