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Vale do Silício nos tribunais: O fim da impunidade digital – Por que Meta e Google agora são responsáveis ​​pelo vício em redes sociais

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Publicado em: 27 de março de 2026 / Atualizado em: 27 de março de 2026 – Autor: Konrad Wolfenstein

Vale do Silício nos tribunais: O fim da impunidade digital – Por que Meta e Google agora são responsáveis ​​pelo vício em redes sociais

Vale do Silício nos tribunais: O fim da impunidade digital – Por que Meta e Google agora são responsáveis ​​pelo vício em redes sociais – Imagem: Xpert.Digital

O fim da impunidade digital: como duas decisões judiciais históricas estão mudando a internet para sempre

Design de plataforma perigoso: eis por que o Vale do Silício está perdendo nos tribunais

Redes sociais como armadilha psicológica: o processo que pode levar Meta e TikTok à ruína

Em março de 2026, um terremoto jurídico sem precedentes abalou o Vale do Silício. Dois júris históricos nos EUA responsabilizaram diretamente gigantes da tecnologia como Meta e Google pelos danos psicológicos que o design de suas plataformas causou a crianças e adolescentes. O que antes parecia quase intocável graças à lendária salvaguarda da Seção 230 estava agora ruindo: não era o conteúdo gerado pelo usuário que estava sob ataque, mas sim os algoritmos deliberadamente viciantes e as próprias decisões de design. Esses precedentes marcaram o início de uma das maiores ações coletivas da história econômica dos EUA. Com pedidos de indenização na casa dos bilhões e apelos cada vez mais veementes por uma regulamentação mais rigorosa, a economia global de plataformas enfrentou uma mudança de paradigma que lembrava os julgamentos históricos contra as indústrias do tabaco e farmacêutica.

Quando os algoritmos matam – e as empresas têm que pagar o preço

Quando o algoritmo te deixa doente: Gigantes da tecnologia enfrentam a maior onda de processos judiciais da história

Dois julgamentos com júri em uma única semana abalaram o mundo da tecnologia americana. Na Califórnia e no Novo México, a Meta e a Alphabet, empresa controladora do Google, foram consideradas responsáveis ​​em março de 2026 por danos a crianças e adolescentes – um desdobramento cujas implicações legais e econômicas são de enorme impacto. O que começou como um caso judicial local pode redefinir fundamentalmente todo o modelo de negócios da economia global de plataformas.

Dois veredictos, uma quebra histórica

Em 25 de março de 2026, um júri em Los Angeles considerou que a Meta e o Google, da Alphabet, contribuíram significativamente para a depressão e os pensamentos suicidas de uma mulher, agora com 20 anos, por meio de um design negligente da plataforma. O júri atribuiu 70% de culpa à Meta e 30% ao Google, resultando em uma indenização total de US$ 6 milhões – US$ 4,2 milhões para a Meta e US$ 1,8 milhão para o Google. A autora da ação, referida no julgamento como "Kaley", afirmou que usava o YouTube desde os seis anos de idade e o Instagram desde os nove, sem ter encontrado restrições de acesso significativas.

Apenas um dia antes, um júri no estado americano do Novo México havia ordenado que a Meta pagasse US$ 375 milhões em indenizações. O tribunal considerou que a empresa enganou os consumidores sobre a segurança de suas plataformas e expôs ativamente crianças ao risco de exploração sexual. Os jurados consideraram a Meta culpada de fazer declarações falsas ou enganosas conscientemente e de explorar deliberadamente a vulnerabilidade e a inexperiência de menores por meio do design da plataforma. Notavelmente, o preço das ações da Meta subiu 5% após o veredicto, já que os investidores consideraram a multa administrável, dado o faturamento anual projetado da empresa de US$ 201 bilhões em 2025.

O pequeno valor das indenizações concedidas por Los Angeles não reflete a verdadeira importância dessas decisões. Elas são precedentes, os chamados julgamentos-piloto, que visam servir como parâmetros para milhares de outros processos judiciais pendentes. O que inicialmente parece ser uma questão econômica marginal é, na realidade, uma mudança radical nos fundamentos da responsabilidade das plataformas digitais nos EUA.

