EVN y el mito del "problema del lujo"? El verdadero problema central: ¿Demasiada electricidad o poca capacidad de la red? – Imagen: Xpert.Digital
EVN: Miles de millones para la infraestructura energética del futuro: por qué en realidad no tenemos demasiada electricidad verde
¿Mejor que RWE y E.ON? Cómo este proveedor regional de energía está impulsando la transición energética
5.500 millones de euros para el futuro: Este plan resuelve el verdadero problema de nuestras redes eléctricas
Un mito persistente impregna el debate energético actual: supuestamente tenemos demasiada electricidad verde, lo que sobrecarga nuestras redes. Pero mientras los grupos de presión de las grandes corporaciones utilizan este supuesto "problema de lujo" como pretexto para mantener en funcionamiento las lucrativas centrales eléctricas de combustibles fósiles, la realidad es mucho más desalentadora. Europa no tiene un problema de generación, sino un grave problema de infraestructura: simplemente carece de instalaciones de almacenamiento y redes eléctricas modernas. Aquí es precisamente donde entra en juego la empresa energética austriaca EVN AG. Con un programa de inversión sin precedentes de 5.500 millones de euros para 2030, este proveedor regional de energía está construyendo la red del futuro. Al hacerlo, la empresa también demuestra cómo superar a los gigantes del sector, E.ON y RWE, en términos de rentabilidad y sostenibilidad. El siguiente artículo analiza por qué la expansión de la red es la clave de la transición energética y por qué el modelo de negocio integrado de EVN podría servir de modelo mucho más allá de las fronteras de Austria.
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Mientras los grupos de presión discuten sobre el exceso de capacidad, una persona simplemente está construyendo la red y mostrando de qué se trata realmente
En el debate público sobre la energía ha surgido una extraña paradoja. Políticos, asociaciones y empresas energéticas consolidadas advierten con frecuencia sobre un «problema de lujo»: un exceso de electricidad verde que no se puede transportar, que desestabiliza las redes y para la cual, supuestamente, no existe capacidad de almacenamiento. El trasfondo de este argumento es siempre el mismo: una expansión demasiado rápida de las energías renovables es un problema. Esta perspectiva responde a intereses económicos tangibles. Quienes operan centrales eléctricas de combustibles fósiles o convencionales se benefician cuando se limita la producción de aerogeneradores y las centrales de gas siguen funcionando. Pero la realidad es mucho más preocupante: el problema no es el exceso de electricidad verde, sino la insuficiencia de infraestructura de red.
Ya se ha cuantificado el déficit de la red eléctrica europea. La Comisión Europea estima que serán necesarias inversiones adicionales en la red por valor de unos 584.000 millones de euros para 2030. Otros estudios, como el realizado por Boston Consulting Group y encargado por la Mesa Redonda Europea para la Industria, llegan a una cifra aún mayor: 800.000 millones de euros para 2030, que podría alcanzar los 2,5 billones de euros en 2050. El 60% de esta inversión se destina a las redes de distribución, precisamente el sector de infraestructuras que EVN AG está expandiendo constantemente. Por lo tanto, Europa no tiene un problema de generación, sino un problema de infraestructuras.
El fallo estructural se hace especialmente evidente al analizar la situación de cada país. En Alemania, el retraso en la instalación de líneas eléctricas ya asciende a 6.000 kilómetros, mientras que, al mismo tiempo, se está limitando la producción de aerogeneradores en el norte porque la electricidad no puede transportarse al sur. Once Estados miembros de la UE no están considerando adecuadamente los objetivos de energías renovables en sus planes de red. El Parlamento Europeo lo señaló explícitamente en junio de 2025, describiendo las redes eléctricas como la «columna vertebral del sistema energético de la UE». En este contexto, el programa de inversión de EVN adquiere una importancia que trasciende a la propia empresa: es una prueba práctica de que el enfoque correcto no es ralentizar, sino acelerar la expansión de la red.
Las ganancias de ayer frente a la infraestructura del mañana
Quienes se toman en serio la advertencia sobre el exceso de electricidad deben preguntarse por qué se está reduciendo la potencia de los aerogeneradores mientras las centrales eléctricas convencionales operan en la misma red. La respuesta no reside únicamente en la física ni en la estabilidad de la red, sino en las normas del mercado y la influencia política. Las empresas energéticas consolidadas han invertido durante décadas en infraestructuras convencionales, infraestructuras que tendrían que amortizarse en caso de una transición completa a las energías renovables. El análisis de Greenpeace de 2014 sigue siendo válido hoy en día: en aquel entonces, las ocho compañías energéticas europeas más poderosas controlaban aproximadamente la mitad del mercado eléctrico europeo y más de un tercio del mercado del gas, mientras que las energías renovables representaban tan solo el 13 % de sus propias carteras.
