Nitelikli işçi kıtlığına rağmen 3 milyon işsiz: Ekonomimiz hakkındaki acı gerçek

Yapay zeka, kriz ve kısa süreli çalışma: Alman işgücü piyasası neden şu anda iki uç noktaya ayrılıyor?

Bir yandan nitelikli işçi açığı, diğer yandan iş güvencesizliği: Ülkede şu anda neler ters gidiyor?

Yıllarca Alman işgücü piyasası tek bir yöne doğru ilerliyordu: yukarı. Şirketler çaresizce personel arıyordu, her yerde karşımıza çıkan beceri eksikliği tartışmaların merkezindeydi ve nitelikli olanlar neredeyse işverenlerini seçebiliyordu. Ancak bu kesinlik dramatik bir şekilde yıkılıyor. Aniden, işsizlik rakamları üç milyona yaklaşıyor, genç üniversite mezunları onlarca iş başvurusunda bulunuyor ancak sonuç alamıyor ve Almanya'nın temel sektörleri sessizce ama sürekli olarak on binlerce işten çıkarma yapıyor. Bu nasıl olabilir? Bir ekonomi aynı anda hem bariz bir beceri eksikliğinden hem de artan işsizlikten nasıl muzdarip olabilir? Bu görünürdeki çelişki, gerçekte derin bir yapısal krizin belirtisidir. Demografik değişim, yapay zekanın yükselişi ve Almanya'nın sanayi tabanının kademeli olarak gerilemesi, işgücü piyasasını iki uç noktaya ayırıyor; bu da özellikle işgücüne yeni girenler için dramatik sonuçlar doğuruyor.

Nitelik eksikliği ve kitlesel işsizliğin aynı anda var olması bir çelişki değil, daha derin bir ekonomik başarısızlığın belirtisidir

Uzun bir süre boyunca Alman işgücü piyasası, güçlü bir ekonominin en önemli örneklerinden biri olarak kabul edildi. Nitelikli kişiler neredeyse işverenlerini kendileri seçebiliyordu. İnsan kaynakları yöneticileri boş başvuru dosyalarından şikayet ederken, iş dernekleri vasıflı işçi açığına dair çalışmalarla politikacıları alarma geçirdi ve ardı ardına gelen federal hükümetler dünyanın dört bir yanından işçi alımı yaptı – Filipinli hemşirelerden Hintli bilişim uzmanlarına kadar. Mesaj açıktı: Almanya'nın insanlara ihtiyacı var. Hem de acilen.

Ancak bu anlatı sadece birkaç yıl içinde temelden değişti. Genç üniversite mezunları artık onlarca başvuru gönderdiklerini ancak hiçbir yanıt alamadıklarını bildiriyor. Şirketler işe alım planlarını donduruyor. Stajlar daha az sıklıkla kalıcı pozisyonlara dönüşüyor. Ve çarpıcı rakamlar endişe verici bir tablo çiziyor: Almanya'da işsizlik 2025 yılında ortalama 2.948.000 kişiye yükseldi, bu da 2024 yılına kıyasla 161.000 kişilik bir artış anlamına geliyor ve işsizlik oranı %6,3'e çıktı. Bu, işsizliğin ve eksik istihdamın art arda üçüncü yıldır arttığı anlamına geliyor.

Yıllardır işçi arayan bir ülke aynı anda üç milyondan fazla işsizle nasıl başa çıkabilir? Bu soru sadece retorik bir soru değil. Alman ekonomisinin yapısal sorunlarının özüne iniyor.

Piyasa ikiye ayrılıyor: bir yerde kıtlık, başka bir yerde fazlalık

Görünürdeki çelişki, Alman işgücü piyasasına tek bir varlık olarak bakmayı bıraktığımız anda ortadan kalkıyor. Çünkü tek bir varlık değil. Tamamen zıt yönlerde gelişen ve aralarında neredeyse hiçbir bağlantı bulunmayan alt piyasalardan oluşan bir mozaik.

