7 puan ve bir şans: Korona salgını bizi yeniden düşünmeye zorluyor
Dil seçimi 📢
Yayınlanma tarihi: 2 Kasım 2020 / Güncelleme tarihi: 18 Mart 2022 – Yazar: Konrad Wolfenstein
7 puan ve bir şans: Korona salgını bizi yeniden düşünmeye zorluyor – Dusan Petkovic|Shutterstock.com
Şu an için çok açık olan ve şimdiye kadar oldukça iyi sonuç veren bir şey var: Daha önce kendi veri ve bilgi araştırmalarını yürütmek için neredeyse hiç çaba gösterilmezken, bunun yerine sürekli olarak rakiplerden kopyalama yapılıyordu; ancak olağanüstü ve yeni durum nedeniyle bu artık mümkün değil.
Mevcut şablonlar artık çalışmıyor. Başarılı bir şekilde uygulanan stratejilerden ve senaryolardan herhangi bir şekilde ders çıkarılabilecek orijinal bir sürüm mevcut değil.
Başkalarından kopyalamak, özünde kötü bir yaklaşım değildir. Eksiklikleri gidermeye veya hatalı gelişmeleri düzeltmeye yardımcı olabilir. Bunun en ünlü ve bilinen örneği Facebook'un Snapchat'i satın almasıdır. İşbirliği yapmayanlar kopyalanır. Daha önce, fotoğraf uygulaması Snapchat, Facebook'un devralma teklifini reddetmişti.
İçin uygun:
Koronavirüs pandemisi ve bunun kilit sektörler üzerindeki etkisi
Koronavirüs pandemisi ve kilit sektörler üzerindeki etkisi: Şimdi yapmanız gerekenler
Makine mühendisliği, lojistik ve imalat sektörleri için 8 olası çözüm önerisi
Rekabet giderek daha çok zamanı etkili yönetme meselesi haline geliyor. Büyük balıkların küçük balıkları yediği değil, hızlı balıkların yavaş balıkları geçtiği bir durum bu.
▸Daha fazla bilgi için buraya tıklayın
Ama şimdi her şey farklı – ve aynı zamanda bu bir fırsat da
Başkalarının ne yapacağını beklemek de iyi bir fikir değil. Şu anda mevcut tüm çerçeveler ve kurallar çöküyor. Hiçbir şey eskisi gibi değil. İşlerin bir daha asla eskisi gibi olup olmayacağı da belirsiz. Ve eğer olursa, bu oldukça uzun zaman alacak. O zamana kadar beklemek felaket sonuçlar doğurabilir.
Bu krizi atlatacağımızdan ve bir sabah dünyayı farklı gözlerle göreceğimizden eminim. Yeni bir çağ başlayacak çünkü hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Zaten inanılmaz sayıda değişim yaşıyoruz.
NFC/RFID teknolojisi sayesinde Almanya'da artık nakitsiz ödemeler mümkün. Koronavirüs krizi ödeme davranışlarını değiştirdi.
2019'da durum farklıydı. Bir araştırmaya göre, her beş kişiden biri, tek ödeme seçeneği kartla ödeme olsaydı süpermarkette alışveriş yapmazdı. Katılımcıların neredeyse yarısı genel olarak kartla ödeme yerine nakit ödemeyi tercih ediyordu. Katılımcıların üçte birinden biraz azı kartla ödemeyi "oldukça tercih ediyor" veya "önemli ölçüde tercih ediyor"du. Geri kalan katılımcılar ise ödeme yöntemlerinden hangisini tercih ettiklerini belirtmekten kaçındılar.
Ağustos 2019'da Almanya'da 1.036 restoran müşterisine şu soru soruldu: Restoranlarda, kafelerde veya barlarda hangi durumlarda nakitsiz ödeme yapmayı tercih ediyorsunuz?
