3 miliony nezaměstnaných navzdory nedostatku kvalifikovaných pracovníků: Hořká pravda o naší ekonomice

Umělá inteligence, krize a zkrácená pracovní doba: Proč se německý trh práce v současnosti dělí na dva extrémy

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků na jedné straně, nejistota zaměstnání na straně druhé: Co se v zemi právě teď děje špatně?

Německý trh práce se léta ubíral pouze jedním směrem: vzhůru. Firmy zoufale hledaly nové zaměstnance, debatě dominoval módní pojem všudypřítomného nedostatku kvalifikovaných pracovníků a ti s kvalifikací si prakticky mohli vybrat svého zaměstnavatele. Tato jistota se však dramaticky hroutí. Počet nezaměstnaných se náhle blíží hranici tří milionů, mladí absolventi vysokých škol posílají desítky žádostí o práci, ale bezvýsledně, a klíčová německá průmyslová odvětví tiše, ale důsledně ruší desítky tisíc pracovních míst. Jak je to možné? Jak může ekonomika současně trpět zjevným nedostatkem kvalifikovaných pracovníků a rostoucí nezaměstnaností? Tento zdánlivý rozpor je ve skutečnosti příznakem hluboké strukturální krize. Demografické změny, vzestup umělé inteligence a postupný úpadek německé průmyslové základny trhají trh práce na dva extrémy – s dramatickými důsledky, zejména pro ty, kteří vstupují na trh práce.

Když nedostatek kvalifikované pracovní síly a masová nezaměstnanost existují současně – není to rozpor, ale spíše příznak hlubšího ekonomického selhání

Německý trh práce byl dlouho považován za ukázkový příklad robustní ekonomiky. Ti s kvalifikací si mohli prakticky vybrat svého zaměstnavatele. Personalisté si stěžovali na prázdné složky s žádostmi o zaměstnání, obchodní sdružení znepokojovala politiky studiemi o nedostatku kvalifikovaných pracovníků a po sobě jdoucí federální vlády najímaly pracovníky po celém světě – od filipínských zdravotních sester až po indické IT specialisty. Poselství bylo jasné: Německo potřebuje lidi. A naléhavě.

Tento narativ se však během několika let zásadně změnil. Mladí absolventi vysokých škol nyní hlásí, že rozeslali desítky žádostí, aniž by na ně dostali žádnou odpověď. Firmy zmrazují náborové plány. Stáže méně často vedou k trvalým pracovním místům. A tato drsná čísla vykreslují znepokojivý obraz: Nezaměstnanost v Německu vzrostla v roce 2025 v průměru na 2 948 000 lidí, což představuje nárůst o 161 000 ve srovnání s rokem 2024, a míra nezaměstnanosti vystoupala na 6,3 procenta. Jedná se o třetí rok po sobě, kdy se nezaměstnanost a podzaměstnanost zvyšují.

Jak může země, která už léta zoufale hledá pracovní sílu, mít současně více než tři miliony nezaměstnaných? Tato otázka není jen rétorická. Dotýká se jádra strukturálních problémů německé ekonomiky.

Trh se dělí: tady nedostatek, tam přebytek

Zdánlivý rozpor se rozplývá, jakmile přestaneme vnímat německý trh práce jako jeden celek. Není jedním celkem. Je to mozaika dílčích trhů vyvíjejících se zcela opačnými směry – a mezi nimi téměř neexistuje žádné propojení.

Na jedné straně je trvalý nedostatek kvalifikovaných pracovníků v ošetřovatelství, lékařství, řemeslech, stavebnictví, logistice a sociálních profesích. Nechybí jen tak ledajací pracovníci, ale specialisté se specifickou kvalifikací a fyzickou výdrží, které nelze vyškolit přes noc. Vychovatelé v raném dětství, elektrikáři, zdravotní sestry a instalatéři – to byly v roce 2024 nejžádanější profese na hlavních německých pracovních platformách. Stepstone dokonce zaznamenal výrazný nárůst inzerovaných pozic pro začátečníky v odvětví vzdělávání a řemesel: o 96 procent více ve vzdělávání a o 52 procent více v řemeslech.

