Die Halbe-Halbe-Lüge: Warum höhere Arbeitgeberbeiträge zur Rente am Ende alle treffen

Renten-Illusion entlarvt: Warum mehr Geld von Unternehmen das System nicht retten wird

Teurer Irrtum: Wie die bequeme Rentenpolitik den deutschen Mittelstand ausblutet

Die Debatte um die Zukunft der gesetzlichen Rentenversicherung kocht hoch, und die Politik greift reflexartig zum vermeintlichen Allheilmittel der Vergangenheit: Wer Arbeit schafft, soll tiefer in die Tasche greifen. Höhere Arbeitgeberbeiträge werden der Öffentlichkeit gerne als gerechte Lastenverteilung und schmerzlose Umverteilung „von oben nach unten“ verkauft. Doch was auf dem Papier nach einem fairen Deal klingt, entpuppt sich bei genauerer ökonomischer Betrachtung als fataler Trugschluss. Statt sich dem historischen demografischen Wandel und den strukturellen Ineffizienzen eines aus den Fugen geratenen Umlagesystems zu stellen, flüchtet sich die Politik in bequeme Scheinlösungen. Der folgende Beitrag analysiert fundiert, warum die buchhalterische Trennung von Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteil in der Realität eine Fiktion ist, wie die stetig steigenden Lohnnebenkosten den Standort Deutschland schleichend deindustrialisieren und warum wir die Zukunft der jungen Generation verspielen, wenn wir nicht endlich den Mut zu einer echten, auch kapitalgedeckten Strukturreform aufbringen.

Das lecke Fass – Warum höhere Arbeitgeberbeiträge zur Rente das falsche Signal sind

Mehr belasten statt endlich reformieren: Die politische Bequemlichkeit auf Kosten der Substanz

Die politische Debatte über die Finanzierung der gesetzlichen Rentenversicherung folgt einem Muster, das in seiner Schlichtheit verblüffend ist: Wenn die Kassen nicht reichen, sollen jene mehr einzahlen, die Arbeit organisieren und vergüten. Arbeitgeberbeiträge zu erhöhen, klingt nach sozialem Ausgleich, nach Gerechtigkeit, nach dem längst überfälligen Griff in die tiefen Taschen der Unternehmensseite. Doch diese Erzählung verkennt fundamentale ökonomische Mechanismen, ignoriert die strukturelle Krise des Systems und behandelt ein Symptom mit jenem Mittel, das die Krankheit langfristig verschlimmert.

Was der Beitragssatz tatsächlich bedeutet

Derzeit beträgt der Beitragssatz zur allgemeinen gesetzlichen Rentenversicherung 18,6 Prozent des rentenversicherungspflichtigen Arbeitsentgelts, paritätisch aufgeteilt: je 9,3 Prozent für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Die Beitragsbemessungsgrenze liegt seit Januar 2026 bei monatlich 8.450 Euro. Das klingt nach einem fairen Halbe-Halbe-Prinzip, das auf dem Papier Symmetrie suggeriert. In der betriebswirtschaftlichen Realität ist diese Symmetrie allerdings eine Fiktion.

Denn für ein Unternehmen existiert keine echte Trennung zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeitrag. Aus Sicht des Unternehmens sind die Gesamtarbeitskosten der relevante Parameter für jede Personalentscheidung. Ob dem Beschäftigten ein Bruttogehalt ausgezahlt wird, von dem dann noch Steuern und Abgaben abgehen, oder ob der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge direkt an die Kassen überweist, macht aus betriebswirtschaftlicher Sicht keinen strukturellen Unterschied. Es sind in beiden Fällen Kosten des Faktors Arbeit, die gegen die zu erwartende Arbeitsleistung und Wertschöpfung abgewogen werden. Die formale Aufteilung in Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteil ist ein buchhalterisches Konstrukt, das politisch bequem ist, ökonomisch aber keine eigenständige Realität besitzt.

Das bestätigen Ökonomen seit Jahrzehnten mit dem Konzept der Lohninzidenz: Erhöht man die Arbeitgeberseite der Sozialabgaben, reagieren Unternehmen mittelfristig mit entsprechenden Anpassungen auf der Lohnseite, durch verlangsamtes Lohnwachstum, reduzierte Sonderzahlungen oder schlicht durch den Verzicht auf Neueinstellungen. Die Last verteilt sich über den Wertschöpfungskreislauf, anstatt an einer Seite zu verharren. Wer politisch so tut, als ließe sich eine Zusatzbelastung auf die Arbeitgeberseite konzentrieren, ohne dass dies auf Beschäftigte, Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit durchschlägt, denkt in Kategorien, die außerhalb des echten wirtschaftlichen Lebens existieren.