Restoranlarda, kafelerde veya barlarda hangi durumlarda nakitsiz ödeme yapmayı tercih edersiniz? – Görsel: Xpert.Digital
Orderbird tarafından yayınlandı; MasterCard: Dijitalleşmenin sunduğu fırsatlardan yararlanma
Ankete katılan müşterilerin %48,4'ü, yanlarında nakit bulunmadığı durumlarda restoran, kafe veya barlarda kartla ödeme yaptıklarını belirtti. Daha büyük meblağlar bile genellikle nakitsiz ödeniyor. Konaklama sektöründe müşterilerin yalnızca %18,6'sı tamamen nakitsiz ödeme yapıyor. Katılımcıların %8,6'sı ise bir barda, kafede veya restoranda hiç kartla ödeme yapmadıklarını belirtti.
Federal Alman Kooperatif Bankaları Birliği'nde (BVR) ödeme uzmanı olan Ralf-Christoph Arnoldt, bir uzman görüşmesi sırasında, Almanya'da nakitsiz işlemlerin Mayıs 2020'de bir önceki yıla göre yüzde 48 arttığını .
Bu sadece bir örnek. Bu değişiklikler tüm sektörleri ve endüstrileri etkiliyor. Daha önceki ve yaygın tüm senaryolar yeniden değerlendiriliyor.
Almanya'nın 2050 yılına kadar sera gazı emisyonlarını nötr hale getirmesi hedefleniyor
Koronavirüs pandemisinin yol açtığı ekonomik değişikliklerle eş zamanlı olarak, önümüzdeki 20-30 yıl içinde ulaşım ve tedarik zincirlerimizi tamamen yeniden şekillendirecek çevre politikası planları da mevcut.
İçin uygun:
28 Kasım 2018'de AB Komisyonu, "2050 zaman ufku için müreffeh, modern, rekabetçi ve iklim nötr bir ekonomi vizyonu" başlıklı uzun vadeli stratejik planını sundu.
Strateji, gerçekçi teknolojik çözümlere yatırım yaparak, vatandaşları güçlendirerek ve sanayi politikası, finans ve araştırma gibi kilit alanlarda önlemleri koordine ederek Avrupa'nın iklim nötrlüğüne giden yolda nasıl ilerleyebileceğini ve geçişin sosyal açıdan adil olmasını nasıl sağlayabileceğini özetliyor.
Strateji ayrı bir şey, uygulama ayrı bir şey.
İşte strateji ve uygulama konusunda yardımcı olabilecek 7 madde:
1. Zaman.
İlk bakışta bu paradoksal görünüyor. Zamanımız yok. Çığır açacak kararların şimdi alınması gerekiyor. Yine de, tüm stratejileri ve kavramları yeniden gözden geçirmek için doğru zaman şimdi. Bütçe planları zaten hazırlanmış durumda, ancak çoğu durumda henüz onaylanmadı. Bununla birlikte, çoğu plan hala koronavirüs pandemisinden önceki döneme ait deneyimlere ve rakamlara dayanıyor. Geleceğin ne getireceğini kimse bilmiyor. Ticaret fuarları gelecek yıl planlandığı gibi gerçekleşebilecek mi? Katılım nasıl olacak? B planı nedir?
2. Yansıma (düşünme ve yeniden değerlendirme):
Her durumda, işler eskisi gibi devam edemez. Bu aşamada çeşitli senaryolar göz önünde bulundurulmalıdır. Modüler bir yaklaşım şarttır.
3. Yeni Şeyler ve İnovasyon Saati
Almanların genellikle esnek olmayan ve bir karar vermeden önce her şeyi sekiz kez hesaplayan bir millet olduğu söylense de, özenle hazırladığımız planlarımız suya düştüğünde hızla doğaçlama yaparız. Sonra da ilk seferde doğru yaparız. Başkalarının deneme yanılma olarak gördüğü şey, bizim standart uygulamamız haline gelir. Korona pandemisi bizim lehimize çalışabilir, çünkü çaresizlik bizim sözlüğümüzde pek yer almıyor.