Bir yandan, hemşirelik, tıp, zanaat, inşaat, lojistik ve sosyal hizmet alanlarında sürekli bir nitelikli işçi açığı var. Sadece herhangi bir işçi değil, bir gecede eğitilemeyecek özel niteliklere ve fiziksel dayanıklılığa sahip uzmanlara ihtiyaç duyuluyor. Okul öncesi eğitimciler, elektrikçiler, hemşireler ve tesisatçılar – bunlar 2024 yılında Almanya'nın büyük iş platformlarında en çok aranan mesleklerdi. Stepstone, eğitim ve zanaat sektörlerinde ilan edilen giriş seviyesi pozisyonlarında önemli artışlar kaydetti: eğitimde %96, zanaatta ise %52 artış.

Öte yandan, geleneksel ofis işlerinde, idari görevlerde, giriş seviyesi BT pozisyonlarında ve endüstriyel büro işlerinin büyük bir bölümünde yapısal bir arz fazlası söz konusu. Talep, özellikle birçok üniversite mezununun eğitimlerinden sonra hedeflediği alanlarda (pazarlama, insan kaynakları, satış, yönetim ve kontrol) önemli ölçüde düştü. Stepstone'da 2025 yılının ilk çeyreğinde ilan edilen giriş seviyesi pozisyon sayısı, beş yıllık ortalamanın %45 altında ve hatta pandeminin ilk aylarındaki seviyenin bile altında kaldı. Satış alanındaki giriş seviyesi pozisyonlar %56, insan kaynaklarında %50 ve yönetimde %34 oranında azaldı.

Alman Ekonomi Enstitüsü (IW Köln), Mart 2025'te, COVID-19 pandemisinin sona ermesinden bu yana ilk kez, nitelikli işsizlerin sayısının iş ilanlarından fazla olduğunu bildirdi: 1,24 milyon nitelikli işsiz varken, sadece 1,15 milyon iş ilanı mevcuttu. Nitelikli işçi talebi bir önceki yılın aynı ayına göre %5,1 azalırken, nitelikli işsizlerin sayısı %10,2 arttı. Bu dönüm noktası, bir dönemin sonunu işaret ediyor.

Çelişkili bir dramanın arka planını oluşturan demografik yapı

Bu gelişmenin zamanlaması, Almanya'da artık soyut bir gelecek olgusu değil, somut bir mevcut durum olan demografik değişim göz önüne alındığında özellikle önemlidir. Federal İstatistik Ofisi'nin 16. koordineli nüfus tahminine göre, 2035 yılına kadar Almanya'da her dört kişiden biri 67 yaş ve üzeri olacak. Bebek patlaması kuşağı çalışma hayatından emekliliğe geçiş yaparken, işgücüne katılanların sayısı önemli ölçüde azalıyor.

Orta düzeyde büyüme koşullarında bile, çalışma çağındaki nüfus 2070 yılına kadar yaklaşık %20 azalarak 51,2 milyondan 41,2 milyona düşecektir. Yüksek göç oranları bu düşüşü ancak hafifletebilir, önleyemez. Mevcut tahminler, çalışma çağındaki nüfusun 2070 yılına kadar en az dört milyon kişi azalacağını göstermektedir. Bu nedenle, orta vadede nitelikli işgücüne olan talep sadece teorik bir kurgu değil, neredeyse kaçınılmaz bir demografik gerçekliktir.

Mevcut durumu bu kadar endişe verici kılan da tam olarak bu yapısal kıtlıktır. Çalışma çağındaki nüfusun azalması aslında işgücü piyasası üzerindeki baskıyı hafifletmeli, nitelikli işçileri daha az bulunur ve dolayısıyla daha çok aranır hale getirmelidir. Bunun yerine, işsiz sayısı artıyor. Bu normal bir döngüsel dalgalanma değil. Bu, ekonomik yapının yanlış yerlerde çatlaklar geliştirdiğinin bir işaretidir.

Sanayi altyapısı beklenenden daha hızlı çöküyor

Sorunun özünü anlamak için Alman sanayisine bakmak gerekir. On yıllarca istihdam modelinin ağırlık merkeziydi: toplu iş sözleşmeleriyle güçlü bir şekilde korunan, üretken, iyi ücretli ve yoğun tedarik zincirleri aracılığıyla bölgeler, tedarikçiler ve hizmet sağlayıcılarla yakından iç içe geçmiş bir sektördü. Şimdi bu temel çöküyor.