Das demografische Fundament bröckelt – und niemand will es wirklich anfassen

Das eigentliche Problem der gesetzlichen Rentenversicherung ist nicht die mangelnde Zahlungsbereitschaft der Unternehmen. Es ist ein demografisches Dilemma von historischem Ausmaß, das durch jahrzehntelange politische Untätigkeit und populäre Leistungsausweitungen massiv verschärft wurde. Die Rentenversicherung funktioniert nach dem Umlageverfahren: Wer heute arbeitet, finanziert die Renten von heute. Diese Konstruktion ist solide, solange das Verhältnis von Beitragszahlenden zu Rentenempfängern stabil bleibt. Genau das ist es aber nicht mehr, und es wird sich weiter verschlechtern.

Der Bundesrechnungshof hat im April 2026 in seiner Stellungnahme an die Alterssicherungskommission der Bundesregierung deutlich formuliert, dass die gesetzliche Rentenversicherung vor erheblichen finanziellen Herausforderungen steht, deren Ursache vor allem die demografische Entwicklung ist. Erschwerend hinzu kommen umfangreiche Leistungsausweitungen seit 2014, die bis zum Jahr 2025 zu Mehrausgaben von 180 Milliarden Euro geführt haben. Das Rentenpaket 2025 setzt diesen Weg fort: Bis zum Jahr 2040 werden voraussichtlich Mehrausgaben von insgesamt 500 Milliarden Euro anfallen. Diese Zahlen sprechen eine klare Sprache: Ein System, das in dieser Größenordnung expandiert, ohne seine demografische Basis zu reformieren, ist auf dauerhafte externe Finanzierungszuflüsse angewiesen, die irgendwer aufbringen muss.

Die Prognosen für den Rentenbeitragssatz sind alarmierend. Bis 2027 soll der Beitragssatz von derzeit 18,6 Prozent noch stabil bleiben. Ab 2028 wird eine Erhöhung auf 19,8 Prozent und bis 2030 auf 20,1 Prozent erwartet. Für 2039 rechnen Prognosen mit einem Beitragssatz von 21,2 Prozent. Andere Szenarien, die das Rentenpaket II in vollem Umfang einberechnen, gehen bis 2035 sogar von einem Beitragssatz von 22,3 Prozent aus. Der Gesamtsozialversicherungsbeitrag, also die Summe aus Renten-, Kranken-, Pflege- und Arbeitslosenversicherung, könnte bis zum Jahr 2035 nach Berechnungen des IGES-Instituts auf 50 Prozent steigen.

Bereits heute liegt Deutschland bei den Arbeitskosten im internationalen Vergleich auf einem der obersten Plätze. Laut Statistischem Bundesamt betrugen die durchschnittlichen Arbeitskosten in Deutschland im Jahr 2024 rund 43,40 Euro pro geleisteter Arbeitsstunde, was etwa 30 Prozent über dem EU-Schnitt von 33,50 Euro liegt. In der industriellen Fertigung lagen die deutschen Lohnstückkosten im Jahr 2024 bereits 22 Prozent über dem Durchschnitt von 27 Industriestaaten. Die Konsequenz ist bereits sichtbar: Seit Mitte 2018 befindet sich die deutsche Industrie strukturell in einer Rezession, und ein wesentlicher Treiber dieser Entwicklung sind eben jene Arbeitskosten.

Der Trugschluss der scheinbar schmerzlosen Umverteilung

Wenn Politiker fordern, den Arbeitgeberanteil zur Rentenversicherung von 9,3 auf hypothetisch 12 oder 15 Prozent zu erhöhen, verkaufen sie das gerne als kostenfreie Umverteilung von oben nach unten. Der Mechanismus klingt verlockend einfach: Unternehmen haben Gewinne, also sollen sie mehr abgeben. Doch dieser Gedankengang vernachlässigt mehrere grundlegende wirtschaftliche Zusammenhänge, die in ihrer Summe das genaue Gegenteil des intendierten Effekts erzeugen.