A barreira legal de proteção e suas fissuras

Durante três décadas, a Seção 230 da Lei de Decência nas Comunicações de 1996 protegeu as plataformas de internet da responsabilidade civil por conteúdo gerado pelo usuário. A lei foi promulgada numa época em que a World Wide Web era pouco mais que um quadro de avisos digital — muito antes de existirem sistemas de recomendação algorítmica, funções de reprodução automática ou mesmo o conceito de rolagem infinita. Em sua essência, a Seção 230 estipula que um provedor de serviços de informática interativos não pode ser tratado como editor ou autor de conteúdo fornecido por terceiros. Essa cláusula de proteção provou ser uma barreira praticamente intransponível contra processos judiciais por décadas.

A estratégia jurídica dos demandantes no caso Bellwether, contudo, concentra-se em um ponto diferente. Em vez de alegar responsabilidade por conteúdo específico, seus advogados argumentam que o dano decorreu do próprio design da plataforma — e não do que os usuários publicam nela. Rolagem infinita, reprodução automática, sistemas de recompensa variável (comparáveis ​​a máquinas caça-níqueis), notificações que induzem à ansiedade e algoritmos otimizados para o tempo de permanência do usuário não são decisões técnicas neutras, mas sim armadilhas psicológicas deliberadamente construídas. Essa distinção é fundamental do ponto de vista jurídico: a responsabilidade por falhas de design, segundo a interpretação estabelecida, não é abrangida pela Seção 230.

O juiz Kuhl, em Los Angeles, corroborou esse argumento ao classificar as decisões de design algorítmico como conduta empresarial que pode ser submetida à avaliação de um júri. Esse precedente legal pode se provar duradouro. Ao mesmo tempo, uma análise do cenário jurídico revela o quão divididos os tribunais americanos ainda estão sobre essa questão: enquanto o Nono Circuito acatou uma ação judicial contra o recurso Speedometer do Snapchat por considerá-lo baseado em design de produto proprietário, a Corte de Apelações de Nova York rejeitou alegações semelhantes no caso Patterson v. Meta Platforms, em outubro de 2025, argumentando que as recomendações algorítmicas de conteúdo são atividades de publicação e são protegidas tanto pela Seção 230 quanto pela Primeira Emenda.

A dimensão da onda de processos judiciais

Por trás dessas decisões individuais, encontra-se uma das maiores ações coletivas da história do direito comercial dos EUA. Designada como MDL nº 3047, oficialmente "In re: Social Media Adolescent Addiction/Personal Injury Products Liability Litigation", pelo menos 2.407 ações foram consolidadas no Tribunal Distrital Federal do Distrito Norte da Califórnia até março de 2026. Um ano antes, havia aproximadamente 1.464 casos pendentes; a adição de mais de 200 novas ações somente em fevereiro de 2025 ilustra a natureza dinâmica desse desenvolvimento.

Os demandantes são diversos. Incluem indivíduos e famílias que alegam danos específicos a seus filhos, bem como cerca de 800 distritos escolares em todo o país que culpam o Meta, o TikTok e o Snapchat pelo aumento dos custos com aconselhamento psicológico, pessoal de segurança e programas de apoio à aprendizagem. Há também ações judiciais movidas por mais de três dezenas de procuradores-gerais estaduais e instituições governamentais estaduais e locais. Além dos julgamentos-piloto em Los Angeles e no Novo México, outros julgamentos estão agendados para 2026, incluindo seis ações judiciais de distritos escolares como testes preliminares em nível federal.

O TikTok e o Snapchat chegaram a acordos confidenciais com a autora da ação antes do julgamento em Los Angeles; os valores desses acordos não são de conhecimento público. Isso sugere que ambas as empresas aparentemente calcularam que um veredicto público seria mais prejudicial à sua marca e à sua segurança jurídica do que o ônus financeiro de um acordo extrajudicial.

O modelo de negócio em foco: como as plataformas lucram com menores de idade

Para compreender plenamente a dimensão econômica desses processos, é preciso examinar os modelos de negócios das empresas rés. A Meta gerou uma receita total de US$ 200,97 bilhões no ano fiscal de 2025 – um aumento de 22% em relação ao ano anterior. O lucro operacional foi de US$ 83,28 bilhões, com uma margem operacional de 41,4%. A empresa planeja aumentar seus investimentos de capital para entre US$ 115 bilhões e US$ 135 bilhões em 2026, principalmente em inteligência artificial. Mesmo a multa de US$ 375 milhões imposta pelo Novo México representa, portanto, menos de meio por cento da receita anual – um valor praticamente insignificante na contabilidade da empresa.

Um estudo de Harvard de 2022 é particularmente revelador: somente nos EUA, seis plataformas de mídia social geraram um total de US$ 11 bilhões em receita naquele ano por meio de publicidade direcionada a usuários menores de 18 anos. Desse total, quase US$ 2 bilhões vieram de usuários com 12 anos ou menos. Portanto, os menores não são um segmento marginal insignificante, mas sim uma base de clientes sistematicamente segmentada e altamente lucrativa. Os algoritmos projetados para maximizar o engajamento do usuário são especialmente eficazes com crianças e adolescentes, porque o desenvolvimento cerebral deles os torna mais suscetíveis a estruturas de recompensa variáveis.

Os paralelos com escândalos industriais do passado são impressionantes. Os representantes dos demandantes frequentemente citam a indústria do tabaco da década de 1990 e os fabricantes de opioides da década de 2000: também nesses casos, as corporações suprimiram pesquisas internas sobre os malefícios de seus produtos, alegaram publicamente o contrário e direcionaram deliberadamente suas estratégias de marketing a grupos populacionais vulneráveis. No caso de Los Angeles, foram apresentados metadados internos que visam demonstrar que funcionários apontaram internamente os riscos da plataforma, mas foram ignorados por seus superiores. A denunciante Frances Haugen já havia publicado documentos internos semelhantes em 2021, o que desencadeou inúmeras ações judiciais subsequentes.

O cálculo dos danos econômicos

Além dos danos materiais imediatos, um custo econômico muito maior está em jogo, um custo que até agora recebeu pouca atenção sistemática. A Organização Mundial da Saúde alerta que, se as tendências atuais continuarem sem controle, um em cada quatro jovens no mundo desenvolverá um transtorno mental até 2030. O Relatório Regional da OMS para a Europa registrou um aumento no uso problemático de mídias sociais entre jovens, de 7% para 11%, entre 2018 e 2022. As meninas são afetadas de forma desproporcional: 13% apresentam sinais de uso problemático, em comparação com 9% dos meninos.

Nos Estados Unidos, o risco de doenças mentais dobra para adolescentes que passam mais de três horas por dia em plataformas de redes sociais, segundo um alerta do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA. Ao mesmo tempo, uma pesquisa mostra que adolescentes americanos passam, em média, 3,5 horas por dia em redes sociais, o que os coloca sistematicamente em uma zona de risco. Cerca de 46% dos jovens de 13 a 17 anos relatam que as redes sociais impactam negativamente sua autoimagem. Essa tendência não se limita a países de língua inglesa: o Relatório Mundial da Felicidade de 2026 afirma que o uso intensivo de redes sociais prejudica consideravelmente o bem-estar dos jovens, especialmente das meninas, em diversos países de língua inglesa.

Os custos sociais já são imensos, mesmo sem um cálculo macroeconômico completo. Só no Reino Unido, os custos sociais anuais das doenças mentais ultrapassam os 94 mil milhões de libras – uma soma que inclui serviços de apoio social, perda de produtividade e custos de tratamento. Se ao menos uma parte desses custos puder ser atribuída causalmente à psicopatologia adolescente induzida pelas plataformas digitais, os danos económicos resultantes excederão em muito todos os processos judiciais anteriores. Os cerca de 800 distritos escolares nos EUA que entraram com ações judiciais quantificam as suas despesas adicionais com aconselhamento psicológico, apoio à aprendizagem e intervenção em crises como consequência direta da dependência das redes sociais entre os seus alunos – embora os valores exatos ainda estejam por ser determinados em tribunal.

 

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Quem é responsável pelos algoritmos viciantes? A batalha em torno da Seção 230

O campo de batalha jurídico: a Seção 230 e a questão do Supremo Tribunal

A batalha legal que se desenrola atualmente nos tribunais americanos é de uma complexidade sem precedentes. De um lado, estão as plataformas que argumentam que seus algoritmos são uma expressão da liberdade de expressão e, portanto, constitucionalmente protegidos pela Primeira Emenda — um argumento acatado pela Corte de Apelações de Nova York em sua decisão no caso Patterson, em outubro de 2025. Do outro lado, há um número crescente de juízes e tribunais que consideram que a abordagem de design não está abrangida pela Seção 230, pois não faz nenhuma declaração sobre o conteúdo, mas sim sobre a base de engenharia das plataformas.