Denetim firması EY, yalnızca Alman sanayisinin 2025 yılında yaklaşık 124.100 işten çıkarma gerçekleştirdiğini belgeledi. Bu rakam, bir önceki yıl yaşanan 56.000 iş kaybı rakamının neredeyse iki katı. Kriz öncesi yıl olan 2019'dan bu yana, Almanya'da toplam 266.200 sanayi işi kaybedildi ve bunların yerine yenileri alınmadı; bu da %4,7'lik bir düşüş anlamına geliyor.

Otomotiv sektöründeki durum özellikle endişe verici. Sadece 2025 yılında bile yaklaşık 50.000 iş kaybı yaşandı. 2019'dan bu yana otomotiv sektörü yaklaşık 111.000 iş kaybetti ve bu da %13'lük bir düşüş anlamına geliyor. Alman ihracat ekonomisinin ikinci temel sektörü olan makine mühendisliğinde ise şirketler 2025 yılının sonunda bir önceki yıla göre yaklaşık 22.000 daha az kişiyi istihdam etti ve sektör derneği VDMA bu trendin 2026'da da devam edeceğini öngördü. Sebepler iyi biliniyor ve aynı anda birkaç yönden gelen bir fırtına gibi etki ediyor: Ukrayna'daki savaşın sonucu olarak yükselen enerji fiyatları, küresel pazarlarda artan Çin rekabeti, ABD ticaret tarifeleri, zayıf ihracat talebi ve operasyonel süreçleri ve nitelik profillerini temelden değiştiren elektrikli araçlara doğru teknolojik dönüşüm.

Bu rakamlarda kolayca gözden kaçan şey, endüstriyel işlerin istihdam haritasında izole noktalar olmadığıdır. Bunlar bölgesel ekonomik yapının temel taşlarıdır. Büyük bir fabrika kapandığında veya işten çıkarmalar yaptığında, tedarikçiler, kantinler, çamaşırhaneler, oto tamir atölyeleri ve yerel perakendeciler de gelir kaybına ve nihayetinde iş kaybına uğrarlar. Endüstriyel istihdamın çarpan etkileri oldukça büyüktür ve bu kaybı telafi etmek, ham iş rakamlarının gösterdiğinden daha zordur.

Sessiz işe alım yasağı: Boş sandalyelerin sessizliği

Fabrika kapanışları kamuoyunun dikkatini çekse de, daha kapsamlı düzenlemeler büyük ölçüde perde arkasında gerçekleşiyor. Alman şirketleri, yasal ve sosyal açıdan maliyetli toplu işten çıkarmalardan mümkün olduğunca kaçınıyor. İş hukuku, toplu pazarlık anlaşmaları ve kurumsallaşmış ortak karar alma süreçleri, işten çıkarmaları siyasi açıdan hassas ve maliyetli hale getiriyor. Bunun yerine, iş piyasasındaki daralma başka kanallar aracılığıyla gerçekleşiyor: işe alım dondurmaları, süresi dolan ve yenilenmeyen sabit süreli sözleşmeler, aşamalı emeklilik programları, gönüllü kıdem tazminatı paketleri ve boş pozisyonlar için ilan vermeme kararı gibi.

Sonuç, IAB verilerinde açıkça görülmektedir. 2025 yılının ilk çeyreğinde ülke genelinde 1,18 milyon açık iş pozisyonu bulunmaktaydı; bu, 2024 yılının ilk çeyreğine kıyasla yaklaşık 390.000 veya %25'lik bir azalmayı ifade etmektedir. 2025 yılının ikinci çeyreğinde bu sayı 1,06 milyona, üçüncü çeyreğinde ise 1,03 milyona düşmüştür; bu da bir yıl öncesine göre 246.100 daha azdır. Açık pozisyon oranı, yani anında kullanılabilir açık pozisyonların toplam personel talebine oranı, 2024 yılının ilk çeyreğinde %3,4 iken 2025 yılının aynı döneminde %2,6'ya düşmüştür.

2025 yılının ilk çeyreğinde, ülke genelinde her 100 iş ilanına karşılık ortalama 251 kayıtlı işsiz bulunuyordu; bu, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre 74 kişi daha fazla. Rekabet, her 100 pozisyon için ortalama 330 başvurunun olduğu Doğu Almanya'da daha da yoğundu. İş bulamayanlar için bu, iş piyasasına giriş için her noktada rekabetin daha da yoğunlaşması anlamına geliyor.