Zunächst die Frage der Margen: Der deutsche Mittelstand, der das Rückgrat der Beschäftigung bildet, operiert in vielen Branchen mit verhältnismäßig engen Margen. Eine Kostenerhöhung durch steigende Arbeitgeberbeiträge trifft hier unmittelbar die Ertragslage. Investitionen werden zurückgestellt, Produktentwicklungen verzögert, neue Stellen nicht besetzt. Das Argument, Arbeitgeber könnten einfach mehr zahlen, ist in Teilen der Wirtschaft empirisch falsch: Es setzt einen unendlich elastischen Puffer voraus, der in der Praxis nicht existiert. Gut 87 Prozent der deutschen Familienunternehmen gaben laut einer Umfrage des Verbands Die Familienunternehmer an, dass die steigenden Sozialabgaben ihnen große Sorgen bereiten. Das sind keine abstrakten Klagen von Lobbyisten, sondern Signale aus der Mitte des unternehmerischen Alltags.

Dann die Standortfrage: 70 Prozent der energieintensiven Industrieunternehmen in Deutschland ziehen nach aktuellen Studien eine Verlagerung ins Ausland in Betracht; 31 Prozent wollen die Produktion auf andere Kontinente verlagern, 42 Prozent investieren bereits jetzt bevorzugt in anderen europäischen Ländern statt in Deutschland. Als Investitionsbremse erweist sich dabei ausdrücklich die fehlende Reformbereitschaft zur Stabilisierung der Sozialversicherungen, wie das Institut der deutschen Wirtschaft festhält. Eine weitere Erhöhung des Arbeitgeberanteils würde diese Dynamik nicht dämpfen, sondern beschleunigen.

Das Institut der deutschen Wirtschaft hat Deutschland beim Standortfaktor Kosten auf Platz 44 von 45 untersuchten Ländern eingestuft. Das Bundeswirtschaftsministerium formuliert selbst im Jahreswirtschaftsbericht 2026, dass die Gesamtbelastung aus Steuern und Sozialabgaben auf den Faktor Arbeit weit über dem OECD-Durchschnitt liege und sich negativ auf Arbeitsanreize auswirke. Wer in diesem Kontext die Lösung in einer weiteren Erhöhung der Arbeitgeberabgaben sucht, ignoriert die eigene amtliche Diagnose.

Was das System tatsächlich belastet: Strukturelle Ineffizienz statt Unterfinanzierung

Die öffentliche Debatte dreht sich fast ausschließlich um die Frage, wer mehr einzahlt. Die mindestens ebenso relevante Frage, was mit den eingezahlten Mitteln geschieht und wie effizient das System aufgestellt ist, wird systematisch vermieden. Dabei liefert ein nüchterner Blick auf die Struktur der Rentenversicherung einige bemerkenswerte Befunde.

Im Jahr 2023 erhielt die gesetzliche Rentenversicherung vom Bund Mittel in Höhe von insgesamt rund 112,4 Milliarden Euro. Allein der allgemeine Bundeszuschuss betrug 54,2 Milliarden Euro, hinzu kamen der zusätzliche Bundeszuschuss von 14,6 Milliarden Euro, ein Erhöhungsbetrag von 15,4 Milliarden Euro sowie weitere Mittel für Kindererziehungszeiten in Höhe von 17,3 Milliarden Euro. Der Anteil der Bundeszuschüsse an den Gesamteinnahmen liegt damit bei 22 bis 24 Prozent und ist strukturell stabil. Das bedeutet: Bereits heute ist die gesetzliche Rentenversicherung ohne erhebliche Steuerfinanzierung nicht lebensfähig. Sie ist kein reines Versicherungssystem mehr, sondern de facto ein Mischsystem aus Beitrags- und Steuerfinanzierung.

Diese Hybridstruktur würde für sich genommen noch kein Problem darstellen, wäre sie das Ergebnis eines bewussten, durchdachten Systemdesigns. Sie ist es jedoch nicht. Sie ist das Resultat jahrelanger politischer Entscheidungen, die das System mit versicherungsfremden Leistungen belastet haben, ohne hierfür eine systematische Gegenfinanzierung zu schaffen. Mütterrenten I und II, die Rente mit 63, die Grundrente, erhöhte Erwerbsminderungs- und Hinterbliebenenrenten: All diese Leistungsausweitungen seit 2014 summieren sich bis 2025 auf Mehrausgaben von 180 Milliarden Euro. Diese Ausgaben spiegeln keine gestiegene Beitragsleistung wider, sondern politische Entscheidungen, die auf Kosten der Beitragszahler und künftigen Generationen getroffen wurden.