El llamado «problema del lujo» de la sobreproducción es, en realidad, un problema de control que desaparecería en gran medida con redes eléctricas y sistemas de almacenamiento suficientemente desarrollados. Desactivar los aerogeneradores mientras se permite que las centrales eléctricas convencionales sigan funcionando no beneficia la seguridad del suministro, sino a los operadores de las centrales de combustibles fósiles. El gobierno federal alemán tuvo que admitir, en respuesta a las consultas parlamentarias, que no existía un análisis exhaustivo del excedente de electricidad procedente de las centrales eólicas y solares fotovoltaicas, ni previsiones fiables sobre su disponibilidad futura. Esto no es casualidad, sino el resultado de una filosofía de planificación que aún trata a las energías renovables como «hijastras», como bien lo expresó la Oficina de Medio Ambiente de la UE.
EVN, como proveedor regional de energía austriaco de tamaño mediano, no soporta esta carga. No está involucrada en infraestructuras obsoletas de combustibles fósiles ni tiene que someterse a poderosas redes de presión que buscan proteger las inversiones en carbón o gas. Esto le otorga una agilidad estratégica de la que carecen las grandes corporaciones. EVN aprovecha constantemente esta libertad: su programa de inversiones se centra directamente en las áreas más desatendidas del sistema energético europeo: las redes de distribución, el almacenamiento y la integración de la generación volátil.
Estrategia 2030: Una década de transformación
EVN AG, con sede en Maria Enzersdorf, Baja Austria, ha emprendido un ambicioso programa de transformación con su Estrategia 2030. La compañía suministra electricidad, calefacción y agua potable a aproximadamente 3,7 millones de personas en Austria, Bulgaria y Macedonia del Norte. Su principio rector es «Más sostenible. Más digital. Más productivo». Tres adjetivos que van más allá de la jerga de marketing; describen los tres pilares de una transformación corporativa fundamental.
La base financiera de esta estrategia es simple: se invertirán mil millones de euros anualmente hasta 2030, lo que suma un total aproximado de 5.500 millones de euros. Esto representa un nuevo aumento en las inversiones con respecto al año anterior. En el ejercicio fiscal 2024/25, que finalizó el 30 de septiembre, las inversiones superaron por primera vez los 900 millones de euros, alcanzando los 909,8 millones de euros y superando significativamente la cifra del año anterior de 753 millones de euros. La comparación con rondas de inversión anteriores es sorprendente: se registró una cifra récord de 700 millones de euros en el ejercicio fiscal 2022/23. En tan solo unos años, el nivel de inversión casi se ha duplicado.
Geográficamente, el mercado nacional de Baja Austria sigue siendo el centro de gravedad: alrededor del 80 % de las inversiones totales se concentran allí. Baja Austria es líder nacional en la generación de electricidad renovable. Aproximadamente el 50 % de todos los aerogeneradores de Austria y el 25 % de todos los sistemas fotovoltaicos del país se ubican dentro del área de cobertura de la red de EVN. Esto hace que la tarea de infraestructura sea particularmente compleja y urgente. El 20 % restante de las inversiones se destina principalmente a Bulgaria y Macedonia del Norte, donde la empresa opera desde 2005 y 2006, respectivamente.
La expansión de la red como base estratégica
Se invertirán alrededor de tres mil millones de euros en la infraestructura de la red de distribución eléctrica solo en Baja Austria entre 2024 y 2030. Esta cantidad supera el valor de mercado total de muchas otras compañías energéticas. Sin embargo, también es necesaria: la creciente participación de las energías renovables —con su típica generación máxima durante tormentas o días soleados y periodos de baja demanda por la noche o bajo cielos nublados— impone exigencias diferentes a las de la red de distribución en comparación con el suministro constante de una central eléctrica de carbón.
