SSP – Furnizor de servicii structurale: Furnizor de servicii de inginerie structurală, furnizor de servicii de energie solară, furnizor de servicii logistice (4 PL) și O&M (Operare și Întreținere) într-unul singur

Fabrica inteligentă , Orașul inteligent , Urbanizarea , Rețeaua inteligentă , Energia inteligentă (Fotovoltaică) , Industria 4.0 , IoT și multe altele sunt discipline complexe, însă au aspecte comune semnificative cu alte domenii. Cu toate acestea, există riscul ca disciplinele individuale să nu (sau să nu poată) gândi în mod creativ și ca proiectele interdisciplinare necesare să fie implementate necorespunzător sau să eșueze din cauza lipsei de expertiză.

Mai multe articole au subliniat deja această discrepanță iminentă în ceea ce privește B2B:

Modul în care vom securiza infrastructura industriilor noastre cheie va fi crucial pentru viitor!

Trei domenii sunt de o importanță deosebită aici:

• Inteligență digitală (Transformare digitală, acces la internet, Industria 4.0 și Internetul obiectelor)
• Alimentare autonomă cu energie (neutralitate CO2, securitate în planificare, siguranță de mediu)
• Intralogistică/Logistică (Automatizare completă, mobilitatea mărfurilor și a persoanelor)

Furnizorii de servicii structurale sunt furnizorii de servicii 4PL în logistică ȘI O&M (Operare și Întreținere) a industriei solare.

Aceasta ridică următoarele întrebări:

• Ce este O&M (Operare și Întreținere)?
• Ce este un furnizor de servicii 4PL în logistică?

Operarea și întreținerea (O&M) reprezintă o componentă crucială a industriei solare. Sunt esențiale pentru utilizarea eficientă a energiei solare și protejarea investițiilor în sisteme fotovoltaice. Furnizorii de servicii O&M oferă servicii complete pentru planificarea, construcția și operarea sistemelor fotovoltaice. Aceste servicii sunt vitale pentru extinderea duratei de viață a sistemului și asigurarea calității energiei electrice produse.

Operarea și întreținerea oferă numeroase avantaje pentru operatorii de centrale solare. Printre acestea se numără:

1. Costuri de operare reduse: Cu un plan corect de operare și întreținere, costurile de operare a centralei pot fi reduse la minimum. Prin urmare, investitorii pot obține profituri mai mari.

2. Eficiență sporită: Un plan de operare și întreținere permite operatorilor să optimizeze aspectele tehnice ale centralei și, astfel, să maximizeze producția de energie electrică.

3. Siguranță îmbunătățită: Întreținerea regulată asigură detectarea și rezolvarea timpurie a problemelor tehnice, înainte ca acestea să ducă la probleme mai mari. Acest lucru ajută la evitarea timpilor de nefuncționare neplanificați.

4. Cunoștințe sporite: Furnizorii de servicii de operare și întreținere îi ajută pe operatori să afle mai multe despre centralele lor solare, oferind informații despre funcționarea și întreținerea acestora, precum și sfaturi practice pentru optimizarea acestora.

5. Menținerea valorii: Cu un plan corect de operare și întreținere, o centrală solară poate funcționa bine chiar și după ani, asigurându-se că investitorii pot obține cel mai mare randament posibil al investiției lor.

Este evident că operarea și întreținerea joacă un rol foarte important în funcționarea unei centrale solare și oferă beneficii promițătoare – de la reducerea riscurilor la o cunoaștere sporită a instalației – prin urmare, este necesar ca operatorii de centrale solare să angajeze furnizori profesioniști de servicii de operare și întreținere pentru a beneficia pe deplin de sistemul lor fotovoltaic.

Ce tipuri de furnizori de servicii logistice există? – Imagine: Xpert.Digital

Clasificarea furnizorilor de servicii logistice în diferite sectoare este înrădăcinată în dezvoltarea istorică. Gama lor de servicii și soluții se extinde dincolo de transportul tradițional de mărfuri: de exemplu, oferă servicii de depozitare, pregătire a comenzilor, asamblare și facturare specifice clientului.

