WEBER Screw Automated Systems GmbH | Recuperando a força através dos nossos próprios esforços: O que a engenharia mecânica e as empresas de médio porte podem aprender com o Grupo WEBER

O Grupo WEBER desafia a crise: Como o líder mundial de mercado de Wolfratshausen consegue a recuperação

O Grupo WEBER, líder mundial em automação de processos de aparafusamento e fixação, com sede em Wolfratshausen, superou um dos capítulos mais desafiadores de seus mais de sessenta anos de história e demonstra uma clara confiança no início de 2026. Enquanto o setor de engenharia mecânica alemão registrava seu décimo segundo trimestre consecutivo de prejuízos, as grandes falências aumentavam 30% e a indústria automotiva europeia – tradicionalmente a maior consumidora de tecnologia de automação – cortava mais de 50.000 empregos em um único ano, a empresa familiar obteve um resultado operacional positivo. Esse sucesso, no entanto, não foi por acaso: é fruto de um profundo processo de reestruturação, reduções drásticas de pessoal e um realinhamento estratégico que o CEO Felix Kleinert vem impulsionando consistentemente desde que assumiu a gestão em agosto de 2025.

Os desafios enfrentados pela WEBER eram como uma lupa da crise industrial alemã: uma queda de cerca de 30% nos pedidos – correspondendo a uma perda de aproximadamente 22 milhões de euros em receita – uma redução da força de trabalho de 360 ​​para 300 funcionários na unidade de Wolfratshausen e uma concorrência global acirrada, principalmente de fabricantes chineses que oferecem seus produtos a preços até 50% menores e estão se expandindo para os mercados internacionais com apoio governamental maciço. Ao mesmo tempo, a China ultrapassou a Alemanha em densidade de robôs e agora responde por mais da metade de todas as instalações de robôs industriais do mundo. Para a WEBER, isso significou um fardo duplo: a queda na demanda em seu mercado interno e o aumento da concorrência no mercado global.

O que diferencia o Grupo WEBER de muitas empresas em situação semelhante é a determinação com que a nova liderança dupla – o CEO Felix Kleinert e o CFO Michael Paul, nomeados em 1º de janeiro de 2026 – conduziu a transformação. Em vez de esperar pela recuperação econômica, foram implementadas reduções estruturais de custos, a estratégia de internacionalização foi aprimorada e novos mercados de crescimento foram definidos. O acordo de livre comércio UE-Mercosul, assinado em janeiro de 2026, abre perspectivas particularmente promissoras: as elevadas tarifas externas de 14% a 18% sobre máquinas nos países do Mercosul serão eliminadas gradualmente – uma oportunidade que a WEBER pretende aproveitar decisivamente. Ao mesmo tempo, as excelentes classificações de crédito demonstram a solidez financeira da empresa, garantindo sua capacidade de investir mesmo em tempos de crise.

Este artigo traça a trajetória do Grupo WEBER durante a crise, analisa as causas estruturais da atual recessão na engenharia mecânica, destaca a crescente concorrência asiática e mostra quais lições estratégicas podem ser extraídas para toda a indústria a partir do processo de transformação de uma empresa alemã tradicional de médio porte.

Por que o Grupo WEBER está falando em um retorno ao sucesso?

Segundo o CEO Felix Kleinert, o Grupo WEBER pode encarar o início do novo ano com otimismo em relação ao desenvolvimento de seus negócios. Crises globais, uma conjuntura econômica geralmente frágil em quase todos os setores industriais e uma acentuada relutância em investir por parte dos clientes apresentaram desafios consideráveis ​​para o grupo no último ano fiscal. No entanto, por meio de ajustes estruturais consistentes, uma estratégia aprimorada e um foco internacional mais forte, o Grupo WEBER conseguiu alcançar um resultado operacional positivo. Felix Kleinert resume: "A empresa está de volta aos trilhos certos. Esse desenvolvimento positivo é notável, visto que a conjuntura econômica inicial era tudo menos fácil e afetou todo o setor de automação na Europa.".

Quais foram as principais causas das dificuldades econômicas da WEBER?