Na druhou stranu existuje strukturální nadbytek tradičních kancelářských pracovních míst, administrativních rolí, pozic na základní úrovni v oblasti IT a velké části průmyslových administrativních prací. Poptávka prudce klesla, zejména v oblastech, o které mnoho absolventů vysokých škol usiluje po studiu – marketing, lidské zdroje, prodej, administrativa a controlling. Počet pozic na základní úrovni inzerovaných na Stepstone v prvním čtvrtletí roku 2025 byl o 45 procent nižší než pětiletý průměr a dokonce i nižší než úroveň prvních měsíců pandemie. Pozice na základní úrovni v prodeji klesly o 56 procent, v lidských zdrojích o 50 procent a v administrativě o 34 procent.

Německý ekonomický institut (IW Cologne) v březnu 2025 uvedl, že poprvé od konce pandemie COVID-19 bylo více kvalifikovaných nezaměstnaných než volných pracovních míst: 1,24 milionu kvalifikovaných nezaměstnaných oproti pouhým 1,15 milionu volných pracovních míst. Zatímco poptávka po kvalifikovaných pracovnících klesla ve srovnání se stejným měsícem předchozího roku o 5,1 procenta, počet kvalifikovaných nezaměstnaných vzrostl o 10,2 procenta. Tento zlomový bod znamená konec jedné éry.

Demografie jako pozadí rozporuplného dramatu

Načasování tohoto vývoje je obzvláště významné vzhledem k demografickému posunu, který v Německu již není abstraktním budoucím jevem, ale hmatatelnou přítomností. Podle 16. koordinované populační prognózy Federálního statistického úřadu bude do roku 2035 každý čtvrtý člověk v Německu ve věku 67 let nebo starší. Generace „baby boomers“ se nachází uprostřed přechodu z pracovního života do důchodu, zatímco do pracovního procesu vstupují výrazně menší skupiny.

Počet obyvatel v produktivním věku se do roku 2070 sníží o téměř 20 procent z 51,2 milionu na 41,2 milionu, a to i za podmínek mírného růstu. Vysoká míra imigrace může tento pokles pouze zmírnit, nikoli mu zabránit. Současné projekce naznačují, že počet obyvatel v produktivním věku se do roku 2070 sníží nejméně o čtyři miliony lidí. Střednědobá poptávka po kvalifikovaných pracovnících proto není pouze teoretickým konstruktem, ale spíše prakticky nevyhnutelnou demografickou realitou.

Právě tento strukturální nedostatek činí současnou situaci tak znepokojivou. Klesající populace v produktivním věku by ve skutečnosti měla zmírnit tlak na trh práce, čímž by se kvalifikovaní pracovníci stali vzácnějšími, a proto i žádanějšími. Místo toho počet nezaměstnaných roste. Nejedná se o normální cyklické kolísání. Je to známka toho, že ekonomická struktura se trhá na nesprávných místech.

Průmyslová základna se rozpadá rychleji, než se očekávalo

Abychom pochopili jádro problému, musíme se podívat na německý průmysl. Po celá desetiletí byl těžištěm modelu zaměstnanosti: silně chráněn kolektivními smlouvami, produktivní, dobře placený a úzce propojený s regiony, dodavateli a poskytovateli služeb prostřednictvím hustých dodavatelských řetězců. Nyní se tento základ hroutí.

Auditorská firma EY zdokumentovala, že jen německý průmysl v roce 2025 zrušil přibližně 124 100 pracovních míst. To je téměř dvojnásobek již tak vysokého počtu 56 000 ztracených pracovních míst v předchozím roce. Od předkrizového roku 2019 bylo v Německu ztraceno celkem 266 200 pracovních míst v průmyslu, což představuje pokles o 4,7 procenta.

Situace v automobilovém průmyslu je obzvláště alarmující. Jen v roce 2025 zde bylo ztraceno téměř 50 000 pracovních míst. Od roku 2019 ztratil automobilový sektor přibližně 111 000 pracovních míst, což představuje pokles o 13 procent. Ve strojírenství – druhém klíčovém odvětví německé exportní ekonomiky – firmy na konci roku 2025 zaměstnávaly přibližně o 22 000 lidí méně než v předchozím roce a průmyslová asociace VDMA předpověděla, že tento trend bude pokračovat i v roce 2026. Důvody jsou dobře známé a působí jako bouře z několika stran současně: vysoké ceny energií v důsledku války na Ukrajině, rostoucí čínská konkurence na globálních trzích, americká obchodní cla, slabá exportní poptávka a technologický posun k elektromobilitě, který zásadně mění provozní procesy a kvalifikační profily.

V těchto číslech se snadno přehlédne skutečnost, že pracovní místa v průmyslu nejsou izolovanými body na mapě zaměstnanosti. Jsou to kotevní body v regionální ekonomické struktuře. Když se velká továrna uzavře nebo zruší pracovní místa, ztrácejí příjmy a v konečném důsledku i pracovní místa dodavatelé, jídelny, prádelny, autoservisy a místní maloobchodníci. Multiplikační efekty zaměstnanosti v průmyslu jsou značné – a jejich ztrátu je obtížnější kompenzovat, než naznačují hrubé údaje o pracovních místech.

Tiché zmrazení náboru: Ticho prázdných židlí

Zatímco uzavírání továren přitahuje pozornost veřejnosti, rozsáhlejší úpravy se z velké části odehrávají v zákulisí. Německé firmy se vyhýbají právně a sociálně nákladnému hromadnému propouštění, kdykoli je to možné. Pracovní právo, kolektivní smlouvy a institucionalizovaná spolurozhodování činí propouštění politicky citlivým a finančně nákladným. Místo toho k poklesu trhu práce dochází jinými kanály: zmrazením náboru, končícími smlouvami na dobu určitou, které nejsou obnoveny, postupnými odchody do důchodu, dobrovolnými odstupnými a prostým rozhodnutím již neinzerovat volná pracovní místa.

Výsledek je jasně patrný v datech IAB. V prvním čtvrtletí roku 2025 bylo v celé zemi 1,18 milionu volných pracovních míst – což představuje pokles přibližně o 390 000, tj. o 25 procent, ve srovnání s prvním čtvrtletím roku 2024. Ve druhém čtvrtletí roku 2025 se počet dále snížil na 1,06 milionu a ve třetím čtvrtletí na 1,03 milionu – o 246 100 méně než v předchozím roce. Míra neobsazenosti, která odráží poměr okamžitě dostupných volných pracovních míst k celkové poptávce po personálu, klesla z 3,4 procenta v prvním čtvrtletí roku 2024 na 2,6 procenta ve stejném období roku 2025.

V prvním čtvrtletí roku 2025 připadalo v celostátním měřítku na každých 100 volných pracovních míst průměrně 251 registrovaných nezaměstnaných – o 74 více než ve stejném čtvrtletí předchozího roku. Konkurence byla ještě intenzivnější ve východním Německu, kde na každých 100 pozic připadalo průměrně 330 uchazečů. Pro ty, kteří zůstali stranou, to znamená zesílenou konkurenci o každý vstupní bod na trh práce.

Zároveň zkrácená pracovní doba funguje jako nárazník pro stávající zaměstnance. V roce 2025 pobíralo dávky v podobě zkrácené pracovní doby v průměru asi 300 000 lidí. V lednu 2025 se podle předběžných prognóz toto číslo pohybovalo kolem 240 000. Nástroj tak funguje jako skryté zmrazení náboru: firmy, které se spoléhají na zkrácenou pracovní dobu, nenajímají nové zaměstnance. Stávající pracovní síla je zachována a trh pro nové zaměstnance zůstává zmrazen.

Mladí profesionálové jako hlavní oběti resetu systému

I když krize může mít zpočátku na mnoho zaměstnanců jen mírný dopad, mladé profesionály zasahuje plnou silou. To je v systému inherentní: V dobách ekonomické nejistoty firmy nejprve snižují výdaje na nejméně závazné pozice. A to jsou juniorní pozice, které dosud nebyly obsazeny.

Každý, kdo dnes čerstvě absolvoval univerzitu a chce nastoupit do tradiční kancelářské práce, čelí trhu, který se za pouhých pár let drasticky změnil. Jedna uchazečka, o které informoval deník Financial Times, navzdory své akademické kvalifikaci, mezinárodním zkušenostem a obecné vhodnosti pro moderní sektor služeb stále hledala stálé místo i po více než 120 žádostech. Tento případ není ojedinělým případem, ale spíše strukturálním symptomem.

