Intralogistik och lageroptimering: Beräkna genomsnittlig lagervaraktighet

Med kuvertens varaktighet kan vi kontrollera hur länge varorna dröjer i lagret i genomsnitt. Den genomsnittliga lagervaraktigheten är en nyckelfigur som borde hjälpa oss att snabbt känna igen och därmed placera den bättre i lagret. Prioriteringen av snabba rotorer (racers) och långsamt turners hjälper oss att optimera varorna i lagret.

Varför optimera lägret?

Tack vare innovativ kontrollprogramvara och automatiserade, nätverkssystem erbjuder Digitaliserade arbetsvärlden i dag tillräcklig potential för ständig optimering av situationen i lagret. Eftersom vilken användning är det bästa och mest moderna lagret när processerna bakom det inte fungerar?

Lämplig för detta:

• Om SEO är freestyle är lageroptimering skyldigheten
• Lagringsoptimering med orderplockning: I 5 steg till mer produktivitet med optimerad orderplockning

En annan möjlighet till lageroptimering är att bygga och utöka ett buffertläger. Buffertläger finns för att säkra påfyllning om det kan finnas flaskhalsar som B. under Corona Pandemic.

Fördelarna med effektiv lagerhantering, särskilt inom e-handel, är därför följande:

• Mer produktivitet i lagret leder till bättre konkurrenskraft
• Lägre kostnader på grund av minskade personalkrav, högre användning av befintliga områden och resurssparande drift av systemen
• Hög kundnöjdhet genom snabb och exakt tillhandahållande och frakt
• Optimal rymdanvändning på grund av mycket komprimerad lagring
• Översikt och säkerhet tack vare modern mjukvarukontroll
• Skalbarhet och flexibilitet genom modulära utbyggbara lagringssystem

Med beräkningen av den genomsnittliga lagervaraktigheten kan vi alltid kontrollera vår lagerpolicy om det fortfarande finns potential för förbättringar.

De kända formlerna

Ø Lager varaktighet = 360 dagar * Ø Lagringsbestånd / årlig konsumtion

eller

Ø Lagringsvaraktighet = 360 dagar / lagerhanteringsfrekvens

Bör hjälpa oss att förbättra stadigt (Kaizen).

Kaizen för lageroptimering

Kaizen kommer från japanerna och står för ”förändring, förändring till det bättre, förändring till det bättre”.

Kaizen har sitt ursprung i fordonet. Mer exakt kommer det från Toyota. Japan var ekonomiskt på marken efter andra världskriget. De övergripande ekonomiska problemen belastade också Toyota. Syftet var att inte bara arbeta med produkterna, utan också på processer, strukturer och människor genom en återkommande metod för kontinuerlig förbättring. Du investerar i maskiner, skrivs av och skrotas i slutet. Nyheter kommer. LOCS och strukturer kvarstår. Förblir också anställda. Så det är meningsfullt att kontinuerligt förbättra arbetstagarnas och anställdas förmåga här och använda sin kunskap och arbete.

Kaizen blir också alltmer populär i företag och organisationer från andra branscher. Till exempel används Kaizen i logistik, särskilt inom intralogistik.

Flera mål eftersträvas med Kaizen. Ett huvudmål är att ha en högre kundtillfredsställelse, eftersom kundförvärv är dyrare än kundlojalitet. För att säkerställa kundtillfredsställelse är fyra faktorer i förgrunden:

• Kostnadsminskning
• Kvalitetssäkring
• Hastighet (tidseffektivitet)
• flexibilitet

Supportrarna av Kaizen -metoden antar att det nuvarande tillståndet är i behov av förbättringar och att man måste fortsätta arbeta med den för att förbättra den.

Förändringar (”förändring”) inom anställda är också önskvärda. Åtagandet bör garanteras genom ständig vidareutbildning, interna hierarkier måste anpassas på ett sådant sätt att varje anställd kan delta i den.

För en stark integration av alla områden i ett företag i ständiga ansträngningar ber Kaizen -filosofin att skapa en bättre arbetsmiljö för alla som är involverade med hjälp av processförbättringar, vilket i sin tur bör garantera den bästa kvaliteten på produkterna. Så det är viktigt att bära den ständiga förbättringen till alla områden.

Beräkning av den genomsnittliga lagervaraktigheten

Med beräkningen av den genomsnittliga lagringsperioden kan vi:

• Öka lönsamheten
• förkorta lagringstiderna
• Håll kapitalobligationen låg

Använd vår Xpert.Plus -tjänst för din intralogistik och lageroptimering

Xpert.Plus är ett projekt av Xpert.digital. Vi har många års erfarenhet av stöd och rådgivande lagerlösningar och i logistikoptimering, som vi buntar i ett stort nätverk Xpert.Plus

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.

Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.

Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.

Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus