7 poäng och en möjlighet: Corona Pandemic tvingar oss att tänka om

En sak är nu helt tydlig, något som hittills har fungerat hyfsat bra: Medan man tidigare gjorde liten eller ingen ansträngning för att genomföra egen data- och informationsforskning, utan istället upprepade gånger kopierade från konkurrenterna, är detta inte längre möjligt på grund av den extraordinära och nya situationen.

De befintliga mallarna fungerar inte längre. Det finns ingen originalversion tillgänglig från vilken man kan lära sig av framgångsrikt implementerade strategier och scenarier.

Att kopiera från andra är inte i sig en dålig metod. Det kan hjälpa till att kompensera för brister eller korrigera bristfällig utveckling. Det mest kända och välkända exemplet på detta är Facebooks förvärv av Snapchat. De som inte samarbetar blir kopierade. Tidigare hade fotoappen Snapchat avvisat ett uppköpserbjudande från Facebook.

Lämplig för detta:

Corona -pandemin och effekterna på nyckelindustrin: vad du måste göra nu

8 Möjliga åtgärder med en överblick. För maskinteknik, logistik och producerande företag

Konkurrensen blir alltmer en fråga om verklig kontroll av tiden. Inte de stora äter de små, men snabbt förbi den långsamt förbi.

▸Läs mer här

Men nu är allt annorlunda – och samtidigt är det också en möjlighet.

Att vänta och se vad andra gör är inte heller en bra idé. Just nu kollapsar alla befintliga ramverk och regler. Ingenting är som det var förr. Det är också oklart om saker och ting någonsin kommer att bli sig likt igen. Och om de blir det, kommer det att ta avsevärd tid. Fram till dess kan väntan få katastrofala konsekvenser.

Jag är säker på att vi kommer att övervinna den här krisen och vakna upp en morgon och se världen med andra ögon. En ny era kommer att gryta eftersom ingenting någonsin kommer att bli detsamma igen. Vi upplever redan otroligt många förändringar.

Kontantlösa betalningar är nu möjliga i Tyskland tack vare NFC/RFID-teknik. Coronakrisen har förändrat betalningsbeteendet.

År 2019 var situationen annorlunda. Enligt en studie skulle en av fem personer inte handla i mataffären om kortbetalningar var det enda alternativet. Nästan hälften av alla respondenter föredrar generellt att betala med kontanter snarare än med kort. Knappt en tredjedel av respondenterna "föredrar hellre" eller "föredrar avsevärt" att betala med kort. De återstående respondenterna avböjde att ange sina preferenser för någon av betalningsmetoderna.

I augusti 2019 tillfrågades 1 036 restauranggäster i Tyskland: Vid vilka tillfällen föredrar du att betala kontantlöst på restauranger, kaféer eller barer?

Publicerad av orderbird; MasterCard: Utnyttja digitaliseringens möjligheter

48,4 procent av de tillfrågade kunderna uppgav att de betalar med kort på restauranger, kaféer eller barer när de inte har kontanter på sig. Även större räkningar betalas ofta kontantlöst. Endast 18,6 procent av kunderna betalar uteslutande kontantlöst inom hotell- och restaurangbranschen. 8,6 procent av deltagarna uppgav att de aldrig har betalat med kort på en bar, ett kafé eller en restaurang.

Under en fackdiskussion meddelade Ralf-Christoph Arnoldt, betalningsexpert vid den federala sammanslutningen av tyska kooperativa banker (BVR), att kontantlösa transaktioner i Tyskland ökade med 48 procent i maj 2020 jämfört med föregående år .

Detta är bara ett exempel. Dessa förändringar påverkar alla sektorer och branscher. Alla tidigare och vanliga scenarier utvärderas nu på nytt.

Växthusgasneutralt Tyskland år 2050

Samtidigt med de ekonomiska förändringar som orsakats av coronapandemin finns det också miljöpolitiska planer som kommer att helt omstrukturera våra mobilitets- och försörjningsbaser under de kommande 20 till 30 åren.

Lämplig för detta:

• CO2 -neutralitet med fotovoltaik - Lär dig av Amazon

Den 28 november 2018 presenterade EU-kommissionen sin långsiktiga strategiska ”vision för en välmående, modern, konkurrenskraftig och klimatneutral ekonomi för tidshorisonten 2050”.