Aynı zamanda, kısa süreli çalışma mevcut çalışanlar için bir tampon görevi görüyor. 2025 yılında ortalama 300.000 kişi kısa süreli çalışma ödeneğinden yararlandı. Ocak 2025'te, ön tahminlere göre bu rakam yaklaşık 240.000 civarındaydı. Bu araç, gizli bir işe alım dondurma mekanizması gibi işlev görüyor: Kısa süreli çalışmaya güvenen şirketler yeni çalışan almıyor. Mevcut iş gücü korunuyor ve yeni işe alımlar için piyasa donmuş kalıyor.

Sistem yeniden yapılanmasının başlıca kurbanları genç profesyoneller

Kriz başlangıçta birçok çalışanı yalnızca sınırlı ölçüde etkileyebilirken, genç profesyonelleri tam anlamıyla vuruyor. Bu, sistemin doğasında var: Ekonomik belirsizlik zamanlarında şirketler öncelikle en az bağlayıcı pozisyonlardaki harcamaları azaltırlar. Ve bunlar henüz doldurulmamış olan kıdemsiz pozisyonlardır.

Günümüzde üniversiteden yeni mezun olup geleneksel bir ofis işine girmek isteyen herkes, sadece birkaç yıl içinde büyük ölçüde değişen bir piyasayla karşı karşıya. Financial Times tarafından profili çıkarılan bir aday, akademik niteliklerine, uluslararası deneyimine ve modern hizmet sektörüne genel uygunluğuna rağmen, 120'den fazla başvurudan sonra hala kalıcı bir pozisyon arıyordu. Bu durum münferit bir olay değil, yapısal bir belirtidir.

Stepstone analizi sistemik boyutu doğruluyor: 2025'in ilk çeyreğinde, ilan edilen giriş seviyesi pozisyon sayısı beş yıllık ortalamanın %45 altında ve hatta pandeminin ilk aylarındaki seviyenin bile altında kaldı. Özellikle satış, insan kaynakları ve yönetim gibi geleneksel idari ve veri işleme rolleri etkileniyor. Daha uzun başvuru süreçleri durumu daha da kötüleştiriyor: Başvuranlar artık geri bildirim için önemli ölçüde daha uzun süre bekliyorlar; bu sadece psikolojik olarak stresli olmakla kalmıyor, aynı zamanda iş piyasasına pratik girişlerini de geciktiriyor.

Bu düşüşün ardında, ekonomik zorluklara ek olarak, daha derin bir yapısal olgu yatıyor: ofis ve idari mesleklerdeki giriş seviyesi görevlerin artan otomasyonu. Geleneksel olarak yeni çalışanlar için kariyerin ilk adımı olarak hizmet eden görevler (veri bakımı, müşteri iletişimi, randevu planlama, rutin analizler) artık yapay zeka destekli sistemler tarafından daha verimli bir şekilde yürütülebiliyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2025 Geleceğin İşleri Raporu'na göre, Alman şirketlerinin %93'ü, yapay zeka ve dijital bilgi işlem nedeniyle iş modellerinin 2030 yılına kadar temelden değişmesini bekliyor. IAB araştırmacıları, önümüzdeki 15 yıl içinde Almanya'da 800.000'e kadar işin yapay zeka nedeniyle kaybedilebileceğini tahmin ediyor; ancak aynı dönemde benzer sayıda yeni işin yaratılması bekleniyor. Kritik fark: iş kayıpları, şu anda en çok küçülen giriş seviyesi pozisyonlarında yoğunlaşıyor.

Kamu sektörü tuzağı: Yanlış uçta büyüme

Son yıllara ait istihdam istatistiklerine daha yakından bakıldığında başka bir paradoks ortaya çıkıyor: Ekonomik zayıflığa rağmen genel istihdam uzun süre istikrarlı kalırken, hatta hafifçe artarken, bu büyüme orantısız bir şekilde kamu sektöründen kaynaklandı. Kamu hizmetleri, eğitim ve sağlık hizmetleri ekonomik durgunluk döneminde bile artış gösterirken, sanayi ve inşaat sektörleri 2024 yılı itibariyle düşüş yaşamaya başlamıştı.

ifo Enstitüsü Başkanı Clemens Fuest, bu yapısal dengesizliği özlü bir şekilde şöyle tanımlamıştır: İstihdam yaratımı öncelikle kamu sektöründe gerçekleşirken, sanayide işler kaybolmaktadır. Bu durum Almanya için özellikle kritiktir çünkü sanayi işleri genellikle kamu hizmeti işlerine göre daha verimli, toplu iş sözleşmeleri kapsamında daha iyi ücretli ve bölgesel olarak daha entegredir. Kamu sektörü sosyal güvenlik ağı sağlayabilirken, ihraç edilebilir mallar üretmez ve imalat sektörüyle aynı katma değeri yaratmaz.

