Tedarik zinciri çökme noktasına mı geldi? Teslimat zorlukları ve çözümleri

Son on yılların savaş oyunları ve olası senaryoları, özellikle Avrupa'da artık kimsenin inanmak istemediği potansiyel dehşetleri ortaya çıkardı. Yıllarca sürecek bir pandemi mi? Avrupa'da bir savaş mı? Akıl almaz, imkânsız! İnsanlar, teknolojimizin ve lojistiğimizin üstesinden gelebileceğine inanarak, "Batı medeniyetimizden" çok uzaktaki daha küçük "savaş suçlarını" ve "trajik krizleri" hâlâ kabul edebilirler. Ne de olsa güçlüyüz, her şey yoluna girecek. Ama girmeyecek.

Yakın zamanda bu konuda şunları yazdık: "Daha önce defalarca dile getirildiği gibi, küreselleşme tedarik zinciri yapılarını ciddi şekilde zorladı ve onları kontrolleri dışındaki beklenmedik krizlere karşı savunmasız hale getirdi. Ancak, nispeten kısa bir sürede stratejik olarak duyarlı hale getirmeyi de başaramadı. Bu, gelecekte lojistik veya intralojistikte tedarik zinciri boyunca durumun hafifletilmesinin mümkün görünmediği anlamına geliyor."

Şimdi harekete geçme zamanı. Şimdi harekete geçen herkes geç kalmış demektir – ve bu kişilerden çok var! 2012 gibi erken bir tarihte yapılan bir anket, ankete katılan şirketlerin %16,2'sinin tedarik zinciri risk yönetimi için hiçbir çözüm veya stratejiye sahip olmadığını ortaya koydu. Acil bir yanıt gerekiyor çünkü mevcut durum kalıcı olacak. Ve birçok kişinin dikkate bile almadığı şey: zincirleme reaksiyon tehlikesi ve daha fazla krizin potansiyel sonuçları gerçek. Ciddi ciddi "bu kadar mı?" diyebilir miyiz?

Çözümler aslında basit, ancak bunların hayata geçirilmesi hızlı hareket etmeyi, çok fazla enerji ve çalışmayı, en önemlisi de uzun vadeli bir bakış açısını gerektiriyor:

• Güvenlik stoklarında artış – tampon stoklar
• Bölgesel merkezi olmayan depolar/lojistik merkezleri
• Bölgesel lojistik dağıtım merkezleri (mikro merkezler)
• Yüksek raflı depoların veya otomatik palet yüksek raflı depoların (HBW) kullanımı
• Farklı bölgelerdeki tedarikçiler, tek bir kaynaktan tedarikten kaçınmayı sağlıyor.
• İlgili becerilerle tedarik zinciri yönetiminin geliştirilmesi/genişletilmesi
• Tedarik Zinciri Görünürlüğünün Genişletilmesi – Tedarik zinciri görünürlüğü (SCV), bir ürünün tedarikçiden üreticiye ve oradan da tüketiciye kadar olan yolculuğunu takip edebilme yeteneğidir.

Tedarik zinciri için bir diğer önemli nokta da esnekliğin artırılmasıdır:

• Tedarik güvenliğinin sağlanması
• Uçtan uca planlama süreçleri
• Esnek üretim ve montaj ağı
• Ürün lansman yönetimi
• Tedarik zinciri segmentasyonu yoluyla müşteri odaklılık
• Birleşik tedarik zinciri yapıları
• Yalın süreçler
• İnsan Kaynakları ve Yetenek Yönetimi

Tedarik zincirinde esneklik:

• Tedarikçi riskini daha iyi yönetin
• Bütünsel planlama
• Yapıyı daha esnek hale getirin.
• Ürün stratejilerini daha hızlı uyarlayın

Bununla ilgili olarak:

• Önemli sektörler üzerindeki etki: Şimdi yapmanız gerekenler
• 7 puan ve bir şans: Bu da yaklaşımımızı yeniden düşünmemizi gerektiriyor.
• Tedarik zinciri optimizasyonu: Dijital ikizler de dahil olmak üzere yeni lojistik stratejileri

Şirketiniz şu anda tedarik zinciri sorunları mı yaşıyor? – Görsel: Xpert.Digital

2022 yılı başında, ankete katılan sanayi şirketlerinin %49'u önemli tedarik zinciri kesintilerinden etkilendiğini bildirmiştir. Buna karşılık, ankete katılan hizmet şirketlerinin %31'i şu anda herhangi bir tedarik zinciri kesintisi yaşamadıklarını belirtmiştir. COVID-19 salgını, uluslararası üretim ve tedarik süreçlerini ciddi şekilde etkileyerek birçok sektörde ciddi bir hammadde ve mamul sıkıntısına yol açmıştır.