Diversos fatores convergiram, impactando significativamente a empresa familiar WEBER. Em primeiro lugar, destaca-se a recessão econômica generalizada em praticamente todos os setores industriais, que vem suprimindo a demanda por bens de capital há algum tempo. A profunda crise na indústria automotiva europeia foi particularmente severa. O setor automotivo sempre foi um dos clientes mais importantes para a tecnologia de automação, e os cortes massivos de empregos e a redução dos orçamentos de investimento vivenciados levaram a uma queda significativa nos pedidos da WEBER. A indústria automotiva alemã perdeu mais de 50.000 empregos em um único ano, afetando diretamente toda a cadeia de suprimentos e a engenharia mecânica. Ao mesmo tempo, o setor de automação na Ásia ganhou considerável força. Os fabricantes chineses, em particular, estão entrando nos mercados internacionais com preços competitivos e tecnologia cada vez mais sofisticada, representando uma concorrência crescente para as empresas europeias consolidadas. Para a WEBER, líder global no desenvolvimento e fabricação de máquinas e sistemas para automatizar processos de montagem, isso se traduz em um duplo fardo: demanda em queda e concorrência acirrada.

Qual é o estado geral da engenharia mecânica alemã?

Os desafios enfrentados pela WEBER não são um caso isolado, mas refletem a situação de todo o setor. A engenharia mecânica alemã vem sofrendo com a queda na produção desde o início de 2023, e o quarto trimestre de 2025 deverá marcar o décimo segundo trimestre consecutivo de declínio. As falências em larga escala no setor de engenharia mecânica alemão aumentaram 30% entre janeiro e setembro de 2025 em comparação com o ano anterior. A produção alemã de engenharia mecânica já havia caído 5,7% em 2024, e uma nova queda era prevista para 2025. A entrada de pedidos para empresas alemãs de engenharia mecânica caiu 8% em 2024, com o mercado interno sendo particularmente afetado por uma queda de 13%. Especialistas falam da queda mais acentuada e generalizada na demanda em 15 anos. Nesse contexto, o resultado operacional positivo da WEBER assume ainda maior importância.

Qual o papel da concorrência asiática para os especialistas europeus em automação?

A crescente concorrência da Ásia, particularmente da China, é um fenômeno estrutural que afeta toda a indústria de automação europeia. Em poucos anos, a China se tornou a principal nação em robótica do mundo e já ultrapassou a Alemanha em densidade de robôs. Com uma densidade de 470 robôs industriais por 10.000 funcionários, a China ocupa agora o terceiro lugar global, à frente da Alemanha. Somente em 2023, mais de 276.000 robôs industriais foram instalados na China, representando 51% de todas as instalações globais. Os fabricantes chineses, por vezes, oferecem seus produtos a preços até 50% menores do que seus concorrentes europeus e estão cada vez mais estabelecendo centros de vendas e fábricas na Europa. O governo chinês apoia essa expansão com subsídios maciços e identificou a robótica como uma de suas dez principais indústrias estratégicas. Para uma empresa como a WEBER, isso significa que, além da qualidade e inovação, a competitividade de preços e a presença internacional se tornaram fatores cruciais para o sucesso.

O que Felix Kleinert entende por uma grande convulsão?

Felix Kleinert enfatiza explicitamente que as dificuldades atuais não se resumem a uma recessão econômica de curto prazo, mas sim a uma profunda transformação estrutural. A economia global, a engenharia mecânica e a indústria de automação enfrentam mudanças fundamentais impulsionadas por transformações geopolíticas, avanços tecnológicos e novas estruturas competitivas. A transformação da indústria automotiva rumo à eletromobilidade, a ascensão da China como principal polo de produção, as cadeias de suprimentos alteradas e um cenário econômico global incerto exigem um realinhamento estratégico fundamental. A WEBER partiu dessa constatação para adaptar tanto seus recursos humanos quanto toda a sua estratégia corporativa a essas novas realidades. Kleinert ressalta que esse caminho será trilhado de forma consistente e não se trata de um programa isolado, mas sim de um processo contínuo de transformação.