Der Sachverständigenrat Wirtschaft hat bereits in seinem Jahresgutachten 2023 festgestellt, dass mit dem Renteneintritt der Babyboomer-Generation in Deutschland aktuell eine akute Phase der demografischen Alterung beginnt, die eine langfristig orientierte Reform zwingend erforderlich macht. Keine einzelne Reformoption reiche dabei aus, um die Finanzierungsprobleme zu lösen; nur ein Bündel von Maßnahmen könne die Stärken verschiedener Ansätze kombinieren und soziale Härten vermeiden. Die Handlungsoptionen sind bekannt: Beitragssatzerhöhung, Leistungskürzungen, Anhebung des Renteneintrittsalters, Ausweitung der Steuermittel und eine ergänzende Kapitaldeckung. Jede dieser Optionen belastet bestimmte Gruppen, keine ist politisch bequem. Genau deshalb wird die offensichtlichste und am einfachsten kommunizierbare Lösung immer wieder vorgezogen: die Arbeitgeberseite zu belasten.

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Kapitaldeckung als verpasste Chance und notwendige Perspektive

Der internationale Vergleich zeigt, dass Länder, die frühzeitig auf einen Mix aus Umlage- und kapitalgedeckten Systemen gesetzt haben, heute deutlich robuster durch die demografische Herausforderung navigieren. Schweden, die Niederlande, Dänemark und Australien haben Systeme etabliert, in denen ein substanzieller Anteil der Altersvorsorge kapitalgedeckt funktioniert und damit von den Schwankungen des Erwerbspersonenpotenzials entkoppelt ist.

In Deutschland wird diese Debatte seit Jahrzehnten mit der immer gleichen Ritualhaftigkeit geführt und mit dem immer gleichen Ergebnis vertagt. Der Wissenschaftliche Beirat beim Bundesfinanzministerium hat 2022 die Reformdebatte zur kapitalgedeckten Rente aufgegriffen und kommt zu dem Ergebnis, dass es gute Gründe gibt, das bestehende System der freiwilligen Riester-Rente zu reformieren, und dass einige Argumente für verpflichtende Beiträge zu einem kapitalgedeckten System sprechen. Ein breit gestreutes Anlageprodukt mit niedrigen Verwaltungskosten, das den Grundsätzen der modernen Portfoliotheorie folgt, wäre der geeignete Ansatz. Der Sachverständigenrat schlägt ergänzend eine aktienbasierte Altersvorsorge vor, die transparenter, weiter verbreitet und renditestärker sein sollte als die bisherigen Riester-Renten.

Ohne Reformen müsste der Rentenbeitragssatz bis 2060 um weitere fünf Prozentpunkte steigen, hat das Institut der deutschen Wirtschaft berechnet. Dieser Anstieg kann durch drei Maßnahmen reduziert werden: durch eine Kopplung des Renteneintrittsalters an die Lebenserwartung, durch den Aufbau ergänzender kapitalgedeckter Komponenten und durch eine Erhöhung der Erwerbsbeteiligung, insbesondere älterer Arbeitnehmer. Keine dieser Maßnahmen verlangt von Arbeitgebern eine weitere Sonderbelastung. Im Gegenteil: Genau jene Investitionsbereitschaft, die durch steigende Lohnnebenkosten erodiert wird, wäre die Grundlage für eine dynamischere Wirtschaftsentwicklung, die wiederum die Rentenkasse über höhere Beitragseinnahmen stabilisiert.

Der Wertschöpfungskreislauf als unteilbares Ganzes

Das konzeptionelle Kernproblem der Forderung nach höheren Arbeitgeberbeiträgen ist letztlich ein Denkfehler über die Natur wirtschaftlicher Wertschöpfung. Unternehmen existieren nicht als externe Zahlstellen außerhalb des gesellschaftlichen Kreislaufs. Sie sind ein integraler Teil eines Systems, in dem Arbeit vergütet wird, daraus Einkommen entstehen, aus Einkommen Konsum und Steuerzahlungen resultieren und aus wirtschaftlicher Aktivität letztlich auch die Finanzierungsgrundlage des Sozialstaats folgt.