Almanya'daki şirketlerin sektör bazında yaşadığı tedarik zorluklarına ilişkin anket, 2022

Önemli kapsam

• Tüm sektörler – %36
• Sanayi (inşaat hariç) – %49
• İnşaat sektörü – %34
• Ticaret (araba tamiri dahil) – %47
• Hizmetler (ticaret hariç) – %21

Orta kapsam

• Tüm sektörler – %32
• Sanayi (inşaat hariç) – %35
• İnşaat sektörü – %44
• Ticaret (araba tamiri dahil) – %36
• Hizmetler (ticaret hariç) – %27

Küçük kapsam

• Tüm sektörler – %16
• Sanayi (inşaat hariç) – %12
• İnşaat sektörü – %16
• Ticaret (araba tamiri dahil) – %12
• Hizmetler (ticaret hariç) – %20

Hayır, etkilenmedi

• Tüm sektörler – %16
• Sanayi (inşaat hariç) – %4
• İnşaat sektörü – %5
• Ticaret (araba tamiri dahil) – %5
• Hizmetler (ticaret hariç) – %31

Tedarik Zinciri – Esnekliği Artırmak – Görsel: Xpert.Digital

2011 tarihli bir anketin de kanıtladığı gibi, konu yeni değil. Anket sonuçları, tedarik zincirlerinin esnekliğini artırmak için hangi yaklaşımların önemli olduğunu ortaya koyuyor. Katılımcıların %18'i, personel ve yetenek yönetimini esnekliği artırmanın temel bir aracı olarak görüyor.

Anket dönemi: Şubat - Nisan 2011

• Tedarik güvenliğinin sağlanması – %72
• Uçtan uca planlama süreçleri – %65
• Esnek üretim ve montaj ağı** – %61
• Ürün lansman yönetimi – ​​%44
• Tedarik zinciri segmentasyonu yoluyla müşteri odaklılık – %34
• Birleşik tedarik zinciri yapıları – %21
• Basitleştirilmiş süreçler – %20
• İnsan kaynakları ve yetenek yönetimi – ​​18%

Otomotiv, makine mühendisliği, elektronik, telekomünikasyon ve tüketim malları sektörlerinden yaklaşık 150 şirket ankete katıldı. ** Tüm değer zinciri ortakları dahil edildi. Birden fazla yanıt vermek mümkündü.

Şirketlerin tedarik zincirlerinde daha fazla esneklik için başlangıç ​​noktaları – Görsel: Xpert.Digital

Bu konu tam 11 yıl önce de gündemdeydi! İstatistikler, şirketlerin tedarik zincirlerinde daha fazla esneklik için başlangıç ​​noktalarını gösteriyor. Kaynak, katılımcı sayısı hakkında bilgi vermiyor.

2011 yılında şirketlerin tedarik zincirinde daha fazla esnekliğe yönelik başlangıç ​​noktaları

• Tedarikçi riskini daha iyi yönetin – %72
• Bütünsel planlama – %65
• Yapıyı daha esnek hale getirin – %61
• Ürün stratejilerini daha hızlı uyarlayın – %44

Tedarik zinciri risk yönetimi stratejileri – ​​Görsel: Xpert.Digital

Bu istatistik, 2012 yılında şirketlerde tedarik zinciri risk yönetimi için önemli stratejileri göstermektedir. Ankete katılan şirketlerin yaklaşık %28'i, tedarik zinciri risk yönetiminde güvenlik stokunu artırmanın önemli olduğunu düşünmektedir. Birden fazla yanıt vermek mümkündür.

2012 yılında Almanya'daki şirketlerin tedarik zinciri risk yönetimindeki temel stratejileri

• Farklı bölgelerdeki tedarikçiler, tek kaynaktan tedarikten kaçınıyor – %59,6
• Tedarik zinciri görünürlüğünün genişlemesi – %48,5
• Güvenlik stoklarını artırın – %27,9
• İlgili becerilerle tedarik zinciri yönetiminin geliştirilmesi/genişletilmesi – %26,5
• Şu anda bir çözümümüz yok – %16,2

Gereksinimlerinizi uygulamada uzman desteğine mi ihtiyacınız var? Akıllı Fabrika, Akıllı Lojistik veya dijitalleşme hakkında sorularınız mı var?

Burada tavsiye ve çözümler bulabilirsiniz 👈🏻

Depoların ve tedarik zincirlerinin otomasyonu, depo optimizasyonunun temel bir unsurudur. Bu konuda size yardımcı olabiliriz.

Burada tavsiye ve çözümler bulabilirsiniz 👈🏻

E-ticaretin kendine özgü gereksinimleri vardır ve rekabet sürekli olarak yoğunlaşmaktadır. E-ticaretin piyasa değişikliklerinin itici gücü olarak kabul edilmesi tesadüf değildir. Gücümüz, yenilikçi çözümler ve uygulamalar sunmamızı sağlayan dijital uzmanlığımızda yatmaktadır.

Bizimle iletişime geçin 👈🏻