EVN está invirtiendo simultáneamente en varios frentes. Las nuevas subestaciones y estaciones transformadoras aumentan la capacidad de transmisión en nodos críticos. Se están ampliando las líneas de baja y media tensión para dar cabida a la creciente y variable inyección de energía procedente de plantas eólicas y solares fotovoltaicas. Al mismo tiempo, se impulsa la digitalización de la infraestructura de la red. Los sistemas de control inteligentes optimizan la gestión de la carga y, por lo tanto, la inyección de energía renovable, especialmente durante los picos de producción. Esto no es un lujo opcional, sino una necesidad técnica: una red que debe dar cabida a la generación del 50 % de todas las turbinas eólicas austriacas necesita un control digital en tiempo real.
La directora financiera de EVN, Alexandra Wittmann, resume sucintamente el núcleo estratégico: más allá de redes más eficientes y almacenamiento de energía, el programa de inversión genera mayor independencia mediante la producción energética regional, reduciendo así la dependencia de los mercados internacionales. Esta declaración merece atención. Tras la crisis de precios de la energía de 2022/23, desencadenada por la invasión rusa de Ucrania, que transformó repentinamente la dependencia de Europa de las importaciones de gas en un problema político, la soberanía energética regional ya no es una aspiración ideológica, sino un imperativo económico.
Almacenamiento en baterías: la clave para la integración en el mercado de la energía volátil
Un aspecto particularmente innovador del programa de EVN es el uso estratégico del almacenamiento de energía en baterías, no solo para la estabilización de la red eléctrica, sino también como un instrumento activo del mercado. Para 2030, EVN prevé una capacidad total de almacenamiento de 300 MW, de los cuales unos 200 MW estarán en Baja Austria. Esta capacidad supera significativamente la necesaria para un enfoque puramente de amortiguación de la red.
Dos emplazamientos son clave para esta estrategia de almacenamiento: la antigua central termoeléctrica de carbón de Dürnrohr y el centro energético de Theiß, en el distrito de Krems. Dürnrohr, otrora símbolo de la generación de energía convencional y la última central termoeléctrica de carbón de EVN en ser desmantelada en 2019, se está transformando gradualmente en un moderno centro energético. En mayo de 2026, EVN inició la construcción de una instalación de almacenamiento de baterías a gran escala con una capacidad de 16 MW y 64 MWh, suficiente para abastecer a unos 6700 hogares durante un día. En el emplazamiento de Theiß, se inauguró en mayo de 2025 la primera fase de un sistema de almacenamiento híbrido, que combina almacenamiento en baterías y térmico. Allí se prevé un sistema de almacenamiento de baterías con una capacidad de hasta 70 MW y al menos 140 MWh.
Lo que distingue a estas instalaciones de almacenamiento de los proyectos puramente orientados a la red es su doble enfoque. Por un lado, proporcionan energía de equilibrio, estabilizando así la red: las baterías de gran capacidad pueden reaccionar en fracciones de segundo, mucho más rápido que las centrales eléctricas convencionales. Por otro lado, permiten el comercio activo de energía: el excedente de electricidad procedente de plantas eólicas y solares fotovoltaicas se almacena durante los periodos de precios bajos y se vende en cuanto la demanda vuelve a subir y se pueden conseguir mejores precios. Este modelo transforma el supuesto «problema del lujo» de la sobreproducción en una oportunidad de negocio. Mientras que Europa instaló 27,1 gigavatios-hora de nueva capacidad de almacenamiento en baterías en 2025 —un aumento del 45 % con respecto al año anterior y diez veces superior al de 2021—, serían necesarios 750 gigavatios-hora para cumplir los objetivos de transición energética de la UE para 2030. EVN se posiciona aquí como pionera, no como rezagada.
Calefacción urbana y energía geotérmica: La transición energética subestimada
Si bien la electricidad y las baterías acaparan la atención pública, el sector de la calefacción está experimentando una transformación igualmente significativa. EVN, el mayor proveedor de energía renovable de Austria, tiene previsto consolidar aún más su posición. Se han destinado unos 450 millones de euros a la expansión del negocio de calefacción urbana para 2030. Estos fondos se invertirán en nuevas bombas de calor a gran escala, centrales eléctricas de biomasa y la densificación de las redes de calefacción urbana existentes.
