7 poäng och en möjlighet: Corona Pandemic tvingar oss att tänka om

En sak är nu att bli mycket tydlig vad som har fungerat hittills: Även om du hittills inte har försökt göra dina egna data och informationsforskning, men har tittat tillbaka med konkurrenter, är detta inte längre möjligt på grund av den extraordinära och nya situationen.

De tidigare kopieringsmallarna fungerar inte längre. Det är inte ett original där du kan lära dig på något sätt från framgångsrikt implementerade strategier och scenarier.

Så det är inte ett dåligt förfarande att lära av andra. Kan du göra misslyckanden eller korrigera oönskade utvecklingen. Den mest kända och mest kända kopieringskampanjen är Facebook med Snapchat. De som inte samarbetar kommer att kopieras. Fotoappen Snapchat hade tidigare avvisat en övertagande av Facebook.

Lämplig för detta:

Corona -pandemin och effekterna på nyckelindustrin: vad du måste göra nu

8 Möjliga åtgärder med en överblick. För maskinteknik, logistik och producerande företag

Konkurrensen blir alltmer en fråga om verklig kontroll av tiden. Inte de stora äter de små, men snabbt förbi den långsamt förbi.

▸ Mer om detta här

Först nu är allt annorlunda - och samtidigt en möjlighet

Vänta och se vad de andra gör är inte heller en bra idé. För närvarande kollaps alla tidigare ramvillkor och regler. Det är inget som var hittills. Det är inte heller klart om det någonsin kommer att vara som det var. Och i så fall kommer det fortfarande att finnas mycket tid. Fram till dess kan väntan ha dödliga effekter.

Jag är säker på att vi kommer att behärska denna kris och vakna upp en morgon där vi ser världen med olika ögon. Och en ny tid kommer att börja eftersom ingenting är det som var en gång. Vi upplever redan många förändringar.

Kontantlösa siffror är nu också möjliga i Tyskland tack vare NFC/RFID -tekniken. Corona -krisen ändrade betalningsbeteende.

Det var annorlunda under 2019. Enligt en studie skulle varje femte inte köpa i stormarknaden om han bara kunde betala med ett kort. Nästan hälften av alla svarande föredrar i allmänhet att betala kontanter snarare än kort. Strax under en tredjedel av alla svarande betalar "snarare" eller "bättre" med ett kort. De återstående respondenterna ville inte förbinda sig till en av de två betalningsvarianterna.

I augusti 2019 intervjuades 1 036 restaurangbesökare i Tyskland: Vid vilka tillfällen föredrar du att betala kontantlöst på restauranger, kaféer eller barer?

Publicerad av Orderbird; MasterCard: Använd möjligheter för digitalisering

48,4 procent av de undersökta gästerna uppgav att de betalade på restauranger, kaféer eller barer med ett kort så snart de inte har några kontanter med dem. Större fakturor betalas också ofta för kontanter utan kontanter. Endast 18,6 procent av kunderna betalar bara kontantlöst i det gastronomiska området. 8,6 procent av deltagarna har angett att de aldrig har betalat i en bar, kafé eller restaurang med ett kort.

I samband med en teknisk diskussion meddelade Ralf-Christoph Arnoldt, expert på betalningsgranskning vid Federal Association of German VolksBanks och Raiffeisenbanken (BVR) att kontantlösa transaktioner i Tyskland ökade med 48 procent jämfört med föregående år .

Det är bara ett exempel. Dessa förändringar anställer alla områden och branscher. Alla tidigare och vanliga scenarier testas idag.

Växthusgas -Neutral Tyskland år 2050

Samtidigt läggs de miljöförändringar som orsakas av Corona Pandemic till miljöplanerna som fullständigt kommer att vända våra rörlighets- och vårdbaser under de kommande 20 till 30 åren.

Lämplig för detta:

• CO2 -neutralitet med fotovoltaik - Lär dig av Amazon

Den 28 november 2018 presenterade EU-kommissionen sin långsiktiga strategiska ”vision för en rik, modern, konkurrenskraftig och klimatneutral ekonomi för Zeithorizon 2050”.