Analýza Stepstone potvrzuje systémový rozměr: V prvním čtvrtletí roku 2025 byl počet inzerovaných pozic na vstupní úrovni o 45 procent nižší než pětiletý průměr a dokonce i nižší než úroveň prvních měsíců pandemie. Obzvláště postiženy jsou tradičně administrativní a datově zpracovatelské pozice, jako je prodej, lidské zdroje a administrativa. Delší procesy podávání žádostí situaci zhoršují: Uchazeči nyní čekají na zpětnou vazbu výrazně déle, což je nejen psychicky stresující, ale také zpožďuje jejich praktický vstup na trh práce.

Za tímto poklesem, kromě ekonomických nepříznivých faktorů, se skrývá hlubší strukturální jev: rostoucí automatizace úkolů na vstupní úrovni v kancelářských a administrativních profesích. Právě ty úkoly, které tradičně sloužily jako první krok v kariéře pro nové zaměstnance – údržba dat, komunikace se zákazníky, plánování schůzek, rutinní analýzy – lze nyní efektivněji zvládat systémy podporovanými umělou inteligencí. Podle zprávy Světového ekonomického fóra o budoucnosti pracovních míst z roku 2025 očekává 93 procent německých společností, že se jejich obchodní modely do roku 2030 zásadně změní v důsledku umělé inteligence a digitálního zpracování informací. Výzkumníci z IAB předpovídají, že v Německu by v příštích 15 letech mohlo být v důsledku umělé inteligence ztraceno až 800 000 pracovních míst – ačkoli se očekává, že ve stejném období bude vytvořen podobný počet nových pracovních míst. Zásadní rozdíl: ztráty pracovních míst jsou soustředěny právě v těch pozicích na vstupní úrovni, které v současné době nejvíce ubývají.

Past veřejného sektoru: Růst na špatném konci

Bližší pohled na statistiky zaměstnanosti z posledních let odhaluje další paradox: Zatímco celková zaměstnanost zůstala navzdory ekonomické slabosti dlouhodobě stabilní nebo dokonce mírně rostla, tento růst pocházel neúměrně z veřejného sektoru. Veřejné služby, vzdělávání a zdravotnictví zaznamenaly nárůst i během hospodářského poklesu, zatímco průmysl a stavebnictví již v roce 2024 zaznamenávaly pokles.

Clemens Fuest, šéf institutu ifo, tuto strukturální nerovnováhu stručně popsal: „Vytváření pracovních míst probíhá především ve veřejném sektoru, zatímco v průmyslu pracovní místa mizí.“ To je pro Německo obzvláště důležité, protože pracovní místa v průmyslu jsou obvykle produktivnější, lépe placená v rámci kolektivních smluv a regionálně integrovanější než pracovní místa ve veřejných službách. Veřejný sektor sice může poskytovat sociální záchrannou síť, ale neprodukuje exportovatelné zboží a negeneruje stejnou přidanou hodnotu jako výrobní sektor.

Noviny Handelsblatt toto dilema stručně shrnuly: Rostoucí čísla zaměstnanosti v posledních letech byla klamná. Maskovala hluboký posun od vysoce produktivních průmyslových činností k méně produktivním službám a veřejně financovaným pozicím. Takový posun není pro daňový systém a systém sociálního zabezpečení neutrální: Pokud se podíl pracovních míst, která čistě přispívají do sociálního zabezpečení, zmenší, zatímco podíl pracovních míst financovaných z těchto fondů poroste, vznikne ve střednědobém horizontu finanční nerovnováha.

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Regionální nerovnováha: Když je krize nerovnoměrně rozložena

Německý trh práce je hluboce rozdělen nejen podle povolání, ale i podle regionů. Zatímco metropolitní oblasti jako Mnichov, Hamburk a Frankfurt se svou diverzifikovanou směsicí průmyslových odvětví dokáží lépe absorbovat šoky, průmyslová krize obzvláště tvrdě zasahuje strukturálně slabé regiony s monofunkčními ekonomickými strukturami. Místa, která se po desetiletí spoléhala na jediného velkého dodavatele automobilového průmyslu nebo výrobce strojů, nyní čelí dvojí výzvě: klesající zaměstnanosti a nedostatku alternativních zaměstnavatelů.