El programa de energía geotérmica tiene un enfoque especialmente estratégico. Junto con la Universidad de Viena, EVN investiga ubicaciones idóneas para plantas geotérmicas profundas en el marco del programa "GeoWärme Niederösterreich". En una superficie de aproximadamente 220 kilómetros cuadrados en la cuenca sur de Viena, se han distribuido 240 sensores sísmicos subterráneos. Estos sensores miden el ruido natural del terreno y proporcionan información sobre estratos rocosos acuíferos situados a varios kilómetros de profundidad. Además, sondeos de investigación en Sooßer Lindkogel, en Bad Vöslau, aportan datos sobre la permeabilidad de la roca en condiciones de presión realistas. La inversión en este programa de investigación asciende a unos 100 millones de euros, con el objetivo de conectar dos plantas geotérmicas profundas a la red de calefacción urbana para 2035.
La energía geotérmica presenta ventajas decisivas sobre otras fuentes de energía renovables: no depende de las condiciones climáticas, proporciona calefacción de base y no requiere grandes parques eólicos ni instalaciones fotovoltaicas. Esto podría suponer un cambio radical, especialmente para el suministro de calefacción de las zonas urbanas; la cuenca sur de Viena abarca las áreas de captación de Viena, Mödling y Schwechat. EVN está probando así una vía energética que apenas se menciona en el debate público, pero que podría ser crucial para alcanzar los objetivos climáticos en el sector de la calefacción.
Solución fotovoltaica innovadora para reducción de costes (hasta un 30%) y ahorro de tiempo (hasta un 40%)
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EVN como campeón oculto: cómo el sudeste de Europa y el almacenamiento de baterías impulsan el crecimiento
Compromiso internacional: el sudeste de Europa como mercado en crecimiento
Bulgaria y Macedonia del Norte no son mercados periféricos para EVN, sino contribuyentes clave a sus ganancias. Alrededor del 60% de los ingresos netos del Grupo provienen de sus operaciones en Bulgaria, Macedonia del Norte y sus filiales nacionales. En el primer semestre del ejercicio fiscal 2025/26, el segmento del Sudeste de Europa aportó aproximadamente 928,6 millones de euros a los ingresos del Grupo, con un beneficio operativo (EBITDA) de 103,7 millones de euros. El programa de inversiones en la región es igualmente ambicioso: alrededor del 15% de las inversiones totales del Grupo se destinan a Bulgaria y Macedonia del Norte.
En Macedonia del Norte, EVN puso en marcha el primer sistema de almacenamiento de baterías del país en abril de 2026. Poco antes, se había finalizado una nueva planta fotovoltaica en Kumanovo. En total, se invirtieron aproximadamente 166,2 millones de euros en las operaciones de la compañía en el sudeste de Europa. La importancia estratégica de estos mercados radica no solo en su rentabilidad actual, sino también en su potencial de desarrollo: Macedonia del Norte y Bulgaria se encuentran en una fase inicial de la transición energética, sus necesidades de modernización de la red eléctrica son elevadas y EVN cuenta con dos décadas de experiencia institucional y una sólida posición en el mercado en la región.
Esta presencia internacional también protege a EVN de los riesgos de concentración. Si la generación o la regulación de la red eléctrica de Baja Austria flaquean, los segmentos del sudeste de Europa pueden tener un efecto estabilizador. A la inversa, las lecciones aprendidas del mercado nacional tecnológicamente avanzado pueden transferirse a los mercados en crecimiento. La puesta en marcha del primer sistema de almacenamiento de baterías en Macedonia del Norte es un claro ejemplo de ello: las tecnologías y los conceptos operativos desarrollados en Baja Austria se están introduciendo en el sudeste de Europa como productos pioneros.
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La disciplina financiera como ventaja competitiva
Un programa de inversión multimillonario no garantiza el éxito económico. Los factores cruciales son si el capital invertido genera suficientes rendimientos y si la empresa puede mantener su calificación crediticia. EVN ofrece respuestas convincentes a ambas preguntas.
Las agencias de calificación reafirmaron recientemente sus evaluaciones: Moody's otorgó una calificación A1 con perspectiva estable en abril de 2026, seguida por Scope Ratings en mayo de 2026 con la confirmación de su calificación A+, también con perspectiva estable. Las calificaciones en el sólido rango A son cruciales para los proveedores de energía con importantes necesidades de inversión, ya que les aseguran el acceso a capital en condiciones favorables. Se espera que el programa de inversión incremente la deuda neta en aproximadamente 200 millones de euros anuales, duplicando la actual relación deuda/capital del 17 % para 2030. Este es un cálculo deliberado y no una pérdida de control: la trayectoria de crecimiento del EBITDA está diseñada para mantener la deuda elevada bajo control.