Em janeiro de 2026, o Nono Tribunal Federal de Apelações demonstrou ceticismo quanto à imunidade das plataformas: os juízes questionaram se a ampla proteção de responsabilidade se aplicava às alegações específicas de dependência. Ao mesmo tempo, Meta apontou para mais de 2.200 ações judiciais consolidadas que, em sua opinião, deveriam ser bloqueadas pela Seção 230. A divergência entre os diferentes tribunais federais de apelações — particularmente entre o Terceiro (Anderson v. TikTok) e o Nono, bem como o Tribunal de Apelações de Nova York — sugere uma decisão final da Suprema Corte. Segundo especialistas jurídicos, é apenas uma questão de tempo até que a Suprema Corte tenha que abordar o alcance da Seção 230 no contexto do design algorítmico de plataformas.

O cenário político no Senado dos EUA mudou. Em 18 de março de 2026, coincidindo com o 30º aniversário da Lei de Decência nas Comunicações (Communications Decency Act), o Comitê de Comércio, Ciência e Transporte do Senado realizou uma audiência onde especialistas jurídicos debateram a reforma da Seção 230. Uma disposição bipartidária para emendas era evidente; as propostas incluíam a introdução de um padrão de diligência prévia para plataformas. Tanto a Lei de Segurança Online Infantil (Kids Online Safety Act) quanto a COPPA 2.0 estão em tramitação no Congresso, com o Senado avançando mais em áreas-chave do que a Câmara dos Representantes, que aprovou uma versão mais branda. O impasse político permanece uma realidade, mas está sendo cada vez mais superado pela pressão legal dos tribunais.

Impulsos regulatórios internacionais e concorrência global

Os processos judiciais nos EUA não estão ocorrendo isoladamente. Em dezembro de 2025, a Austrália tornou-se o primeiro país do mundo a banir completamente as redes sociais para crianças menores de 16 anos, estabelecendo um precedente. A partir de 10 de dezembro de 2025, plataformas como TikTok, Instagram, YouTube, Facebook, Snapchat e outras deverão tomar medidas ativas para bloquear menores de idade, sob pena de multas de até 49,5 milhões de dólares australianos (cerca de 33 milhões de dólares americanos). O primeiro-ministro Anthony Albanese descreveu o dia como um momento de orgulho para as famílias australianas. Meta, no entanto, argumenta que a proibição levará os jovens a plataformas menos regulamentadas, tornando-as menos seguras.

O Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da UE e a Lei de Serviços Digitais já estabeleceram um regime de responsabilidade mais rigoroso na Europa, indo muito além da proteção oferecida pela Seção 230 do RGPD nos Estados Unidos. A tendência regulatória global é clara: a questão não é se, mas em que medida e com que rapidez as plataformas serão responsabilizadas por danos causados ​​a menores. Do ponto de vista empresarial, isso significa uma considerável incerteza geopolítica no planejamento: o que é considerado design de produto permissível nos EUA pode já estar sujeito a multas na Austrália ou na UE.

Essa pressão internacional tem um efeito paradoxal sobre as plataformas. Por um lado, força ajustes nos produtos que podem reduzir o tempo de permanência do usuário e, consequentemente, a receita publicitária. Por outro lado, a harmonização regulatória global poderia criar regras claras e reduzir os custos de conformidade específicos de cada mercado. A incerteza da atual fase de transição é custosa para todos os participantes do mercado – principalmente para as plataformas concorrentes que operam em um ambiente competitivo desigual.

A analogia com as indústrias do tabaco e dos opioides: até que ponto se estende a comparação?

A analogia com a indústria do tabaco é invocada em quase todos os comentários sobre esses processos. É perspicaz, mas tem suas limitações. De fato, existem semelhanças estruturais: ambas as indústrias ocultaram resultados de pesquisas internas, afirmaram publicamente a inocuidade de seus produtos e identificaram menores como um grupo-alvo estratégico. O Acordo Mestre de 1998 (Master Settlement Agreement - MSA) obrigou a indústria do tabaco americana a pagar um total de mais de US$ 200 bilhões a 46 estados – e levou a mudanças profundas no marketing e no design dos produtos.