Handelsblatt gazetesi bu ikilemi özlü bir şekilde özetledi: Son yıllardaki artan istihdam rakamları yanıltıcıydı. Bu rakamlar, yüksek verimliliğe sahip sanayi faaliyetlerinden daha az verimli hizmet sektörüne ve kamu tarafından finanse edilen pozisyonlara doğru yaşanan derin bir kaymayı gizliyordu. Bu tür bir kayma, vergi ve sosyal güvenlik sistemi için tarafsız değildir: Sosyal güvenliğe net katkıda bulunan işlerin oranı azalırken, bu fonlarla finanse edilen işlerin oranı artarsa, orta vadede bir mali dengesizlik ortaya çıkacaktır.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Bölgesel dengesizlik: Bir krizin eşit olmayan şekilde dağılması

Alman işgücü piyasası sadece mesleklere göre değil, bölgelere göre de derin bir bölünme gösteriyor. Münih, Hamburg ve Frankfurt gibi çeşitli sektörlere sahip metropol alanlar şokları daha iyi absorbe edebilirken, sanayi krizi özellikle tek işlevli ekonomik yapılara sahip, yapısal olarak zayıf bölgeleri sert bir şekilde etkiliyor. On yıllarca tek bir büyük otomotiv tedarikçisine veya makine üreticisine bağımlı olan yerler şimdi ikili bir zorlukla karşı karşıya: azalan istihdam ve alternatif işverenlerin eksikliği.

BVR'nin "Bölgeler 2035" çalışması, demografik gelişmede önemli bölgesel farklılıkları ortaya koyuyor: Leipzig, Potsdam ve Landshut gibi şehirler büyürken, Doğu ve Orta Almanya'daki birçok kırsal bölge sakinlerini kaybediyor. Yaşlılık bağımlılık oranlarının en yüksek ve işgücüne katılım oranlarının en düşük olduğu yerler tam olarak bu bölgelerdir. Doğu Almanya'da, 2025 yılının ilk çeyreğinde, her 100 iş ilanına karşılık ortalama 330 kayıtlı işsiz vardı; bu rakam, Batı Almanya'daki 234 rakamından önemli ölçüde daha yüksek. Bu durum, yalnızca ekonomik zayıflığı değil, aynı zamanda otuz yıl sonra bile tam olarak aşılamamış olan Alman birleşmesinin süregelen yapısal etkilerini de yansıtıyor.

2026 baharında ifo Enstitüsü, Almanya'daki endüstriyel değer yaratımındaki düşüşün salt döngüsel durgunlukların çok ötesine geçtiği konusunda uyardı: üretim ve değer yaratımı düşüyor, yatırımlar azalıyor ve işler kalıcı olarak kaybediliyor. Bu kayıpların zaten yapısal olarak zayıf bölgelerde yoğunlaşması, devletin transferler ve sübvansiyon programlarıyla en iyi ihtimalle hafifletebileceği, ancak iyileştiremeyeceği sosyal karışıklık riskini beraberinde getiriyor.

Kıskaçların baskısı: Maliyetler, enerji ve küresel rekabet

İş gücü istatistiklerinin ardında, birçok şirket için karar alma sürecinin temelini oluşturan bir maliyet mantığı yatmaktadır. Almanya, işgücü söz konusu olduğunda dünyanın en pahalı sanayileşmiş ülkelerinden biri olmaya devam etmektedir. Birim işgücü maliyetleri, sosyal güvenlik katkıları, bürokratik düzenlemeler ve enerji fiyatları son yıllarda olumsuz yönde gelişmiştir. Rusya'nın Ukrayna'ya karşı yürüttüğü saldırgan savaş, Avrupa'daki doğalgaz fiyatlarının benzeri görülmemiş seviyelere fırlamasına neden olmuş ve fiyatlar kısmen normalleşmiş olsa da, enerji yoğun sektörler için seviye, uluslararası rakiplerine göre hala önemli ölçüde daha yüksektir.