Para el ejercicio fiscal 2025/26, EVN prevé un beneficio neto consolidado de entre 430 y 480 millones de euros. El primer semestre fue muy prometedor: el beneficio neto consolidado aumentó un 24,7 % interanual, hasta los 312,4 millones de euros. Como objetivo a largo plazo, la dirección ha fijado un EBITDA de entre 1.100 y 1.200 millones de euros para el ejercicio fiscal 2029/30. Partiendo del EBITDA de 909,1 millones de euros del ejercicio fiscal 2024/25, el límite inferior de este rango corresponde a un crecimiento medio anual del cuatro por ciento, una proyección conservadora que, no obstante, permite un considerable potencial de crecimiento si las inversiones generan rentabilidad desde el principio.
Rentabilidad en comparación con Europa: Más que una simple valoración barata
El análisis de la valoración de las acciones de EVN resulta revelador, ya que pone de manifiesto las diferencias estructurales entre los distintos modelos de negocio del sector energético europeo. Con una relación precio/beneficio (P/E) inferior a 12 en 2027, las acciones de EVN presentan una valoración significativamente más atractiva que sus homólogas alemanas RWE (P/E 18) y E.ON (P/E 16). Esto, por sí solo, podría sugerir que la empresa está justificadamente infravalorada por los inversores. Sin embargo, un análisis de las cifras de rentabilidad ofrece una perspectiva diferente.
En el ejercicio fiscal 2024/25, EVN alcanzó un margen EBITDA operativo del 30 %. RWE llegó al 28 % en el mismo periodo, mientras que E.ON solo alcanzó el 12,5 %. E.ON resulta particularmente interesante para este análisis: como uno de los mayores proveedores de energía europeos con un modelo de negocio fuertemente centrado en las redes, su estructura es similar a la de EVN; sin embargo, logra un margen operativo significativamente menor. Una posible explicación: el tamaño no garantiza automáticamente la ausencia de ineficiencia. La complejidad regulatoria, los problemas heredados y la excesiva burocracia corporativa pueden erosionar los márgenes que mantendría una empresa de servicios públicos más ágil y de tamaño medio.
La diferencia de valoración entre EVN, RWE y E.ON no se explica completamente por los factores de riesgo. Podría reflejar el menor perfil de una empresa austriaca de mediana capitalización entre los inversores internacionales. Si se considera la Estrategia 2030, el sólido balance y la rentabilidad superior a la media en general, se observa que la empresa debería tener una valoración más alta en su categoría. La rentabilidad por dividendo, que ronda entre el 3 y el 3,9 %, refuerza aún más este argumento.
| Figura clave | EVN | RWE | EÓN |
|---|---|---|---|
| Relación precio/beneficio (aprox.) para 2027 | menores de 12 años | 18 | 16 |
| Margen EBITDA 2024/25 | 30% | 28% | 12,5% |
| Calificación de Moody's | A1 | – | – |
| Clasificación del alcance | A+ | – | – |
| conformidad taxonómica | 89,1% | significativamente menor | significativamente menor |
Cumplimiento de la taxonomía: Más que una simple obligación de cumplimiento
Un aspecto del programa de inversión de EVN que hasta ahora había pasado desapercibido es su excepcionalmente alto cumplimiento de la taxonomía. En el ejercicio fiscal 2024/25, el 89,1 % de todas las inversiones ya cumplían con la taxonomía, lo que significa que eran ambientalmente sostenibles según lo define el Reglamento de Taxonomía de la UE. Esta cifra es muy elevada dentro del sector energético europeo. En comparación, muchos de los mayores proveedores de energía aún tienen dificultades para demostrar siquiera que la mayoría de sus inversiones cumplen con la taxonomía.
Esta métrica no solo es relevante para los inversores orientados a los criterios ESG, sino que también tiene consecuencias estratégicas para el coste del capital. Los bonos verdes pueden emitirse en condiciones más favorables si el emisor demuestra un alto índice de sostenibilidad. Dado que EVN financia una parte significativa de su programa de inversión a través de los mercados de deuda, un alto índice de sostenibilidad influye directamente en la rentabilidad. Además, protege a la empresa de los riesgos regulatorios: si la UE endurece sus requisitos de sostenibilidad para las empresas que cotizan en bolsa —como todo indica—, EVN se encuentra en una mejor posición estructural que sus competidores con carteras mixtas.