4. Ağ Kurma:
Zihinsel DNA'mızın bir diğer avantajı da başkalarına soru sormamız ve fikir alışverişinde bulunmamızdır. Sadece yüzeysel konularla yetinmiyoruz. İletişim kurduğumuzda bir sonuç olmalı. Derine iniyoruz, her şeyi bilmek istiyoruz ve bunu deneyimlerimizle ilişkilendiriyoruz. Bazen diplomatik durumlarda başımızı belaya sokan doğrudanlığımız artık bir avantaj. Lafı dolandırmaya veya boş konuşmaya gerek yok; doğrudan ve net olmalı. Karar verirken doğrudan konuya girmeliyiz. Her şeye rağmen, nezaket bir erdem olmaya devam ediyor!
5. Planlama Dönemleri
Yıllık planlama şirketlerde yaygın bir uygulamadır. Ancak bu, öngörülebilirlik ve planlama kesinliği gerektirir. Şu anda durum kesinlikle böyle değil. Bu nedenle, geçici olarak altı aylık veya hatta üç aylık planlamaya geçilmesini öneriyorum.
Aynı zamanda, dijitalleşmenin yaygınlaştırılmasına aralıksız ve büyük bir güçle devam edilmelidir. Çünkü bu, şüphesiz geleceğin (küresel) pazar ve iletişim yapısıdır.
6. Geçici destek sağlayın.
Mevcut yapıların, özellikle Korona pandemisinde olduğu gibi ani gelişen yeni koşullara hızla uyum sağlayamamalarının çeşitli nedenleri vardır.
Bu nedenle, bireysel projeler için uygun kavramlar mevcut yapının dışında geliştirilmeli ve uygulanmalı, daha sonra uygun zamanda şirket yapısına entegre edilmelidir. Mevcut yapılar ise temel yetkinliklerine odaklanmaya devam edebilir.
İçin uygun:
7. Ve madem konuya değindik…
Bu koronavirüs pandemisinde çok daha ilginç bir fırsat görüyorum: Biz Almanlar güvenlik ve öngörülebilirliği severiz. On yıllarca bu senaryoya sığındık ve kendimizi rahat ettirdik. Şimdi bu değişti. Artık harekete geçmeli ve durumla yüzleşmeliyiz. Bunu yapabiliriz. Eğer şimdi, kapsamlı ve proaktif yaklaşımımızla, başkaları kadar esnek olmasak bile, küresel rekabet karşısında önemli ölçüde daha fazlasını başarabileceğimizi fark edersek, o zaman eylemlerimiz doğrudur ve küreselleşmede başarı için yeni bir strateji haline gelebilecek yeni bir yaklaşım yaratıyoruz: yenilik ve gelişme için kapsamlılık ve esneklik.
Titizlik, güvenli bir veri tabanını ve tedarik zincirindeki yeni koşullara uyum sağlayabilecek esnekliğe sahip ortaklara duyulan güveni içerir.
İçin uygun:
Şimdi: Tedarik zincirlerinin modernizasyonu ve dijitalleşmesi – Görsel: @shutterstock|SergeyBitos
► Benimle iletişime geçin veya LinkedIn üzerinden tartışmaya katılın
Gelecek için kilit sektörlerimizin altyapısını nasıl güvence altına alacağımız çok önemli olacak!
Burada özellikle üç alan önem taşımaktadır:
- Dijital Zeka (Dijital Dönüşüm, İnternet Erişimi, Endüstri 4.0 ve Nesnelerin İnterneti)
- Otonom enerji kaynağı (CO2 nötrlüğü, planlama güvenliği, çevresel güvenlik)
- İç Lojistik/Lojistik (Tam otomasyon, mal ve insan hareketliliği)
Xpert.Digital, Smart AUDA serisinden sizlere en iyi ürünleri sunuyor.
- Enerji arzının otonomlaştırılması
- kentleşme
- Dijital Dönüşüm
- Süreçlerin otomasyonu
Yeni bilgiler sürekli olarak eklenmekte ve düzenli olarak güncellenmektedir.
İletişimi koparmamak