Wenn man diesen Kreislauf an einem Punkt zusätzlich belastet, verändert man die Verteilung innerhalb des Systems, aber man generiert keine zusätzliche Wertschöpfung. Jeder Euro, der über erhöhte Arbeitgeberbeiträge in die Rentenkasse fließt, fehlt irgendwo anders: in der Investitionsfähigkeit, im Lohnwachstum, in der Preisgestaltung oder der unternehmerischen Risikobereitschaft. Die Illusion, dass Arbeitgeberbeiträge ein systemexterner Ressourcentransfer sind, ist politisch attraktiv, aber ökonomisch nicht haltbar.

Das Institut für Makroökonomie und Konjunkturforschung der Hans-Böckler-Stiftung argumentiert, eine Ausweitung der Rentenfinanzierung sei möglich, ohne Wirtschaftswachstum und Beschäftigung zu bremsen, weil Kaufkraft nicht verloren gehe, sondern lediglich zwischen Rentnern, aktiv Beschäftigten und Unternehmen umverteilt werde. Dieser Befund ist nicht falsch, aber er greift zu kurz. Umverteilung innerhalb eines geschlossenen Systems bleibt Umverteilung. Sie löst das strukturelle Finanzierungsproblem einer alternden Gesellschaft nicht. Und sie lässt unbeantwortet, welche Verhaltensreaktionen auf Unternehmens- und Investorenebene folgen, wenn der Standort noch unattraktiver wird.

Was Reform wirklich bedeuten würde

Wer ernsthaft an einer zukunftsfähigen Rentenversicherung interessiert ist, muss an mehreren Stellschrauben gleichzeitig drehen. Der Bundesrechnungshof empfiehlt eine fundamental neue Messgröße für das Rentenniveau, die das tatsächliche Leistungsniveau der Rentenversicherung realistisch abbildet, anstatt wie bisher auf eine Standardrente abzustellen, die die vielen Leistungsausweitungen der vergangenen Jahre nicht widerspiegelt. Das Sicherungsniveau vor Steuern als Maßgröße ist nach Einschätzung des Bundesrechnungshofes schlicht ungeeignet, das tatsächliche Leistungsniveau wiederzugeben.

Eine ernsthafte Reform müsste außerdem das Renteneintrittsalter an die tatsächliche Lebenserwartung koppeln. Die Lebenserwartung beim Renteneintritt ist in den vergangenen Jahrzehnten kontinuierlich gestiegen, während das gesetzliche Renteneintrittsalter trotz der Reformen der Schröder-Ära nur moderat angepasst wurde. Sachverständigenrat und Bundesrechnungshof sehen hierin einen zentralen Hebel zur Stabilisierung der Systemfinanzen. Ergänzend braucht es eine glaubwürdige Strategie für eine kapitalgedeckte Altersvorsorge, die nicht an politischen Kompromissen scheitert, bevor sie wirksam werden kann.

Parallel dazu müsste die Frage der versicherungsfremden Leistungen konsequent angegangen werden. Leistungen, die aus sozialpolitischen Motiven über die Rentenversicherung finanziert werden, sollten vollständig aus Steuermitteln finanziert werden, um die Beitragsstruktur nicht weiter zu verfremden. Dieser Grundsatz ist im deutschen System formal bereits anerkannt, in der Praxis aber nie konsequent umgesetzt worden.

Die eigentliche Frage: Wann beginnt der Systemwechsel?

Hinter der Debatte über Beitragshöhen verbirgt sich eine tiefere Frage, die in der politischen Öffentlichkeit selten offen gestellt wird: Ist das bestehende System der umlagefinanzierten gesetzlichen Rentenversicherung in seiner gegenwärtigen Konstruktion noch geeignet, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen? Die ehrliche Antwort ist: in seiner jetzigen Form nicht.

Das System wurde für eine andere demografische Realität konzipiert. Niedrige Geburtenraten, steigende Lebenserwartung, veränderte Erwerbsbiografien durch Digitalisierung und Globalisierung stellen die gesetzliche Rentenversicherung vor Finanzierungsprobleme, für die keine einfachen Beitragsjustierungen ausreichen. Was fehlt, ist politischer Mut zu fundamentalen Weichenstellungen: zur Kopplung von Beitragsdauer und Rentenhöhe an tatsächliche Lebenserwartung und Beitragsleistung, zu einer ernsthaften kapitalgedeckten Ergänzungskomponente, zur Transparenz über die tatsächlichen Systemkosten und zur Bereitschaft, Fehlanreize zu benennen und zu beseitigen.