El valor sistémico del modelo EVN para la transición energética
Más allá de las cifras de la empresa, el modelo de EVN merece atención desde una perspectiva sistémica. Europa se enfrenta a un problema fundamental: la capacidad de generación de energía renovable crece más rápido que las redes, las instalaciones de almacenamiento y la infraestructura de control digital necesarias para utilizar esta energía de forma fiable. Esto genera frustraciones —como la limitación de la producción de energía eólica o la espera de meses para la conexión a la red de los sistemas fotovoltaicos— que luego se utilizan con fines políticos en contra de la transición energética.
EVN demuestra que este razonamiento circular no es inevitable. Un programa de inversión integral y decisivo que expanda simultáneamente la generación, la red y el almacenamiento puede resolver las tensiones del sistema. La situación alcanzada en Baja Austria —el 50 % de todos los aerogeneradores austriacos dentro del área de cobertura de la red EVN, junto con el aumento de la capacidad de almacenamiento en baterías y la gestión digitalizada de la red— no es una excepción, sino un modelo reproducible. Otras regiones podrían seguir este camino si la voluntad política y el marco regulatorio lo permiten.
Si bien la capacidad de almacenamiento de energía en baterías en Europa se ha multiplicado por diez desde 2021, para alcanzar los objetivos climáticos en 2030 se necesitaría otro aumento de diez veces, hasta los 750 gigavatios-hora. EVN, con sus 300 MW previstos, es a la vez una excepción y un modelo a seguir. Demuestra que los proyectos de almacenamiento a gran escala en antiguas centrales eléctricas convencionales son técnicamente factibles, económicamente viables y ecológicamente responsables: una combinación ganadora que rara vez se debate en el ámbito energético.
Riesgos y limitaciones del modelo
Un análisis honesto no puede ignorar los riesgos. El programa de inversión de EVN presenta una vulnerabilidad inherente: depende de la rentabilidad del negocio de la red, que está condicionada por la regulación. En Austria y Europa, las tarifas de red las fijan las autoridades reguladoras, lo que podría modificar la rentabilidad permitida. Una regulación más restrictiva pondría en peligro la trayectoria de crecimiento del EBITDA, que constituye la base de la planificación financiera.
El segundo riesgo reside en la dependencia de un único mercado importante. El ochenta por ciento de las inversiones se destinan a Baja Austria. Si la expansión de la red se retrasara por problemas de permisos, escasez de materiales o resistencia política, esto tendría un impacto inmediato en el crecimiento del EBITDA. La construcción de subestaciones y líneas eléctricas siempre implica una larga y compleja gestión de permisos, un problema estructural que puede alterar los plazos incluso de empresas con un buen capital.
Finalmente, existe un riesgo tecnológico inherente a la estrategia de almacenamiento de energía en baterías. Si bien la tecnología de iones de litio domina actualmente el mercado, los costos de otras tecnologías de almacenamiento, como las baterías de iones de sodio o de flujo redox, están disminuyendo rápidamente. Los inversores que opten hoy por un modelo tecnológico específico podrían encontrarse mañana con una infraestructura obsoleta. EVN está abordando parcialmente este riesgo con su estrategia híbrida en su planta de Theiß, que combina diferentes métodos de almacenamiento. Sin embargo, la capacidad de respuesta de la empresa ante el cambio tecnológico se verá con mayor claridad en los próximos años.
Un modelo para la transición de energía en el centro
Con su Estrategia 2030, EVN AG se ha posicionado en un nicho que recibe poca atención en el debate energético europeo: no es ni una empresa centrada exclusivamente en energías renovables, como un operador de parques eólicos, ni una gran corporación paralizada políticamente y lastrada por las obligaciones derivadas de los combustibles fósiles. Es un proveedor de servicios energéticos integrado de tamaño mediano, y precisamente eso es lo que hace que su modelo sea sistémicamente relevante.
La tesis central de este análisis queda claramente demostrada: el supuesto «problema del lujo» de la sobreproducción de energía renovable es, en realidad, un problema de infraestructura que puede resolverse mediante una inversión constante en redes, almacenamiento y control digital. EVN está abordando este problema, no porque sea fácil, sino porque es la única solución viable. La combinación de una rentabilidad superior a la media, un balance sólido, un alto grado de cumplimiento de la normativa y una clara trayectoria de crecimiento convierten a la empresa en una de las medianas capitalizaciones más atractivas del sector energético europeo, y en un argumento contundente contra quienes afirman que la transición energética ha fracasado debido a problemas en la red eléctrica.
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