OECD, Almanya hakkındaki 2025 raporunda, COVID-19 pandemisinin, Ukrayna enerji krizinin ve artan ticaret gerilimlerinin kümülatif etkileri nedeniyle ihracata dayalı Alman ekonomisinin karşı karşıya olduğu ciddi zorluklara dikkat çekti. OECD, planlama hukukunun basitleştirilmesi, kamu yönetiminin dijitalleşmesinin hızlandırılması ve emeklilik, sağlık ve uzun süreli bakım sistemlerinin reformu gibi yapısal reformların acilen gerekli olduğunu belirtti. Nitelikli işgücü eksikliği, ekonomik büyüme ve ekolojik ve dijital dönüşüm için önemli bir engel haline gelme tehdidi oluşturuyor.

Aynı zamanda, rekabet de durmaksızın devam ediyor. Bir zamanlar Alman sanayi mallarının alıcısı olarak memnuniyetle karşılanan Çinli üreticiler, elektrikli araçlardan güneş panellerine ve endüstriyel makinelere kadar birçok alanda ciddi rakipler haline geldi. Küresel ticaretteki bu yapısal değişim, geçici bir ekonomik gerileme değil, üretim ve teknolojik uzmanlıkta köklü bir değişimdir. Alman şirketleri, üretimlerini yurt dışına taşıyarak buna yanıt veriyor ve bu da yerel iş piyasasına ek baskı uyguluyor.

Siyasetçilerin şimdi yapması gerekenler ve neden sıklıkla yapmadıkları

Bu bağlamda, Federal İstihdam Ajansı'nın 2025 yıllık değerlendirmesini, en kötüsünün geride kalmış olabileceği yönündeki ihtiyatlı umutla sonuçlandırması tesadüf değildir. Bu, analizden çok bir temenniyi yansıtan bir ifade gibi geliyor. Çünkü şu anda Alman iş gücünü etkileyen güçler, ekonominin tek bir kötü yılına indirgenemez.

İşgücü piyasası uzmanları, politika yapıcıların acilen harekete geçmesi gereken üç temel kaldıraç görüyor. Birincisi: daha hızlı ve daha kapsamlı sürekli eğitim. Almanya'nın bu alanda araçları olmasına rağmen, bunların kullanımı talebin gerisinde kalıyor. 2026 federal bütçesi, en azından Federal İstihdam Ajansı'nın sürekli eğitim bütçesinde 690 milyon avroluk, yani %20'lik bir artış öngörüyor. Bu bir sinyal, ancak bir atılım değil. Belirli niteliklere olan talep eksikliği devam ettiği veya işletmeler yeterince yatırım yapmadığı sürece, sürekli eğitim tek başına sorunu çözmeyecektir.

İkinci olarak: işgücü açığı olan mesleklerde daha iyi yerleştirme. On yıllarca muhasebe alanında çalışmış ve işi yazılım tarafından devralınan birinin hemşire veya elektrikçi olmak için sadece bir kursa ihtiyacı yoktur. Orta yaşta kariyer değişikliği mümkündür, ancak sabır, devlet desteği ve sosyal kabul gerektirir. Bunların ikisi de Almanya'da hâlâ yeterince gelişmemiştir.

Üçüncüsü: Yatırım teşviki. Şirketler yatırım yapmaya isteksiz kaldığı sürece yeni iş imkanları yaratılmayacaktır. Alman Ekonomik Araştırma Enstitüsü (DIW), 2025 sonbaharında, 2026 için ortaya çıkan mevcut ekonomik yükselişin öncelikle artan kamu talebinden kaynaklandığını ve imalat sektörünün ve ihracat ekonomisinin gerçekten gerekli olan gücünden kaynaklanmadığını belirtti. Borçla finanse edilen bir devlet teşviki kısa vadede yardımcı olabilir, ancak yapısal rekabet zayıflıklarını gidermez.

Nitelik açığı: İyi diplomaların artık yeterli olmadığı durumlar

Üniversite mezunu başvuru sahiplerinin durumu özel bir dikkat gerektiriyor. Bir yandan, üniversite mezunlarının Alman iş piyasasında daha düşük niteliklere sahip olanlara göre önemli ölçüde daha iyi konumda oldukları doğrudur. 2025 yılında üniversite mezunları arasındaki işsizlik oranı sadece yaklaşık %3 iken, genel oran %6,3 idi. Öte yandan, bu ortalama rakam, çalışma alanı, uzmanlık ve kariyer giriş noktasına bağlı olarak önemli iç farklılıkları gizlemektedir.