Studie BVR „Regiony 2035“ odhaluje významné regionální rozdíly v demografickém vývoji: Zatímco města jako Lipsko, Postupim a Landshut rostou, mnoho venkovských okresů ve východním a středním Německu ztrácí obyvatele. Právě v těchto oblastech jsou poměry závislosti starších osob nejvyšší a míra účasti na trhu práce nejnižší. Ve východním Německu připadalo v prvním čtvrtletí roku 2025 v průměru 330 registrovaných nezaměstnaných na každých 100 volných pracovních míst – výrazně více než v západním Německu, kde to bylo 234. To odráží nejen ekonomickou slabost, ale také přetrvávající strukturální dopady znovusjednocení Německa, které ani o tři desetiletí později nebyly plně překonány.

Na jaře 2026 institut ifo varoval, že pokles tvorby průmyslové hodnoty v Německu jde daleko za hranice pouhých cyklických poklesů: produkce a tvorba hodnoty klesají, investice klesají a pracovní místa se trvale ztrácejí. Regionální koncentrace těchto ztrát v již tak strukturálně slabých oblastech riskuje sociální otřesy, které stát může v nejlepším případě zmírnit, ale nikoli vyléčit, pomocí transferů a dotačních programů.

Tlak kleští: Náklady, energie a globální konkurence

Za statistikami pracovních míst se skrývá nákladová logika, která tvoří základ pro rozhodování mnoha společností. Německo zůstává jednou z nejdražších industrializovaných zemí světa, pokud jde o pracovní sílu. Jednotkové náklady práce, příspěvky na sociální zabezpečení, byrokratické předpisy a ceny energií se v posledních letech vyvíjely nepříznivě. Ruská válka proti Ukrajině způsobila prudký nárůst evropských cen plynu na nebývalou úroveň a přestože se od té doby částečně normalizovaly, úroveň cen v energeticky náročných odvětvích je stále výrazně vyšší než u jejich mezinárodních konkurentů.

Ve své zprávě o Německu z roku 2025 OECD potvrdila vážné výzvy, kterým čelí exportně orientovaná německá ekonomika v důsledku kumulativních dopadů pandemie COVID-19, energetické krize na Ukrajině a rostoucího obchodního napětí. OECD uvedla, že jsou naléhavě nutné strukturální reformy – zjednodušení plánovacího práva, urychlení digitalizace veřejné správy a reforma důchodového, zdravotního a dlouhodobého systému péče. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků hrozí, že se stane významnou překážkou hospodářského růstu a ekologické a digitální transformace.

Zároveň konkurence nestojí na místě. Čínští výrobci, kdysi vítaní partneři jako kupci německého průmyslového zboží, se stali vážnými konkurenty v mnoha segmentech – od elektromobilů a solárních modulů až po průmyslové stroje. Tato strukturální změna v globálním obchodu není dočasným hospodářským poklesem, ale tektonickým posunem ve výrobě a technologické kompetenci. Německé firmy reagují přesunem výroby do zahraničí, což dále zatěžuje domácí trh práce.

Co by politici měli dělat nyní – a proč to často nedělají

V tomto kontextu není náhoda, že Federální úřad práce uzavřel svůj výroční přehled za rok 2025 s opatrnou nadějí, že to nejhorší už je za námi. Zní to jako formulace, která spíše odráží zbožné přání než analýzu. Protože síly, které v současnosti působí na německý trh práce, nelze redukovat na jediný špatný rok pro ekonomiku.

Odborníci na trh práce vidí tři klíčové páky, které tvůrci politik musí naléhavě využít. Zaprvé: rychlejší a širší další vzdělávání. Německo sice v této oblasti má nástroje, ale jejich využívání zaostává za poptávkou. Federální rozpočet na rok 2026 počítá alespoň s navýšením rozpočtu Federálního úřadu práce na další vzdělávání o 690 milionů eur, což představuje nárůst o 20 procent. To je signál, ale nikoli průlom. Samotné další vzdělávání problém nevyřeší, dokud nebude chybět poptávka po určitých kvalifikacích nebo dokud podniky nebudou dostatečně investovat.

Za druhé: lepší uplatnění v nedostatkových profesích. Někdo, kdo pracoval desítky let v účetnictví a jehož práci nahrazuje software, potřebuje k tomu, aby se stal zdravotní sestrou nebo elektrikářem, víc než jen kurz. Změna kariéry ve středním věku je možná, ale vyžaduje trpělivost, vládní podporu a společenské uznání. Obojí je v Německu stále nedostatečně rozvinuté.