Strategin visar hur Europa kan föregå på vägen till klimatneutralitet genom att investera i realistiska tekniska lösningar, överföra personligt ansvar till medborgarna och samordna åtgärder inom nyckelområden som industriell politik, finans eller forskning, men samtidigt säkerställer att övergången är socialt rättvist.

Strategin är en sak, implementeringen är den andra.

Här är mina 7 poäng som kan hjälpa till med strategin och implementeringen:

1: a gången
vid första anblicken är paradoxen. Vi har inte tid. Banbrytande beslut måste nu fattas. Och ändå är det rätt tid att ta alla strategier och koncept i handen. Budgetplanering har redan gjorts, men i de flesta fall har den ännu inte släppts. De flesta planer är fortfarande baserade på erfarenheter och värden från tiden före Corona Pandemic. Ingen vet hur man ska gå vidare. Kommer mässor att kunna äga rum nästa år som planerat? Hur kommer tillströmningen att vara? Vad är plan B?

2. Reflektion (tänkande och omprövning)
i alla fall kan det inte fortsätta som tidigare. I alla fall måste flera scenarier övervägas. Ett modulärt schema är viktigt.

3. Timmen för ny och innovation
Även om vi sägs vara tyskar att vi inte är särskilt flexibla och beräknar allt åtta gånger innan vi fattar ett beslut, improviseras vi snabbt när vår vackra plan sammanfaller. Då gör vi det rätt. Vad är ett försök för andra blir lagen. Corona Pandemic kan användas till vår fördel, eftersom förvirring faktiskt inte är en del av vår språkanvändning.

4. Aktivering
av vårt mentala DNA är att vi ställer andra frågor och utbyter idéer. Det stannar inte med ytligheten. Om vi ​​kommunicerar måste något komma ut. Vi går in i djupet, vill veta allt och koppla det till våra upplevelser. Vår direkthet, som ibland ger oss till svårigheter i diplomatiska situationer, är nu en fördel. Ingen sniffning och småprat, det måste vara direkt och tydligt nu. Vi måste nu komma till punkten för beslut. Trots allt detta är artighet fortfarande en dygd!

5. Planeringsperioder
med gemensam praxis i företag är årlig planering. En förutsättning är emellertid framsyn och planeringssäkerhet. Det är absolut inte fallet just nu. Därför rekommenderar jag en tillfällig övergång till sex månader, om inte ens kvartalsplanering.

Samtidigt bör utvidgningen av digitalisering skjutas framåt och tvingas. Eftersom det är utan tvekan den (globala) marknaden och framtidens kommunikationsstruktur.

6. Att få provisoriskt stöd
Det finns olika skäl till varför befintliga strukturer inte snabbt kan anpassa sig till nya omständigheter, särskilt om det händer lika plötsligt som med Corona -pandemin.

För enskilda projekt bör motsvarande koncept därför utvecklas och implementeras utanför strukturen, som sedan kan integreras i företagets struktur vid rätt tidpunkt. De befintliga strukturerna kan fortsätta att koncentrera sig på sina kärnkompetenser.

Lämplig för detta:

• En möjlig projektimplementeringsmetodik är den smidiga utvecklingen

7. Och när vi redan är där ...
ser jag en annan och mycket intressant chans i denna Corona -pandemi: Vi tyskar älskar säkerhet och förutsägbarhet. I decennier har vi införlivats i det här scenariot och gjort det bekvämt. Nu har det förändrats. Vi måste nu ta benen i våra händer och möta situationen. Vi kan. Om vi ​​nu märker att med vår ”grundliga” actionism kan vi flytta mycket mer till global konkurrens, även om vi kanske inte är lika flexibla som de andra, har våra handlingar en hand och fot, och vi producerar en ny form som kan bli en ny strategi för globalisering: grundlighet och flexibilitet för innovation och utveckling.

Grundligheten innehåller en säker databas och förtroende för partnerna som också anpassar sig flexibelt till de nya förhållandena i leveranskedjan.

Lämplig för detta:

• Nu: Modernisering och digitalisering av leveranskedjorna