Tıp, ilgili bir uzmanlık alanı olan bilgisayar bilimi, talep gören mühendislik alanları veya hemşirelik bilimleri okuyanlar hala hızlıca iş bulabiliyor. Ancak, işletme yönetimi, iletişim çalışmaları, sosyoloji veya benzeri geniş alanlarda lisans derecesiyle iş piyasasına girenler artık çok daha zorlu bir rekabetle karşı karşıya. İş piyasası artık her nitelikli başvuru sahibini kabul etmiyor; artık nitelik türüne göre daha titiz bir seçim yapıyor.

Bu gelişme, yükseköğretim sistemi için geniş kapsamlı sonuçlar doğurmaktadır. Yıllarca, üniversite mezunlarının sayısının artması siyasi olarak arzu edilen ve toplum tarafından olumlu karşılanan bir durumdu. Mantık, eğitim alanların daha iyi fırsatlara sahip olacağı yönündeydi. Şimdi bu ifadenin önemli bir şart gerektirdiği açıkça ortaya çıkıyor: Önemli olan ne okuduğunuz ve mezuniyet anında ekonominin gerçekten buna karşılık gelen pozisyonlar sunup sunmadığıdır.

Kısa süreli çalışma bir kamuflaj görevi görüyor: Bu tampon dönem ne zaman sona eriyor?

Kısa süreli çalışma, Alman istihdam politikasının temel araçlarından biridir ve geçmiş krizlerde istikrarlı etkisini kanıtlamıştır. 2008/2009 mali krizi ve COVID-19 pandemisi sırasında, kısa süreli çalışma yardımları toplu işten çıkarmaları önlemiş ve şirketlerin nitelikli personeli elinde tutmasını sağlamıştır. Bu mekanizma değerini kanıtlamıştır.

Ancak kısa süreli çalışma uygulamasının bir zayıf noktası var: yapısal değişimi teşvik etmeden statükoyu koruyor. Çekirdek iş gücünü kısa süreli çalışma yoluyla koruyan bir şirketin yeniden yapılanma ve yeniden düzenlemeye yatırım yapma teşviki daha azdır. İş arayanlar için kısa süreli çalışma, daha az iş fırsatı anlamına gelir, çünkü mevcut pozisyonlar yeni başvuranlar işe alınmak yerine kısa süreli çalışma kapsamında tutulan çalışanlar tarafından doldurulur. 2025 yılında düzenli olarak kısa süreli çalışma yardımı alan 240.000 ila 300.000 kişi, istihdam istatistikleri açısından işsiz olarak kabul edilmemektedir. Ancak işgücü talebi açısından bakıldığında, fiilen geçici olarak üretim sürecinden çıkarılmışlardır; bu da iş piyasasının sinyal etkisi açısından önemli sonuçlar doğurmaktadır.

Altyapı girişimleriyle yeni umut mu? Fırsatlar ve sınırlamalar

2025 baharından bu yana, yeni Alman hükümeti, borç freni reformu sayesinde mümkün kılınan devlet destekli yatırım artışına giderek daha fazla güveniyor. Savunma harcamaları, altyapı programları ve sanayi politikası destek önlemleri, ekonomiyi canlandırmayı ve istihdam yaratmayı amaçlıyor. Teoride, inşaat sektörü, savunma sanayii ve altyapı hizmet sağlayıcıları bu ivmelerden özellikle faydalanabilir.

Ancak pratikte, kamu yatırımlarının istihdam yaratması çok daha uzun sürüyor. OECD'nin de eleştirdiği planlama ve onay süreçleri, uygulamayı geciktiriyor. Dahası, altyapı ve savunma alanlarında devlet destekli iş yaratma, otomotiv ve makine mühendisliği sektörlerinde kaybedilen endüstriyel işlerin yerini doğrudan almıyor. Gerekli nitelikler ve bölgesel dağılımlar çok çeşitli.

DIW (Alman Ekonomik Araştırma Enstitüsü), 2026 için mali destekli bir yükseliş öngördü, ancak bu yükselişin alışılmadık olacağı konusunda da uyardı: ihracat ve sanayi tarafından değil, kamu talebi tarafından yönlendirilecekti. İşgücü piyasası için bu, iyileşmelerin mümkün olduğu, ancak bunların parçalı olacağı anlamına geliyor; bazı meslek grupları ve bölgeler fayda görürken, diğerleri durgunlaşmaya devam edecek.

Değişimden çıkarılan dersler: Alman işgücü piyasasının şu anda neye ihtiyacı var?

Almanya'daki mevcut işgücü piyasası durumu, her şeyin eski haline döneceği geçici bir ekonomik durgunluk değil. Bu, birkaç yıl sürecek ve şirketlerden, çalışanlardan ve politika yapıcılardan önemli düzenlemeler gerektirecek bir ekonomik dönüşümün belirtisidir.

Öncelikle, Almanya'nın daha dürüst bir eğitim politikasına ihtiyacı var. Akademik eğitimin genişlemesi, işgücü piyasası ihtiyaçlarının gerçekçi bir değerlendirmesiyle bağlantılı olmalıdır. Aynı zamanda, akademik olmayan eğitim yollarına – mali tazminat da dahil olmak üzere – daha büyük bir sosyal değer verilmelidir. Esnaf, bakıcı ve teknisyenler eğitim sisteminin kaybedenleri değil, modern bir refah devletinin temel taşlarıdır. Mesleklerinin toplumun birçok kesiminde hala lisans derecesinden daha az değer görmesi, ekonomik sonuçları olan kültürel bir zayıflıktır.

İkinci olarak, Almanya'nın daha iddialı bir işgücü piyasası politikasına ihtiyacı var. 2026 bütçesinde sürekli eğitim bütçesinin 690 milyon avro artırılması doğru yönde atılmış bir adım, ancak yeterli değil. Mevcut nitelikli işgücü ile doldurulmuş pozisyon sayısı arasındaki uyumsuzluk, ancak sürekli eğitim programları daha hedef odaklı, daha hızlı ve hem şirketler hem de çalışanlar için daha güçlü teşvikler sunarsa azalacaktır.

Üçüncüsü, Almanya'nın yalnızca hükümet talebine dayanmayan, aynı zamanda özel yatırımı da harekete geçiren bir yatırım stratejisine ihtiyacı var. Bürokrasinin azaltılması, güvenilir enerji fiyatlarının sağlanması ve öngörülebilir çerçeve koşullarının oluşturulması neoliberal talepler değil, şirketlerin dünyanın en pahalı iş merkezlerinden birinde yeniden iş yaratmak istemeleri için gerekli ön koşullardır.

Hartz IV dönemine geri dönüş yok, ancak gerçek bir yapısal kriz söz konusu

Mevcut durumu 2000'li yılların başlarındaki Alman istihdam kriziyle eşitlemek yanlış olur. O zamanlar beş milyondan fazla insan işsizdi, sosyal güvenlik sistemleri ciddi mali baskı altındaydı ve "Avrupa'nın Hasta Adamı" terimi abartı değildi. Bugün istihdam önemli ölçüde daha yüksek, iş piyasasının kurumsal mekanizmaları daha istikrarlı ve bazı mesleklerdeki demografik eksiklikler hâlâ bir gerçeklik.

Ancak mevcut trenddeki bu tersine dönüş yine de ciddi ve bazı açılardan 2005 krizinden daha da çarpıcı. O zamanlar çalışma çağındaki nüfus azalmamıştı. Bugün azalıyor. O zamanlar ofis işlerinde yapay zekâ destekli otomasyon dalgası yoktu. Bugün var. O zamanlar Alman sanayisinin yapısal gücü büyük ölçüde sağlamdı. Bugün çöküyor. Ve tüm bu stres faktörlerine rağmen işsizlik artıyor; bu da yaşlanan ve nitelikli işçi sıkıntısı çeken bir ülkenin bile, birçok işsiz insanın sahip olduğu niteliklere yeterli talep yaratmadığını gösteriyor.

Nitelikli işçi kıtlığı ile artan işsizlik arasındaki görünürdeki çelişki bu nedenle bir paradoks değildir. Bu, ekonominin aynı anda birçok cephede dönüşüm geçirmesinin son derece mantıklı bir sonucudur: demografik, teknolojik, yapısal ve döngüsel olarak. Bunu anlayan herkes, çözümlerin neden basit olamayacağını da anlar.