Za třetí: Investiční stimul. Dokud se firmy zdráhají investovat, nebudou vytvořena žádná nová pracovní místa. Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW) na podzim roku 2025 poukázal na to, že současný hospodářský vzestup, který se rýsuje pro rok 2026, je primárně poháněn zvýšenou veřejnou poptávkou, a nikoli skutečně nezbytnou silou výrobního sektoru a exportní ekonomiky. Vládní stimul financovaný dluhem může v krátkodobém horizontu pomoci – ale neodstraňuje strukturální konkurenční slabiny.

Kvalifikační rozdíl: Když už dobré tituly nestačí

Zvláštní pozornost si zaslouží situace uchazečů s vysokoškolským vzděláním. Na jedné straně zůstává pravdou, že absolventi vysokých škol mají na německém trhu práce výrazně lepší uplatnění než ti s nižší kvalifikací. Míra nezaměstnanosti mezi absolventy vysokých škol činila v roce 2025 pouze kolem 3 procent, zatímco celková míra činila 6,3 procenta. Na druhou stranu toto průměrné číslo maskuje značné vnitřní rozdíly v závislosti na oboru studia, specializaci a vstupním bodu kariéry.

Ti, kteří studovali medicínu, informatiku s relevantní specializací, inženýrství v žádaných oborech nebo ošetřovatelství, stále rychle nacházejí uplatnění. Ti, kteří vstupují na trh práce s bakalářským titulem v oboru obchodní administrativy, komunikačních studií, sociologie nebo podobných širokých oborů studia, však nyní čelí výrazně větší konkurenci. Trh práce přestal absorbovat každého kvalifikovaného uchazeče; nyní vybírá přísněji na základě typu kvalifikace.

Tento vývoj má dalekosáhlé důsledky pro systém vysokoškolského vzdělávání. Po léta bylo nárůst počtu absolventů vysokých škol politicky žádoucí a společnost jej vnímala pozitivně. Logika spočívala v tom, že ti, kdo studovali, měli lepší příležitosti. Nyní se ukazuje, že toto tvrzení vyžaduje důležité upřesnění: důležité je, co člověk studoval – a zda ekonomika v době ukončení studia skutečně nabízí odpovídající pozice.

Krátkodobá práce jako kouřová clona: Kdy končí ochranná clona?

Zkrácená pracovní doba je jedním z ústředních nástrojů německé politiky zaměstnanosti a v minulých krizích prokázala svůj stabilizační účinek. Během finanční krize v letech 2008/2009 a pandemie COVID-19 zabránily dávky v podobě zkrácené pracovní doby hromadnému propouštění a umožnily firmám udržet si kvalifikované zaměstnance. Tento mechanismus prokázal svou hodnotu.

Zkrácená pracovní doba má však slabinu: zachovává status quo, aniž by podporovala strukturální změny. Společnost, která si udrží svou klíčovou pracovní sílu prostřednictvím zkrácené pracovní doby, má menší motivaci investovat do restrukturalizace a reorganizace. Pro uchazeče o zaměstnání znamená zkrácená pracovní doba méně volných pracovních míst, protože stávající pozice jsou obsazovány zaměstnanci na zkrácenou pracovní dobu, kteří jsou udržováni, místo aby byli najímáni noví uchazeči. 240 000 až 300 000 lidí, kteří v roce 2025 pravidelně pobírali dávky v podobě zkrácené pracovní doby, není z hlediska statistik zaměstnanosti považováno za nezaměstnané. Z pohledu poptávky po pracovní síle jsou však de facto dočasně vyjmuti z výrobního procesu – s významnými důsledky pro signalizační efekt trhu práce.

Nová naděje skrze infrastrukturní iniciativy? Příležitosti a omezení

Od jara 2025 se nová německá vláda stále více spoléhá na státní podporu investic, kterou umožnila reforma dluhové brzdy. Výdaje na obranu, infrastrukturní programy a podpůrná opatření průmyslové politiky mají stimulovat ekonomiku a vytvářet pracovní místa. Teoreticky by z těchto impulsů mohl těžit zejména stavebnictví, obranný průmysl a poskytovatelé infrastrukturních služeb.