Diferențierea furnizorilor de servicii logistice între ei și de alte companii de servicii se poate face în numeroase moduri, uneori inconsistente. O posibilitate este clasificarea furnizorilor de servicii logistice în funcție de gama lor de servicii. Aceasta poate include, de exemplu, distincții bazate pe transport, dezvoltarea lanțului de procese, aprovizionare, procesarea comenzilor (inclusiv producția și distribuția) și eliminare.

O a doua modalitate, foarte comună, de diferențiere a furnizorilor de servicii logistice este prin clasificarea lor în servicii operaționale, de coordonare și strategice, precum și prin utilizarea activelor fixe, așa-numitele active logistice. Acești furnizori sunt denumiți „furnizori de servicii” și sunt structurați ierarhic în domenii („logistica părților”), începând cu logistica de primă parte și mergând până la furnizorii de servicii logistice de la terți.

Furnizor de servicii logistice de primă parte (1PL)

Timp de decenii, companiile și-au gestionat procesele logistice aproape exclusiv intern. Aceste companii sunt clasificate drept Furnizori de Logistică de Primă Parte (1PL). Aici, majoritatea activităților logistice de bază, așa-numitele servicii de transport, manipulare și depozitare (servicii TUL), sunt efectuate chiar de companii. Acest lucru necesită facilități de depozitare adecvate, o flotă proprie de vehicule și personalul necesar pentru îndeplinirea sarcinilor. Cu toate acestea, odată cu creșterea specializării și externalizarea unor departamente întregi, această abordare rigidă a devenit mai puțin rigidă. Acest lucru se datorează în principal costurilor suportate de companii pentru menținerea propriilor servicii logistice. Odată cu apariția marilor furnizori de servicii logistice, s-au dezvoltat rapid parteneri care puteau oferi serviciile necesare mai ieftin și mai rapid - un motiv major pentru care proporția companiilor care gestionează intern toată logistica a scăzut constant de la sfârșitul anilor 1970.

Conceptul 1PL: Aceasta se referă la o soluție în care companiile își gestionează în mare parte propria logistică. Acestea rezervă servicii suplimentare de la companii externe doar în cazuri speciale, cum ar fi gestionarea transportului internațional.

Furnizor de servicii logistice secundare (2PL)

Odată cu tendința de externalizare a serviciilor logistice către furnizori externi, care a început în anii 1980, industria a continuat să crească constant. Principalul motiv pentru aceasta a fost Lean Management , care s-a răspândit din SUA și Asia în Europa. Această abordare permite companiilor să se concentreze pe competențele lor de bază și să caute furnizori de servicii pentru procesele ulterioare, inclusiv cele din logistică. Aceste companii, care oferă serviciile TUL menționate anterior, sunt cunoscute sub numele de Furnizori de Servicii Logistice de Secundă Parte (2PL).

Aceasta include, de exemplu, expeditorii de mărfuri, companiile de depozitare și transbordare, companiile de transport maritim și furnizorii din industria CEP (operatori de servicii de curierat, expres și coletărie), toți dispunând de resursele necesare (depozite, mijloace de transport, angajați).

Conceptul 2PL: Clienții care nu doresc să gestioneze o parte sau întreaga logistică folosind propriile facilități și resurse aleg conceptul 2PL. În acest caz, serviciile individuale și combinate necesare sunt achiziționate de la sau furnizate de diverși furnizori de servicii 2PL. Scopul este de a reduce propriile costuri logistice ale clientului, accelerând în același timp procesele prin expertiza companiilor specializate în serviciile respective.

Furnizor terț de servicii logistice (3PL)

Furnizorii de servicii logistice terți (3PL) sunt furnizori externi de servicii logistice cu o abordare holistică a afacerii. La fel ca furnizorii de servicii logistice de tip second-party (2PL), aceștia au propria infrastructură. Cu toate acestea, spre deosebire de furnizorii de servicii logistice de tip second-party, furnizorii 3PL gestionează întregul lanț logistic al clienților lor, nu doar segmente individuale. În plus, furnizorii 3PL se ocupă de sarcini precum gestionarea retururilor, servicii financiare și asistență IT pentru clienții lor.