Strategin beskriver hur Europa kan gå vidare på vägen mot klimatneutralitet genom att investera i realistiska tekniska lösningar, ge medborgarna egenmakt och samordna åtgärder inom viktiga områden som industripolitik, finans och forskning, samtidigt som man säkerställer att omställningen är socialt rättvis.

Strategi är en sak, implementering är en annan.

Här är mina 7 punkter som kan hjälpa till med strategi och implementering:

1. Tid.
Vid första anblicken verkar detta paradoxalt. Vi har inte tid. Banbrytande beslut måste fattas nu. Ändå är det nu rätt tid att se över alla strategier och koncept. Budgetplaner har redan utarbetats, men i de flesta fall har de ännu inte godkänts. De flesta planer är dock fortfarande baserade på erfarenheter och siffror från tiden före coronaviruspandemin. Ingen vet vad framtiden har att erbjuda. Kommer mässor att kunna äga rum som planerat nästa år? Hur kommer besöksantalet att bli? Vad är plan B?

2. Reflektion (tänkande och omprövning):
I vilket fall som helst kan saker och ting inte fortsätta som de har varit. Flera scenarier måste beaktas vid denna tidpunkt. En modulär metod är avgörande.

3. Timmen för nya saker och innovation
Även om vi tyskar ofta sägs vara oflexibla och beräkna allt åtta gånger innan vi fattar ett beslut, är vi snabba med att improvisera när våra noggrant utarbetade planer faller isär. Då gör vi det rätt första gången. Det som andra anser vara trial and error blir vår standardpraxis. Coronapandemin skulle kunna vara till vår fördel, eftersom hjälplöshet egentligen inte är en del av vårt ordförråd.

4. Nätverkande:
En annan fördel med vårt mentala DNA är att vi ställer frågor till andra och utbyter idéer. Vi håller oss inte bara till ytligheter. När vi kommunicerar måste det finnas ett resultat. Vi går på djupet, vill veta allt och kopplar det till våra erfarenheter. Vår direkthet, som ibland försätter oss i trubbel i diplomatiska situationer, är nu en fördel. Inget trams eller småprat; det måste vara direkt och tydligt. Vi måste komma till saken när vi fattar beslut. Trots allt är artighet fortfarande en dygd!

5. Planeringsperioder
Årlig planering är vanlig praxis i företag. Detta kräver dock förutsägbarhet och planeringssäkerhet. Detta är absolut inte fallet för närvarande. Därför rekommenderar jag en tillfällig övergång till halvårs- eller till och med kvartalsvis planering.

Samtidigt bör digitaliseringens expansion drivas oförminskat och med stor kraft. För detta är utan tvekan framtidens (globala) marknad och kommunikationsstruktur.

6. Skaffa tillfälligt stöd.
Det finns olika anledningar till varför befintliga strukturer inte kan anpassa sig snabbt till nya omständigheter, särskilt när det sker så plötsligt, som med coronapandemin.

Därför bör lämpliga koncept för enskilda projekt utvecklas och implementeras utanför den befintliga strukturen, vilka sedan kan integreras i företagsstrukturen vid lämplig tidpunkt. De befintliga strukturerna kan fortsätta att fokusera på sina kärnkompetenser.

Lämplig för detta:

• En möjlig metod för projektimplementering är agil utveckling.

7. Och när vi ändå är inne på ämnet…
jag ser en annan, mycket mer intressant möjlighet i denna coronaviruspandemi: Vi tyskar älskar trygghet och förutsägbarhet. I årtionden har vi gömt oss i detta scenario och gjort det bekvämt för oss. Nu har det förändrats. Nu måste vi agera och möta situationen. Vi kan göra det. Om vi ​​nu inser att vi med vår grundliga, proaktiva strategi kan uppnå betydligt mer i den globala konkurrensen, även om vi kanske inte är lika flexibla som andra, då är våra handlingar sunda, och vi skapar en ny strategi som kan bli en ny strategi för framgång i globaliseringen: grundlighet och flexibilitet för innovation och utveckling.

Noggrannhet inkluderar en säker databas och förtroende för partners som också är tillräckligt flexibla för att anpassa sig till nya omständigheter i leveranskedjan.

Lämplig för detta:

• Nu: Modernisering och digitalisering av leveranskedjorna