As diferenças, no entanto, são significativas. O tabaco causa danos por meio de um mecanismo químico claramente definido. Embora a ligação entre o uso de redes sociais e doenças mentais seja estatisticamente robusta — adolescentes que usam redes sociais por mais de três horas por dia têm o dobro do risco de desenvolver problemas de saúde mental —, é mais difícil isolar a relação causal. Em qualquer processo judicial, a Meta e o Google alegarão as condições psicossociais preexistentes dos demandantes, a influência da família e da escola, e outros fatores contribuintes. Além disso, diferentemente dos cigarros, as redes sociais não são inerentemente prejudiciais: para muitos jovens, as plataformas oferecem conexões sociais reais, acesso à educação e apoio psicológico. Equipará-las indiscriminadamente à nicotina seria cientificamente desonesto.

O análogo opioide é mais preciso: também nesse caso, características específicas do produto (o efeito viciante do OxyContin) e decisões corporativas (marketing agressivo direcionado a médicos e pacientes, apesar dos riscos conhecidos de dependência) serviram de base para ações judiciais. Em 2021, as maiores empresas farmacêuticas concordaram em pagar um total de mais de US$ 26 bilhões aos estados americanos. A natureza das alegações contra a Meta — o desenvolvimento deliberado de mecanismos de dependência, apesar dos alertas internos — é surpreendentemente semelhante a esse padrão.

Impacto econômico no setor de plataformas

As implicações financeiras desse desenvolvimento jurídico para o setor são multifacetadas. Em primeiro lugar, há os custos legais imediatos: se mesmo uma fração dos mais de 2.400 processos MDL em todo o país e dos mais de 1.600 casos consolidados na Califórnia resultar em sentenças que se assemelhem minimamente ao precedente do Novo México, as responsabilidades serão incorridas em uma escala que impactará o balanço patrimonial. A Meta também perdeu sua cobertura de seguro para defesa no principal litígio de mídia social depois que um tribunal de apelações da Geórgia anulou uma decisão de US$ 345 milhões contra as seguradoras. Isso significa que a Meta terá que arcar sozinha com os imensos custos legais de milhares de casos.

Mais abrangente do que a compensação, no entanto, é a potencial compulsão para modificar os produtos. Se tribunais ou legisladores classificarem certas características de design — rolagem infinita, curadoria algorítmica para menores, reprodução automática, estruturas de recompensa variáveis ​​— como defeitos que geram responsabilidade, as plataformas teriam que desativar esses recursos para usuários menores de certa idade ou redesenhá-los fundamentalmente. O Relatório Mundial da Felicidade alerta que o conteúdo algorítmico e consumido passivamente — como o normalmente veiculado por contas de influenciadores — é significativamente mais prejudicial do que plataformas que promovem interação social genuína. As plataformas podem, portanto, enfrentar um dilema: os recursos viciantes que impulsionam suas métricas de engajamento e, consequentemente, sua receita publicitária, são justamente aqueles que geram o maior risco de responsabilidade.

A longo prazo, a pressão legal pode levar a uma mudança estrutural em todo o setor. Assim como a indústria do tabaco, que restringiu o marketing para menores e implementou sistemas de verificação de idade em certas áreas após grandes acordos, as empresas de mídia social podem ser compelidas a tomar medidas semelhantes. Iniciativas do Congresso, como o KIDS Act, aprovado pela Comissão de Energia e Comércio da Câmara em março de 2026 com uma votação bipartidária de 28 a 24, incluem requisitos nacionais de verificação de idade, novas configurações de segurança para contas infantis e auditorias obrigatórias. É importante notar que o partido tradicionalmente mais favorável à tecnologia aprovou a versão menos rigorosa na Câmara, enquanto o Senado possui uma maioria bipartidária mais ampla para uma versão mais restritiva.

Entre a reforma da responsabilidade civil e a liberdade de expressão

Nenhuma análise econômica dessa questão pode ignorar a tensão fundamental entre a responsabilidade das plataformas e a liberdade de expressão. A Seção 230 foi deliberadamente formulada de forma tão ampla para evitar sufocar a então nascente internet com riscos de responsabilidade civil. A liberdade das plataformas de moderar conteúdo sem serem consideradas editoras permitiu o florescimento de um ecossistema digital aberto e pluralista. Os críticos da reforma alertam que o enfraquecimento dessa salvaguarda poderia forçar as plataformas à censura excessiva ou colocar em risco a existência de serviços menores que não possuem departamentos jurídicos para lidar com milhares de processos judiciais.