Nossa experiência na UE e na Alemanha em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing - Imagem: Xpert.Digital

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Que medidas específicas de reestruturação a WEBER adotou?

Na unidade de Wolfratshausen, o número de funcionários teve que ser reduzido de aproximadamente 360 ​​para cerca de 300. Notavelmente, essa significativa redução de pessoal foi alcançada de maneira amplamente socialmente responsável: nenhum plano social foi acionado e houve apenas uma demissão. As demais reduções foram aparentemente implementadas por meio de desgaste natural, acordos de rescisão e outras soluções mutuamente acordadas. Em agosto de 2025, o diretor-geral de longa data, Karl Bujnowski, já havia deixado a empresa, e Felix Kleinert assumiu inicialmente a gestão operacional como diretor-geral interino. Kleinert constatou que um problema estrutural de custos não havia sido adequadamente abordado por tempo demais. Em 1º de janeiro de 2026, Michael Paul, então diretor comercial, foi nomeado diretor financeiro e, desde então, formou uma equipe de liderança conjunta com Kleinert. Essas mudanças estruturais e de pessoal fortalecem a flexibilidade financeira da empresa no curto e médio prazo para os investimentos necessários em tecnologia e desenvolvimento de mercado.

Por que a WEBER está se concentrando cada vez mais nos mercados internacionais?

A internacionalização é um componente essencial da estratégia corporativa refinada. A WEBER reconhece que o mercado europeu dificilmente apresentará crescimento significativo em um futuro próximo. A fragilidade da economia europeia, a relutância em investir e as mudanças estruturais em setores-chave, como o automotivo, limitam o potencial de crescimento em sua região de origem. A situação é bastante diferente em mercados em crescimento, como China, Índia e América Latina. Nessas regiões, a demanda por processos automatizados de aparafusamento, fixação e desmontagem está aumentando consideravelmente. Um dos principais impulsionadores da demanda na América Latina são os acordos de livre comércio recentemente assinados, em especial o acordo entre a União Europeia e o Mercosul. Assinado em 17 de janeiro de 2026, esse acordo cria uma das maiores zonas de livre comércio do mundo, abrangendo mais de 700 milhões de pessoas. De particular relevância para empresas como a WEBER é o fato de que os países do Mercosul atualmente impõem altas tarifas externas sobre máquinas, variando de 14% a 18%, que serão eliminadas gradualmente pelo acordo. Isso abre novas e substanciais oportunidades de vendas.

Qual a importância dos acordos de livre comércio para o setor de engenharia mecânica?

Os novos acordos de livre comércio são de importância estratégica para a indústria de engenharia mecânica alemã e europeia. Cerca de 12.500 empresas alemãs já exportam para os países do Mercosul, sendo quase 75% delas pequenas e médias empresas (PMEs). A redução das barreiras tarifárias poderá representar uma economia estimada em quatro bilhões de euros anuais para as empresas europeias. Para a WEBER, líder global em um segmento especializado de tecnologia de automação, essas aberturas de mercado representam uma oportunidade concreta de compensar a queda nas vendas na Europa por meio do crescimento em novas regiões. Felix Kleinert anunciou planos para aproveitar consistentemente essas oportunidades e internacionalizar ainda mais os negócios. A WEBER já possui uma rede global de empresas de produção e vendas na Europa Ocidental e Oriental, nos EUA e na China, que agora será estrategicamente expandida.

Qual é a estabilidade financeira do Grupo WEBER?

Apesar do cenário desafiador do mercado, a WEBER mantém seu compromisso com a estabilidade e confiabilidade financeira. Avaliações de renomadas agências de classificação de risco continuam a confirmar as mais altas classificações de crédito. Isso demonstra a confiança inabalável de clientes, bancos e parceiros em todo o mundo na solidez financeira da empresa. A liquidez e o fluxo de caixa da WEBER permanecem estáveis ​​e, segundo a empresa, estão significativamente acima da média do setor. Em um momento em que as insolvências em larga escala no setor de engenharia mecânica estão aumentando acentuadamente e muitas empresas enfrentam problemas de liquidez, essa robustez financeira representa uma vantagem competitiva crucial. Ela permite que a WEBER invista em inovação e desenvolvimento de mercado, mesmo em tempos difíceis, em vez de simplesmente cortar custos. A sólida base financeira de uma empresa familiar com perspectiva de longo prazo se mostra uma vantagem estratégica sobre concorrentes de capital aberto, que sofrem maior pressão de curto prazo devido aos resultados trimestrais.