Trei furnizori de servicii PL au evoluat de la furnizori de servicii 2PL la așa-numiții furnizori de servicii de sistem în anii 1990, când au început să își asume sarcini suplimentare pe lângă organizarea fluxului de mărfuri și informații pentru clienții lor. Dincolo de simpla manipulare a mărfurilor, clienții primesc acum un suport mult mai intensiv din partea furnizorului lor de servicii. Aceste soluții, uneori extrem de complexe, asigură o colaborare strânsă între furnizor și client și, datorită integrării lor strânse, sunt de obicei concepute pe termen lung.

Avantajele utilizării furnizorilor externi 3PL pentru companii:

• Datorită specializării lor, furnizorii lucrează mult mai eficient, permițând clienților să își reducă costurile logistice cu o medie de 10%, conform sondajelor, datorită economiilor mari de costuri și timp, în timp ce timpii de livrare pot fi reduși cu 30%.
• În plus, companiile pot reduce semnificativ capitalul investit inițial în logistică datorită costurilor fixe mai mici.
• În plus, flexibilitatea sporită în ceea ce privește fluctuațiile producției sau ale cererii oferă companiilor o marjă de acțiune mai mare.
• Clienții beneficiază de expertiza în domeniu a furnizorilor de servicii logistice. Acești furnizori au construit, de obicei, rețele globale pe care clientul le poate folosi în avantajul său.

Conceptul 3PL (logistică contractuală): Clienții care doresc să externalizeze o mare parte a logisticii lor intercompanii pe termen lung aleg conceptul 3PL. Scopul este de a eficientiza propriile procese și de a transfera sarcinile externalizate către un furnizor de servicii extern pentru o perioadă definită. Sarcinile de control și management sunt gestionate în comun de către client și furnizorul de servicii 3PL.

Furnizor de servicii logistice terțe (4PL)

Spre deosebire de furnizorii 3PL, furnizorii 4PL nu dețin resurse proprii în domenii precum transportul, depozitarea sau manipularea. În schimb, furnizorii 4PL își pun expertiza la dispoziția companiilor care îi contractează. Managementul flotei este un serviciu utilizat frecvent de clienții 4PL. Competența principală a unui furnizor 4PL constă în planificarea și controlul proceselor logistice din partea clientului. Aceștia sunt astfel văzuți ca un integrator de sistem, acționând ca intermediar între clienții lor și alți furnizori de servicii logistice pentru a asigura coordonarea și organizarea tuturor proceselor de afaceri din cadrul lanțului valoric. În acest sens, un furnizor 4PL acționează ca un coordonator neutru între client și diverșii furnizori de servicii, străduindu-se să optimizeze interacțiunea tuturor părților implicate. Datorită structurii complexe a acestor procese, care în zilele noastre pot fi gestionate doar cu software și hardware de înaltă performanță, furnizorii 4PL trebuie să aibă o infrastructură IT foarte sofisticată.

Cererea pentru acest concept a apărut dintr-o tendință mai largă de externalizare, care vizează transferul funcțiilor de planificare și control de la companii către o a patra parte, neutră. Această parte, acționând în numele clientului, optimizează lanțul logistic al companiei, inclusiv selecția furnizorilor de servicii 3PL. Acționând ca un fel de antreprenor general, furnizorul 4PL asamblează astfel toate componentele de servicii ale lanțului logistic într-un mod optimizat din punct de vedere al proceselor.

Abordarea de plasare a unui intermediar neutru între clienți și furnizorii 3PL are avantajul pentru primii că, în funcție de cerințe, li se alcătuiește pachetul optim dintr-o gamă largă de furnizori de servicii.

Furnizor de servicii logistice al cincilea (5PL)

Furnizorii din această categorie se concentrează pe managementul lanțului de aprovizionare și se specializează în oferirea de servicii de consultanță orientate spre sisteme clienților lor. Aceasta include sprijinirea coordonării și extinderii lanțurilor de aprovizionare interne și a rețelelor de furnizori, unde furnizorii 5PL se asigură că procesele complexe din cadrul acestor rețele sunt gestionate eficient. La fel ca în cazul furnizorilor 4PL, serviciul principal constă în furnizarea de servicii de consultanță.

Furnizori de servicii solare, furnizori de servicii logistice și O&M (Operare și Întreținere) – Imagine: Xpert.Digital

Furnizorii de servicii structurale nu se concentrează pe, nu se limitează la și nu sunt legați contractual de anumiți producători sau produse pentru un proiect care urmează să fie planificat.