Statt diese Weichenstellungen vorzunehmen, bedient sich die Politik der Lösung des geringsten Widerstands: Sie erhöht die Belastung jener, die Arbeit schaffen und Risiko tragen, und überdeckt damit kurzfristig die strukturellen Defizite. Das Resultat ist ein System, das zunehmend an Glaubwürdigkeit verliert, das jüngere Generationen überproportional belastet und das den Standort Deutschland in einem Wettbewerb schwächt, in dem die Konkurrenten nicht schlafen. Der IW-Ökonom Christoph Schröder warnte ausdrücklich: Ohne eine Reform der Sozialsysteme rutscht der Standort Schritt für Schritt in die Deindustrialisierung.

Die unausgesprochene Kalkulation der Unternehmer

Unternehmer in Deutschland haben in den vergangenen Jahrzehnten gelernt, mit steigenden Belastungen umzugehen. Sie haben Prozesse optimiert, Produktivität gesteigert, in Automatisierung investiert und Wertschöpfungsketten globalisiert. All das geschah auch als Reaktion auf steigende Lohnnebenkosten, die die Beschäftigung im Inland relativ teurer machten. Die stille Logik dieser Anpassungsprozesse ist unmissverständlich: Wenn der Staat die Kosten des Faktors Arbeit dauerhaft über das marktgängige Niveau treibt, substituieren Unternehmen Arbeit durch Kapital oder verlagern Kapital in günstigere Räume.

Das ist keine Bedrohungspolitik und kein unternehmerischer Erpressungsversuch. Es ist elementare betriebswirtschaftliche Reaktionsfunktion. Die DIHK-Umfragen belegen, dass ein wachsender Anteil der Industriebetriebe Kapazitäten ins Ausland zu verlagern plant oder die Produktion im Inland einschränkt. Die energieintensiven Industrieunternehmen, deren Verlagerungsabsichten zu 70 Prozent ausgeprägt sind, stehen exemplarisch für eine Entwicklung, die sich durch sämtliche Kostenbelastungen treibt, nicht allein durch Energiepreise.

Wenn der Anteil aus Einkommensteuer und Sozialabgaben an den Gesamtarbeitskosten in Deutschland bei 49 Prozent liegt, im OECD-Schnitt aber bei unter 35 Prozent, dann ist dieser Unterschied kein Ausdruck besonders großzügiger Sozialsysteme, sondern ein realer Wettbewerbsnachteil. Die Schlussfolgerung ist nicht, soziale Sicherung zu demontieren, sondern sie effizienter, zielgenauer und demografiefester zu gestalten.

Ein systemischer Befund, keine ideologische Polemik

Es wäre ein Missverständnis, die vorstehende Analyse als Plädoyer gegen soziale Sicherung oder als Apologie des Kapitals gegenüber der Arbeit zu lesen. Sie ist beides nicht. Sie ist der Versuch, eine nüchterne ökonomische Bestandsaufnahme vorzunehmen, die zeigt: Mehr Geld in ein strukturell nicht reformiertes System zu pumpen, ist kein Ausdruck sozialer Verantwortung, sondern politisches Versagen mit einem sozialen Deckmantel.

Die gesetzliche Rentenversicherung erfüllt eine unverzichtbare gesellschaftliche Funktion. Sie gibt Menschen, die jahrzehntelang gearbeitet haben, Sicherheit im Alter. Dieses Ziel ist nicht verhandelbar. Wohl aber ist zu verhandeln, auf welchem Weg dieses Ziel mit den tatsächlich vorhandenen gesellschaftlichen Ressourcen erreicht werden kann, ohne die wirtschaftliche Basis zu erodieren, die diese Ressourcen erst erzeugt. Ein System, das über einen Abbau von Verwaltungsredundanzen, falschen Leistungsanreizen und strukturellen Ineffizienzen hinwegsieht und stattdessen immer wieder auf dieselbe Quelle zurückgreift, betreibt politische Ressourcenverschwendung auf Kosten zukünftiger Generationen.

Die Frage ist nicht, ob Arbeitgeber gesellschaftliche Verantwortung tragen. Das tun sie zweifellos. Die Frage ist, ob es klug, nachhaltig und systemisch sinnvoll ist, diese Verantwortung über steigende Pflichtbeiträge in ein unreformiertes Umlagesystem zu kanalisieren. Und die Antwort auf diese Frage kann, wenn man den Blick auf die Daten richtet, nur nein lauten.