V praxi však trvá podstatně déle, než veřejné investice skutečně vytvoří pracovní místa. Plánovací a schvalovací procesy, které OECD již kritizovala, zpožďují implementaci. Navíc státem financované vytváření pracovních míst v infrastruktuře a obraně přímo nenahrazuje pracovní místa v průmyslu ztracená v automobilovém a strojírenství. Požadované kvalifikace a regionální rozložení jsou příliš rozmanité.

Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW) předpověděl pro rok 2026 fiskálně podpořený růst, ale zároveň varoval, že tento růst bude atypický: nebude poháněn exportem a průmyslem, ale veřejnou poptávkou. Pro trh práce to znamená, že zlepšení jsou možná, ale budou segmentovaná – některé profesní skupiny a regiony z nich budou mít prospěch, zatímco jiné budou nadále stagnovat.

Poučení ze změn: Co nyní potřebuje německý trh práce

Současná situace na německém trhu práce není dočasným ekonomickým poklesem, po kterém se vše vrátí do starých kolejí. Je to symptom ekonomické transformace, která bude trvat několik let a bude vyžadovat značné úpravy od firem, zaměstnanců i tvůrců politik.

Německo zaprvé potřebuje poctivější vzdělávací politiku. Rozšíření akademického vzdělávání musí být propojeno s realistickým posouzením potřeb trhu práce. Zároveň musí být neakademickým vzdělávacím cestám přiznána větší společenská hodnota – včetně finančního odměňování. Řemeslníci, pečovatelé a technici nejsou poraženými ve vzdělávacím systému, ale spíše pilíři moderního sociálního státu. Skutečnost, že jejich profese jsou v mnoha částech společnosti stále méně ceněny než bakalářský titul, je kulturní slabinou s ekonomickými důsledky.

Za druhé, Německo potřebuje ambicióznější politiku trhu práce. Zvýšení rozpočtu na další vzdělávání o 690 milionů eur v rozpočtu na rok 2026 je krokem správným směrem, ale nestačí. Nesoulad mezi dostupnou kvalifikovanou pracovní silou a počtem obsazených pozic se sníží pouze tehdy, pokud budou programy dalšího vzdělávání cílenější, rychlejší a nabídnou silnější pobídky jak pro firmy, tak pro zaměstnance.

Za třetí, Německo potřebuje investiční strategii, která nebude založena pouze na vládní poptávce, ale bude také mobilizovat soukromé investice. Snížení byrokracie, zajištění spolehlivých cen energií a zavedení předvídatelných rámcových podmínek nejsou neoliberální požadavky, ale pouze předpoklady pro to, aby společnosti chtěly znovu vytvářet pracovní místa v jedné z nejdražších obchodních lokalit na světě.

Žádný návrat k éře Hartz IV – ale skutečná strukturální krize

Bylo by chybou srovnávat současnou situaci s německou krizí zaměstnanosti na počátku první dekády 21. století. Tehdy bylo více než pět milionů lidí nezaměstnaných, systémy sociálního zabezpečení byly pod silným finančním tlakem a označení „nemocný muž Evropy“ nebylo přehnané. Zaměstnanost je dnes výrazně vyšší, institucionální mechanismy trhu práce jsou stabilnější a demografický nedostatek v některých profesích zůstává realitou.

Současný obrat trendu je nicméně závažný – a v některých ohledech výmluvnější než krize z roku 2005. Tehdy se populace v produktivním věku nezmenšovala. Dnes ano. Tehdy neexistovala žádná pokračující vlna automatizace kancelářských pracovních míst poháněná umělou inteligencí. Dnes ano. Tehdy byla strukturální síla německého průmyslu stále z velké části zachována. Dnes se rozpadá. A navzdory všem těmto stresorům nezaměstnanost roste – což signalizuje, že ani stárnoucí země s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků negeneruje automaticky dostatečnou poptávku po kvalifikacích, které mnoho nezaměstnaných má.

Zdánlivý rozpor mezi nedostatkem kvalifikovaných pracovníků a rostoucí nezaměstnaností tedy není paradoxem. Je to hluboce logický důsledek ekonomiky, která prochází transformací na několika frontách současně: demograficky, technologicky, strukturálně a cyklicky. Každý, kdo tomu rozumí, chápe také, proč řešení nemohou být jednoduchá.