Essas objeções são válidas, mas apenas parcialmente aplicáveis ​​no presente contexto. As alegações no MDL 3047 não são dirigidas contra o conteúdo publicado pelos usuários, mas contra o projeto arquitetônico das próprias plataformas. A rolagem infinita não é uma expressão de opinião; um algoritmo otimizado para maximizar o engajamento do usuário, usado conscientemente até mesmo por crianças de sete e nove anos, é uma escolha de produto com implicações de responsabilidade civil. O paralelo jurídico aqui é menos com o direito da mídia do que com o direito da responsabilidade civil por produtos defeituosos nas indústrias automotiva ou farmacêutica: qualquer pessoa que lance um produto no mercado com deficiências de segurança previsíveis e não emita avisos adequados é responsável pelos danos resultantes – independentemente do que os usuários façam com o produto.

Em 2023, a Suprema Corte dos EUA ainda hesitava, no caso Gonzalez v. Google, em restringir a Seção 230 no que diz respeito a recomendações algorítmicas, citando as potenciais consequências para toda a internet. Desde então, a situação mudou: as evidências sobre escolhas de design deliberadas se fortaleceram, o debate público se ampliou e dois júris já decidiram, na prática, que a distinção entre conteúdo e design é viável. Resta saber se a Suprema Corte seguirá essa lógica em um futuro recurso.

Cenários para o futuro da responsabilidade das plataformas

A partir da situação atual, podem ser derivados diversos cenários de desenvolvimento plausíveis, os quais são de considerável importância prática para investidores, reguladores e a indústria de tecnologia.

O primeiro cenário, o mais favorável para as plataformas, seria uma decisão da Suprema Corte estendendo a Seção 230 às decisões de design algorítmico, concedendo assim às plataformas ampla imunidade contra ações de responsabilidade por produtos defeituosos. Dado o atual clima político e social, embora esse cenário possa não parecer juridicamente inconcebível, está se tornando cada vez mais difícil justificá-lo politicamente.

O segundo cenário – provavelmente o mais provável – é uma progressão gradual e desigual da onda de processos judiciais. Os estados continuariam a obter decisões judiciais que obrigariam as plataformas a fazer alterações de design locais e a chegar a acordos, sem que se estabelecesse um padrão nacional. Os custos legais aumentariam, a cobertura de seguro ficaria mais cara ou desapareceria por completo, e as plataformas adaptariam seus produtos para grupos de usuários específicos sem alterar fundamentalmente seu modelo de negócios principal.

O terceiro cenário, e aquele com as consequências estruturais mais significativas, seria uma solução federal: uma lei unificada para proteger menores no espaço digital, combinada com uma restrição específica da Seção 230 em relação às decisões de design das plataformas. O apoio bipartidário à KOSA no Senado, bem como as recentes audiências em comissões senatoriais, indicam que essa opção é mais viável politicamente do que era há dois anos. Tal legislação — assim como a abordagem australiana — estabeleceria regras claras e previsíveis para todas as plataformas e acabaria com a custosa incerteza jurídica.

Pragmatismo econômico e responsabilidade social

Uma avaliação econômica final deve distinguir entre os interesses corporativos de curto prazo e os retornos sociais de longo prazo. É economicamente racional para a Meta e o Google recorrerem das decisões: os custos legais de um recurso são comparativamente baixos, e cada ano de adiamento de uma decisão garante receita que é estruturalmente dependente da arquitetura em questão. É igualmente racional, do ponto de vista econômico, que os demandantes usem esses processos como testes-piloto para impulsionar todo o sistema judicial por meio de precedentes individuais — como aconteceu na indústria do tabaco.

O verdadeiro desafio social e regulatório, contudo, reside em algo mais profundo. Não se trata apenas de indenização para demandantes individuais, mas de quem arca com os custos externos gerados pelo modelo de negócios de uma economia da atenção financiada por publicidade. Quando as plataformas lucram com a atenção de menores sem serem responsabilizadas pelos danos causados ​​pela otimização dessa atenção, ocorre um caso clássico de falha de mercado: os lucros são privatizados, enquanto os custos — na forma de terapia, intervenções escolares, perda de produtividade e sofrimento social — são socializados. As decisões judiciais atuais e a legislação que as acompanha são tentativas de internalizar essa contabilização de custos externos.

Resta saber se os tribunais, o Congresso ou o próprio mercado darão fim a esse processo. O fato de ele ter começado e de que mudará permanentemente a legislação sobre plataformas digitais provavelmente será difícil de contestar seriamente após março de 2026.

 

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