Qual o papel da inovação no futuro da WEBER?

A inovação é um pilar fundamental da estratégia futura da empresa. A WEBER possui mais de seis décadas de experiência em automação de processos de montagem e foi pioneira em novas tecnologias, principalmente na produção de sistemas de parafusos com alimentação automática. Hoje, seu portfólio abrange uma ampla gama de tecnologias, incluindo parafusadeiras manuais, parafusadeiras estacionárias, sistemas de parafusos assistidos por robôs, sistemas de fixação para porcas de rebite cegas e estruturas sanduíche, tecnologia de perfuração por fluxo e processos de colagem térmica. A crescente demanda global por processos automatizados de montagem e união oferece à WEBER excelentes perspectivas de crescimento a longo prazo, desde que a empresa permaneça na vanguarda da tecnologia. O diretor financeiro, Michael Paul, enfatiza que essa força inovadora, combinada com a internacionalização de seus produtos, é uma importante fonte de otimismo.

O que significa para o futuro o processo de reestruturação concluído?

Michael Paul, o novo CFO do Grupo WEBER, considera a conclusão do processo de reestruturação e o foco estratégico claro como um marco importante, que estabelece as bases para a continuidade de operações confiantes e bem-sucedidas no mercado global. O desempenho econômico da empresa, a alta motivação de suas equipes em todas as localidades, sua capacidade de inovação e sua internacionalização proporcionaram à administração, ao conselho consultivo e à família proprietária uma perspectiva positiva para os desafios futuros. Emergindo fortalecida do processo de transformação, a WEBER concentra-se consistentemente em clientes e mercados para operar com mais rapidez, eficiência e atratividade no futuro, além de expandir ainda mais seu relacionamento com os clientes. A combinação de uma estrutura de custos otimizada, uma base financeira sólida, uma direção estratégica clara e uma forte linha de inovação coloca a WEBER em posição de aproveitar efetivamente as oportunidades do mercado global.

Que lições podem ser aprendidas com o caso WEBER para as PMEs alemãs?

O processo de transformação do Grupo WEBER exemplifica os desafios e as opções enfrentados por muitas empresas de engenharia mecânica de médio porte na Alemanha. A dependência de setores específicos, como a indústria automotiva, a crescente concorrência internacional e a necessidade de adaptação contínua exigem um alto grau de agilidade e visão estratégica das empresas. A WEBER demonstra que, mesmo em um ambiente de mercado extremamente desafiador, é possível retomar uma trajetória positiva por meio de ações decisivas, reestruturação socialmente responsável e um foco internacional claro. Fundamentalmente, isso requer a disposição de identificar abertamente e abordar rapidamente os problemas estruturais, em vez de esperar por uma recuperação econômica que pode não se concretizar como esperado. A combinação de disciplina financeira, investimento em competências essenciais e internacionalização consistente pode servir de modelo para outras empresas em situações semelhantes.

Como o Grupo WEBER avalia suas perspectivas futuras em geral?

Apesar do ambiente desafiador, a direção do Grupo WEBER encara o futuro com confiança. As primeiras semanas do novo ano confirmam que as medidas implementadas estão surtindo efeito e que a entrada de pedidos está se estabilizando graças ao foco internacional consistente. A combinação de uma empresa reestruturada, uma nova equipe de liderança dupla com habilidades complementares, uma base financeira sólida e um mercado global crescente para soluções de automação deixa os responsáveis ​​otimistas. A WEBER provou que pode recuperar sua força por meio de seus próprios esforços, sem comprometer seus valores como empresa familiar ou seus compromissos com seus funcionários. O processo de transformação ainda não está completo, mas as bases para um sucesso sustentável em um mercado global em constante mudança já foram lançadas.

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