Scopul nostru este să oferim cea mai bună și mai eficientă soluție pentru fiecare proiect și cerință. Accentul nostru nu se pune pe produsele pentru soluție, ci pe provocarea care trebuie rezolvată.

Un furnizor de servicii structurale este un furnizor de servicii care oferă structurile și sistemele necesare pentru a sprijini o organizație. Aceasta poate include totul, de la furnizarea de spațiu de birouri și sisteme IT până la depozitare și transport de mărfuri. Furnizorii de servicii structurale sunt în general independenți de industria sau compania pe care o deservesc și, prin urmare, pot lucra atât pentru întreprinderi mici, cât și pentru corporații mari.

Avantajele unui furnizor de servicii structurale sunt evidente: acesta sprijină o organizație în furnizarea serviciilor sale fără a interfera direct cu operațiunile de bază ale companiei. Aceasta înseamnă că organizația se poate concentra pe activitatea sa principală, în timp ce furnizorul de servicii se ocupă de sarcinile necesare. În multe cazuri, acest lucru poate duce la economii de costuri, deoarece utilizarea resurselor externe este adesea mai rentabilă decât achiziționarea lor internă.

Există însă și unele dezavantaje ale utilizării furnizorilor de servicii structurate. În primul rând, este adesea dificil să găsești furnizorul potrivit care să posede atât resursele, cât și experiența necesare. În al doilea rând, pot apărea dependențe dacă o companie devine prea dependentă de serviciile unui anumit furnizor. În astfel de cazuri, poate fi dificil să schimbi furnizorii dacă apar probleme sau dacă devin disponibile oferte mai bune.

Furnizori de servicii solare, furnizori de servicii logistice și O&M (Operare și Întreținere) – Imagine: Xpert.Digital

Furnizorii de servicii logistice pot juca un rol crucial în dezvoltarea, implementarea și susținerea proceselor logistice structurate. Aceștia contribuie la creșterea eficienței și eficacității generale a lanțului logistic. Furnizorii de servicii logistice pot contribui la îmbunătățirea eficienței proceselor, reducând în același timp costurile.

Furnizorii de servicii structurale pot, de exemplu, să ajute la dezvoltarea unei strategii eficiente de depozitare. De asemenea, aceștia pot ajuta la dezvoltarea și implementarea unui sistem eficient de gestionare a stocurilor în cadrul companiei. Un astfel de sistem poate îmbunătăți tehnologia de producție și logistica lanțului de aprovizionare.

În plus, mulți furnizori de servicii logistice oferă și servicii de consultanță. Această consultanță permite companiilor să își optimizeze procesele logistice și, în același timp, să reducă costurile. Aceste servicii de consultanță includ de obicei planificarea depozitului, implementarea tehnicilor de gestionare a fluxului de materiale, proiectarea conceptelor de transport și multe altele.

Unii furnizori de servicii logistice oferă și servicii tehnice, cum ar fi implementarea unui sistem ERP sau dezvoltarea unui sistem personalizat de gestionare a stocurilor pentru o anumită companie. Aceste sisteme sunt utile pentru descoperirea potențialelor economii la costurile logistice și îmbunătățirea eficienței proceselor.

În cele din urmă, un furnizor bun de servicii logistice oferă și programe de instruire pentru a-și învăța clienții cum să implementeze procese logistice eficiente și cum să le utilizeze cel mai bine. Acest lucru este benefic în special pentru companiile mai mici, deoarece le permite să își îmbunătățească nivelul de cunoștințe și să învețe tehnici noi.

Utilizarea furnizorilor de servicii logistice este o modalitate excelentă pentru companiile de toate dimensiunile și industriile de a-și optimiza lanțul de aprovizionare și de a valorifica potențialul de economisire a costurilor. Cu serviciile potrivite, fiecare companie își poate crește eficiența, identificând și implementând simultan oportunități de economisire a costurilor.

Totul dintr-o singură sursă, special conceput pentru toate soluțiile structurale.

Găsește sfaturi și soluții aici 👈🏻

Consultanță și planificare, inclusiv o estimare de costuri fără obligații. Vă punem în legătură cu parteneri puternici în domeniul fotovoltaic.

Găsește sfaturi și soluții aici 👈🏻